班组建设制度汇编
班组建设制度汇总
神新活性炭公司班组建设管理制度目录班前会制度 (2)现场带班制度 (3)班组交接班制度 (4)风险预控管理制度 (5)安全隐患排查与整改制度 (5)班组安全活动制度 (6)安全生产举报制度 (7)安全生产责任制度 (9)员工上岗考勤制度 (9)安全质量标准化检查验收制度 (10)安全绩效考核制度 (11)员工手册管理制度 (12)班组长聘任制度 (12)班组长考核制度 (14)班组成员考核制度 (14)设备使用维护检修制度 (15)风险预控管理制度 (17)岗前风险辨识制度 (17)班组学习培训制度 (18)风险预控管理体系 (20)班前会制度为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。
不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。
二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。
三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。
四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。
五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。
六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
班组建设制度汇编
目录总则 (2)班前、班后会制度 (2)班组安全管理制度 (3)班组安全目标管理及其实行举措 (4)安全生产教育和培训制度 (5)6S 活动实行方案 (6)重要危险源监控制度 (10)特种作业的现场管理制度 (11)特种作业安全操作规程 (12)设备使用、保护及检修制度 (16)设备包体制度 (17)设备润滑管理制度 (17)安全隐患报告、办理制度 (18)班组安全活动制度 (18)班组民主管理制度 (19)班组查核、激励赏罚制度 (20)检修车间班组建设管理制度总则班组是公司的细胞，是公司的基础单位，公司的各项生产工作最后都要经过班组去落实，各项任务都要依赖班组去达成。
所以，班组是公司各项工作的落脚点，是公司内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。
它是依据公司内部劳动分工与协作的需要，依据不一样的作业要求而区分的基本作业单位。
增强班组建设是公司管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充足发挥班组基层细胞功能的重要门路。
为增强车间班组建设工作，特拟订本规定。
本规定合用于检修车间全部建制班组。
班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要构成部分，全部班组上岗前一定参加班前会。
2、班前会于上班前10 分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿着状况及员工精神状态能否优秀，发现问题要求立刻纠正。
4、各班组报告昨日检修任务，同时提出今天计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全起誓。
6、休会，进入各自工作岗位。
二、班后会：1、工段长总结当天检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整顿举措。
2、工段长点名考勤，未到者按早走办理。
3、排队出厂。
附：安全誓言汲取教训切记安全珍爱生命珍爱家庭遵从领导遵从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，公司要想抓好安全管理工作，一定从班组下手。
班组建设规范制度汇编模板
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。
班组建设规章制度汇编
班组建设规章制度汇编运行一车间(谢庄变电站)班组班前会制度1、班前会由班长或当班副班长主持，本版次职工必须全部参加。
2、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本班工作,对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
3、安全员要从技术管理角度，安排布置本班组工作的技术要求，强调技术安全措施.4、班前会严谨迟到、点名不答到。
班前排查到喝酒上班按严重“三违"处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理.5、班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练于应用.6、按计划进行安全培训学习,内容包括:班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流。
7、对不参加班前会的人员，不准点名记工。
运行一车间倒闸操作制度1、倒闸操作必须严格按照《电力安全工作规程》2.3节（倒闸操作)中的相关规定执行。
2、倒闸操作必须严格执行“操作五制”（核对命令制、操作票制、图版演习制、监护唱票复诵制、检查汇报制），并且严格按照军事化倒闸操作标准执行.3、执行倒闸操作注意力必须高度集中，操作中不得做与倒闸操作无关的事情,不得说笑打闹。
4、进行倒闸操作尤其是大型倒闸操作前,必须了解系统运行方式、继电保护及自动装置等情况，熟悉本站一次接线图及当前运行方式,并应考虑负荷分布以及系统运行情况，做好针对性的事故预想灯。
5、倒闸操作应由值班调度员发布指令，受令人听清命令内容后应准确复诵.发令人和受令人的命令、受令内容必须录音并作好记录。
自调盘停送电联系人携带停送电联系单来站办理停送电手续,受令人明确操作任务后方可进行倒闸操作。
如对受令内容有疑问，需询问清楚再进行操作.6、倒闸操作应由三人进行，一人操作,另两人进行双监护，其中对设备较为熟悉者（主值)作为主监护人，值班负责人或站长作为第二监护人。
大型倒闸操作或特别重要的操作实行三监护。
7、倒闸操作按操作方式分为远方操作和就地操作。
运行一车间设备巡视检查制度1、正常巡视1.1巡视时间：2:00、4：00、6:00、10：00、14：00、18:00、20：00、22：00、23：45。
机电班组建设管理制度汇编
亠、峪煌煤业班组建设实施方案-4】、班组建设制度汇编271、班组长岗位责任制282、班前安全会制度293、班组长准入制度314、班组长任免程序335、班组长带班制度356、班组长培训制度367、班组学习培训制度38&班组出勤管理制度409、班组交接班制度4110、班组质量标准化管理制度4211、安全隐患评估制度4312、安全隐患自查自纠制度4413、班组隐患排查治理制度4614、事故分析报告处理制度4715、班组安全检查与奖罚制度4816、安全举报制度4917、现场交底会制度5218、班组现场安全文明生产制度5319、班组材料管理制度5520、班组岗位定员管理制度5621 、班组“三违”管理制度5722、班组互保联保制度6023、班组岗位练兵师傅带徒制度6224、班组民主管理制度6325、劳动纪律管理制度6526、班组合理化征集制度6627、班组员工安全权益维护制度68 30、班组治安综合治理工作制度7331、班组非正常停电情况下的送电程序74（只限机电维运队）32、班组瓦斯检查制度76（只限通风工区班组）33、机电班组设备定期检修制度77 （只限检修班组）34、事故汇报程序79峪煌煤业班组建设实施方案第一章总则班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违” 防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。
为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》，结合我矿班组建设工作实际，特制定班组建设实施方案。
b5E2RGbCAP第二章指导思想牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
煤矿班组建设制度汇编
准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长：习新玉编制：郭红兵编制单位：串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长安全生产责任制 (11)五、班组长跟班工作制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位安全目标管理制度 (13)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (15)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工安全权益维护制度 (27)十二、工作面顶板管理制度 (29)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (32)十四、采煤工作面变化管理制度 (34)十五、工作面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站管理制度 (39)十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 (41)十七、安全生产标准化管理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明生产管理制度 (52)二十、安全隐患排查治理制度 (53)二十一、事故报告和处理制度 (56)二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收） (64)二十三、安全承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务公开制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (81)二十九、群众安全监督员建设管理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选表彰办法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (104)区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
为做好班组管理工作，制定本制度。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
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目录总则 (1)班前、班后会制度 (1)班组安全管理制度 (1)班组安全目标管理及其实施措施 (3)安全生产教育和培训制度 (3)6S活动实施方案 (4)重大危险源监控制度 (7)特种作业的现场管理制度 (7)特种作业安全操作规程 (8)设备使用、维护及检修制度 (10)设备包机制度 (11)设备润滑管理制度 (11)安全隐患报告、处理制度 (11)班组安全活动制度 (12)班组管理制度 (12)班组考核、激励奖惩制度 (13)检修车间班组建设管理制度总则班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。
所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业部从事生产活动和管理工作最基层的组织。
它是根据企业部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要容，是提高全体员工素质和工作规性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。
为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定适用于检修车间所有建制班组。
班前、班后会制度一、班前会：1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。
2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。
3、列队出厂。
附：安全誓词吸取教训牢记安全爱惜生命珍视家庭服从领导听从指挥按标操作决不违章班组安全管理制度班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。
班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。
一、目的：为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、围：本管理制度适用于检修车间所有班组。
三、容及要求：1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。
兼职安全员不在时，班长代管其职责。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。
凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施。
所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。
15、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间《酸碱作业制度》，并穿戴好防腐蚀护具。
16、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。
班组安全目标管理及其实施措施班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。
为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、指导思想及工作思路坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示班组为重点，按照安全标准化规，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、班组安全目标1、故障为零；2、事故为零；3、影响生产时间为零。
三、实施措施1、班组要积极制定各类安全管理制度，规安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施；所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。
8、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。
9、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
安全生产教育和培训制度1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂调动（包括车间调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。
成绩记入本人“安全生产培训”档案，合格者方准上岗作业。
3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次（即安全生产活动日）。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将容记入本人“安全生产培训”档案。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
6S活动实施方案为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参与！1.把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。
2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3.做正确的事，正确地做事。
二、6S的定义与目的1.1S - 整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用。
2.2S - 整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费"时间"找东西。
3.3S - 清扫定义：清除职场的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮。
4.4S - 清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5.5S - 素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
6.6S - 安全定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。
2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动容，知道5W，2H。
即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。
2H（怎么做、做到什么程度）。
3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7.成果展示、发表。
8.奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段1.整理的实施要领：2)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。
3)制定“要”和“不要”的判别基准。