品牌文化任职资格标准文化管理岗案例
品牌文化任职资格标准媒介管理岗案例
3年以上媒体、公关公司从业经验，具有丰富省内及行业媒体资源；拓展、提升公司媒介资源的层次；危机管理时，能通过媒体沟通达到媒体干预；有5个以上大型成功案例。
高级媒介经理：
本科以上学历，有较强英语读写能力，5年以上媒介相关工作背景，或具有新闻、记者等从业经历，拥有丰富的全国主流媒体资源和良好的媒介关系；有较强的理论基础和媒体运作经验，有8个以上大型成功案例。
2.41透视企业背景、现状、问题、目标分析能力
2.42传播内容系统梳理与分析技能
2.43传播策略整合能力
2.44传播策划书设计、纂写能力
2.5传播计划执行
2.5.1媒体及传播渠道确定
2.5.2传播计划执行管控能力
2.6媒体传播效果评估
2.6.1媒体报道跟踪技巧
2.6.2外部满意度声音统计
2.6.3评估报告撰写能力
2.7公关活动策划组织能力
2.7.1公关活动策划书制定能力
2.7.2活动组织管控能力
2.7.3公关活动传播技巧
2.8媒体危机公关能力
2.81媒体危机隐患识别能力
2.82媒体危机公关组织策划能力
2.83危机公关的沟通技巧
媒介管理任职资格标准（综合标准）
职位名称
媒介管理职位概要
维护并拓展良好的媒体关系，为品牌传播提供资源基础
职位等级（3级）
媒介专员、媒介经理、高级媒介经理
主要分布部门
集团文化品牌发展部
包含二级职位
无
一、基本任职条件
文化程度
大专以上学历
专业要求
公共关系、新闻传播、广告、市场营销或中文等相关专业
2专业技能
2.1使用办公软件
2.2新闻跟踪监测能力
2.2.1社会热点感应与分析能力
品牌文化案例
品牌文化案例随着市场竞争的不断加剧，企业们越来越重视品牌文化。
品牌文化不仅可以深入消费者，还能有效地提高企业的品牌价值，并确保企业可持续发展。
因此，建立一个有影响力和成功的品牌已经成为企业追求经济成功的必要条件。
本文将以三家著名企业的品牌文化为案例，从不同的角度阐述品牌文化的重要性。
首先，苹果的品牌文化是一个很好的例子。
这家公司的品牌文化突出的是创新、简约和品质。
苹果的核心理念是“创新永无止境”，因此它始终在创新的路上不断前进。
苹果的设计风格也明显，它倡导简单、精致的审美理念，而不是繁琐复杂的样式。
此外，它特别注重了产品的品质，并以此来吸引广大消费者。
苹果坚持以满足消费者个性化需求为导向，以“改变世界”为宗旨，以“独特、精致、个性化”为宗旨，从而成功诠释了奢华不一般的品牌文化。
其次，奔驰也是一个值得推敲的品牌文化案例。
作为一家全球著名的奢侈品牌，它的宗旨是“极致的设计，艺术的服务，卓越的品质”。
奔驰的品牌文化深入消费者，以精密的工艺，精致的设计和完美的品质令人叹为观止。
奔驰将商业传统和时尚结合在一起，将传统和新技术紧密结合在一起，让消费者感受到“底特律质感”。
最后，我们来看看好市多的品牌文化。
作为一家国内的连锁超市，好市多的品牌文化也有自己独特的特点。
好市多以“更简单，更聪明，更便捷”为目标，并以真正的“家庭服务”为宗旨。
其在消费者心中的形象是“更加实惠的价格，更多的产品选择，更贴心的关怀”。
好市多坚持以人性化的服务、贴心的体验和优惠的价格来吸引消费者，并且有助于消费者在节约现金和更好的购物体验方面双赢。
通过对以上三家企业的案例论证，可以清楚地看到，品牌文化在创造和强化企业品牌的形象和价值中发挥了至关重要的作用。
企业要想成功打造自己的品牌，必须坚持以品牌文化为核心，强化品牌认知，完善品牌营销体系，提高消费者忠诚度，以实现企业可持续发展的目标。
综上所述，品牌文化对于提升企业形象和品牌价值有重要意义。
品牌文化任职资格标准平面设计岗案例
1专业知识
1.1有设计素描、色彩、图案基础、电脑美术设计、装饰绘画、工艺美术史、中外美术史、现代设计美学等基础，并掌握平面构成、色彩构成、立体构成、透视学等；具备客观的视觉经验，了解设计元素这一概念。
1.2有快而不拘谨的视觉图形表达的知识与技巧
1.3企业品牌建设、文化推广、产品促销宣等企业营销相关的知识、流程。
6.1跟踪输出制作的打样稿
6.2校对样稿
6.3交付相关领导审阅及确认
6.4印刷流程跟踪
6.5印刷成品验收
7设计资源库的建设与管理
7.1已完成项目的分类归档管理
7.2设计素材资源的信息收集与整理
7.3设计资源库的建设与维护管理
三、专业经验与成果
平面设计员：
本职位连续见习工作2年以上，或经本职业培训达标者。有相关熟悉经验，对相关喷绘，印刷工序知识熟悉了解，并能独立完成设计项目。
平面设计师：
取得本职位平面设计员资格后连续从事本职位工作3年以上者，或连续从事本职位工作4年以上，对相关喷绘，印刷工序知识熟悉了解，能独立完成设计制作视觉识别系统等相关设计项目，配合或主持策划工作等，有成功的案例作品。
高级平面设计师：
取得本职位平面设计师资格后连续从事本职位工作3年以上，有敏锐的美感，对文字也有一定的素养，有较高的艺术情操。有参与或主持VI系统策划的项目经验。有发明创新的能力，最好有获奖的精彩作品或经历。
2相关法律法规知识
2.1广告发布管理方面的法律法规
2.2企业内部有关品牌宣传的管理规范
2.3广告设计行业的发展趋势与动态
3企业知识
3.1华阳发展历程
3.2华阳文化、品牌内涵
3.3华阳事业发展战略及各板块业务情况
3.4华阳文化管理、表达能力
品牌文化任职资格标准网络编辑岗案例
2.1.3网络公司实力的辨别能力
2.1.4资料的整合能力
2.2外网管理与维护能力
2.2.1网站新闻的更新能力
2.2.2网站页面的制作能力
2.2.3网站相关资讯的搜索能力
2.2.4制订网站推广计划的能力
2.2.5策划网站互动活动的能力
2.2.6栏目的内容策划及文字编辑能力
2.3子网管理能力
网络编辑任职资格标准（综合标准）
职位名称
网络编辑
职类
职能类
职位代码
职种
文化管理
职位概要
利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术，对公司网建进行规划、建设及维护，传播公司品牌文化
职位等级（4级）
网络编辑员、助理网络编辑师、网络编辑师、高级网络编辑师
主要分布部门
集团文化品牌发展部，企业办公室、市场部、信息技术部门
取得本职位助理网络编辑师资格后连续从事本职位工作2年以上者，或连续从事本职位工作4年以上经评价合格者。
高级网络编辑师：
取得本职位网络编辑师资格后连续从事本职位工作3年以上者。
四、必备知识
1计算机与网络应用知识
1.1计算机硬件基本知识
1.2计算机软件基本知识
1.3计算机网络基本知识
1.4互联网基本知识
2.栏目策划
2.1栏目内容策划
2.2栏目形式策划
3.内容编辑
3.1素材分类
3.2素材加工
3.3信息筛选
3.4内容加工
3.5内容原创
3.6稿件撰写
4.专题制作
4.1专题策划
5.内容管理
5.1内容审核
5.2内容协调
5.3内容统计分析
6.组织互动
品牌文化任职资格标准内刊编辑岗案例
熟悉华阳品牌与企业文化
熟悉华阳集团规章制度
熟悉研发、生产、营销、人力资源业务流程
2.专业知识
掌握新闻基础理论知识
掌握编辑及校对的基本知识
掌握杂志出刊基本流程及规范
掌握文化管理与载体传播的关系
3.环境知识
掌握当前国家在宣传领域的方针、政策
5.人际理解力
能够准确抓住他人尚未明确表达的思想和情感
能够鼓励他人发表言论，积极搜索话语间的各种信息，以便把握沟通的核心内容。
6.常用办公软件操作与应用能力
掌握word、Excel、PPT等常用办公软件的操作与应用。
专业技能
7.采访、编辑业务技能
熟练掌握从采访预约、采访实施以及稿件写作的整个流程；
能较好地处理和采编各种新闻体裁的稿件
能够发现稿件实施过程中的问题并提出改进建议。
1.3编辑
初审所有栏目稿件，编辑相关责任栏目文字；
提出并沟通整体杂志风格的配图照片需求及排版版式。
1.4队伍建设
有效指导各企业专员开展宣传工作，定期邀请内外部专家组织提供业务培训，提升通讯员队伍的业务素质；
定期策划组织编辑部与读者面对面沟通交流活动，
组织策划编辑部大型通讯员活动及相关活动的开展，指导各企业专员有效管理通讯员队伍。
包含二级职位
无
基本任职条件
文化程度
大专以上
专业要求
新闻、中文相关专业
性格特征
乐观、热情、细心、能主动与人交流，处事严谨
基本素质
热爱企业，忠于企业，品行良好、责任心强、沟通能力强，富有团队合作和高度敬业精神
第1级：助理编辑
一、角色定义
熟知杂志出刊基本流程、规范及集团的规章制度
【职称管理】品牌管理职种任职资格标准
品牌管理职种任职资格标准
目录
1 任职资格标准——基本条件 (1)
2 任职资格标准——专业成果 (2)
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) (3)
3.1 初级品牌管理师 (3)
3.2 中级品牌管理师 (8)
3.3 高级品牌管理师 (14)
4 附录 (20)
4.1 职种关键工作模块 (20)
4.2 资格级别定义 (21)
4.3 各级别行为要项 (22)
1 任职资格标准——基本条件
注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。
2 任职资格标准——专业成果
注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) 3.1 初级品牌管理师
表3－1－1 初级品牌管理师行为标准
表3－1－2 初级品牌管理师能力标准
3.2 中级品牌管理师
表3－2－1 中级品牌管理师行为标准
表3－2－2 中级品牌管理师能力标准
3.3 高级品牌管理师
表3－3－1 高级品牌管理师行为标准
表3－3－2 高级品牌管理师能力标准
4 附录
4.1 职种关键工作模块
4.2 资格级别定义
4.3 各级别行为要项。
文化品牌案例
文化品牌案例文化品牌是指通过文化元素的传播和营销，建立起与消费者情感共鸣的品牌形象和价值观。
在当今竞争激烈的市场环境下，文化品牌的建设已经成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
下面我们将通过几个成功的文化品牌案例来探讨文化品牌的建设和影响。
首先，我们来看一家成功的文化品牌案例——迪士尼。
迪士尼以其独特的动画形象、主题公园和电影作品赢得了全球观众的喜爱。
迪士尼的品牌文化注重家庭、梦想和奇幻，这种积极向上的文化内涵深受消费者喜爱。
迪士尼通过不断创新，将经典动画IP与现代科技相结合，不断推出新作品，保持了长久的品牌活力。
迪士尼的成功不仅在于其优秀的产品和服务，更在于其深厚的文化底蕴和与消费者情感的连接。
其次，苹果公司也是一个成功的文化品牌案例。
苹果公司以“创新、简约、高端”为品牌文化内涵，通过其产品设计、营销和服务，成功打造了全球最具影响力的科技品牌之一。
苹果产品的简约设计和高品质，体现了品牌文化的内涵，吸引了大量忠实消费者。
同时，苹果公司的品牌文化也体现在其对创新的不懈追求和对用户体验的极致追求上。
这种文化品牌的建设使得苹果公司在激烈的科技市场中始终保持竞争优势。
最后，我们来看一个国内的文化品牌案例——华为。
华为作为中国科技企业的代表，通过不断创新和全球化战略，成功打造了国际知名的文化品牌。
华为的品牌文化注重“科技、品质、责任”，体现了中国企业的国际形象和价值观。
华为通过不断加大研发投入，推出高品质的产品和服务，赢得了全球消费者的认可。
同时，华为还注重企业社会责任，通过各种公益活动和环保倡导，树立了良好的企业形象。
这种文化品牌的建设使得华为在国际市场上脱颖而出，成为中国企业的骄傲。
综上所述，文化品牌的建设对于企业的发展至关重要。
通过建立具有情感共鸣的品牌文化，企业可以赢得消费者的忠诚和认可，获取持续的竞争优势。
因此，企业在品牌建设过程中应该注重文化内涵的塑造，与消费者建立情感连接，不断创新和追求卓越，才能打造具有影响力和竞争力的文化品牌。
品牌文化任职资格标准品牌策划岗案例
品牌策划任职资格标准（分级标准）
第1级：品牌策划专员
第2级：助理品牌策划师
第3级：品牌策划师
备注：
（一）必备知识
1、“企业知识”如企业制度与政策,企业组织结构及部门的组织结构\与本职位有关业务流程\企业文化
2、“专业知识”指该职种人员从事工作必须的专业基础知识和专业知识，具有明显的专业特点。
3、“企业知识”和“专业知识”的划分是为了在梳理知识大纲时更加清晰。
4、A、B、C、D、E表示对知识的要求程度。
A表示“不要求”，B表示“了解”，C 表示“熟悉”，D表示“掌握”，E表示“精通”。
根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“*”。
（二）技能要求
1、“基础技能”指需要该职种必备，但与该职种人员所从事的业务工作没有直接关系的技能。
2、“业务技能”指该职种人员从事工作必须的专业技能，具有明显的专业特点。
3、“基础技能”和“业务技能”的划分是为了在梳理技能标准时更加清晰。
4、A、B、C、D、E表示对技能的要求程度。
A表示“不要求”，B表示“实践过，在有协助的情况下能够运作”，C表示“具有无需协作的运作的能力，可以成功完成大多数事件的能力”，D表示“具有独立的运作能力，可以带领和指导他人有效完成工作”，E表示“精通”。
根据各级员工对每一个知识点的不同，在相应的位置标注“*”。
（三）表格里的“——”表示该项与前一级要求相同，参照前一级。
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职位名称
文化管理
职类
职能类
职位代码
职种
文化管理
职位概要
在企业经营管理活动中，从事企业价值理念体系构建及其转化工作。
职位等级（3级）
助级企业文化师，企业文化师，高级企业文化师
主要分布部门
集团董事长办公室、文化品牌发展部、人力资源部、党委办，各企业人力资源部或办公室
包含二级职位
具备简单的培训分析与讲授能力
能够策划并组织开展系列文化主题活动
有一定的文化创新能力
第2级：企业文化师
一、角色定义
熟练掌握企业文化知识与实践技能；
能够主持企业文化调研、规划设计工作；
能够在企业文化实施过程中起主导作用；
能够承担企业文化评价的技术性工作。
二、职业发展
高级企业文化师
三、行为标准
行为模块
行为要项
对上年度企业文化建设计划实施进行回顾与总结
对企业文化建设年度计划内容进行筛选
2.3企业文化建设项目计划制定
进行企业文化建设专项内容分类
制定企业文化建设专项计划
3.企业文化建设实施
3.1企业文化宣传推广
编写企业文化建设宣传材料
对企业识别系统（CIS）进行宣传
3.2企业文化建设培训
分析企业文化培训需求
制定企业文化培训计划
熟悉华阳品牌及品牌管理相关管理规定与业务流程
了解华阳集团各项规章制度
了解企业各部门职责及业务流程
熟悉集团各部门职责及业务流程
2.专业知识
掌握企业管理方面知识
掌握组织行为方面知识
掌握企业文化方面的知识
掌握企业文化调研的方法
了解企业文化调研开展与把控的知识
掌握项目计划、设计知识
了解规划、目标管理、滚动计划、CIS知识
无
基本任职条件
文化程度
基本要求是大专毕业（或同等学历）
专业要求
新闻、公共关系、管理等
性格特征
外向、开朗、热情、能主动与人交流，敢于探索、偿试新事务
基本素质
工作认真，有责任心；
有很好的心理承受与耐压能力；
第1级：助理企业文化师
一、角色定义
掌握企业管理与企业文化基本知识与技能；
能够参与企业文化调研计划制定基础工作；
策划、组织演讲、辩论、知识竞赛等常规性的企业文化宣传推广活动
能够执行企业视觉形象建设计划
运用相关载体进行企业文化宣传报道
3.3企业文化建设项目实施
能够搜集企业文化执行中的问题
能够对企业的管理规章制度提出修订意见
能够按基本业务流程提出制定规章制度的意见
四、经验与成果
具备以下条件之一：
1）在本职业连续工作6年以上；
4.企业文化建设评价
4.1评价前期准备
提出评价标准
提出评价内容Biblioteka 提出评价方法4.2评价过程管理
设计评价程序并编制进度计划
撰写企业文化建设的动态报告
4.3评价结果分析
对企业文化建设评价的信息进行梳理分析
撰写企业文化建设评价报告
2.1企业文化建设规划制定
撰写企业文化建设年度计划中的专项方案
2.2企业文化建设年度计划制定
收集企业文化建设项目计划相关资料
3.企业文化建设实施
3.1企业文化宣传推广
策划、组织演讲、辩论、知识竞赛等常规性的企业文化宣传推广活动
能够执行企业视觉形象建设计划
运用相关载体进行企业文化宣传报道。
3.2企业文化建设培训
掌握文化传播及文化活动策划、开展知识
熟悉培训知识
了解创新及人力资源方面的知识
3.环境知识
掌握职业道德及企业文化师职业道德基本要求
了解《中华人民共和国公司法》
了解《中华人民共和国合伙企业法》
了解《中外合资经营企业法》
了解《中华人民共和国合同法》
了解《中华人民共和国商标法》
了解《中华人民共和国广告法》
了解《中华人民共和国消费者权益保护法》
行为标准
1.企业文化调研
1.1调研计划制定
确定调研的基本内容
选择调研方法
起草调研计划
1.2调研计划实施
提出调研计划落实建议
执行调研计划
1.3调研资料分析
对调研资料进行综合分析
撰写调研报告
2.企业文化建设规划
2.1企业文化建设规划制定
提出企业文化建设的内容、形式、时间和目标等建议
起草企业文化建设规划
2.2企业文化建设年度计划制定
2）具有本专业大学专科及以上毕业证书；
3）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上。
4）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理企业文化师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
五、必备知识
1.公司基础知识
熟悉华阳发展史
熟悉华阳目前事业、产品概况及公司战略
掌握华阳企业文化及文化管理相关管理规定与业务流程
3.沟通能力
基本能够理解对方所表达的含义，并能清楚向对方表达自己的意思。
4.人际理解力
能够理解他人的情感或一些明显的内容
能够通过倾听，抓住他人的思维线索与要旨，确认与理解他人的意思
5．视觉审美能力
对色彩搭配有自己的理解与审美能力
6.新闻敏感性
对新闻事件有一定的识别能力
7.常用办公软件操作与应用能力
掌握word、Excel、PPT等常用办公软件的基本操作与应用
能够在企业文化调研计划实施过程中收集、整理与分析调研资料。
二、职业发展
企业文化师
三、行为标准
行为模块
行为要项
行为标准
1.企业文化调研
1.1调研计划制定
提出调研建议
能够为调研计划的制定提供素材
1.2调研计划实施
运用调研基本方法进行调研
汇总调研资料
1.3调研资料分析
整理调研资料
分析调研资料
2.企业文化建设规划
专业技能
8．企业文化调研能力
能够进行的资料收集、汇总、整理
具备简单的分析、与调研报告撰写能力
9．企业文化建设规划能力
能够进行简单的系统架构、规划设计与总结提炼
10．企业文化建设实施能力
能够对新闻事件进行宣传报道
能够发现、挖掘人物典型，并进行宣传报道
能够进行简单的主题策划，并进行传播
能够管理现有的宣传载体（宣传窗、OA、横幅等）
了解《中华人民共和国知识产权保护法》
了解《中华人民共和国产品质量法》
了解《中华人民共和国环境保护法》
了解《中华人民共和国劳动法》
了解国际货物买卖、运输与保险法知识
了解知识产权的国际保护知识
了解国际经济组织知识
六、技能要求
一般技能
1.口头表达能力
能够阐述清楚需要表达的内容
2.文字表达能力
具备一定的文字撰写能力
组织基层企业文化培训活动
评估企业文化培训效果
3.3企业文化建设项目实施
根据企业文化建设规划制定企业文化项目实施方案
根据企业文化建设项目实施方案组织企业文化建设活动
运用企业文化理念对企业制度进行对照检查，并做出判断
3.4经营管理系统的文化创新
制定企业运行系统进行专项文化创新计划
组织落实企业运行系统专项文化创新计划