工商企业经营管理答案
国开工商企业经营管理终考任务
工商企业经营管理终考任务
集团正确答案:A
职代会正确答案:A
3.在科学管理思想阶段,（）主张在企业管理中实行“例外管理原
异化战略正确答案:D
7.企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。
确答案:D
8.根据四象限分析法，市场占有率和销售增长率都高的产品称为（）
答案:C
10.在非确定性决策方法中能够保证获得最低收益的决策方法是（）。
16.按照决策时条件的充分情况不同，可将企业经营决策分为正确
查权正确答案:ABD
定型E.基本型正确答案:ACD
的竞争正确答案:ABCDE
案:ABCDE
24.某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完
25.当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
A.对B.错正确答案:B
27.从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最
28.股份有限公司具有各负其责的四个相互制约的领导机构：股东大会、董事会、总经理及经理委员会、监事会，是现代企业民主。
工商企业经营管理答案
一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
工商企业管理题库与答案
第一章一．什么是企业答：通常所说的企业,一般是指在社会分工条件下从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的营利性的基本经济单位;二．企业应具备哪些基本特征答：一企业是一种经济组织二企业是一种营利性的经济组织,营利性是企业的一个根本标志三企业是从事商事的基本经济单位四企业是自主经营、自负盈亏的经济组织五企业是一个具有整体性的开放系统六企业是法人,拥有法人财产权补充题目：企业有哪些基本要素企业起码应具备以下要素：创造利润、承担风险、讲求效率、有计划、有组织、有控制;三．企业社会责任有哪些基本要素答：1.社会使命2.社会的服务3社会产品4.行为的顺位四．企业社会责任的基本内容有哪些答：1.企业对股东或业主负责2.企业对顾客负责;3. 企业对债权人负责;4.企业对职工负责;5.企业对政府负责;6.企业对社会负责;五．企业文化的概念、基本内容、企业文化的特征答：概念：广义的企业文化,是指企业在生产经营过程中逐步创造的反映本企业个性的物质文化和精神文化的总和狭义的企业文化,是指企业在长期的生产经营过程中逐步形成的,具有本企业特色的思维方式和行为方式,即企业的精神文化;它包括共同的价值取向、行为准则、道德风范以及企业的习惯、信条、精神等因素;基本内容：1.企业的宗旨, 2.企业的价值观念,3. 企业的道德行为准则,特征：社会性,相对稳定性,继承性,个性,融洽性六．探讨企业文化建设所面临的主要问题有哪些答：目标激励继承发展,吸纳借鉴突出个性,制度规范传播教育,榜样示范共同活动,领导垂范七．企业的法律形式有哪几种各有什么特征答：独资企业,合伙制企业,公司制企业独资企业的特征：独资企业是由一人出资经营、归个人所有和控制,并单独承担无限责任的经济组织;优点；独享利润、经营灵活,决策迅速,限制较少、保密性好、能获得个人满足;缺点；规模较小、承担无限责任、企业生命有限合伙制企业的特征：合伙制企业是指由两个或两个以上当事人,按照协议共同出资或提出其它合作条件而建立起来的经济组织;优点；资金来源和信用能力增大、经营决策能力增强、经营活动领域扩大;缺点；承担风险责任大、企业规模和业务范围有限、企业管理上的协调难度增大、企业稳定程度较弱公司制企业的特征：公司制企业是由两个以上股东出资,依法定程序成立,能对自己经营的财产享有民事权利、承担民事责任的经济组织;它以“资合”为特征,特别是反映在有限责任制度上;这种有限责任,包括两个方面,一是对股东而言,他们以其出资额为限对公司的债务承担有限责任；二是对公司法人而言,它以公司的全部财产为限对公司的债务承担责任;八．什么是现代企业制度它是由那三大制度构成的有机整体答：所谓现代企业制度是我国为使企业适应社会化大生产的要求,符合社会主义市场经济发展需要而确定要建立的一种新的企业制度;这种企业制度是以完善的企业法人制度为基础,以严格的有限责任制度为保障,以公司企业为主要形式,以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为基本特征的新型企业制度;三大制度：企业法人制度、有限责任制度、科学的企业组织管理制度第二章九．现代企业制度的特征是什么答：产权关系明晰企业的责任明确出资者的权益企业按照市场需求组织生产经营建立科学的企业领导体制和组织管理制度十．有限责任公司和股份有限公司的主要区别是什么答：定义：有限公司,是一种由股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资本对公司债务承担责任的企业法人;股份公司,是一种注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集,股东无最高限额且以其认购的股份为限对公司承担有限责任,公司则以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人;特征：一是其股东均为有限责任股东,二是其股东人数既有最低限也有最高限,即下限在2人以上,上限则为50人以下;2最典型的资合公司;1最典型的法人组织;3全部资本划分成等额的股份;股份以股票形式公开发行,可自由转让并表现为有价证券; 4股东人数有最低法定限额,但无最高限额,股东人数较多;5公司股东均是有限责任股东;公司债权人只能对股份公司而不能直接对股东行使债权;优缺点：股份公司主要优点是有利于吸收社会资金,便于资本自由流动,分散投资者风险,以及彻底实现所有权与经营权的分离等;其主要缺点是公司信用度较低,设立程序较其他形式严格,组建较难,也不易管理;有限公司的主要优点是股东只负有限责任,风险较小,有利于促进投资,而且组建容易,效能亦高,因而发展很快,是中小企业相当理想、也极为常见的组织形式,与股份有限公司同为现代企业制度的两大支柱;其最大缺点是股本转让受限严格,信用度不及无限公司十一.解释公司治理结构及其相互关系答：意思机关：股东大会业务执行机关：董事会、董事与董事长、经理三代表机关：法定代表人四监督机关：监事会五治理关系：从产权关系上看,股东会对董事会是委托代理关系；董事会对总经理是授权经营关系；监事会代表股东会对财产的受托人即董事和总经理实行监督关系;这是一种纵向的财产负责关系;从职权关系上看,它们有各自不同的职权范围,这些职权是具体明确的,谁都不能越权行事,形成了彼此间的相互制约关系;这种纵向的财产负责关系与横向的职权限定关系,构成了整个工司的内部约束机制;这充分表明了公司制企业治理结构的科学性与合理性;十二.企业管理现代化的主要内容答：1．管理思想的现代化2．管理组织的高效化3．管理方法的科学化4．管理人才的专业化5．管理手段的现代化6．管理方式的民主化十三.企业管理的基础工作有哪些什么是标准技术标准有哪些主要内容什么是定额举例说明企业常用的定额有哪些答：基础工作：信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、建立以责任制为中心的规章制度、基础教育工作、班组建设标准：标准化工作是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作;技术标准的内容：产品标准、工艺规程、操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程定额：定额是为合理利用人力、物力、财力,所规定的消耗标准;定额工作是指对定额的制定、执行和管理等工作;企业里常用的定额有：劳动定额、原材料消耗定额和贮备定额、设备利用定额、期量标准、流动资金及费用定额等;第三章十四.如何理解企业经营与管理的概念他们有什么区别和联系答：企业经营,就是在国家宏观调控下,以市场为对象,以商品生产和交换为手段,为了实现企业的预期目标,使企业经济活动与外部环境和内部优势相结合,实现动态平衡的一系列有组织的活动;企业管理,就是企业管理人员根据企业的目标、经营方向和方针对企业的人、财、物各要素以及供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制等全部活动;区别和联系：企业经营与管理既有同一性,又有区别;从它们的产生过程来看,管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物：从它们的应用范围来看,管理适应于一切组织,而经营则只造就于企业；从它们的作用看,管理是战术性活动,通过各种管理职能对企业经济活动进行合理组织;而经营则具有战略性,主要是确定企业的发展目标和方向；从它们达到的目的看,管理强调工作效率的提高,而经营则以综合经济效益的提高为目标;从研究内容看,管理侧重于研究企业内部的组织问题,而经营侧重于处理企业与外部环境的协调问题;对企业来讲,经营是管理职能的延伸与发展,二者是不可分割的整体;经营是前提,管理是基础,经营指导管理,管理保证经营,两者是密切相关,相辅相成的;因此,人们常将经营和管理一起进行考察,统称为企业经营管理;十五.企业应树立什么样的经营观念如何理解全局、市场、人才、法制观念答：全局观念、市场观念、竞争观念、质量观念、人才观念、效益观念、时间观念、创新观念、信息观念、法制观念全局观念：全局观念;也称为战略观念,属于企业总体经营观念,居于一切经营思想观念的统帅地位;树立全局的观念,首先,企业必须把国家和人民的利益放在第一位;第二,企业经营活动要有战略眼光,必须有放眼未来的全局利益和长远目标;市场观念：市场观念要求企业树立完全为市场和用户服务的思想,真正按市场和用户的需求来组织自己的经营活动;人才观念：树立人才观念,首先要能识才,要善于发现人才,要树立不求完人的意识;第二,要合理有效地使用人才,要用人所长,避其所短,并且要建立合理的人才组织结构,有利于分工协作,发挥最佳的整体功能;第三,建立完善的人才竞争、选拔、培养、考核、应用、激励机制,做到人尽其才;法制观念：市场经济是法制经济;随着市场经济体系的不断完善,以及各种法律、法规的健全,进一步要求企业市场行为规范化、法制化;企业的一切经营活动都应在国家政策、法律许可的范围内进行,做到自觉遵守和维护法制;同时还要善于运用法律武器,来处理企业经营活动中产生的各种经济纠纷,依法保护自身的合法权益;十六.企业经营方针的主要内容有哪些答：经营方向的方针、品种发展的方针、技术发展与服务的方针、市场营销的方针十七.企业经营目标基本内容答：社会目标、市场目标、发展目标、利益目标、人才目标十八.如何理解系统的概念系统有哪些主要特征答：所谓系统,就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整体;系统特征：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性、环境适应性第四章十九.分析当前宏观环境对我国制造业的影响–答：一、经济和技术环境–二、政治和法律环境–三、社会和文化环境二十.试对中小服装企业面临的环境进行分析答：第五章二十一.什么是企业战略企业战略的主要特征有哪些答：企业经营战略是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下,为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领;特征：高度的全局性、长期的目的性、经营的风险性、竞争的对抗性、切实的可行性、相对的稳定性二十二.企业战略管理的模式有哪些基本环节答：战略指导思想的确立、内外环境分析、经营方向和战略目标的规定、战略方案的评价与选择、战略实施、战略控制与评价、反馈;二十三.企业一般战略包括哪些内容答：企业一般经营战略通常可归纳为：市场战略,这是企业竞争取胜的前提：产品战略,这是企业竞争取胜的核心；竞争战略,这是企业竞争取胜的关键：技术发展战略和投资战略,这是企业竞争取胜的动力；资源战略和企业文化战略,这是企业竞争取胜的可靠保证,二十四.简述SWOT分析法答：SWOT矩阵构造一般分两步进行；首先是将企业内外环境条件的机会与威胁、优势与劣势分列于矩阵中,然后对内外部环境条件的优势与机会、劣势与机会、优势与威胁、劣势与威胁等顺序排列进行匹配,分别导出SO、OW、ST、WT等基本战略方案,并在矩阵中分别定位;第六章二十五.什么是企业的经营计划科学制定经营计划的要求答：从特定职能看,经营计划是指企业的战略性和全局性计划,它规定企业的经营目标、战略、结构和运行的总布局,由企业最高领导层确定;科学制定经营计划的要求：计划应具有预见性和可行性、计划应具有强制性和弹性、计划应具有系统完整性和连续性、计划应具有综合效益性;二十六.企业经营计划的体系是什么从纵向看包括那三个层次,从时间上看分为哪几种类型第六章二十五.什么企业的经营计划科学制定经营计划的要求答：从特定职能看,经营计划是指企业的战略性和全局性计划,它规定企业的经营目标、战略、结构和运行的总布局,由企业最高领导层确定;科学制定经营计划的要求：计划应具有预见性和可行性、计划应具有强制性和弹性、计划应具有系统完整性和连续性、计划应具有综合效益性;二十六.企业经营计划的体系是什么从纵向看包括那三个层次,从时间上看分为哪几种类型答：所谓经营计划,是为实现企业的经营目标,使内部条件与外部环境保持动态平衡,根据企业经营决策所制定的未来生产经营活动的行动方案它是确定企业经营目标、战略和整体布局的计划,是统率企业全部经济活动的总纲从纵向看,分为三个层次,即经营计划、业务计划和作业计划;在时间进程上,可分为长期、中期、短期计划二十七.企业经营计划的基本结构有哪四个部分组成及其相互关系答：经营计划的基本结构由四部分构成：即目标与战略、战略项目计划、产品项目计划和企业综合计划相互关系：二十八.企业经营编制的程序分为哪几个阶段答：正式编制阶段、提出指标阶段、综合平衡阶段、资料准备阶段二十九、图示并说明滚动计划方法答：就是一种将长短计划结合起来,并随着时间的推移,逐步将计划期向前延伸的计划编制方式;现以五年计划为例,说明滚动式计划方式的基本内容;其基本特点：①逐步推移;随着时间的推移,计划不断向前延伸;②远近结合;由于计划期逐步推移,任何时候企业都有远近结合的训飞U,长远目标与近期安排互相照应,紧密结合;③远粗远期计划比较概略,着重目标、战略;近期计划安排详尽具体活动过程,实施细节;远有方向,开拓全局,近有细则,脚踏④切合实际;计划随菁客观形势的变化,经营方针的转换和9行结果而及时进行调整修正,因而能够切合实际,保持计划天过程的指导作用;三十、简述销售计划的主要内容答：6．销售利润;2．分地区、部门的销售目标;3．新产品销售收入及其占全部销售收入的比重;4．市场占有率及其提高程度的目标;5．销售费用;1．以实物表示的产品品种和以货币表示的目标销售收入;三十一、什么是企业资金循环包括那四个方面的内容答：企业资金在经营过程中从货币资金开始,经过若干阶段,依次转换其形态,又回到货币资金的过程称作资金循环;在物资购买阶段,企业资金由货币形态转化为固定资产、原材料等实物形态的资金——固定资金、储备资金；在生产阶段,已消耗的生产资料价值——固定资产损耗价值和储备资金,以及劳动者创造的价值转移到产品中,资金形态转化为另一种实物形态的资金——生产资金和成品资金；通过销售阶段,成品资金形态又转化为货币资金形态;资金循环包括四个方面的内容:即资金筹集、资金投放使用、资金耗费、收人取得和分配;三十二、企业与有关方面的财务关系主要有哪5个方面的关系答：1．企业与投资者之间的财务关系;这种关系体现了所有权的性质,反映了所有者与经营者之间的产权和经营权关系;2．企业与债权人之间的财务关系;这种关系体现了债权债务的关系;3．企业与国家之间的财务关系;它体现了国家以政府管理者身份参与企业资金分配的关系,这种关系主要通过税收体现;4．企业与其他单位之间的财务关系;这种关系体现了企业之间的分工协作和经济利益关系;5.企业内部财务关系;这种关系表现在两个方面,一方面是指企业内部各单位之间的财务关系,另一方面是指企业与职工之间的财务关系;三十三、资产负债与所有者权益的概念和关系答：资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利;负债是企业所承担的能以货币计量的在未来将以资产或者劳务偿付的债务;所有者权益是企业投资人对企业净资产的所有权;企业的资产价值总量等于企业的负债额和所有者对企业投资额的总和,即存在下列平衡公式：资产＝负债十所有者权益三十四、资产负债表资产方的主要内容有哪些负债及所有者权益方的各项主要内容答：资产方：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及递延资产、其他长期资产负债方：流动负债包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付工资、应交税金、应付利润、其他应付款、预提费用;长期负债包括长期借款、应付债券、长期应付款、其他长期负债;所有者权益：所有者权益包括企业投资人对企业的投入资本以及形成的资本公积、盈余公积和未分配利润;三十五、什么是流动资产流动资产管理包括哪些方面答：流动资产是指现金及预期能在一个经营周期内变现或者运用的资产;流动资产包括五个部分：货币资金、短期投资、应收款项、存货、待摊费用等;流动资产管理包括现金及有价证券管理、应收账款管理和存货管理等方面;三十六、什么是固定资产固定资产折旧有哪些方法答：固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产,折旧方法：平均年限法,亦称使用年限法；工作量法；双倍余额递减法；年数总和法,亦称年数总额法公式三十七、如何进行存货管理存货成本包括哪些内容什么是经济订购批量如何让计算经济订购批量库存控制有哪两种主要方式答：存货成本包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本四部分;经济订购批量就是使一定时期内订货成本和储存成本之和最低的每次订购批量设：某种材料全年需要量为D每次订货成本为K每次订购批量为Q单位材料年储存成本为C则：年订购次数为 D／Q年订货成本为K·D/Q当每批订货一次全部到达,在供应期内均衡耗用,待全部耗用完后再补充订购时参见图6—3,此时该种材料的经济订购批量计算公式推导如下：平均储存量=Q/2年平均储存成本=单位材料年储存成本X 平均储存量=C ·Q/2全年存货成本=全年订货成本十年平均储存成本即：全年存货成本TC=K ·D ／Q ＋CQ/2为求使存货成本最小的每次订购批量,对上式求导,可得经济订购批量计算式： 以上公式是以每批订货一次全部到达,在使用期内每日均衡耗用为条件推导的;若每批订货不是一次到达,而是在一定时期内每日均衡到达,材料每日均衡使用时,则可设每日到货量为X,每日耗用量为Y,得到,年平均储存量=X Q Y X •-）(21年储存成本=C XQ Y X ••-)(21 全年存货成本 C XQ Y X Q D K TC ••-+•=)(21 可得经济订购批量 )1(2X Y C DKQ -=定期订购方式和定量订购方式三十八、按生产要素如何划分企业成本按产量的关系如何划分成本答：将生产要素成本划分为土地成本、原材料及附加成本、劳动力成本和固定资产费用固定成本和变动成本三十九、什么是生产企业生产环境有哪些变化答：生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程,包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育;亦称社会生产;变化：首先,新技术革命中高新技术产业的加速发展,市场需求的多样化和加速化,要求企业能不断地、及时地向市场提供新的产品；其次,在经济体制转变中,企业面临着从按产供应的卖方市场向按需生产的买方市场的转变；再次,现在以多品种、小批量混合生产为特征的现代化生产方式,使得企业的生产组织、计划、协调和控制工作更为重要和复杂;四十、生产管理主要有哪四个方面的问题生产过程主要有哪五个部分构成答：生产管理主要研究四个方面的问题：一是生产过程组织,包括生产过程和生产类型、生产过程的空间组织和时间组织、生产方式等；二是生产计划,包括生产技术准备计划、生产计划与作业计划等；三是生产控制,主要是生产进度和质量控制；四是人一机一环境系统,主要是研究人与机器、环境的合理配合,以提高生产率;辅助生产过程、附属生产过程、基本生产过程、生产服务过程、生产技术准备过程;四十一、举例说明什么是流程性生产和离散型生产答：连续型生产是指连续的产品生产,其工艺流程往往表现为用化学方法;离散型生产是单个项目的生产,输入生产过程的各个要素是间断性投人的;生产设备和运输装置必须适应多种产品加工的需要,工序之间要求有一定的在制品贮存;四十二、什么是备货型生产与订货型生产答：备货型生产MTS：是指在没有接到用户订单时,按已有的标准产品或产品系列进行生产,生产目的是为了完成产品库存;订货型生产Make To Order. MTO是指按用户订单进行的生产;用户可能对产品提出各种各样的要求,经过协商和谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求,然后组织设计和制造;例如,锅炉、船舶等产品的生产,属于订货型生产;四十三、生产作业控制包括哪些内容答：生产调度,生产进度控制,在制品占用量控制四十四、如何理解质量的概念广义的质量包括那几个方面答：狭义的质量是指产品质量;广义的质量是指：产品、过程或服务满足规定要求的特征和特性总和;根据这一含义,质量可分为产品质量、工序质量和工作质量;四十五、产品质量特性可概括为哪几个方面答：内在质量特性、外在质量特性、质量特性可概括为产品性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面;四十六、全面质量管理的含义及特点。
工商企业经营管理在线
成都电大《工商企业经营管理》在线考试答案一. 单选题（共10题,共5分）1. 个人独资企业和合伙企业承担的责任都是？（0.5分）A.无限责任2. 现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度的主体是什么？（0.5分B.以完善的企业法人制度为主体3. 在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系属于什么？.公司治理的核心4. 现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度的核心是什么？C.以有限责任制度为核5. 现代企业制度(modern enterprise system)的基础是什么？A.以市场经济为基础6. 管理科学的核心是什么？A.激励和约束机制7. 企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离属于现代企业制度的什么？A.基本特征8. 两个或两个以上的个人按协议投资经营、共负盈亏的企业。
它可以由部分合伙人经营，另一部分合伙人仅出资并共负盈亏；也可由所有合伙人共同出资、共同经营、共负盈亏，承担无限责任。
这属于那种企业？A.合伙企业9. 按我国《公司法》规定，股份有限公司注册资本的最低额为多少人民币？A.1000万元10. 两个或两个以上的个人按协议投资经营、共负盈亏的企业。
它可以由部分合伙人经营，另一部分合伙人仅出资并共负盈亏；也可由所有合伙人共同出资、共同经营、共负盈亏，承担无限责任。
这属于那种企业？A.合伙企业11. 古典管理理论是将人视为那种人性？A.经济人12. 从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织是什么？A.农业企业13. 综合运用现代先进的科学技术成果的企业。
它具有高效益、高智力、高投入、使用人力少、物资消耗少等特点，这个属于那个类型的企业？A.知识技术密集型企业14. 决策理论学派的主要代表人物是曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特?西蒙，他的代表作是什么？15. 泰罗科学管理的核心是什么？B.要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革16. 企业的目标是什么？B.满足社会需要并获得利润17. 由个人出资兴办，直接经营。
工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境？在环境分析中，经济环境是比较重要的一个分析项目，如何分析企业所处的经济环境？参考答案：（一）社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。
通俗地说，社会经济发展状况好、发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业财务活动就活跃。
企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。
反之，社会经济发展状况不好，发展速度缓慢，整个社会经济处于衰退、困难时期，那么企业财务活动也要受约束，应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。
（二）经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。
在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。
如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。
个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入，还有社会保障收入。
1、劳动收入，是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入，主要包括：公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入；个体经济中的个体劳动收入，是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值；私营企业和外资企业中劳动都的工资，是劳动力的价格。
2、资本收入，是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入，它包括有：私营企业主和外资企业主的税后利润，它来源于雇佣工人的剩余价值；个体劳动者的投资收入；居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入；科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入；居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。
3、经营收入，主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入，既包括同公有制相联系的经营收入，也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。
电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案
【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。
2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
4. 边际贡献：销售额减区变动成本。
5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额＊100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）:1.（ B ）是企业的最高权力机构。
A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为( C )。
A．初始决策和追踪决策 B。
经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D。
产品决策和投资决策3。
德尔斐法也被称为（ B ）.A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D。
用户意见法4。
在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。
A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5。
在盈亏平衡条件下，（ C ).A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D。
销售收入等于零6。
（ D ）法是属于确定型决策方法。
A．矩阵汇总法 B。
等概率法C．决策树法 D。
投资报酬率法7。
企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。
当它为( A )时表示企业经营状态是安全的。
A．30 ％以上 B。
25 %C．15 ％ D。
10 ％以下8。
（ A ）法是风险型决策方法中的一种。
A．决策树法 B。
线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题:1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。
工商企业经营管理-题目及答案汇总
⼯商企业经营管理-题⽬及答案汇总⼯商企业经营管理⼀、单选题1. （ C）组织结构形式特别适⽤于以开发与实验项⽬为主的单位。
A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. ⽤以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。
A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适⽤于规模庞⼤，产品品种繁多，技术复杂的⼤型企业。
A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理5. 有限责任公司⼀般适⽤于（C ）。
A. 特⼤型企业B. ⼤型企业C. 中⼩型企业D. 多⼚企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最⾼权⼒机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。
A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理8. 现代企业制度的核⼼内容是（A ）。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、⾼级科技专家，综合运⽤先进科学技术成果的企业。
A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法⼈财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销⽔平和销货能⼒？（C ）A.应收账款周转率B.流动⽐率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的⽅法中，适⽤于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的⽅法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划⼯作的基本⽅法。
10.(A⽑利率⾼，周转率⾼)的商品，越是要积极地促销。
电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案教程文件
【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。
2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
4. 边际贡献：销售额减区变动成本。
5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）：1.（ B ）是企业的最高权力机构。
A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为（ C ）。
A．初始决策和追踪决策 B. 经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D. 产品决策和投资决策3.德尔斐法也被称为（ B ）。
A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D. 用户意见法4. 在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。
A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5. 在盈亏平衡条件下，（ C ）。
A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D. 销售收入等于零6. （ D ）法是属于确定型决策方法。
A．矩阵汇总法 B. 等概率法C．决策树法 D. 投资报酬率法7. 企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。
当它为（ A ）时表示企业经营状态是安全的。
A．30 % 以上 B. 25 %C．15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。
A．决策树法 B. 线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题：1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。
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一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。
A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策12、有限责任公司一般适用于（）。
A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业13、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、现代企业制度的核心内容是（）。
A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理17、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业D.外商独资企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力3、总成本领先战略的优势来源是（）。
A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应4、事业部制组织结构的优点是（）。
A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、下列属于程序化决策的有（）。
A.生产方案决策B.新产品开发决策C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有（）。
A.产权明晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学E.灵活性强7、事业部制组织结构具有（）等基本要素。
A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有（）。
A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性9、现代企业制度内容包括现代企业（）。
A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。
A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。
√×2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
√×3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。
√×4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。
√×5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
√×6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。
√×7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
√×8、中期经营计划是企业二至五年计划。
√×9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。
（）√×10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。
√×一、单选题1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
A.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织D.依靠上下游企业的配合2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策3、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策5、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）A.根本性创新B.结构性创新C.空缺创造式创新D.渐进性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式D.网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。
A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。
A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性15、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。
A.市场需要B.竞争加剧C.公司策略D.技术进步16、现代企业制度的核心内容是（）。
A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
A.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。
A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有A.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.经营多元化E.规模小型化2、不确定型决策方法有（）。
A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。
A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。
A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。
一般可借用的创意方式有（）。
A.头脑风暴法B.专家意见法C.特征举例法D.顾客问题分析法E.强迫关系法6、下列属于产品市场条件开发的有（）。
A.商标开发B.广告开发C.销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发7、企业经营环境的特征有（）。
A.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性8、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（）A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E.渐进创新模式9、矩阵制组织结构的优点是（）。
A.集中领导，统一指挥B.灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（）。