六西格玛DMAIC试题及答案1
六西格玛管理考试试题及答案

单选题:六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由( )人组成。
A 2~5B 5~7C 3~10D 10~15六西格玛管理是由组织的( )推动的。
A 最高领导者B 倡导者C 黑带D 绿带在DMAIC改进流程中,常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方法的阶段是( )。
A D界定阶段B M分析阶段C I改进阶段D C控制阶段对应于过程输出无偏移的情况,西格玛水平Z0是指规范限与( )的比值。
A σB 2σC 3σD 6σ关于六西格玛团队的组织管理,下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力,同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具六西格玛管理中常将( )折算为西格玛水平Z。
A DPOB DPMOC RTYD FTY某送餐公司为某学校送午餐,学校希望在中午12:00送到,但实际总有误差,因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间,即TL为11:55分,TU为12:05分。
过去一个星期来,该送餐公司将午餐送达的时间为:11:50,11:55,12:00,12:05,12:10。
该公司准时送餐的西格玛水平为( )。
(考虑1.5σ的偏移)A 0.63B 1.5C 2.13D 7.91六西格玛管理中,为倡导者提供六西格玛管理咨询,为黑带提供项目指导与技术支持的是( )。
A 执行领导B 黑带大师C 绿带D 项目团队六西格玛管理强调以( )为关注焦点。
A 顾客B 成本C 质量D 效益关于项目特许任务书,下列说法不正确的是( )。
A 六西格玛管理中,特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件B 任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划,范围和其他的考虑,以及角色职责的评价C 任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定D 特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善某生产线有3道彼此独立的工序,3道工序的合格率分别为90%、95%、98%,每道工序后有一检测点,可检出前道工序的缺陷,此时整条线的流通合格率为( )。
六西格玛管理练习试卷1(题后含答案及解析)

六西格玛管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意。
1.衡量六西格玛项目的标准可以运用(),即充分关注顾客满意和企业经营两个方面,从顾客、财务、企业内部过程和学习与增长四个层面来综合考虑问题。
A.平衡增长法策略B.平衡记分卡策略C.平均加权法策略D.平均指数法策略正确答案:B 涉及知识点:六西格玛管理2.通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为()。
A.黑带大师B.黑带C.绿带D.倡导者正确答案:C 涉及知识点:六西格玛管理3.()是六西格玛管理的重要切入点。
A.顾客B.企业内部过程C.劣质成本D.学习与增长正确答案:C解析:劣质成本(COPQ)是六西格玛管理的重要切入点,COPQ的观念是帮助选择六西格玛改进项目。
知识模块:六西格玛管理4.六西格玛管理是通过过程的(),追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法。
A.持续改进B.策划C.实施D.总结正确答案:A 涉及知识点:六西格玛管理5.某送餐公司为某学校送午餐,学校希望在中午12:00送到,但实际总有误差,因而提出送餐的时间限定在11:55分至12:05分之间,即TL为11:55分,TU为12:05分。
过去一个星期来,该送餐公司将午餐送达的时间为:11:50,11:55,12:00,12:05,12:10。
该公司准时送餐的西格玛水平为()。
(考虑1.5σ的偏移) A.7.91B.0.63C.2.13D.1.5正确答案:C解析:将送达时间按相对于目标值12:00的差值进行变换,记录为-10,-5,0,5,10,则X=-10-5+0+5+10=0(即平均送达时间为12:00) 假设本例的送餐时间服从正态分布,则有即该公司准时送餐的西格玛水平为2.13。
计算所得的值越小,说明送餐的时间保证能力越差。
DMAIC考试题库 含答案

黑带、绿带理论教育试题库一.选择题1. Sigma的统计含义是( A )A: 散布, B: 平均, C: 散布(分布)的最大值, D: 散布(分布)的最小值2.为六西格玛项目护航、指挥项目团队的人是( D )A: 黑带大师(MBB),B: 黑带(BB),C: 绿带(GB,D: 倡导者或明星(Champion)3.黑带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是( D )A: 明星, B: 领导, C: 绿带, D: 黑带4. 六西格玛改进项目正确的执行顺序是( B )a (测量)b (改进)c (分析)d (控制) e(定义)A: aebcd, B: eacbd, C: eacdb, D: edbac5. 六西格玛组织体系中,符合下列括号的是( C )-> 黑带-> 黑带大师A: 倡导者, B: 领导, C: 绿带, D: 黄带6. 绿带六西格玛项目的实际执行人(负责人)是( C )A: 倡导者, B: 黑带大师, C: 绿带, D: 黑带7.下面对黑带角色的说明中,错误的是( C )A: 流程改进的中坚力量B: 培训、指导绿带C: 黑带项目的选择、执行、固化、推广D: 项目团队的沟通8. 下面对黑带必备素质描述中,错误的是( C )A: 流程意识B: 交流、沟通能力C: 财务知识D: 统计分析能力9. 单位当缺点数的英文缩写是( B )A: DPO, B: DPU, C: UNIT, D: DFSS10. 一次合格率的英文缩写是( A )A: FTY, B: RTY, C: DPU, D: COPQ11. 6sigma水平的缺陷率(DPMO)比3sigma水平的缺陷率降低了多少倍( D )A: 约1800倍, B: 约27倍, C: 约60倍, D: 约20000倍12.下面内容中,不属于定义阶段要做的事情是( C )A.界定与改善目的(问题)相关的流程B.调查顾客的要求使用条件C.检验测量系统D.设定改善目标13.在定义阶段结束时,下述哪些内容应当得以确定( D )1、项目目标2、项目预期的财务收益3、项目所涉及的主要流程4、项目团队成员A: 1, B: 1和4, C: 1、2和4, D: 1、2、3和414. 六西格玛改进项目中,构筑监控系统、标准化、成果共享的阶段是( D ) A: 定义, B: 测量, C: 改进, D: 控制15.下面内容中,不属于六西格玛改进项目中测量阶段任务的是( D )A: 选择测量对象,B: 进行测量系统分析,C: 确定先水平与设定目标D: 确定改进方案16.下列内容中,不属于顾客的是( D )A: 最终用户, B: 中间商, C: 流程伙伴, D:供应商17.下列内容中,不能用于顾客需求调查或分析的工具是( D )A: 排列图, B: KANO分析, C: 调查问卷, D: 试验设计18.下面内容中,最适合在确定项目范围时使用的工具是( C )A: 方差分析, B: 头脑风暴法, C: SIPOC, D: 顾客满意度调查19. 下面内容中,不适合成为六西格玛DMAIC改进项目的是( A )A: 没有进行过管理,偶尔发生,但引起大的损失的问题B: 很长时间没有解决的顽固问题C: 为实现战略目标需解决的问题D: 成果指标可测量的问题20.下列内容中,不属于项目授权书必要内容的是( D )A: 项目范围B: 项目团队成员C: 项目预期收益及计算公式D: 项目达成方案21.下列问题描述中,最恰当的是( A )A: 公司产品装船时间比竞争公司平均长10天,应消除产品装船前的文件制作延误问题B: 为了缩短停机时间,设备负责部门有必要改善业务顺序C: 公司产品合格率为93%,其主要缺陷为毛刺、异物、边裂,各占3%、2.5%、1% D: 最近调查中发现35%以上的顾客对我们的产品和服务提出或多或少的不满22.下面内容中,不属于问题阐述及项目授权书评估原则的内容是( C )A: 可测量的B: 目标能实现的C: 已知原因的D: 与自身业务或战略相关的23.不属于头脑风暴法4种原则的是( D )A: 努力争取数量B: 禁止批判C: 自由辩论D: 精益求精24. 在某检验点,对1000 个某零件进行检验,每个零件上有10 个缺陷机会,结果共发现16个零件不合格,合计32 个缺陷,则DPMO 为( B )A: 0.0032B: 3200C: 32000D: 160025. 下列内容中,好的抽样原则是( C )1、没有偏移2、具有代表性3、层别4、随机性A: 1和4, B: 2、3和4, C: 1、2和4, D: 1、3和426. 测量系统分析中精确度指的是( D )A: 重复性, B: 再现性, C: 偏移及稳定性, D: 重复性及再现性27.六西格玛水平的过程能力是( B )A: Cp = 2.5, B: Cpk = 2.5, C: Cp = 1.5 D: Cpk = 1.528.下面内容中,不属于测量系统评价内容的是( C )A: 重复性, B: 精确度, C: 刻度, D: 正确度29.检验A 和 B 的样本均值是否有差异时,应选择哪一个工具( C )A : 1-Sample ZB : 1-Sample tC : 2 Sample tD : 2 Proportions30.下列方差分析结果说明正确的是( C )One-way ANOVA: 强度 versus 班组Source DF SS MS F P班组 2 6.822 3.411 29.40 0.000Error 27 3.133 0.116Total 29 9.954S = 0.3406 R-Sq = 68.53% R-Sq(adj) = 66.20%A: 班组别强度无差异B: 每个班组之间强度都有差异C: 至少有一个班组与其他班组之间的强度有差异D: 无法判断31.检验两个不合格率是否相等时,最适合的工具是( C )A: T检验, B: 方差检验, C: 两个比率检验, D: 卡方检验32.下列对相关回归说明中正确的是( C )A: 两组变量相关是指独立变量增加时从属变量减少的情况B: 相关系数的值越接近0,两组变量越具有线性关系C: 相关系数值介于–1和 1之间.D: 单纯回归分析的R-sq值与两个变量的相关系数值相同33.下列内容中,适合使用卡方检验方法的是( A )A: 离散X 离散YB: 离散X、连续YC: 连续X、离散YD: 连续X、连续Y23. 进行假设检验(T检验)分析时,没有必要确认的内容是( D )A: 正态性检验, B: 方差齐性检验, C: 设定显著性水平, D: 设定控制水平34. 检验A 与 B 的总体均值是否有差异,在显著性水平5%验证的结果,得到P值为0.0019,对此解释正确的是( B )A.A和 B的总体均值相同B.A和 B的总体均值不相同C.A和 B的总体均值约有0.0019程度的差异D. P值太小,无法对A与B的总体均值下任何结论35. 在分析Xbar − R控制图时应( B )A: 先分析Xbar图然后再分析R 图B: 先分析R 图然后再分析Xbar图C: Xbar图和R 图无关,应单独分析D: 以上答案都不对36.下列对流程的陈述中错误的是( C )A: 当流程不受特殊因素影响时,流程在统计受控状态下B: 当所有数据点都落在控制限内并围绕均值随机散布时,流程是在统计受控状态下C: 当控制限落在客户规格限内时,流程是在统计受控状态下D: 当流程仅受偶然原因变异的影响时,流程是在统计受控之下37. 下列内容中, 绘制控制图时确定合理分组的原则是( B )A: 子组数量应该在5个以下B: 组内差异只由普通原因造成C: 组内差应大于组间差D: 不存在组内差异38. 在计算出控制图的上下控制限后,可以比较上下控制限与上下公差限的数值。
6SIGMA培训考试试卷[1]
![6SIGMA培训考试试卷[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1926afcf6f1aff00bed51e4d.png)
6SIGMA培训考试试卷(答案)部门:姓名:试卷答案:(单选题,共40题,每题2.5分)1.下列关于6SIGMA概念说法错误的是:A. 6SIGMA水平意味着公差界限内能容纳6个σA.6SIGMA水平意味着百万机会中缺陷数为3.4B.σ就是标准差,是衡量波动大小的指标C.6SIGMA水平相当于CP=2,CPK=1.52.6SIGMA改进的方法论是:A. DMAICB. PDCAC. PSPD. SPC3.KANO将质量分为三类,下列哪一个不是:A.当然的质量B. 满意质量C. 一元质量D.魅力质量4.6SIGMA的核心是关注:A. 企业B. 企业和顾客的双赢C. 战略D. 顾客5.劣质成本与质量水平的关系A. 质量水平越高,劣质成本越高B. 质量水平越高,劣质成本越低C. 合适的质量水平劣质成本才最低D. 质量水平与劣质成本无关6.界定阶段的工作包括:1) 编写项目任务书 2) SIPOC分析3) 经济效益预算 4) 原因分析A. 1)+2)B. 1)+2)+3) +4)C. 1)+2)+3)D. 1)7.在问题和机会的陈述中,下面哪个关注点是正确的A. 陈述问题发生的原因B. 陈述解决方法C. 描述问题的过失和责任D. 描述问题的大小和发生的频率8.选择团队时应采用的方法A. 流程分析B. 因果分析C.矩阵分析D. 项目相关方分析9.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。
a.Do 实施b.Defect 缺陷c.Design 设计d. Define 界定10在最初的团队会议上,团队应该:a.建立基本的规则和讨论成员的责任b.在项目的目标、范围、计划和时间表上达成一致意见c.确定可行的会议时间和地点d.以上都对11.以下是某企业的几个六西格玛项目选题,哪个项目选题不符合六西格玛项目选题要求? A.缩短一号线产品的换型时间B.降低X产品的Y材料的消耗量C.提高公司品牌价值D.提高Z产品的一次装配合格率12.在Kano(狩野)模型中,当质量特性不充足时,顾客很不满意;当充足时,顾客充其量不会不满意指的是下面哪一种质量?A. 魅力质量B.线性质量C. 当然质量D.一元质量13.在统计学中,σ主要描述一概率分布的。
6西格玛考试题及答案

6西格玛考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 西格玛水平是指每百万个机会中缺陷数的多少?A. 3.4B. 6C. 9D. 12答案:B2. DMAIC方法论中,“D”代表的含义是?A. Define(定义)B. Design(设计)C. Develop(发展)D. Deliver(交付)答案:A3. 在六西格玛中,以下哪个工具用于识别流程中的变异源?A. 因果图B. 帕累托图C. 散点图D. 控制图答案:A4. 以下哪个不是六西格玛项目中常用的数据收集方法?A. 问卷调查B. 访谈C. 观察D. 猜测答案:D5. 六西格玛中的“西格玛”指的是什么?A. 标准差B. 平均值C. 中位数D. 众数答案:A6. 六西格玛项目中,哪个阶段负责确定项目范围和目标?A. Define(定义)B. Measure(测量)C. Analyze(分析)D. Improve(改进)答案:A7. 以下哪个不是六西格玛中的关键质量特性?A. CTQ(Critical to Quality)B. CTQM(Critical to Quality Management)C. CTQP(Critical to Quality Process)D. CTQA(Critical to Quality Attributes)答案:B8. 六西格玛项目中,哪个阶段负责识别流程中的问题并确定根本原因?A. Measure(测量)B. Analyze(分析)C. Improve(改进)D. Control(控制)答案:B9. 六西格玛中的“黑带”指的是什么?A. 一种统计软件B. 一种质量管理方法C. 六西格玛项目中的高级专家D. 一种质量控制工具答案:C10. 以下哪个不是六西格玛项目中常用的统计工具?A. 直方图B. 箱线图C. 流程图D. 甘特图答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 六西格玛中的“绿带”可能具备以下哪些角色?A. 项目团队成员B. 项目负责人C. 项目顾问D. 项目观察员答案:A, C2. 以下哪些是六西格玛项目中常用的测量工具?A. 检查表B. 流程图C. 帕累托图D. 散点图答案:A, B, C, D3. 在六西格玛中,以下哪些因素可能影响流程的性能?A. 人员B. 方法C. 机器D. 环境答案:A, B, C, D4. 六西格玛项目中,以下哪些是控制阶段的活动?A. 制定控制计划B. 制定反应计划C. 制定改进计划D. 制定培训计划答案:A, B5. 以下哪些是六西格玛项目中常用的改进工具?A. 5SB. 故障模式和影响分析(FMEA)C. 假设检验D. 回归分析答案:A, B, C, D三、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述六西格玛的起源和发展。
最新中质协六西格玛黑带试题真题含答案

最新中质协六西格玛黑带试题真题含答案1、六西格玛(Six Sigma)是什么?它的目标是什么?六西格玛是一种管理方法学,旨在通过减少过程中的变异性,降低产品和服务的缺陷率。
其目标是通过使过程的标准偏差不超过正负六倍的标准误差,同时提高体验质量和顾客满意度,从而实现持续的业务改进。
2、请解释以下术语:DMAIC、DMADV和DFSS。
DMAIC:Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)、Improve(改进)、Control(控制),这是六西格玛中一种常用的方法,用于解决已有过程问题并实现改进。
DMADV:Define(定义)、Measure(测量)、Analyze(分析)、Design(设计)、Verify(验证),这是六西格玛中一种方法,用于开发新产品或过程。
DFSS:Design for Six Sigma(六西格玛设计),是一种方法,通过从一开始就将六西格玛的思维方式和工具应用于产品或过程设计,以确保设计的高质量和客户满意度。
3、请简要描述DMAIC方法的每个阶段,并说明每个阶段的目标。
(1)定义(Define):明确项目目标,定义界限,确定客户需求,并建立一个具体的项目计划。
(2)测量(Measure):收集与项目目标相关的数据,分析和验证数据的准确性,确定当前的过程性能,并识别存在的问题。
(3)分析(Analyze):通过数据分析确定潜在问题的原因,并验证这些原因是否导致问题的根源。
(4)改进(Improve):根据分析的结果制定改进计划并实施,以消除问题的根本原因,并最大程度地提高过程的性能。
(5)控制(Control):确保改进措施的持续有效性,并为维持过程的稳定性和可控性制定规程和指导。
4、请解释下面术语的意义:CTQ、Y、X和KPIV。
CTQ:Critical to Quality(关键质量要素),指影响顾客满意度的关键特性或指标。
Y:输出变量或响应变量,是需要改进的结果变量。
六格西玛黄带第一次培训测试题(答案)

啤酒– 2015黄带课堂考试题:得分:一、单选题(每个2分,共50分)1、定义阶段是六西格玛DMAIC五步法中非常重要的一个阶段,应正确地实施这个阶段的项目工作。
下述述中哪一个不是定义阶段的工作( B )A. 确认顾客关键需求明确本项目关注的关键质量特性B. 对缺陷产生的原因进行分析C. 识别项目所涉及的主要流程D. 组建项目团队编制项目立项表2、在项目选择时,正确的说法是?( C )A. 可以直接用财务指标作为YB. 可以选定性描述的指标C. 指标为连续数据比离散数据更合适D. 项目的围尽量要大3、要了解两个连续变量间的相关性,应该作以下哪一种图? ( D )A、控制图B、鱼骨图C、直方图D、散点图4、以下是从随机取出的11个测量值。
问中位数是多少( C )9 11 12 13.5 10 9.5 9 12 12 11 11.5A 9.5B 9C 11D 11.25E 11.15F 11.5G 125、对σ水平的叙述当中错误的是( B )A、当客户规格限确定后,过程的σ值越小时,σ水平越高,流程能力越好B、σ水平越低,成本越低C、Motorola 6σ水平代表一千万个产品中有34个产品不良。
D、失误越多,σ水平就越低6、下面的哪一项不是测量阶段做的?( C )A、Y的流程能力分析。
B、潜在原因变量(X)的优先排序。
C、通过改善X,来改善Y。
D、确保Y的测量系统能力。
7、生产的啤酒,每瓶啤酒上可能的缺陷数为5种,现检查500瓶啤酒,发现缺陷品为10瓶,缺陷数共15个,则DPMO为:( C )A、10000B、20000C、6000D、0.038、希望对每天的[啤酒二次污染率]管控,最好使用下列哪个控制图 ( B );A、Xbar-R图B、p图C、u图D、C图9、包装部想评估1#、2#两个团队的品种转换时长水平是否有差异,各收集了100笔数据,最好使用以下哪个工具进行比较( D )A、直方图B、散点图C、柏拉图D、箱线图10、一个正态且稳定的流程,计算出它的流程能力指数Cp =1.65,Cpk =0.92 。
6西格玛绿带考试试题

6西格玛绿带考试试题六西格玛绿带考试试题一、选择题1. 六西格玛方法的起源地是哪个公司?A. 通用电气B. 摩托罗拉C. 微软D. 谷歌2. 六西格玛的核心目标是什么?A. 减少变异B. 提高效率C. 降低成本D. 扩大市场份额3. DMAIC过程中的第一步是什么?A. 优化B. 测量C. 分析4. 利用直方图可以对数据的什么特性进行分析?A. 偏度B. 峰度C. 集中趋势D. 分布形状5. 在六西格玛中,标准偏差用来衡量什么?A. 数据的集中程度B. 数据的离散程度C. 数据的分布形状D. 数据的异常点二、判断题1. DMAIC是六西格玛的关键工具之一。
()2. 一个完美的六西格玛过程会产生3.4个不合格品。
()3. DFSS是指设计用于改进现有过程的方法。
4. Cpk指标用来表示过程的稳定性。
()5. 六西格玛主要致力于降低输出中的变异性。
()三、简答题1. 请简要说明DMAIC的五个阶段。
2. 请解释一下六西格玛的意思以及为什么使用"六西格玛"这个名字。
3. 什么是六西格玛水平?如何确定一个过程的六西格玛水平?四、问答题1. 为什么六西格玛能够帮助企业提高质量并减少成本?2. 请列举一下六西格玛在实际生产中的应用案例,并说明效果。
3. 如果你是一家制造公司的质量经理,你会如何引入六西格玛方法来改进公司的生产质量?以上就是本次的六西格玛绿带考试试题。
希望你能认真作答,加深对六西格玛质量管理方法的理解,从而提升自己在质量管理领域的知识和能力。
祝你考试顺利!。
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Six Sigma Training DMAIC Phase Assessment Test Company: Name: Position: 第一部分 (40 %)
20 题(60 分钟)
1.在Six Sigma项目的定义阶段时,下面哪个不予以考虑:
a.确定业务机会;
b.文件化和分析流程;
c.定义客户的要求
d.理解变异
2.在Six Sigma项目的测量阶段,下面哪个不予以考虑:
a.确定什么加以测量;
b.测量系统的管理;
c.确定Six Sigma的水平;
d.确定根本原因;
3.在Six Sigma项目的分析阶段,下面哪个不予以考虑:
a.过程分层及其分析;
b.催生改进的主意;
c.确定根本原因;
d.管理创意
4.在Six Sigma项目的改进阶段,下面哪个不予以考虑:
a.评价和选择解决方案;
b.提供推荐意见;
c.实施更改
d.过程整合;
5.在Six Sigma项目的控制阶段,下面哪个不予以考虑:
a.发展和执行试行计划;
b.计划和实施解决方案;
c.建立有效的团队;
d.总结和致谢;
6.在Six Sigma的展开阶段,下面哪些是可以接受的选项:
1.集中于成本节约;
2.集中于客户满意度;
3.集中于内部问题;
4.集中于设计改进;
a.仅1 和2;
b.仅2 和3;
c.仅1,3和4;
d.所有以上选项;
7.一千个单位的产品被检测其中5种不同特性,共有80个缺陷被发现,那么多少个缺陷
将在1百万单位检测中被发现?
a.16,000
b.26,666
c.61,458
d.80,000
8.活动和系统的流程图最有助于探测到下列哪项:
1.资源的不合适使用;
2.组织结构中的缺陷;
3.控制系统中的漏洞;
4.统计方法的不正确使用;
a.仅1;
b.仅1和2;
c.仅1和3;
d.仅1,2和4;
9.小组章程描述了小组的:
a.领导,促督员,记录员,和时间的记时员;
b.会议日期,阶段性和目标;
c.任务,范围和目标;
d.成员,领导和协调员;
10.在建立项目章程时,下列那些不应被包括:
a.业务案例;
b.机会陈述;
c.行动计划;
d.客户的要求;
11.问题陈述时,应覆盖:
a.陈述什么是错误的观点;
b.确定一个目标;
c.描述一个解决方案;
d.描述一个问题的原因;
12.在项目章程中,下列哪个不会去做?
a.用章程去指引项目的方向;
b.在问题陈述中使用SMART原则;
c.描述可疑的原因;
d.在项目目标中取得一致;
13.一个好的FMEA不提供:
a.识别存在的和潜在的失效模式;
b.识别原因和效应;
c.提供问题跟踪行动;
d.提供问题的解决方案;
14.柏拉图不能用于:
a.将大的问题分解成小的问题;
b.识别最重要的因素;
c.表明哪里集中用力;
d.识别问题的原因;
15.高层管理支持小组活动的过程最好通过:
1.强化正面的团队成绩;
2.处罚负面的团队成绩;
3.提供方向和支持;
4.允许团队建立公司的使命陈述;
a.仅1;
b.仅1和3;
c.仅1,2和3;
d.以上所有
16.典型的Six Sigma项目小组成员应该:
a.由相关的线上员工和区域职员组成;
b.由有资格的专家组成;
c.由不同部门跨功能的人员组成;
d.项目最少要有绿带组成;
17.Kano模型不能:
a.分析客户的需要和要求;
b.确定客户的基本满意因素;
c.满足客户潜在的要求;
d.确定什么时候客户的期望上升;
18.在大多数的Six Sigma 组织中,有组织的,有计划的解决问题的途径被称为:
a.SIPOC
b.DMAIC
c.PDCA
d.DPMO
19.一个组装过程在组装时收到了错误的部件。
为了确保只有正确的部件才被运输,零件容
器被重新设计以便只有正确的数量才能放到零件容器中。
这一方法是
a.看板
b.防错(Poka-Yoke)
c.可视化的工厂
d.5S
20.测定薯片盐味成分的采样为每15分钟3个样本, 确定可用的正确控制图是
a.X chart
b.X-bar 和R 图或X-bar 和s图
c.Np chart
d.以上所有都不是
21.快捷键“”是切换下面的哪一个窗口( C )
A、图表窗;
B、历史窗;
C、信息窗;
D、会话窗
22.对每个情况选择最佳的分析方法。
[总6分]
1) 为了确认成人男子的身高是不是170CM调查了100名成人男子。
分析方法 :( 1 Sample t test )
2) 为了确认成人男子和女子的平均身高是否一样各调查了100名。
分析方法 :( 2 Sample t test)
3) 为了确认汽车的前轮和后轮的磨损情况是否一样调查了100台。
分析方法 :( Paired t test )
4) 为了确认10岁,20岁,30岁男子的平均身高是否一样各调查了100名。
分析方法 :( ANOVA )
5) 想确认A Line和 B Line 间的不良率是否有差异。
分析方法 :( 2 Proportion test )
6) 想确认地区别对总统的支持率是否同样。
分析方法 :( Chi-square test )
参考] ANOVA, Chi-square test, Paired t test, 1 Proportion test, 、
2 Proportion test,1 Sample t test, 2 Sample t test, 、
第二部分(60%)
6 题 (60分钟)
1.如果马达的平均轴长是 20 cm, 标准差是 cm, 顾客对这轴长要求的规格是 11 –17 cm, 那请问超出规格的 DPPM 有多少 ?
977250 DPPM
or % )
2. 某产品参数的规格要求是不能大过 100 (某测量单位), 如果平均值是 90, 标准差是5, 请问此产品超出规格的废品率 ?
22750 DPPM
or % )
3. 如果客户对你某产品参数要求是 40 +/- , 但你抽样结果显示你的平均值是 38, 标准差是 , 请问你能告诉你的客户你有多少 Sigma 的品质水平 ?
or or
4. 如果从DOE里, 得到了如以下 Minitab 分析窗口 (Session Window) 的结果 : Estimated Effects and Coefficients for Strength (coded units)
Term Effect Coef SE Coef T P
Constant
A IV
B I V
C
A*B
A*C
B*C VI
A*B*C II
Ct Pt
a) 请写出 I 和 II 的值
I = x 2 =
II = / 2 =
b) 请写出III 的值 ?
c) 如果 IV, V 和 VI 的 P 值可能是 , and , 请写出
IV =
V =
VI =
d) 请问曲率有没有出现 ? 是或否
为什么 ? 因为P值小于
e) 如果 A, B 和 C 全部是计量输入因子而我们把全部因子设置在中心点 (Ct Pt), 输出强度, Strength 很可能是 ?
f) 那一个交互作用图最可能是 A*B ? WX or YZ
(请参考以下的交互作用图) WX
g) 如果曲率出现了, 那一种类型的实验设计 (DOE) 应该用来做分析?
RSM / Three Level designs . CCD, Box Behnken
5. 一方差分析的计算有以下的结果 :
a) 请填上I, II, III, IV和V
I = 12
II =
III =
IV = 7
V = / 7 =
b) 请算出P 值 (提示 : 可以用电子表格里的功能 !)
P-V alue = FDIST, 2, 12) =
c) 如果 P 值 <= , 单元间 (Between Level) 的变异很可能 _大过_ 单元内的变异
- 请填上等于, 大过或小过
d) 请写下两个我们必须符合的假设,在正确使用方差分析 (ANOVA) 之前
正态(常态)分布 等方差性
6、2K 阶乘表示的含义?
2K 阶乘中的2表示水平数K 表示因子数 ;
7. 如果你从X bar SPC 图看到了以下的异常趋势 (这一现象被名为 `空白’ (White Space)) – 几乎全部的点都集中分布在中心线两旁,
某些用来追踪趋势和发现特殊原因如 SPC 图的 x 轴通常是 ..
时间 / 时序
以下那一类测试是用来发觉以上的异常现象的 ? (请从以下八类中选其一)
Test # 7
写下两个最可能造成以上异常现象之特殊原因
不正确的控制计划 持续稳定的改善之趋势
我们应该采取怎样的措施如果出现了这种情况
重新估算控制界限
2 0
1 0
O b s e r v a t i o n N u m b e r
UC
LC。