品牌现状诊断报告
银鹭食品集团营销诊断报告
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03
品牌合作
与相关品牌和机构合作，共同推广产品和品牌，扩大市场份额和影响力
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THANKS
谢谢您的观看
未来市场预测及机会分析
市场规模预测
根据市场调查和数据分析，预测银鹭食品集团所在市场的未来规 模和发展趋势。
消费者需求变化
分析消费者对食品的需求变化，包括口味、营养、便利性等方面 的趋势。
竞争格局变化
评估竞争对手的市场表现和营销策略，为银鹭食品集团提供市场 机会和挑战分析。
产品创新及差异化竞争策略建议
者的需求。
产品定位及组合分析
产品定位
银鹭食品集团的产品定位为中高端罐装食品，注重口感、营 养和品质。
产品组合
银鹭食品集团的产品组合包括汤粥类、饮料类、米面类等， 需要针对不同消费者群体提供多样化的产品组合。同时，需 要对产品组合进行优化，以降低成本并提高盈利能力。
02
营销策略及执行效果评估
产品策略及执行效果
产品组合
银鹭食品集团的产品组合 包括饮料、休闲食品等， 产品种类丰富，能够满足 不同消费者的需求。
产品质量
银鹭食品集团注重产品质 量，采用先进的生产工艺 和优质的原材料，确保产 品的品质和口感。
产品创新
银鹭食品集团不断推出新 产品，满足消费者的多样 化需求，提高市场竞争力 。
价格策略及执行效果
价格定位
05
营销预算及执行情况分析
营销预算制定及执行情况
营销预算制定
银鹭食品集团在制定营销预算时，通 常会根据上一年度的销售额、市场状 况、竞争对手情况等因素进行综合考 虑。
营销预算执行
在营销预算执行过程中，银鹭食品集 团会严格按照预算计划进行投入，确 保各项营销活动的顺利进行。
品牌管理诊断报告
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2013-7-14
Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting
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天津滨海快速交通发展公司
这些品牌改造活动，从表面上看，是企业换了一个标 志，从深层次看，都有一个更为核心的目的
联想进行品牌改造的核心目的，是为国际化铺平道路。 联想原来所使用的LEGEND商标在许多国家已经被注册，因而 LEGEND成为联想实现“高科技的联想、国际化的联想、服务的联 想”战略愿景的一个障碍。
品牌静态资产
品牌满意度／美誉度
品牌个性 品牌管理诊断 VI管理状况
品牌管理能力
说明：鉴于目前滨海快速已经为客户所感知到的产品只有轻轨运营服务， 因此我们后面的分析主要围绕轻轨运营服务品牌进行。
品牌管理体系
2013-7-14
Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting
企业领导体制 企业管理制度
制度体系目前无法更好地规范企业的运行，也无 法对企业文化建设起到良好的支撑作用。
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天津滨海快速交通发展公司
近几年来，在全球范围内掀起了一股品牌改造的热潮
• 从2003年起，众多跨国企业，以及国 内的一些知名企业，已经展开了轰轰 烈烈的品牌重塑运动。这场品牌重塑 的突出表现，就是企业的“换标”。 这也表明，在市场竞争日益激烈的今 天，品牌形象对企业拉动业务发展的 重要性。伴随全球化竞争的加剧，国 内越来越多的业内旗舰企业需要适应 国际竞争的规则和要求，在竞争中发 展壮大，品牌的成功塑造无疑是发展 中的重要环节。
英国石油进行品牌改造的核心目的，是在其品牌个性当中加入环保、 可持续发展的理念。 随着全球范围内环保意识的提高，能源企业作为二氧化碳排放的源 头，越来越受到一些非政府组织的指责。
某集团管理现状诊断报告
CHAPTER
总结与建议
人力资源管理
该集团在人力资源管理方面存在不足，员工培训和职业发展规划不够完善，导致人才流失严重。
战略管理
该集团的战略管理较为薄弱，缺乏明确的战略目标和实施计划，导致企业发展方向不明确。
财务管理
该集团的财务管理不够规范，存在财务漏洞和风险，可能影响企业的长期稳定发展。
组织结构
集权与分权管理并存
在某些决策上，高层管理者过于集权，限制了下属的自主权和创新能力。而在另一些情况下，又存在过度分权，导致下属部门各自为政，缺乏整体协调。
员工满意度和忠诚度较低
通过调查发现，员工对公司的满意度普遍不高，许多员工表示对公司的前景感到担忧。员工忠诚度也较低，不少员工表示考虑寻找其他工作机会。
该集团的组织结构较为复杂，部门间沟通存在障碍，导致决策效率低下。
优化组织结构
加强人力资源管理
规范财务管理
强化战略管理
01
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03
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简化组织结构，加强部门间的沟通与协作，提高决策效率。
建立健全的员工培训和职业发展规划体系，提高员工满意度和忠诚度。
加强财务管理规范化建设，完善内部控制机制，降低财务风险。
详细描述
详细描述
该集团的信息化水平较低，缺乏科学合理的信息化建设规划，导致信息化进程缓慢、效果不佳。
详细描述
随着业务发展和市场竞争加剧，该集团的信息化升级需求日益迫切，需要加大投入、加快进程。
总结词
信息化人才匮乏
信息化水平较低
总结词
总结词
信息化升级需求迫切
该集团缺乏专业的信息化人才，现有员工的信息技术能力有限，制约了信息化建设和升级的进程。
某集团管理现状诊断报告
品牌诊断能力评估报告范文
品牌诊断能力评估报告范文品牌诊断能力评估报告一、品牌背景品牌名称：ABC公司成立时间：2000年行业领域：电子产品制造商市场定位：高端消费群体竞争对手：XYZ公司、123公司二、品牌诊断能力评估1、品牌定位ABC公司作为电子产品制造商，一直以来都以高端消费群体为市场定位。
在市场上建立了稳固的品牌形象，被认为是高品质、高端的代名词。
但随着市场竞争的加剧，ABC公司的品牌定位是否还能够与消费者需求相匹配，是否还具有竞争力，需要做深入的评估和调查。
2、品牌形象ABC公司的品牌形象一直以来都是高端、优质、稳定的代表。
在消费者心目中建立了良好的形象，但在产品的更新换代、服务体验等方面，是否仍能够保持这一形象，需要进一步评估。
3、品牌认知ABC公司在市场上有一定的知名度，但与其竞争对手相比，是否还有提升空间，是否还能够进一步拓展市场，需要进行品牌认知度的评估。
4、品牌愿景ABC公司的品牌愿景是成为消费者购买电子产品的首选品牌之一，这一愿景与市场的需求是否还相符，还需要进行评估。
5、品牌忠诚度ABC公司的品牌忠诚度如何，消费者是否愿意频繁购买其产品，是否会推荐给身边的朋友，需要进行深入的研究和调查。
6、品牌营销ABC公司的品牌营销活动是否有吸引力，是否能够与消费者产生共鸣，以及是否还有提升空间，需要进行细致的评估和分析。
三、品牌诊断能力评估建议基于以上的品牌诊断能力评估，针对ABC公司的品牌发展，提出以下建议：1、深入了解消费者需求，不断优化产品，以满足消费者的多样化需求。
2、提升营销活动的创意度和吸引力，与消费者建立更紧密的联系。
3、加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌的知名度和认知度。
4、建立更加完善的售后服务体系，提升消费者的购买体验和满意度。
5、加大品牌推广力度，打造更加独特的品牌愿景和形象，树立行业标杆。
四、总结通过品牌诊断能力评估，ABC公司的确在品牌定位、形象、认知、忠诚度、营销等方面有着较为稳固的基础，但在市场竞争日益激烈的背景下，还需要不断地进行调整和优化，以适应市场变化和消费者需求的不断变化，提升品牌的核心竞争力，保持品牌的持续发展和壮大。
品牌诊断总结报告模板
品牌诊断总结报告模板根据对品牌的深入调研和分析，以下是对品牌诊断的总结报告：1. 品牌认知度和形象通过市场调研和问卷调查，发现品牌的认知度相对较低。
在受访者中，只有30%的人对品牌进行了正确的认知。
此外，品牌形象也存在一定的问题。
受访者普遍认为品牌形象不够清晰，无法准确地描述品牌定位和特点。
2. 目标受众和定位品牌的目标受众需要更加明确和具体。
根据分析，品牌目前的定位比较模糊，没有明确的目标受众群体。
这导致品牌传播和推广效果不佳，无法吸引到目标受众的注意。
3. 品牌竞争力和差异化市场上存在着大量竞争对手，品牌在差异化方面缺乏突出的特点。
品牌的核心竞争力还不够明显，没有在产品特点、服务质量、价格竞争等方面形成突出的优势。
这导致品牌在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。
4. 品牌传播渠道和策略目前，品牌的传播渠道主要集中在传统媒体，如电视广告、报纸和杂志等。
然而，随着数字化时代的到来，品牌在网络平台上的存在感较弱。
因此，需要重新评估和优化品牌传播渠道，并制定相应的传播策略，以提高品牌的曝光度和影响力。
5. 品牌口碑和客户满意度品牌的口碑和客户满意度是衡量品牌健康状况的重要指标。
根据调研结果，品牌口碑相对较差，客户满意度也不高。
客户普遍认为品牌的产品质量和售后服务需要改进。
建议品牌加强品质控制和提升售后服务，并积极与客户进行沟通和互动，以改善品牌口碑和提高客户满意度。
综上所述，为了提升品牌的竞争力和市场地位，品牌需要重新定位，并明确目标受众群体。
同时，需要通过差异化策略和优质的产品质量来区别于竞争对手。
此外，还需要优化品牌的传播渠道和策略，加强品牌形象塑造和口碑管理。
最后，品牌应对客户关切进行积极回应，提升客户满意度。
通过这些措施，品牌有望在市场竞争中取得更好的成绩。
丝宝集团营销策划与危机诊断报告
丝宝集团营销策划与危机诊断报告丝宝集团营销策划与危机诊断报告一、营销策划情况分析丝宝集团是一家拥有多个子品牌的综合性企业集团，主要从事纺织品行业。
该集团在国内市场具有一定的知名度和品牌影响力，产品涵盖服装、家纺、鞋帽等多个领域。
然而，在当前激烈的市场竞争环境下，丝宝集团面临着一些问题和挑战。
我们对丝宝集团的营销策划情况进行了分析，具体情况如下：1. 定位不清晰：丝宝集团的多个子品牌在市场上缺乏明确的定位，没有清晰的目标消费群体和差异化的竞争优势，导致产品同质化竞争较为严重。
2. 品牌形象不够突出：虽然丝宝集团拥有多个品牌，但在消费者心中的品牌知名度和影响力相对较低。
对于消费者而言，丝宝集团的产品缺乏独特性和吸引力。
3. 渠道建设不完善：丝宝集团的销售渠道主要依赖线下实体店和传统的批发模式，缺乏线上电商渠道和移动端的拓展。
这导致丝宝集团的产品在市场上较难被消费者发现和购买。
以上问题使得丝宝集团在市场上的竞争力不强，影响了企业的发展和市场份额的提升。
二、营销策划建议1. 清晰品牌定位：丝宝集团应明确每个子品牌的定位和目标消费群体，并采取差异化的营销策略，以突出特色和竞争优势。
针对不同品牌和产品，可以制定不同的宣传推广计划，加强品牌形象的建设。
2. 加强品牌建设：丝宝集团需要加大品牌形象建设的力度，通过广告、活动等形式提升品牌知名度和影响力，树立消费者对品牌的认可和信任。
此外，还可以考虑与明星、网红等进行合作，提升品牌的曝光率和吸引力。
3. 拓展线上渠道：丝宝集团应该加强对线上电商渠道和移动端的拓展，建立自己的官方网店和合作伙伴关系，提升产品的在线可见性和销售。
通过互联网和移动端的渠道拓展，可以突破传统渠道的限制，更好地满足消费者的购物需求。
三、危机诊断及解决方案1. 品质问题危机：在市场竞争日益激烈的环境下，如果产品出现质量问题，将严重影响企业形象和声誉。
丝宝集团应加强对产品质量的把控，建立严格的质量检测体系，并及时回应和处理消费者的质量问题投诉，以保护品牌形象。
企业现状诊断报告范文参考
企业现状诊断报告范文参考1.引言1.1 概述概述部分的内容应该包括对企业现状诊断报告的整体介绍。
可以简要说明企业现状诊断报告的重要性和意义，以及本报告所涵盖的内容和范围。
还可以提及对企业现状进行全面、客观的分析和评估，以帮助企业发现问题并提出解决方案，促进企业持续健康发展。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以是：本报告主要分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
概述部分介绍了本报告的背景和目的，指出了对企业现状进行诊断的重要性和必要性。
文章结构部分说明了本报告的大致内容和组织结构，为读者提供了阅读指南。
目的部分阐述了本报告旨在通过对企业现状的分析和评估，发现问题并提出解决方案，为企业发展提供参考和指导。
正文部分包括企业背景分析、经营状况评估和管理层面问题分析三个部分。
企业背景分析部分主要介绍了企业的发展历程、规模、产业地位等基本情况，为后续的诊断提供了背景资料；经营状况评估部分主要对企业的经营业绩、财务状况、市场地位等进行评估和分析；管理层面问题分析部分主要针对企业的管理体系、组织架构、人力资源管理等方面存在的问题进行深入分析和诊断。
结论部分包括企业现状总结、问题诊断与建议和未来发展展望三个部分。
企业现状总结部分对前文的分析和评估进行总结，概括地介绍了企业的现状；问题诊断与建议部分根据对企业现状的诊断，提出了存在的问题并给出相应的建议；未来发展展望部分展望了企业未来的发展方向和目标，为企业的可持续发展提供了展望和建议。
1.3 目的文章的主要目的是对企业的现状进行全面的诊断和分析，以便为企业的发展提供有针对性的建议和方向。
通过对企业背景、经营状况和管理层面问题的分析，找出企业存在的问题和不足之处，并提出相应的解决方案和改进建议。
同时，还要对企业的未来发展进行展望，为企业的长期发展规划提供参考。
通过本报告，希望能够帮助企业全面了解自身的现状，找到发展的瓶颈和机遇，制定合理的发展战略，提升企业的竞争力和持续发展能力。
营销资料-青蛙王子品牌诊断与规划报告
想象力是什么？拥有青蛙王子，拥有想象力所创造的希望和幸福。
青蛙王子广告表现策略
1、平面广告
2、户外广告
3、电视广告
青蛙王子媒介组合策略
青蛙王子媒介组合策略
传播媒介组合策略的目的是实现品牌表现的整合，最大限度地发挥传播的成效，同一个画面、同一句广告语、同一个形象的运用，所发挥的作用是巨大的，好的媒介组合，可以最大限度地利用仅有的媒介资源，到达1+1>2的广告效果！
理性诉求点青蛙王子：专业研究儿童心理、生理并为儿童提供优质产品和愉悦感受的企业。国内首家跟“中国科学院昆明植物研究所〞、“……大学〞联合研发产品的儿童个人护理用品企业，力求品质完美。青蛙王子的原料来自……的基地。用GMPC的生产标准严格要求，确保品质。青蛙王子独特的产品属性：易吸收、时效长、绝少刺激。
青蛙王子会员中心沟通方式：1、进行会员内部的调查，了解他们对品牌的看 法〔产品、广告、形象等〕2、寄给会员各种资料：成为会员的通知、新产 品上市、会员享有的各种权利、新产品尝试等 。3、新产品开发的调查。4、寄送专门设计的品牌贺卡或礼品〔电子邮件〕。5、获取优惠卡，享受打折服务。6、成立俱乐部，一年召开1-2次成员聚会。7、各种活动的通知：促销、公关等。
青蛙王子品牌活动策略
为什么青蛙王子要进行资料库营销？化装品市场的竞争越来越剧烈，如何建立消费者对一个的品牌忠诚度，这似乎是每个企业的最终目标，但是，广告战、公关战、价格战，不仅使消费者无所适从，更使各个企业和品牌两败俱伤，没有高人一等的行动，难以脱颖而出。定位中高价位的青蛙王子，不仅普通消费者忠诚度相对较低，而且，忠诚消费者非常难寻找，特别是对于一个新兴的品牌。80%的利润来自20%忠诚消费者的重复购置。
青蛙王子品牌活动策略
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二、诊断目的
1. 调研诊断是对华中集团的历史品牌塑造以及市场位置的一次 检索，是全方位品牌塑造的起点。
2. 把握华中集团品牌现状，了解消费者、竞争者、品牌本身以 及产业环境状况；了解华中集团品牌现状中什么是合适的，什么是不 合适的，以作为发展、修正品牌策略的基础。
3. 洞悉华中集团品牌发展中各个问题，为下一步华中集团品牌 规划方案的制定提供方向。
PART 1 项目概述
一、诊断背景
1. 房地产业进入一个飞速发展的新阶段，大规模资本及实力竞争 者纷纷涌入，地产行业水平迅速提高，消费者需求日趋个性化、选 择多样化。规模、产品力的竞争将日趋激烈，品牌的影响力日渐突 显。
一个强有力的品牌可以为企业带来更高消费者忠诚度，只有当品牌具 备一定 “资产”时，企业才能实现可持续增长。
主要为市场拦截 问卷调研方式， 通过预先设计的 访谈问卷进行公 众认知现状调查。
大样本问卷 调研
诊断方法
焦点小组 访谈
邀请代表参与，采取 集中座谈，深入挖掘 问题和需求。
四、诊断依据与资料来源
1. 华中集团品牌诊断依据 10场次华中集团专场访谈调研会； 424份华中集团员工的调研访谈问卷； 809份保定市场调研访谈问卷； 1次保定市场扫盘调研，若干次保定市场随机访谈； 3个行业优秀品牌（金科、万科、龙湖）的分析……
2. 华中集团经过多年发展，成长为具有一定企业规模和综合实 力的集团公司，成为具有一定影响力的区域品牌。2009年，华中集 团明确提出十五年经营战略，这个重大的战略规划，决定了企业资 源配给的方向与核心能力培养的方向。品牌战略成为推动企业发展 的重要力量。
3. 在地域性很强的房地产开发行业中，品牌价值体现出至关重 要的作用，诸多较成功的地产品牌，都充分利用品牌战略，发挥规 模效应，使跨地域开发成为优势。华中正是走出保定，走向全国的 全新时期，将逐步展开规模化经营和异地扩张。因此，对华中集团 品牌的重新审视与构建势在必行。
其中，定量调研共3场次:
全体员工问卷： 发放697份，收回424份 业主代表问卷:8份 社会公众调研：收回866份， 有效问卷809份，无效问卷57份。
企业员工问卷 社会公众问卷
对华中集团内部各 部门、各子公司进 行面对面访谈，了 解内部层面一些品 牌现状与执行现状。
深度访谈
资料检 核
系统地收集、整理、 分析企业品牌与经营 现状相关资料。
行业调研 2009.10.16-10.30 标杆学习 2009.10-19, 11.9-14 竞品调研 2009.10.26-27 公众调研 2009.12. 9-12.17
2009.12.18-12.22
整理分析
2009.12.22-2010.1.2 诊断报告(第1稿）
2010.1.3- 1.8
诊断报告(第2稿）
内部员工调研统计
公众调研统计结果
华中业主问卷小结
注：基础数据统计分析采用专业SPSS软件与Excel统计软件结合应用分析。
2. 访谈提纲
华中访谈—假日酒店
华中访谈—物业公司
华中访谈—地产公司
市场访谈—市场策划部
华中访谈—总裁办
华中访谈—经纪公司
华中访谈—研究室
华中访谈—法务室
华中访谈—人力资源部
3. 竞品资料
既有促销手段 ……
1. 集团组织架构 2. 各公司岗位说明书
……
1. 集团及子公司的LOGO 2. VI延展应用
……
1. 07、08、09三八大会讲话 2. 我为品牌加分活动讲话 3. 关于战略扩张期的讲话
4. 通过调研分析华中集团品牌的竞争力、消费力和产品力，发掘 品牌核心竞争力，明确品牌定位，获取可持续发展优势。
三、诊断流程与时间
企业内部诊断
见面会 综合访谈 企业参观 诊断纲要009.8.16
2009.9.30
定 性+定 量 企业外部调研
资料检核 2009.10.16-10.30 视觉检核 2009.10.16-10.30 调研问卷 2009.12.1-12.14 调研访谈 2009.11.27-12.14
PART 4—品牌定位体系诊断
一、集团母品牌定位相关诊断 二、子品牌定位相关诊断
PART 5—品牌管理体系诊断
一、品牌管理 二、品牌管理组织诊断 三、品牌管理内容诊断
PART 6—品牌传播体系诊断
一、集团品牌传播 二、华中母品牌传播诊断 三、子品牌传播诊断 四、对内传播诊断
PART 7—诊断总结与规划方向
还有，与华中同事持续沟通，大量资料的阅读和视觉检核，结合定量、 定性调研访谈，全面、综合对华中集团有较为深刻的了解。通过专业分析、 研究，从品牌战略、品牌架构、品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面对华 中集团进行全面品牌诊断。
2. 华中集团品牌诊断资料来源 1. 问卷及统计
公众调研问卷
华中内部员工调研问卷 华中业主调研问卷
提 供：卓越形象-北京 时 间：2010年7月
目录Contents
PART 1—项目概述
一、诊断背景 二、诊断目的 三、诊断流程与时间 四、诊断依据与资料来源
PART 2—品牌战略体系诊断
一、品牌愿景诊断 二、品牌战略目标诊断 三、品牌价值体系诊断 四、品牌战略体系诊断小结
PART 3—品牌架构体系诊断
2010.1.8-1.16
诊断报告(第3稿）
其中，定性调研访谈共 10 场次， 另外经纪公司专场调研 2 次：
11月27日上午 华中物业公司访谈 11月27日下午 华中假日酒店访谈 11月30日下午 集团人力资源部访谈 12月1日 下午 华中经纪公司访谈 12月1日 下午 华中地产公司事业部访谈 12月2日 上午 集团法务部访谈 12月2日 下午 华中员工代表访谈 12月8日 上午 集团总裁办访谈 12月10日下午 业主代表访谈 12月14日下午 集团市场策划部访谈
保定竞品楼盘调研概况
保定竞品楼盘调研： 1.新一代C区 2.秀兰商城 3.北城风景 4.京南一品 5.丽景蓝湾 6.维多利亚夏郡 7.水榭花城 8.9号国际城
4. 华中资料
1. 华中集团历史沿革 2.华中集团历年生产 经营情况 3.华中集团及各子公司品牌现状 4.华中集团地产项目明细 5.华中地产项目主要营销渠道及