乡镇重大事项集体决策制度
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案
镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案一、背景介绍“三重一大”即指的是“三重人事决策、重大事项集体决策”制度，在我国党的建设中起到了十分重要的作用。
这一制度的实施旨在保证党的决策机制的民主科学性，增强党内民主，推动党的事业发展。
二、制度的重要性“三重一大”制度是我党的根本决策制度，深化党的内部民主，保证党内事务能够集体讨论决策，有利于调动党员的积极性，增强组织活力。
三、实施方案1.完善相关制度针对“三重一大”制度，要完善相应的制度，包括人事决策制度、重大事项集体决策制度的具体程序、权限范围、决策依据等。
制定明确的规章制度，能够更好地指导决策的实施。
2.健全决策组织要设立专门的决策组织，负责协调和组织各项工作。
该组织具体由哪些人员组成、如何选拔、任期等，要细化规定，确保能够实现公正、民主的决策。
3.加强党内民主氛围党内民主氛围是“三重一大”制度能够顺利实施的基础。
要通过加强党内民主教育和培训，提高党员的民主意识和决策能力，倡导党员广泛参与党内事务的讨论和决策。
4.推进信息化建设借助现代信息技术的力量，推进“三重一大”事项集体决策的信息化建设，建立统一的信息平台和决策数据库，提供决策所需的各类信息，提高决策的时效性和准确性。
5.落实决策的执行制定决策执行的具体方案，明确责任人和时间节点，加强对决策结果的跟踪检查和督促执行，确保决策的有效实施。
6.加强监督管理建立健全监督机制，加大对决策过程的监督，确保决策的公平、公正和科学性。
同时，需要建立反馈机制，及时收集各方的意见和建议，对决策进行调整和完善。
四、实施效果及评估实施“三重一大”事项集体决策制度能够保证党内事务的民主决策，形成决策的科学性和公正性。
通过推进制度完善、加强组织建设和信息化建设等一系列措施，能够促进党的事业的发展和党员的积极性。
为了评估实施的效果，可以采取以下措施:1.定期组织满意度调查，了解党员对该制度的评价和建议，收集意见和反馈。
2.统计实施该制度后各种决策的执行情况、决策结果的满意度以及决策的时效性等指标，对比实施前后的差异。
X乡“三重一大”事项集体决策制度实施办法
X乡“三重一大”事项集体决策制度实施办法为进一步健全和完善党内监督制度，提高决策的科学化、民主化、制度化水平，根据上级有关规定，现就乡党委重大决策、干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（以下简称“三重一大”）集体决策制度，完善修订如下。
一、实施原则（一）坚持科学决策。
从实际出发，坚持系统性决策、务实性决策、创造性决策、前瞻性决策、可行性决策，运用科学方式、方法，通过广泛讨论，选择最佳决策方案，确保决策贴近本乡实际和群众意愿，符合经济社会发展规律。
（二）坚持民主决策。
实行民主集中制，充分发扬民主，坚持走群众路线，积极开展“三问”（问计于民、问政于民、问需于民）活动，全面推行民主协商，不断拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。
（三）坚持依法决策。
把法律、法规、规章的有关规定贯穿于决策的全过程，涵盖决策的各个方面各个环节，实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。
（四）坚持效率第一原则。
在科学民主的基础上确定合法程序，完善决策规则，提高决策效率，防止“会而不议，议而不决，决而不行，行而不果“。
遇重大突发事件或紧急情况，来不及召开乡党委会议时，乡党委书记可个别征求意见后临机处置、作出决定，事后及时向党委会报告。
二、事项范围乡党委会集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大决策1,贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规，以及上级党委、政府重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项。
2.涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等全局性需要集体决策的重要事项。
3.经济社会发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项以及有关民生事业的重要部署。
4.涉及全局性稳定的重大事件处理、重大信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处置等方面的重大事项。
5.党风廉政建设中的重大问题。
（二）干部任免1.干部的推荐、提名、任免、奖惩等。
镇委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法
镇委员会贯彻落实“三重一大”事项集体决策制度实施办法随着中国社会主义事业的不断发展，社会各个领域的发展也在不断推进，各级政府组织也在不断完善和规范管理体制，落实制度化、规范化管理，加强基层组织建设是落实制度化管理的根本所在，也是实现基层民主化的重要途径之一，而“三重一大”制度就是基层民主化建设的重要内容之一。
镇委员会全面落实和贯彻“三重一大”制度实施办法，不仅有利于推进基层民主建设，也有利于促进政府组织的透明化和公开化，彰显了政府组织的责任担当和奉献精神，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
一、加强镇委员会“三重一大”制度实施办法的理念引领镇委员会作为基层政府组织，必须深刻认识到“三重一大”制度的重要性，将其化为具体的工作实践。
只有认真贯彻“三重一大”制度，才能有效推动社会主义民主政治建设。
政治制度的前进必须以全体公民的民主权益和立法权益为前提，在制度和法律的保障下保护公民权益，提高社会公平和民主的水平，实现真正意义上的社会主义民主政治。
二、实行镇委员会“三重一大”制度实施办法的程序（一）制定会议议程，明确会议内容。
会议议程是会议贯彻执行的指南和依据，镇委员会必须根据议题的性质、紧要程度等要素制定专业的议程设置，确保会议质量和效率。
（二）发运会议通知，把握时间节点。
镇委员会制定会议通知，以确认会议时间、地点，通报会议议程为主，务必在会前足以时间内送达，以保证会议的有效性。
（三）会议文件的准备，确保意见交流。
镇委员会在以常规性会议方式召开前应及时明确和准备好相关文件资料，并将文件和材料印制成宜于交流的方式，建立共享平台，确保会议质量和积极性。
（四）会议记录，及时记录会议决定。
镇委员会在会议过程中应当配备记录人员，记录会议过程和决定，以确保会议程序的规范性和合法性。
同时，记录人员还应当制作详尽的会议记录和决定，便于下一步方便调取和查看。
三、加强镇委员会“三重一大”制度实施办法的管理监督镇委员会在实施“三重一大”制度的过程中，必须加强管理监督机制，做到诸多细节尽善尽美。
村级“三重一大”决策制度
**镇村级“三重一大”决策制度为进一步加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，提高决策的科学化民主化，切实把“三重一大”事项（即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）集体决策制度作为贯彻民主集中制的重要措施，推进集体决策的制度化、规范化和程序化，建立健全科学、民主、依法的集体机制，从源头上预防和治理腐败，现就**镇村级“三重一大”事项集体决策制度作如下规定。
一、“三重一大”事项的决策原则（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，完善并严格执行村“两委”的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施得到有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估等。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村民小组长、群众代表等各方意见，必要时应进行公示，村“两委”成员对议题要明确态度，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项：集体土地承包和租赁、集体举债、集体资产处置、干部报酬、公益事业经费筹集方案和建设方案等事项和热点、难点问题。
（二）村“两委”成员分工。
（三）重大项目安排。
1、讨论向上级报批年度重大项目计划事项。
2、本地5万元以上项目的实施项目。
3、讨论1万元以上的单笔对外投资、融资、担保等事项。
（四）大额度资金使用事项：1、讨论1000元以上的单笔非日常性支出事项。
2、讨论1000元以上资产、资源购置和处置事项，含产权变更、资产评估、招投标、合同等。
三、“三重一大”事项的决策程序凡是村级“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村民会议或村民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村“两委”会商议、党员大会审议、村民会议或村民代表会议决策和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
乡镇纪检组织重大问题集体研究决定制度
乡镇纪检组织重大问题集体研究决定制度乡镇纪检组织重大问题集体研究决定制度是指在乡镇纪检组织内部，针对重大问题的决策制定过程中，组织成员集体研究，并通过决定制度确定最终决策的规范程序。
这一制度的目的在于确保乡镇纪检组织的决策过程公正、科学、合法，有效防止个人意志和偏见对决策的影响，增加决策的合理性和权威性，维护组织的正常运转。
首先，决策议题的确定是制度的起点。
乡镇纪检组织应当明确决策的目的和范围，明确需要讨论和决策的问题，确保决策的具体性和针对性。
这一步的意义在于明确组织成员在集体研究中的焦点和目标，为后续的信息收集和问题分析提供明确的方向。
其次，信息收集是决策制定的基础。
乡镇纪检组织可以收集各种相关的信息和数据，如相关法律法规、政策文件、案例分析等，以及从群众反映、举报投诉中获得的实际情况。
信息收集的目的在于提供决策所需的全面、客观和准确的信息基础，为问题分析和方案讨论提供科学依据。
接下来，问题分析是集体研究的重要环节。
乡镇纪检组织成员应当对所面临的问题进行深入剖析，分析问题的原因、性质、影响等方面，找出问题的症结所在。
问题分析的意义在于提供决策的基本框架和切入点，为方案讨论和决策形成提供思路和方向。
然后，方案讨论是决策制定的关键环节。
乡镇纪检组织成员可以开展多方面的讨论，如问题的解决途径、实施措施、可能的风险和预期效果等方面，充分发挥集体智慧的作用，形成多元的观点和建议。
方案讨论的目的在于综合各方面的意见和建议，收集各种可行性方案，为决策形成提供多样性选择。
再次，决策形成是集体研究的核心之一、乡镇纪检组织成员经过全面讨论和权衡各种观点和方案后，确定最终的决策内容，并以适当的形式和程序予以公示和批准。
决策形成的意义在于确保决策的合法性和权威性，增加决策的科学性和有效性，保障决策的执行力和效果。
最后，执行评估是决策制定的监督和评估机制。
乡镇纪检组织应当建立完善的执行评估制度，对决策的实施情况和效果进行监督和评估，并及时进行调整和改进。
镇“三重一大”事项集体决策制度
镇“三重一大”事项集体决策制度第一条为贯彻落实有关文件精神，结合我镇实际，就镇委实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项集体决策工作，制定本制度。
第二条“三重一大”集体决策制度作为构建惩治和预防腐体系的重要组成部分，坚持教育、制度、监督并重，并对“三重一大”集体决策制度执行情况进行全程监督。
第三条集体决策坚持以下原则：1、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
凡属职责范围内的三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证路线方针政策和决议、决定得到正确贯彻和执行。
2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使。
3、坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原则。
要注重调查研究，尊重和反映客观规律，广泛听取各方面意见，自觉接受各方面监督，切实在、法律和内法规范围内开展决策活动，确保决策贴近本地实际，符合经济发展规律。
第四条重大决策事项中存在下列情形之一的，依照本制度进行集体决策：1、贯彻落实路线方针政策、内重要法规和重要法律法规以及上级组织重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2、经济社会发展方面的中长期规划编制、年度计划制定等重大事项以及有关民生工作的重要部署；3、涉及全局性的机制、体制、制度改方面的重大事项；4、土地总体规划的编制和调整；5、涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；6、风廉建中的重大问题；7、其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和建设等涉及全局性的需要集体决策的重要事项。
第五条重要干部任免事项中存在下列情形之一的，依照本制度进行集体决策：1、按照干部管理权限，研究并决定镇委管理干部的、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，重要人事调动等事项；2、研究决定领导班子换届选举方案和人选名单；3、其它需要集体决策的人事任免事项。
乡镇三重一大决策制度
乡镇三重一大决策制度乡镇三重一大决策制度是指乡镇级别上的重要决策必须经过乡镇党委、政府组织的三重程序进行制定和决策的制度。
该制度的实施旨在确保乡镇重大决策的科学性、公正性和透明度，保证决策的质量和效果，充分发挥人民群众的积极性和创造性，推动乡镇发展。
首先，乡镇的大决策需要充分调查研究。
在制定乡镇重大决策之前，必须进行详细的调查和研究工作。
这包括对乡镇经济、社会、文化等各个方面的调查研究，了解当前乡镇的具体情况和存在的问题。
只有凭借全面、客观的调查研究结果，才能制定出符合乡镇实际情况的决策方案。
其次，乡镇的大决策需要广泛征求意见。
在决策制定的过程中，必须广泛征求人民群众的意见和建议。
通过召开座谈会、开展调研活动等形式，听取人民群众的意见和建议。
并且在制定决策方案之初，向社会各方面征求意见，并充分考虑各方面的意见和建议。
这样可以提高决策的科学性和可行性，确保决策的代表性和民主性。
再次，乡镇的大决策需要开展民主投票程序。
在决策方案制定完成后，必须通过民主投票的方式进行决策，确保决策的公正和民主。
通过现代科技手段可以方便快捷地进行投票程序，将决策方案展示给广大群众，让他们可以自由选择同意或反对。
只有依据群众的真实意愿进行决策，才能推动乡镇事业发展。
最后，乡镇的大决策需要建立健全的跟踪评估机制。
在决策方案实施后，必须建立健全的跟踪评估机制，及时了解决策的效果，判断决策是否符合预期目标。
通过评估结果可以及时调整和改进决策方案，确保决策的正确性和有效性。
同时，还要向社会公开决策的实施结果和评估报告，接受监督和批评，保持决策的透明度和公信力。
综上所述，乡镇三重一大决策制度是一种科学、民主和公正的决策制度。
通过充分调查研究、广泛征求意见、民主投票和跟踪评估等程序，确保决策的科学性和公正性，推动乡镇发展进一步提升。
这一制度的实施将有效地发挥人民群众的主体作用，增强人民的获得感和幸福感，为乡镇事业的发展注入强大动力。
三重一大集体决策制度的实施方案
三重一大集体决策制度的实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，依据《中国章程》、《XXX党内监督条例（试行）等有关规定，结合本乡实际，现将我乡乡级领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求一）班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
二）班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。
四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的范围班子集体决议的“三重一大”事项主要包括：1 -一）研究决定贯彻落实党的路线方针、政策、党内重要法规和国度重要法律以及上级组织重大决议、重要工作部署的看法和措施，研究决定经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项；研究决定国有资产产权重大变更的重要政策；研究决定有关稳定工作的重大事项，包括涉及全局性稳定的重大事件处置、重要矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等。
二）按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。
三）研究决定政府投资的五个以上工程建设项目、办实事项目、拆迁项目；研究决定年度用地指标计划安排和土地出让项目；研究决定以活动项目，包括文化、体育、旅游等重大活动和节庆活动。
四）研究决定财政（财务）预算的编制原则和大额度资金的使用原则。
五）研究决定职责范围内的其他重大事项。
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乡镇重大事项集体决策制度
一、镇决定重大事项，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
重大事项包括以下六个方面：(一)涉及本镇工作发展目标的重大事项；
（二）本镇年度计划和中长期规划；
（三）本镇政策措施；
（四）规模和费用较大的开支项目；
（五）对工作开展指导性强的规范性文件制发；
（六）其他人事工作重大事项。
二、凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
三、研究决定重大事项的程序：
(一)咨询论证。
职能科室对重大事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报分管领导同意，方可提请上会。
(二)会前协调。
研究决定重大事项的会议不得搞临时会议。
议题应在相关领导成员之间进行会前协调，然后由党委书记决定是否上会。
(三)准备材料。
按规定由分管领导组织有关科室准备规范化的上会材料。
(四)提前通知。
会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，用电话或其他形式通知。
(五)充分讨论。
会议由党委书记主持，先由分管领导或有关科室负责人向会议说明有关情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。
(六)做出决定。
党委书记在听取班子成员充分发表意见的基础上，做出决定。
(七)形成纪要。
会议须形成“重大事项会议纪要”。
按照有关规定，重大事项决定在机关进行通报。
(八)重大事项（除保密外）决定后在本机关内部进行公示。
四、遇到重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议决定的，领导成员可临时处置，事后应及时向领导班子及党委书记报告。