工程变更流程--B
建筑工程设计变更处理流程
建筑工程设计变更处理流程一、设计变更的定义与分类在建筑工程施工过程中，设计变更是指对已经通过审批的设计文件进行变更或修改。
设计变更可以分为主动设计变更和被动设计变更两种情况。
主动设计变更是由业主或设计单位主动提出的，而被动设计变更是由建设单位、监理单位或相关部门提出的。
二、设计变更的原因造成设计变更的原因可以有多种，主要包括但不限于以下几点：1. 设计文件不合理或存在缺陷；2. 施工过程中发现与设计文件不符的情况；3. 建设单位的需求发生变化；4. 政策法规的变化。
三、设计变更的流程1. 提出设计变更申请建设单位或设计单位发现需要进行设计变更时，应当书面向设计单位提出设计变更申请，并说明变更的原因、内容和影响等情况。
2. 论证及评估设计单位收到设计变更申请后，应当组织相关专业人员进行论证及评估工作，确定设计变更的必要性、合理性及影响范围等。
3. 编制设计变更方案在论证及评估结果符合要求的前提下，设计单位应当制定设计变更方案，并按照相关规定进行调整和修改。
4. 相关单位审核设计单位完成设计变更方案后，应当报请建设单位、监理单位等相关单位进行审核，并根据审核意见进行适当的修改。
5. 编制设计变更文件经过审核确认无误后，设计单位应当按照相关规定编制设计变更文件，并报送审批部门进行备案。
6. 实施设计变更设计变更文件经过备案后，建筑工程可以进行设计变更的实施工作，确保按照变更后的设计文件进行施工。
四、设计变更的注意事项1. 设计变更应当符合相关法律法规及技术标准要求；2. 设计变更应当经过专业人员的论证及评估，并获得相关单位的审批；3. 设计变更应当及时向施工单位和监理单位通报，并做好相关记录。
五、结语在建筑工程设计变更过程中，需要严格按照规定的流程进行处理，确保设计变更的合理性和有效性，减少施工中的风险和误差，保障工程质量和安全。
只有严格执行设计变更的处理流程，才能有效地提高建筑工程的施工效率和质量。
工程变更流程
工程变更流程一、工程变更流程:、项目部根据现场实际情况:事项原因说明，提出单位(业 1主或相关单位)，提出人员、联系方式。
项目经理在两天内根据以上事项提交工程变更联系单交工程部。
工程部二天内审核后确认是否签证，发给技术部并提请技术部在两天内出图纸、清单及方案。
技术部根据事件提交图纸及清单给成本部。
成本部两天内根据合同及图纸情况是否需对外部发联系单(签证)。
若不需签证返回工程部提交外部采购单并按清单调整成本清单。
需对外发联系单(签证)，成本部对签证所涉及的清单及联系单提交上级审批。
审批后打印盖章签字提交监理、设计单位、业主审核。
审核确认后工程部根据清单提交采购申请单。
2 、对外现场变更由项目部每周先报备工程部，项目部将确认事件变更手续填写并报送工程部确认完成后方可对外报送，变更手续完成确认后原件第一时间送回成本部存档，项目部只保存复印件。
3、对内现场变更由项目部提交相应图纸和数据报工程部确认，书面内容包括变更部位、变更理由、工程量增减，并附变更图表、资料;工程部确认可变更或更改的变更以书面方式告知项目部。
二、工作计划审批流程:1、项目部根据甲方要求、总包总体进度计划编制本项目部进度计划(人员需求计划、材料采购计划、资料完成计划)。
2、项目部提交进度计划到工程部，工程部根据项目进度计划协调相关资源信息整理编制月度工作计划，工程部根据制定的工工作。
作计划进行协调落实各项3、项目部根据现场情况工作计划调整需报请工程部审批，工程部核实情况适时作相应调整和汇报上级主管。
三、重大方案审批流程1、公司各相关部门人员根据现场实际情况提请相关事件原因、需求、各相关人员(业主、设计单位)名单联系方式上报各相关部门，并及时报请领导组织人员成立专案处理小组应对和处理审批。
2、专案小组成立后制定解决方案和处理时间;3、专案小组完成方案各项工作并通过论证后提请公司领导审批。
四、施工付款审批1、项目部每月按时审核施工队申请工程量，审核无误后提交工程部审核。
工程变更流程
工程变更流程
为了完善管理体制，提高工作效率，实现各项工作条例的规范性和工作流程的透明度，保障各项工作有条不紊的开展，特制定工程变更流程，请各部门认真按照流程执行。
工程变更流程如下：
1.如甲方要求施工做法与施工方案变更的，需先由工程部确认签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员发放变更单或变更图纸并存档，发放部门：工程部、开发部、经营部、施工单位。
2.如乙方对施工做法或施工方案提出异议的，必须由工程部认可并签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员发放变更单或变更图纸并存档，发放部门：工程部、开发部、经营部、施工单位。
否则乙方的随意变更甲方不认可。
3.如施工数量或价格发生变更的，需由工程部与施工单位确认签字，经营部核准签字，再交于开发部签字，后由项目经理批准签字，最后交于资料员存档并统一发放。
发放部门：工程部、经营部、开发部、施工单位。
4.变更流程图如下：
施工图纸变更工程部确认签字
数量或价格变更工程部确
认签字
经营部核
准签字
开发部签字
施工单位
确认签字
项目经理批准签字
资料员统一发放并
存档。
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续
建设工程变更办理流程及手续如下：
一、变更申请阶段：
1.建设单位将变更申请书提交给施工单位或设计单位；
2.施工单位或设计单位对申请书进行初步评估，并将初步评估结果报告给建设单位；
3.建设单位根据初步评估结果决定是否继续申请变更，并将决定通知施工单位或设计单位；
4.施工单位或设计单位根据建设单位的决定，进行详细评估，并编制变更方案；
5.施工单位或设计单位将变更方案报告给建设单位。
二、变更审批阶段：
1.建设单位将变更申请书、变更方案以及相关材料提交给相关部门，如建设主管部门或规划部门等；
2.相关部门对变更申请进行审查，并召开审查会议，评估变更对工程进度、质量和安全的影响；
3.审查会议根据评估结果，对变更申请进行讨论并做出决定；
4.相关部门将决定通知建设单位，并将审查结果报告给建设单位；
5.建设单位根据审查结果做出决策，并通知施工单位或设计单位。
三、变更批准阶段：
1.建设单位根据审查结果，做出决策，并准备相应的文件，如批准书、变更合同等；
2.建设单位将批准文件和相关材料发送给施工单位或设计单位；
3.施工单位或设计单位收到批准文件后，进行详细的变更计划
制定，并提交给建设单位；
4.建设单位审核变更计划，如果有需要，可以进行修改并要求
重新提交；
5.建设单位确认变更计划后，签署变更合同，并将变更合同送
审批部门备案。
以上是建设工程变更办理流程及手续的一个简单介绍，具体的流程和手续可能会根据不同的地区和具体情况有所差异，建设单位在进行变更办理时需要遵循相关法律法规并与相关部门保持密切沟通。
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
工程变更程序
工程变更程序Last revision on 21 December 2020工程变更程序鉴于总承包合同具有设计、制造和施工在总承包商管理之下完成的特点，总包应制定工程变更程序，以便于业主和监理对有可能引发工程变更的各个过程进行跟踪和督促，把工程变更对合同造价和进度的影响减至最小。
除非总承包合同另有规定，工程变更管理工作可按照GB50319-2000《设工程监理规范》中第节的规定进行。
工程变更程序如下：（1）在材料设备釆购或施工的过程中，设备供应商和施工分包商如果对已批准的设计文件有疑问或需要提出设计替代方案，应通过起草工程变更单的方式要求设计单位予以核定。
（2）工程变更的理由可以是：供应商和施工单位无法理解设计的意图，或设计文件不够完整，遗漏了必须描述的细节（如设备、主材、特殊工艺等）；供应商和施工单位因为釆购、施工工艺等原因需要对原设计提出替代方案。
（3）工程变更单应由承包商的专业负责人编写，说明需要核定的内容、原因、设计文件的编号和名称等，经过承包商的负责人签署，在提交总包的同时报送监理和业主。
（4）监理应督促总包及其设计人员在回复工程变更单时，按照工程变更单的要求进行核定，补充必要的设计说明或图纸，并履行设计单位的内部审查手续，然后提交监理并报送业主。
（5）如果工程变更的内容涉及到了设计变更，监理应要求总包及其设计单位单独编制设计修改通知单，随同带有回复意见的工程变更单提交监理并报送业主。
（6）监理在收到总包及其设计单位的回复后，应对设计单位的回复意见进行审查，提出对回复意见的看法；如涉及到设计修改，监理应就设计修改的必要性提出看法，并向业主提交设计修改对工程质量、工期和造价影响的评估意见。
（必要的话需报政府有关部门审定）（7）如果工程变更单的回复意见不牵涉到设计修改，监理可将在对施工工程变更单及设计回复意见进行了审查后，将其直接返回给总包，并报送业主备案。
工程变更单的回复意见如果涉及到了设计修改，应将监理的审查意见报业主同意后才能返回给总包实施。
建设工程变更的审核流程
建设工程变更的审核流程工程施工过程中工程变更一般由建设单位、设计单位、施工单位提出，无论哪一方提出的变更都要认真审查变更原因，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。
具体工作内容及重点如下：1）在施工过程中，对出现的工程变更，及时做好文字记录，收集相关变更资料，作为造价控制的依据。
2）对施工单位提出的变更，应严格审查，防止施工单位利用变更增加工程造价，减少自己应承担的风险和责任。
区分施工方提出的变更是技术变更，还是经济变更，对其提出合理降低工程造价的变更予以确认。
3）对设计单位提出的设计变更应进行调查、分析，如果属于设计粗糙、错误等原因造成的，建议向设计单位提出索赔。
4）学校提出的设计变更，并对不同变更方案进行测算、比选，将比选结果提供给校领导作决策参考。
5）对已确认的工程变更，凡涉及工程造价变化的，由承包人向发包人提出，经发包人（含审计项目组）审核同意后调整合同价款。
6）工程设计变更确定后，如承包人未在规定时间内提出变更工程价款报告，则发包人（含审计项目组）可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。
重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由发包人（含审计项目组）与承包人双方协商确定。
7）收到变更工程价款报告一方，应在收到之日起规定时间内予以确认或提出协商意见，自变更工程价款报告送达后，对方未在规定时间内确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。
变更确认流程变更价款流程施工单位提出变更申请监理单位审核经甲方现场代表认可后交审计项目组工程管理部门提出变更设计单位提出设计变更申请审计项目组出具咨询意见报工程管理部门工程管理部门签发意见并交审计项目组监理单位提出变更申请施工单位提交变更及价款资料报监理公司 监理公司提交初步审核意见经甲方现场代表认可后交审计项目组 审计项目组核实变更价款后向工程管理部门出具意见工程管理部门签发意见并交审计项目组由工程管理部门组织各单位进行洽商形成一致意见增加10万元以内增加10万元以外 工程管理部门将形成的意见与施工单位达成共识并交审计项目组。
工程合同变更流程
⼯程合同变更流程我们在签署⼯程合同时可能会发⽣合同变更这类事件，这是由于双⽅在进⾏⼯作的时候发现⼯程环境会不符合原本计划的那样，所以会对相关的价格、材料等进⾏协调变更，那么合同变更需要什么流程呢?今天店铺⼩编就为各位介绍⼯程合同变更的相关法律知识。
⼀、⼯程变更的原因⼯程变更⼀般主要有以下⼏个⽅⾯的原因。
(1)业主新的变更指令，对建筑的新要求。
如业主有新的意图，业主修改项⽬计划、削减项⽬预算等。
(2)由于设计⼈员、监理⽅⼈员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。
(3)⼯程环境的变化，预定的⼯程条件不准确，要求实施⽅案或实施计划变更。
(4)由于产⽣新技术和知识，有必要改变原设计、原实施⽅案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施⼯⽅案的改变。
(5)政府部门对⼯程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。
(6)由于合同实施出现问题，必须调整合同⽬标或修改合同条款。
⼆、变更范围和内容根据国家发展和改⾰委员会等九部委联合编制的《标准施⼯招标⽂件》中的通⽤合同条款的规定，除专⽤合同条款另有约定外，在履⾏合同中发⽣以下情形之⼀，应按照本条规定进⾏变更。
(1)取消合同中任何⼀项⼯作，但被取消的⼯作不能转由发包⼈或其他⼈实施;(2)改变合同中任何⼀项⼯作的质量或其他特性;(3)改变合同⼯程的基线、标⾼、位置或尺⼨;(4)改变合同中任何⼀项⼯作的施⼯时间或改变已批准的施⼯⼯艺或顺序;(5)为完成⼯程需要追加的额外⼯作。
三、⼯程变更的程序根据九部委《标准施⼯招标⽂件》中通⽤合同条款的规定，变更的程序如下。
1.变更的提出2.变更指⽰根据九部委《标准施⼯招标⽂件》中通⽤合同条款的规定，变更指⽰只能由监理⼈发出。
四、估价原则除专⽤合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。
(1)已标价⼯程量清单中有适⽤于变更⼯作的⼦⽬的，采⽤该⼦⽬的单价。
(2)已标价⼯程量清单中⽆适⽤于变更⼯作的⼦⽬，但有类似⼦⽬的，可在合理范围内参照类似⼦⽬的单价，由监理⼈按第3.5款商定或确定变更⼯作的单价。
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工程变更流程--B————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2股份有限公司工程变更程序页次第 1 页共 12 页1.目的：此文件规定了设计和工艺更改的管理程序。
确保所有的设计和过程更改按受控方式进行，更改的风险及时得到有效的评估。
This document provides the guidelines for design change procedure and engineering process change procedure. It serves to ensure that all design change and engineering process change is being carried out systematically, and any risk from change are immediately evaluate effectively.2.适用范围：适用于试生产和批量生产期间的设计和过程更改。
Applicable for design and process change during trial run and mass production3.职责3.1各相关部门负责提出设计或工艺更改的申请。
Any relevant department shall submit requests for design or process change.3.2工程部负责组织相关部门进行讨论、修改相关文件并下达更改通知。
Engineering department will organize discussion with all relevant departments. Related documents have to be updated and issued to all relevant departments.3.3生产部负责组织设计或工艺更改的执行。
Production department will organize and implement the design or engineering process change.3.4质量部负责对试制的样品进行测试和检验，并负责完成相关的测试报告Quality department shall be responsible for testing and inspecting of the samples and prepare the relevant reports.3.5项目经理负责与客户联系, 并负责向顾客提供有关申请批准的报告BPM is responsible to contact with customer. BPM shall be responsible for submitting the relevant reports to the customer for approval3.6相关部门负责修改相关的文件。
股份有限公司工程变更程序页次第 2 页共 12 页The respective department is responsible to update the related document.4.程序4.1时机和前提: (Opportunity and Preparation)4.1.1顾客提出要求。
Request from the customer4.1.1.1从项目经理或相关人员处来的客户要求的工程更改E-mail.Customer ECN requirement E-mail to Business Program Management or Project Management or anyone who have contact with the Customer.4.1.1.2从项目经理或相关人员处来的要求工程更改的客户电话记录或会议记录。
Phone call or Meeting Minutes from Customer to Business Program Management or Project Management or anyone who have contact with the Customer.4.1.1.3产品工程师或模具工程师与客户交谈或讨论，并得到双方同意的结果记录The agreement of Engineering discussion with Customer by Tooling or ProjectEngineer.4.1.2内部提出且得到客户批准的更改要求。
Customer approved Internal Engineering change.4.1.2.1在NPI 和量产时所发现的客户图纸，规范的设计缺陷，并以 DFM 和DFA 形式发送给客户，且得到客户批准的更改要求。
Customer approved DFM & DFA that are indicated the defects or interference on the Customer drawing or Specification during NPI or mass production.4.1.2.2客户批准的由于内部工艺改进，工艺调整、设备、工具，原料、环境，过程变化而引起的过程工艺更改.Customer approved Internal Process Change Request due to Technicalimprovement, Equipment, Tools, Material, Environments change.4.1.2.3经客户批准的生产过程的原材料更改要执行该工程更改程序Customer approved change in Raw material shall follow with proper ECN procedure4.2工程更改申请流程: (Engineering Change Request Procedure)股份有限公司工程变更程序页次第 3 页共 12 页4.2.1当收到客户的工程更改要求后，工程部根据情况组织相关部门进行可行性讨论。
在决定执行工程更改后，由工程部填写《设计／工程变更申请单》，并由工程部经理进行审批，重大的更改报总经理审批。
按客户要求，决定是否需要进行试制样品。
Engineering will organize a meeting with the respective department to discussCustomer ECN. Project / Process Engineer shall submit <<ECR>> if the ECN isavailable, and Engineering Manager confirmation is required, for major changes,approval from general manager is required. CFT will decide whether to make FAsamples for evaluation based on Customer request.4.2.2当工程部与相关部门对客户的工程更改进行可行性讨论后，认为不能执行，应给出相应的建议，如：DFM，DFA，并经客服服务小组同意后，由市场部将相应的建议，如：DFM，DFA，提交给客户审核。
Engineering and the respective department have to provide the proposal, such asDFM, DFA if the customer ECN is not available. BPM need to submit the proposal,such as DFM, DFA to customer for evaluation.4.2.3当收到客户批准的DFM，DFA，及客户批准的工艺更改，由工程部填写《工程变更通知单》，并由工程部经理进行审批，按客户要求，决定是否需要进行试制样品。
After receiving customer approved DFM or DFA, and approved PCN from BPM, Project / Process Engineer shall submit <<ECR>> and Engineering Managerconfirmation is required, for major changes, approval from general manager isrequired. CFT will decide whether to make FA samples for evaluation based onCustomer request.4.3变更等级划分工程变更根据变更的对象及对产品功能性、工艺性、成品良率、外观等划分为三个等级：1.Very Critical（非常重大变更）:对产品的功能可靠性有关键的影响，重大工艺变更，对制程良率有重要的影响等。
需做可靠性验证（RA验证），无问题后,视工程变更原因试制（Pilot run）,测试无问题后,始可进行工程变更,如紧急状况可同步进行,但RA报告未合格前,不准出货。
该等级的变更需经运营总监以上级别进行审核批准，并通报各个部门。
变更记录最少保存5年以上。
2.Critical （重大变更）:与产品功能可靠度无关键性的影响，但对产品加工工艺、制程的良率等有一定的影响。
视工程变更原因做RA验证及Pilot Run 。
该等级的变更需经技股份有限公司工程变更程序页次第 4 页共 12 页术部部长以上级别进行审核批准，并通报各个部门。
变更记录最少保存4年以上。
3.Non-Critical （非重大变更）:与产品的良率及可靠性无重大影响，主要为工程图纸的升级、规格变更等非关键因素的一般性影响。
不需做RA验证及Pilot Run。
该等级的变更需经技术工程师以上级别进行审核批准，并通报各个部门。
变更记录最少保存3年以上。
4.4客户ECN 信息保存，和图纸发放项目工程师要将客户的ECN 信息,(如Email)，图纸资料打印出来。
并将签字确认后的图纸, 和批准后的《工程变更通知单》,一起交给交给文控部门保存。
To maintain all ECN detail from customer, all drawings have to be released. PE has tosubmit print of customer’s ECN, approved <<ECR>> and signed drawing to theDocument Control Centre.4.5需试制样品的工程更改Trial run sample requirement for Engineering Change4.4.1如供应商制造的模具试制出样品，不符合图纸及其规定要求，则应要求供方纠正，不作为工程更改。