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战略成本管理ppt课件

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步骤
2.确认各活动的成本动因 ,也即分析导致各价值 活动(作业)的成本元

3.通过控制成本动因或重
新优化价值链,构建具
有自身特色的价值链,
以取得竞争优势。
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上海财经大学成本会计2012
1、企业内部价值链分析
•找出最基本的价值链; •并 不 是 所 有 作 业 的 实 施 都能最终使顾客价值增加; •尽 可 能 消 除 所 有 不 增 加 价值的作业,尽可能提高 增值作业的运作效率,从 而最大限度地优化价值链。
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上海财经大学成本会计2012
结合企业外部环境分析
•企业可以采用SWOT分析法对 企业的营运环境进行分析
•建立在SWOT基础上的战略应 充分利用企业的优势,不失时 机地抓住一切可能的机会。
•结合竞争对手分析
•通过分析,即可有的放矢地进行有效的成 本控制,以降低所有价值活动的累计总成
•本,取得成本竞争优势;
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战略成本管理
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一、战略成本管理的内涵和特点
什么是战略成本管理?
新的经济环境要求成本管
? 理更新观念
战略成本管理旨在提供关 于企业外部市场和竞争者 的信息,同时着眼于战略 的观点看待内部信息
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上海财经大学成本会计2012
战略成本管理的三大要素 环境审视
? 竞争者分析
用战略眼光看待内部 信息
特点
与企业的战略 密切相关
对产品成本的 影响更长期、 更持久、更深

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形成与改变均 较为困难
上海财经大学成本会计2012
2、战略成本动因的分析
美国学者瑞利 将战略成本动
因分为
结构性成本 动因分析

战略成本管理课件

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案例2:奔驰(Mercedes-Benz)汽车公司以全面 质量管理这一成本动因为突破口,采用差异领先的战 略,从而以提供高品质的汽车在激烈的市场竞争中取 胜。

案例3:四川峨铁从规模经济和整合等无形成本动因 着手,通过与嘉阳电厂和嘉阳煤矿等几家企业重组, 从而发挥出整体效应。重组后的峨铁,占生产成本60 %的电价将大幅度降低;单位固定成本也大为降低; 同时铁合金产量可以显著增长。四川峨铁重组价值链 给企业带来的竞争优势在我国资产量组中具有典型意 义。
一、成本动因概述
1、成本动因的概念与种类

成本动因(cost driver)从其英文名称可 以直观的看出它是指成本的驱动因素。 在企业的价值链上紧密联系的每一个价值活 动都要消耗资源发生成本,成本动因可以反映引 发成本发生的原因,以搞清楚企业的成本结构, 有利于对成本的控制。


成本动因的起源:
第三章

成本动因分析
一、成本动因的概述(概念与种类)


二、成本动因分析与战略成本管理
三、战略成本动因的控制与成本优势 四、成本动因分析应注意问题 五、案例分析
课前阅读:

案例1:克莱斯勒(Chrysler)汽车公司在20 世纪80年代中期以员工对企业的向心力这一无 形成本动因为突破口,采用成本领先的战略, 要求员工降薪以达到降低成本,取得竞争优势 的目的。

2、成本动因的内容
成本动因可分为两个层次:一是战术层次的与企业的具体生产 作业相关的成本动因,如物耗、作业量等;二是战略层次上的 成本动因。 战略成本动因是与企业战略联系更加紧密,指从战略上对 企业的成本产生影响的因素。与战术性成本动因相比,它具有 对产品成本影响更长期、更持久、更深远并且形成和改变困难 的特点。

战略成本管理会计PPT课件

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• 该理论体系的形成大体经历了两个阶段,
• (1)将波特的战略成本分析思想引进到会计领域; • (2)在波特理论的基础上对波特理论的改进阶段,提出了战略成本管理的概念,形
成了相对完整的战略成本管理的理论。两个阶段的划分可以从桑克的两本著作看出。
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• 1989年,桑克等出版了《战略成本分析》一书,书中主要阐述了三部分内容:
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• (3)提出了多成本驱动因素 • 波特认为,企业相对于其竞争对手的成本地位源于其价值活动的成本行为。而成本
行为取决于影响成本的一些结构性因素,波特也称之为成本驱动因素,简称成本动因, 若干个成本驱动因素结合起来决定一种既定活动的成本。波特提出了十种主要的成本 驱动因素,即规模经济、学习、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选 择、自主政策、地理位置和机构因素等。
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(一)西蒙对战略成本管理理论的研究
• 战略成本管理的定义由英国学者西蒙在1981年首次提出,西蒙认为战略成本管 理是构建战略和监督战略的需要,企业必须清楚地了解本企业的成本结构,还应分 析竞争者的成本结构资料,这样才有利于企业战略的实现和管理。
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• 西蒙认为企业的竞争地位主要取决于两个因素:相对成本和市场份额。 • (1)直观的看,具有成本优势的企业是强者,处于成本劣势的企业是弱者。战略成
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• 可以看出,西蒙对战略成本管理的主要贡献在于他提出了要关注竞争对手成本 结构以及企业相对于竞争对手的成本地位,他所定义的战略成本管理主要是为战 略管理提供成本信息,使成本信息具有战略相关性,属于成本会计的范畴,没有 关注成本管理的措施。
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《企业战略成本管理》课件

《企业战略成本管理》课件
成本管理的基本概念
了解成本管理的概念和重要性,以及它对企业决策的影响。
成本管理的原则
掌握成本管理的核心原则,包括资源配置、效益分析和风险控制等。
成本控制与效益分析
学习如何通过成本控制和效益分析来提高企业的绩效和竞争力。
实施企业战略成本管理的步骤
1
立足企业战略制定成本管理策略
根据企业的战略目标制定成本管理策略,以保持企业的竞争优势。
《企业战略成本管理》 PPT课件
# 企业战略成本管理
在这份PPT课件中,我们将介绍企业战略成本管理的概念、原则和实施步骤, 以及通过案例分析展示其意义和未来发展趋势。
简介
什么是企业战略成本管理?为什么需要企业战略成本管理?在本节中,我们将探讨这些问题,并 带您算体系,明确成本费用的归属
建立科学有效的成本核算体系,确保成本费用的准确归属和透明度。
3
设定成本控制的指标和标准
设定合理的成本控制指标和标准,以实现成本的有效控制和管理。
4
成本优化与核心竞争力提升
通过成本优化和核心竞争力的提升,实现企业持续发展和增长。
企业战略成本管理的案例分析
国内企业的成本管理案例
探索国内企业成功实施成本管理的案例,掌握 最佳实践和策略。
国际企业的成本管理案例
了解国际企业如何通过成本管理取得竞争优势, 并在全球范围内实现可持续发展。
总结
企业战略成本管理对企业的发展具有重要意义,它可以帮助企业实现成本控 制、效益提升和核心竞争力的提升。此外,我们还展望了企业战略成本管理 的未来发展趋势。
参考文献
1 相关的研究文献
2 相关的经典案例分析
列举了一些关于企业战略成本管理的研 究文献,可以深入了解该领域的理论和 实践。

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外部价值链分析: • 一种是产业分析 将一的上游 下游和同
行竞争者列出;并找出主要供应商上游及 主要顾客下游作出成本与利润分析;最后 能让明确自己在价值链中的位置
• 一种是竞争对手分析
价值链分析之间的关系:
• 首先要考虑行业价值链分析;这涉及到在 整个价值链中的定位问题;
• 然后;再进行竟争对手价值链分析与内外 价值链的结合分析;具体落实到生产什么 产品和生产多少产品;
从2015年开始;以去产能 去库存楼市 去杠杆债务 降成本 补短板为重点的供给侧结 构性改革;经中央经济工作会议定调后;已正式拉开大幕 去产能:淘汰僵尸;加大产业重组
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品成本数据需求
产品成本 数据用于:
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
二 战略成本管理的特点
➢ 长期性——立足取得长久的竞争优势 ➢ 全局性——以全局为对象;跨越了一个会计
2 内外价值链的结合分析
• 巧克力生产商过去常将其产品包装成10磅1磅等 于0 45千克一包 这些巧克力块被送到糖果生产 厂;由糖果生产厂商将其融化;生产巧克力块和糖 果 后来;厂商意识到运输液态巧克力可以为双方 节省加工成本 巧克力生产商不用将巧克力做成 块;糖果制造商也不用再将这些巧克力融化
五价值链分析
• 1 内部价值链分析 • 2 内外价值链的结合分析 • 3 外部价值链的分析 • 作业链从实物的角度考虑作业是否有存在
的必要性;而价值链从增值或不增值的角度 考虑作业是否有存在的必要性
1 内部价值链分析
制造业之内部价值链: 新产品研发→产品与程序设计→购买原材
料→生产制造与包装→仓储运输→销售及 顾客服务
2 价值活动可分为两种活动:基本活动和辅 助活动
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(二)成本管理研究的系统性差
在我国,无论是成本管理实践还是成本管理理论 研究都存在成本管理方法系统性差的问题。
1、传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究 都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之 间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法 体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系, 引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法 很大程度的放弃,既使成本管理缺乏连贯性, 又加大了成本。实际上,通过研究每种成本管 理方法的本质及其适应的经济环境的特色,可 以构建出系统的成本管理方法体系。
一、战略成本管理的对象
成本管理系统的管理对象即成本管理对象,是 与企业经营过程相关的所有资金耗费。在战 略成本管理中,成本管理的对象不仅仅是财 务会计中的历史成本,也不仅仅限于企业内 部价值链范围的资金耗费,而是为实现企业 竞争战略和达到持续性成本改善所涉及的一 切资金耗费。既包括财务会计计算的历史成 本,也包括内部经营管理需要的现在和未来 成本;既包括企业内部价值链范围内的资金 耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户 和供应商的资金耗费。
1、按成本的经济用途分为制造成本和非制 造成本,制造成本包括直接材料、直接 人工、制造费用,非制造成本分为销售 费用、管理费用和财务费用。该种分类 的目的是为了确定产品成本和期间费用, 产品成本中己销售部分转为销售成本并 在利润表中表现,未销售部分转为存货 成本在资产负债表中表现;期间费用在 期间内扣除,在利润表中表现。
(一)成本管理观念落后
降低成本、提高管理水平,首先要改变成本管 理的观念。我国企业普遍存在成本观念落后 的现象,表现在成本管理的范围、目的及手 段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成 本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生 产过程,而忽略了对其他相关企业(如上下 游企业、竞争者)及相关领域(如成本管理 的组织)成本行为的管理。成本管理的目的 局限于降低成本(较少从效益角度看成本的 效用),降低成本的手段也主要依靠节约方 式,不能应用成本效益原则,通过发生成本 来实现更大的收益。这些落后的观念已经不 能适应竞争日益激烈的经济环境。
(二)基于成本管理目的的分类
广义成本计算的目的不是唯一的,也包括 为成本管理而进行的计算,此时也要求 进行成本分类:
1、按成本习性分为变动成本、固定成本和 混合成本。该种分类是管理会计短期经 营管理的基础,对于成本预测、决策和 分析,特别是对于控制和寻找降低成本 途径具有重要作用。
(二)成本管理方法陈旧
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试 点,并取得了不错成绩,但整体上讲,成本管 理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要 求。据调查①,我国70%企业采用分批法或分 步法,绝大多数的企业采用全厂制造费用分配 率(43.18%)或部门制造费用分配率(47.08%)来 分配制造费用。最广泛采用的成本动因是总额、 直接人工小时和直接材料成本。业绩评价采用 的最主要的财务指标是目标利润(72.6%)。标 准成本核算虽然在 63.4%的企业得到应用,但 是只有18%的企业每年至少修改一次标准成本。 而先进的作业成本法、成本企画法都未得到推 广。
2、传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管 理的思维。“推倒围墙、走向市场、成本否 决”的邯钢经验,实质体现的是战略上的成 本思考.
二、成本管理的实践潜力大
由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低 下,我国企业持续保持较高的成本水平,存 在大量的浪费。成本管理的现状可以用六个 字集中表现:成本高、成本乱,说明我国企 业成本降低的潜力很大。而导致成本高、成 本乱的原因很多,归纳起来有:
二、成本分类
为了适应成本计算、成本控制和成本规划的需要, 寻求进一步降低成本的途径,有必要研究成本 的分类。成本分类是对成本管理对象的细化。 成本信息有财务报告和成本管理两种用途,因 此成本也可以按照这个标准分为两类。
(一)基于成本计算和确定损益为目的的分类
成本分类的首要目的(或说传统目的)是在对外 报告时确定一定期间的损益,基于此目的的成 本分类是为了正确地归集和分配费用和准确地 计算成本。主要有以下几种分类:
2、按成本与特定产品的关系分为直接成本 和间接成本,直接成本是直接计入某产 品成本的成本项目,是可追溯成本,非 直接成本是需要按照某种标准在几种产 品之间分配的成本。该种分类的目的是 为了正确归集和分配费用,以便正确计 算产品成本。
基于成本计算和确定损益为目的的分类,最 终形成各种成本计算方法,如品种法、 分批法、分步法等。
(三)价值管理与使用价值管理的结合较差
长期以来,人们存在一种偏差:成本管理是财 务人员的事情,导致管成本的不懂技术、懂 技术的不懂财务,从而造成价值管理与使用 价值管理的结合较差。许多行之有效的方法 (如价值工程、作业成本法、价值链分析等) 不能有效使用,因此材料利用率低、设备效 用差、技术及产品储备不足、价值转移和价 值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必 然导致成本居高不下。
第八章 战略成本问题研究
第一节 我国企业成本管理的现实分析 一、成本管理的理论研究滞后
总体上讲,我国成本管理的理论研究与改革 前相比有了长足的进步,但在以下几个方面 表现出滞后性: (一)成本管理课程的学科属性不明确
人们一致认为成本管理是会计类的课程,但 成本管理到底应单独成科还是放在财务管理
或管理会计中却沒有一致的认识。
(四)不良利益动机驱动导致成本乱
在我国,有相当多的企业管理者因粉饰业绩 等不良利益动机的驱动,任意调整、编造 成本资料,从而使成本信息失真现象日益 严重,并造成以成本为基础的各种管理活 动的效能降低甚至给企业造成损失。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二节 战略成本管理系统及构成 内容
对成本问题的战略思考是基于多样化的经济环境, 这种多样化的经济环境必然导致成本管理系统 的多样性,从而使成本管理思维、成本管理方 法、成本管理系统的构成等多个方面表现出差 异性。但是成本管理系统作为企业经营管理系 统的子系统,又有其完整的系统结构和共同的 特点。也就是说,即使是不同竞争战略指导下 的企业成本管理系统,也有许多共性的方面。
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