王永庆的球童_管理共35页文档
感知王永庆的管理秘笈
施 ，严禁上班 时间在 网上看与 工作无 关的 内容 … …凡 此 种 种 ，老板 、人 力资源经理忙 的不亦 乐乎 ，员工关 系极 度紧张 ，员工也感 到太没 自由、太 闹心 了，渐 渐地 有年
轻 员 工 陆 续 辞 职 。 在 众 怒 之 下 ， 公 司 把 一 天 要 打 ４ 卡 次
的规 定 又改为 ２ ，称 之为 人性化 管理 。 次 据 说 此种 情况 绝 无仅 有 ，一些 公 司包 括机 关 事业 也 有类 似 。笔 者没 有 调 查 ，不 知 此种 管理 办 法 是 源于 引进 ，还是 土 生 土长 ？ 日前 ，笔者 研 读 了介 绍 王永 庆
来 。使 你 听过 之 后 ，留下 深 刻 印象 的就 是 简 单而 明 了 的哲理 ，在他 看来 ，真 理就 应 当是 简 单 的。
５ 什么 是 企业 成 功 的信 条？ 王 永 庆说 ，第一 条是 ．
尊 重 知 识 ，不 只 是 要 尊 重 有 知 识 的 人 ， 还 要 尊 重 他 那
回馈社会 ”。王永 庆非 常强 调 “ 四个善待 ” ： “ 善待 客 户 、善待 员工、善待社 会 、善待 自然” 。他 多年来 ，都 把发展 社会 公益事业作 为 自己经 营的 主 旨。
３ 什 么是 发 展企 业 的依 靠 ？ 王永 庆认 为 发展 企 业 ． 有 两大 依 靠 ：一 是靠 不 断 演进 的领 先理 念 带 动企 业 员 工 的行 动 ；二是 以 实践 为 本 ，不 断 探讨 实践 ，使 之 发 现 新理 念 ，引领 企业 的进 步 。企 业 的文 化 ，就 是 在理 念 与实 践 持久 互 动 中形 成 的 。可 以说 ，王永 庆 发展 企 业 依 靠 的是 创 新 文化 ，而 创新 文 化 的灵 魂就 是 执 着 旧 的 “ 心 ”。 创 ４． 么 是 企业 家 的风 范？ 在 王永 庆 身边 工作 过 的 什 人 都 对他 的风 范有 着 深 刻感 受 ：王 永 庆从 来 都是 用 平 民语言 向员 工 、 向干部 讲 管 理 的道 理 。他 特 别善 于 用 自 己 的经 验 、体 会 和 逻 辑 ， 用讲 故 事 的 方 式 娓 娓 道
坚持梦想成功的故事
坚持梦想成功的故事瑞士银行中国区主席兼总裁李一，在1988年最初去美国迈阿密大学留学时，学的是体育管理专业。
他发现那是“属于富人玩的游戏”，于是在离毕业还有半年时，毅然报考沃顿商学院。
美国沃顿商学院是世界首屈一指的商学院，李一考得并不轻松，前后面试了三次，仍没结果。
最后一次面试，他干脆在考场上直截了当地问主考官：“如果我没有被录取，最可能的原因是什么?”“很可能是因为你没有工作经验。
在美国，商学院录取的前提条件是要有商务工作经验。
”李一作出的反应不是承认自己的不足，或者说“我会如何改变自己的缺点”，而是立刻反驳：“按你们的招生材料所说，沃顿作为世界最优秀的商学院之一，肩负着培养未来商务领袖的重任。
但世界各国发展很不平衡，如果按你们现在的做法，商务成熟的国家会招生特别多，像中国这样的发展中国家可能一个也不招，这跟沃顿商学院的办学宗旨是自相矛盾的。
”出人意料的是，李一的反驳竟得到了主考官的欣赏。
面试出来后，招生办主席秘书给李一打了一个电话：“主席对你的印象特别好，说你很自信，与众不同。
”后来，在当年52个申请该校的中国学生当中，李一成为唯一被沃顿商学院录取的中国学生。
他出生在台湾基隆的一个贫困家庭。
自清代起，家族连续五代都是七星矿区的挖煤工，所以父母对他没有过高的奢望，只希望他成年后能继承父业在矿区安分地挖煤，就够了。
穷人的孩子早当家。
为了分担家计，七岁的他上国小一年级，就在制服后面贴上“打工”两个大字，在街头招摇着找工作。
差事很快找上门，只不过活儿不轻松，常人还不敢做，因为那得跟尸体打交道。
那年月，矿坑事故多，人命不值钱，通常是人死后就被草草地埋葬，因此常有人要帮忙挖坟墓。
他打的第一份工就是替人挖坟。
懵懂的年纪，还不太懂得挖坟这事不光彩不吉利，他接到任务后就不知疲倦地挖，直挖得汗流浃背挖得阴风飕飕，还只能挣到微薄的工钱。
连续挖了三年，他挖坟越多越害怕，再也承受不了内心的恐惧，终止了这项营生。
他开始利用周末假日去替果农除草。
王永庆的故事
王永慶的死因
15日晚9時38分(美東 15日晚9 38分 時間16日 時間16日9時38分)驟 38分 逝。死因一度傳出是 因一口痰堵住食道， 引發心肺衰竭，但台 塑集團表示“ 塑集團表示“是在睡 眠中安詳辭世” 眠中安詳辭世”。
‵我的感想﹑ 我的感想﹑
我覺得，王永慶的節儉讓我很佩服他。因為 他自己的節儉，讓他自己變成富有人，但 是他卻沒有浪費錢，連他與家人聯絡時， 是用寫信來聯絡的。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
王永慶的基本資料
王永慶，1916年 王永慶，1916年1月出生於台灣 省台北市，原籍福建省安溪縣。 王永慶15歲輟學做學徒工，16 王永慶15歲輟學做學徒工，16 歲自辦米店，靠用心和勤奮努 力站穩了腳跟，並在1954年籌 力站穩了腳跟，並在1954年籌 資創辦了台塑公司。50年後的 資創辦了台塑公司。50年後的 台塑集團已經是台灣最大的民 營企業集團，下轄台灣塑膠公 司等9家公司，員工7 司等9家公司，員工7萬多人， 資產總額1.5萬億新台幣，形成 資產總額1.5萬億新台幣，形成 了名副其實的龐大”王國”。
王永慶的奮鬥
台塑王國: 台塑王國:王永慶是台灣最知名的 大企業家，是白手起家的典型，被 稱為台灣的“經營之神”，更是許 多台灣青年人最崇拜的企業家。 1954年 月，38歲的王永慶創立台灣 1954年3月，38歲的王永慶創立台灣 塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業公 司，1957年改為現名），生產塑膠 司，1957年改為現名），生產塑膠 原料PVC。以此為起點，經過幾十 原料PVC。以此為起點，經過幾十 年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大 的企業王國——台塑集團。 的企業王國——台塑集團。 50年後的今天，台塑集團成為台灣 50年後的今天，台塑集團成為台灣 最知名的企業集團，也是台灣最大 的民營企業集團。
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台塑集团简介
台塑集团下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台塑集团下辖：台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、 台湾化学纤维 公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、 公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工 业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司， 业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美国还经营 着几家大公司； 着几家大公司； 台塑集团资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美 台塑集团资本额在1984年就达45亿多美元，年营业额达30亿美 1984年就达45亿多美元 30 元，占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。 占台湾国民生产毛额的5.5%，在民间企业中首屈一指。 5.5% 与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家 与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。 1500
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王永庆简介
王永庆(1916.1-2008.10)祖籍： 王永庆(1916.1-2008.10)祖籍： (1916.1 祖籍 中国福建省人。1916年 中国福建省人。1916年1月出 生于台湾省台北市。 生于台湾省台北市。 2008年10月15日过世， 2008年10月15日过世，享 日过世 年92岁。 92岁
实力主义
王永庆管理八大成功秘诀
切身感
制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工 最大潜能。
瘦鹅理论
忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来。
价廉物美
坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业 得以蓬勃发展。 买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有 最大利益。
客户至上
“三感” 原则
切身感
王永庆管理细则
王永庆台塑公司的制度介绍(2008-01-13 18:24:47) 转载标签：管理模式管理制度管理王永庆台塑财经分类：管理研究——点点滴滴王永庆台塑公司的制度介绍案例：台塑的管理科学化，有两大法宝：一是管理制度化，二是管理电脑化。
／／实行管理制度化，就是制定严格而有效的管理制度，以“白纸黑字”来约束人的行为。
管理电脑化，就是借助高科技的结晶——电脑，来代替人脑进行管理，从而避免人力难以控制的错误。
／／《红楼梦》中，宁府里被治丧的事弄得人仰马翻，混乱不堪，只好请“凤辣子”过去调理；那个善于理家的凤辣子，在办理秦可卿的丧事时，一进宁府，第一件事就是制定了严格的规章制度，把每一件事都落实到人，不仅都有规章可循，而且赏罚分明，毫不留情。
她本人也起早贪黑，严格监督，以身作则。
结果，诺大的宁府被她治理的井井有条，那么排场、浩大的丧事中间，竟然没有出现丝毫差错。
／／中国从２０００多年漫长的封建社会中走来，在管理上的一大特色，就是“人治”，即使有法律，也是由统治集团制定，用来约束劳动人民的。
一位历史学家指出：“清官是社会的不祥之兆。
”就是说，法制完善的社会中，人们求助于法律，而不是少数的清官。
／／随着企业向大型化发展，各方面的关系越来越复杂，这就使人力难以达到有效的管理了。
这时，就要依靠严格的制度和先进的电脑，来配合管理人员，共同完成管理工作。
案例：一般企业，在人数不多的时候，谈不上什么管理制度，可是员工人数一旦达到２０人以上时，就需要一套完善的管理制度，来明确规划企业的组织系统、各部门的职责、奖惩升迁、每个人的工作说明，等等，使全体员工分工合作，发挥最高潜能，以达成企业的目标。
／／企业经营者应该趁规模还不是太大，关系不是太复杂的时候，及早建立起制度化的管理，以后随着企业规模扩大，不断地加以修改、丰富和充实，只有这样，才能求生存，求发展。
／／我们在探究为什么美国、日本的企业那么发达的时候，总是只看到人家雄厚的资金和先进的技术，却没有对他们高度法治化的管理制度给予足够的重视！美国本身就是一个有着高度的法治和民主传统的国家，而且在企业管理方面起步早、发展快，积累了丰富的经验和雄厚的基础。
王永庆的管理“心法”
王永庆的管理“心法”原文作者：佚名“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”，这十六字管理“心法”不但是台塑文化的根基，而且也是王永庆所遵循的生活哲学。
文化是永续经营的根本心法，它是由经营理念长期孕育而成的思想与行为的典范。
《“王者”心法》就讲述了台湾经营之神王永庆用一生心血铸就的这种经营理念，即以“勤劳朴实”的态度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作为最终努力的目标。
由于客观环境频繁变动，任何事物永远都达不到至善境界，但是经由各部门员工永无休止的追求，构成了推动不断提升经营绩效及竞争条件的原动力，得以不断扩充发展，达到“永续经营”的境界，同时坚持取之社会、用之社会的宗旨，持续“奉献社会”，回归自然。
在台塑的多年经营过程中，王永庆深切认识到人性“由俭入奢易，由奢入俭难”，“由于人容易松懈而难以保持紧张的天性，所以经营若要成功，首先必须思考如何维持永不松懈的经营态度。
”[论文]台塑总管理处总经理室主任杨兆麟当年就曾经被王永庆请进办公室进行训导：“在台湾做生意，生意交际要有原则，不能去不正常的地方，公司对去舞厅这种交际场所的消费没有预算，不可报销，因为这种交际伤害了员工和家庭，长远看，对也有伤害，会污染了文化，从舞厅交际所得的这种钱，不赚也罢。
”在台塑公司内部营运中，必须由领导者以身作则，凡事有所异常，必须追根究底，谋求合理化解决，以“止于至善”为终极目标，永无休止地追求，才能藉持续谋求合理化的过程，凝聚各层人员的共识，普遍养成追求合理化的习惯，随时随地检讨现状中所存在的种种不合理现象，并设法改善，以此锻炼全体员工具有竞争力的经营“体质”。
在经营上，维持竞争力是一种挑战，只有具备勤劳朴实的生活习性和工作态度，才能够持之以恒地专注于经营，既不为外物的引诱而分心，也不为经营工作的繁杂艰难而厌倦或退缩。
王永庆说，“维持俭朴的生活让各种欲望减少，这样就比较不会受到外物的引诱和干扰，对于工作更能够专心投入，事情就会做得更好。
王永庆的管理思维
王永庆球童的成长秘籍
我想 一 想 ，觉 得他 的话 很 有 道理 。 学 历不 高
的人 ，容 易迷 失 在 金钱 堆 里。 因为 穷 ，没 有钱 ， 就 会 一 直 想 赚 钱 。 当赚 钱 变 得 很 容 易 时 ， 就 会 沉
某 次 打 完 球 后 ，王 永 庆 照 例 递 给 我 １ ０ 小 元 Ｏ
时 间 ，就 是 我 充 分 利
充 分 利 用 每 ～ 分钟 ，
也 是 我 成 功 的 关 键 之
一
饭 。我 以 为是 什 么 大 餐 ， 到 了才知 道 是 盒饭 。 我 感
。
田
当我 的 教 练 了 。从 今 以后 ， 只 要 我 有 打 球 的 ～
天 ，永 远 都 指 定 你 担 任 我 的 球 童 。 ”
谢 他 的鼓 励 与教 诲 。王 永庆 说 ： “ 蔡啊 ，王伯 小
伯 很 高 兴 ， 因 为 今 天 是 我 中 午 吃 盒 饭 的 ５ 周 年 纪 ２ 念 日。 ” 一 个 这 么成 功 的 企 业 家 ， 每 天 中 午 都 吃
途。 老是 在 这里 混 ，前途 在 哪里？ ”
大 的 事 业 他 一 定 有 比 别 人 更 优 秀 的地 方 。 只 要 听 进 他 的 话 ， 一 辈 子 就 可 能 受 用 无 穷 。 我 尽 量 将 他 在 球 场 上 讲 的 每 一 句 话 都 记 在 脑 海 里 ， 回 去 后
员 工 一 起 吃 盒 饭 ，完 全 没 有 老 板 的 架 子 。
打 球 ，高 尔夫 球绝 对 不会 消 失。
毕 业 前 夕 ，我 告 诉 王 永 庆 ，我 想 当教 练 ，
ＦＯ
王 永 庆是 我 学 习的 典范 ，在 他 身上 ，我学 到