重大事项决策制度及表格
公司重大事项集体决策制度模版
公司重大事项集体决策制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要和法律法规要求，制定本制度。
第二条公司重大事项集体决策是指涉及公司核心利益、发展方向、重要战略等重大事项的决策，由公司领导班子成员集体研究决策。
第三条本制度适用于公司领导班子成员在履职过程中进行集体决策的相关工作。
第二章决策程序第四条公司领导班子成员应按照法律法规的要求，以及《公司章程》和其他决策规定的规定，严格按照本制度进行集体决策。
第五条公司领导班子成员在集体决策前，应组织召开议题讨论会，就待决事项进行充分的专题研究和探讨，明确问题、梳理思路。
第六条根据待决事项的重要性和紧急程度，公司领导班子成员可以决定是否邀请相关专家、部门负责人等参与研究和讨论。
第七条在集体决策过程中，公司领导班子成员应充分发扬民主、讲求科学的原则，充分听取各方意见，遵循多数原则进行决策。
第八条决策结果应通过会议决议形式确定，并由公司领导班子成员签署。
第三章决策事项第九条公司重大事项包括但不限于以下情况：1. 公司发展的战略方向、主要规划、目标任务等；2. 关系公司核心利益的重要投资决策；3. 关系公司重大契约、合作关系的形成、终止等；4. 公司重大人事任免和职务调整；5. 公司董事会议事规则、公司章程和管理制度的制定、修改等；6. 公司重大资产处置和重大资产重组；7. 公司并购、上市、退市等重大事项；8. 公司重大风险的应对和处置；9. 公司发生重大诉讼、仲裁和非诉讼纠纷的处理。
第四章决策落实第十条决策结果应及时通报公司全体员工，确保有关部门和员工了解决策结果。
第十一条公司领导班子成员应积极落实决策结果，指导各部门、各岗位相关人员按照决策要求履行职责。
第十二条公司领导班子成员应定期对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进工作。
第五章附则第十三条公司领导班子成员应当保守决策过程中的商业秘密和机密资料，确保决策过程的保密性。
第十四条公司领导班子成员在决策过程中应树立正确的价值观、理念，并注重维护公司整体利益。
公司重大事项集体决策制度范本
公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为了规范和明确公司重大事项的决策程序和责任，提高决策的科学性和民主性，确保公司内部决策的公正性、合法性和有效性，特制定本制度。
第二条公司重大事项的决策必须遵循法律法规、公司章程以及其他合法制度的规定，做到公正、透明、科学。
第三条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司的战略调整和重大发展方向；（二）公司的重大经济决策，包括投资、融资、并购等；（三）公司的组织结构调整；（四）公司的重大人事任免。
第四条公司重大事项的决策原则：民主原则、科学原则、风险控制原则、合理性原则。
第五条公司重大事项的具体决策程序由公司法人和相关管理人员共同制定，并经公司董事会审议通过。
第二章决策程序第六条公司重大事项应先经公司部门或单位的拟定和论证，形成正式的决策方案。
第七条决策方案应包括但不限于以下内容：（一）决策的背景和目标；（二）决策的依据和数据分析；（三）决策的可行性及风险评估；（四）决策的影响及风险控制措施；（五）决策的实施计划和时间表等。
第八条公司决策方案应经过公司董事会讨论，由公司决策委员会审议，并形成正式的决策文件。
第九条决策文件应包括但不限于以下内容：（一）决策方案的主要内容；（二）决策方案的执行部门和责任人；（三）决策方案的执行时间和过程；（四）决策方案的评估和跟踪机制；（五）决策方案的风险及应对措施等。
第十条决策文件应由公司法人亲自签字，并经公司董事会以投票形式表决通过。
第十一条公司决策文件应依法生效，并在公司内部公示。
对于影响面较大的决策，应及时向公司的股东和其他相关方进行通知。
第三章决策责任第十二条公司董事会是公司重大事项的最高决策机构，负责监督和审批公司的重大事项。
第十三条公司决策委员会是公司重大事项的执行机构，负责具体落实和推动公司的重大事项。
第十四条公司法人是公司决策的最终责任人，对公司重大事项的决策负责。
第四章决策监督第十五条公司内部应建立健全的决策监督机制，包括但不限于监测公司重大事项的执行情况、评估决策效果、建立反馈机制等。
党委重大事项决策制度
中共乌鲁木齐高新区（新市区）区委党委重大事项决策制度一、重大事项界定的范围1、贯彻党的路线、方针、政策，落实市委、市政府中心工作的计划和措施；2、领导班子成员的分工，包括所属下级中层干部的配置和调整；3、重要干部任免及干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩；4、重大项目投资决策5、大额度资金的使用；6、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题；7、向上级主管部门提交的重要请示和报告；8、本单位工作制度的制定与修改；9、其它重大问题决策。
二、重大事项决策的程序1、会前通报。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关领导班子成员之间做会前通报，领导班子主要负责人决定是否开会。
2、会议准备。
需要有会议材料的，应准备书面的开会材料。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关资料）须提前通知到领导班子成员。
4、充分讨论。
会议由班子主要负责人主持，安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。
因故，未到会领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。
可采取口头、举手、投票表决的形式，持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。
6、做出决策。
实行少数服从多数决策的形式，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。
7、形成纪要。
会议须形成“重大事项会议纪要”，按独立序列实行年度编号。
三、报告和反馈1、党委委员必须坚持执行党委会集体作出的决议，个人有不同意见，可以保留，但不得在会后有任何反对的言行。
2、党委会每个成员按分工明确职责，在自己的职责范围内积极主动开展工作，敢于负责，处理问题不得推诿、拖拉或事无巨细都等集体决定。
3、书记安排时间听取党委成员汇报工作的实施情况，如发现问题应采取改正措施。
4、书记或副书记对没有经过集体讨论的重大问题不能随意拍板，临时处理问题，应及时向党委汇报。
8月重大事项工作安排表
8月重大事项工作安排表一、引言在8月份，我们将面临一系列重大事项，需要做好相关工作的安排和准备。
本文将详细探讨这些重大事项，并分析每个事项的重要性和紧急程度，以便制定合理的工作安排表。
二、重大事项一：产品发布1. 产品发布会准备•确定发布会时间、地点和主题•策划发布会内容和流程•确定嘉宾和演讲人员名单•确定媒体邀请名单，并发送邀请函•安排发布会前的媒体宣传活动2. 产品准备•确定产品功能和特点•完善产品设计和界面•进行产品测试和优化•准备产品文档和宣传资料3. 发布会当天工作安排•确定发布会流程和时间安排•检查会场布置和设备运行情况•确保嘉宾和演讲人员的到场和准备工作•确保媒体的到场和报道工作•确保发布会现场的秩序和效果三、重大事项二：市场推广活动1. 确定推广计划•分析目标市场和受众群体•制定推广策略和方案•确定推广渠道和媒体•制定推广预算2. 准备推广材料和资源•设计推广海报、宣传册等材料•准备推广礼品和样品•确定推广活动的奖品和优惠政策•确保推广资源的充足和准备工作3. 推广活动执行•安排推广活动的时间和地点•确保推广人员的培训和准备工作•确保推广活动的顺利进行•监测推广效果和反馈四、重大事项三：团队培训和发展1. 培训需求分析•分析团队成员的培训需求和课程•确定培训计划和目标•确定培训方式和时间安排•确定培训预算和资源2. 培训课程安排•筛选培训机构和讲师•确定培训内容和课程安排•发布培训通知和安排•监督培训过程和效果3. 团队发展计划•分析团队发展的需求和目标•制定团队发展计划和目标•定期评估团队发展的进展和效果•提供团队成员的发展机会和支持五、重大事项四：财务审计和报表分析1. 财务数据准备•收集和整理财务数据和文件•确保财务数据的准确性和完整性•准备财务报表和分析材料•确保财务数据的保密性和安全性2. 财务审计过程•安排审计师和审计时间•提供审计师所需的文件和信息•协助审计师进行审计工作•解答审计师的问题和意见3. 报表分析和总结•分析财务报表和指标•发现财务问题和风险•提出财务改进和建议•撰写财务报告和总结六、总结本文详细探讨了8月份的重大事项工作安排，包括产品发布、市场推广活动、团队培训和发展，以及财务审计和报表分析。
重大问题议事规范表
（二）本单位的权力配置，包括领导班子成员及部门的分工与调整等问题
1、研究学校各科室设置、职能职责分工与调整以及教职工的定岗定责；
2、研究校领导班子成员的分工与调整；
（三）干部人事管理权限内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等问题
制订
单位
（盖章）
年月日
纪要
抄送
单位
和
领导
（五）本单位工作制度和程序的制定与修改
1、制定和修改学校工作制度；
2、审核本属单位重大的工作制度、规定。
（六）上级有重要指示且需研究议定贯彻方法的问题
1、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案；
2、研究代上级机关起草的规范性文件。
（七）事关本单位所辖范围内改革、发展、稳定问题及有关重大事件的处理
1、研究学校人员编制计划、临时用工计划及人员返聘等；
2、按学校管理权限研究学校中层干部的任免、调整、奖惩；
3、研究学校中青年后备干部的推荐和调整；
（四）规模较大的投资、工程、土地等开支项目，金额较大的财、物问题
1、审核学校10万元以上兴建、添置、处置固定资产等经济项目；
3、研究批准1000元以上对外捐赠、扶贫、救助等社会公益支出；
1、研究部署本单位维稳工作，研究本单位涉稳重问题的处理；
2、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处理；
4、研究本单位有关重大问题改革方案；
5、研究部署本单位其他重大事件的处理。
补充规则：
1、校长不在家时，委托一名副校长主持；
2、必要时，可邀请与议题相关的人员列席；
公司重大事项决策制度模板
公司重大事项决策制度第一章总则第一条为确保公司重大事项决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理的水平和效率，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度所称重大事项，是指对公司发展战略、经营计划、投资决策、财务预算、重大合同、资产处置、高层管理人员选拔任用等可能对公司产生重大影响的事项。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司章程的规定，确保决策的合法性。
（二）民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体讨论决定，确保决策的科学性和准确性。
（三）效益最大化原则：以公司长远发展和股东利益为出发点，确保决策能够最大限度地提高公司经济效益和社会效益。
（四）风险控制原则：对重大事项进行全面分析，评估潜在风险，确保决策的安全性和稳健性。
第四条公司重大事项决策分为以下几个步骤：（一）调查研究：对事项进行充分的调查研究，收集相关信息，了解行业动态，掌握市场趋势。
（二）方案制定：根据调查研究成果，制定详细的事项解决方案，明确目标、措施、时间表和责任人。
（三）征求意见：将方案提交公司董事会、监事会、经理层和其他相关人员征求意见，充分听取各方意见。
（四）决策审批：根据征求意见情况，对方案进行修改完善，报请公司董事会或股东大会审批。
（五）组织实施：根据审批结果，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保决策的落实。
第五条本制度适用于公司全体股东、董事、监事、高级管理人员及涉及重大事项决策的相关人员。
第二章决策组织机构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，作为公司重大事项决策的主要组织机构。
第七条董事会负责公司重大事项的决策，其职责包括：（一）确定公司发展战略和经营计划；（二）审批重大投资项目和财务预算；（三）决定公司资产处置和重大合同；（四）聘任和解聘公司高级管理人员；（五）制定公司内部管理制度；（六）其他需要董事会决策的重大事项。
“三重一大”事项决策权限表
党委领导班子分工、兼职等，本部中高层管理人员、二级机构班子成员的社会团体兼职
党委会
2
本部及二级机构党务纪检干部的任免、选拔、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
党委会
3
涉及公司中层管理人员及二级机构班子成员的重要奖惩
党委会
4
董事会、经营层领导班子分工、兼职等
党委会、
董事会
5
本部中层管理人员及二级机构行政班子人员的任免、交流、委派（推荐）、兼职、挂职培养锻炼
“三重一大”事项决策权限表
范围
序号
具体事项
决策会议
重大决策
1
贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及上级决策部署的重大举措
党委会
2
向上级党组织提交的重要请示、报告等
党委会
3
工作方针和重点任务，公司资产重组、产权转让、资本运作、大额投资和重大项目建设中的原则性方向性问题
党委会
4
在安全生产、社会稳定、环境保护等涉及企业政治和社会责任方面的重要措施
20
本部及二级机构账面净值xxx万元以上资产处置、资产损失核销事项
党委会、
董事会
21
人事管理、管理人员选拔任用、交流、机构设置、岗位职数规定、工资总额管理、薪酬管理、领导人员履职待遇、考核等人力资源管理制度
党委会、
董事会
22
上年度工资总额决算和本年度工资预算、企业年金、薪酬分配
党委会、
董事会
重要人事任免
10
党委履行全面从严治党主体责任有关重要事项，干部监督，作风建设有关重要事项
党委会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ11
纪委履行全面从严治党监督责任有关重要工作计划、报告、总结等事项
重大事项标准与决策权限
9.研究对外经济合作与交流的重大事宜
10.研究决定企业重要人事任免，决定企业中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免
11.研究制定企业机构设置、调整方案及人员编制等
12.研究决定企业工资福利制度、工资分配政策、重大工资改革方案等涉及员工切身利益的事项
2.决定企业经营方针和投资计划
3.审批董事会提交的董事报告、年度财务预算方案、决算方案
4.审批董事会提交的利润分配方案和弥补亏损方案
5.审批董事会提交的增加或者减少注册资本的方案
6.对企业发行债券作出决议
7.审批企业资本运作、资产重组方案
8.审批董事会提交的合并、分立、变更、解散和清算等事项的方案
9.审批董事会提交的修改公司章程的议案
5.金额在5万元以上Βιβλιοθήκη 含5万元）的经营、行政、公关费的支出
6.企业产权（股权）变动，包括兼并、分立、破产、停业
7.企业经营方式的改变
8.企业注册资金的增减
9.公司章程的制定和修改
10.企业高管（常务副总、副总、总工程师、顾问）的任命、辞退、薪资和奖金福利待遇的确定
股东大会决策权限
1.决定企业中长期发展战略、规划及重点工作
重大事项标准与决策权限
重大事项标准与决策权限一览表
重大决策事项标准
1.金额在100万元以上（含100万元）的各类对外投融资、举债、担保、红利分配
2.金额在50万元以上（含50万元）的各类工程进度款的支付
3.金额在20万元以上（含20万元）的材料采购款的支付
4.金额在10万元以上（含10万元）的股东个人向本企业借款，或高管年薪工资和资金福利待遇的支付
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重大事项决策制度及表格
龙溪口中学重大事项决策制度
第一章总则
第一条：为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据海原县教体局党委要求特制定本项制度。
第二条：涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。
凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。
第三条：学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第三条：学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。
第二章重大事项的范围
第四条：学校决定的重大事项是指：
一、重大事项决策：
1、教育改革发展方案的确定和调整。
2、学校年度工作计划的确定和调整。
3、重要专项工作方案的确定和调整。
4、重要考核评比方案的确定和调整。
5、重要专题活动方案的确定和调整。
6、学校机构的设置更名撤消的确定。
7、学校年度财政预算的确定和调整。
8、教工工资福利方案的确定和调整。
9、对外重要合同协议的确定和调整。
10、各类评优奖励处罚的审议和决定。
二、岗位人员安排：
11、中层干部的任免。
12、教研组长指导教师的确定和调整。
13、其它岗位有关人员的确定和调整。
三、重大项目安排：
14、学校重大基建项目的确定和申报。
15、年度校舍维修计划的确定和调整。
16、学校重要设备采购的确定和调整。
四、大额资金使用：
17、预算外3000元以上人员资金的使用。
18、预算外2000元以上活动资金的使用。
19、预算外1000元以上维修资金的使用。
20、预算外1000元设备采购资金的使用。
第三章重大事项决策形式
第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。
如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校
务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。
第七条：决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。
第八条：如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。
第四章重大事项决策程序
第九条：学校重大事项决策具体程序：
一、事先个别酝酿
1、学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿，充分交换意见，提出学校重大问题的初步意见。
2、领导成员分别进一步听取党外群众的意见，加强调查研究，为充分讨论做准备。
二、会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外，先行政后群众的原则，做到：
1、组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。
2、在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。
3、在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究，统一思想，形成主导性意见，提交校务会议。
三、会上充分讨论在会上听取了意见并形成主导性意见之后，
实行民主集中制的原则，做到：
1、召开校务会议讨论，经集体讨论后，校长负责，最终做出决策。
2、对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。
3、对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
4、如果校务会议认识不能统一，意见有分歧，可暂缓决策，留待会后进一步沟通，并再次召开校务会讨论作出决策。
5、凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。
四、会后各司其职决策形成之后做到：
1、对学校决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施方案向党内外群众通报反馈或公示。
2、校长负责具体实施，党组织保证监督实施，工会民主管理监督实施，即校长是第一负责人，党政工通力合作。
第五章附则
第十条：本制度自召开教代会审议通过之日起开始执行。
第十一条：本重大事项决策制度的解释权在学校校务委员会。
新晃侗族自治县晃州镇龙溪口中学
2016年
龙溪口中学学校重大事项决策会议记录会议名称会议时间
会议地点主持人
会议主题
参会人员
会
议
内
容
会议
决议
备注。