质检工作管理制度
质量检验管理制度(10篇)

质量检验管理制度(10篇)质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心,要坚持原则,严格标准,本着对质检负责的态度。
2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验,对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。
3、按图纸要求对产品进行检验,重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等,不合格品退回车间进行返修,重新检验合格后入库。
4.对中间产品进行抽检,发现不符合规定要求的及时纠正,避免产品完成后进行重大变更,造成不必要的损失。
5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字,对外协件和外购件验收后应在入库单上签字,否则仓库人员有权拒收。
6、质检人员应熟悉产品的性能,对关键零件和重点部位要严格检验,对一般零件和一般零件可适当放宽,从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。
7.保管好所有图纸,不要私自借给他人或带出公司。
质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品,确保生产出合格和高质量的产品。
监视和测量产品特性,验证产品要求得到满足,并确保顾客要求得到满足。
2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。
辅料的进货检验,半成品的过程检验,成品的出厂检验。
3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。
4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对,确认原材料品名,数量等无误.包装无损后,置于待检区,并通知检验员检验。
必要时,由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证,并填写《原料检验记录》:产品的过程检验由各工序的品管员负责,按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序,不合格品另行堆放。
a)检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b)检验不合格时,检验员在购进物资上加“不合格”标识,按《不合格品控制程序》进行处理。
质检检查管理制度

质检检查管理制度一、总则为规范和加强企业质检工作,提升产品质量,保障客户满意度,制定本管理制度。
二、管理责任1.公司领导必须高度重视质检工作,全面贯彻执行公司质检管理制度,确保全面质量管理体系的有效运行。
2.质检部门负责对质检工作进行组织、协调、监督和管理,制定质检计划,并推动计划的实施。
3.各部门负责人要紧密配合质检部门工作,确保产品质量合格。
三、质检人员的选派和培训1.质检人员要按照公司规定进行培训,并取得相应的质检证书。
2.质检人员都要熟悉公司的产品标准及相关规定,并经过专业培训。
3.质检人员要自觉遵守公司质检管理制度,并参与质量管理体系的运行。
四、质检标准和方法1.制定符合国家标准的质检标准,确保质检工作可操作性、科学性。
2.采用现代化的质检设备和方法,确保产品质量的可靠性和准确性。
3.质检标准和方法应根据产品的特点和技术要求进行调整和修订。
五、质检程序1.质检工作应包括进料质检、在制品质检、成品质检、仓储质检等程序。
2.根据产品的特点和质检要求,选取不同的质检方法和程序。
3.质检工作要有相应的记录和报告,对不合格产品要有相应的处理措施。
六、质检记录和报告1.质检记录要真实、准确、完整,包括质检的时间、地点、方法和结果等内容。
2.质检报告要及时发放,给相关部门以便及时采取相应的措施。
3.质检记录和报告要按照公司规定进行保存,方便进行追溯和管理。
七、不合格产品的处理1.所有不合格产品必须标示,划设区域,以防混淆。
2.责任部门要及时整理和清点不合格产品,作出合理的处理办法。
3.对不合格产品要进行报废或返修处理,确保产品质量符合要求。
八、质检工作的效果评价和改进1.对质检工作的效果进行定期的评价,找出存在的问题和不足之处。
2.根据评价结果,制定改进措施,不断提升质检工作的质量和效率。
3.建立质检工作的长效机制,确保质检工作不断向前发展。
以上是公司质检检查管理制度的内容,希望全公司员工认真执行,确保产品质量,提升公司形象。
质量检测的管理制度

一、总则为了规范和提高质量检测工作,保障产品质量,确保客户满意度,制定本管理制度。
二、质量检测的责任1. 生产部门应当负责产品生产的质量检测工作,确保产品质量符合要求。
2. 质量部门应当负责监督和检查生产部门的质量检测工作,修订和完善质量检测标准和流程。
3. 所有员工应当积极配合质量检测工作,对于产品质量存在疑问应当及时报告。
三、质量检测的流程1. 制定质量检测计划,确定检测内容、方法、标准和流程。
2. 采集样品,并进行必要的预处理。
3. 进行实验室分析或现场检测。
4. 进行数据处理和分析,评定质量检测结果。
5. 制定质量检测报告,包含检测结果、结论和建议。
四、质量检测的标准1. 参考国家或行业相关标准。
2. 严格按照标准要求进行检测。
3. 对于产品质量不符合标准要求的,应当立即报告产生原因,并提出改进措施。
五、质量检测的管理1. 质量检测过程应当记录详细资料。
2. 质量检测结果应当保留备查,以备复核。
3. 对于存在问题或争议的质量检测结果,应当与生产、质量部门一起协商解决。
六、质量检测的改进1. 手续标准和流程应当定期进行评估和改进。
2. 对于常见的质量问题应当进行深入分析,并制定相应的预防控制计划。
1. 质量部门应当对质量检测过程进行监督和检查。
2. 对于问题较多的产品应当进行加强监督,直至问题彻底解决。
八、质量检测的惩罚对于故意或重大失误造成的产品质量问题应当追究责任,并给予相应惩罚。
对于反复出现的产品质量问题应当采取措施限制或暂停生产。
九、质量检测的奖励对于质量检测工作表现突出、贡献显著的员工应当给予奖励和荣誉。
十、附则1. 本管理制度由公司相关部门制定,并定期进行评估和完善。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 对于本管理制度的解释权归公司质量部门所有。
以上为公司质量检测的管理制度,希望各部门认真执行,共同努力,保障产品质量,提高公司整体竞争力。
产品质量检验管理制度(三篇)

产品质量检验管理制度一、总则为了规范和提升我公司产品质量检验,根据《产品质量法》及其他相关法律法规的规定,制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有产品的质量检验工作。
三、质量检验职责1. 部门负责人:负责组织和监督本部门产品的质量检验工作,确保检验工作的质量和效率。
2. 质检人员:根据产品的质量标准,对产品进行检验,并填写检验报告。
3. 生产人员:负责配合质检人员进行产品的抽样、测试等操作,并记录相关数据。
四、质量检验流程1. 采样:质检人员根据产品的抽样方案,按照规定的抽样数量和方法,进行产品的采样。
2. 检验:质检人员根据产品的质量标准,对采样的产品进行检验。
3. 检测:质检人员对产品进行必要的实验室测试和物理测试。
4. 记录:质检人员将检验和检测结果填写在检验报告中,并及时记录到质量管理系统中。
5. 评定:根据产品的检验结果,确定产品的质量等级,并作出相应的评定。
6. 处理:对不合格产品,按照公司《不合格品管理制度》进行处理。
五、产品质量标准1. 根据产品的性质和用途,确定相应的质量标准,包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 质检人员要熟悉产品的质量标准,并能正确使用相应的检验设备和工具。
3. 质检人员要及时了解产品质量标准的更新和变动情况,并及时调整检验方法和设备。
六、质量检验设备和工具1. 公司要配备适当的质量检验设备和工具,确保质量检验的准确性和可靠性。
2. 检验设备和工具要定期进行校验和维护,确保其工作正常。
3. 严禁私自更改、调整或使用不合格的检验设备和工具。
七、质量检验记录和报告1. 检验人员要将检验结果及时记录在检验报告中,并签名确认。
2. 检验报告要包括产品的基本信息、检验结果、检验日期等内容。
3. 检验报告要保存密封,并按规定的时间进行存档。
4. 检验报告要可以追溯,可供相关部门和客户查阅。
八、质量检验结果评定1. 根据产品的质量标准和检验结果,对产品进行合格、不合格的评定。
质量检验管理制度(5篇)

质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序,加强检验管理,贯彻质量至上的方针,规范检验活动,强化检验的鉴别,把关、报告职能,保证检验机构独立行使产品检验的职权,特制定本制度。
2适用范围适用于公司对质量检验、检验____、检验人员,配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责技术品质部是进行产品检验的职能部门,独立行使产品检验职权:不受3.1其它部门和人员的干扰,公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量,计量、检验人员:对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作,均受技术品质部的直接领导,技术品质部策划所有检验过程,根据实际情况,在全公司建立检验体系,设立检验站点,委派检验人员。
13.4在产品质量方面,应以检验人员的判断结论为依据,其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构4.2检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约,独立、公正地开展产品检验,质检员应严格执行检验标准和检验规则,独立行使工艺监控和质量决定权,对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序:包括软件和硬件准备,主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节:明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4检验工作制度自检、互检、专检。
要求生产者对自己生产的产品质量负责,首先要自己检验,然后互相检验,最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过;解决的措施不落实不放过;问题不解决不放过。
“三员”:检验员既是产品的检验员,又是质量第一的宣传员,生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意,检验过的产品让下工序满意,出厂的产品质量让用户满意。
质检管理制度大全

质检管理制度大全第一章总则第一条为切实加强质检工作,促进企业持续发展,根据国家有关法律法规和政策,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二章质检管理体系建设第二条建立健全质检管理体系,形成公司内部的正向循环。
确保产品质量符合标准,提高企业经济效益和市场竞争力。
第三条本公司实行全员质量管理制度,全体员工都要把产品质量放在首位,努力提高产品质量,提高产品的竞争力。
第四章质检部门设置第四条公司应设立专门的质检部门,负责制定公司的产品质量标准、检测方法和程序;对各个部门的生产过程进行监督和检查。
第五条质检部门的主要职责是保证生产过程的正常运行,监督各部门的工作,及时发现并解决问题;并对产品进行检测、检验、合格评审等工作,确保产品质量符合相关标准和要求。
第五章质量管理制度第六条公司应建立健全质量管理制度,确保产品质量持续稳定。
建立健全相关记录和档案,及时记录有关质量信息,以备查证。
第七条公司应建立质量管理手册,详细规定产品质量标准、检测方法、程序和要求,并对其进行定期更新和修订。
第八条公司应建立产品质量信息库,对已经测量和检验的产品进行归档,以备查询。
并应定期对库存产品进行抽样检验,及时发现问题。
第九条公司应建立产品追溯体系,确保有序追溯产品的生产过程、检测记录、运输情况等信息,以方便对产品的快速定位和问题处理。
第十章质量检测第十一条公司应建立健全的产品质量检测体系,确保产品质量符合相关标准和要求。
第十二条公司应指定专门的质检员进行产品的抽样检验,确保检测过程的公正和客观。
第十三条公司应建立质检结果记录和报告制度,将检测结果及时记录在档案中,并向相关部门汇报。
第十四条公司应定期对产品进行控制性抽检,以及时发现问题,保证产品质量的稳定性。
第十五条公司应根据产品质检结果,及时对产品进行分类处理,提出合理的改进方案。
第十六条公司应设立质量监督委员会,负责监督公司的质量管理工作,提出改进建议,确保产品质量稳定。
第十七条公司应建立质量管理统计制度,对产品质检情况进行统计分析,及时制定改进措施。
质检工作管理制度
质检工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高质检工作管理水平,保证产品质量,加强对产品质量的监督和管理,制定本制度。
第二条质检工作管理制度适用于本公司各个生产车间、质检部门及相关质检人员。
第三条质检工作管理制度的宗旨是:坚持质量第一的原则,严格管理,科学检测,持续改进,确保产品质量和客户满意度。
第四条本制度内容包括:质检组织架构、质检人员资格要求、质检设备管理、质检流程管理、质量数据管理、质检工作评价等内容。
第五条质检工作管理制度由质检部门负责制定和修订,经公司领导审核批准后实施。
第二章质检组织架构第六条公司质检部门设立专门的质检组织,并配备相应的质检人员。
质检组织架构包括质检部门、质检员等。
第七条质检部门负责公司质检工作的组织、领导和管理,负责质检设备的维护和管理,负责制定质检流程并监督实施。
第八条质检员是公司的质量监督者,负责产品的抽检、检验及记录,对不合格品进行处理。
第三章质检人员资格要求第九条公司质检部门要求质检人员具有相关的专业背景和从业资格,具有一定的工作经验。
第十条质检员需要经过培训和考核合格后方可上岗,每年进行定期的技能培训和考核。
第四章质检设备管理第十一条公司质检部门要根据生产需求和质检要求配备相应的检测设备,并保证设备的正常运转和精准检测。
第十二条公司质检部门要定期对质检设备进行维修保养,保证设备的准确性和可靠性。
第十三条公司质检部门要对质检设备进行定期的校准和维护,并制定相应的记录和台账。
第五章质检流程管理第十四条公司质检部门要根据企业的生产流程和产品特点,制定相应的质检流程,并严格执行。
第十五条质检流程包括:产品抽检、样品检验、数据记录、不合格品处理、质检报告等内容。
第六章质量数据管理第十六条公司质检部门要对质量数据进行规范管理,包括数据的采集、归档、存储和使用。
第十七条公司质检部门要定期对质量数据进行分析和汇总,为企业决策提供参考依据。
第七章质检工作评价第十八条公司质检部门要定期对质检工作进行评价,包括质检员的工作绩效、质检流程的合理性和质检数据的可靠性等内容。
质检规章管理制度
质检规章管理制度制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等。
企业如果建立了全面、完善的规章制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,下面作者给大家带来质检规章管理制度5篇,希望大家喜欢!质检规章管理制度1第一章总则一、为了质量检测中心整体分析技能,明确检验人员职责,提高检测人员的检测技能及综合素质,满足检测中心规定的能力要求,检验工作顺利进行,检验结果真实可靠,加强安全管理,实现标准化作业_作,特制定本制度。
二、质量检测中心任何人都有维护各项管理制度的义务,都要认真执行并组织宣传学习。
三、质量检测中心管理制度从下发之日起执行,在执行过程中如发现本制度与现实工作有冲突时,将实行补充管理规定,执行按新管理规定执行。
四、任何新增管理规定必须上报领导审批同意后,交由质量检测中心下发执行。
第二章安全管理质量检测中心安全工作重点是防火、防爆、防毒、防腐蚀、保_加工机械和气瓶的安全、电气安全等方面。
一. 进入检测中心要穿好工作服,不允许穿短袖、短裤、凉鞋进入分析场所。
二. 不得在化验分析室内吸_、喝酒、吃饭,分析用容量仪器不得用于盛食用物品。
(包括:茶、饮用水、饭等)。
三. 化学分析室内必须配备有防_碱烧伤的中和试剂。
(碱:洗眼睛为2%硼_;洗皮肤为5%硼_。
_:洗眼睛为2%碳___;洗皮肤为5%碳___。
)四. 检测中心内部消防器材为安全防护用品,不得随意挪动、开启,不得将消防器材用为他用。
五. 机械加工人员严格要求按机器安全_作规程_作,穿戴好劳动防护用品,女生在使用车床时,要把长发盘起放入安全帽内。
六. 禁止用湿手触摸化验室内部任何一个电源开关。
七. 玻璃容器(锥形瓶、容量瓶、量筒等)出现裂纹、破裂等影响正常使用的情况下,不得继续使用,应及时进行更换。
八. 严禁试剂入口及以鼻直接接近瓶口进行鉴别。
如需鉴别,应将试剂瓶口远离鼻子,以手轻轻煽动,稍闻既止。
质检检验管理制度
质检检验管理制度一、总则为规范和加强质检检验工作,提高产品质量,确保生产经营活动按照国家相关法律法规和标准进行,保护消费者的合法权益,制定本制度。
二、责任部门1. 质检检验工作由公司设立的质检部门负责,质检部门由专业人员组成;2. 公司领导对质检工作负有最终责任;3. 质检检验工作要与生产、销售和售后服务等部门相互配合,确保产品质量。
三、质检检验内容1. 对原材料、辅助材料、在制品和成品进行检验;2. 对生产工艺进行监督检验;3. 对生产设备进行定期、不定期的检验;4. 对产品包装进行检验。
四、质检检验程序1. 接收原材料时,接收人员要对原材料进行抽样检验,并要做到抽样记录、检验结果;2. 对原材料、辅助材料、在制品和成品要进行定期的检验,并要对检验结果做出判定,并做好相关记录;3. 对生产工艺要进行监督检验,质检人员要全程跟进生产过程,确保生产过程符合标准;4. 对生产设备进行定期、不定期的检验,检验人员要对设备进行全面检查,查找可能的隐患,及时处理;5. 对产品包装进行检验,确保产品包装符合标准。
五、质检检验设备1. 公司要提供符合国家标准的质检检验设备;2. 对质检检验设备要定期维护、校准,确保设备的准确性和有效性。
六、质检检验人员1. 质检部门要配备专业的质检检验人员;2. 质检检验人员要经过专业培训,且持证上岗;3. 质检检验人员要定期进行技术培训,了解最新的质检检验技术和标准。
七、质检检验结果1. 对检验合格的产品要做好保留样,并做好相关记录;2. 对检验不合格的产品要及时处理,并对处理结果进行记录;3. 对检验过程中发现的问题要及时汇报给有关部门,协调解决。
八、质检检验记录1. 质检检验部门要做好相关检验记录,包括检验过程、检验结果、检验人员、检验设备等;2. 质检检验记录要做到真实、完整、规范;3. 质检检验记录要做好保存工作,保存时间不少于两年。
九、质检检验的监督管理1. 公司领导要对质检检验工作进行监督管理,确保质检检验工作按照相关规定进行;2. 对质检检验工作不到位、不合格的情况要进行追责,直至开除;3. 对质检检验工作的改进和创新进行奖励。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验管理制度1一、三检制:所谓三检制就是实行操的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。
1.自检:自检就是生产者对自己所生产的产品,按照作业指导书规定的技术标准自行进行检验,并作出是否合格的判断。
这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。
通过自我检验,使生产者了解自己生产的产品在质量上存在的问题,并开动脑筋,寻找出现问题的原因,进而采取改进的措施,这也是工人参与质量管理的重要形式.2.互检:互检就是生产工人相互之间进行检验。
互检主要有:下道工序对上道工序流转过来的产品进行检验;小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。
这种检验不仅有利于保证加工质量,防止疏忽大意而造成成批地出现废品,而已有利于搞好班组团结,加强工人之间良好的群体关系。
3.专检:专检就是由专业检验人员、精密检测量仪进行的最终检验。
专业检验是互检和自检不能取代的。
二、签名制:签名制是一种重要的技术责任制,是指在生产过程中,从原材料进厂到成品入库和出厂,每完成一道工序,改变产品的一种状态,包括进行检验和交接、存放和运输,责任者都应该在相关记录文件上签名,以示负责。
特别是在成品出厂检验单上,检验员必须签名或加盖印章。
操签名表示按规定要求完成了这套工序,检验者签名,表示该工序达到了规定的质量标准,签名后的记录文件应妥为保存,以便以后参考。
三、追溯制:在生产过程中,每完成一个工序或一项工作,都要记录其检验结果及存在问题,记录操及检验者的'姓名、时间、地点及情况分析,在适当的产品部位做出相应的质量状态标志。
这些记录与带标志的产品同步流转。
产品标志和留名制都是可追溯性的依据,在必要时,都可搞清责任者的姓名、时间和地点。
职责分明,查处有据,可以大大加强员工的责任感,这也是是企业进行质量改进的重要依据。
四、质量统计和分析质量统计:质量的统计和分析是质量报告和信息反馈的基础,也是进行质量考核的依据。
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质检工作管理制度1.对所有出库食品、产品质量直接负责,协助总经理协调管理体系运行工作。
2.确定食品采用标准,制定食品企业工艺标准及操作规程,识别和获得适用于公司活动、产品或经营服务中质量因素的法律、法规及其他的要求。
3.对所有公司购进原材料进行查验和相关检验;向采购部提供原材料要求,上报原材料检验结果,提出建设意见。
4.对食品生产过程中产生的质量记录进行保存,并收集数据进行统计分析,为质量改进提供依据;对原材料、半成品、成品质量的检验结果负责,对不合格品有权拒绝放行;负责不合格品的控制工作;负责纠正和预防措施的管理工作;负责检验测量工作的准确和记录。
5.制订产品质量改进计划并监督执行;负责对食品问题原因进行追查并提出改进计划。
负责对有关质量投诉、案件及退货品的处理;负责不合格品的处理。
6.负责执行公司质量记录的管理与控制;负责质量文件的管理工作;负责质量记录的管理工作;负责检测数据的收集、分析和处理;负责体系文件和记录的管理工作。
7.负责有关检验工作的考核和品控人员的教育和培训。
品控部主任岗位职责1.负责协助总经理组织质量体系认证的落实,过程产品审核工作,协助总经理对公司产品质量管理工作。
2.组织制定品控部门人员职责。
负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;负责有关检验工作的考评。
3.控制和管理本部门有关文件和资料;制定食品质量改进计划并监督执行;对食品质量问题原因进行追查并提出改进计划;配合组织编制生产工艺流程,并根据季节变化及时对工艺进行调整,制定各关键控制点参数。
4.向采供部提供原材料要求,对原材料进行检验,上报原材料检验结果,提出建议意见;公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查,对所有原辅材料有一票否决的权利。
5.负责公司的生产过程质量控制,食品出库检查管理;负责食品的出库检验,对所有出库产品的质量直接负责。
6.负责公司月食品质量分析会的工作;对有关质量投诉、案件及退货品的处理;负责不合格的处理。
7.对实验室检验人员和各车间现场品控员进行检查监督、教育、培训和考核。
8.配合公司的新产品开发方案制定,并配合组织协调试生产。
9.负责相关部门的组织质量检查工作,以及各种与食品相关的质量方面的资料对外申报工作。
10.实验室各检测计量器具的检验校正;各食品的计划外检工作。
11.完成总经理安排的其他工作。
成品检验员岗位职责1.负责成品、半成品及原辅材料包装的理化、感观、微生物指标的测量分析及食品质量的制定,日常食品质量数据的整理、分析和输出,根据食品检验要求及时抽样检验抽查交部门主任审核。
2.负责库存食品的定期检查与品质稽核;日常出入库品质的检验;参与成品异常品、滞成品的评审工作及成品质量稽核。
3.负责化验药品、仪器的维护保养管理及计量器具的监督管理,参与化验仪器设备的申购及对检验仪器设备购置的选型、论证、验收、安装、调试等工作。
4.负责化验室的日常管理工作,包括试验用校准试剂的配置与管理。
5.负责生产现场空间微生物检查、生产用水水质的检验、手部涂布、空爆及工器具清洗效果的检查,协助生产车间解决生产过程中出现的质量问题。
6.熟悉公司产品质量标准各项指标的检验方法,确保检验的及时性和结果的准确性,对所出的检验报告准确性负责。
7.对学生餐的留样记录以及清理工作;实验室各种记录的完善;每月记录的月报。
8.实验室的日常工作。
9.体系认证、审核、上级部门检查工作的配合。
车间品控人员与所需表格的复印等工作。
10.协助原材料检验人员部分工作,部门主任安排的其他工作。
车间品控员岗位职责1.监督车间食品严格按照生产要求及质量标准进行作业,协助调整分析作业过程中的质量技术问题,做好信息反馈并积极采取措施解决问题,做好相应质量记录并及时向部门主管报告食品质量信息。
2.按照公司质量体系管理要求,负责做好车间生产监控、抽查记录并指导、督促、检查各工序,做好相关记录。
3.监督指导生产过程严格按照生产要求进行,重点检查关键控制点的质量参数实际运行情况,并按抽样频率要求对生产过程进行抽样并填写抽样记录,如发现问题应及时报告车间和部门主管进行纠偏。
4.定期和生产技术员开展技术交流,及时了解生产过程存在的问题,贯彻食品工艺、质量标准和生产要求。
5.负责生产现场异常情况的处理汇报,生产过程中工艺技术文件适用性的检查验证,现场异常品的协助处理,对生产现场使用原材料进行检查,发现不合格原料,及时让车间退回库房,生产品质问题的提出,车间卫生检查等。
6.负责生产过程质量记录原始数据收集,针对生产车间各工序现场检验填写的有关记录的原始数据,分析得出产品质量状况存在的问题。
7.负责生产过程工作的质量报表的填写,对所出报告准确性负责。
8.成品的加热分装监督以及食品的取样留样,学生餐的取样留样,现场记录的填写,部分报告单的填写。
9.协助主管工作,服从工作安排,加强自身素质建设,发现解决的问题及时的上报。
原辅材料采购验收制度1.化验室化验员对原辅材料入库负有直接责任,负责按照规定的取样制度、取样方法取样。
2.负责与生产有关的原辅材料的感观、理化检验及质量评定与制定,原辅材料品质稽核及汇报,参与供应商的年度评定工作。
3.负责采购的所有原辅材料,包装材料及检验工作以及各库房巡查工作。
严格按原辅材料产品质量标准和检验方法对原辅材料进行检验和取样工作,确保检验数据准确,保证原辅材料质量。
4.查验原辅材料供应商的资质索取,随行的检验报告单,及时填写各项记录,按照规定要求对5.监督指导仓库做好各种生产辅料和包装材料的堆码、挂牌、表示等。
6.关注生产过程的原辅质量;每日的原辅材料统计分析。
销售工作制度1.制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;负责销售食品的配送协调工作;负责销售工作制度、工作流程,奖惩制度的制定、修改、完善和执行工作。
2.积极开拓销售业务,网点开发。
3.建立顾客需求,保持与顾客双向沟通,做好销售工作,促进、维护公司与客户关系。
4.定期收集市场信息,分析市场需求,及时向总经理汇报。
5.会同生产、质检、库房等部门共同做好食品退货的鉴定,入库和处理工作。
6.统计、催收和结算款项。
7.积极组织配合完成公司新产品销售,对新产品的要求,汇总后提出可行建议。
8.精心做好网点布局、售后和管理工作。
9.认真做好每日市场需求的调研和统计,和生产部共同下达生产计划。
10.会同质检部做好成品库滞留食品的鉴定和处理工作。
11.建立销售网络信息平台,做好线上线下销售。
12.加强销售统计工作,建立销售档案,做到日记录月归档。
配送工作制度1.认真总结上半年学生营养餐在生产和配送中存在的问题,制定下半年配送计划,努力做好人员调整培训,设备车辆保养,新食品的开发。
2.按照县政府对义务教育阶段学生营养餐的供应要求,精心准备中标方案和各种资料。
3.抓好配送团队建设,根据学校供应人数路线,合理安排人员,优化组合,实行配送工作承诺制。
4.做好调研,收集学校信息,会同生产部门制度号每周食谱,及时报教育部门审核。
5.监督生产车间严格按食谱要求组织生产,会同质检部门抽查入库和出库食品,确保学生营养餐数量和质量符合标准要求。
6.加强过程管理,配送人员要轻装轻放,合理控制车厢温度,平稳行驶,确保配送过程的食品安全。
7.配合学校进行营养餐数量和质量验收、清点、签字,为学生提供优质服务,自觉征询学生和校方意见。
8.及时清理用餐现场,统计剩余食品,回收食品保温箱和用餐垃圾,分开装车。
9.及时做好剩余食品的入库登记,并汇报质检部、生产部和总经理。
10.做好餐车、食品箱,保温布的清洗消毒,按要求摆放,晾晒。
11.及时处理配送中出现的突发问题,及时和校方对账,确保货款顺利结算。
12.定期回访学校,主动和校方沟通,听取对配送工作的意见和建议,建立良好的配送关系。
财务工作制度1.认真做好会计核算工作,根据国家财政部的会计制度建立完善公司的财务核算体系,及时准确对公司经济业务进行账务处理,定期编制能反映公司经营状况的财务报告,为公司生产经营决策提供准确及时财务信息,参与公司的经营分析。
2.加强资金管理,筹措公司生产经营资金,合理高效调度公司资金,确保公司资金正常运转,定期对公司的资金营运能力进行分析,对公司的债权债务控制进行分析,为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.精心做好成本控制工作,拟定公司的成本控制措施,下达公司各产品或项目目标成本,监督成本的开支范围,审核公司各项费用的真实性、合法性、合理性,对成本进行成本分析并提出初步处理意见,为公司的经营投标报价提供初步的成本数据。
4.科学做好内部控制,搜集整理反映公司经营流动情况,资金动态,营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议,定期向总经理报告,检查评价公司的内部控制并提出改进措施。
5.严格财务管理。
加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
加强财务内部管理,提升财务人员综合素质,规范财务核算,监督财务人员岗位职责执行情况,严格执行国家各项财务税收政策及公司各项财务制度。
会计岗位职责按照总经理安排,在财务部主任领导下,遵守公司规章制度,自觉完成岗位职责规定的各项工作任务。
1.负责编制记账凭证,对现金、报销往来票据账目的检查和审核。
2.负责增值税发票的管理、开具、核对、保管、单据等。
3.负责固定资产管理及折旧核算,并编制记账凭证。
4.负责应收账款,应付账款,其他应收款,应付账款,其他应收款及其他应付款等往来科目的管理核算。
5.负责工资核算。
6.负责学生营养餐的统计,核算,结算。
7.负责每月税务申报工作,编制各种税务报表。
8.负责公司产品成本核算。
9.负责管理和监督出纳人员的工作。
10.负责产、供、销及库房单据及账务审核及监督。
11.负责公司食品零售业务的开票、收款、入库。
12.负责编制财务报表。
13.核签财务单据、审核记账凭证,组织整理、登记、保管各种明细账、总分类账,发票、各类报表和报告等财务会计档案。
14.按时提供月、年度财务报表和分析,完整反映企业财务、流动和经营成果。
15.严格执行会计核算制度,和会计业务流程。
16.负责每月底库房盘点工作,并编制库房盘点表。
17.完成总经理交办的其他工作。
出纳岗位职责按照总经理安排在财务部主任领导下遵守公司各项规章制度,自觉完成岗位职责规定的各项任务。
1.负责现金支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字。
2.严格按照财务制度所要求的办理现金业务,对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付。
3.现金要按日笔记录现金日记账,并按日核对库存现金,做到记录及时、准确无误。
4.严格执行银行支票管理制度,不得签发逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须签写用途、限额,除特殊情况需填写收款人。