工程管理培训讲义课件
专业工程管理与实务课件
专业工程管理与实务(建筑工程)(二建)精讲班第1讲讲义2009年版考试大纲、教材与2008年版的比较复习引言一、2009年版考试大纲、教材与2008年版的比较2009年考试大纲在结构、内容上做了调整，修改比例约为15%，全书仍分为三章。
第一章，建筑工程技术。
本章分为两节。
第一节建筑工程技术要求，包括了建筑结构技术、建筑构造要求和建筑材料。
第二节是建筑施工技术，包括施工测量、地基与基础工程施工技术、主体结构工程施工技术、防水施工技术、装饰装修工程施工技术与幕墙工程施工技术等部分。
在幕墙工程施工技术中增加了幕墙节能工程技术要求的有关内容。
第一章的内容与2008年版相比，主要是调整，如把原第二节的混凝土结构、砌体结构的受力特点等调整至第一节，民用建筑构造中删去了关于防潮层、散水、滴水等构造措施，补充了关于幼儿园、学校、一般民用建筑中栏杆的高度等与使用安全相关的构造要求。
第二章，建筑工程施工管理实务。
在这章中，删除了“常见施工质量缺陷的防治”，扩充了建筑工程竣工验收（如竣工验收条件、程序、资料归档等）和合同管理（如在原索赔的基础上，增加了专业分包、劳务分包等）两部分内容，增加了“建筑工程保修”一目。
与2008年版相比，第二章增加了许多案例，如与流水施工、安全控制、质量控制等相关的案例。
第三章，建筑工程法规及相关知识。
在这章中，删除了废止的规章制度，补充了国家颁布的有关建筑节能方面的法规、注册建筑师执业工程规模及注册建造师在施工管理签章文件的有关规定；增加了《工程建设施工企事业质量管理》（GB/T50430）的有关规定。
考试时间、考试题型及应试技巧二、考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时，题型采用客观题和案例分析题的形式，共53题。
其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，每题20分，合计80分；试卷总分120分，及格分数线为72分。
工程技术管理培训讲义
1 技术管理职责工程技术管理是保证工程建设安全、质量、工期和成本控制的重要环节。
工程技术管理工作必须遵循国家、行业现有的规程、规范和规定，突出以项目总工程师为首的工程技术管理人员的中心作用，各级技术负责人技术管理职责如下：1.1项目总工程师1、在项目经理的领导下，对项目部技术管理工作全面负责。
2、负责组织本项目施工组织总设计的实施。
主持对重大施工技术方案修改的讨论。
3、组织实施管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。
组织制定采用四新的实施计划并组织实施，努力技术创新，推动技术进步。
4、组织对施工图纸的会检。
主持对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系、机电炉热等各专业间相互关系的会检。
参加重大设计变更的审议。
5、审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；签署技术文件。
6、组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。
7、组织制定项目工程年、月度施工计划和技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划和力能计划等。
8、参加对分包施工队伍的资质及其质量管理、技术管理体系的考核；参加对分包合同的审查；督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。
9、督促各级技术职能部门，在施工前认真做好技术交底；主持施工组织设计总体部份和重大施工技术方案的交底。
10、组织履行施工合同中技术和质量的约定；参加组织实现公司质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；审定质量工作规划和质量验收评定项目范围划分；主持质量大检查和重大质量事故的调查分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。
督促质量管理部门和工地认真做好质量验收工作；关键工序亲自参加检查验收。
11、督促工地或相关部门会同试验单位做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。
督促计量管理部门和计量人员做好计量管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。
工程项目管理组织讲义PPT68页
3、项目经理的责、权、利 1)项目经理的任务
项目经理的总任务是保证施工项目按照合 同规定和预定目标，高速优质低耗完成，使客 户满意；在项目经理权限范围内，把生产要素 最有成效地优化配置起来，实现项目效益，使 本企业满意。
具体的工作任务有：
a、组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人 员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经 理部的运行。
§2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式
❖ 1、组织机构设置 ❖ （1）企业的组织机构 ❖ （2）工程项目组织机构的设置原则 ❖ 1）目的性原则
目标
事
机构
岗位人员
❖ 2）精干高效原则 ❖ 简化机构和人员
❖ 3）业务系统化管理原则
❖ 组织机构设置时以业务工作系统化为指导原 则，周密考虑分层与跨度关系、部门划分、 授权范围、人员配备及信息沟通等。
❖ 4）弹性和流动性原则
❖ 建设工程项目的单件性、阶段性和流动性， 要求管理工作和组织机构随之进行调整，使 组织机构适应任务的变化。
❖ 2、组织结构模式
❖ 组织结构模式：企业组织结构是企业组织内 部各个有机构成要素相互作用的联系方式或 形式，以求有效、合理地把组织成员组织起 来，为实现共同目标而协同努力 。侧重于一 个组织系统中各子系统之间的相互关系。
❖ 几种常见的组织结构模式：
1、部门控制式： 适用于小型简单工程，不涉及众多部门的专业工程，如
管道工程等。 1）特征： 按职能原则建立项目组织，把项目委托给某一职能部门，由 职能部门主管负责，在本单位挑选人员组成项目组织。一般 适用于小型的，专业性较强，不需要涉及众多部门的项目。
项目经理
技术 质量 成本 安全
§2.3 工程项目人力资源管理
建筑工程重大危险源管理培训讲义
重大危险源的管理原则与要求
管理原则
坚持预防为主、科学管理、全员参与的原则，采取有效的措施，降低或消除重 大危险源带来的风险。
管理要求
建立完善的重大危险源管理制度，明确各级管理人员职责，加强日常监督检查， 确保各项管理措施得到有效落实。同时，加强培训教育，提高作业人员的安全 意识和操作技能，确保施工安全。
02
建筑工程重大危险源的监控与预警
监控系统的建立与运行
监控系统设计
数据传输与存储
根据建筑工程的特点和危险源的分布 情况，设计合理的监控点位和监控设 备，确保能够全面覆盖危险源。
将采集到的数据通过有线或无线方式 传输到数据中心进行存储，确保数据 的完整性和可追溯性。
实时监测数据采集
通过安装的传感器和监控设备，实时 采集建筑工程中各种危险源的状态和 变化数据。
要求施工单位对施工现场进行安全管理，包括对重大危险源的识别、评估和控制，并建 立相应的管理制度和档案。
上海市《建筑机械使用安全技术规程》
要求对建筑机械进行安全技术管理，包括对重大危险源的辨识、评估和控制，并制定相 应的安全技术措施。
国际相关法律法规与标准的借鉴
OSHA（美国职业安全卫 生管理局）
要求对工作场所进行安全卫生管理，包括对 重大危险源的识别、评估和控制，并制定相 应的管理计划和应急预案。
的管理措施。
监控与预警
建立实时监控系统，对危险源 进行动态监测，及时发出预警
信息。
应急预案
制定针对不同危险源的应急预 案，提高应对突发事件的能力
。
培训与教育
加强相关人员的培训和教育， 提高其对重大危险源的认知和
应对能力。
典型案例分析及其经验教训
某高层建筑火灾事故
铁路工程施工管理培训讲义--铁路建设安全管理(PPT 101页)(1)
Ø事故源于隐患。防范事故的有效办法，就是要主动排查、综 合治理各类隐患，把工作做在事故发生之前，把事故消灭在 萌芽状态。从这个意义上说，综合治理是安全生产方针的基 石，是安全生产工作的重心所在。
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铁路工程施工管理培训讲义--铁路建 设安全管理(PPT 101页)(1)
1.安全生产管理概述
铁路工程施工管理培训 讲义--铁路建设安全管理
(PPT 101页)(1)
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2020/12/21
铁路工程施工管理培训讲义--铁路建 设安全管理(PPT 101页)(1)
内容提要
Ø1.安全生产管理概述 Ø2.安全生产法规 Ø3.事故预防原理 Ø4.安全文化
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铁路工程施工管理培训讲义--铁路建 设安全管理(PPT 101页)(1)
Ø通过对国外一些国家的安全生产发展趋势分析，人均GDP在1000-3000 美元之间，生产事故基本上是呈上升趋势，人均GDP达到5000美元之后 伤亡事故明显下降。
（2002中国人均GDP1090美元；2004年近1200美元。）
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铁路工程施工管理培训讲义--铁路建 设安全管理(PPT 101页)(1)
Ø1900-1907年美国国内生产总值增长36%，煤矿事故死亡人数也从1489 人猛增至3242人，1907年百万吨死亡率高达8.37。1900-1910年的10年间 发生了10起1次死亡百人以上事故。 Ø1908-1930年国内生产总值增长88%，煤矿事故死亡人数减少到1930年 的2063人，煤炭百万吨死亡率降至3.56，事故逐步得到控制并开始下降。 Ø1931-1960年国内生产总值增长216%，安全生产状况也明显好转，到 1960年煤矿死亡420人，煤炭百万吨死亡率为0.95。 Ø1970年后事故继续减少，除了1972年发生了1起死亡125人的煤矿事故。 美国目前年产煤10亿吨左右，死亡约30人，百万吨死亡率0.03。
工程总承包项目管理培训讲义1
设计经理负责设计管理
采购经理负责采购管理 施工经理负责施工管理 开车经理负责开车服务管理
讨论：项目综合管理的重要性。综合创造价值和效益。
什么是EPC工程总承包（续）
——关于工程总承包和施工总承包 （1）工程总承包是指 EPC、D-B、TURNKEY承包。 （2）施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工 工作，然后把部分施工工作分包给若干施工分包 商来完成。 （3）如果施工单位有能力承包 EPC、D-B、 TURNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称 为施工总承包。
项 启动 目 过程 策划 管 过程 实施 理 过程 过 程 项 目 管 理 内 容 项 目 综 合 管 理 项 目 范 围 管 理 项 目 进 度 管 理
控制过程
收尾过程 项 目 质 量 管 理 项 目 人 力 管 理 项 目 信 息 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 采 购 管 理
项 目 成 本 管 理
项目初始阶段的工作程序
研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
编制项目计划
确定项目组织机构 和项目组成员
召开项目开工会议 发表项目设计数据 开展工艺设计 发表项目协调程序 发表初步项目总进度表 编制初期控制估算
设计计划
采购计划
施工计划
开车计划
质量计划
2.4
2.5 2.6
采购管理
施工管理 开车管理
2.10 项目控制
2.11 项目收尾
2.15 项目成本管理
2.16 项目质量管理
2.17 项目人力资源管理 2.18 2.19 项目信息沟通管理 项目风险管理
2.20 项目合同管理
公路工程施工安全管理培训PPT讲义(362页)
• 2）安全资金投入不足。如：安全防护极其简陋，特别是连高空 、水上、深基坑和高边坡下以及隧道开挖道坑内等高危施工作业 区域的安全措施也得不到有效保障。
生命至上 安全为天
• 3）事故后果异常严重。公路工程建设自然环境复杂，工程规模宏 大，工程建设事故常常带来重大的经济损失和大量的人员伤亡。 4）安全事故的多发性。工程建设安全事故具有突发性，增加了安 全事故预防的难度。统计发现工程建设安全事故的类别具有重复 发生或多发性，如坍塌事故，触电事故，高处坠落事故等，由此 ，可以发现事故发生具有其内在规律性，针对事故发生的原因， 应制定切实可行的防范措施。
• 5) 施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但我们只要 提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据各项工程的 具体情况，制订全面的针对性的安全措施，狠抓落实，实现安全 生产目标。
生命至上 安全为天
二、事故案例
M:\温岭：工地高空坠下钢管.mp4 太原南站对面一工地塔吊倒塌事故 https:///t/d-19507316 安徽阜阳一在建工地塔吊发生倒塌事故 /tv/v/F5cZg3szc?fid=1034:d22ae9e3a61ad53ea7b64a b30b84a500
公路工程施工 安全管理培训材料
生命至上 安全为天
一、前言
目录
二、事故案例
三、公路工程所适用的法律法规、规范
四、安全管理要点 五、安全技术
六、风险分析 七、良好实践 八、典型缺陷
建筑工程施工企业质量管理体系培训讲义-2024鲜版
运用PDCA循环、5W1H分析法、 因果图等工具，进行全面系统的质 量策划。
12
目标设定原则及实现途径探讨
目标设定原则
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限），全员参与，与企业战 略和市场需求相结合。
实现途径
制定可行的质量目标，建立目标责任制，实施绩效考核，激励员工积极参与。
2024/3/28
资质申请与动态管理
介绍施工企业资质的申请流程、材料准备和审批程序，以及资质动态管理的要求和措施，包括资质升级、增 项、延续、变更等方面的规定。
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03
质量策划与目标设定
2024/3/28
11
质量策划流程与方法论述
2024/3/28
质量策划流程
明确质量目标、分析现状、制定质 量计划、实施质量计划、检查与评 估、持续改进。
9
施工企业资质等级与业务范围划分
2024/3/28
施工企业资质等级划分标准
介绍施工企业资质等级的划分标准，包括企业资产、人员构成、工程业绩等方面的要求，以及不同等级企业 可承担的业务范围。
业务范围划分及注意事项
详细阐述各类施工企业的业务范围划分，包括房屋建筑、市政公用、机电安装等不同领域的施工总承包和专 业承包业务，以及企业在承接业务时需要注意的事项和风险点。
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案例分析：成功企业经验分享
2024/3/28
案例一 某大型建筑企业通过引入卓越绩效模式，建立全面质量管 理体系，实现了质量目标的持续提升。
案例二 某知名房地产开发商在项目实施过程中，注重质量策划与 目标设定，通过精细化管理、技术创新等手段，打造出高 品质的建筑产品，赢得了市场口碑。
案例三 某国际工程公司通过推行ISO9001质量管理体系，强化过 程控制和风险管理，有效提高了工程质量和客户满意度。
房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义
房地产企业住宅精装修房工程管理_培训讲义1 提纲概述设计施工流程采购管理场地移交进度控制质量管理文明施工与成品保护整改验收移交与保修因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重点课题进行介绍。
第一部分：概述与精装修住宅相关的背景毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产，工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
实行全装修交楼的利与弊。
利：方便客户；方便物业管理；大量节约资源；因批量采购实现超额利润；降低税负。
弊：管理力量增大；工期变长；投诉增加。
本讲座的局限性精装修住宅各地实施进展情况广州，北京，上海，深圳，长三角资料来源于：广州万科（360蓝山＋601城花＋423城南+252花城＋220花城+142万科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231 。
武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约500金地名津）广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色）广州恒大（88第三金碧）东莞中惠（414香樟绿洲）南京百胜麒麟（557东郊小镇+？）广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！特别鸣谢－－广州万科目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条－－2007年7月9日数据。
见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。
括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
假想中的管理对象广阔的分布：平面型分布，立体型分布，混合型分布相似的设计快速的施工室内装修以传统工艺为主：泥水，乳胶漆，吊顶。
三大部品以工厂化生产为主：橱柜，木门，木地板。
衡量成功与否的指标：客户满意度第二部分：设计采用的材料品牌示例更多细节某工程细部做法图片某工程交楼标准材料明细表一些改进的节点设计做法有关设计的更多话题《批量精装修设计导则》，更多话题精装修不是“先毛坯，后装修”，设计应该从建筑结构阶段开始。
特种设备工程施工管理技术培训讲义精品PPT课件
加油站发生起火爆炸事故。事故未造成人员伤亡，起火原因为油
设备发生爆炸。造成3 人死亡，2 人受轻伤。爆炸事故是该公司生产二甲基吡
咯烷酮的设备在检修过程中，由于操作不当，造成导热油泄漏年7月15日凌晨河南偃师市洛染股份有限公司储罐爆炸事故，有5人 死亡，2人下落不明。
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2009年7月15 日凌晨河南偃师 市洛染股份有限 公司储罐爆炸事 故，5人死亡，2 人下落不明。
起重机械－是指用于垂直升降或者垂直升降 并水平移动重物的机电设备，其范围规定为 额定起重量大于或者等于０.５ｔ的升降机； 额定起重量大于或者等于１ｔ，且提升高度 大于或者等于２ｍ的起重机和承重形式固定 的电动葫芦等。
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二、特种设备的特性（危险性）
关于特种设备的定义：特种设备是涉及生命安 全、危险性较大的设备和设施的总称。
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2010年11月30日清晨6时左右，浙江金华市婺城区乾西乡王店村一 家养鳖场的锅炉发生爆炸，事故造成一人死亡。 锅炉飞出三四百米。
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2010年1月8 日 ，xx李坑生 活垃圾焚烧发电 厂发生水冷壁管 道破裂事故 锅 炉水和蒸汽从炉 渣通道外泄 造 成5人受伤。
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xx李坑生活垃圾焚烧发电厂发生水冷壁管道破裂事 故 ，锅炉水和蒸汽从炉渣通道外泄， 造成5人受伤。 19
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2007 年5 月11 日，沧州大化TDI 有限责任公司一车间硝化装置发生爆
炸，并引起附近一个甲苯缓冲罐（容积约50m3）发生二次爆炸。事故造成
钢筋混泥土框架全部倒塌，厂区所有房间玻璃破碎，供电系统和DCS 控制系
统严重损坏，5 人死亡，重度伤14 人，中度、轻度伤数十人。
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2008 年12 月8 日，淮南市超强化工有限责任公司生产二甲基吡咯烷酮的
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（3）合同的价格和支付方式是否合理； （4）合同当事各方的权利、责任、义务的规定是否明确、 对等、合理； （5）合同内有关参加联络会议、设计方案会审、技术培 训、技术考察、设备出厂验收等。 工程管理培训讲义
7、申报工程质量监督：
工程管理培训讲义
建设工程分新建、扩建、改建工程
新建：从基础开始建造的建设项目。也包括原有基础很 小，经扩大建设规模后，其新增固定资本价值超过原有固定 资本价值三倍以上，并需要重新进行总体设计的建设项目； 迁建符合新建条件的建设项目。
扩建：在原有基础上加以扩充的建设项目。包括扩大原 有产品的生产能力、增加新的产品生产能力以及为取得新的 效益和使用功能而新建主要生产场所或工程。
初步设计的主要内容包括：确定建设方案、制定技术指 标、对主要设备和材料进行选型比较和提出主要设备、材料 的清单、编制本期工程投资概算。对改建、扩建工程还应提 出原有设施的利用。
工程管理培训讲义
（3）技术设计： 技术设计是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制 的。它是具体地确定初步设计中所采用的工程技术指标。校 正设备的选择和数量，以及建设规模和技术经济指标，并编 制工程修正概算。 （4）施工图设计：根据批准的初步设计文件或技术文件 进行编制。施工图设计应全面贯彻初步设计的各项重大决策， 其内容的详尽程度应能满足指导施工需要，施工图设计应编 制施工图预算，施工图预算不得突破初步设计概算。 （5）所有设计文件都要按规定程序报批。初步设计由项 目建设主管部门审批，施工图设计由建设单位审批。 （6）比较简单的工程项目、技术上成熟的项目通常也采 取一阶段设计，一阶段设计应包括施工图纸，同时编制施工 图预算。由主管部门或主管部门委托建设单位审批。
改建：在原有基础上，为提高生产效益，改进质量或使 用功能、目的，对原有工程进行改造的建设项目。如：装修 工程
工程管理培训讲义
技术改造是指利用自有资金、专项资金、国
内银行贷款、利用外资和其他资金，通过采用新技术、新 工艺、新设备、新材料，对企业现有的固定资本进行更新、 技术改造及其相关的经济活动。主要包括：
工程管理培训讲义
2005年7月1日
工程管理培训讲义
内容
一、工程建设基本程序（重点） 二、工程建设市场管理 三、相关法规介绍
工程管理培训讲义
一、基本建设程序
（一）建设工程的有关概念： 有计划、有目的地投入一定的人力、物力、 财力， 通过勘察设计、施工以及设备购置等活动以及形成的固定 资本就是建设工程。
工程管理培训讲义
2、可行性研究：
可行性研究指决定一个建设项目之前，事先对拟建项目 在工程技术和经济上是否合理和可行，进行全面分析、论证 方案和比较，推荐最佳方案，为决策提供科学依据。建设单 位必须委托有相应资质的设计、咨询单位进行可行性研究， 编制可行性研究报告。主要是市场需求、技术研究、经济研 究三方面，其主要内容包括：
1、现有企业增装和扩大长途交换、数据通信、移动 通信等设备以及营业服务的各项业务的自动化、 智能化处理设备，或采用新技术、新设备的更新换代以及 相应的补缺配套工程；
2、原有光缆、微波、卫星和无线通信系统的技术改 造、更新换代和扩容工程；
3、原有本地网设备、线路的扩建增容、补缺配套，
以及采用新技术、新设备的更新和改造工程。
工程管理培训讲义
3、立项审批：
投资主管部门根据可行性研究报告，作立项审批，列入 固定资产投资计划。
4、规划审批：
涉及城区规划的建设项目如管道工程。
工程管理培训讲义
5、设计：
固定资产投资计划竟批准后，建设单位应委托具有相应 资质证书的设计单位编制设计文件。设计是从技术上和经 济上对拟建的工程进行全面规划，是组织工程施工的主要 依据。在基本建设程序中，工程设计是工程实施全过程的 决定性环节。设计单位必须按照工程强制性标准及设计规 范进行设计。
工程管理培训讲义Biblioteka 6、设备采购：由于通信工程主要由设备组成，所以设备采购具有举足轻 重的地位。设备采购应在设计文件批准后进行。在设备采购 中做到技术交流、商务谈判和领导决策三分离。采购合同签 订前，应先进行合同预案审查，合同预案审查的主要内容：
（1）合同预案的内容、规模与批准项目的可行性研究报 告是否相符；
（1）项目提出背景、投资的必要性和意义； （2）需求预测和拟建规模，，建成后增加的生产能力； （3）建设方案论证：提出可供决策选择的多种方案，进 行方案的技术经济比较和论证，推荐首选方案；建设条件、 进度和工期； （4）项目建成后维护运行条件，生产和人员培训； （5）资金来源和预测投资回收年限，财务评价； （6）存在问题和解决的办法。
工程管理培训讲义
（1）设计阶段的划分：工程设计一般分为初步设计和施 工图设计两个阶段。重大项目和特殊项目等技术复杂的工程， 根据主管部门的要求，增加技术设计阶段。设计各阶段是逐 步深入和循序渐进的过程。
（2）初步设计：根据批准的可行性研究报告和有关的设 计标准、规范，并通过现场的勘察调查工作取得可靠的设基 础资料和业务预测数据后进行。
工程管理培训讲义
1、项目建议书：
建设单位根据本地区国民经济及社会发展的要求，本单位 滚动计划的安排以及当地通信业务市场的需要，经过调查、 预测、分析，提出拟建项目的项目建议书。
项目建议书的主要内容： （1）项目提出的必要性和依据； （2）工程方案、拟建规模和建设地点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系初步分析； （4）投资估算和资金筹措设想； （5）项目进度安排、经济效益和社会效益的初步估计。
按国务院279号令第13条和部18号令第14条要求，建 设单位在工程开工前七天办理工程质量监督手续。
工程管理培训讲义
（二）基本建设程序：
基本建设程序指基本建设全过程中各项工作所必须遵循 的先后顺序，即建设项目从立项决策、工程实施到验收投 产的全过程合符科学规律的工作顺序。
基本建设程序的主要内容：项目建议书、可行性研究 报告、立项审批、规划审批、勘察设计、设备材料采购、 申报质监、施工、验收、竣工备案和投入使用等。