电力企业职工教育培训计划选文
2024年供电所职工培训工作计划（二篇）
2024年供电所职工培训工作计划为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》，并结合本队全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下：一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工____人，其中干部____人，配电线路工____人，其他工种____人。
二、年度阶段性培训计划今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。
____“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。
针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。
2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。
理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。
通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。
根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。
“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。
将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。
5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。
电力企业员工培训方案精彩4篇
电力企业员工培训方案精彩4篇电力企业员工培训方案篇一一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的'科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
2024年电力企业新员工培训计划(四篇)
2024年电力企业新员工培训计划第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~____天为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事（工作____年以上）尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好时间：入职8~____天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供____个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务时间：入职31~____天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
电力职工教学培训方案范文
电力职工教学培训方案范文一、背景介绍本公司是一家致力于提供高品质电力服务的公司，为了提升员工的专业知识和技能水平，特制定了电力职工教学培训方案，旨在帮助员工全面提升自身的能力，提高工作效率，更好地为客户提供优质的服务。
二、培训目标1.提升电力职工的专业知识和技能水平，达到行业标准要求；2.增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率；3.培养员工的责任心和职业道德，提升服务质量，提高用户满意度。
三、培训内容1.电力基础知识培训：包括电力原理、电力设备、电力维护等相关知识；2.安全操作培训：包括电力设备操作安全、应急处理等内容；3.客户服务技巧培训：包括沟通技巧、问题解决能力等方面的培训；4.团队合作培训：包括团队精神、协作能力等方面的培训；5.职业道德培训：包括责任心培养、职业操守等方面的培训。
四、培训方式1.理论培训：通过课堂讲授、讨论交流等方式进行；2.实践培训：通过模拟操作、实际操作等方式进行；3.案例分析：通过案例分析，引导员工学习经验和教训；4.实地考察：通过实地考察，让员工了解电力行业最新发展动态。
五、培训时间安排1.每周安排固定的培训时间，保证培训计划的顺利进行；2.不定期安排突发情况应急培训，提高员工处理紧急情况的能力。
六、培训效果评估1.定期进行培训效果评估，了解员工的学习情况和掌握程度；2.即时反馈员工的学习表现，及时调整培训方案，确保培训的有效性。
七、总结通过电力职工教学培训方案的执行，我们相信员工的专业素养、工作效率和服务质量将得到明显提升，公司的整体竞争力也将得到进一步提升。
期望每位员工能积极参与培训，努力提升自我，为公司的发展做出贡献。
2024年电力职工培训计划
电力职工培训计划引言：在电力行业快速发展的今天，不断提升职工的专业技能和综合素质已成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
为此，我们特制定本培训计划，旨在为2024年的电力职工提供系统化、专业化的培训课程，以满足企业需求和职工个人职业发展的需要。
一、培训目标1.提升电力职工的专业技能，确保其能够熟练操作和维护各类电力设备。
2.增强职工的安全意识，确保电力生产过程的安全可靠。
3.提高职工的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
4.培养职工的创新精神，鼓励他们在工作中不断寻求新的解决方案。
二、培训对象1.新入职职工：针对电力行业的新进员工，提供基础知识和技能培训。
2.基层职工：针对一线操作人员，提供实操技能和安全培训。
3.中层职工：针对基层管理者，提供管理技能和领导力培训。
4.高级职工：针对企业中高层管理者，提供战略规划、决策制定和创新思维培训。
三、培训内容1.电力基础知识：包括电力系统的组成、电力设备的原理和运行维护等。
2.安全培训：包括电力安全规程、应急处理和事故预防等。
3.操作技能：包括电力设备的安装、调试、运行和维护等。
4.管理培训：包括时间管理、项目管理、团队管理和绩效管理等。
5.创新与技术：包括电力行业最新技术、创新思维和实践应用等。
6.综合素质：包括沟通技巧、情绪管理、团队协作和问题解决等。
四、培训方式1.理论学习：通过讲座、研讨会和在线课程等形式，系统学习专业知识。
2.实操训练：在模拟或真实工作环境中进行实际操作，提升动手能力。
3.案例分析：通过分析电力行业成功案例，提高分析和解决问题的能力。
4.交流研讨：组织职工参与行业交流和内部研讨，促进知识共享和经验交流。
5.情景模拟：通过模拟真实工作场景，提高职工应对复杂情况的能力。
五、培训时间安排1.年度计划：根据电力行业的生产特点，合理安排培训时间，确保培训不影响正常生产。
2.月度计划：根据不同岗位的需求，每月制定具体的培训计划。
电力企业职工教育培训计划三篇
电力企业职工教育培训计划三篇篇一：电力企业职工教育培训计划职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1）熟悉设备、系统和基本原理；（2）熟悉操作和事故处理；（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；（4）能正确进行操作和分析运行状况；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；（2）熟悉电工基础知识；（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；（3）熟悉电工基础知识；（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；（5）能熟练地填报各类报表；（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1）熟悉电能计量装置的基本原理；（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；（5）能及时发现故障和排除故障；（6）能正确地进行计量误差的退补。
电力职工冬训培训计划
电力职工冬训培训计划一、培训主题随着电力行业的不断发展和变化，电力职工需要不断提升自己的专业知识和技能，适应新的工作需求。
因此，本次冬训培训主题为“提升电力职工技能，推动电力行业发展”。
二、培训目标1.了解最新的电力行业政策法规，掌握相关的基本知识和技能；2.提升电力职工的专业技能，包括电力安全、维修等方面；3.提高电力职工的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力等；4.激发电力职工的学习热情，增强学习自觉性。
三、培训内容1.电力行业政策法规1）电力行业政策法规的最新变化；2）电力行业政策法规的应用和实施；3）电力行业政策法规对电力职工工作的影响。
2.专业技能1）电力安全知识和操作技能；2）电力设备的维护和维修技能；3）接触电线的安全操作技能；4）应急处理和故障排除技能。
3.综合素质1）沟通技巧和能力；2）团队协作技能；3）管理技能；4）自我激励和学习方法。
四、培训形式1.专业讲座1）邀请电力行业的专家、学者等进行讲座，介绍电力行业的最新政策、技术和趋势； 2）举办电力安全知识和操作技能方面的讲座，对电力职工进行培训。
2.实地体验1）组织电力职工进行实地体验，参观电力设备的维护和维修过程；2）组织电力职工进行模拟操作，提高应急处理和故障排除技能。
3.小组讨论1）分组进行讨论，共同解决电力行业的实际问题；2）组织小组展示，分享沟通技巧、团队协作经验等。
五、培训时间和地点1.培训时间：为期一个月1）每周安排2次专业讲座，每次2小时；2）每周安排1次实地体验，每次4小时；3）每周安排1次小组讨论，每次2小时。
2.培训地点：公司内部培训室、实验室、训练场地等。
六、培训评估1.考核方式1）每周安排知识测试，考查电力职工对专业知识的掌握程度；2）每周安排实践考核，考查电力职工的专业技能和应急处理能力；3）每周安排小组综合评价，考核电力职工的团队协作能力和综合素质。
2.考核标准1）知识测试成绩占总分30%；2）实践考核成绩占总分40%；3）小组综合评价成绩占总分30%。
电力企业新员工培训计划范本(4篇)
电力企业新员工培训计划范本一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期____个月，包括2-____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容：1.企业概况（公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观）2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放;7.劳动合同、福利及社会保险等;8.职位或工作说明书和具体工作规范;9.员工体检日程安排和体检项目;10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息;12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等;13.内部人员的熟悉（本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事）14.着装要求;15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
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电力企业职工教育培训计划选
文
The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.
( 工作计划 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：YB-JH-0744
电力企业职工教育培训计划选文
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”
（1）熟悉设备、系统和基本原理；
（2）熟悉操作和事故处理；
（3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；
（4）能正确进行操作和分析运行状况；
（5）能及时发现故障和排除故障；
（6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工）
（1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度；
（2）熟悉电工基础知识；
（3）熟悉检修、维护工艺和质量标准；
（4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；
（5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸；
（6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”
（1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（2）熟悉本岗位的业务知识和要求；
（3）熟悉电工基础知识；
（4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析；
（5）能熟练地填报各类报表；
（6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表；
4、计量人员的“三熟三能”
（1）熟悉电能计量装置的基本原理；
（2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规；
（3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准；
（4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验；
（5）能及时发现故障和排除故障；
（6）能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训
１、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守
法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
２、恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管
理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。
由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。
岗中培训是职教培训的主要方式。
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