物资材料管理制度.doc
施工现场材料物资管理制度
施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。
二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。
三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。
四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。
关于物资管理制度范本(15篇)
关于物资管理制度范本（15篇）物资管理制度篇11.物资入库(1)材料入库时，保管员必须认真验收，严格控制质量、价格和数量。
质量合格，数量无误后，方可办理入库手续。
(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。
(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。
(4)不合格品应隔离堆放，严禁使用。
如果保管人员工作不细致，导致不合格品混入合格品中投入使用，造成的影响由保管人员自行负责。
(5)如收款后货物未到，或货物已到但无发票，应向经理报告查询，直至挂帐消除。
(6)库管员在各部门余料入库时，根据余料的名称和数量开具收据，注明某部门的退料。
2.物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。
(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。
(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。
因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。
仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。
同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。
(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。
仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
3.物资出库(1)所有签发文件应由保管员妥善保管，不得丢失。
(2)材料交付应坚持“一盘底、两检、三送、四减”的原则。
材料物资配送管理制度
材料物资配送管理制度一、总则为了规范公司材料物资的配送管理工作，提高配送效率，保证物资安全，保障生产和运营的正常进行，特制定本制度。
二、配送管理部门公司设立专门的配送管理部门，负责统一管理公司的材料物资配送工作。
配送管理部门的主要职责包括：接受各部门的配送申请，制定配送计划，安排配送人员进行送货，跟踪配送情况，及时反馈问题并协调解决，保持配送记录。
三、配送流程1. 配送申请：各部门需要材料物资时，需填写配送申请表格，写明具体需求、数量、送货地址等信息，并交给配送管理部门。
2. 配送计划：配送管理部门根据各部门的需求，制定配送计划，安排配送人员进行送货。
3. 配送通知：配送管理部门通知配送人员进行送货，同时通知接收人员做好接收准备。
4. 送货验收：接收人员在收到物资后，进行验收，确保物资完好无损。
5. 配送记录：配送管理部门及时记录配送情况，包括配送时间、物资数量、配送人员等信息。
四、配送标准1. 配送时间：根据部门的需求和实际情况，配送管理部门设定配送时间，尽量在最短的时间内完成配送。
2. 配送方式：配送管理部门根据物资的性质和数量，选择合适的配送方式，如快递、物流配送等。
3. 配送人员：配送管理部门招聘专业的配送人员，经过培训，保证其具备良好的服务意识和专业技能。
4. 保障措施：配送管理部门对配送过程中可能出现的问题，制定相应的应急预案，确保物资安全。
五、责任和监督1. 配送管理部门负责对配送人员进行日常监督，发现问题及时处理。
2. 各部门负责监督物资的接收工作，发现问题及时向配送管理部门反馈。
3. 配送管理部门定期对配送工作进行评估，及时调整工作方式和流程，以提高配送效率。
六、制度执行1. 各部门必须严格按照本制度的要求进行配送管理工作，不得私自更改配送计划。
2. 配送管理部门负责对配送工作进行监督和检查，发现问题及时处理。
3. 对于因配送管理部门工作失误或不当导致的问题，公司将追究相关人员的责任。
材料存放管理制度
材料存放管理制度一、总则为规范材料存放管理，提高材料利用和管理效率，保障材料安全，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的材料存放管理工作。
三、管理责任1. 公司领导对材料存放管理负总责，制定并下发相关管理制度，监督检查各部门执行情况。
2. 各部门负责人对本部门的材料存放管理负责，组织并督促本部门全体员工严格按照本制度执行。
3. 物资管理部门负责监督检查全公司材料存放管理工作，对发现的问题及时提出整改意见并督促整改。
四、基本原则1. 材料分类存放：根据材料的性质和用途进行分类存放，确保材料整齐有序。
2. 材料标识齐全：对每种材料都进行准确标识，包括材料名称、存放位置、数量、生产日期等信息。
3. 安全保障：对易燃、易爆、易腐蚀等危险材料进行专门存放和标识，确保安全使用。
4. 定期清点：定期对材料进行清点，更新存储记录，确保账实相符。
五、具体管理规定1. 材料分类存放（1）根据材料的性质和用途进行分类存放，以便于管理和取用。
（2）将易燃、易爆、易腐蚀等危险材料单独隔离存放。
（3）将同一类材料进行分区存放，避免混淆和交叉感染。
2. 材料标识齐全（1）对每种材料进行准确标识，包括材料名称、存放位置、数量、生产日期等信息。
（2）标识牌应牢固、清晰，以便于查找和取用。
3. 安全保障（1）对易燃、易爆、易腐蚀等危险材料进行专门存放，按规定标识。
（2）配备必要的安全防护设施，确保材料的安全存放和使用。
4. 定期清点（1）对各类材料进行定期清点，确保账实相符。
（2）及时更新存储记录，准确掌握材料的库存情况。
六、监督检查1. 物资管理部门定期对全公司的材料存放管理工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 各部门负责人负责对本部门的材料存放管理工作进行督促和检查，发现问题及时整改。
3. 公司领导对全公司的材料存放管理工作进行定期检查和督导，对发现的问题进行指导和督促整改。
七、责任追究对违反本制度的行为，将根据情节轻重采取相应的纪律处分措施，确保制度的严格执行和效果。
物资供应管理制度范本（4篇）
物资供应管理制度范本为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，加强对施工现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。
一、为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位，必须是登记在山东建筑机械设备安全防护用具及机械设备登记备案的产品。
二、在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料：(1)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证；(2)产品的有关技术标准、规范；(3)产品的有关图纸及技术资料；(4)产品的技术性能、安全防护装置的说明。
三、公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。
四、公司物资设备部门必须严格执行本规定，对不符合要求的产品严禁购买，对收取供货单位贿赂而购入不合格品(者)视情节轻重，予以____元罚款，情节严重的予以开除，直至移交司法机关。
五、公司安全检查部门对采购的产品没有严格监督，从而使不合格品进入施工现场的，对有关责任人予以____元罚款、撤职等处分。
六、项目部对现场的产品未进行认真检查，使不合格产品用于工程上的，给予项目经理和有关责任人予以____元的罚款，情节严重的予以撤职处分。
七、凡提供不合格品进入我公司的供应单位严禁进入合格公司供方目录，已进入的，坚决清除。
物资供应管理制度范本（2）第一章总则第一条为规范和管理物资供应工作，提高供应效率，保障工作和生产的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的物资供应工作，包括生产资料、办公用品、设备配件等各类物资的采购和供应。
第三条物资供应工作要依法、公正、公开、透明，遵循效益、节约、安全、环保的原则，为单位提供稳定、优质、可靠的物资供应服务。
第四条高效利用科技手段，推动供应链信息化建设，提高物资供应管理水平。
材料管理制度
材料管理制度一、总则为规范和加强单位物资管理工作，科学合理利用和管理单位的各类物资，提高物资的使用效率和管理水平，特制定本制度。
二、管理范围适用范围：物业管理部门全体干部职工；单位所属设施、设备的管理者。
三、管理原则1、严格遵守国家有关法律法规，坚持依法合规，坚决打击偷窃、侵占单位物资的行为。
2、遵守公平、公正、透明的原则，加强物资采购、领用、发放、归还等环节的监督管理，杜绝腐败现象的发生。
3、统筹考虑物资的质量、价格、服务态度等综合因素，注重物资的性价比，以满足单位的需求为宗旨。
4、加强仓库的管理，做到分类储存、定期盘点、保管有序，确保物资的安全和完整。
5、建立健全的物资管理制度，明确职责分工，做到人人有责、层层负责，形成良好的管理氛围。
6、充分发挥物资管理人员的专业技术优势，提升物资管理水平和服务质量，为单位的各项工作提供有力支撑。
四、管理责任1、领导负责制：物业管理部门主要负责人对物资管理工作负总责，组织协调各项工作，定期检查和评估工作进展。
2、部门负责制：各部门部门负责人对本部门的物资管理工作负责，组织协调本部门的物资采购、领用、发放、归还等工作。
3、岗位责任制：各物资管理人员要按照分工负责的原则，认真履行本岗位的职责，确保本职工作不出问题。
五、管理流程1、物资采购流程（1）需求审批：各部门按照自身需求提出采购计划，经上级审批后方可执行。
（2）招标采购：根据采购计划，按照国家招标采购规定进行采购活动，确保公平竞争。
（3）签订合同：经过评标确定供应商后，双方签订采购合同，明确采购内容、价格、数量、交付方式等。
（4）验收入库：自卖方交货之日起，由购买方对物资进行验收，合格后方可入库。
2、物资领用流程（1）申请领用：各部门根据自身需求提出领用申请，经主管领导审批后方可执行。
（2）发放物资：物资管理人员按需求发放物资，做好记录和归档工作。
3、物资归还流程（1）使用完毕：物资使用完毕后，及时上报领导并提出归还申请。
物资材料燃料管理规章制度
物资材料燃料管理规章制度第一章总则第一条为规范公司物资材料燃料管理工作，有效提高物资利用率，保障生产正常运转，维护公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司范围内的物资材料燃料管理工作。
第三条公司物资材料燃料管理工作，应遵循节约、合理、安全、科学的原则。
第四条公司各部门、各单位应依据本规章制度，制定相应的物资材料燃料管理细则，并进行执行。
第五条物资材料燃料管理工作应以实际生产需求为依据，旨在提高物资利用效率和降低成本。
第六条不得擅自挪用、私用公司物资材料燃料，一经发现，将依公司规定予以处理。
第七条公司将对物资材料燃料管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第八条公司全体员工应加强物资材料燃料节约意识，从自身做起，共同维护公司的利益。
第二章物资管理第九条公司各部门应依据实际情况，制定相应的物资管理制度，做到合理使用，合理配置。
第十条公司各部门应加强对物资的清点、入库、出库、移库等管理工作，确保物资的安全和准确。
第十一条公司要科学制定物资采购计划，采购物资应符合产品质量要求和节约原则。
第十二条公司应加强对物资的定期检查和维护，确保物资的完好无损。
第十三条公司应建立物资台账，对物资进行分类管理，做到清晰明了。
第十四条公司应加强对物资的领用审批，禁止私自领用公司物资。
第十五条公司应加强对物资的盘点工作，确保物资的数量和品质的准确性。
第十六条公司应建立物资报废、淘汰机制，对于老化损坏的物资及时淘汰，避免造成浪费。
第十七条公司应建立物资库存管理制度，定期盘点库存，及时处理过期、滞销的物资。
第十八条公司应对物资的流转、调度进行管理，确保物资的合理使用。
第十九条公司应建立物资保管工作人员的责任制，明确各人职责，并进行考核。
第二十条公司应建立物资管理规章制度档案，对相关文件加以管理，并定期更新完善。
第二十一条对于公司物资的管理违规行为，一经查实，将依公司规定进行处理。
第三章材料管理第二十二条公司应加强材料的管理工作，做到科学配置，合理使用。
原材料管理制度.doc
原材料管理制度1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理，特制定本管理制度。
2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理。
指定人员协导仓库数据库管理工作。
3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。
月底拷贝复制当月整个月份库存数据，并将复制文件名称改为下月份库存数据”，同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。
4、原材料入库a、原材料入库分为二类，一类是采购;一类是外协。
b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。
c、入库物资一律由仓管员开《入库单》，由仓管员或采购部人员负责签字。
d、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。
e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。
f、对于来不及检验入库物质，仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。
g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”，没办理入出库手续不得领用。
5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率，使仓管工作更好服务于生产，原材料领料最多是装配车间，按目前操作规则：由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星，由领料人根据仓管员指示自己领龋b、原材料出库后，仓管员应及时更新库存数据库信息。
6、装配多配或领多，定期清退a、领料时，对于标准件或整袋原材料，尽可能散领，不整袋领。
以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资，仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作，平时顺便上去时也可清退部份，尽可能避免多余物资堆在车间现象。
7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题，仓管员应兼顾入库物资抽检工作，特别是关注电镀质量，托运原材料在运输途中有无碰坏问题。
发现问题马上反馈相关领导，并做好不合格品返工及退货手续。
b、检查不合格品原材料，检验员或其他岗位人员发现退给仓管员，由仓管员在帐务上做退货记录，并指定堆放处，适时退给供应商。
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物资材料管理制度1
物资管理制度
一.总则
1.物资管理是企业管理工作的重要组成部分。
为保证物资供应，减少积压，杜决浪费，降低成本，特制定本制度。
二.组织领导
1.物资管理工作行政上受部长和主管副部长领导，业务上受
物资采购部指导。
2.物资管理组负责物资的请领.保管.发放工作。
物资管理组下设材料库.工具.刃具库.半.成品库.钢锭.毛坯库。
三.物资采购计划与采购
1.各有关职能组在每月28日前提交月物资领用计划和每周五前提交周物资领用计划报物资管理组，物资管理组汇总并根据库存情况编制月.周物资领用计划，经主管副部长和部长审查批准后方可报物资采购部采购。
2.物资采购计划包括：
a.生产用原材料采购计划；
b.工附具采购计划;
C.标准件采购计划;
D.维修材料采购计划；
E.劳动保护用品采购计划；
F.办公用品采购计划；
G..其它物资采购计划；
四.物资验收入库与保管
1.物资入库前保管员要会同有关职能部门认真核对数量，检查质量，合格后方能上账保管。
2.因生产急需或其它原因不能入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填《物资入库单》.《物资出库单》。
2.物资保管要根据类别.形状.特点.用途分库分区保管，做到“四号定位”.“五五摆放”.“定数摆放”，按材料类别.技术要求进行加垫.通风.清洗.涂油.包装。
3.经常检查库存物资，防止锈蚀.变质.霉烂.损坏，按“十不”要求管理物资【十不：不锈.不潮.不腐.不霉.不变.不坏.不混.不漏.不爆.不丢】。
4.物资存放要仓进共容，库尽其用，充分利用仓库面积。
货价上放轻.下放重.中间放的经常用。
5.对易燃.易爆.剧毒.放射性物资，要分别存放，单独保管，注意保管期限，库内保持空气流通，温度适宜。
6.物资保管做到“三清”“两齐”“四一致”。
即数量清.质量
清.规格清，库容整齐.摆放整齐，账.物.卡.钱一致。
7.量具的管理。
﹝1﹞.量具是工业生产的眼睛。
库管人员要加强保养精心维护，严禁碰撞。
使用人员应细心维护，严格执行使用规程，不准随意拆卸。
﹝2﹞.新购进的精密量具应首先送计量检定部门检定合格
后，由计量检定部门统一编号登帐。
需周期检定的量具填写周期检定卡后入库保管。
如检定不合格退回物资采购部。
﹝3﹞.库内在用精密量具必须附有必要的附件和合格证，如有短缺不允许使用。
﹝4﹞.交回借用的量具时，需同时交回附件和合格证。
如发现附件及合格证丢失和量具盒损坏，应按“工具丢失.损坏赔偿规定”处理，并及时到计量检定部门补发合格证。
﹝5﹞.量具用完后应立即送还量具库，以免影响他人使用。
﹝6﹞.在用精密量具物资管理组要严格按计量部门规定的周期及时组织送检工作。
﹝7﹞.在用量具经检定不合格而又无法修理时，应填写计量器具报废单﹝详细填写损坏的程度和精度﹞，经主管副部长批准即可报废。
8.库存物资做到先收先发，后收后发。
9.库外存放物资要摆放整齐见方，并设标牌，注明品名.规格.数量。
10.库存物资应进行经常检查，定期除锈.清洗.涂油.保养，以防生锈变质。
五.物资请领与借用
1.请领物资需经职能组长.工段长填写《物资领用申请单》方可领用。
2.库管员见《物资领用申请单》方可发放物资，并填写《物资出库单》。
保管员需将《物资出库单》.《物资领用申请单》一并装订成册存档。
3.对特殊物资需经部长或主管副部长批准方可发放。
4. 发往外单位委托加工的材料应同样办理出库手续，在出库单上需注明“外委”字样，并设《发外加工登记簿》进行登记。
4.工.附.量具领借用：
﹝1﹞凡属生产周转借用的工附量具一律采用工具牌.借用小票结合使用的方法借用。
﹝2﹞.一人不得同时借用同样的两种工具，并需做到当班借当班还。
﹝3﹞年节或公休假日前，借用的工具一律由借用人送还工具室。
﹝4﹞.当发生工具丢失.损坏时，经鉴定属于人为责任所致按如下规定赔偿：
﹝5﹞.各工种工具领用范围
a.车床工具领用范围
主技工长期领用工具：55°和60°对刀板.平锉.卡尺.卷尺.
螺丝刀.钻卡子.手锤.活搬子各一支；钢板尺3支.内外卡钳若干。
机床共同使用工具：划线盘.活顶尖各一支.开口搬子若干。
b.铣镗床工具领用范围
主技工长期领用工具：平锉.卡尺.卷尺.螺丝刀.钻卡子.手锤.活搬子各一支；钢板尺3支.内外卡钳若干。
机床共同使用工具：划线盘一支.开口搬子若干。
c.深孔钻床工具领用范围
主技工长期领用工具：卡尺.卷尺.螺丝刀.手锤.活搬子各一支；钢板尺3支.内外卡钳若干。
机床共同使用工具：划线盘一支.开口搬子若干。
d.钻床工具领用范围
主技工长期领用工具：卡尺.卷尺.螺丝刀.钻卡子.手锤.活搬子各一支；钢板尺2支.稍套.内外卡钳若干。
e.划线工工具领用范围
主技工长期领用工具：剪子.皮尺.卡尺.卷尺.手锤.活搬子各一支；钢板尺3支.划规若干。
小组共同使用工具：测高尺.划线盘.V形铁若干。
f.钳工工具领用范围
主副技工长期领用工具：刮刀.剪子.克丝钳子.錾刀.手提工具箱.手锤.锯弓子.各一支;弹簧钳子.组锉各一套；钢板尺2支；活搬子3支；螺丝刀.锉刀各8支；双头搬手.内六方搬子若干。