建筑工程项目管理培训讲义

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房屋建筑工程管理培训讲义PPT课件

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掌握建筑工程施工合同的相关内容
• 5.项目准备时间的长短。对于不同的合同类型他们分别需要不同的准备时间和准备费用。总价合同需要的准备时间和准备费用最低，成本加酬金合同需要的准备时间和准备费用最高。对于一些非常紧急的项目如抢险救灾等项目，给予业主和承包商的准备时间都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反之，则可采用单价或总价合同形式。
房屋建筑工程项目合同管理实务
• [案例]
• 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
• 招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
• 6.项目的外部环境因素。如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包商很难接受总价合同方式，而较适合采用成本加酬金合同。
• [案例1A427021]P177.
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掌握建筑工程施工合同的相关内容
• 1A427022施工合同文件的组成及解释顺序 • （1）施工合同协议书； • （2）中标通知书； • （3）投标书及其附件； • （4）施工合同专用条款； • （5）施工合同通用条款； • （6）标准、规范及有关技术文件； • （7）图纸； • （8）工程量清单； • （9）工程报价单或预算书。
房屋建筑工程项目合同管理实务
• 一般情况下，对使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。

建设工程项目管理培训课件

资源优化
讨论如何在有限资源的情况下优化项目进度计划。
建设工程项目质量管理
质量标准
介绍通用的质量标准和质量管理原则。
质量控制
讨论如何在项目执行过程中进行质量控制，包括原材料控制、施
工过程控制和成品检验。
质量改进
强调持续改进的重要性，以及如何进行质量改进。
建设工程项目成本管理
成本估算
介绍如何估算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
满足社会和客户需求
项目管理关注项目的整体性和客户需求，通过与客户的沟通和协调，确保项目满足社会和客户需求，提高客户满意度。
培养专业化人才
项目管理要求管理人员具备全面的知识和技能，包括工程技术、管理理论、法律法规等。通过专业化培训和实践，可以培养出一批高素质的项目管理人才。
建设工程项目管理的历史与发展
国际工程项目的跨文化管理案例
案例选择
跨文化背景下的项目管理
跨文化沟通与协调
跨文化风险管理
选取具有代表性的国际工程项目，如中国高铁走出国门项目等，分析其项目背景、管理团队、实施过程和成果评价等方面的内容。
介绍国际工程项目所处的跨文化背景，包括不同国家和地区之间的文化差异和冲突。
分析国际工程项目中跨文化沟通的难点和挑战，探讨有效的跨文化协调方法和措施。
合同类型
解释不同类型的合同，包括总价合同、成本加酬金合同和单价合同。
合同管理
强调合同管理的重要性，包括合同条进度计划
介绍如何制定项目的进度计划，包括活动定义、活动排序和
活动时间估计。
进度控制
强调在项目执行过程中进行进度控制的重要性，以及如何进行有效的进度控制。
趋势预测与异常检测

建筑工程项目管理培训课件(PPT 43张)

管理对象
管理方式组织形式
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述

目标管理法是项目管理的基本方法；
网络计划法是进度控制的主要方法；

全面质量管理方法是质量控制的主要方法；
可控责任成本方法是成本控制的主要方法；安全责任制是安全控制的主要方法。
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。
1.2.1项目管理的概念

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
4.建设项目的组成

单项工程
单位工程
分部工程
分项工程
工序
单项工程

建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，该部分在功能上是完整的，建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程

单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项工程化分为若干单位工程。
1.4 现代工程项目的产生和发展

项目管理的产生
项目管理在我国的应用和发展现代项目管理的特点
1.4.1 项目管理的产生

建筑工程质量管理要点讲义(三篇)

建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。

从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。

1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。

质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。

前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。

一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。

（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。

（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。

1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。

(2)核查设计单位资质。

(3)核查施工单位资质。

(4)核查监理单位资质。

(5)审查立项、计划批准文件。

(6)审查工程规划许可证。

(7)审查地质勘探报告。

(8)核查施工图审查情况。

(9)其他需要审查资料。

(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。

(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。

（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。

建设工程项目管理培训课件

THANKS
谢谢您的观看
建设工程项目风险管理
1 2
风险识别
识别项目中的潜在风险因素。
风险评估
对已识别的风险进行量化和定性分析。
3
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻等。
建设工程项目合同管理
合同类型
包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同管理流程
包括合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等环节。
特点
具有复杂性、一次性、综合性、约束性等特点，需运用多种学科知识，综合分析解决问题。
建设工程项目管理的重要性
提高工程项目质量
良好的项目管理可以确保工程项目的质量，满足安全、功能和耐久性要求。
控制工程项目成本
有效的项目管理能够控制项目成本，避免资源浪费，提高投资效益。
保障工程项目进度
严谨的项目管理有助于合理安排项目进度，确保项目按时完成。
提升工程项目综合效益
通过优化资源配置、协调各方利益，项目管理有助于提高工程项目的综合效益。
国内外建设工程项目管理现状比较
国外
发达国家在建设工程项目管理方面具有先进的理念、完善的方法和成熟的软件工具，重视项目风险管理，部分国家设立了项目管理专业机构。
国内
我国在建设工程项目管理方面发展迅速，但在法律法规、标准化程度、信息化水平、专业人才等方面仍与发达国家存在差距。近年来，我国政府也加大了对建设工程项目管理的重视程度，出台了一系列政策措施推动其发展。
建设工程项目质量管理
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保项目质量符合要求。
质量控制
对项目各个阶段的质量进行严格把控，确保各阶段质量达标。

建筑工程项目管理全面培训讲义

项目项目经理项目组一次性独特性实现目标结束项目效果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运营职能经理部门持续不断重复性维持运营效率
建筑工程项目管理全面培训讲义
什么是项目管理
思想流程工具与方法体系与模板
建筑工程项目管理全面培训讲义
练习题
n 在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
p A.项目组合管理 p B.按项目管理 p C.目标化管理 p D.例外管理
最项最高目高层层建筑工程项目管项项理目目全组组面合培合训讲义
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
建筑工程项目管理全面培训讲义
p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 p B.不适合要建造的产品 p C.认为项目团队将比本项目要长寿 p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
建筑工程项目管理全面培训讲义
项目和运营
项目工作性质P：ro独je特ct，创新
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目的：结束项目
最高层项目组合
战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
最项最高目高层层项项目目组组合合
项较项项最最目目高目高高组集层组层层合合项较项项最最目目低目高高组集层组层层合合
战略与优先级渐进明细治理处理请求的变更其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响

建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)

成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内部环境。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。间接成本构成如图8-2所示。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生，因而它也是成本中心。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值，其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次，它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
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第一节建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

建筑工程项目管理培训资料

风险识别
对项目实施过程中可能出现的造价风险进行识别和分析，制定针对性的防范措施。
合同管理
加强合同管理，明确双方权责，合理规避风险。
索赔管理
对于因非自身原因导致的造价增加，及时提出索赔要求，确保项目成本得到合理补偿。
05
质量安全环保监管及验收标准
质量管理体系建立和实施
确立质量管理体系框架
感谢您的观看
THANKS
定期召开各类会议，及时解决问题和调整计划。
外部沟通协调
加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调。
信息共享平台
利用信息技术建立信息共享平台，提高沟通效率。
04
成本控制与Leabharlann 价管理要点成本构成分析及预算审核方法
成本构成分析
对建筑工程项目成本进行详细分解，包括直接成本、间接成本、税费等，确保各项费用合理归集。
03
施工过程组织与实施管理
施工进度计划编制技巧
01
关键路径法
确定项目中的关键任务和路径，优化施工顺序和时间安排。
资源平衡
合理分配人力、物力等资源，确保施工进度计划的可行性。
03
02
进度网络图
利用网络技术绘制施工进度网络图，直观展示任务间逻辑关系。
风险管理
预测可能影响施工进度的风险因素，制定应对措施。
包括质量方针、目标、组织结构、职责权限等要素。
实施质量控制
通过过程控制、检验试验、不合格品处理等手段确保项目质量。
制定质量管理计划
明确项目质量目标、质量控制点、质量改进措施等。
开展质量改进活动
针对质量问题进行分析，制定并实施改进措施。
安全生产责任制落实

建筑与工程项目管理培训ppt

变更管理
对项目过程中出现的变更进行评估、批准和处理，以确保项目的顺利
进行。
项目监控
01
02
03
04
进度监控
密切关注项目进度，确保项目按计划进行。
成本监控
对项目的成本进行实时监控，防止成本超支。
质量监控
对项目的各个阶段进行质量检查，确保符合预期的质量标准
。
风险监控
对项目中可能存在的风险进行监控，并及时采取应对措施。
建筑与工程项目管理对于确保建筑质量和安全具有至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全。
提升社会效益
建筑与工程项目管理可以确保项目按照预定目标完成，提高项目成功率，为社会创造更多的价值。
建筑与工程项目管理的历史与发展
历史回顾
建筑与工程项目管理起源于古代的建筑工程实践，随着现代科技和管理理论的发展，逐渐形成了一套科学的管理体系和方法。
发展趋势
随着信息化、智能化技术的不断发展，建筑与工程项目管理将更加注重信息化、智能化技术的应用，提高管理效率和质量。同时，绿色建筑和可持续发展理念也将成为未来建筑与工程项目管理的重要方向。
CHAPTER 02
建筑与工程项目管理的核心概念
范围管理
01
02
03
确定项目边界
明确项目的目标、范围和约束条件，确保项目团队对项目要求有清晰的认识。
建筑与工程项目管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
CONTENTS
目录
• 建筑与工程项目管理概述 • 建筑与工程项目管理的核心概念 • 建筑与工程项目管理流程 • 建筑与工程项目管理工具与技术 • 建筑与工程项目管理挑战与解决方案 • 建筑与工程项目管理案例研究

建筑工程项目管理组织和项目经理培训讲义(PPT 66张)

(二)业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位如将招标工作、工程估价工作、施工监理工作分别委托给招标代理人、造价咨询单位、施工监理单位等。
(三)业主将整个工程项目的管理工作以合同的形式委托
出去
由项目管理公司派出项目经理作为业主的代理人，管理设计单位、施工单位等。承担工程计划、招标、实施准备和施工控制的工作。
投资者业主项目管理设计单位施工承包商
战略决策层战略管理层项目管理层供应商实施层
工程项目组织的基本形式
三、工程项目组织的特殊性
项目组织不同于一般的企业组织、社团组织和军队组织，它具有自身的组织特殊性，这是由项目的特点决定的，同时它又决定了项目组织设置和运行的原则，在很大程度上决定了人们在项目中的组织行为，决定了项目沟通管理、协调及信息管理。
（四)混合式的管理模式
1.业主派驻工地履行合同的代表
2.监理单位委派的总监工程师
(五)代理型CM管理模式
CM单位接收业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工的协调。
内容总结
工程项目的组织形式组织的有关概念组织的涵义施工项目管理的组织项目管理的组织职能业主自管方式工程指挥部形式项目总承包形式工程托管形式三角管理形式
（二）职能结构
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自
业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导
总经理人事部采购部财
1、优点 – 能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细 – 减轻了直线主管的负担 – 管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易 2、缺点 – 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱 – 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任 3．适用范围 – 现代企业一般都不采用职能制

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(1)工期：T＝7d (2) 特点：
1) 工期较短； 2) 资源投入较均匀；填 3) 各工作队连续作业； 4) 能连续、均衡地生
产。
20 (3)实质：充分利用时
时间间和空间。
二、组织流水施工的步骤
• 1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；
• 2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；
• 3、确定各施工队组在各段上的工作延续时间； • 4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各
段上完成自己的工作； • 5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。 • 全文共 103 页，点击查看详细资料。
建筑工程项目管理培训讲义
3.1.1 流水施工的基本概念
• 一、组织施工的三种方式
• 如：有四栋房屋的基础，其每栋的施工过程及工程量
等如下：
施工过程基础挖土浇砼垫层砌筑砖基
工程量
210m 3 30 m 3 40 m 3
产量定额
7 m 3/工日 1 .5 m 3/工日
1 m 3/工日
劳动量
30 工日 20 工日 40 工日
班组人数
30
20
40
延续时间
1
1
1
工种普工混凝土工瓦工
回填土
140 m 3
7 m 3/工日
20 工日
20
1
灰土工
3．流水施工
栋
ห้องสมุดไป่ตู้
施工进度
号1 2 3 4
一挖垫砌填
二
挖垫砌填
三
挖垫砌填
四
挖垫砌
人数
110
90
80
30 50
60
劳动力动态曲线