轧钢厂生产科生产调度绩效考核表
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生产科调度员绩效考核表
组织协调正常，保证工作按计划进行
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
生产调度员岗位绩效考核表
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接上级
20%
说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
标准定义
得分区间
C
91～100
> C
81～90
> C
61～80
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A
81～90
> A
61～80
> A
41～60
> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
61～80
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
11月
12月
平均值
月考
得分
标准定义得分区间大大超过计划要求给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求超过公司预期目标8090达到计划的基本要求完成了基本目标7080未能达到计划的要求但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接上级
20%
说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
标准定义
得分区间
C
91～100
> C
81～90
> C
61～80
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A
81～90
> A
61～80
> A
41～60
> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
61～80
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
11月
12月
平均值
月考
得分
标准定义得分区间大大超过计划要求给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求超过公司预期目标8090达到计划的基本要求完成了基本目标7080未能达到计划的要求但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标
轧钢厂生产科轧钢工段打包班绩效考核表
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核打包副班长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
0-50
打包质量
指包装质量，有无散落等情况
35
没有任何质量问题
100
抽题
80
抽检发现有3卷产品存在质量问题
70
抽检发现3卷以上存在问题，或用户反馈打包存在质量问题
0-60
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
打包班
所属分厂
轧钢厂
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
45
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核打包副班长管理能力
10
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件，无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件，性质较严重
51-70
0-50
打包质量
指包装质量，有无散落等情况
35
没有任何质量问题
100
抽题
80
抽检发现有3卷产品存在质量问题
70
抽检发现3卷以上存在问题，或用户反馈打包存在质量问题
0-60
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
打包班
所属分厂
轧钢厂
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
45
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
A≤95%
发生多起性质严重的员工违规事件，且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
生产科调度员绩效考核表
被考核者职位名称调度员生产科调度员绩效考核表所属分厂炼铁厂所属部门生产科考核者生产科科长考核期考核指指标定义标组通过文档记录织和上级观察考协核组织指挥工调作效能工通过文字记录作考核工作记录记工作效能录公主要通过上级司观察和部门反协应考核公司协调调效能工反映被考核者作工作积极性及责任心等内容态的指标，属于软度性指标量化标准权重（ %）打分标准组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作组织协调正常，保证工作按计划进行50%组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考15%文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响内外协调有力，关系融洽完成协调任务，关系正常15%完成大部分协调任务，偶有疏漏完成部分协调任务，时有疏漏协调不力，关系僵化工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高20%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心得分得分依据区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分时间：签考核者评语名：时间：签上级审核名：时间：签人事专员审核名：时间：签审批名：。
生产调度主管绩效考核指标量表
生产调度主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保生产计划100%按时完成
2
生产计划排程达成率
15%
考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程
3
生产任务单准确率
15%
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单准确无误，以便随时开展生产活动
4
生产调度会议召开及时率
15%
考核期内生产调度会议召开的及时率达到100%
5
交期达成率
15%
考核期内确保交期达成率在%以上
6
原材料申购准确率
10%
考核期内原材料申购准确率确保达到%以上
7
生产设备利用率
5%
考核期内生产设备利用率确保达到%以上
8
补货订单按时完成率
5%
考核期内确保补货订单100%按时完成
9
生产调度会议纪要下发及时率
5%
考核期内生产调度会议纪要下发及时率达到100%
加权合计
行为
考核明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产计划按时完成率
15%
考核期内确保生产计划100%按时完成
2
生产计划排程达成率
15%
考核期内确保生产进度100%符合生产计划排程
3
生产任务单准确率
15%
考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单准确无误，以便随时开展生产活动
4
生产调度会议召开及时率
15%
考核期内生产调度会议召开的及时率达到100%
5
交期达成率
15%
考核期内确保交期达成率在%以上
6
原材料申购准确率
10%
考核期内原材料申购准确率确保达到%以上
7
生产设备利用率
5%
考核期内生产设备利用率确保达到%以上
8
补货订单按时完成率
5%
考核期内确保补货订单100%按时完成
9
生产调度会议纪要下发及时率
5%
考核期内生产调度会议纪要下发及时率达到100%
加权合计
行为
考核明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
生产调度岗位月度绩效考核表
90%以上，5分；
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年 月 日
90%以下，0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议，纪录完整，10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2、危机及冲突中，通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结，提交报告
按时提交报告，且内容完整度100%，15分
按时提交，但内容完整度90%，10分
按时提交，内容完整度80%，5分
未按时提交，0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅，无延误情况发生
完全符合要求，20分
延误时间在8小时以内，10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字：
年 月 日
生产企业生产调度绩效考核表模板
1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产管理
立即协调和处理各车间、班组出现生产异常情况，处理生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次
生产安全控制
凡发生生产安全事故依据造成损失大小每次扣10分以上
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
交货立即率
本期交货立即率/本期交货计划立即率
物料消耗
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
管理制度及工作步骤实施
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产管理
立即协调和处理各车间、班组出现生产异常情况，处理生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次
生产安全控制
凡发生生产安全事故依据造成损失大小每次扣10分以上
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
交货立即率
本期交货立即率/本期交货计划立即率
物料消耗
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
管理制度及工作步骤实施
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新
生产调度岗位绩效考评表
91～100
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6
1>产品质量合格达成率0.9
81～90
0.9>产品质量合格达成率0.8
61～80
0.8>产品质量合格达成率0.7
41～60
0.7>产品质量合格达成率
0～40
合同履行率达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
20%
月度考评得分平均值
排单计划达成率
月度考评汇总表
人力资源部
考核员
10%
月度考评得分平均值
最终绩效得分
初核
评语
签字：日期：
复核
评语
签字：日期：
备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重
月度考评汇总表（全年）
编号：SC02
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
指标
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
1
2
3
4
5
0.8>合同履行率达成率0.7
41～60
0.7>合同履行率达成率
0～40
排单计划达成率
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
分公司
经理
供应科
经理
20%
排单计划达成率＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=（1－月未按计划履行定单数量）/月排单数量
排单计划达成率0.9
91～100
0.9>排单计划达成率0.8
81～90
0.8>排单计划达成率0.7
61～80
0.7>排单计划达成率0.6
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71-80
作业计划安排不合理，造成重大损失
51-70
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
信息反馈
及时向分厂及科室领导反映生产及其他各项工作中的重要情况
10
信息反馈及时
91-100
信息反馈偶有不及时的情况，未造成损失
81-90
信息反馈有不及时的情况，造成一定损失
71-80
信息反馈有不及时的情况，造成重大损失
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
生产科
职位名称
生产调度
考核者
生产科长
考核期
考核
指标
指标定义权重（%） Nhomakorabea量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
70
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理，未造成损失
81-90
作业计划安排不合理，造成一定损失
51-70
信息反馈时有不及时的情况
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70
作业计划安排不合理，造成重大损失
51-70
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
信息反馈
及时向分厂及科室领导反映生产及其他各项工作中的重要情况
10
信息反馈及时
91-100
信息反馈偶有不及时的情况，未造成损失
81-90
信息反馈有不及时的情况，造成一定损失
71-80
信息反馈有不及时的情况，造成重大损失
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
生产科
职位名称
生产调度
考核者
生产科长
考核期
考核
指标
指标定义权重（%） Nhomakorabea量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
70
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理，未造成损失
81-90
作业计划安排不合理，造成一定损失
51-70
信息反馈时有不及时的情况
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70