(绩效管理)调度员绩效考核表精编
生产科调度员绩效考核表
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
调度运营中心绩效考核表
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
综合得分：分。
本月具体工作完成情况（客观分60%）：分值分值
工作项目完成时间标准自我评定领导评定
建议及意见：
班组意见：
部门意见
综合得分
客观分*60%+主观分40%=综合得分
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
□ 10
□ 8
□ 6
(3)调度员-绩效考核表
1）参加培训（不得缺席每月部门培训，学习通关率100%）； 2）每月提交工作总结； 3）协助司机做好送货工作；
部门： 储运管理中心
岗位： 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名：
1
负责运输车辆及 司机调度
60%
绩
效
考
核
总
分 （
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 ）
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位： 调度员
姓名：
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作，合理安排规划运 输车辆路线，确保运输任务完成； 2）负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息，管控 装车出车时间； 3）负责监控突发工作处理：如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等，须及时处理，发现重大问题及时上报并协助处 理； 4）负责与物管部进行及时沟通，整理核对当日收发信息，合 理安排出货； 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上； 出现延误或差错一次，扣5-10分；
调度记录
按要求完成，20分； 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成，15分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
调度员绩效考核表
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
30
物流管理部/相关业务部门
装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。
2
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%
合计
100
参考质量管理部出具的质量检验报告
3
库存盘点准确率20 Nhomakorabea财务管理部/
物流管理部
物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］×100%
4
5S管理达标率
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
装卸作业主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
调度人员绩效考评表及考评总结
＿＿季度绩效考评表
2009年 月 日
姓名
（受评者）
职 务
考评者
（签名）
单位
考评期间
年 月 日至 年 月 日
考 评 项 目
评分
（1-10分）
本栏
平均
工作业绩
1.工作质量
工作过程、工作结果的准确程度、反复程度等。
2.工作速度
完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3.工作量
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量程度。
12.工作态度
对工作的投入程度、勤奋程度、负责程度及工作的自觉性、积极性等。
工态度
13.执行力
对矿领导下达或安排的工作任务的执行程度。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，具有职业道德。
考评得分③
*注：优（10分）、良（8分）、一般（6分）、差（4分）、较差（2分）
8.应变力
针对职责内工作或工作中的突发事件，采取措施（行动）的主动性、有效性及对上级的依赖程度。
9.岗位技能
对所在岗位相关知识的掌握、运用、熟练程度。
10.协调合作
与他人（部门）工作配合协调程度；化解矛盾、说服他人能力；是否具有团队合作精神，能立足全局，从整体出发考虑、处理问题。
11.周全缜密
工作认真细致、深入的程度，考虑问题的全面、遗漏程度。
工作能力
4.管理能力
统一组织行动的能力；对本部门或下属的管理控制、指导、激励、培训能力；把握下属的个性、才干及用人能力。
5.判断力
前瞻性及决策准确性程度，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
生产科调度员绩效考核表
被考核者职位名称调度员生产科调度员绩效考核表所属分厂炼铁厂所属部门生产科考核者生产科科长考核期考核指指标定义标组通过文档记录织和上级观察考协核组织指挥工调作效能工通过文字记录作考核工作记录记工作效能录公主要通过上级司观察和部门反协应考核公司协调调效能工反映被考核者作工作积极性及责任心等内容态的指标，属于软度性指标量化标准权重（ %）打分标准组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作组织协调正常，保证工作按计划进行50%组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考15%文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响内外协调有力，关系融洽完成协调任务，关系正常15%完成大部分协调任务，偶有疏漏完成部分协调任务，时有疏漏协调不力，关系僵化工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高20%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心得分得分依据区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分时间：签考核者评语名：时间：签上级审核名：时间：签人事专员审核名：时间：签审批名：。
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
调度员绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度员考核者科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准起始分
安全事故20%
1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分
2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分,减少1次奖0.5分
3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分,全月无责任
任回炉奖1分,
4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分
5、违章指挥每次扣10分
100分
产量指标30%
1、合格钢坯与计划相比，超1吨奖0.5分，欠产1t扣0.5分
2、检修计划全部落实到位奖5分100分
质量指标20％
钢坯综合合格率与计划相比,每降低0.01%扣1分
交接班全停产每发生一次扣0.5分
成本指标20％
钢铁料消耗1090kg/t,每升高1kg/t扣1分,每降低1kg/t奖1
分,铁水消耗840kg/t,每降低1kg/t奖0.1分
普碳2402元/t,完成奖2分
个人态度对个人工作态度负责10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成，一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一
次扣10分
5、本人责任卫生不达标，扣2分每次
120分
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批。
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（绩效管理套表）调度员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91－100
当班计划落实较为到位
81－90
当班计划落实相当到位
71－80
当班计划落实不太到位
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
当班发生壹般安全或环保事故发生
71－80
当班发生较大安全或环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或环保事故发生
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
71－80
有壹定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
当班计划落实很不到位
0－50
信息反馈数据整理
15
信息反馈、数据搜集整理准确无误
91－100
信息反馈、数据搜集整理较为准确
81－90
信息反馈、数据搜集整理相当准确
71－80
信息反馈、数据搜集整理不太准确
51－70
信息反馈、数据搜集整理很不准确
0－50
生产组织协调
30
生产组织协调工作及时到位，生产各环节顺行。
91－100
生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。
81－90
生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。
71－80
生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。
51－70
生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。
0－50
安全环保监督管理
10
当班无安全或环保事故发生
91－100
当班发生轻微安全或环保事故发生
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有壹定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
7170
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作