调度员考核表

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调度室调度员绩效考核表

调度室调度员绩效考核表
81-90
文字记录根基完整,偶有疏漏,对组织指挥工作造成一定碍事
71-80
文字记录时有疏漏,对组织指挥工作碍事较大
51-70
文字记录存在严峻失误,造成特不大的碍事
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
10%
工作特别积极,责任心特别高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
组织指挥根基正常,偶有疏漏,对工作碍事不大
71-80
组织指挥时有疏漏,对工作产生较大碍事
51-70
组织指挥失误较多,严峻碍事正常工作的开展
0-50
工%
文字记录条理清楚,为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整,为组织指挥工作提供一定参考
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标讲明
权重
〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级瞧瞧考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力,工作高效有序,保证分厂圆满完成工作谋划
91-100
组织指挥正常,保证工作按谋划进行
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作不太积极,责任心一般
51-70
工作消极,缺乏根基的责任心
0-50
考核得分
考核者评语
签名:时刻:
被考核者意见
签名:时刻:
最后考核得分
复核者评语
签名:时刻:

机电、调度管理人员绩效考核表

机电、调度管理人员绩效考核表

4
缺一项制度或执行不到位扣1分
3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3
无人管理或管理不到位扣1分 1.不能及时供水供电各扣1分 2.停送电操作未填写操作票扣1分 未及时抄送水电报表各扣1分 未能及时处理或协调施工中出现的供水供电问题 扣1分 未制定基本建设安装年、月度计划扣2分 安装设备未按计划到矿扣1分 未及时验收到矿设备扣1分 未进行安装图纸会审扣1分 1.未及时按要求验收安装工程质量扣1分 2.安装过程中出现一次质量问题扣4分 对工程质量存在的问题未及时向公司汇报的扣1分 1.原始记录和图表不全的发现一次扣1分 2.交接班不记录一次扣1分 无故缺习调度会缺一次扣1分 未做会议纪录和值班记录的发现一次扣1分 未及时做好工作总结和工作安排的扣1分 对存在的问题未及时协调解决的扣1分 未及时汇报及作好记录扣2分 没有特殊原因未及时做好井勤统计一次扣1分
1
安全管理
4
5
健全各项机电管理制度 1.操作规程须装订成册;2.机电岗位责任制度;3.设备完 健全各项管 好制度;4.设备维修保养制度;5.供电技术管理制度;6. 理制度 电气设备运行及事故处理规程 加强专业化管理 1.电气管理 2.设备管理 3.小型电气管理 4.电缆管理 1.保证施工单位正常供水和供电 供电、供水 2.按时抄写各施工单位水电表,提供水电费用数字准确 管理 3.及时解决施工单位出现的供水供电问题 1.编制基本建设安装年、月度计划 2.督促设备及时到矿 3.及时验收安装工程到矿设备 安装工程管 4.审核安装图纸 理 5.及时验收安装工程质量 6.及时和公司相关部门沟通,解决安装过程中的问题 1.做好当班原始记录,按时填写图表,对当班未处理的问 题做好交接班,并签名 2.负责通知各部门按时参加调度会,并且做好会议记录, 及时解决存在的问题,督促检查执行情况 3.每天向上级调度室汇报公司工作情况并且做好值班容 考核标准 1.按时参加安全隐患大检查 2.督促各施工单位及时整改安全隐患 3.督促各施工单位制定安全措施 4.参加安全技术措施培训 1.按时参加各项业务技能培训 2 业务培训学习 2.每月定期考试一次并备案 1.检查各施工单位是否按施工组织设计配备了相应的设备 3 监督施工设 2.督促各单位加强设备检修和设备管理 备运行 3.监督施工单位编制设备定期检修计划 1.建立煤化工分公司设备台帐及账物相符 固定设备运 2.定期对设备运行情况进行检修并填写检修记录 行管理 3.编写事故应急预案并能有效解决突发事件 4.建立设备技术档案 标准 分值 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 考核办法 1.每月至少参加三次安全检查,少一次扣1分 2.检查后必须认真填写检查记录,记录不全扣1分 1.未督促施工单位按时整改安全隐患扣1分 2.未对安全隐患按时复查扣1分 1.施工单位未制定安全措施扣2分 2.未对安全措施审核扣1分 无故不参加安全技术培训少一次扣1分 无故不参加安全技术培训少一次扣1分 1.无故缺考一次扣2分 2.考试不合格扣1分 3.备案记录不全扣1分 1.未对施工单位配备的设备进行审核扣1分 2.发现一台设备不符合施工组织设计的扣1分 1.未落实设备检修工作扣1分 2.设备检修及管理记录不全扣1分 未制定检修计划扣1分 1.未建立设备台账不得分 2.账物不符扣1分 3.台账内容不全扣1分 1.未对设备进行定期检修扣1分 2.未按要求填写记录或记录不全扣1分 未编写事故应急预案或预案不完善扣2分 1.发现一台设备无技术档案资料扣1分 2.档案资料不全扣1分 月 考核得分

(3)调度员-绩效考核表

(3)调度员-绩效考核表
1)负责落实货品分配调仓工作,接到通知,督促出仓单货品 及时出仓,并及时协调货品入仓,防止货物滞留;发现问题及 时上报并协助解决; 2)负责填写部门调度日志、调度记录填写,做好上下班交接 工作; 要求及时准确100%。
1)参加培训(不得缺席每月部门培训,学习通关率100%); 2)每月提交工作总结; 3)协助司机做好送货工作;
部门: 储运管理中心
岗位: 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名:
1
负责运输车辆及 司机调度
60%





分 (
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 )
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位: 调度员
姓名:
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期:______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作,合理安排规划运 输车辆路线,确保运输任务完成; 2)负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息,管控 装车出车时间; 3)负责监控突发工作处理:如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等,须及时处理,发现重大问题及时上报并协助处 理; 4)负责与物管部进行及时沟通,整理核对当日收发信息,合 理安排出货; 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务(完成率100%)。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上; 出现延误或差错一次,扣5-10分;
调度记录
按要求完成,20分; 出现延误或差错一次,扣 2-5分;
按要求完成,15分; 上级领导 出现延误或差错一次,扣 2-5分;

调度员工作考核评分表

调度员工作考核评分表
发现一次扣2分
发现一次扣5分
发现一次扣10分
费用超扣10分
不及时扣5分
发现一次扣2分
发现一次扣5分
出现一次安全事故扣10分(安全一票否决)
4
工作作风及其它
1、态度端正,讲文明礼貌。
2、每月入井次数不少于6次。
3、及时完成主任临交办的各项工作。
4、不能处理的问题,要及时向有关领导汇报。
5、服从领导安排,顶撞领导及班组长。
调度员工作考核评分表
姓名: 月份: 得分:
序号
项目
考 核 内 容
标准分
量 分 标 准
扣分
原因
得分
1
科室形象
1、劳动纪律:不迟到、早退、不班中脱岗,睡觉。
2、文明办公:环境Leabharlann 生清洁、整齐、物放有序,不乱扔杂物。
3、注意形象:讲究卫生、服装要整洁、大方、得体。
4、团结协作:工作配合默契,不扯皮推诿。
5、义务劳动:按时参加各项活动。
30
发现一次扣2分
发现一次扣4分
发现一次扣3分
发现一次扣1分
缺一次扣3分
2
业务学习
1、按时参加业务知识和政治理论知识学习。
2、考试成绩必须合格
3、主动学习业务知识,并做好笔记。
30
迟到或早退一次扣0.5分,无故不参加学习一次扣2分,每月学习请假不得超过2次,按无故不参加学习考核,并罚款10元。
考试成绩不合规定,根据情况扣2-4分,并按规定执行。检查笔记不规范、整齐扣2分。
6、诚恳接受外界监督,对员工反映的问题要及时处理,妥善解决。
3、室内严禁吸烟。
4、严禁与工作无关的闲杂人员进入调度室。
20
反映一次扣2分

调度室司机工作考核评分表

调度室司机工作考核评分表

调度室司机工作考核评分表姓名:月份:得分:序号项目考核内容标准分量分标准扣分原因得分1科室形象1、劳动纪律:不迟到、早退、不班中脱岗,睡觉。

2、文明办公:车辆干净整洁。

3、义务劳动:按时参加各项活动。

4、班中不干私活。

30发现一次扣5分发现一次扣3分缺一次扣3分发现一次扣2分2业务学习1、按时参加业务知识和政治理论知识学习。

2、考试成绩必须合格3、主动学习车辆驾驶维修技术并做笔记。

30迟到或早退一次扣2分,无故不参加学习一次扣2分,每月学习请假不得超过2次,按无故不参加学习考核,并罚款10元。

考试成绩不合规定,根据情况扣2-4分,并按规定执行。

检查笔记不规范、整齐扣2分。

3工作质量1、各项工作及时完成。

2、认真执行车辆驾驶交通规则及调度车辆管理规定。

3、执行调度员的工作安排。

4、随时检查车辆完成情况,因个人不负责任,造成车辆损坏的。

5、及时汇报车辆运行情况,及完好情况。

1、加强安全管理,强化安全意识,搞好安全工作。

2、控制车辆费用,不超规定。

20不及时扣5分发现一次不执行管理制度扣10分。

发现一次不执行扣2分。

发现失误一次扣10分,并按规定执行。

汇报不及时扣2分。

出现一次安全事故扣10分,并由交警处理。

发现一次扣5分4工作作风及其它1、态度端正,讲文明礼貌。

2、严禁将车辆借给他人驾驶或超载人员及货物。

3、及时完成主任临时交办的各项工作。

4、主动解决车辆问题,不能处理的问题要有关领导汇报。

5、服从领导安排,顶撞领导及班组长。

6、诚恳接受外界,对反映的问题要及时处理,妥善解决。

20发现一次扣2分反映一次扣1分发现一次扣10分不及时完成扣5分解决、汇报不及时的发现一次2分发现一次扣2分不及时处理者扣4分。

调度员月度绩效考核表

调度员月度绩效考核表

工作配合度差,易影响同事,或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字:
分值合计:
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项(成功或不足的)(选择项,由直接上级填写,字数不超过300字,可附页);
4-3
办事推诿,不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位,各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位,满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分)
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位,施工各环节基本顺利。
6-5

人员组织协调工作略有缺陷,施工各环节略不正常。
4-3

能 力
人员组织协调工作较大失误,施工各环节脱节,工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。
缺乏必要之工作技能,亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动,并能改善原有工作
流程,较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作,善于发现问题并提出
建议。
2
9% (9分)
工作主动 性
工作较主动,不偷懒。
工作较被动,有时需要外界推动才去做
经常偷懒,工作懈怠。
进度超前,提前完成分配的工作任务,效率高

生产调度岗位月度绩效考核表

生产调度岗位月度绩效考核表
90%以上,5分;
90%以下,0分
6
调度会议的组织实施
10%
每周五组织召开生产调度会议并做好会议纪录
按时召开会议,纪录完整,10分
未召开0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
职业化
50%
1、岗位理论基础掌握,处理复杂工作
2、危机及冲突中,通过独特经验化解
3、没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
15%
每周五对生产任务的落实与运行情况进行总结,提交报告
按时提交报告,且内容完整度100%,15分
按时提交,但内容完整度90%,10分
按时提交,内容完整度80%,5分
未按时提交,0分
3
生产物料、产运销的平衡
20%
保证原料进厂、产品出厂的衔接顺畅,无延误情况发生
完全符合要求,20分
延误时间在8小时以内,10分
4、本职工作获取享受快乐
5、认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
主动性
50%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议,然后再作有关行动
4、行动,但例外情况下征求意见
5、单独行动,定时汇报结果Байду номын сангаас
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70 %+行为考核得分×30%
考核人
签字:
年 月 日

(绩效管理)调度员绩效考核表精编

(绩效管理)调度员绩效考核表精编

(绩效管理套表)调度员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91-100
当班计划落实较为到位
81-90
当班计划落实相当到位
71-80
当班计划落实不太到位
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有壹定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
5
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
当班发生壹般安全或环保事故发生
71-80
当班发生较大安全或环保事故发生
51-70
当班发生重大安全或环保事故发生
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,可是偶尔也有失职行为
71-80
有壹定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
当班计划落实很不到位
0-50
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关于印发《古汉山矿煤矿生产调度工作管理规范 (试行)》的通知 矿属各部(室)、队: 现将古汉山矿生产调度工作管理规范(试行)印发你们,请组织职工认真学习,并贯彻执行。

附件:古汉山矿生产调度工作管理规范(试行)
古汉山矿生产调度工作管理规范(试行)
为了规范和加强生产调度工作管理,完善生产调度指挥系统,全面、科学、合理的组织安全生产,及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题,确保实现安全生产目标,特制订生产调度工作管理规范。

第一章 总则
第一条 生产调度管理原则。

生产调度是矿安全生产管理指挥中心,必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则,依照计划组织生产,围绕循环图表搞好综合平衡,按照有关规程规定进行监督检查,遵循上级领导的指示进行调度工作。

第二条 生产调度管理的任务。

生产调度在矿主管领导的领导下开展工作,组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡,及时解决生产中出现的各种问题。

一切与生产有关的操作、指令都要通过生产调度指挥协调逐级下达,情况紧急或必要时,有权调度全矿范围内的人力、物理,以确保安全生产,保质、保量、按时完成生产任务。

第三条 生产调度之间的关系。

各生产单位以生产调度为核心,建立与各职能部室、区队(车间)相连接的生产调度指挥协调,调度室除受本单位行政领导外,在业务上还受上级调度部门的指导,必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产,做到有令必行,有禁必止,下级服从上级。

第二章 调度人员素质和责任制度
第四条 调度人员基本素质
1、必须具有中专或高中以上文化程度,具有3年以上采掘或井下工作的实践经验,了解并掌握井下各专业的基础知识,熟悉安全生产的全过程。

2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度计划以及经营计划。

3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况;熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。

4、掌握煤矿安全生产法律、法规、规定、制度、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度。

5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、安全监测监控、通信、选运等情况,能够熟练的协调指挥生产。

6、具有高度的事业心和良好的职业道德,责任心强,作风正派。

第五条 调度室业务主管岗位职责
1、在主管领导的领导下,负责调度室的全面工作,根据煤炭生产方针政策和生产计划,对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析,每月、每季要有安全生产综合分析材料,供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查,并做好信息反馈工作。

4、掌握生产任务完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产,尤其要盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接续。

6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署,并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题,消除生产中的薄弱环节。

发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议,总结工作,交流经验,负责调度协调业务管理。

按照质量标准化标准,定期进行考核,纠正偏差。

9、负责组织调度人员的业务学习和培训考试工作,不断提高调度人员的综合素质,不断提升调度业务水平。

对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作,并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况,牵头组织各类非伤亡影响的追查,找出影响安全生产的关键因素,并按《生产调度管理办法》和《非伤亡影响管理制度》进行处罚。

经常深入井下参加各有关部室组织的各项检查。

第六条 调度员岗位职责
1、负责掌握矿当班生产作业计划完成情况,向上级调度部门汇报当班和预报下班的生产任务情况,落实并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总。

2、在矿井发生重大事故和紧急情况时,按程序立即向矿领导和有关部室及上级部门汇报,调动一切力量,协助领导组织抢救和处理。

3、掌握煤炭运销、发电、“三供”、选矸、地面运输情况,按照生产实际,协助指挥生产。

4、严格执行交接班制度。

接班时认真听取交班调度员所交的情况,仔细查看调度日志和台帐,并在交接班台。

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