工作分析调查表

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工作分析调查问卷(很实用)

工作分析调查问卷(很实用)

亲爱的同事:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢!工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。

您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定,您正常的工作时间是应该怎样的?您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求?为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间比较合适?为什么?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己会晋升至什么岗位?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:填写人:2011年月日问卷填写提示:1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。

工作分析调查问卷(完整全面)

工作分析调查问卷(完整全面)

3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般 3 一般
4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重 4 较重
5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重 5 重
其他能力要求需要程度1领导能力2指导能力3激励能力4授权能力5创新能力6计划能力7资源分配能力8管理技能9组织人事技能10时间管理能力11人际关系能力12协调能力13群体技能14谈判能力15冲突管理能力16说服能力17公关能力18表达能力19公文写作能力20倾听敏感能力21信息管理能力22分析能力记忆力速算会开车分析判断能力计算机能力其他能力一直使用经常使用有时使用较重d一般e较轻f极轻如
结果或形成的文档
占全部工作 时间的(%)
权 限 承 办 需报审 全权负责 审批
1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 1 轻 说明:
2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻 2 较轻
工作分析调查问卷
姓名 性别 年龄 上 级 领 导 所 属 下 级 职称 部门 学历 直接上级 部门主管 分管领导 岗位A 岗位B 岗位C 岗位D 人 人 人 人 岗位E 岗位F 岗位G 岗位H 人 人 人 人 现任职务 直接上级 月平均收入 备注: 工龄(社会工龄) 进入公司时间 从事本工作时间
工 作 关 系
⒈ 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示解决,工作结果须报上级审核。 ⒉ 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果 仅由上级大概审核。 ⒊ 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。

工作分析调查表范本

工作分析调查表范本

工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题,这将有助于我们进行工作分析,以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。

1. 您所在的公司或组织的名称是什么?
2. 您的职位是什么?
3. 您所在的部门是什么?
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。

5. 您每天的工作时间是多少小时?
6. 您通常需要完成多少项任务或项目?
7. 在您的工作中,您通常需要与哪些人或部门进行合作?
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务?
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识?请列举一些例子。

10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备?请列举
一些例子。

11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准?请列举一些
例子。

12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通?请列举一些例子。

13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目?请
列举一些例子。

14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据?请列举一些
例子。

15. 在您的工作中,您感到最有成就感的是哪个方面?
16. 在您的工作中,您最困扰或不满意的是哪个方面?
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素?
18. 如果您能够改变或优化您的工作,您会做出哪些改变?
19. 在您的工作中,您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题?
20. 您是否有其他建议或意见,可以帮助我们更好地了解您的工作?
谢谢您的时间和帮助!。

管理咨询工具之工作分析调查表

管理咨询工具之工作分析调查表

管理咨询工具之工作分析调查表一、工作时间:1.正常的工作时间:每日时至时。

2.每日午休时间为小时,%的时间可以保证。

3.每周平均加班时间为小时。

4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化:□总是□有时是□偶尔□否5.所从事的工作是否忙闲不定:□是□不是6.若忙闲不定,最忙的时间经常为什么时间?7.每周外出时间占正常工作的 %。

8.外地出差情况每月平均次,每次平均天。

9.外地出差时所使用的交通工具排序(按使用频率):。

10.其他需说明的方面:。

二、工作目标:1.主要目标2.次要目标□□□□□□□□□□□□三、工作概要:用简练的语言描述您从事的工作:四、工作活动顺序:工作名称顺序依据五、工作活动内容:工作名称结果占全部工作时间的% 权限(权限分为三类:承办、需报审、全权负责)六、工作失误的影响:1.若您工作出现失误,会发生什么危害??□经济损失:□经营管理损害:□公司形象损害:□其他杀害:(损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类)2.若您工作出现失误,会出现哪些情况?□不影响他人正常工作;□只影响本部门其他人员工作;□影响整个部门;□影响其他部门;□影响整个工作。

(如出现多种情况,请按影响程度由高到低排序:)七:内部接触:□在工作中不与他人接触:。

□只与本部门其他人员接触:。

□需要与其他部门的人员接触:。

□需要与其他部门的主管接触:。

□需要同所有主管接触:。

(频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)八、外部接触:□不与公司以外的人员接触:。

□与其他公司或部门人员接触:。

(频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写)九、工作监督:1.监督人员:□直接或间接监督的人员:。

□被监督的管理人员:。

□直接监督人员的层次:△普通员工△基层管理者△中层管理者△高层管理者2.监督责任:□只对自己负责(无监督他人的权利和义务);□对员工有监督指导的责任;□对员工有分配工作、监督指导的责任;□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。

PAQ岗位分析-问卷法

PAQ岗位分析-问卷法

(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9) (11)
(10) (12)
上述内容,与岗位描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 本表格由岗位分析人员填写。
本表格由岗位分析人员填写。
2、您常起草 或等撰 级写的文1-频--率-2---极--少偶尔通不知太、经 便条、备忘
简报
() ()
表达能力
写作能力
信息管理能力
分析能力
决策能力
实施能力
其他 五、工作监
督 1、直接和间接监督的属下人数( )
2、监督你的上司人数( ) 3、请简明地 描述你的上
() () () () () () () () () () () () () () () () () () () () ()
4、请简明地 描述你的哪
填写人签 字: 岗位分析负 责人签字:
15、你认为 什么样的心
16.你认为 什么样的知
17、你所从 事轻的 ---工--作--有-较18轻 、-其--他--能-力等要 级求: 1---程-2度--:--极--少3 偶尔 不太经
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
创新能力
计划能力
资源分配能力
管理技能
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
说服能力
公共关系
2、您手头的工作是否经常被打断?
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
3、您的工作是否经常需要细节?
没有-------很少-------偶然-------许多-------非常频繁
4、您所处理的各项业务彼此是否相关?

工作分析调查表

工作分析调查表
姓名
职称
学历
所在部门
所在岗位
入职时间







1正常的工作时间每日自开始至时结束.
2每日午休时间为小时,%情况上可以保证.
3每周平均加班时间为小时.
4实际上下班时间是否随业务情况经常有变化?□总是□有时是□偶尔是□否
5所从事的工作是否忙闲不均?□是□否
6若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间
3.影响整个部门
4.影响其他几个部门
5、影响整个公司
如果出现多种情况,请按影响程度由
高到低依次填写在下面括号内
()




1在工作中不与其他人接触;()
2只与本部门内几个同事接触;()
3需与其他部门的人员接触;()
4需要与其他部门的部门领导接触;()
5需要同所有部门的领导接触。()
将频繁程度等级填入左边的括号内。
□只对自己负责
□对职工有监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导和考核的责任
说明:勾选对应的选项。
工作

基本
特征
说明:勾选对应的选项。
1对自己的工作结果不负责
2仅对自己的工作结果负责任
3对整个部门负责
4对自己的部门和相关部门负责
5对整个公司负责
1在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人
1均属公开性资料
2属于不可向外公开的资料
3属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开
说明:如出现多种情况,请按“公
开性”的程度由高到低依次填写

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表

工作分析问卷调查表
您的姓名:
岗位名称:
所属部门:
入职时间:
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

(主管级别填写)
4、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?
5、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?
6、您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?
2、您认为做好本岗位工作,最关键的是什么,难点是什么?
3、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?
2、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:。

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

亲爱的同事:您好!为了完善公司各职位基础信息,规范公司人力资源管理工作,从而为各部门提供更好的人力支持和服务,我们设计了这套调查问卷,现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

本问卷不针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。

请您认真分析您所在岗位的工作,并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。

请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***,后期有可能进行个别的补充访谈,谢谢大家的配合!(行政人事部)工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1)日常工作及各项比重(投入时间比或工作量比)。

说明:1、工作类型可选:例行工作(定期)、临时工作(不定期)等;2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。

2)是否存在对于市场和销售的配合工作?如有,请具体说明内容、频率(市场销售岗位此项不填)。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。

3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作(形式、周期)。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?主要联系或沟通的内容?这其中难度最高的沟通内容是什么(可下划线标明)?频率如何?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?通常联系和沟通的主要内容是什么?其中最困难的沟通内容是什么?频率如何?7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的(可以量化)绩效考核指标,重点考核指标可以加*标明。

另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。

8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时(正常40小时)?您经常加班吗?上一年度累计加班天数大约是多少天?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?您对目前的工作负荷感觉如何?是否存在精神上的压力?9、您目前的岗位出差多吗?上一年度累计出差天数大约是多少天?主要是因何原因出差?经常的出差地点是哪里?是否存在身体上的危险?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求?最好是什么样的学历要求?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间、什么内容比较合适?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?7、您认为要想持续的做好本岗位的工作,公司应当为您安排那些内容的培训?您感觉目前急需什么内容的培训?8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗?表现在哪些方面?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己下一步有可能(希望)会晋升至什么岗位?为了实现这一目标,您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、您对公司目前的人力资源管理工作,还有哪些意见和建议?4、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来。

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( 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 )
3. 您的工作是否经常需要注意细节?

( 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 )
4. 您所处理的各项业务彼此是否相关?
( 完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关 )
作 5. 您在工作中是否要求高度的精力集中,如是,约占工作总时间的比重是多少?

工 . 若工作忙闲不均,则最忙发生在哪些时段?
年(
);月(
);周(
);日(

作 . 每月外出时间占正常工作时间的(
)。
. 外地出差情况每月平均(
的 . 本地外出情况平均每月(
次),每次平均需要( 次),每次平均需要(
天)? 天)?
. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序:
时 . 本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序:

工作结果仅受上级原则审核。
完成本职工作的方法和步骤:
1. 完全相同
2. 大部分相同
本 3. 有一半相同
4. 大部分不同
5. 完全不相同
在工作中您所接触到的信息经常为:图纸

程度 程度量表说明: :偶尔
1. 原始的,未经加工处理的信息 2. 经过初步加工的信息
3. 经过高度综合的信息

.
:较少
.
:经常
.
5. 其它:
.
学历要求:
:偶尔 :较少 :经常 :较多 :非常频繁
( 初中 高中职高 中专 大专 大本 硕士 博士 )
为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?
培训科目
培训内容
培训时间
.
.
.
任.
一个刚开始您所从事工作的人,要多少时间多少工作量才能基本胜任工作?
1. 时 间:
职 2. 工作量:
在工作中:与总务偶尔接触
外 . 不与本公司以外的人员接触 部 . 与其他公司的人员接触 接 . 与其他公司的人员和政府机构接触 触 . 与其他公司、政府机构、外商接触
. 与客户接触
程度 . . . . .
程度量表说明: :偶尔 :较少 :经常 :较多 :非常频繁
. 直接和间接监督的人员数量:(
人)。
.
:偶尔
.
:较少
.
:经常
.
:较多
.
:非常频繁
.
.
8. 合同或法律文件
.
9. 其他: 无
.
10. 其他:
.
5/9
您常用的数学知识:
程度 程度量表说明:
1. 加减乘除四则运算,平面几何知识(初中知识)
.
2. 乘方、开方、指数,解读几何,立体几何(高中知识)
.
3. 高等数学知识(大学、、类数学等级)
.
4. 计算机程序语言
. 被监督的管理人员数量:(
人)。
监 . 直接监督人员的层次:(一般员工、一线管理人员、中层管理人员、高层领导)?
. 只对自己负责。
督 2. 对员工的监督指导的责任。
3. 对员工有分配工作、监督指导的责任。
. 对员工有分配工作、监督指导和考核责任。
3/9
. 对自己的工作结果不负责任。
. 仅对自己的工作结果负责任。
.
:偶尔
.:较少.:经常.:较多
:非常频繁
本 在工作中,您所使用的资料属于哪几种,使用的比例约为多少?
特 1. 语言的


征 2. 符号的


3. 文字的


4. 形象的


5. 行为的


1. 在每天工作中您是否经常要迅速做出决定?
( 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 )
2. 您手头的工作是否经常被打断?

6. 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能?

( 否 偶尔 有一些 很多 非常多 )
7. 在工作中是否存在一些引起令人不愉快、不舒服的感觉(非人为因素)?
( 没有 有一点 能明显感觉到 多 非常多 )
力 8. 在工作中是否需要灵活地处理问题?
( 不需要 很少 经常 许多 非常多 )
9. 您的工作是否需要创造性?
( 不需要 很少 经常 许多 非常多 )
10. 您在履行工作职责时是否有与其他人员发生冲突的可能?
( 不会 很少 经常 许多 非常多 )
您经常起草或撰写的文字资料有哪些?
程度 程度量表说明:
1. 通知、便条、备忘录
任 2. 简报 职 3. 信函 资 4. 汇报文件或报告 格 5. 总结 要 6. 公司文件 求 7. 研究报告
. 在工作中要做重大决定,对整个公司有重大影响。
. 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可以随时请示上级解决,

工作结果须报上级审核。
2. 分配工作时上级仅指示要点, 工作中上级并不时常指导, 但遇到困难时仍可直接或
间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核。
3. 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作方法和程序均由自己决定,
.
:较多
:非常频繁
在您做决定时常根据以下哪类资料:
程度 程度量表说明:
1. 事实资料
2. 事实资料、背景资料
征 3. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料
.
:偶尔
.
:较少
.
:经常
4. 事实资料、背景资料、模糊的相关资料、难以确定是否相关的 . 资料
:较多 :非常频繁
在工作中,您需要做计划的程度:基本无计划
3. 其它指标:
为了顺利履行您所从事的工作,需要具备哪些方面的其他工作经历,约多少时间?

工作经历要求
最低时间要求
.
.
格.
在工作中,您觉得最困难的事情是什么?通常是怎么处理的?
要.
最困难的事情
处理办法

.
.
您所从事的工作有何体力方面的要求? ( 轻 较轻 一般 较重 重 )
请说明您所从事体力工作量的标准:
您还有哪些需要说明的问题?


8/9
9/9
程度 .
.
.
程度量表说明: :低 :较低 :一般 :较高 :高
程度量表说明: :低 :较低 :一般 :较高 :高
.
.
7/9
对于您所从事的工作,您认为从哪个角度进行考核,基准是什么?
考核角度
考核基准
.
考.
.
核.
.
.
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方,应该如何改进?
不合理之处
改进建议
.
建.
.

.
.
失.
2/9
程度 . . .
程度量表说明: :轻 :较轻 :一般
公司形象损失:
误.
程度 :较重
.
:重
.
.
的.
.
经营管理损失:
种.
程度 .
.
.
类.
.
其他损失:
和 .无
程度 .
.
.
影.
.
.
.
响.
.
若您的工作出现错误,会发生下列哪种情况?
程度 程度量表说明:
. 不影响其他人工作的正常进行 . 只影响本部门内少数人 . 影响整个部门
6/9
其他能力要求? 1. 领导能力 2. 指挥能力 3. 激励能力 4. 授权能力 5. 创新能力 6. 计划能力 7. 资源分配能力 8. 管理技能
任 9. 组织人事
10. 时间管理 11. 人际关系
职 12. 协调能力
13. 群体技能 14. 谈判能力
资 15. 冲突管理能力
16. 说服能力 17. 公关能力
. 其他需要补充说明的问题:
间 加班费=小时工资×加班时间


主要目标:
工 作 目 标
用简练的语言描述一下您所从事的工作:
工 作 概 要
其他目标: . . . . .
名称
结果
工作量 百分比()
承办
权限范围 需报审 全权负责
1/9
工 作 活 动 内 容
名称
工 作 活 动 程 序


依据
经济损失:
. .
格 18. 表达能力
19. 公文写作能力 20. 倾听能力
要 21. 信息管理管理能力
22. 分析能力 23. 判断\决策能力
求 24. 实施能力
25. 感觉敏锐能力 26. 身体协调能力 27. 其他: 28. 其他: 请简述您所从事工作所需的各种知识和要求程度 .
.
.
.
.
程度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 对整个部门负责任。
. 对自己的部门和相关部门负责任。
. 对整个公司负责任。
. 在工作中时常做些小决定,一般不影响其他人。 . 在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响。
工 . 在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门。
. 在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。
程度 程度量表说明:
1. 无需做计划 2. 做一些小计划
.
:偶尔
:较少
3. 需要做部门计划 4. 需要做公司计划
.
:经常
.
:较多
:非常频繁
4/9
在工作中,您所接触资料的公开性程度:
程度 程度量表说明:
1. 均属公开资料
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