物资供应部管理制度
医院物资供应部管理制度
第一章总则第一条为加强医院物资供应管理，确保医疗质量和医院运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院物资供应部的所有工作人员及相关部门。
第三条物资供应部应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）公开透明，公平公正；（三）高效快捷，保障供应；（四）节约成本，提高效益。
第二章组织架构与职责第四条物资供应部设部长一名，副部长若干名，下设采购科、仓储科、配送科、设备科等科室。
第五条物资供应部职责：（一）负责医院各类物资的采购、储存、配送等工作；（二）制定物资采购计划，合理控制库存；（三）确保物资质量，保障医疗安全；（四）加强内部管理，提高工作效率；（五）参与医院节能减排、降本增效工作。
第三章采购管理第六条采购原则：（一）公开招标，公平竞争；（二）质优价廉，满足需求；（三）合理控制采购成本；（四）优先采购国产物资。
第七条采购流程：（一）需求调查：各科室提出物资需求，物资供应部进行汇总；（二）制定采购计划：根据需求调查结果，制定采购计划；（三）采购实施：采用公开招标、询价、谈判等方式进行采购；（四）合同签订：签订采购合同，明确双方权利义务；（五）物资验收：对采购的物资进行验收，确保质量；（六）付款结算：根据合同约定，及时办理付款结算。
第四章仓储管理第八条仓储原则：（一）安全第一，确保物资安全；（二）合理布局，提高仓储效率；（三）严格制度，规范操作；（四）节约空间，降低成本。
第九条仓储流程：（一）物资入库：按照入库单，对物资进行验收、登记、上架；（二）物资出库：根据出库单，对物资进行出库、核销；（三）库存管理：定期盘点库存，确保库存准确；（四）仓储设施维护：定期对仓储设施进行检查、维修。
第五章配送管理第十条配送原则：（一）及时配送，确保物资供应；（二）合理规划配送路线，降低配送成本；（三）安全配送，确保物资安全；（四）提供优质服务，提高满意度。
第十一条配送流程：（一）接收订单：根据订单要求，准备物资；（二）配送实施：按照配送计划，将物资送至指定地点；（三）配送反馈：对配送情况进行反馈，确保配送质量；（四）配送记录：对配送情况进行记录，便于追溯。
物资供应工作管理制度
第一章总则第一条为加强物资供应管理工作，确保物资供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物资供应工作，包括采购、验收、储存、发放、运输、使用等各个环节。
第三条物资供应工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：物资供应工作应按照生产、建设、经营等计划进行，确保物资供应的连续性和稳定性。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，合理选择供应商，降低采购成本，提高经济效益。
（三）及时性原则：确保物资供应的及时性，满足生产、建设、经营等需求。
（四）安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
第二章组织机构与职责第四条物资供应管理工作由物资管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定物资供应计划，组织实施采购工作；（二）组织物资验收，确保物资质量；（三）负责物资的储存、发放、运输等工作；（四）监督、检查物资使用情况，确保物资合理使用；（五）协调解决物资供应过程中的问题；（六）建立健全物资供应管理制度，不断提高物资管理水平。
第五条物资管理部门应设立以下岗位：（一）物资主管：负责物资供应工作的全面管理；（二）采购员：负责物资采购、询价、比价等工作；（三）验收员：负责物资验收、入库等工作；（四）保管员：负责物资储存、发放、盘点等工作；（五）运输员：负责物资运输工作。
第三章物资采购管理第六条物资采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产、建设、经营等需求，编制物资采购计划；（二）选择供应商：通过询价、比价、考察等方式，选择合适的供应商；（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务；（四）组织实施采购：按照采购合同约定，组织实施采购工作；（五）验收物资：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
第七条物资采购应遵循以下要求：（一）采购计划应科学、合理，确保物资供应的及时性；（二）选择供应商应遵循公平、公正、公开的原则；（三）采购合同应明确双方权利、义务，确保合同履行；（四）验收物资应严格按照验收标准进行，确保物资质量。
供应部规章制度
供应部规章制度第一条，供应部的职责。
1. 供应部负责公司的物资采购和供应工作，包括但不限于原材料、设备、办公用品等的采购和供应管理。
2. 供应部负责与供应商的合作关系管理，包括供应商的评估、选择、合同签订、价格谈判等工作。
3. 供应部负责库存管理，确保物资的合理储备和安全保管。
第二条，采购流程。
1. 供应部在采购物资时，必须按照公司的采购流程进行，包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订等环节。
2. 采购人员必须严格执行公司的采购政策，不得违规接受供应商的回扣、礼品等。
3. 采购人员必须保证采购物资的质量和数量，不得私自接受次品或少量供应。
第三条，供应商管理。
1. 供应部负责建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估和管理。
2. 供应部负责与供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理和合法。
3. 供应部负责对供应商的履约情况进行监督和评估，对不良履约的供应商进行处理和淘汰。
第四条，库存管理。
1. 供应部负责建立完善的库存管理制度，确保物资的合理储备和安全保管。
2. 供应部负责定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 供应部负责对库存物资的质量进行检验和监控，及时处理过期、损坏等物资。
第五条，违规处理。
1. 对于违反采购流程、接受回扣、私自签订合同等违规行为，供应部将给予严肃处理，包括但不限于警告、停职、辞退等。
2. 对于供应商的违规行为，供应部将采取相应的合作终止、追究责任等措施。
第六条，附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 供应部对本规章制度拥有最终解释权。
3. 本规章制度如有变动，须经公司领导同意后方能修改。
工程项目物资供应管理制度
工程项目物资供应管理制度一、总则为规范工程项目物资供应管理工作，保证物资供应的合理性、安全性和便捷性，提高工程项目的运作效率和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资供应管理工作。
三、物资供应管理机构公司将设立物资供应管理部门，负责工程项目物资的采购、库存管理、调配和发放工作。
四、物资采购1. 采购程序：根据工程项目需求，编制物资采购计划，经项目经理、财务部门审批后，委托专业供应商进行采购。
2. 采购方式：采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，选择合适的采购方式保证采购的公平、公正和透明。
3. 采购合同：采购单位与供应商签订采购合同，明确双方责任和权利，保证采购过程的合法性和规范性。
4. 采购验收：在收到采购物资后，进行验收工作，确保所采购的物资符合质量标准和数量要求。
五、库存管理1. 物资清单：建立物资清单，包括名称、规格、型号、数量等详细信息，便于库存管理和盘点。
2. 入库管理：对入库物资进行编号、登记、分类、存放，并做好防火、防潮、防盗等措施，确保库存物资的安全。
3. 出库管理：根据工程项目需求，经过审批后进行出库操作，严格控制出库数量和时间，避免物资的浪费和滥用。
4. 统计报表：定期编制物资库存统计报表，对库存物资的情况进行及时掌握，为工程项目物资的需求提供依据。
六、物资调配1. 调拨程序：根据工程项目需要，进行物资调配计划，经过相关部门审批后，进行调拨操作。
2. 调拨方式：调拨方式包括内部调拨、外部调拨，根据实际情况选择合适的调拨方式。
3. 调拨记录：对调拨物资进行记录和备案，确保物资的流转过程可追溯。
七、物资发放1. 发放程序：根据工程项目需求和物资发放计划，经过审批后进行物资发放工作。
2. 发放方式：根据实际情况选择自提、送货上门等发放方式，保证物资的及时到位。
3. 发放记录：对发放物资进行登记和备案，确保物资发放的准确性和完整性。
八、物资报废1. 报废程序：对损坏、过期、无用的物资进行报废处理，经过审批后进行报废操作。
物资供应部卫生管理制度
一、目的为加强物资供应部的卫生管理，提高员工卫生意识，保障员工身心健康，确保物资供应工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物资供应部所有员工及相关部门。
三、卫生管理职责1. 物资供应部经理负责制定和实施卫生管理制度，组织各部门落实卫生工作。
2. 各部门负责人负责本部门卫生工作的具体实施，确保卫生制度得到有效执行。
3. 所有员工应自觉遵守卫生管理制度，共同维护工作环境。
四、卫生管理内容1. 工作区域卫生（1）工作区域应保持整洁、干净，无垃圾、杂物。
（2）地面、墙面、桌面等应及时清洁，无污渍、油渍。
（3）仓库、货架、设备等应定期进行清洁、消毒。
2. 个人卫生（1）员工应保持个人卫生，勤洗手、剪指甲，定期理发、洗澡。
（2）工作服应保持整洁、干净，不得污渍、破损。
（3）禁止在工作区域吸烟、吐痰、乱扔垃圾。
3. 食品卫生（1）食堂应保持清洁、卫生，餐具、炊具等定期消毒。
（2）员工应自觉遵守食品安全规定，不购买、食用过期、变质食品。
（3）食堂工作人员应持健康证上岗，定期进行健康检查。
4. 传染病防治（1）员工应自觉遵守传染病防治规定，发现疑似传染病症状应及时报告。
（2）工作区域应定期进行消毒，防止病毒、细菌滋生。
（3）员工应按时接种疫苗，提高免疫力。
五、卫生检查与考核1. 物资供应部定期组织卫生检查，对各部门卫生工作进行检查、考核。
2. 卫生检查结果纳入绩效考核，对卫生工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对卫生工作不达标者进行处罚。
3. 各部门负责人应定期向上级汇报卫生工作情况，确保卫生管理制度得到有效执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由物资供应部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由物资供应部经理组织修订。
3. 各部门应积极配合，共同维护物资供应部的卫生环境。
物资部管理制度
物资部管理制度第一章总则第一条为了规范物资部的管理工作，确保物资管理的科学性和高效性，提升物资管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物资部全体工作人员，在物资管理工作中必须严格遵守。
第三条物资部的管理目标是确保物资的供应充足、采购成本合理、库存管理科学、资产利用率高、办公用品的配备及领取有效，并且确保物资采购与使用的透明度和合规性。
第四条物资部应与其他部门建立良好的合作关系，做好沟通与协调工作，共同为公司提供良好的物资管理服务。
第五条物资部遵守国家有关法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，积极参与各项业务培训，不断提高自身的工作能力和业务水平。
第二章负责人及职责第六条物资部的负责人由公司领导任命，对物资部的管理工作负责。
第七条物资部负责人具体职责包括：1. 负责制定物资采购计划，并组织实施；2. 负责编制物资管理制度和规章制度，确保物资管理工作的规范性和高效性；3. 组织进行物资供应商的评估和选择，建立合作关系；4. 负责监督和审核物资的采购、入库、出库等环节，确保物资的安全和合规；5. 负责库存管理，做好物资的清查、盘点和报废工作；6. 指导和监督办公用品的领取和使用；7. 及时处理物资管理中出现的问题和突发事件；8. 定期向上级主管部门提交物资管理工作的报告。
第三章采购管理第八条物资部应根据公司的需要，制定合理的采购计划，并及时组织采购工作。
第九条物资部负责与供应商进行洽谈、签订采购合同，并确保采购合同的履行。
第十条物资部应对供应商进行评估，包括但不限于供应商的信誉、产品质量、价格等方面，确保选择合适的供应商与之合作。
第十一条物资部负责监督采购过程中的各个环节，包括询价、比价、评标、合同审查等，确保采购过程的透明度和合规性。
第十二条物资部应建立健全采购档案，包括但不限于采购合同、付款凭证、收货凭证等，便于备查和管理。
第四章库存管理第十三条物资部负责库存管理工作，对进货、出货、退货等工作进行统筹协调。
物资部管理制度及职责
物资部管理制度及职责（原创实用版3篇）《物资部管理制度及职责》篇1物资部管理制度是为了规范物资部的工作而制定的一系列规则和规定。
以下是物资部管理制度及职责的一些常见内容：1. 物资部管理制度-物资采购管理制度：包括物资采购的流程、审批、采购方式、供应商管理等内容。
-物资仓储管理制度：包括物资仓储的规划、库存管理、物资保护、出入库管理等内容。
-物资配送管理制度：包括物资配送的流程、配送方式、配送时间、配送质量等内容。
-物资报废管理制度：包括物资报废的标准、流程、审批、处理方式等内容。
2. 物资部职责-制定物资采购计划：根据公司生产计划和库存情况，制定物资采购计划，保证生产所需物资的及时采购。
-组织物资采购：根据物资采购计划，组织采购物资，包括招标、谈判、签订合同等工作。
-管理物资库存：对物资库存进行有效管理，包括库存规划、库存监控、库存分析等工作。
-保证物资配送：根据生产需要，及时配送物资，确保生产进度和质量。
-管理物资报废：根据物资报废标准，对报废物资进行审批，并及时处理报废物资。
《物资部管理制度及职责》篇2物资部管理制度是为了规范物资部门的工作而制定的一系列规章制度。
以下是物资部管理制度及职责的一些常见内容：1. 物资部门职责：负责公司物资的采购、供应、仓储、物流等管理工作，确保公司生产、运营所需的物资及时、充足、优质、低价供应。
2. 物资采购管理制度：规定物资采购的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资采购的公正、透明、公开。
3. 物资供应管理制度：规定物资供应的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资供应的及时、准确、优质、低价。
4. 物资仓储管理制度：规定物资仓储的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资仓储的安全、规范、有序。
5. 物资物流管理制度：规定物资物流的流程、方式、权限、程序、责任等，确保物资物流的高效、安全、可靠。
6. 物资部门绩效考核制度：规定物资部门的绩效考核方式、标准、程序、责任等，确保物资部门的工作绩效和目标实现。
物资供应部安全管理制度
一、目的为确保物资供应部安全生产，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于物资供应部所有员工及外来人员。
三、安全责任1. 物资供应部经理为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的全面领导和管理。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，履行安全生产职责，确保自身及他人安全。
3. 物资供应部全体员工应积极参与安全生产活动，对安全生产提出合理化建议。
四、安全管理措施1. 安全教育（1）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）对特殊岗位员工进行专项安全培训。
2. 安全检查（1）定期开展安全生产大检查，发现问题及时整改。
（2）加强日常安全巡查，确保安全生产设施设备完好。
（3）严格执行安全操作规程，防止违章操作。
3. 安全设施（1）完善安全生产设施，确保设施设备符合国家标准。
（2）定期检查和维护安全设施，确保其正常运行。
（3）加强安全设施设备的标识管理，提高员工对安全设施的认知。
4. 安全操作（1）严格执行安全操作规程，确保作业安全。
（2）加强现场管理，防止违章指挥、违章作业。
（3）定期对员工进行安全操作技能培训，提高操作水平。
5. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处理。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
六、附则1. 本制度由物资供应部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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物资供应部管理制度
一、物资供应部全体员工都要认真学习，时时心企业利益为重，为企业着想，每做一件事都要树立企业是我家的爱企思想。
二、经理主要负责全面工作，并按照工程管理中心和生计部下发的工程项目材料计划认真审核，并落实各项工程所需材料，在不影响工程进度中积极组织材料供应的工作并与供货商签订供货合同。
三、库管员要认真管理库房的一切材料，并做到帐目清楚，材料摆放整齐有序，发货准确无误。
四、采购员认真负责的采购好每一件产品，并且要达到价廉物优。
伍、材料核算员，认真审核工程部下达的材料图纸，及所用材料的考核，并及时上报主管领导，以备领导采购材料，并负责核算材料成本费用和所用工时费用。
库存物资维护保养制度
一、应根据物资的性质及属性，按照不同的要求分别保管保养，并定期对库存物资进行检查，同时就做好养护记录。
二、在库物资要做到标识明显、记录清楚，名称材料不混，规格不串、不错，数量准确，达到无差错，无损坏，做到帐、卡、物相符。
三、露天存放的物资，要采取防潮、防热、防风、下垫上盖。
防锈蚀等措施
四、加强金属材料的防锈、除锈工作。
必须针对金属的保管条件，外界环境等影响金属外部锈蚀的原因，采取相应的预防措施。
五、加强库存物资的定期检查，定期维护制度，保证库存物资的完好。
六、搞好仓库安全防卫工作，保证在库存物资的绝对安全。
仓库保管员岗位责任制度
一、保管员要有爱护国家财产的高度责任感，严格遵守纪律、自觉遵守物资人员守则和仓库管理制度，不断提高业务和管理水平。
二、库存物资要按物资规格、名称、型号、技术性能合理存放管理，做到库内外整洁。
三、认真做好物资验收工作，器材入库严格执行收料手续。
单据凭证，器材名称，规格，数量，证件，经验收无误及时入库，对无计划采购及来路不明的货物，未经领导批准不能验收入库。
四、器材出库，手续费必须齐全，严格执行按规定的正式手续发料。
库内物资没有合法手续不准出库或动用，并坚持器材先进先发。
五、对附有资料的设备、材料要保持资料完整，各种技术证件合格证、验收报告、原始凭证，要建立档案，要妥善保管，登记台帐，移交手续。
六、保证仓库安全，熟知防火器材的使用，要保持完整，好用，并做好防盗、防雨、防潮、防冻等各项工作。