周会管理规定
公司周会议管理制度
公司周会议管理制度一、总则为了统一公司各部门工作节奏，提高沟通效率和工作效率，特制定本公司周会议管理制度。
二、周会议召开时间及地点1. 周会议时间：每周二下午3点30分。
2. 召开地点：公司会议室。
三、周会议议程1. 会议开始前需提前发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排，以便与会人员做好准备。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项四、周会议主持人及记录人1. 周会议由公司领导或指定主管担任主持人，负责会议的整体控制和引导。
2. 记录人负责记录会议讨论内容、问题汇总及解决方案，并及时整理形成会议纪要。
五、周会议流程1. 会议开始- 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议程及出席人员。
2. 上周工作总结- 各部门负责人或代表汇报上周工作完成情况、存在的问题及改进措施。
3. 本周工作计划安排- 各部门负责人或代表介绍本周工作计划及重点工作，明确责任人和完成时间。
4. 各部门汇报情况- 各部门负责人或代表汇报本部门工作进展情况、存在的困难及需协调支持的事项。
5. 问题讨论及解决方案- 针对存在的问题进行讨论，提出解决方案并明确责任人及完成时间。
6. 其他事项- 备注其他需要商讨的事项或相关通知。
六、会议纪要1. 会议记录人根据会议内容整理形成会议纪要，并在会后及时发送给所有与会人员。
2. 会议纪要内容包括但不限于：- 会议时间、地点及出席人员- 会议议程安排- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项七、周会议注意事项1. 会议守时，准时开始，准时结束。
2. 会议期间手机静音，专心参与讨论。
3. 不得私自离开会议室，如有特殊情况需事先请假。
4. 讨论问题要客观、实事求是，不得人身攻击。
5. 对于会议纪要有异议时，需在发出后24小时内提出，如未提出认定为同意。
6. 会议结束后，主持人及记录人核对会议纪要，确认无误后正式生效。
公司周例会管理制度(五篇)
公司周例会管理制度（1）总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；（2）参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；（3）班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。
（如遇特殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。
2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；（4）会议主持1：各部门经理或主管；（5）会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。
2：昨日工作的完成情况及进度说明。
本周或月度工作的进展情况。
3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。
公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。
（6）会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。
例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。
公司周例会管理制度（二）1总则1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。
3会议时间及地点3.1每周一上午八点准时开会（如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知）；3.2一楼会议室；4会议主持4.1朱总4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结5.2下周工作部署及安排5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场；6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假；6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录；6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内；6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录并会后尽快解决；6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。
公司会议、每周例会管理制度(三篇)
公司会议、每周例会管理制度公司会议和每周例会是组织内部沟通和协调工作的重要方式，以下是一份公司会议和每周例会的管理制度的建议：1. 会议目的明确：每次会议都应具有明确的目的和议程，确保会议的内容和讨论与会议目标一致。
2. 会议主持人和记录员：安排一位主持人主持会议的进行，并指定一名记录员负责记录会议的讨论、决策和行动项。
3. 会议时间和地点：提前确定会议的时间和地点，并尽可能遵守，避免频繁变更或取消会议。
4. 邀请参会人员：根据会议议题确定需要邀请的参会人员，并提前发送会议邀请函或通知，确保参会人员的出席和准备工作。
5. 会议纪要和行动项：记录员应及时撰写会议纪要，概括会议讨论和决策的要点，并明确下一步行动项和责任人。
6. 例会频率和时间：每周例会通常在固定的日期、时间和地点进行，确保团队成员可以合理安排自己的工作和安排。
7. 例会议程：每周例会的议程可以包括工作进展报告、问题讨论、决策和行动项跟进等内容，确保会议的讨论重点和内容有针对性。
8. 控制会议时长：在安排会议时，应根据会议的议程合理安排会议的时长，控制在一个合理的范围内，避免会议时间过长而导致参会人员的不专注和疲劳。
9. 会议效果评估：定期评估和反思每次会议的效果和改进点，根据反馈和经验不断完善会议管理制度和流程。
以上是一些建议的公司会议和每周例会管理制度，可以根据实际情况进行调整和定制。
公司会议、每周例会管理制度（二）公司会议和每周例会管理制度是公司内部组织和管理工作的重要一环。
以下是一些常见的公司会议和每周例会管理制度：1. 会议策划：制定会议议程，确定会议主题和目的，明确邀请人员和时间地点。
2. 会议通知：及时向会议参与人员发出会议通知，明确会议时间、地点和议程等信息。
3. 会议主持：安排一个负责主持会议的人员，确保会议的秩序和效率。
4. 会议记录：指派一个人员负责会议记录，记录会议讨论的内容、决策和任务分配等信息。
5. 会议纪要：及时整理会议纪要并发送给与会人员，确保会议内容被准确记录和传达。
办公室周会议管理制度
办公室周会议管理制度一、制度目的为了提高办公室工作效率和团队协作能力，加强信息沟通和工作安排的统一性，完善办公室内部管理，特制订本制度。
二、会议召开原则1. 会议召开频率：每周召开一次周会议，时间一般安排在周一或周五。
2. 会议召开对象：全体办公室员工、部门负责人。
3. 会议召开形式：会议可以采用线下和线上相结合的方式进行，线下会议地点为办公室会议室，线上会议采用视频会议形式进行。
三、会议召开程序1. 会议通知：会议通知由行政助理提前一天发出，内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单。
2. 会议议程：由办公室主管负责拟定会议议程，内容包括工作总结、下周工作安排、问题反馈和解决等。
3. 会议主持：会议由办公室主管或办公室专员主持，负责控制会议时间和提供会议纪要。
4. 会议记录：会议记录由行政助理担任，负责记录会议讨论内容和重要决议。
5. 会议纪要：会议结束后，行政助理负责整理会议纪要并发送给全体参会人员和相关部门。
四、会议内容1. 工作总结：每周工作总结，部门负责人汇报部门工作情况，包括完成的工作、存在的问题、下周工作计划等。
2. 工作安排：办公室主管安排下周工作任务，针对上周工作情况提出调整建议。
3. 问题反馈和解决：针对存在的问题，及时反馈并寻求解决办法，对于无法解决的问题，可以提出由上级部门协调解决。
4. 部门交流：不同部门之间可以进行交流和互通信息，解决各自工作中的交叉问题。
五、会议纪要管理1. 会议纪要的保存和归档由行政部门负责，保存期限为一年，归档后备查。
2. 办公室主管负责对会议纪要进行审定，确认其真实性和准确性。
3. 会议纪要可以公开透明，对于重要的决策和工作安排可以向全公司员工公布。
六、会议效果评估1. 行政助理负责收集全体员工对于会议效果的评价意见，并逐项整理形成反馈报告。
2. 反馈报告提交给办公室主管进行评估，发现问题时及时采取改进措施。
3. 会议效果评估报告可以用于下一周会议的改进和提高效率。
周例会管理制度范本(五篇)
周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。
2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。
3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。
4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。
5、责任人是指该项工作具体负责人。
6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。
7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。
8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。
9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。
10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。
11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。
12、领导会签。
领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。
(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。
00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。
2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。
1)考核评分标准：①满分。
计划工作结果≥完成标志。
②一半分。
计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。
③零分。
计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。
2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。
3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。
公司内____文件，请勿外传。
周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。
第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。
周会管理规范
周会管理规范一、背景介绍周会是组织内部进行定期会议的一种形式，旨在加强沟通、协调工作、提高工作效率。
为了规范周会的管理，提高会议质量，制定本规范。
二、会议召集1. 定期召集：周会应按照固定时间和频率召开，例如每周一次或每两周一次。
2. 提前通知：会议召集人应提前通知参会人员，通知内容应包括会议时间、地点、议程和需要准备的材料。
3. 参会人员确认：参会人员应在通知收到后及时确认是否能够参加会议。
三、会议议程1. 制定议程：会议召集人应在会议前制定详细的议程，确保会议内容有序、高效。
2. 分配议题：会议召集人可以提前分配议题给相应的负责人，确保每个议题有专人负责。
3. 时间控制：会议召集人应合理安排每个议题的时间，确保会议不超时。
四、会议准备1. 材料准备：与会人员应提前准备好与会议相关的材料，并在会前发送给参会人员，以便大家提前了解和准备。
2. 设备检查：会议召集人应提前检查会议所需的设备和软件是否正常运行，以确保会议顺利进行。
3. 环境整理：会议召集人应提前安排好会议场地，并确保环境整洁、舒适。
五、会议进行1. 准时开始：会议召集人应准时开始会议，并确保所有参会人员都已到场。
2. 主持会议：会议召集人应主持会议，确保会议按照议程进行，控制好会议的时间和节奏。
3. 记录会议：会议召集人或指定人员应记录会议内容，包括决策、行动项和责任人，以便后续跟进和追踪。
六、会议纪要1. 编写纪要：会议记录人应在会议结束后尽快编写会议纪要，确保内容准确完整。
2. 分发纪要：会议记录人应将会议纪要发送给所有参会人员，并妥善保存备查。
七、会议评估1. 参会人员反馈：会议召集人可以向参会人员征求对会议的反馈意见，以不断改进会议质量。
2. 会议改进：根据参会人员的反馈意见和实际情况，会议召集人应及时调整和改进会议的相关方面。
八、附则本规范自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门或人员审批后执行。
以上是关于周会管理规范的详细内容，通过遵守这些规范，可以提高周会的效率和质量，促进组织内部的协作和沟通。
公司周会管理制度规定
公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。
所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。
二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。
如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。
三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。
必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。
四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。
2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。
3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。
4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。
五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。
2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。
七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。
2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。
九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
生产周例会管理制度范文（4篇）
生产周例会管理制度范文第一章：总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产周例会的组织和实施，特制定本管理制度。
第二章：生产周例会的目的第二条生产周例会的目的是为了有效地沟通生产部门之间的信息，解决生产中的问题，制定合理的生产计划，并提出改进意见，以提高生产效率和产品质量。
第三章：生产周例会的组织和参与人员第三条生产周例会由生产部门负责组织，参与人员包括生产部门的主管、班组长、关键岗位员工等。
第四章：生产周例会的时间和地点第四条生产周例会定于每周的某个固定时间，在生产车间或会议室进行。
第五章：生产周例会的议程第五条生产周例会的议程应包括以下内容：（一）上周生产情况的汇报：包括生产任务完成情况、生产效率指标、生产质量指标等。
（二）本周生产计划的制定：根据市场需求和企业生产能力，制定本周的生产计划。
（三）生产中的问题分析和解决方案：针对在生产过程中出现的问题，进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）工艺改进和技术创新的意见：对工艺流程和产品质量进行评估，提出改进意见和技术创新的建议。
（五）其他事项的讨论：如生产设备的维护保养、员工培训计划等。
（六）下周生产计划的初步安排：根据上述讨论结果，初步安排下周的生产计划。
第六章：生产周例会的程序第六条生产周例会应按照以下程序进行：（一）主管概述上周生产情况，并对本周生产目标进行说明和分解。
（二）班组长汇报上周生产任务的完成情况，包括完成率、质量指标等。
（三）关键岗位员工和班组长针对生产过程中出现的问题进行讨论和分析，并提出解决方案。
（四）主管汇总问题和建议，并组织讨论，确定解决方案和改进措施。
（五）负责工艺改进和技术创新的人员介绍工艺改进和技术创新的情况，并提出建议。
（六）主管总结讨论结果，确定下周生产计划的初步安排。
第七章：生产周例会的记录和反馈第七条生产周例会应有专人记录会议内容，并及时整理归档。
第八条相关部门应及时处理和跟进会议中提出的问题和建议，在下次例会中进行反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：MS-XZ-09
周会管理规定
文件类型：________ 管理规定
文件版本：A0 ____________
编制：____________________
批准：____________________
文件编号：ATCOCMS-XZ-09 周会管理规定版本：A0 2012-3-23 发布2011-3-23 实施
1目的
为规范公司周例会的组织管理，保证周例会的效率和效果，更好的实施周工作计划总结管理和会议督办任务单体系，特制定本规定。
2适用范围
适用于公司周例会管理的全过程。
3定义
4职责
4.1计划管理专员
a）负责在周会上汇报各部门周工作计划总结的统计、分析情况；
b）负责公司周会的组织、考勤、纪律管理；
c）负责公司周会会议纪要的撰写；
d）负责公司周会部署的重要工作的计划落实、跟踪监控、完成效果验证和汇总统计4.2各部门负责人
a）负责在周五汇总本部门周工作完成情况，编制部门周工作计划，做好周会准备工作；
b）负责在公司周会上汇报本部门周工作计划和周工作总结；
c）负责在公司周会上汇报、分析、总结【督办任务单】本部门未完成工作项。
5工作程序
5.1流程图
周会管理流程
5.2会议准备 5.2.1部门负责人周五15:00之前完成部门周工作总结、下周工作计划、对于本周未完成
工作项原因的分析总结以及其他周会汇报材料
522计划管理专员汇总统计各部门周工作计划和总结，编制【各部门周工作计划执行成 效统计表】，【督办任务单工作完成成效汇总表】等周会汇报材料。
职能 流程图 相关记录
计划管理专员
各部门
计划管理专员 计划管理专员
各部门
总经理
计划管理专员
行政秘书
计划管理专员
【会议签到表】
5.3会议组织
5.3.1会议时间：公司周会于每周一上午10:00至11:00召开，会议时间为1小时。
5.3.2会议地点：公司大会议室。
5.3.3与会人员：公司管理层、各部门经理和相关部门负责人。
5.3.3会议主持：主持人为行政管理部门经理，负责管控会议进程、议程转换和控制会议时间。
5.3.5会议通知：周会会议通知由行政部秘书发布，如会议时间更改则另行通知。
5.3.6会议考勤：计划管理专员进行会议考勤管理，组织填写【会议签到表】，原定参会人员如因故不能参加会议，需经总经理准假后应指定代理人，并告知计划管理专员。
5.4会议议程
5.4.1计划管理专员按照【周工作计划执行成效统计表】，汇报各部门上周工作计划完成总体情况，宣布周计划管理考核奖惩结果。
5.4.2计划管理专员按照【督办任务单完成成效汇总表】汇报以前周会议决议形成的【督办任务单】中应完成工作项的实际完成结果，宣布督办事项的考核结果。
未完成的督办工作项，由责任部门负责人分析总结未完成的内外部原因。
5.4.3各部门负责人汇报本部门上周工作总结和本周工作计划，周工作总结部分重点进行未完成工作的原因分析，找出工作未完成的内外部原因，形成工作改进思路和策略。
5.4.4公司总经理听取各部门工作汇报，进行点评、总结和重要工作事项部署。
5.5会议纪律
5.5.1周会迟到者每人每记录“周会迟到一次”，超过10分钟的记录“周会严重迟到一次” < 5.5.2会议中所有手机应调为振动或关机。
手机未调成振动或静音，记录“周会违纪1次”
5.5.3除特殊情况外，会议中不得在会场接、打电话。
5.5.4会议进行中，未经总经理允许不得中途离席。
5.5.5不可随意打断他人发言；个人发言重点突出、言简意赅，注意时间控制。
5.6会议纪要
5.6.1会议结束后一个工作日内，计划管理专员完成会议纪要的撰写并交由行政中心秘书呈批。
5.6.2会议纪要签批后由行政中心秘书下发执行并备案。
5.7会议决议事项的落实、跟进和考核
计划管理专员负责洛实周会决议事项的责任人、完成时间、完成标准，形成会议督办单，对决议事项进行跟踪和执行结果考核，详见《会议督办管理办法》
6记录
QR-XZ11-02【会议签到表】
7相关文件
MS-XZ-08《周工作计划与总结管理规定》
MS-XZ-07《会议督办管理办法》
8修改历史。