工程项目管理成果
工程项目管理的成效
一、提高了工程项目的质量工程项目管理通过科学的计划、组织、指挥、协调和控制，确保了工程项目的质量。
以成都天府国际机场为例，项目团队以科技创新、智慧建造为核心，通过应用新技术，实现了工程完美履约，为同类工程管理提供了借鉴作用。
此外，装饰公司承建的安国国际会展中心幕墙工程，采用BIM技术优化项目管理，大幅度简化施工过程管理，提高了工程质量和经济效益。
二、缩短了工期工程项目管理通过合理组织施工、优化资源配置、加强施工进度控制，有效缩短了工期。
例如，博科供应链乐清项目二期的大跨度后张法装配式仓储物流项目，通过施工管理成果的应用，节约了工期，取得了良好的社会效益。
龙城中央大道1-2a地块项目，通过对班组模式的管理、工程实体BIM建模、组织管理、进度管理、实名制管理、物资管理、科技管理、质量管理等方面的精心策划，不断改进施工技术，以管理提升项目质量。
三、降低了成本工程项目管理通过优化资源配置、加强成本控制，有效降低了工程成本。
例如，河北建工集团省四建公司推荐的4项成果中，三分公司石家庄卷烟厂荷花专线项目通过数字化引领智慧建造，新科技提升项目管理，降低了工程成本。
此外，山东泰山工程项目管理有限公司通过BIM信息化智能化功能解放人力，减少项目管理人员的工作量，将项目管理中的部分工作进行标准化、信息化，降低了工程成本。
四、提升了安全管理水平工程项目管理通过加强安全意识、完善安全管理制度、加强施工现场管理，有效提升了安全管理水平。
例如，博科供应链乐清项目二期的大跨度后张法装配式仓储物流项目，在施工过程中，严格执行安全管理制度，确保了施工安全。
龙城中央大道1-2a地块项目，通过精细化管理，筑精品工程，提高了施工现场安全管理水平。
五、促进了环保和可持续发展工程项目管理注重环保和可持续发展，通过采用绿色施工技术、加强施工现场环保管理，促进了环保和可持续发展。
例如，成都天府国际机场航站区综合换乘中心GTC项目，在工程建设过程中，积极推广应用新技术，并利用了绿色施工技术，实现了绿色、高效、安全、数字化的管理目标。
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
工程项目管理成果
工程项目管理成果工程项目管理是指以计划、组织、协调、控制、监督和评价为主要内容，完成工程项目的全部过程。
在工程项目管理中，项目管理成果的获得是项目成功的关键。
本文将介绍在工程项目管理过程中，项目管理成果的定义、分类和管理方法。
项目管理成果的定义在工程项目管理过程中，项目管理成果指通过管理活动所产生的，用于衡量项目成功与否的成果。
项目管理成果包括：1.项目计划成果：项目计划成果是通过项目计划制定的文档、数据、信息等内容形成的成果。
这些成果包括项目计划书、阶段计划书、项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目进度控制报告、工时和成本估算表等。
2.项目控制成果：项目控制成果指在项目实施过程中，进行项目控制管理活动所产生的成果。
这些成果包括项目执行过程记录（EPR）、变更请求、变更批准、变更日志、问题记录和实施计划变更等。
3.项目交付成果：项目交付成果是指项目最终交付的成果，即项目最终的产品、服务或结果。
这些成果包括产品交付、服务交付、成果验收、成果交接等。
项目管理成果的分类在工程项目管理过程中，项目管理成果可分为以下三类：1.项目管理过程产生的成果：指在项目各个过程中所产生的成果，如项目立项报告、项目规划、项目控制、项目执行等各个过程所产生的成果。
2.项目结果成果：指在项目结束后所产生的成果，如项目交付成果、成果验收等。
3.经验教训成果：指在项目管理过程中所获得的经验和教训，将这些经验和教训出来，形成经验教训成果，以指导以后的项目管理活动。
项目管理成果的管理方法项目管理成果是项目成功的关键，管理好项目管理成果对项目的顺利实施具有至关重要的作用。
以下是几种有效的项目管理成果管理方法：1.制定明确的项目管理成果管理计划：包括项目管理成果的定义、分类、收集和整合等。
2.结合项目管理过程，及时收集、整理、记录和传达项目管理成果。
3.保持项目管理成果的完整性、正确性和可靠性。
确保项目管理成果的相互关联性和一致性。
桥梁工程项目管理成果(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设已成为国家战略的重要组成部分。
桥梁作为交通运输的重要载体，其建设质量直接关系到国家安全、经济发展和人民生活。
桥梁工程项目管理作为桥梁建设的重要环节，对提高桥梁工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将结合某桥梁工程项目，探讨桥梁工程项目管理的成果。
二、项目背景某桥梁工程项目位于我国某省，全长5.8公里，总投资约10亿元。
该项目是一座跨越某河流的特大型桥梁，主桥采用双塔双索面钢混结合梁斜拉桥，主跨820米，是国内首座采用这种结构的桥梁。
该项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
三、桥梁工程项目管理成果1. 项目组织管理（1）建立健全项目组织机构。
项目成立了由业主、设计、施工、监理、质监等部门组成的联合项目管理机构，明确了各部门职责，确保项目高效运转。
（2）加强项目管理团队建设。
通过招聘优秀人才、开展培训等方式，提高项目管理团队的专业素质和执行力。
（3）强化沟通协调。
定期召开项目协调会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
2. 项目进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划。
根据工程特点和资源情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工过程控制。
对关键工序进行实时监控，确保施工质量满足要求。
（3）优化施工组织。
合理安排施工资源，提高施工效率，确保项目进度。
3. 项目成本管理（1）加强成本预算管理。
对项目成本进行全面预算，严格控制各项费用支出。
（2）优化施工方案。
通过优化施工方案，降低材料、人工、机械等成本。
（3）加强成本核算。
对项目成本进行实时核算，及时发现和解决问题。
4. 项目质量管理（1）建立健全质量管理体系。
制定和完善质量管理制度，明确质量责任，确保工程质量。
（2）加强原材料和施工过程的质量控制。
对原材料进行严格检验，对施工过程进行实时监控，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收。
对工程进行定期检查和验收，确保工程质量符合要求。
项目优秀管理成果总结
项目优秀管理成果总结
4
、 系 统 归 纳 ， 核 心 提 炼 ；
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项目优秀管理成果总结
5
、 紧 扣 主 题 ， 结 论 明 确 ；
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项目优秀管理成果总结
五、成果发布幻灯片制作要求
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项目优秀管理成果总结
1
、 背
黄、绿色背景禁用，采用图片对比度、透明度等方
4.项目管理工具运用正确，具有先进性。（共5分） 其中： (1)管理工具运用正确、适宜、有效；（3分） (2)选择的管理工具在行业内具有先进项性目优；秀管（理成3果分总结）
（
四
）
、
实 施 1.经济和社会效益达标情况；（共13分）
效 果
根据《全国优秀项目管理成果发布与评价办法》的有关指
： 标内容，按照定量和定性两个方面实施评价：
2021/1/7
项目优秀管理成果总结
目录
一、《全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法》
（试行） 二、《全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准》（试
行） 三、优秀项目管理成果编写指导
四、成果论文文稿撰写要求 五、成果发布幻灯片制作要求 六、成果发布人注意事项 七、优秀项目管理成果案例分析
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背 景
2.选题符合建设工程项目（或专项课题）管理范围并与
及
所承担的工程实际需要相结合；（2分）
选
题
3.选题名称简洁、明了、有特色；（1分）
：
共
4.选题目标范围明确、有效；（2分）
10
分
5.选题内容适宜、可行、充分；（2分）
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项目优秀管理成果总结
工程项目安全管理工作总结汇报：成果与反思
工程项目安全管理工作总结汇报：成果与反
思
一、成果。
在过去的一段时间里，我们团队在工程项目安全管理工作中取得了一些显著的成果。
首先，我们成功地建立了一套完善的安全管理体系，包括安全培训、安全巡查、事故预防等方面的工作。
通过这些措施，我们有效地提高了工程项目的安全水平，有效地避免了安全事故的发生。
其次，我们在安全意识方面取得了一定的成果。
通过定期的安全教育和培训，我们的员工对安全意识有了更加深刻的理解，能够自觉地遵守安全规章制度，提高了自我保护意识，有效地减少了安全事故的发生。
最后，我们在安全管理工作中也取得了一些经验和教训。
通过总结以往的安全事故，我们不断改进安全管理措施，加强了对安全隐患的排查和整改，提高了工程项目的整体安全水平。
二、反思。
在取得成果的同时，我们也要反思一些不足之处。
首先，我们在安全管理工作中还存在一些盲区和漏洞，需要进一步加强。
其次，我们在安全培训和教育方面也需要不断创新，提高员工的安全意识和自我保护能力。
最后，我们需要加强对安全管理措施的执行力度，确保每一项安全措施都能够落实到位。
总的来说，工程项目安全管理工作取得了一些成果，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断改进安全管理工作，提高工程项目的安全水平，确保员工和项目的安全。
度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导
编写案例： 检查过程
.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确， 管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分 包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收 合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。
.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全 生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整 洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程 进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告 的接口与互补）
）编写要求 事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 叙述客观：信息反映对称 文字精炼：意思明了、清楚简单
)具有推广应用价值。
可以持续应用的理由（这本身就是管理）
与常规做法不同的经济与管理价值 (成本、效益、风险）
（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧 ,项目管理过程的编写 全面考虑(背景、过程、相关方、风险） 系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成） 重点突出（项目管理的独特性与特点） 逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）
案例：
某项目创新策划编写：
技术保障创新
项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部 推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊 装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技 术；召开专家论证会充分论证了《逆作法施工专项 技术方案》的可行性。
策划的前瞻性、创新性、适宜性的编写
策划对象的变化分析
、管理手段和工具
运用合理，适当、有效 节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果前言在建设工程领域，每个项目的成功与否都与项目管理息息相关，能否将工期、质量、成本等要素掌控得当，直接影响到项目顺利完成和客户的满意度。
因此，优秀的项目管理成果往往能够展示出项目团队的整体素质和协作能力，最终体现出建设企业的信誉度和市场竞争力。
本文将介绍全国建设工程领域的优秀项目管理成果，经验和教训，为行业的发展提供借鉴。
成果案例案例1：上海北外滩总承包工程上海北外滩总承包工程是由中国建筑、上海建工、上海市城市建设投资（集团）有限公司等多家企业联合承建的综合体项目，工程涉及建筑、道路、桥梁等多个专业，难度较大。
在项目实施过程中，项目团队严格按照企业的质量、安全、环境等管理体系要求，依据《建设工程施工总承包合同》等法律法规、合同文件进行管理，成功完成了各个专业的施工，实现工期、质量、安全目标，成为上海市优秀建筑工程之一。
此次项目管理成果的成功归因于以下几个方面：1.项目团队形成了高度的管理共识，有明确的管理思路和标准，能够对工程进度、质量、安全等要素进行精细化管控，提升了项目的整体管理水平；2.沟通协调能力强，能够及时处理各类问题和风险，减少了合同纠纷和安全事故的风险；3.拥有高水平的专业团队和技术人才，能够保障施工的质量和进度。
案例2：厦门万达广场项目厦门万达广场项目是由中国建筑业华东建设有限公司承建的大型商业综合体项目，涵盖了超高层大楼、地下车库、商业、酒店、多层公寓等功能。
在工程的实施过程中，该项目团队结合本地化管理理念，在提升建设质量、促进经济发展的同时，带动了当地企业的壮大。
项目管理成果的突出表现在以下方面：1.项目团队充分考虑厦门本地的利益，积极协调与当地业主、市政府等相关部门的关系，树立了建设企业的社会形象，提升了企业的美誉度；2.具备全面风险管理的能力，及时监测项目的风险，制定有效的应对措施，从源头上确保工程质量和安全；3.具备高效协同工作的能力，各专业之间的协作互补，达到了工程安全、质量和进度的双赢。
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第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)二、成果论文 (5)三、代表性图片 (19)四、工程项目奖励证书 (26)五、主要完成人员名单 (27)注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）加强项目管理提升项目综合管理水平——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。
2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。
本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。
码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。
码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。
码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。
道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。
主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。
土建工程有侯工楼、1#～3#变电所、给水泵房、内外贸集装箱拆装箱库、工具材料库、场桥保修间、1#～2#门卫、围墙、海关查验楼等13座单体结构。
工程总造价约4.1亿元，合同工期为2011年8月1日至2012年11月30日，实际开工日期为2011年6月20日，实际竣工日期为2012年11月30日。
二、选题理由该工程为曹妃甸首座集装箱码头工程，业主对于工程工期、质量、安全十分重视，为了满足客户的要求，同时提升公司在该地区的影响力，站稳北方市场，项目部确立了“加强项目管理，提升项目综合管理水平”的项目管理指导思想。
三、实施时间四、管理重点及难点1、管理重点本工程实施项目管理理念的重点主要在工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、文明施工控制等五个方面。
2、管理难点（1）工期紧张，工程量大该工程石料抛填回填49万余方、回填砂38万余方、堆场水稳22万余方，砼浇注量13万余方，给排水供暖管线安装2.5万m，电缆通信管线安装6.2万m，而施工工期仅17个月，并且跨越汛期、冬季和雨季，影响正常施工作业，施工强度较大。
（2）技术难度大a、码头沉箱护舷口混凝式各样土底标高为+0.8m，基本位于曹妃甸地区的正常潮位（+0.53～+2.91m）以下，混凝土浇注需具备干法施工条件才能保证混凝土施工质量。
b、胸墙的标准段长为17.5m，远远超过了《水运工程混凝土施工规范》“当在岩石地基和老混凝土基层上浇筑混凝土构件时，其分段长度不应大于15m”的规定，裂缝控制存在难度。
尤其是胸墙面层部分的混凝土防裂,需要采取特殊技术措施加以控制。
c、沉箱盖板尺寸长14.85m，宽4m，厚度30，属长条形薄壁结构，预制吊装存在质量安全隐患，容易出现裂缝。
d、集装箱堆场山皮石、水稳层次错综复杂，标高不一，施工难度大。
e、混凝土大板施工季节正好在夏季，混凝土施工质量及裂缝控制难度大。
（3）质量要求高项目部之前承建的通用码头起步、二期工程获得中交一航局优质工程，通用码头三期工程获得中交一航局精品工程，因此该工程以创部优工程，争创国家级大奖为目标，项目部决心以成熟的重力式码头施工技术和工艺将该工程建设成典范工程。
（4）成本控制难在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈，劳动力及原材单价不断上涨的建筑市场，我部将强化和完善成本控制，不断提高管理水平，从而节约成本，在保证质量、工期、安全的前提下，如何花更少的钱为业主办更多的事并实现企业经济效益最大化成为项目成本控制目标。
五、管理策划及创新特点1、全方位考虑项目管理。
我们在项目开工前深入调研，同时与业主方、设计方进行了充分的沟通。
在了解业主质量要求和投资控制要求后，主要从工期控制、质量控制、安全控制、成本控制、文明施工控制等五个方面进行管理。
2、目标值的确定在了解了项目管理重点的前提下，小组制定了工程项目管理的目标，并相应安排了责任人，项目目标值责任人完成时间工期2012年11月底竣工樊海辉2012年11月成本标后预算利润率达到3.5% 樊海辉2012年12月质量中交一航局优质工程、交通部优质工程、争创国优鹿平、任思光2012年11月安全零事故率樊海辉、方振铎 2012年11月文明施工中交一航局优秀文明工地程久平、方振铎 2012年11月3、创新特点该工程贯彻项目管理理念，策划先行，促使项目管理工作更全面、更深入化，规范系统管理工作，打造项目坚强执行力，确保优质高效地完成施工任务，确保工程按期完工，最终实现项目部的各项管理目标。
六、管理措施和风险控制项目采取了四方面措施，针对工期、质量、安全、成本四大风险进行了有效控制。
1、强化节点工期，力保整体工期。
措施一：根据业主节点工期，制定严密的工程施工总进度计划和季度的施工作业计划，并以此为据，编制月、周施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的班组及相关的分包商和供应商。
落实重点，强化管理措施，设置工期节点奖，对分包工程实行月度综合考评并严格执行奖惩制度。
施工进度月度考评会措施二：坚持统筹兼顾，设计最佳施工路线；投入足够的人力、物力，做好与业主、监理和各分包队伍的协调沟通，确保节点工期。
项目部加强与各方沟通的同时，实行领导班子带班制度，每天都有一名值班领导，带领全体职工吃住施工一线，严盯现场，及时解决现场出现的问题，确保工程的顺利开展。
措施三：组强“五比一创”劳动竞赛活动，认真开展“比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐，创工人先锋号”活动，先后两次组织节点工期劳动竞赛，签订责任书，落实奖惩，各项节点均提前完成。
2、注重质量，创新工艺，实行高水平技术管理措施一：加强质量管理的计划性，落实各项质量管理制度项目部针对砼项目较多、观感质量要求高等特点，我们编制了《创优计划》、《质量工作计划》、《质量检验计划》、《试验检验计划》、《成品保护方案》、《质量奖惩办法》等质量控制文件，加强了质量管理力度。
同时为提升项目部质量管理，项目部指定了一系列质量管理制度，有质量技术例会制度、月度质量检查制度、质量奖惩制度等，严格按制度进行质量管理。
周质量技术例会月度质量联查措施二：坚持工艺创新，全面提升施工质量根据以往工程中经常出现的质量问题，项目部在关键细节部位，进行工艺讨论，采取全新工艺，全面提升工程实体质量，如设计了止水围囹,在沉箱舱格内采用水泵降水，使位于水下的码头沉箱护舷口达到了干法施工的效果，确保了护舷口混凝土质量；工程沉箱盖板四周均有大量甩筋，且甩筋层数、长度、位置均不相同，为提高沉箱盖板预制质量，节省成本增加模板周转次数，沉箱盖板预制决定采用定尺钢模板，该“沉箱盖板预制采用钢模板”工艺已获得中交一航局第五工程有限公司金点子称号；胸墙鼓型护舷“U”型环处设置特制挡板，采用该特制挡板后，支拆方便，提高了施工效率，观感质量大大提高。
措施三：成立活动小组，有效解决施工难题。
项目部成立了“降低护舷口水下混凝土缺陷率”活动小组，对通用码头起步、二期工程护舷口施工工艺进行分析总结，从模板设计、止水措施、施工过程控制等方面进行分析，最终总结出影响护舷口观感质量提高的原因，并在多用途护舷口施工中采取措施一一进行解决，最终大大降低了护舷口水下混凝土缺陷率，提高了护舷口施工观感质量。
措施四：认真做好预防和消除质量通病工作，针对以往同类工程施工中经常出现的质量问题，项目部在年初编制了《预防及消除质量通病措施计划》，并在施工过程中坚持不懈的贯彻落实。
3、贯穿成本管理控制措施一：在项目伊始，项目预算人员依据公司对该项目的标后预算编制成本预控方案并报批公司预算定额部，获批后立即组织各种资源展开施工。
同时，要求预算人员必须参加施工方案讨论会，并拿出经济比对。
在各分部分项开工前必须由预算人员对现场调度、主办技术员、机务员、材料员进行合同交底（即承包合同和分包合同），明确了各方责权利关系。
例如：通过对“该工程沉箱储存场是否设置在原来五项目部位置”的经济对比，最终决定采用五项目部储存场进行稍作基础处理，不另建储存场，为业主和项目部节约了近40万元成本支出。
措施二：项目部对全员全面渗透成本管理意识。
（1）专门成立项目部成本领导小组并落实了成本核算办法；(2)是有效利用信息化手段作保障实施成本核算；各职能人员学习使用梦龙软件并认真完成了数据初始录入和日常维护；（3）专门梳理并建立健全了材料报验、砼浇筑、工序验收等七条相应的管理流程以适应成本核算要求并完善了过程控制。
措施三：结合成本核算资料，项目部还成立签证索赔小组，建立月度签证索赔会议制度，每月25号左右项目部召开签证索赔月度会，由项目部预算员主持，对本月的工程计量及工程结算情况进行介绍，并提出相关需要解决的问题，项目部各技术主办对签证索赔情况进行汇报，所需要的技术支持资料进行检查跟踪，确保项目部的利益最大化。
例如：在沉箱背后回填砂地基处理过程中，在业主提出将振冲碎石桩改成无填料振冲后，我部积极配合业主，对地基处理方式进行分析论证并做无填料振冲试验区，经检测只有顶部3～5m深度范围内存在达不到设计要求密实击数，然后进行强夯处理，处理完之后再次进行检测合格，改工艺变更在保证工期的同时，为业主节省近1000万元的工程费用，最后业主联系设计出变更，使该无填料振冲加强夯施工工艺得到认可。
又如:在多用途北端头护岸区域灌注桩施工过程中，为避免施工灌注桩时产生塌孔而增加施工成本，项目部单独与设计沟通将护岸块石用山皮石进行替换，如此在保证质量和安全的前提下，进行“负变更”可以极大的加快施工进度，并节省各种材料，降低了项目部施工成本20万元。
4、建立健全职业健康安全保证体系和环境保证体系，严格落实各级人员的安全环境责任制，打造平安工地。