重大决定集体讨论制度
重大决定集体讨论制度范本
重大决定集体讨论制度范本第一章总则第一条为了保障组织内部民主决策的原则，加强团队协作和合作，制定本决策集体讨论制度。
第二章决策范围第二条本制度适用于组织内涉及重大事项的决策，包括但不限于以下方面：1. 组织战略规划和发展方向；2. 重大财务投资和重要资产处置；3. 重大人事任免和员工福利政策；4. 重要业务决策和重大项目推进；5. 组织制度和规章制度的制定和修改；6. 其他需要集体讨论和决策的事项。
第三章决策程序第三条决策的程序应以集体讨论为基础，包括以下步骤：1. 建立议题：确定决策内容和目标，明确决策要解决的问题；2. 召集讨论：由决策发起人或相关主管发起集体讨论，确定参与讨论的人员；3. 提供信息：提供与决策相关的信息，确保参与人员了解决策背景、条件和可行性；4. 集体讨论：召开集体讨论会议，让参与人员充分发表意见和观点，进行深入讨论和辩论；5. 决策确定：根据集体讨论的结果，确定最终决策方案，并记录决策结果；6. 通知公告：将决策结果通知相关人员，确保决策的执行和跟进。
第四章讨论方式第四条集体讨论可以采用以下方式进行：1. 集体会议：召开会议，让参与人员面对面进行讨论和交流；2. 在线讨论：利用互联网、内部通讯工具等进行在线集体讨论，确保参与人员及时交换意见；3. 书面意见征集：以书面形式征集参与人员的意见和建议，由发起人对反馈意见进行整理和汇总。
第五章决策责任与执行第五条决策的责任应明确分工，在决策阶段确定执行责任人，确保决策的贯彻落实。
1. 发起人：负责确定决策事项和目标，组织召集讨论和提供相关信息；2. 参与人员：根据决策的性质和涉及范围，选择适当的人员参与讨论，发表意见和观点；3. 决策组织者：根据决策的方式和形式，负责组织集体讨论会议或在线讨论活动；4. 决策执行人：根据决策结果，负责组织和推动决策的执行。
第六章其他规定第六条对于需要保密的决策事项，应采取合适的措施确保决策过程和结果的保密性。
重大决定集体讨论制度
重大决定集体讨论制度重大决定集体讨论制度是指在组织中，针对重大决定的制定和执行过程中，采用集体讨论的方式进行决策的制度。
该制度能够有效提高组织决策的科学性、公正性和民主性，充分发挥集体智慧，减少决策中的个人偏见和错误。
本文将就重大决定集体讨论制度的意义、原则和具体操作方法进行阐述。
重大决定集体讨论制度的意义在于充分发挥集体智慧，避免个人偏见和错误决策。
集体讨论能够提升决策的质量和可行性，避免个别人的主观意识和偏见对决策产生不良影响。
通过广泛听取不同观点、交换意见、协商和辩论，可以获得更全面、客观和准确的信息，提高决策的科学性和公正性。
重大决定集体讨论制度应当遵循以下原则：民主平等原则、开放透明原则、专业性原则、多元化原则和协商一致原则。
民主平等原则是指在集体讨论过程中，每个成员都有平等发言的权利，能够充分表达自己的观点和意见，不受地位、职称、资历等因素的限制。
开放透明原则是指决策的讨论过程应该对全体成员公开，避免信息的不对称和不公正的行为。
专业性原则是指集体讨论应该充分利用各个成员的专业知识和经验，从不同的角度来看待和解决问题。
多元化原则是指集体讨论应该尊重和容纳不同的观点和意见，鼓励多样性和创新性的发展。
协商一致原则是指集体讨论的最终目标是达成共识，通过协商和讨论来解决分歧和冲突，避免个别人的意见对整个集体产生不利的影响。
在具体操作方法上，重大决定集体讨论制度应该包括以下步骤：确定议题、准备材料、讨论和辩论、进行决策和实施、总结和评估。
首先，确定议题是指明确需要进行集体讨论的问题或决策。
准备材料是指收集和整理相关的信息和资料，为集体讨论提供参考和依据。
讨论和辩论是整个制度的核心环节，成员可以依次发言，提出自己的观点和意见，对不同的观点进行辩论和讨论，拟定可行的解决方案。
进行决策和实施是在集体讨论的基础上，针对辩论中达成的共识或者多数意见进行决策，并制定具体的实施计划和时间表。
总结和评估是指在决策实施完成后，对整个过程进行总结和评估，了解决策的成效和不足之处，并进行相应的改进和调整。
重大决定集体讨论制度范本
重大决定集体讨论制度范本一、背景与目的在组织和企业管理中，重大决定往往涉及到各方利益和意见的平衡，因此需要进行集体讨论，凝聚各方力量，确保决策的科学性和公正性。
因此，制定一套重大决定集体讨论制度是必要的。
该制度旨在规范重大决策的讨论流程，明确各方参与的权益和责任，促进集体决策的有效实施。
二、适用范围本制度适用于组织和企业中的重大决策，包括但不限于以下领域：1. 组织战略及发展规划2. 重要项目立项及投资决策3. 人事任免及薪酬福利调整4. 组织架构调整及人员配置变动5. 重大合同签订及业务合作决策6. 重大财务决策等三、决策讨论程序1. 决策提议决策的提议应明确提出决策的目的和意义，同时提供充分的决策依据和必要的信息，确保决策的透明性和公开性。
2. 决策委员会成立根据决策内容的复杂性和涉及范围的广泛性，由组织或企业指定相关的决策委员会，确定委员会的组成和职责。
3. 决策信息共享决策委员会应向参与决策的人员提供相关的决策信息，包括决策依据、决策影响、风险评估等，确保所有参与者具备充分的决策依据。
4. 决策讨论决策委员会应组织相关人员进行决策讨论，包括但不限于专题研讨、现场会议、意见征询、专家评审等形式。
讨论应坚持尊重和包容的原则，积极听取各方意见，形成多方共识，并记录讨论过程和结论。
5. 决策结果通知决策委员会应及时将决策结果通知相关人员，说明决策的依据和原因，以及待执行的措施和责任分配。
四、参与者的权利与责任1. 决策提议人的权利与责任决策提议人应提供充分的决策依据和必要的信息，确保决策的科学性和可行性，同时积极配合决策委员会的工作，并承担相应的责任。
2. 决策委员会的权利与责任决策委员会有权要求提供决策所需的相关信息和材料，有权组织决策讨论，有事无差地听取各方意见，形成集体决策，并及时将决策结果通知相关人员。
决策委员会应按照公正、科学、透明的原则开展工作，承担相应的责任。
3. 参与决策讨论的人员的权利与责任参与决策讨论的人员有权发表自己的意见，提供相关的信息和建议，对决策过程提出监督和评价。
重大决定集体讨论制度模板范本
重大决定集体讨论制度模板范本一、引言本制度旨在规范组织内重大决定的讨论流程，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和公正性，提高组织整体的决策质量和效率。
二、适用范围本制度适用于组织内需要集体讨论的重大决策，包括但不限于策略规划、财务投资、人事任免等事项。
三、讨论议题的提出1. 议题的提出应由有关部门或成员向决策委员会提出，并附上相关的背景资料和数据。
2. 决策委员会对提出的议题进行初步评估，并决定是否需要进行集体讨论。
如需讨论，应明确讨论的目的和范围，制定议题明细，并通知相关成员做好准备。
四、讨论流程1. 主持人组织讨论，确保会议秩序井然有序。
2. 讨论开始前，主持人简要介绍议题的背景和目的，引导成员进入讨论状态。
3. 成员按照讨论的议题明细逐项讨论和发表意见。
4. 成员发表意见时，应遵循发言规则：相互尊重、言之有据、客观理性。
5. 主持人及时记录和总结各成员的意见，确保讨论的全面性和准确性。
6. 在讨论的过程中，成员可就某一特定议题进行深入讨论，并形成小组报告，供全体成员参考。
7. 在讨论结束前，主持人汇总各成员的意见，并进行全面评估，提出备选方案。
五、决策程序1. 主持人根据讨论情况，将备选方案呈交给决策委员会。
2. 决策委员会对备选方案进行评估，并进行投票表决。
3. 投票表决采用无记名方式，以避免影响成员真实意见的表达。
4. 决策委员会根据投票结果作出决策，并予以正式发布。
5. 对于少数意见不同于决策结果的成员，其意见应被尊重并记录在决策结果报告中。
六、执行和监督1. 决策结果应由决策委员会领导通知相应部门，并明确责任人和时间节点。
2. 相关部门应按照决策结果制定具体实施方案，并进行监督和评估。
3. 执行过程中如有重大问题或需要调整，应及时向决策委员会汇报，并重新讨论决策。
4. 决策结果执行后，决策委员会应组织跟踪评估，确保决策效果的实现。
七、追溯和修订1. 对于已实施的决策，决策委员会应定期进行追溯评估，发现问题及时进行调整和修订。
重大决定集体讨论制度范文(四篇)
重大决定集体讨论制度范文一、目的为了保证组织内部重大决策的公平、公正和民主，统一集体智慧，加强决策质量和执行力，特制定本制度。
二、范围本制度适用于组织内部任何重大决策的集体讨论和决策过程。
三、决策流程1. 提出议题：任何人员都有权提出重大决策议题，并向相关部门提交书面申请，申请应包括议题的背景、目的、重要性以及需要解决的问题等相关信息。
2. 召开大会：经相关部门审阅后，确认提议的议题确实为重大决策，相关部门应召集相关人员召开会议。
会议时间应提前通知相关人员，通知应明确会议目的、时间、地点以及相关文件。
3. 会前准备：与议题相关的各种文件及信息应提前发放给与会人员，以便他们进行相关准备工作。
与会人员应阅读相关材料，并提出问题或意见。
4. 应主持人指定相关人员进行议题分析，并准备相应的报告。
报告内容应包括议题的背景、目的、可行性研究、风险评估等内容。
5. 集体讨论：会议期间，与会人员应按照主持人的安排，依次发言，提出问题、意见、建议等，质疑与同意意见都应得到公正回应。
6. 投票：在集体讨论后，会议主持人将议题进行表决，采取一人一票的方式进行投票。
投票结果以过半数通过为原则，如有特殊要求，可采用更高的通过门槛。
7. 形成决议：会议结束后，根据投票结果形成决议。
决议内容应包括议题的决定、执行计划、责任人等具体细节。
8. 决议执行：决议书应向所有相关人员进行通知，并明确各自的职责和任务。
有关部门应负责执行决议，并定期向决策参与人员汇报决策执行情况。
四、其他规定1. 会议应有记录人员负责记录会议的讨论过程、意见和决策结果，并及时整理成会议纪要，保留备案。
2. 会议结束后，可以根据需要成立相关工作小组，负责具体实施和跟进执行工作。
3. 若有必要，可以邀请外部专家或顾问参与会议，提供专业意见和建议。
4. 会议秘书需保障会议的秘密性，不得泄露有关会议的信息和文件。
五、审批及修改本制度经有关部门审批并经首席执行官签发后生效。
重大决定集体讨论制度模板
重大决定集体讨论制度模板1. 目的本制度的目的是确保重大决策的公开、透明和充分讨论，实现集体智慧的发挥，提高决策的质量和可执行性，促进组织的发展。
2. 适用范围本制度适用于需要进行集体讨论的重大决策，包括但不限于公司战略规划、重大投资、重要人事调整等。
3. 讨论流程（1）决策提出：任何员工、部门负责人或领导层成员可以提出一个决策议题，并向相关人员发送会议邀请。
（2）会议召集：由决策提出人选择合适的时间和地点，并向相关人员发出会议通知。
会议通知应包含议题背景、目的、时间、地点等信息。
（3）会议组织：决策提出人负责组织会议，并确保参会人员的充分准备和参与。
（4）会议讨论：会议开始后，决策提出人应首先对议题进行介绍，并阐述自己的想法和理由。
接着，其他与会人员依次进行发言，陈述自己的观点和建议。
（5）主持人引导：主持人应引导和促进讨论的进行，确保每个人都有机会发表意见，同时保持讨论的秩序和效率。
（6）取得共识：在讨论过程中，各方应共同努力寻求最佳解决方案，并尽量达成一致意见。
如果达不成一致，则可以通过投票等方式进行表决。
（7）记录会议纪要：由会议记录人员记录会议的内容和决策结果，并及时将纪要发送给与会人员核对和确认。
（8）决策执行：决策结果应由相关责任人负责执行，并及时向相关人员通报决策的执行情况。
4.注意事项（1）各方应尊重他人观点，保持开放心态，充分听取他人意见。
（2）会议讨论应注重事实和数据的支持，避免个人主观臆断和偏见。
（3）会议讨论应依据公司的核心价值观和长远利益，而非个人私利。
（4）对于涉及公司机密和敏感信息的议题，应采取适当的保密措施。
（5）有需要时，可以邀请外部专家参与讨论，提供意见和建议。
以上制度模板仅作参考，具体的制度规定可根据组织的实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度(5篇)
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
公司重大事项集体决策制度（四篇）
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
领导班子重大事项集体决策制度
制度2023-11-04contents •引言•集体决策原则•重大事项范围•决策程序•决策方式•监督与执行•集体决策记录与档案•附则与解释权目录01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。
范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。
定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。
科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。
广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。
严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。
遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。
领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。
03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。
可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。
整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。
03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。
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永清县食品药品监督管理局
“三重一大”议事规则
一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：
（一）坚持和健全民主集中制的原则。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（三）坚持正确处理民主与集中的原则。
二、具体做法
（一）重大决策
1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。
3、制定和实施综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。
4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系全体干部职工生产、生活等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
（二）重要干部任免奖惩
1、确定后备干部推荐人选；
2、决定干部的推荐、提名、录用、任免；
3、决定干部的岗位轮换、人事调整等事项；
4、确定干部后备人选和党员的发展工作；
5、推荐上级部门的有关荣誉人选；
6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；
7、涉及干部人事方面需要上报的材料等；
8、其他重要事项。
（三）重大项目安排
1、按国家法律规定需要公开招投标的50万元及以上的工程项目建设和资金投入、使用、运作；
2、涉及本局5万元及以上的基本建设、项目投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目；
3、涉及本局1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；
4、涉及本局集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目；
5、对外投资、对外担保等项目；
6、其他重大项目。
（四）大额度资金使用
1、年度财政预算资金的安排和调整；
2、年度财政预算外资金的安排和调整；
3、未列入年度财政预算，单项支出在1万元及以上的资金安排；
4、涉及本局500元及以上对外的捐款、赞助；
5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。
三、监督检查
为确保“三重一大”制度真正落到实处，提高监督的有效性，应整合各方力量，从工作程序和实际效果等方面切实加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督检查。
（一）局班子成员根据分工和职责及时向委党支部会议报告“三重一大”事项的执行情况。
（二）各股室应按各自职责，加强对“三重一大”事项决策、执行情况的监督。
（三）局领导班子对“三重一大”事项建立督查制度，负责跟踪督查决策的执行情况，并向局领导班子会议报告。
对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，定期或不定期地在相应范围内公开。
（四）对未经局领导班子会议集体决策就实施的“三重一大”事项，有关股室和人员应及时向上级党组织、纪检组织、组织部门报告。
（五）“三重一大”事项的制度，将接受上级组织和党内外的监督。
把执行“三重一大”制度作为加强领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和精神文明建设的重要内容。
四、责任追究
（一）凡属下列情况造成严重政治影响或重大经济损失的，应依据《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等的规定，上报上级相关部门追究有关责任人的责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，拒不执行或擅自改变局领导班子集体决定的；
2、未经局领导班子集体讨论决定而由个人或少数人决定“三重一大”事项，事后又不通报的；
3、未向局领导班子集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、对局领导班子集体决策执行不力或错误执行并造成严重损失的；
6、其他因违反本规则而造成损失的。
（二）责任追究主要依据当事人的职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对造成严重政治影响或重大经济损失的责任人，应在查明情况、分清责任的基础上，根据事实、性质、情节应承担的责任，依纪依法追究相应责任人的责任。
（四）责任追究的方式有责令检查、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。