企业经营管理答案第一套
企业战略管理-第1套试卷-2020南财
在线考试企业战略管理第一套试卷总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )A 、全局性B 、长远性C 、抗争性D 、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )A 、低成本战略B 、差异化战略C 、集中战略D 、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（ ）A 、保守型战略B 、稳定型战略C 、可靠型战略D 、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势A 、稀缺资源B 、变革的动态本质C 、有吸引力的行业D 、人才5、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成A 、《战略与结构》B 、《管理的实践》C 、《公司战略》D 、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（ ）A 、英国B 、美国C 、日本D 、中国7、研究和开发战略是（ ）企业战略管理第一套试卷--2020年 南财 工商A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A 、稳定的高利润B 、稳定的低利润C 、高利润高风险D 、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（ ）A 、投入期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要A 、无形资源、有形资源B 、有形资源、无形资源C 、资源、能力D 、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体A 、良好的工作能力B 、良好的组织能力C 、良好的领导能力D 、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（ ）作为探讨的起点，因此对于一个以（ ）发展为导向的企业来说是一种很好的方法A 、核心技术能力 、科技B 、组织文化 、学习型C 、人力资源 、组织能力D 、业务营运 、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
初级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第7次)
初级经济师《工商管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.ISO9001和ISO9004在目标上的主要区别是()。
A.ISO9001偏重于质量管理体系要求，ISO9004侧重于改进组织的总体业绩与效率B.ISO9001侧重于顾客满意和产品质量目标，ISO9004侧重于扩展相关方满意和组织业绩C.ISO9001侧重于质量管理体系的有效性，ISO9004侧重于质量关体系的有效性和高效性D.ISO9001侧重于认证或合同，ISO9004侧重于追求业绩的持续改进2.【真题】用于检验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测验方法属于()A.成就测验B.智力测验C.人格测验D.倾向测验3.把众多企业联合在一起形成集团的最重要纽带是()。
A.协作关系B.业务关系C.产权关系D.契约关系4.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是()。
A.直线制B.职能制C.网络结构D.事业部制5.流水生产线和非流水生产线的划分依据是()。
A.范围大小B.节奏快慢C.生产品种D.自动化程度6.下列新产品开发方式中，既有利于企业较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，又利于企业缩小与同类产品的技术差距、减少技术风险的是()。
A.自行研制开发B.引进开发C.委托开发D.合作开发7.关于扩散指数的说法，正确的是()。
A.扩散指数只能预测事物的变动趋向，不能预测事物的变动幅度B.扩散指数既能预测事物的变动趋向，也能预测事物的变动幅度C.扩散指数只能预测事物的变动幅度，不能预测事物的变动趋向D.扩散指数既不能预测事物的变动趋向，也不能预测事物的变动幅度8.企业规章制度的核心是（）。
A.制订工作计划B.明确岗位责任C.明确领导关系D.提高员工素质9.质量的概念从"符合性质量"发展到"适用性质量"的过程，体现了企业对质量的认识逐步深化的过程，企业逐渐将满足()的需求放在首位。
兰大企业战略管理课程作业第一套.
一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值: 4.0用户未作答标准答案:相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品,风险较大,所需获取的(越多。
资源利润联系信息本题分值: 4.0用户未作答标准答案:信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值: 4.0用户未作答标准答案:法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值: 4.0用户未作答标准答案:扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值: 4.0用户未作答标准答案:单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。
企业战略管理试题及答案49
.在线考试企业战略管理第一套试卷分钟总分：100考试时间：100单项选择题一、、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一1A)答题答案：特征属于( )(、纲领性DA、全局性B、长远性C、抗争性答题( )(2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于C)答案：、稳定型战略DA、低成本战略B、差异化战略C、集中战、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符C答题答案客观实际。
这种战略属于、风险性战略、稳定型战略、保守型战略B C、可靠型战略DA B)答题答案：4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(、人才、变革的动态本质C、有吸引力的行业DA、稀缺资源B C)答题答案：）一书标志着计划学派的形成(5、安索夫出版的（、《战略管理》C、《公司战略》DA、《战略与结构》B、《管理的实践》B)(）答题答案：6、战略管理理论的发源地是（、中国D、美国C、日本BA、英国7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)、竞争战略、经营单位战略、职能战略、总体战略A B C D..、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个8B)(答题答案：内容属于（）、自然环境分析BA、政治环境分析、经济环境分析C、社会文化分析D、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内9C)(答题答案：容属于（）、行业内战略集团分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，10A)(答题答案：这个内容属于（）、技术环境分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D答(11）、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（C)题答案：、完全竞争A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此1C答题答案品处于产品生命周期的、衰退期、投入期B、成长期C、成熟期DA五“mp3,mp4逐渐“挤垮了”13单放机，对于单放机行业来说，他面临着、随着科技的发展，B)中（）的威胁(答题答案：”力、现有企业的竞争、替代品D C、互补品A、购买者讨价还价的能力B B) ）(答题答案：14、下面哪种资源不属于无形资源（、企业品牌形象、技术资源（版权、专利）D、A 人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C B)(答题答案：15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）、低利润低风险C、稳定的低利润、高利润高风险、稳定的高利润A D B、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产16B)(答题答案：品处于产品生命周期的（）、衰退期C BA、投入期、成长期、成熟期D..）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越、在企业激烈的竞争中，企业在（17B)）变得非常重要(答题答案：复杂，需要更多的专业知识，（、能力、资源DA、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力），让组织18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（D)(答题答案：能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体、良好的记忆与学习的能力DA、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力））作为探讨的起点，因此对于一个以（19 、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（A)(答题答案：发展为导向的企业来说是一种很好的方法、服务、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运A、核心技术能力、科技B、组织文化多项选择题二、ACDE)答题答案：1、战略思维鲜明的特点是（）。
企业战略管理第一套试卷
一、单项选择题1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )(答题答案：A)A 、全局性B 、长远性C 、抗争性D 、纲领性2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(答题答案：C)A 、低成本战略B 、差异化战略C 、集中战略D 、稳定型战略3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（ ）(答题答案：C)A 、保守型战略B 、稳定型战略C 、可靠型战略D 、风险性战略4、边缘竞争战略的核心在于利用（ ）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A 、稀缺资源B 、变革的动态本质C 、有吸引力的行业D 、人才5、安索夫出版的（ ）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A 、《战略与结构》B 、《管理的实践》C 、《公司战略》D 、《战略管理》6、战略管理理论的发源地是（ ）(答题答案：B)A 、英国B 、美国C 、日本D 、中国7、研究和开发战略是（ ）(答题答案：B)A 、总体战略B 、职能战略C 、经营单位战略D 、竞争战略8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）(答题答案：B)A 、政治环境分析B 、经济环境分析C 、社会文化分析D 、自然环境分析9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C)A 、行业技术状况分析B 、行业寿命周期分析C 、行业规模分析D 、行业内战略集团分析10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A)A 、政治环境分析B 、经济环境分析C 、社会文化分析D 、技术环境分析11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（ ）(答题答案：C)A 、完全垄断B 、垄断竞争C 、寡头垄断D 、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：C)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争14、下面哪种资源不属于无形资源（）(答题答案：B)A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）(答题答案：B)A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）(答题答案：B)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要(答题答案：B)A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源18、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体(答题答案：D)A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力19、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法(答题答案：A)A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务二、多项选择题1、战略思维鲜明的特点是（）。
跨国公司经营与管理答案
《跨国公司经营与管理》答案第一套题简答题（10分/题）一、跨国公司定义的三个基本要素是什么答案如下：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。
第二，这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标。
第三，这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。
二、何谓经济全球化？世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置，是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化，是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
三、试述国外直接投资的主要特点⏹跨国公司是对外直接投资的主要承担者⏹对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化⏹对外直接投资规模大⏹对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜⏹投资的部门结构发生变化⏹对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相互交织，多维并进⏹企业内部化分工部分取代原有的国际分工⏹新兴的跨国公司浮出水面四、什么是国际生产折衷理论？该理论对创建跨国公司的国际投资理论有什么意义？该理论由英国邓宁教授提出。
主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来，从而形成了国际生产折衷理论。
对发达国家和发展中国家或地区的对外直接投资具有一定的说服力。
意义:（1）国际生产折衷理论是所有权优势、内部化优势及区位优势构成的三优势模式（2）国际生产折衷理论动态化的研究方法该理论把对国外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段和结构联系起来考察，分析了各国国际生产或对外直接投资的动态性质，指出各种优势的动态结合必将引起该国在国际直接投资格局中的战略地位发生变化。
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案(9)
中级经济师《工商管理》考试题库模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。
A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励2.某公司的"造福社会、兴旺企业、富裕员工"的企业文化属于（）。
A.企业愿景B.企业使命C.企业战略目标D.企业营销策划3.由制定绩效目标、围绕绩效目标的经常性沟通、绩效评价和绩效反馈等环节所构成的系统过程称为()。
A.绩效管理B.绩效辅导C.绩效考核D.绩效计划4.并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价，不属于分析范围的是()。
A.市场机会与企业目标的统一性B.市场机会与企业能力的统一性C.市场机会与企业文化的统一性D.企业能否获得最大的“差别利益”5.市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁，这体现了企业家激励约束机制中的()。
A.报酬激励B.声誉激励C.社会价值激励D.市场竞争机制6.依照《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。
A.一年B.三年C.五年D.六年7.下列企业物流的作业目标中，关系到一个企业能否及时满足顾客的服务需求的能力的是()。
A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量8.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
A.行业竞争结构分析B.行业生命周期分析C.企业资源分析D.战略群体分析9.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能A.生产以及运送的工作指令B.防止过量生产和过量运送C.进行“目视管理”的工具D.改善的工具10.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。
管理学判断题汇集(附答案)
管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。
判断：错。
改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一 单项选择题
1.
(5.0 分)
管理的科学性
管理的复杂性
管理的实践性 管理的变动性
知识点： 1.1 企业与现代企业 用户解答： 管理的变动性
2.
(5.0 分)
激励 战略计划 组织 管理
知识点： 1.1 企业与现代企业 用户解答： 管理
3.
(5.0 分)
经济人
复杂人
社会人
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
人际关系学说把人看作是（ ）。
自我实现人
知识点： 1.2 现代企业管理 用户解答： 社会人
4.
(5.0 分)
资源分配者 企业家 谈判者 麻烦应对者
知识点： 1.2 现代企业管理 用户解答： 资源分配者
5.
(5.0 分)
民营企业
合伙人企业
公司制企业 合资企业
知识点： 2.1 现代企业法人治理结构 用户解答： 公司制企业
6.
(5.0 分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
现代企业制度最典型的形式是（ ）。
随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
生产走向社会化 使用机器 工人具有半农性 内部形成分工
知识点： 2.1 现代企业法人治理结构 用户解答： 生产走向社会化
7.
(5.0 分)
具有法人资格
承担有限责任
筹资能力有所提高 建立程序简单
知识点： 2.3 现代企业文化 用户解答： 筹资能力有所提高
8.
(5.0 分)
显著回报 允许大误差范围 低水平的资本需求 完善的创业计划
知识点： 2.1 现代企业法人治理结构 用户解答： 完善的创业计划
9.
与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
(5.0 分)
董事长
股东
总经理 公司法人
知识点： 3.2 现代企业产品开发 用户解答： 股东
10.
(5.0 分)
使用权
终极所有权
占有权 收益权
知识点： 3.2 现代企业产品开发 用户解答： 占有权
二 判断题
1.
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点： 1.1 企业与现代企业 用户解答： FALSE
2.
公司财产终极所有权应归属于（ ）。
现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（ ）
(5.0 分)
FALSE TRUE
知识点： 1.1 企业与现代企业 用户解答： FALSE
3.
(5.0 分)
FALSE TRUE
知识点： 1.3 企业改革的内容 用户解答： TRUE
4.
(5.0 分)
FALSE TRUE
知识点： 1.2 现代企业管理 用户解答： TRUE
5.
(5.0 分)
TRUE
管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管理的。
（ ） 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。
（ ） 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。
（ ） 不以盈利为目的的组织不是企业。
（ ）
FALSE
知识点： 2.2 现代企业组织机构设置 用户解答： TRUE
6.
(5.0 分)
TRUE FALSE
知识点： 2.3 现代企业文化 用户解答： TRUE
7.
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点： 2.3 现代企业文化 用户解答： FALSE
8.
(5.0 分)
TRUE FALSE
知识点： 2.3 现代企业文化 用户解答： FALSE
9.
公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。
（ ） 一般来说，企业法人代表与企业法人是相同的含义。
（ ）
合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。
（ ）
(5.0 分)
TRUE FALSE
知识点： 3.2 现代企业产品开发 用户解答： FALSE
10.
(5.0 分)
TRUE
FALSE
知识点： 3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护 用户解答： FALSE
收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。
（ ） 董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。
（ ）。