商超损耗控制与预防(技术材料)
[重点]超市生鲜经营的损耗控问题及措施
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超市生鲜经营的损耗控制一、问题的提出生鲜经营进入中国超市历经五年时间,它的普及影响着中国连锁超市发展的形态。
与此同时,所有超市的生鲜经营者也都面临着生鲜经营的损耗控制问题的挑战,有时它就如同“黑洞”一样困扰着众多生鲜经营管理者。
由于生鲜经营的特殊性和复杂性,损耗在经营过程中极易发生,损耗控制(包括经营成本控制)业绩取决于整个生鲜区的运作状况和经营管理水平,反过来又在很大程度上影响着生鲜区乃至整个超市的盈亏兴衰。
如不能够有效抑制损耗就会直接侵蚀超市的纯利润,所以生鲜经营部门有时也被视为成本控制部门,由此可见损耗及成本控制对生鲜经营的重要性。
正是由于生鲜区诸多相关管理难题解决的程度不同,才导致各企业在生鲜经营效果方面的差异。
二、与生鲜经营有关的损耗定义虽然“损耗”一词在超市和生鲜经营业内被频繁使用,但却理解各异:有的超市经营者把损耗理解为失窃损失;有的认为损耗还包括商品破损;在生鲜经营中则将损耗界定为生鲜产品的丢弃物或废品。
对于损耗的不同理解及描述或偏或全,都反映出企业各不相同的管理理念和认识水平,由此也引出了各种不同的管理措施和控制方法,而损耗管理和控制的效果也会迥然不同。
美国食品营销协会《超市防盗手册》对超市的损耗有如下定义:损耗是店铺接收货物时的商品零售值与售出后获取的零售值之间的差额。
这样看来,损耗产生的原因就不仅限于前述的理解,损耗应该是由于盗窃、损坏及其它因素共同引起的。
这个定义比较着重于损耗在价值上的综合体现。
有些企业将损耗理解为不明原因的商品或财产丢失。
这更着眼于损耗控制的方法论,也就是说如果能够分析并查找到损耗的真正原因,就可以采取相应的措施予以纠正,或者通过有针对性的管理办法,有效控制损耗的发生,而真正的损耗则是那些查不出原因的财产损失。
损耗控制涉及超市管理的许多方面,需要保安防损、储运和各有关管理部门共同协作。
因此,全面、准确地理解损耗在连锁超市经营中的含义,有助于我们放宽思路,归纳分析生鲜经营中产生损耗的条件和原因,从整个管理体系上入手,寻找改进管理的办法。
超市损耗控制策划书3篇

超市损耗控制策划书3篇篇一超市损耗控制策划书一、损耗控制目标二、损耗控制措施(一)加强员工培训1. 对超市员工进行损耗控制知识培训,包括损耗的定义、种类、原因以及控制方法等。
2. 定期组织损耗控制知识竞赛,提高员工的积极性和参与度。
(二)完善超市布局1. 对超市布局进行优化,减少商品陈列的死角,方便员工进行理货和盘点。
2. 根据商品的销售情况和周转率,合理调整商品的陈列位置和陈列数量。
(三)严格商品验收1. 加强对商品验收环节的管理,确保商品的质量和数量符合要求。
2. 对于验收过程中发现的问题商品,及时与供应商进行沟通和处理。
(四)加强内部管理1. 建立健全超市内部管理制度,明确各部门的职责和工作流程。
2. 加强对员工的工作监督和考核,提高员工的工作效率和责任心。
(五)引入先进技术1. 引入先进的损耗控制技术和设备,如电子标签、智能货架等,提高超市的管理水平和工作效率。
2. 通过数据分析和监控系统,及时发现超市损耗的异常情况,并采取相应的措施进行处理。
三、损耗控制效果评估1. 定期对超市损耗控制措施的实施效果进行评估,根据评估结果及时调整和优化损耗控制方案。
2. 建立损耗控制的绩效考核机制,将损耗控制指标纳入员工的绩效考核体系,激励员工积极参与损耗控制工作。
四、损耗控制沟通与宣传1. 定期与供应商沟通,了解商品质量和损耗情况,共同探讨降低损耗的方法和措施。
2. 在超市内部设置损耗控制宣传栏,宣传损耗控制的重要性和相关知识,提高员工的损耗控制意识。
篇二超市损耗控制策划书一、策划书背景随着超市行业的竞争日益激烈,超市损耗控制已经成为超市经营者必须面对的重要问题。
超市损耗不仅会直接影响超市的利润,还会影响超市的形象和竞争力。
因此,为了降低超市损耗,提高超市的经济效益和竞争力,我们制定了本损耗控制策划书。
二、损耗控制目标2. 提高库存管理水平:优化库存管理流程,减少库存积压和过期商品,提高库存周转率。
3. 提升员工损耗控制意识:加强员工培训,提高员工的损耗控制意识和责任心,减少人为损耗。
超市损耗控制的管理总结

超市损耗控制的管理总结1. 引言超市作为零售业的重要组成部分,日常经营过程中难免会面临各种损耗问题。
损耗控制是超市管理中的重要环节,直接关系到超市的经济效益和竞争力。
本文将从超市损耗控制的重要观点、关键发现和进一步思考三个方面进行总结。
2. 重要观点2.1 损耗控制意识超市管理者应具备损耗控制意识,认识到损耗对超市经营的不利影响。
只有树立正确的观念,才能形成全员参与、共同努力的局面。
2.2 数据分析与监控通过对销售数据、库存数据和损耗数据进行分析和监控,可以及时发现异常情况,并采取相应措施。
数据分析和监控是提高损耗控制效果的关键。
2.3 进货与供应链管理合理的进货策略和供应链管理可以降低超市损耗率。
通过优化供应商选择、减少订货周期、建立良好的合作关系等方式,可以降低超市的损耗成本。
2.4 员工培训与管理员工是超市损耗控制的重要环节,他们的行为和操作直接影响到损耗率。
超市管理者应加强员工培训,提高其对损耗控制的认识和重视程度。
2.5 技术应用现代技术手段如电子标签、RFID等可以实现对商品流转过程的全程监控,提高超市损耗控制的效果。
超市管理者应积极引入相关技术,并合理利用其优势。
3. 关键发现3.1 损耗主要来源通过对多家超市进行调研和数据分析,我们发现超市损耗主要来源于以下几个方面:•货架陈列不当:商品摆放不整齐、过期商品未及时清理等问题导致了一定程度的损耗;•人为疏忽:员工操作不规范、误操作等人为因素也是造成损耗的重要原因;•盗窃与欺诈:超市内部盗窃行为和顾客欺诈行为也会导致一定程度的损耗。
3.2 损耗控制策略根据调研和实践经验,我们发现以下几种损耗控制策略具有较好的效果:•货架管理:合理安排商品陈列,定期检查货架上的商品,并及时清理过期商品;•库存管理:建立科学的库存管理制度,定期盘点库存,及时处理滞销和过期商品;•员工培训:加强对员工的培训,提高其对损耗控制的认识和技能;•安全防范:加强超市内部和外部的安全防范措施,减少盗窃和欺诈行为。
超市防损要求规范培训

1、损耗产生原因及类别2、损耗控制的主要方法1、收银员的防盗训练2、职员的防盗训练3、防范卖场偷盗的各种措施1、超市商品安全管理制度2、超市入口和未购物出口管理制度3、商品、物品进出商场管理制度4、超市开场管理制度5、超市封场管理制度6、员工通道管理制度7、员工购物管理制度8、超市员工早入场程序9、超市员工晚清场程序10、超市奖赠商品的管理流程11、超市商品暂时出场流程12、超市收银台区域巡视制度13、超市防损员现场巡查制度14、超市收银员点款、交款安全管理制度15、电脑设备管理办法16、商品归位管理制度17、供应商馈赠的管理规定18、关于查获偷盗超市商品嫌疑人的奖励办法一、损耗的概念在日常工作中,“损耗”是非常令人耳熟的字眼,但是,并不意味着超市的每位职员都能彻底明白其涵义。
对于大多数员工来说,以为“损耗”源于盗窃,也有一部份员工则认为是由商品损坏所致。
其实,“损耗”是由盗窃、损坏和其它各种因素共同引起的。
也就是说,“损耗”是超市拉收进货时的商品零售值与售出后获取的零售值之间的差额。
固然,“损耗”因素会受到一个或者多个因素的影响,超市浮现其中的任何一个因素,都会减少利润额,增加“损耗”。
众所周知,控制和维持“损耗”的最低水平,可以防止对利润的蚕食,相对加大超市的发展空间。
为此,应该清醒地认识到,减少和控制“损耗”因素是超市上至管理高层,下至每一个员工永远的责任。
所谓商品损耗,是那些看得见的损坏商品并且不能出售或者折价出售的商品 (促销商品不在此内) 与看不见的丢失商品,固然也包括由于商品品质等原因售出去后,被顾客退回来的商品等。
广义的来讲是超市的损失。
狭义的来讲是帐面的库存与实物盘点库存的差额。
二、损耗的原因导致“损耗”的因素有下面几种1、订价错误2、现金被错误地录入收款机3、破损4、腐烂和毁坏5、吃掉或者使用过6、未经授权,未经记录,擅自主张削价7、脱水8、收货错误9、顾客偷窃10、员工偷窃上述导致“损耗”的因素,可是由无意所为,或者是蓄意行为所致。
超市商品损耗发生的原因及防损措施

3、搬运损耗
产生原因
控制方法
进货运送受损 暂存搬运受损 补货受损
搬运时需要放稳、牢靠、 防压伤、碰伤、划伤,轻 拿轻放
商品务必摆放在栈板上, 不可过高,依个人能力去 操作
顾客打破商品
商品陈列稳固,易破损物 品应提示顾客轻拿轻放
产生原因及控制方法
4、堆放损耗
产生原因
控制方法
销售不佳
依销售情况适当调整排面
控制方法
制作过多
落实正确进销存管理
销售不佳
校正食谱卡
商品变质 未严格控制报废
生鲜品再加工
产生原因及控制方法
8、技术损耗
产生原因
控制方法
生鲜技术不佳
进销存管理不当,生 鲜品在生命周期内不 能周转或生产未按计 划
步留率偏低(冻品)
浪费包材
加强生鲜技术培训
设备平时注意保养, 定期检修及清洁
培训员工基本专业知 识及成本概念
识
控制损耗的管理措施
员工管理(含促销员)购物管理
1、严禁员工在工作时间购物或预留商品
2、休息时间或下班后员工所购物品不能带入卖场 或作业现场
3、员工应到指定收银台结帐,所购物品应有收银 小票,以备安全人员检查
控制损耗的管理措施
顾客偷窃管理
1、加强对卖场的监控力度和查核口对顾客所购买 商品的检查
2、培训全体员工银损耗
产生原因
控制方法
收银机故障
收银员操作不当(漏扫、 飞单、扫描错误)
员工工作疏忽
检查隐藏商品
内场收银员须将已结过商品 包装封口
严格按照流程进行收银,禁 止不恰当的收银动作,并注 意购物车底部
收银以扫描为主,若不能扫 描须将商品代号整个登打
零售业损耗现状及防损控制方法

零售业损耗现状及防损控制方法每年全球零售业货品损失总额高达1.7万亿多美元,其中因顾客及员工盗窃所产生的损耗可能高达800多亿美元。
此类损耗若能减少一半,零售商就能增加26%的利润。
零售业常见的补损,商超拿到的盘点损耗数据往往都是两份,一份是未包括补损在内的损耗数据,一份是包括补损在内损耗数据,两者多被美化加工,并不实用—这种恶心源于中国固有的零售业生态。
目前卖场中,最常用的模式包括供应商与卖场合谋制造虚假促销证据或者虚假采购,但实际促销活动以及费用并没有到达卖场。
“库存是一切经营活动的起点,也是终点,数据分析的前提是库存盘点准确。
”尽管数据及其重要,但长期以来,业内盘点过程多缺乏第三方监督,零售业卖场日常运营中的数据盘点被长期忽视。
这些数据掩盖的损耗不仅给内盗可乘之机,另一方面也使得管理者对企业真实的运行情况并不了解,错误的数据最终导致经营决策。
如屈臣氏对店铺采用不间断的专项风险管理,将高损耗率的店铺定为“小旗店”,有保安主任进行专项检查。
2022年,屈臣氏“小旗店”项目使得86家店铺损耗率减少48%。
在零售业里,关于损耗有一句格言:损耗最终带走了我们的利润。
为什么我们现在谈到超市管理就不仅仅去谈采购技术、运营技术、而谈的更过的是怎样进行成本的控制,也就是防损技术?说到防损,说到超市,我有幸走访了沃尔玛超市,沃尔玛据美国财富杂志公布的2022年美国500强中,被评为首位,他是全球最大的公司,2022年销售总额为2198.12亿美金,是历史上第一个排列榜首的零售企业。
根据我个人的调查,发现沃尔玛防损系统有三个特色,第一防损部直属形的一个组织结构体系,沃尔玛大中华区的防损总监的职位等同于沃尔玛大中华区的总裁的职位,他直接隶属于亚太区和国际公司防损总部总监,从他的组织结构来讲,他就并除了很多不利因素,不经营干扰,不受所在地区的行政领导人的干扰,形成一个非常简洁明了反应迅捷的防损组织架构体系,下面他有完善的防损的电脑系统。
超市生鲜商品损耗控制
什么是损耗? •或 损耗= 计划零售总值 – 实际零售总值
•两种情况都 指商品销售
完
损耗= 购进成本总值 – 实际销售成本总值
两种体现:
生鲜商品的损耗控制有两种体现:
方法论体现:指将损耗理解为不明原因的商品或财产丢失 。
价值上综合体现:损耗是门店接收货物时的商品零售值与售
出后获取的零售值之间的差额。 (实际就是金额)
超市生鲜商品损耗控制
生鲜商品产生损耗的原因
1、采购人员专业知识的局限性
•冻库内特价变
质冻品
采购人员在生鲜商品采购过程中缺乏专业的生鲜知识,导致门店在
生鲜经营过程中损耗的增加。
(1)采购人员只注重价格,不重视品质,忽略顾客需求;
(2) 对区域店类型、经营定位的不明确;
(3)对生鲜商品的习性(特性)缺乏专业知识;
味!
超市生鲜商品损耗控制
生鲜商品产生损耗的原因
9、调拨的损耗
•这种情况品 类采购如何控 制库存呢?
指各部门的有关调用未建帐或记录不完整,就会在盘点帐面上出现较 大的误差,造成库存流失。
•红包菜 赠品
•土豆 赠品
•洋葱 赠品
•7种调拨商品 只记录了4种
•没防损的监督
超市生鲜商品损耗控制
生鲜商品产生损耗的原因
•冻猪肚内 有大量的
冰块
•这是从猪肚 内取出的冰块
超市生鲜商品损耗控制
生鲜商品产生损耗的原因
3、生鲜商品的运输装载不规范
生鲜商品在运输装载过程不规范造成损耗。
•胶框直接 放在蔬菜
上
•采购需要 引导门店 控制损耗!
•西红柿果菜类 商品容易压伤,
需单独堆放
超市生鲜商品损耗控制
超市生鲜商品损耗控制 课件
提高经营效益
保障商品质量
维护企业形象
02
生鲜商品采购管理
采购计划与策略
采购计划 采购策略
供应商选择与管理
供应商筛选
供应商合作
与供应商建立长期合作关系,通过信 息共享、协同计划和快速响应等手段, 提高供应链的协同效率。
采购验收标准与流程
验收标准
制定详细的生鲜商品验收标准,包括质量、新鲜度、规格等,确保进货商品符合 销售要求。
超市生商品耗制件
• 生鲜商品损耗概述 • 生鲜商品采购管理 • 生鲜商品储存与保鲜 • 生鲜商品销售与陈列 • 生鲜商品损耗控制措施 • 生鲜商品损耗控制案例分析
01
生鲜商品损耗概述
损耗定义与类型
损耗定义
损耗类型
损耗产生的原因
01
02
商品管理问题
员工操作问题
03 顾客行为问题
损耗控制的重要性
01
分类陈列
02
突出陈列
03
灯光照明
04
空间布局
促销活动与价格管理
促销活动
、 。
价格管理
价格标签 价格调整
05
生鲜商品损耗控制措施
防损防盗措施
严格控制收货流程 设立监控系统 定期盘点与清查
员工培训与责任制度
培训员工
明确责任
建立奖惩机制
定期审计与检查制度
定期审计
01
检查制度
02
数据分析与改进
化学保鲜
在法律允许的范围内使用化学保鲜剂, 抑制微生物的生长,延长生鲜商品的 保质期。
库存管理与盘点制度
定期盘点
对生的商品。
先进先出
采用先进先出的原则管理库存, 先入库的商品先出库,保证商品
商场损耗管理制度
商场损耗管理制度一、前言随着经济的发展和商场竞争的加剧,损耗管理成为商场管理中不可忽视的一部分。
损耗管理不仅关系到商场的经济效益,还关系到商场的声誉和市场竞争力。
良好的损耗管理制度能有效降低损耗率,提升商场的综合效益。
二、损耗管理的重要性1. 提高经济效益商场损耗主要来自于商品的损坏、过期、滞销等情况,通过有效的损耗管理制度,可以降低损耗率,提高商品周转率,从而提高商场的经济效益。
2. 保护品牌声誉商场是一个品牌形象展示的平台,损耗率高会直接影响到商场的形象和声誉。
通过损耗管理制度,可以避免商品损坏、变质等问题,提升商场的品牌形象。
3. 提高竞争力损耗率低的商场可以提供更具竞争力的价格和质量,吸引更多消费者,提升市场竞争力。
有效的损耗管理制度是商场实现可持续发展的重要保障。
三、商场损耗管理制度的建立1. 制定损耗管理政策商场应根据自身特点和经营需求,制定出符合实际情况的损耗管理政策,明确损耗管理的目标和原则。
2. 设立损耗管理岗位商场应设立专门的损耗管理岗位,负责监督和执行损耗管理制度,确保损耗管理工作的顺利进行。
3. 制定损耗管理流程商场应根据商品的采购、库存、销售等环节,制定出相应的损耗管理流程,明确每个环节的责任人和工作流程,确保损耗管理的全面性和系统性。
4. 建立损耗管理档案商场应建立健全的损耗管理档案,记录每一批商品的采购、库存、销售等情况,及时发现和解决存在的问题,为后续的损耗管理工作提供参考。
5. 加强员工培训商场应加强对员工的损耗管理培训,提升员工的损耗管理意识和技能,增强团队的整体执行力。
6. 引入先进技术手段商场可以借助信息化技术,建立起完善的损耗管理系统,实现对商品的实时监控和管理,提升损耗管理的效率和精准度。
四、损耗管理的具体措施1. 严格采购管理商场应建立严格的采购管理制度,对商品的采购数量、质量、供应商等进行严格管理和把关,确保采购的商品符合商场的需求和标准。
2. 强化库存管理商场应加强对库存的管理,定期清点、盘点库存数量和质量,及时处理库存中的滞销商品,避免商品的过期和变质。
超市商品发生损耗的原因及防损措施
02
03
加强监督和考核
对员工的工作表现进行监督和考核, 对不规范的操作及时纠正和处罚,确 保员工操作的规范性和准确性。
针对商品陈列不当的损耗措施
合理布局
根据商品的特点和销售需求,合理安排商品 陈列的位置和空间,确保商品能够得到充分 展示和易于选取。
保持陈列整洁
定期对商品陈列进行清理和维护,保持陈列的整洁 和美观,提高商品的销售吸引力。
建立顾客反馈机制
建立有效的顾客反馈机制,及时了解顾客的意见和建议,对不合理 或破坏行为及时进行处理和改进。
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优点
03
有效防止商品被盗,提高超市防损能力。
声磁防盗系统
工作原理
通过在商品上粘贴声磁标签,当商品未经过指定区域时,系统会 发出警报。
应用范围
适用于服装、鞋帽等非金属类商品。
优点
对商品材质无特殊要求,误报率低。
无线电频率防盗标签
工作原理
利用无线电波通信技术,通过在商品上粘贴无线电频率标签,当 商品未经过指定区域时,系统会发出警报。
物流配送
优化物流配送流程,提高配送效 率,减少商品在运输过程中的损
耗。
加强员工培训
员工素质培训
提高员工的服务意识和职业素养,增强员工对商 品的保护意识。
技能培训
对员工进行商品陈列、防盗技术等技能培训,提 高员工应对损耗的能力。
制度培训
加强员工对超市管理制度的学习和遵守,减少因 员工操作不当而导致的损耗。
调整陈列策略
根据季节、节日等因素调整商品陈列策略, 突出重点商品和促销活动,提高销售额和降 低损耗。
针对顾客行为的损耗措施
加强防盗措施
在超市出入口、收银台等关键位置加强防盗措施,如安装监控摄像 头、电子防盗标签等,减少顾客偷盗行为导致的损耗。
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4、对于临近保质期的商品要及时退货,否则过了保质 期就只能报损,造成不必要的损失
5、及时将顾客丢弃的冷冻商品(尤其是冷冻水饺类商 品)放回原位,继续售卖
学习研究
17
30部门
1、玻璃制品、陶瓷制品易碎,要轻拿轻放防 止商品受损,如发现货架和地上有破碎的商品 要及时清扫,防止破碎品伤人。
5、 榨菜、肉罐头、果酱等商品的保质期相对本部门 其他商品较短,因此要注意次类商品的保质期
6、要防止干货、糖等商品受潮
7、防止盒装商品受到挤压而损坏外包装
学习研究
16
13部门
1、因许多商品需要低温保存,要特别注意立封柜、冰 岛、冷库制冷设备的运转情况,如发现异常现象应及 时通知设备组。
2、天要仔细检查商品(尤其是面包、奶制品等变质的 商品)是否在保质期内
要轻拿轻放,防止破损
4、要防止图书、笔本等商品的表面被 划伤
5、要防止笔、相册、笔记本的商品的 内芯脱落丢失
学习研究
19
32部门
1、要装卸、搬运和上货架时,一定要小心、谨慎,不 要使商品受到任何损坏
2、从高架取货进行叉车作业时,要注意人员和商品的 安全,叉车要带有护蓝,并且有员工指挥
3、注意不要丢失一些小零件、小配件 4、注意电源、电线的安全,不要使其超过负荷工作,
防损工作的重点在“防”字,防范于未 然。控制损耗在发生之前,才是成功的 防损。事后的防损主要在于尽量的弥补 损失,其目的是防范和避免类似损耗
学习研究
12
消防安全是营运工作的保障
安全的经营环境是营运开展的前提。如 果在不安全的状态下开展营运活动,发 生的安全事故不仅会造成重大的人、财、 物损失,甚至还会让营运工作停顿,无 法运转
防损与营运是紧密联系、互相依存的。
学习研究
10
防损等于纯利润
(1)商品损耗是公司的敌人,降低损耗 是取之不尽的利润源泉
(2)商品销售带给公司是销售毛利,但 商品损耗不仅会损失商品的价值,还会 损失运输成本、包装成本、人工成本等。 因此,损耗损失的不仅是利润,还是纯 利润 。
学习研究
11
防损工作以“防”为主
学习研究
15
12、14部门
1、袋装的米、醋、酱油易破袋,注意不要过分挤压, 如发现商品有漏出,要及时清理,避免弄脏其他商 品
2、罐头等商品的瓶体易破损,因此要轻拿轻放,并 且摆放整齐,防止商品被碎坏
3、饼干,山楂片等商品容易碎,要注意防止顾客将 商品弄碎
4、防止顾客偷吃散货,另外散台旁边经常有散货掉 出,因此要及时清理
学习研究
7
全员防损的定义:
防损不仅是防损部门的工作,也 是全体员工的责任和义务。因此, 防损是员工工作中不可缺少的重 要工作
学习研究
8
全员防损的目标是:
员工积极配合并遵守防损管理规 定,积极参与防损监督和举报, 及时为防损部门提供损耗线索。
学习研究
9
全过程防损的定义:
任何一项工作流程中的错误都会直接或 者间接导致损耗。因此,公司要求防损 对每一个可能出现损耗的环节进行有效 监控。它的关键是:流程合理高效,员 工都能按质按量完成工作。
学习研究
4
损耗的原因和危害:
(一)发生损耗的原因大致分三种:
变价损耗
废弃损耗
不明损耗
学习研究
5
损耗的危害:
(1)损耗直接危害经营的业绩和利润 (2)损耗的控制直接反映超市的管理水平 (3)除了直接看到商品失窃等有形损耗外,
还有很多无形的损耗会吞噬大量的经营 成果
学习研究
6
防损管理理念
1、全员防损 2、全过程防损 3、防损等于纯利润 4、防损工作以“防”为主 5、消防安全是营运工作的保障
学习研究
13
营业各部门防损重点及控制办法
10部门
1、在装卸、上货时易碎的商品要轻拿轻放 2、高档商品必须设专人看管、设立专柜 3、烟酒商品要注意防潮、避免挤压变形 4、对塑料瓶、易拉罐、立乐包装的商品,注意
不要挤压,或用硬物划伤瓶体,防止瓶体破裂 5、如发现顾客在未交款之前,喝下商品,应及
损耗的预防与控制
学习研究
1
损耗的定义
商品损耗是指经营商品的账 面金额与实际盘存金额差
学习研究
2
损耗额和损耗率的计算公式:
损耗额=盘点盈亏(含月末大盘、个别 部门周盘)+商品报损+进项税转出(前 两项之和*17%)
损耗率=损耗额/不含代销和租赁的销售 额
学习研究
3
防损的意义主要有几个方面:
1、降低经营成本 2、监控稽核流程 3、防范安全风险
避免电线过热,发生短路或引起火灾,如发现异常现 象,要及时通知设备处
5、多数商品需要有人介绍,因此员工促销员不能脱岗 聊天,一定要热情、详细地为顾客作介绍
6、在为顾客送货的过程中,要注意商品的安全,不要 在途中使商品受到任何损坏
学习研究
20
33部门
1、灯泡类商品易破损,要轻拿轻放,防止商品受损, 如有破损,要及时清理,避免伤人
4、 如 发现商品(香皂、洗衣粉等)被拆包装,可用 双面胶粘住,或采取其他措施及时进行补救。
5、装卸时,注意检查木排的钉子,不要将商品放在钉 子上,避免划伤包装袋
6、 一定要在高档化妆品上粘贴防盗签,并加大监管 力度,防止商品被顾客试用后不能售卖。
7、对受损的商品尚能使用要及时报损,以便合理处理 该商品,最大限度的减少损失
时劝其到就近款台去结款
学习研究
14
11部门
1、洗衣粉等商品的包装袋易破口,因此不要过分挤压, 如发现物体漏出,要及时清理。避免弄脏其他商品。
2、 香皂、牙膏等商品易被顾客弄破包装,导致无法 继续售卖,因此要加强此类商品的监管力度。
3、纸类商品易被开破,甚至被偷用,在取此类商品时 不要用力过大,另外要保持干燥、整洁。
2、注意高级电动玩具、台灯等商品的安全,防止受 损
3、注意装卸、搬运家具时不要使其被硬物划伤 4、要在高级皮包上加防盗扣,并注意不要划伤表面 5、要注意不要丢失水嘴、锁具等商品的配件 6、玩具类商品易被顾客玩弄变脏,因此要及时打扫,
2、 要注意高压锅等商品的配件是否齐全,同 时要注意防止表面划伤
3、要注意防止碰掉脸盆、饭盆等陶瓷制品表 面的釉子
4、摆放刀具时,要注意保护刀刃,防止其碰 磕后卷刃
5、小勺等商品的条吗易脱落,要注意检查
学习研究
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1、 要在磁带、光盘等音像制品粘贴防 盗签
2、保持图书的整洁 3、对玻璃像架、陶瓷艺术品等商品,