检修班组管理制度
班组检修作业管理制度模版
班组检修作业管理制度模版1. 概述检修作业是维护设备、确保生产安全的重要环节，为了规范班组检修作业，提高作业效率和质量，制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于所有班组的检修作业管理，包括设备检修、设备维护、设备更新等内容。
3. 职责与权限3.1 班组长负责检修作业的组织与协调，安排人员和资源，指导作业人员进行作业。
3.2 检修人员负责具体的检修作业，按照班组长的安排和要求进行作业。
3.3 部门负责人负责对班组检修作业的监督和检查，确保作业符合要求。
3.4 相关部门提供必要的支持和协助，配合班组的检修作业。
4. 作业计划与安排4.1 班组长根据设备的运行情况和维修计划，制定检修作业的计划和安排。
4.2 检修作业计划应提前编制，明确作业的具体内容、时间、人员和资源需求。
4.3 作业计划应在开始前经相关部门审核和批准，并向作业人员下发。
4.4 作业计划的变更需经班组长和相关部门协商一致后执行。
5. 作业准备与安全措施5.1 作业人员应在开始作业前进行必要的准备工作，包括了解设备情况、检查作业工具和设备的完好性等。
5.2 班组长负责组织并落实作业所需的安全措施，包括制定安全操作规程、配备个人防护装备等。
5.3 作业人员应严格按照安全操作规程进行作业，并使用个人防护装备。
5.4 作业现场应保持干净整洁，杜绝火源、防止物品堆放不当等存在安全隐患的情况。
6. 作业执行与记录6.1 作业人员应按照作业计划和相关要求进行检修作业，保证作业质量和效率。
6.2 作业人员在进行作业时，应注意设备运行情况的变化，及时发现并处理问题。
6.3 作业人员应按照规定进行作业记录，包括作业内容、发现问题、解决措施等。
6.4 作业记录应保存完整，对检修作业进行总结和评估，为下次作业提供经验和参考。
7. 作业总结与改进作业结束后，班组长应组织作业人员进行总结会议，回顾作业情况、发现问题和改进措施。
7.2 发现的问题和改进措施应记录并报告相关部门，以便进一步改进和优化作业管理。
班组检修作业管理制度(5篇)
班组检修作业管理制度1.班组接受任务，指定检修负责人到现场查看需检修的内容，确定参与检修人员，制定检修方案。
2.检修前检修负责人和工艺分场对检修作业人员应进行安全技术交底。
3.认真做好检修的各项准备，办理检修作业票，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间、临时用电等作业时，按规定履行审批手续。
4.检修项目负责人应与工艺班长共同检查，确认设备、工艺处理等满足检修安全要求。
并相关票证审批手续全部结束，方能开始作业。
5.对检修作业使用的脚手架、起重机械、消防器材、电气焊用具、防护用品、电动工具、扳手、管钳、锤子等各种工器具进行检查；6.临时电源要有漏电保护装置，且电源线应架空；7.将现场的易燃物、障碍物、油污、废弃物等影响安全检修的杂物清理干净、8.检修传动设备必须断电挂牌并现场试启动两次证明无误后方能检修；9.对检修现场存在的可能危及安全的坑、井、沟、孔洞等应采取有效防护措施，设置警告标志，夜间应设警示红灯。
10.应将检修现场影响检修安全的物品清理干净，消防通道、行车通道保证畅通。
11.需夜间检修的作业场所，应设满足要求的照明装置。
12.检修现场按要求设置好围栏、警戒带、警示牌等安全设施。
13.检修作业人员应遵守安全规定和安全作业规程。
____多工种、多层次交叉作业时，应统一协调，采取相应的防护措施。
15.当生产装置出现异常情况可能危及检修人员安全时，检修人员停止作业，迅速撤离作业场所。
经处理，异常情况排除且确认安全后，检修人员方可恢复作业。
16.施工中要严格按照标准、规范和施工程序进行施工，每道工序和隐蔽工程要严格进行检查验收，检查不合格，不得进入下道工序，使每道工序的施工质量都处于受控状态。
17.严格执行检修工艺规程，作到文明施工。
检修和设备消缺要做到三无三齐、三不、三不见天，三不落地、做到工完料尽场地清，设备见本色，余料去向明，废液废物妥善处置。
18.在检修前应准备好多种可靠的专用工具，科学施工。
检修班组质量自主管理制度
检修班组质量自主管理制度第一章总则为了加强对检修班组的质量管理，提高检修班组的自主管理能力，保证设备的正常运行和工程质量，制订本制度。
第二章自主管理的基本原则1.国家政策和法律法规的基本遵循原则2.科学、合理、规范的工作原则3.全员参与、共同管理的原则4.奖惩并举的原则第三章自主管理的内容1.质量管理1.1 加强对设备质量的监督，发现质量问题及时处理，确保设备的正常运行1.2 制定设备检查、维护和保养的规程，确保设备的长期稳定运行1.3 安排专人负责质量管理，定期对设备进行质量检查和维护2.安全生产管理2.1 加强对设备的安全管理，规范使用操作，杜绝事故隐患2.2 制定安全生产的操作规程，培训员工安全操作技能2.3 定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行3.成本管理3.1 控制管理成本，提高资源利用率，降低生产成本3.2 做好设备维护和保养，延长设备的使用寿命，降低更换成本3.3 提高设备的运行效率，增加生产效益4.技术创新4.1 加强对设备技术的研究，提高设备的自动化程度4.2 定期对设备进行技术改进，提高设备的生产效率和质量4.3 积极开展设备技术改造和更新，提高设备的使用寿命和运行效率第四章自主管理的方式1.组织建设1.1 确定自主管理的责任部门和负责人，明确各项管理职责和权限1.2 建立自主管理的工作机制，制定自主管理的工作计划和方案1.3 加强对员工的管理和培训，提高员工的管理意识和能力2.制度建设2.1 制定自主管理的各项管理规章和制度，建立自主管理的工作档案2.2 建立自主管理的评估标准和考核制度，对各项管理工作进行量化评价2.3 定期对自主管理的工作进行检查和评估，发现问题及时整改3.信息建设3.1 建立信息化管理系统，对设备的运行情况和故障进行实时监控3.2 加强对设备运行数据的分析和研究，及时发现潜在故障隐患3.3 实施设备的远程监控，加强对设备的实时监测和管理第五章自主管理的保障措施1.经费保障1.1 确保自主管理的经费专款，按照规定使用1.2 合理使用经费，降低管理成本，提高管理效益1.3 定期对自主管理的经费进行审计，保证经费的合理使用2.技术支持2.1 加强与科研单位的合作，获取技术支持和服务2.2 积极开展技术交流，获取技术信息和经验2.3 进行技术培训，提高员工的技术水平和管理水平3.政策支持3.1 积极争取相关政府部门的支持，为自主管理提供政策支持3.2 加强与相关部门的合作，共同解决管理中的难题3.3 及时了解并遵守相关政策法规，规范自主管理工作第六章自主管理的监督与评估1.自主管理的监督1.1 加强对自主管理各项工作的监督和检查，发现问题及时整改1.2 建立自主管理的监督机制，确保自主管理各项工作的顺利开展1.3 实施自主管理的内部审计，发现问题及时纠正2.自主管理的评估2.1 实施自主管理的定量评价，对自主管理各项工作进行定期评估2.2 定期发布自主管理的评估结果，对各项工作进行排名和奖惩2.3 建立自主管理的改进机制，根据评估结果及时整改和优化管理方式第七章自主管理的奖惩机制1.奖励机制1.1 对自主管理的优秀班组和个人进行表彰和奖励1.2 建立奖励金制度，对自主管理的功臣进行奖金奖励1.3 加强奖励机制的宣传，激励员工积极参与自主管理2.惩罚机制2.1 对自主管理中存在严重质量问题的班组和个人进行惩罚2.2 实行责任追究制度，对自主管理责任不落实的班组和个人进行追究2.3 对自主管理中造成严重损失和事故的班组和个人进行严厉惩处第八章自主管理的持续改进1.完善自主管理制度1.1 不断修订完善自主管理的各项制度和规章1.2 不断优化自主管理的工作流程，提高管理效率1.3 制定自主管理的改进计划和方案，逐步提高自主管理的水平2.加强技术创新2.1 不断开展设备技术改进和更新，提高设备的技术水平2.2 加强人才培养和技术交流，提高员工的技术水平2.3 积极参与行业技术研讨会和展览会，获取最新的技术信息和经验3.持续跟踪评估3.1 定期发布自主管理的评估结果，及时发现问题并加以改进3.2 建立自主管理的跟踪评估机制，对自主管理进行持续跟踪和评价3.3 加强对自主管理的督导和检查，确保自主管理的持续改进第九章自主管理的宣传与推广1.加强自主管理的宣传1.1 通过多种渠道和方式宣传自主管理的理念和成果1.2 利用先进的管理经验和成功案例宣传自主管理的好处和作用1.3 提高员工对自主管理的认同感和自豪感，增强自主管理的凝聚力2.推广自主管理的经验2.1 在集团内推广自主管理的优秀经验和做法2.2 加强自主管理的交流和合作，推广自主管理的好经验和成功案例2.3 积极参与相关行业的经验交流和研讨会，推广和传播自主管理的先进理念和方法第十章自主管理的保密工作1.加强自主管理的保密意识1.1 提高员工对自主管理的保密意识，加强保密宣传教育1.2 加强自主管理的信息安全保障，防止相关信息泄露1.3 严格管理自主管理的相关资料和信息，确保保密工作的严密性2.加强自主管理的保密管理2.1 建立健全自主管理的保密制度和管理规章2.2 加强对保密人员的管理和监督，确保保密责任的落实2.3 举办自主管理的保密宣传和培训活动，提高员工保密意识和保密能力结语自主管理是一种前瞻性的管理模式，是企业提高管理效率和管理水平的重要手段，本制度的出台是检修班组对自身质量管理水平的自我管理和自我提高的一种表现，希望通过本制度的实施，能够不断加强对设备质量的监督与管理，提高设备的使用寿命和运行效率，为公司的可持续发展贡献力量。
检修班组_安全管理制度
一、总则为确保检修班组在安全生产活动中遵守国家法律法规和公司规章制度，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故的发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 检修班组负责人对本班组的安全工作全面负责，对班组员工的安全生产教育和培训、安全设施、安全防护用品、安全操作规程等负有直接责任。
2. 班组员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真学习安全知识和操作技能，提高安全意识，确保自身安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职后，必须参加公司统一组织的安全教育培训，取得《特种作业操作证》后方可上岗。
2. 班组每月至少组织一次安全教育培训，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
3. 员工应积极参加培训，认真学习和掌握安全知识和技能。
四、安全设施与防护用品1. 检修班组应配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、防护眼镜等。
2. 安全设施和防护用品应定期检查、维护，确保其完好有效。
3. 员工应正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆除或改变其性能。
五、安全操作规程1. 检修班组应制定详细的安全生产操作规程，明确操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。
2. 员工应严格按照操作规程进行作业，不得违反规定操作。
3. 作业过程中，应随时关注现场安全，发现安全隐患立即报告并采取措施消除。
六、安全检查与隐患排查1. 班组每月至少进行一次全面的安全检查，检查内容包括安全设施、防护用品、操作规程等。
2. 发现安全隐患，应及时上报，并采取措施消除。
3. 对重大隐患，应制定整改方案，落实责任人，确保整改到位。
七、事故报告与处理1. 事故发生后，当事人应立即报告班组负责人，并保护好现场。
2. 班组负责人应立即组织调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应及时上报公司，并按照规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由检修班组负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规和公司规章制度为准。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度电厂检修班组作为保障电厂设备正常运行、维护电力生产稳定的重要力量，其管理水平直接影响着电厂的安全运行和经济效益。
为了提高检修班组的工作效率和质量，确保设备的可靠运行，特制定以下管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型、数量和检修任务的需求，合理配置检修班组人员。
确保每个岗位都有足够的技术力量，同时要考虑人员的技能层次和经验分布，形成合理的人员结构。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括检修任务的分配、工作质量的要求、安全责任等。
确保每个人员清楚自己的工作职责和工作目标。
3、培训与提升定期组织检修人员参加技术培训和技能提升活动，包括内部培训、外部培训、厂家技术交流等。
鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关技术证书或在技术创新方面有突出表现的员工给予适当奖励。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，根据工作任务完成情况、工作质量、安全表现、技术水平提升等方面对员工进行综合评价。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。
二、检修工作管理1、检修计划根据设备的运行状况、维护周期和生产计划，制定详细的检修计划。
检修计划要包括检修项目、检修时间、检修人员安排、所需工具和材料等。
2、工作票制度严格执行工作票制度，在进行设备检修前，必须办理工作票。
工作票要明确检修任务、安全措施、工作负责人和监护人等，确保检修工作的安全进行。
3、检修过程管理在检修过程中，要严格按照检修工艺和质量标准进行操作。
工作负责人要对检修过程进行全程监督和指导，及时解决出现的问题。
对于重要设备的检修，要进行技术交底和质量验收。
4、检修记录做好检修记录，包括检修前的设备状况、检修过程中的操作步骤、发现的问题及处理方法、更换的零部件、检修后的设备状况等。
检修记录要详细、准确、完整，为设备的运行维护和故障分析提供依据。
1、安全培训定期组织检修人员参加安全培训，包括安全法规、安全操作规程、事故案例分析等。
检修车间班组管理制度
一、总则为了加强检修车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 检修车间班组设班长一名，负责全面工作；副班长一名，协助班长工作；组长若干名，负责具体工作的组织与实施。
2. 班组人员按照岗位需求进行合理配置，确保各岗位人员具备相应的技能和素质。
三、工作职责1. 班长职责：（1）负责组织、协调班组内部工作，确保各项任务按时完成；（2）监督检查班组人员工作质量，确保安全生产；（3）负责班组内部培训，提高员工技能水平；（4）定期向上级汇报班组工作情况。
2. 副班长职责：（1）协助班长完成各项工作任务；（2）负责班组内部纪律检查，确保工作秩序；（3）负责班组内部物资管理，合理使用设备；（4）负责班组内部信息传递，确保信息畅通。
3. 组长职责：（1）负责具体工作的组织与实施；（2）监督组员工作进度，确保任务按时完成；（3）负责组员技能培训，提高工作质量；（4）及时向上级汇报组内工作情况。
四、工作流程1. 接收任务：接到上级下达的任务后，班长应立即组织班组人员进行分析，明确任务目标、工作内容和完成时间。
2. 制定计划：根据任务要求，班长负责制定详细的工作计划，明确各阶段任务、责任人及完成时间。
3. 组织实施：按照工作计划，班长负责组织班组人员开展各项工作，确保任务按时完成。
4. 监督检查：班长负责监督检查班组人员工作质量，确保安全生产。
5. 总结反馈：任务完成后，班长负责组织召开班组会议，总结经验教训，提出改进措施。
五、奖惩制度1. 奖励：（1）对完成工作任务出色、安全生产无事故的班组及个人给予表彰和奖励；（2）对在班组内部培训、技能提升方面表现突出的个人给予奖励。
2. 惩罚：（1）对违反安全生产规定、造成安全事故的班组及个人给予警告、罚款等处罚；（2）对工作不认真、影响任务完成的班组及个人给予通报批评、扣发奖金等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由检修车间班组负责解释。
电厂检修班组管理制度
电厂检修班组管理制度在电厂的日常运行中，检修班组扮演着至关重要的角色。
为了确保电厂设备的安全稳定运行，提高检修工作的效率和质量，特制定以下电厂检修班组管理制度。
一、班组人员管理1、人员配置根据电厂设备的类型、数量和检修工作的任务量，合理配置检修班组的人员。
确保每个岗位都有足够的专业人员，且人员的技能和经验能够满足工作需求。
2、岗位职责明确每个检修人员的岗位职责，包括但不限于设备日常巡检、定期维护、故障抢修等工作内容。
使每个成员清楚自己的工作范围和责任，避免出现职责不清导致的工作延误或失误。
3、培训与提升定期组织班组人员参加专业技能培训，提升其业务水平。
鼓励成员自主学习新技术、新方法，对在技术创新和改进工作中有突出表现的人员给予奖励。
4、工作纪律要求班组人员严格遵守工作时间，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，严禁在工作场所饮酒、吸烟或进行与工作无关的活动。
二、检修工作流程管理1、检修计划制定根据设备的运行状况、维护周期和生产计划，提前制定详细的检修计划。
包括检修项目、时间安排、人员分工和所需材料、工具等。
2、工作票制度严格执行工作票制度，在进行设备检修前，必须办理工作票。
工作票上应明确检修任务、安全措施和责任人，经审批后方可进行检修工作。
3、检修过程管理在检修过程中，严格按照操作规程和安全规定进行操作。
对关键设备和重要部位的检修，应有专人负责监督和指导。
对检修中发现的问题，及时记录并采取相应的解决措施。
4、检修质量验收检修工作完成后，由专人进行质量验收。
验收标准应依据相关的技术规范和设备厂家的要求进行。
对验收不合格的项目，责令返工直至合格为止。
三、设备管理1、设备台账建立建立完善的设备台账，包括设备的基本信息、运行记录、检修记录等。
对设备的技术参数、生产日期、安装位置等进行详细记录，便于随时查阅和管理。
2、设备巡检制定设备巡检制度，规定巡检的周期、路线和内容。
巡检人员应认真填写巡检记录，及时发现设备的异常情况并报告处理。
维修班组管理制度
维修班组管理制度维修班组管理制度1为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。
因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的.安全防范措施。
有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。
检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
维修班组管理制度2维修班组是企业生产中不可或缺的一支队伍，负责设备、机器等各类设备的维护、保养和修理工作。
维修班组的管理对企业的生产经营、设备的正常运转及资产的保值增值都有着不可忽视的重要意义。
因此，建立一套完善的维修班组管理制度，对于提高维修班组的工作效率、管理质量具有十分重要的作用。
一、维修班组的职责维修班组主要职责是对企业设备进行日常的维护保养和及时的紧急维修。
具体职责包括但不限于以下几点：1. 对设备进行预防性维护，检查设备的运行状况，包括设备的润滑、清洁、调整、并进行必要的更换维修。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检修班组管理规定
一、工作纪律
1、严格按公司规定时间上下班（本部门以到达班组时间核定），迟到
一次考核5分，早退一次考核10分。
2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、
文件盒、茶杯实行定置管理。
当天值班人员进行清扫（7：30前），否则考核5分/次。
3、班组成员请假时需提前10小时进行，电话请假每次考核3分，连
续3次电话请假考核15分。
未请假不上班按旷工处理（执行公司旷工程序），未在提前10小时请假考核3分/次。
4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，
考核个人5分/次。
5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的
每次考核30分/次。
6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天
必须完成，否则考核每人10分。
7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。
8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每
次考核50分。
9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。
岗位有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修时间每次考核20分/次。
10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；
11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分；
12、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；
二、巡检纪律
1.班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台
设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核10分/次。
2.熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对不能
处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核10--20分/次。
3.班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，
将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分(车间查处的考核个人20分)。
4.巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻；
5.有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考
核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。
三、检修任务书、日常维修
1.检修人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工
作票证，一次不办理的考核作业人及负责人5分/次，重要装置不办理考核作业人及负责人20分/次。
2.检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页
少项，否则考核作业人及负责人5分/次。
3.检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施，
确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人10分/次。
4.检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付
生产使用，工作票证妥善保存，凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人2分/次。
5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）
6．检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人5分/次。
7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。
8.设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5—20分。
检修工段。