企业绩效影响因素述评论文
企业绩效评价效果的影响因素研究
企业绩效评价效果的影响因素研究一、绪论企业绩效评价是企业管理中至关重要的一环，能够帮助企业全面了解自身运营状况、评估目标完成情况以及提供决策依据。
然而，企业绩效评价的效果却受到多个因素的影响。
本文旨在探讨企业绩效评价效果的影响因素，以期为企业提高绩效评价的有效性提供参考。
二、影响因素1. 绩效评价指标的设计绩效评价指标是评价过程中的基础，对绩效评价效果有着重要的影响。
首先，指标的设计应与企业的战略目标相契合，能够全面反映企业的核心价值。
其次，指标应具有可操作性，以便于评价过程中的具体实施。
同时，指标的选择应考虑到行业特点和发展趋势，确保评价的有效性。
2. 评价方法与技术的选择绩效评价方法和技术的选择也对评价效果产生重要影响。
不同的评价方法可以适用于不同的评价对象和目的。
例如，基于指标体系的得分法适用于比较简单的评价对象，而综合评价方法则适用于评价复杂的多维度对象。
同时，评价方法中的权重分配、数据采集和处理等技术也需要合理选择，以确保评价结果的准确性和可靠性。
3. 参与者的态度与合作程度企业绩效评价需要广泛的参与，包括管理层、员工、顾客等不同的利益相关者。
参与者的积极态度和合作程度是评价效果的重要因素之一。
如果参与者缺乏积极性和合作精神，评价结果可能会受到个人主观因素的影响，从而降低评价效果。
4. 评价结果的使用和反馈机制企业绩效评价的最终目的是为了改善和优化企业的运营管理。
评价结果应该及时有效地被使用和反馈，以便于企业能够做出相应的调整和改进。
如果评价结果不能得到有效利用，或者反馈机制存在问题，将会削弱绩效评价的意义和实际效果。
5. 外部环境的影响企业的绩效评价效果还受到外部环境的影响。
例如，行业竞争态势、经济情况、政策法规等都可能对绩效评价结果产生影响。
企业在评价过程中需要充分考虑这些外部环境因素，以保证评价结果的客观性和准确性。
三、影响因素的应对策略1. 合理设计评价指标企业应根据自身的战略目标和发展需求，设计出与之契合的评价指标体系。
《2024年影响国有企业绩效的理论及实证研究》范文
《影响国有企业绩效的理论及实证研究》篇一一、引言随着中国经济的持续发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，其绩效水平对国家整体经济运行具有深远影响。
本文旨在探讨影响国有企业绩效的理论及其实证研究，分析国有企业绩效的内外因素，为提升国有企业的竞争力和持续发展提供理论支持和实证依据。
二、理论框架1. 国有企业绩效的概念及内涵国有企业绩效是指国有企业在一定时期内所取得的业绩和效果，包括经济效益、社会效益、环境效益等多个方面。
其内涵包括企业的盈利能力、运营效率、创新能力、市场竞争力等。
2. 影响国有企业绩效的理论基础（1）资源基础理论：企业拥有的资源是其竞争优势的来源，国有企业的资源优势是其绩效的重要影响因素。
（2）利益相关者理论：企业的绩效不仅与股东利益相关，还与员工、消费者、政府等利益相关者的利益密切相关。
（3）企业战略管理理论：企业战略的制定和实施对企业的绩效具有重要影响，国有企业应制定符合自身特点的发展战略。
三、实证研究1. 国有企业绩效的现状分析通过对国有企业的财务数据、市场数据等进行实证分析，发现国有企业在盈利能力、运营效率等方面取得了一定成绩，但在创新能力、市场竞争力等方面仍有待提高。
2. 影响国有企业绩效的因素分析（1）内部因素：包括企业治理结构、组织管理、人力资源等。
良好的企业治理结构和组织管理有助于提高企业的运营效率和市场竞争力，而优秀的人力资源则是企业创新和发展的关键。
（2）外部因素：包括政策环境、市场环境、技术环境等。
政策环境的支持对国有企业的发展至关重要，市场环境和技术环境的变化则要求国有企业不断进行战略调整和创新。
3. 案例分析以某国有企业为例，分析其绩效表现及其影响因素。
通过收集该企业的财务数据、市场数据等，发现其绩效受政策环境、企业战略、人力资源等因素的影响较大。
其中，政策环境的支持和企业战略的调整对该企业绩效的提升起到了关键作用。
四、提升国有企业绩效的对策建议1. 完善企业治理结构：优化国有企业的股权结构，建立现代企业制度，提高企业的决策效率和运营效率。
我国上市公司企业绩效影响因素综述
我国上市公司企业绩效影响因素综述我国上市公司企业绩效影响因素综述一、引言上市公司是我国经济体制改革的重要成果之一，也是经济发展的重要支撑力量。
企业绩效是衡量一家公司运营状况和发展潜力的重要指标，研究企业绩效影响因素对于提升企业经营水平和持续发展具有重要意义。
本文围绕我国上市公司的企业绩效影响因素展开综述，总结并分析影响因素的内在关系和作用机制，以期为公司管理者和研究者提供参考和借鉴。
二、宏观经济因素对企业绩效的影响宏观经济因素是指国家宏观经济政策、产业政策、财政政策等对企业运营和发展的影响。
经济周期、利率、货币政策等都会对企业绩效产生直接或间接的影响。
例如，在经济繁荣时期，企业盈利能力和市场需求通常较好，而在经济低迷时期，企业可能面临市场萎缩和利润下降的挑战。
三、行业竞争因素对企业绩效的影响行业竞争因素是指所处行业的竞争格局、市场结构、行业发展阶段等对企业绩效的影响。
不同行业的特点和竞争环境对企业战略决策和绩效表现有着重要影响。
例如，在成熟行业中，市场竞争激烈，企业需要通过不断创新和提高效率来保持竞争力；而在新兴行业中，企业可以利用机会迅速发展并取得较好的绩效。
四、公司治理机制对企业绩效的影响公司治理是指上市公司内部各层级和各部门之间的权力分配、监督机制和决策流程等。
良好的公司治理机制对于提高企业绩效具有重要作用。
有效的公司治理可以确保决策的科学性、公正性和透明度，促进企业内部各方利益相关者的有效合作。
相反，缺乏有效的公司治理机制可能导致权力集中、信息不对称和道德风险等问题，从而对企业绩效产生负面影响。
五、管理层能力对企业绩效的影响管理层能力是指上市公司管理者的经营水平、决策能力和战略眼光。
优秀的管理层能够科学运用资源，制定明确的发展战略，并能够及时适应市场变化和行业动态。
管理层的能力水平直接关系到企业的发展方向和业绩表现。
六、财务状况对企业绩效的影响财务状况是指企业在财务方面的偿债能力、盈利能力和现金流状况等。
影响企业绩效的因素研究
影响企业绩效的因素研究一、绪论企业绩效是企业运营中最重要的指标之一，其不仅涉及企业的经济利益，还关系到企业的可持续发展。
因此，研究影响企业绩效的因素具有重要的实践意义。
本文将从内外环境、管理能力、市场竞争力三个方面探讨影响企业绩效的因素。
二、内外环境的影响企业绩效的好坏受到内外环境的影响。
其中内部环境主要包括企业文化、企业结构、企业战略等；外部环境则包括宏观经济环境、行业环境、市场环境等。
1.企业文化企业文化是企业发展的基础和灵魂，也是影响企业绩效的非常重要的内部因素。
企业文化不仅决定着员工的行为方式和态度，还反映了企业的价值观和经营理念。
因此，一个积极向上、具有明确价值观和经营理念的企业文化往往能够促进企业的绩效。
2.企业结构企业结构是企业内部各个组织结构之间的相互关系及职能分配。
若企业结构合理，职能明确，相互协调，则能提高企业的效率，进而促进企业绩效的提升。
3.企业战略企业战略是企业未来发展的方向和目标，也是企业绩效的基石。
合理的企业战略能够使企业合理规划资源，提高资源配置的效率，进而促进企业绩效。
4.宏观经济环境宏观经济环境是影响企业绩效的重要外部因素。
若市场供求关系失衡，整体经济下行，企业面临的市场风险和经营风险增加，则会对企业的绩效产生重大影响。
5.行业环境不同的行业之间，实行的经营模式和市场环境都不相同，因此行业对企业绩效的影响也不同。
行业的监管政策、市场竞争激烈程度等都会对企业绩效产生重要的影响。
6.市场环境市场环境是指企业所处的经营环境，包括市场供求关系、市场需求和市场价格等。
市场环境的好坏将直接影响企业的销售收入和市场占有率，并进而影响企业的绩效。
三、管理能力的影响企业的管理能力在一定程度上决定了其运营的效率和效益，因此，管理能力的提升将直接促进企业绩效的提高。
其中，人力资源管理、财务管理、采购管理和仓储物流管理都是重要的管理能力体系。
1.人力资源管理人力资源是企业中最具灵活性和竞争力的元素之一。
企业绩效管理论文参考(最新篇)
企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。
企业绩效管理论文范文一：企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要：在新的历史形势下，企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用，并对企业的发展起到深远的影响。
基于这一背景，在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上，结合当前企业发展实际，指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区，对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏，上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。
最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议，旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。
关键词：绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。
绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。
二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区，对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节，也是一个核心手段，已经被众多的企业管理者所认知。
尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。
但是一些企业由于忙于日常的生产运营，往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通，甚至有些企业的管理者认为，只要把企业的生产经营抓好了就可以了，对于企业绩效沟通可以忽略不记。
出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差，这种在认识上的片面性表现在很多方面。
首先，他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分，然后再填写一张绩效考核单，给员工一个绩效反馈单就万事大吉。
在他们看来，过多的沟通都是在浪费时间，有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。
其次，许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显，为此对于绩效管理不是特别的重视。
2、绩效制度缺乏，上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式，需要有具体的配套制度去落实和执行，由此才可以保证绩效工作的顺利进行。
企业技术创新绩效影响因素的研究述评与展望3400字
企业技术创新绩效影响因素的研究述评与展望3400字摘要：科技飞速发展，技术创新绩效在企业创新活动中所发挥的作用越来越重要。
而要想提升它，关键就是找到对它影响最深的因素。
本文通过对国内外这一领域的相关研究进行系统的梳理总结，将重要的影响因素分成三方面，依次分析了企业网络、知识和社会资本对它的影响，然后评价相关研究并对今后研究趋向进行了适当展望，以期对提升企业创新有所帮助。
关键词：技术创新绩效；企业网络；企业知识；企业社会资本随着经济技术的飞速发展，市场竞争愈加激烈，现在越来越多的企业界和学术界人士更加清晰地认识到，技术创新绩效是企业获得持续竞争力的法宝之一。
同时，也逐渐意识到在影响它的众多因素中，企业网络、知识和社会资本处于比较重要的地位。
而目前，现有的国内外对于技术创新绩效影响因素的研究还比较弱，也比较零碎，没有形成系统化。
鉴于此，本文试图通过梳理技术创新绩效的影响因素相关研究，从企业网络、企业知识和企业社会资本这主要的三方面进行总结，从而能够准确把握该领域的未来研究趋势和方向。
一、技术创新绩效的影响因素在当今世界，网络发展，知识变更，资源配置，时刻影响着技术创新绩效。
本文将从以下企业网络、知识、社会资本这三方面进行详细的述评。
1.企业网络对技术创新绩效的影响随着网络快速发展，应用愈加广泛，网络在技术更新中的作用至关重要Hagedoorn（2006）Dittrich和Duysters，（2007）。
郑海涛（2011）基于集群企业，研究出了企业网络的整体结构对技术创新绩效是正向影响，但是在某些较小的企业中，没有这样的关系。
还证实了企业网络强度、密度、中心度和成员间的互惠程度这四个网络特性对技术创新绩效具有明显的正向的促进作用，而网络成员的非重复程度则是直接的负相关的作用。
张霞蓉（2012）以广东省民营科技型和高新技术企业为对象，小规模企业由于自身规模的限制，整合能力较弱，网络互惠程度对绩效没有直接的关系。
《2024年上市公司财务绩效评价及其影响因素研究》范文
《上市公司财务绩效评价及其影响因素研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和资本市场的日益成熟，上市公司作为经济的重要主体，其财务绩效评价已成为社会各界关注的焦点。
本文旨在通过对上市公司财务绩效评价的方法和体系进行深入探讨，同时分析影响其财务绩效的各种因素，以期为投资者、企业管理者及监管部门提供有益的参考。
二、上市公司财务绩效评价方法及体系1. 财务绩效评价方法上市公司的财务绩效评价主要包括比率分析法、综合指数法、经济增加值法等。
其中，比率分析法通过分析公司的盈利能力、营运能力、偿债能力等指标，全面反映公司的财务状况；综合指数法则是在比率分析的基础上，通过加权平均等方法，综合评价公司的财务绩效；经济增加值法则更注重公司的价值创造能力。
2. 财务绩效评价体系财务绩效评价体系应包括盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力等方面。
具体指标如净利润率、总资产周转率、资产负债率、营业收入增长率等，均是评价公司财务绩效的重要依据。
三、影响上市公司财务绩效的因素1. 内部因素（1）公司治理结构：良好的公司治理结构能够提高公司的运营效率，降低代理成本，从而提升公司的财务绩效。
（2）管理团队：优秀的管理团队具有较高的决策效率和执行力，能够带领公司实现良好的财务绩效。
（3）研发投入：技术创新和产品升级是公司发展的重要动力，适当的研发投入有助于提升公司的竞争优势和财务绩效。
2. 外部因素（1）宏观经济环境：包括国内外的经济形势、政策环境、市场需求等，对上市公司的财务绩效产生重要影响。
（2）行业竞争：激烈的行业竞争会迫使公司不断提高自身的竞争力和财务绩效，以保持市场地位。
（3）资本市场环境：资本市场的融资环境、投资者信心等也会对上市公司的财务绩效产生影响。
四、研究结论与建议1. 研究结论通过对上市公司财务绩效评价方法及体系的探讨，我们发现，合理的财务绩效评价方法和体系能够帮助投资者、企业管理者及监管部门全面了解公司的财务状况和经营成果。
《2024年影响国有企业绩效的理论及实证研究》范文
《影响国有企业绩效的理论及实证研究》篇一一、引言国有企业作为我国经济的重要组成部分，其绩效表现直接影响着国家的经济健康发展和社会稳定。
鉴于此，研究影响国有企业绩效的因素具有重大理论价值和实际意义。
本文将从理论和实证两个角度，对影响国有企业绩效的因素进行深入探讨。
二、理论分析1. 国有企业的性质与特点国有企业具有政策导向性、资本公有性、社会责任感等独特性质。
这些性质决定了国有企业在经营过程中不仅要追求经济效益，还要考虑社会效益和公共利益。
因此，国有企业的绩效评价标准也与其他类型企业有所不同。
2. 影响因素理论框架影响国有企业绩效的因素主要包括内部因素和外部因素。
内部因素如企业管理水平、人力资源、技术创新能力等；外部因素包括市场环境、政策环境、经济环境等。
这些因素相互交织，共同作用于国有企业的绩效表现。
三、实证研究1. 数据来源与样本选择本文选取了若干家国有企业作为研究对象，通过收集其近几年的财务数据、经营数据以及相关政策环境数据，进行实证分析。
2. 研究方法采用定量与定性相结合的研究方法，通过描述性统计、回归分析、案例分析等手段，对影响国有企业绩效的因素进行实证研究。
3. 实证结果（1）内部因素对国有企业绩效的影响通过回归分析发现，企业管理水平、人力资源和技术创新能力对国有企业绩效具有显著的正向影响。
其中，企业管理水平的提升可以有效提高企业的运营效率和盈利能力；人力资源的优化配置可以增强企业的创新能力和市场竞争力；技术创新能力则是企业持续发展的关键。
（2）外部因素对国有企业绩效的影响市场环境和政策环境对国有企业绩效的影响同样显著。
市场环境的竞争程度、消费者需求等因素直接影响企业的销售业绩和市场份额；政策环境的变化，如产业政策、财政政策等，则直接影响企业的投资决策和经营策略。
四、讨论与建议1. 加强企业管理，提升运营效率国有企业应加强内部管理，提高运营效率，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
同时，应建立科学的决策机制，减少决策失误，提高决策效率。
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企业绩效影响因素述评
【摘要】企业绩效是企业目标实现的结果，是组织行为学的核心问题，关于组织行为学的研究大多会涉及组织绩效的问题。
虽然绩效的重要性得到学者的广泛认同，但组织绩效的衡量问题尚无定论。
本文通过揭示员工参与管理、预算松弛、激励、工作压力四个变量因素的变化来分析其对企业绩效的影响。
【关键词】企业绩效；员工参与管理；预算松弛；激励；工作压力
1.文献回顾
先前的文献研究是假设已经清楚影响因素的作用，大多数研究或多或少具有这样的局限性：许多研究把其对企业绩效的研究限制在一个影响因素中，而很少着重研究多个因素变量，因为绩效研究中经常会出现其他的影响变量，且这个影响因素被认为包含在系统中，这对于研究多个因素如何作用于组织系统及其产生的效果是重要的。
本文的目的是通过测试主要的影响因素：员工参与管理、预算松弛、激励、工作压力来揭示其对企业绩效的影响。
2.企业绩效
在研究绩效时，可以分为个体层次和群体／企业层次两大类。
个人层次的绩效是指员工在某一时期的工作结果、工作行为和工作态度的总和。
群体／企业层次的绩效指组织在定时期内企业整体完成既定任务的行为和完成任务的数量、质量、效率及盈利状况等，它是一个综合绩效的概念。
有关企业绩效的定义及衡量方法的探
讨，迄今尚未获得一致性的结论[3]。
sloma将企业绩效定义为企业达成目标的程度旺引。
通过采用sloma的观点，将企业绩效定义为企业在生产经营的一定期间内实现企业目标所做的一系列工作及其所取得的各种成果的总称。
企业绩效是企业目标实现的结果。
2.1 员工参与管理与企业绩效的相关关系
员工参与管理被认为能够提高组织绩效并获得持续竞争优势，现已成为西方学术界和企业界关注的热点。
通过对47篇相关研究进行了回顾(locke和schweiger(1979))，发现其中约有60%的文献表明员工参与对满意度有正向影响，但对生产率的影响却很小。
通过元分析(wagner和gooding(1987))发现，在控制了研究方法上的差异之后，组织规模、工作特性和绩效标准对结果变量的调节作用明显，但参与决策本身对结果变量的影响很小[5]。
在对9l篇相关文献进行分类汇总后提出员工参与决策的不同类型对员工绩效和满意度的影响程度不同，各种类型中只有工作决策参与、非正式参与和员工所有制能对组织绩效产生正向影响，非正式参与和员工所有制能对员工满意度产生正向影响(cotton(1988))[4,5]。
2.2 预算松弛与企业绩效的相关关系
dunk&nouri(1998)将“预算松弛”界定为：完成某项预算任务时，有意低估的收入或产能、高估的成本或资源。
在现实状态下，信息充分对称的环境几乎不存在，也即信息不对称是普遍存在的[5]。
onsi(1973)从激励机制的角度认为，预算松弛的程度与企业的当年业绩水平成正相关关系。
因为，多数企业的激励机制中都是
有奖无罚或者奖多罚少。
那么，当企业绩效好的时候，经理人更有动力建立松弛的预算，使得实际产出远高于预算，以增加其个人收益和效用；反之，则经理人缺乏动力实施预算松弛。
2.3 激励
国内外的学者从激励与动机是否存在关系，大致可以分为三种观点：第一种如美国著名学者罗宾斯认为，激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件[5]。
第二种是把激励等同于动机。
王祖成认为激励就是为了达到一定目标而对人施加的影响，即通过物质或精神刺激使人奋发，激发人的动机，使人在内在的动力驱使下朝向期望的目标努力的心理过程，也即动机激发的过程[2]。
第三种则认为激励与动机有密切联系又有着本质区别。
如章凯认为“激励是激发和培养人的工作动机，促使人为实现既定目标增强行为努力的过程”[2]。
激励与动机存在着密切的联系，企业可以通过不同的激励手段，培养员工工作动机，促使员工为实现组织的目标而努力。
2.4 工作压力一绩效适度理论
miller(1960)h21，klwler(1973)等从工作信息的准确流动、接收角度出发，认为过度的压力源会引起信息的超负荷，从而增加了员工犯错误的概率[7]。
工作压力对员工总体工作表现的不利作用主要表现在对业绩目标的价值或吸引力、导致目标实现的预期可能性以及行动或努力的激励力量三个方面的影响。
在一般水平压力状况下，个体感受到了一定挑战性，从而其绩效也是处于平均水平：
而高水平压力条件使挑战性和工作绩效都达到最佳水平(sullivail，bhagat，1992)[3]。
3.研究结论
总的来说，比较各影响因素，对企业绩效都具有相关关系：
（1）员工参与管理对工作绩效的直接影响已经有了很多研究。
hopwood (1976)指出，这些研究和相关的组织研究经常报告参与对于态度和满足有正相关的，独立的，直接的影响。
（2）同组织心理学多数研究的理论与其和结果相一致(locke & latham，1990)，实验和调查研究表明标准紧密度和个人的与标准相关的绩效是正相关关。
（3）代理关系，期望，和目标设定理论，每一个都预测激励可以增加绩效(demski & feltham，1978)。
标准激励和绩效之间是正相关关系（chow，1983； dillard & fisher，1990）。
（4）孟晓斌(2004)研究发现自我效能感在工作压力与工作绩效之间起到部分中介作用；杨佳(2007)研究发现组织支持感不仅在工作压力源与工作反映之间起到了部分中介作用，而且还在二者之间起到了调节缓冲作用。
4.研究展望
通过对本研究过程的分析与总结，仍可以从以下两方面对工作压力领域进行更进一步的深入研究：第一：影响企业绩效各因素也能产生相互影响（例如，工作产生的压力，表现，标准精密性，激励），大部分研究中，他们之间的关系并没有被研究。
对于一个独
立影响变量的企业绩效的作用的预测和估计取决于研究中的其他
变量。
第二：几乎所有的研究都是关于直接的（独立的或相互作用的），但不是间接的效应（几个变量通过中介变量影响企业绩效）的研究。
在具有实际意义的直接和间接模型中有可能会产生重要的理论差异。
参考文献：
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[2]loyd s.pettegrew,richard c.thomas, julia ford, denise
c.raney.the effects of job-related stress on medical centre employee communicator style..journal of occupational behaviour,vol.2,1981,235-253.
[3]马宏梅.企业员工参与管理与企业绩效相关性研究[d].北京化工大学.
[4]ralf ewert and alfred wagenhofer. economic effects of tightening accounting standards to restrict earnings management. the accounting review vol.80, no. 4 2005 pp. 1101-1124.
[5]赵晨,迟巍,陈国权.员工参与管理研究综述[c].2008首届中国组织学习和学习型组织研究与实践学术会议.。