绩效考核指标---外协调度(精)
绩效考核指标---外协调度(精)
30%
标准定义
每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
8％< A
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接ห้องสมุดไป่ตู้级
10%
最终绩效得分
外协管理员岗位考核指标表
各车间,各部门
30%
根据外协任务单的要求及时检查计划执行情况，考核计划的及时完成率
4.外协任务分配的合理性
各车间,各部门
15%
根据外协总计划、各单位加工能力及时分配外协任务，保证各外协单位任务均衡，满足生产
5.外协产品报检的及时性
各车间,各部门
15%
外协产品进厂后及时向质管部报检，做好所需的相应准备工作，填写报检单。
外协管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.外协任务下达的及时性
各车间,各部门
25%
考核外协计划是否及时得到执行，是否按要求及时下达外协加工任务单。
2.外协发料核算的准确性
各车间,各部门
15%
根据外协任务单的技术参数，组织下料和发料，经核算后开具出门手续，保证发料准确。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.计划和组织能力
30%
1.工作责任心
25%
2.信息处理能力
20%
2.工作积极性
20%
3.协调能力
15%
3.团队意识
20%
4.沟通能力
10%
4.学习意识
20%
5.问题解决能力
25%
5.工作勤勉度
15%
外协员绩效考核方案
外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
外协调度员岗位绩效考核表
收料通知单
直接上级
采购物料 质量批次 退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
态度指标：
标准定义 30% 每发生一次无计划采购，经查实，扣 5
分。满分 100 分，得分不能为负值。
说明：批次退货率 A＝因质量问题产生的
退货批次/送货批次。
标准定义
30% A 2％ 2％< A 4％ 4％< A 6％ 6％< A 8％ 8％< A
本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目 的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来 的。
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：
年
月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
按时交货 情况
信息来源 收料通知单
考评人 直接上级
权重 30%
考核标准
标准定义 每发生一次采购批次不按时交货（含数量 不足、品种不正确），经查实，扣 2 分。 满分 100 分，得分不能为负值。
得分
采购计划 执行情况
考核指标
信息来源
考核周期 评分
考评人 权重
权重 50% 20% 30%
考核标准
加权得分 得分
工作业绩：
说明：年度成本任务达成率 B＝实际降低成本金额/
任务降低成本金额
采购计划
B=1
完成率
采购人员年度任务 直接上级
60% 99％ B 100％
(B)
达成统计表
97％ B 99％
绩效考评指标落实情况表 调度频次 调度范围 调度方式
绩效考评指标落实情况表调度频次调度范围调度方式
摘要：
一、绩效考评指标落实情况表
二、调度频次
三、调度范围
四、调度方式
正文：
在我国，绩效考评是衡量企事业单位员工工作表现的重要手段。
其中，调度类指标是绩效考评的重要组成部分，包括调度频次、调度范围和调度方式等。
本文将对这三个方面进行详细分析。
一、绩效考评指标落实情况表
绩效考评指标落实情况表是对员工在一定期间内的工作表现进行汇总和整理的工具。
它详细列出了员工在各个岗位上需要完成的任务及其完成情况，为企事业单位的绩效考评提供依据。
二、调度频次
调度频次是指在一定时间内进行调度工作的次数。
合理的调度频次可以保证企事业单位生产、运营的稳定性和连续性。
过高或过低的调度频次都可能导致生产效率降低，影响企业的整体运营。
三、调度范围
调度范围是指调度工作涉及的领域和范围。
合理的调度范围可以提高调度的针对性和效率。
调度范围过大可能导致调度工作难以深入，调度范围过小可
能影响调度的全面性。
因此，在制定调度范围时，应充分考虑企业的实际情况。
四、调度方式
调度方式是指进行调度工作时所采用的方法和手段。
随着科技的发展，调度方式也在不断改进。
目前，常用的调度方式有电话调度、网络调度、视频调度等。
选择合适的调度方式可以提高调度的效率，降低企业的运营成本。
总之，绩效考评指标落实情况表中的调度频次、调度范围和调度方式都是影响调度工作效果的重要因素。
外协管理任务绩效指标
生产采购部外协管理任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
外协产品的合格率
提高外协产品的质量
不合格外协件的数量/全部外协件数量
生产采购部
2
外协产品的成本
降低外协的整体成本
实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本
计划财务部
3
外协产品的按时交付率
提高外协品的准时交付
准时交付次数/总交付次数
生产采购部
4
外协计划的科学、有效性
提高外协计划的科学指导性
与实际的偏差程度
生产采购部
5
外协信息反馈的及时率
随时掌握外协厂家及产品的动态
实际反馈次数/要求反馈次数
生产采购部
6
外协评价的科学、客观与公正性
提升外协管理的水平
有关外协评价表的准确、及时、客观的填写
生产采购部
7
外协品的库存金额
减少不必要的多余库存，提高运作效率
外协品数量×采购价
生产采购部。
外协绩效考核
各项制度/标准/流程执行效果与自查 5
制度/流程执行到位，每月有自查/记 执行不力，少一次/无记录减1分 录
ห้องสมุดไป่ตู้
月工作计划完成≥98%，按办公会 降低1個點扣2分，提高1個點加2 月工作计划完成，各種《文件/决议/ 總經辦 5 管理績 分 议《文件/决议/指令》严格执行 指令》执行力度 效基础 按部門《6S标准》执行，达到整齐 指标 本部門《6S管理》执行达成程度 未达标的按《6S标准》执行减分 6S小組 5 、清洁、安全的目标 與各部門配合/协作良好，无工作质 配合差，内/外投诉减1/2分/次 配合程度与内外工作/产品质量投 總經辦 5 量投诉，及时完成上級临时交办任 未按时完成任务减2分 诉，完成上级临时交办任务 务 奖惩绩 （零浪费/零投诉/零事故是公司的基础管理目标）部门有重大贡献/重大失误或事故时另有额外奖惩（分數≤10） 總經辦 效 綜合得 綜合得分=單項得分+獎懲得分 分 考核执 各报表，考核表/考核自评、工作计划与总结、对管理部考核信息提供及时性/准确性负责，迟交一天减0.5分 最终考评分： 行 （分數10） 本人自评： 考评人評價： 副總经理评价：
外協_______绩效考核表
受評人： 项目 考核指标 外協訂單交期、交量 外協廠商產品品質合格 外協廠商開發 部門績 物料損耗 效关键 指标 外發性價比 異常事故的處理 首辦 外發訂單完成 分 考核目标 數 15 準時、準確性≥98% 10 合格率≥98% 10 及時性、合格率≥98% 10 在公司規定范圍內 10 ≦2% 10 事故=0 5 完成、合格率≥100% 10 完成率≥98% 評分標準 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 降低1個點加2分，提高1個點扣2 分 降低1個點加2分，提高1個點扣2 分 事故=1 降低1個點扣2分 降低1個點扣2分，提高1個點加2 分 部門負責人： 实际 单项 执考/信息提供部门 完成 得分 PMC部 品管部 PMC部 PMC部 財務部 PMC部/總經辦 品管部 PMC部 總經辦
采购部绩效考核指标
≥96% ≥80% 100%
0.10% 100%
92%；达标得100分，超过1%，增加1分，达标100%，得100分；增加或减少1%，增加或 减少1分
100
20%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
超过1%，增加1分，降低1%，减1分，
100 10%
达到指标得100分，有一项未按计划完成，减5 分；提前完成每项奖励1分；
100
20%
达标加5分，增加0.01%减1分，降低0.01%加1分 达标加3分；提前完成，奖励3分；延后完成1项，减减1分；
生产部 质管部 生产部 生产部 总经办
采购部绩效考核指标
1、KPI指标（60～130分）
考核项目
指标
分数浮动
分数 权重 数据统计
外协利润率 （含加工和贸易订单）
≥30%
达标≥30%,得100分，超过1%，增加1分，降低 1%，减1分
100
10%
财务部
外协计划完成率
≥92%
外协加工合格率
93%
毛坯采购计划完成率
齿轮箱零部件 采购计划完成率 月度部门重点工作完成 （包括督办事项）
生产部 研发部
外部客户投诉及处理 ≤1次/月 达标加3分，低于1次加3分，主责减5分/次，次责减3分/次； 质管部
3、红线指标 红线指标
当月有出现重大安全事故、环保事故、质量事故时，当月绩效分数总额下浮 30%-100%；
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编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
8％< A
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
外协采购员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
采购计划完成率
(B)
采购人员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
B=1
100
99％B100％
91～100
97％B99％
81～90
95％B97％
71～80汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分