浅谈我国中小企业建设自主品牌对策研究
论我国中小企业的品牌建设
论我国中小企业的品牌建设摘要：随着全球经济的不断发展，中小企业面临着强大的竞争压力。
而作为企业利润增长点，也是企业核心竞争力之一的品牌建设对于中小企业而言至关重要。
文章主要对我国我国中小企业的品牌建设存在的问题及对策进行分析。
关键词：中小企业；品牌建设；品牌策略随着时代的发展，企业若想经得起市场的考验，常胜不衰，还需要对中小企业品牌打造策略进行不断地研究与提升，品牌的发展给中国商品市场带来有目共睹的巨大的冲击与影响。
1 我国中小企业在品牌建设存在的问题近年来，我国中小企业飞速发展，但品牌市场建设远远落后于经济效益增长步伐。
因此，若想塑造成全国性甚至是全球性的企业品牌难度仍然很大，结合我国中小企业品牌建设现状，我国中小企业品牌经营与建设中存在的问题，主要归纳为以下几点：（1）经营者意识影响品牌建设经营者的品牌意识会对中小企业品牌建设产生较大影响，许多中小企业经营者有大多是技术出身既是投资者又是管理者。
以前传统经营靠老客户的信任和口碑，随着市场份额的扩大，竞争的加剧，现在面临着越来越激烈的竞争，客户的分流会影响企业的判断力，很难给中小企业的发展转型指明正确的方向，提高产品竞争力。
（2）管理和团队水平影响品牌建设品牌建设需要专业团队，从内部规范化管理到外部科学性操作，以及从硬件完备到软件补充，都离不开团队推进，专业团队对品牌建设的顺利进行起着至关重要的影响作用。
当前绝大多数中小企业管理者品牌意识还不是很强，不少经营者觉得产业将来做大了，再做品牌也来不迟，导致没有专业的品牌建设团队。
（3）不能正确处理品牌建设的良好机遇当下正是中小企业品牌化建设的良好时期，但部分中小企业对品牌建设的认识仍比较片面，这使得中小型企业的品牌建设更为滞后，无形之造成了市场商机的流失。
另外，多数企业家片面的追求利润，缺乏对品牌内涵的正确认识，缺乏对品牌价值的深刻了解，这种消极的品牌认识都给中小企业品牌建设造成阻碍，造成很多良好机遇的错失。
对中小民营企业品牌建设的调研与思考
对中小民营企业品牌建设的调研与思考品牌是一个企业具有持久生命力和强大竞争力的无形资产。
本文通过对中小民营企业品牌建设情况进行了专题调研，并在全面阐述中小企业品牌建设过程中存在的一些问题及其原因的基础上提出极具针对性的对策和建议。
标签：中小民营企业品牌建设品牌是一个企业具有持久生命力和强大竞争力的无形资产，更是一个企业科技水平、管理水平、创新能力和核心竞争力的综合体现。
大力推进品牌建设，发展品牌经济，提升企业核心竞争力，是实现中小民营企业科学发展的有效途径。
近期，笔者对浙江绍兴等地中小企业品牌建设情况进行了专题调研。
1 当前中小民营企业品牌建设现状1.1 商标品牌建设成效显著截止2011年12月，仅浙江省绍兴市中小民营企业商标注册总数就达45000万件，其中行政认定中国驰名商标达49件。
1.2 企业创牌积极性逐渐高涨相继出台一系列鼓励扶持企业创牌的政策，成立品牌工作领导小组，建立品牌保护促进中心，在乡镇和街道设立品牌指导服务站，对品牌工作提出指导性意见，大大激发了企业育牌、创牌的积极性。
不少中小企业都制定了详细的创牌计划，以品牌战略促进企业转型升级。
1.3 商标宣传力度不断加大通过召开座谈会、专题培训会，在主流媒体开辟专栏，出版《创牌指南》、《品牌图册》系列丛书，举办“品牌风云榜”评选、电视论坛等形式加大宣传，推广和普及商标知识，指导帮助中小企业开展品牌建设，效果显著。
1.4 商标国际注册和保护稳步推进强化商标国际注册、商标国际保护和国际合作交流等工作，帮扶、引导外向型企业以品牌国际化带动转型升级，取得了显著成效。
目前浙江绍兴市中小民营企业已拥有国际注册商标超过4000件。
2 当前中小民营企业品牌建设存在的问题2.1 品牌结构不合理，呈“二强、三弱、一零”状态从绍兴市49个行政认定驰名商标在三大产业的分布来看，有46个驰名商标属于加工、制造等第二产业，占93.8%；3个驰名商标属于服务业等第三产业，占6.2%，服务业品牌发展明显滞后，没有一个是农产品商标。
浅析中国中小企业品牌建设
浅析中国中小企业品牌建设中国中小企业品牌建设是指中小企业通过一系列的策划、推广和宣传活动，提升企业品牌形象和知名度，以增强企业竞争力和市场份额的过程。
随着中国经济的快速发展，中小企业品牌建设已成为企业发展的重要战略之一。
本文将从品牌意义、品牌建设的重要性、品牌建设的步骤和策略等方面进行浅析，以帮助中小企业更好地进行品牌建设。
一、品牌意义品牌是企业在市场中的形象和声誉的集中体现，是消费者对企业的认知和信任的象征。
品牌具有以下几个重要意义：1. 增强企业竞争力：品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
有强大品牌的企业往往能够吸引更多的消费者，提高销售额和市场份额。
2. 建立消费者信任：品牌是消费者购买决策的重要因素之一。
有知名度和良好声誉的品牌往往能够赢得消费者的信任，提高消费者忠诚度。
3. 提高产品溢价能力：有品牌的产品往往能够以更高的价格销售，提高企业的利润率。
二、品牌建设的重要性中小企业在品牌建设中面临着一些挑战，如资源有限、知名度低等。
然而，品牌建设对于中小企业来说仍然具有重要的意义：1. 提升企业形象：品牌建设可以帮助中小企业塑造积极正面的企业形象，树立良好的企业信誉。
2. 打造差异化竞争优势：通过品牌建设，中小企业可以突出自身的特点和优势，与竞争对手形成差异化竞争。
3. 提高市场竞争力：品牌建设可以帮助中小企业提高市场份额，增加销售额，提高企业竞争力。
三、品牌建设的步骤和策略品牌建设是一个系统工程，需要经过以下几个步骤：1. 品牌定位：中小企业需要明确自身的品牌定位，确定目标市场和目标消费者群体，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
2. 品牌策划：中小企业需要进行品牌策划，包括品牌名称、品牌标志、品牌口号等的设计和确定。
3. 品牌推广：中小企业需要通过各种渠道和媒体进行品牌推广，包括广告、公关活动、社交媒体等。
4. 品牌管理：中小企业需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象的维护、品牌声誉的管理和品牌传播的监控。
中小企业品牌建设研究
中小企业品牌建设研究一、背景介绍随着经济全球化的发展，中小企业在市场竞争中面临着越来越激烈的挑战。
中小企业在与大企业的竞争中明显处于劣势地位。
大企业在拥有强大的资源、金融和人力优势的情况下，所具有的品牌知名度和竞争优势，一直是中小企业所无法比拟的。
中小企业在品牌方面的竞争也开始增强，因此中小企业品牌建设成为中小企业经营的重要一环。
如何建设出有自身特色的中小企业品牌，让消费者认可并选择，已成为中小企业重要的经验所在。
二、中小企业品牌建设的发展意义中小企业品牌建设是中小企业获得市场竞争优势的关键所在。
对于中小企业来说，品牌建设不仅是提升企业形象、树立市场信誉度，更是为商务合作和品牌推广开拓更大的市场。
1. 提高企业知名度品牌不仅是企业形象的体现，也是企业文化的重要传承方式。
通过品牌形象的塑造，可以让消费者对企业有更深刻的认知和记忆。
2. 分享市场的好处品牌建设可以让中小企业在市场中的定位更加明确，提升企业在行业市场中的影响力，建立起自己在市场上的地位，有效地开拓销售渠道。
3. 提高产品价值和信誉度品牌建设过程中，中小企业不仅注重产品的质量，也将提供更为具体、详细的产品信息，让消费者对企业和产品有更为深入的了解和关注，从而提高产品信誉度。
三、中小企业品牌建设的策略分析中小企业品牌建设是一项系统工程，要考虑到品牌全面的操作策略和细节，包括品牌塑造、品牌形象传播、品牌营销以及品牌保护等。
1. 品牌定位中小企业要清楚自己的优势和特点，寻找适合自身的市场和目标用户。
在竞争日益加强的市场中，定位清晰的品牌是决定成功的首要因素。
2. 品牌塑造中小企业应该充分挖掘自身的潜力和特点，以此为基础塑造出有差异化和亲和力的品牌形象。
例如，可以通过提供定制化业务、个性化服务、独特的产品和服务等差异化措施实现品牌形象塑造。
3. 品牌营销品牌营销是进行中小企业品牌建设的重要手段，也是提高品牌知名度和影响力的关键所在。
中小企业应该建立多样化的营销策略，包括店面形象、广告宣传、网络营销、社交媒体营销等多种形式。
浅析我国中小企业品牌建设问题
浅析我国中小企业品牌建设问题发布时间：2021-04-20T15:38:26.007Z 来源：《中国科技信息》2021年5月作者：蔡晗[导读] 品牌是企业的无形财产，也是生产力。
现代市场的竞争中，品牌是市场竞争的一大利器，哪一家企业拥有名牌，而且始终保持品牌的高知名度，哪一家企业就能在市场竞争中占有优势，拥有较高的市场占有率，并给企业带来好的经济效益。
舒泰神（北京）生物制药股份有限公司蔡晗摘要：品牌是企业的无形财产，也是生产力。
现代市场的竞争中，品牌是市场竞争的一大利器，哪一家企业拥有名牌，而且始终保持品牌的高知名度，哪一家企业就能在市场竞争中占有优势，拥有较高的市场占有率，并给企业带来好的经济效益。
关键词：中小企业；品牌；品牌建设一．品牌及品牌建设的基本概念品牌是指企业及其所提供的商品或服务的综合标识。
品牌包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。
品牌价值取决于消费者对它的感性认识(印象及经验)。
品牌既是企业对消费者的质量承诺又是企业所获得的消费者的信任水平。
品牌建设是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。
品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。
品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。
二．品牌建设的内容2.1 明确品牌核心价值品牌定位的关键，是要抓住消费者的心，要做到这一点首先自然是必须带给消费者以实际的利益，满足他们某种切实的需要。
因此，中小企业进行品牌定位，必须明确品牌的比较优势或核心竞争力，它实际上是一个关系到未来竞争中能否取胜的战略性问题。
具备较之国外品牌和知名大企业的比较优势是我国中小企业的特长，这是十分有利的一面。
一个品牌在产品、技术、服务、价格等各方面都属第一，是非常理想的事情，然而永远保持第一却是近乎奇迹的事情。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。
本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。
关键词：品牌建设中小企业对策一、品牌建设对中小企业的意义最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。
然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。
时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。
纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。
懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。
现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。
把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。
二、中小企业品牌建设中存在的问题我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。
要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。
（1）中小企业品牌意识淡薄一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。
而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。
我国中小企业品牌建设现状问题及对策
我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。
【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。
纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。
1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。
据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。
而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。
可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。
2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。
《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。
以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。
企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。
据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。
进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。
3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。
中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。
目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。
浅谈中小企业品牌策略探析3000字
浅谈中小企业品牌策略探析3000字摘要：改革开放30多年以来，改革开放本身就是规模宏大的创新行动，在这其中，13亿多中国人口、9亿多劳动力，孵化出了7000万企业和个体工商户，形成了今天占据中国市场99%份额的中小企业群体。
通过介绍中小企业品牌建立现状成就，针对品牌建设的问题，提出一系列对策，政府扶持，中小企业重视，实施互联网+品牌建设，加强品牌影响对策，实现我国中小企业品牌建设的质的飞跃。
关键词：中小企业；品牌建设；策略改革开放30多年以来，改革开放本身就是规模宏大的创新行动，在这其中，13亿多中国人口、9亿多劳动力，孵化出了7000万企业和个体工商户，形成了今天占据中国市场99%份额的中小企业群体。
卓越的公司脱胎于中小企业，在其创业之初必将展示出独特风貌与目标追求。
如何推动这些潜力企业茁壮发展？除企业自身具备的专利技术、网络效应及规模经济外，品牌优势也是企业综合实力的重要指标。
一、中小企业品牌建设现状评析目前，中小企业的品牌建设很不足，通过调查星互联网问卷调查，表明中小企业的品牌建设十分不足。
首先，绝大部分小微企业没有自己的品牌，基本上就是随便起个名字，没有进行商标注册就开始生产经营，等到初具规模，被别人恶意抢注才追悔莫及。
其次，中小企业的品牌管理十分不足，尚不能完全意识品牌建设重要性，不能区分单品牌和双品牌，很多企业没有专人负责品牌定位、品牌营销、品牌维护、品牌跟踪。
只有9%企业有自己的品牌维护专员，只有23%企业注册自己双品牌，还有57%尚未注册自己企业品牌商标，这些品牌建设远远不能满足中小企业发展的需要，从0到1还需要长的漫长路走。
相当一部分中小企业尚未拥有自己的品牌，改革开放以来，东南沿海地区一大批中小企业实施三来一补贸易，主要是贴牌生产（OEM），长期以来，没有自己的品牌。
部分代工企业已经从OEM走向ODM，做的是ODM，不单是为代工生产产品，而是在产品中融入了中小企业的研发和产品设计，对海外厂商提出自己的要求，比如特殊的产品外形和特有的设计和技术研发。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
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我 国中小企业规模都 不大 ， 管理水平也不高 ， 企业 把产品的 销量作为企业最 大的 目标 ， 单一注重销量 ， 企业管理者 往往认为 有了销量后品牌 自然 就有 了。 可事实正好 与之相反 ， 市场上正是 有 品牌 才有销量 。 不少企业还 因为追求销量 ， 在销售旺季过 去追 求产量 ， 忽视 了产 品的质量 ， 产品没有 质量 ， 品牌 就失去 了生命 力。 在市场销售以次充好的产品 ， 影响 了原来影响就不大的品牌
上去 ； 品牌是大企 业的事情 ， 我们 当务 之急是积 累资本 ， 把企 先
业做大等想法。 中小企业当前的生产和销售依 旧停 留在传统的 方式上 ， 企业更关心 的是眼前的利益缺少对未来的规划 ， 自主 而 品牌的建立和建设洽洽是一个长期 的过 程 ， 并且需要大量人力 、
物用和财力的投入 ，品牌长期收益和企业短 期利益的冲突使得 企业难 以将 当前 的工作重心放到品牌建设 上来。
但是企业要进一步做大做强 ， 靠帖牌生产来赚取 中间利润无 依
疑是行不通的 。任何一家大企业的成长成功最终都 不是因为帖
牌生产 ， 他们在发展 初期 就做好 了长期 的品牌战 略 目标 ， 无论何
务， 品牌才有持久 的生命 力 ， 企业 才能真正赢得市场 ， 赢得 消费
者。
时何境企业都坚持品牌理念 ， 最终成长发展成知名品牌。
业都得牢把质量关 ， 根据企业 的财力 、 品或服务特点和 目标 市 产
场不 断改进产 品质量 、 品的技术含量 、 品的个性化 。企业要 产 产 用全部 的资源始 终如一 的坚持 为市场提供 高 品质的产 品和 服
入市场 ， 功机率 比较大 ， 成 对企业 的发展有着很 大的推动作用 ，
一
些中小企业埋 头苦 干 ，产品有 了市场 ，品牌也 有了知名
作 者简介 ： 俞晓蕾（ ９２ ， ， １８ 一）女 浙江工业 大学技 术经济管理在职硕士 ， 江嘉兴职业技术 学院外语与 贸易分 院教 学秘 书。 浙
ｏ
２１ 年第１期 ０１ ２
技 经 济 市 场
中小企 业人力 、 物力 、 财力都远不如 大型企业 ， 尤其在人 才
字号历经百年屹立不倒 ， 无一不是因为他们稳定 、 良好的产品 品
质。 企业在任何 时候都必须保证产品的品质恒定 ， 这样才能真 正
获得 消费者 的认可 。 决不能 因为短期的利益 ， 一味追求销售业绩
而放松产 品的质量 ， 甚至 以次充好 。 消费者一旦有过上当受骗 的
经历就再不会有第二次 ， 品牌也就失去了其重 要的资产 。 任何企
否有 延 伸 、 有联 想 ， 些 正 好 是 很 多 中小 企 业 忽 略 的 。 品牌 要 有 这
１ 中小 企 业建 设 自主 品牌 的现状
１１ 品牌 意 识 的 缺 乏 ． ．
延伸、 有联 想 ， 需要企业做好 品牌 的整体规划 ， 品牌有 长期的积 累。有 高品质 的产 品作基础 ， 断将企业 的文化浸入 到品牌中 ， 不 积极探 索创新 ， 既突出企业 的优秀传统又紧跟时代不失新颖 ， 这
２１ ．． ３产品质量保证 品牌成功 的基础是要有 高质量 的产品 。消费者对于知名 品
方面的聚集力太弱 ， 大部分 中小企业都知道人才的重要性 ， 是 但 心有余而力不足 ， 企业招不来人才 ， 留不住人力 。我 国中小企 也 业职工人员的整体 素质 都不 高 ， 加之企业本 身财 力也有限 ， 以 难
声誉。
不明确 、 含糊 ， 缺少核心价值 。 另外 ， 企业对 品牌本身定位过于宽
泛， 没有突显 品牌 的差异化优势 ， 企业没有很好地针对 消费者做 市场细分 ， 目标市场选择不 明确 ， 导致 消费者对 于这些 自主品牌
基 本 不 了解 ， 有 品 牌 忠 诚 度 ， 业 也 就 失 去 了市 场 。 没 企
技 经 济 市场
浅谈我 国 中小企 业建设 自主 品牌 对策研 究
俞晓营
（ 江工 业 大学 ， 江 杭 州 ３０ １） 浙 浙 １０４
摘 要： 在现代 市场 竞争 中， 品牌建设 已经是 中小企业健康发展 的关键 。然 而， 中小企 业在 自主品牌建设 中 在很 多问题 ， 存
主要表 现在 ： 品牌 管理观念薄弱 ； 品牌定 位模 糊 ； 品牌建 设人才缺乏 ； 品牌 建设手段单一 ， 乏 品牌 整体 规划。针对这 些问 缺 题 ， 文提 出了一些相应的解决对策：即制定 相应政策推进 中小企业 品牌建设；加 强人才培训 强化 品牌 管理：选择 正确的 本 品牌发展 战略： 强品牌 的有效管理 ； 加 改善企 业发展 品牌 的外部环境等。 关键词： 中小企业 ； 自主品牌 ； 现状； 对策
中小企 业 已经开始 意识 到 自主品牌对 企业发展 的重要性 ， 逐渐开始对品牌进行 了一定的投入建设 ，但是 我国中小企业对 于品牌这个概念没有很好 的了解 ，造成 多数企业 在建设 中品牌 定位模糊 ， 只有个别企业对 自主 品牌 的定位 比较清晰 ， 给消费者 留下 了深刻 的印象 ， 在市场 中可突显企业特色 。品牌没有特 色 ， 企 业在 自主品牌 建设之初 ， 就和企业的初衷有一定的偏离 ， 功能
势 的 品牌 。 ２２ 改 善 品牌 建 设 内外 部 环 境 ．
２ 自主 品牌 建设 的对 策研 究
２１ 加 强 企 业 品牌 建 设 意 识 。 好 品牌 长 期 规 划 ． 做 中小 企 业 要 建 立 并 建 设 好 的 品 牌 首先 要 有 品牌 意 识 ，企 业 要 更 好 的发 展 需 要 有 强 有 力 的 品 牌来 支撑 ，品 牌 的 建设 要 有 长
赖任何促销来赢得消费者。企业一 味追求广告 、 促销 ， 对于品牌
整体的规划就没有做 好。 不少企业想 到什 么就去做什么 ， 哪里出 现 问题就去解决问题 ， 品牌 出现问题就换品牌 ， 导致企业终 日都 在做补漏工作 ， 最终也没能塑造一个成功的 自主品牌 。
１ ． 品牌 建 设 内外 部 环 境 不 完 善 ３
培 训 再教 育 ， 现 有 的 员工 中 发展 品牌 建 设 的 人 才 。 则 企 业 可 在 二
远发展 的品牌战略规划 ， 做好市场调研工作 。 放远企业未来 的发 展， 既兼顾 企业短期 利益又要 考虑到企业 的长期发展 。 ２１ ．． １消费群体确定 中小企业在 品牌建设 中必须花大量精力来研究市场 ，做好 市场细分 ， 明确消费群体 。确定 消费群体后 ， 认真分析研究消费 群体 的特征 ， 最大限度满 足消费需求 。 只有满 足消 费者 的功能性
投人大量资金对员工进行培训再教育。 在这种情 况下 ， 中小企业 招到或是培育为企业建设品牌的人才几乎是不 可能 的事情 。 当前 ，我国大多数中小企业 仍旧处 于帖牌 生产 或是 无牌生 产的经营状况 。 于刚起步的企业来说 ， 对 这种生产方式能迅速进
牌 的忠诚和信任源于产 品的高品质 、 高技术 和个性 。 我们不少老
途径将 自主品牌 的注册权拿 回来 。
１２ 品牌 建 设 整 合 规 范 不 到 位 ．
经济 的发展 ， 市场的不断完善 ， 中小企业 由原来的无序发展竞争
逐渐转 为产 品品质和服务 的竞争 ，进而发展为更高 阶段 的品牌 之 间的竞争 。 我们 不得 不承认 品牌背后强大 的号召力和影响力 ， 对 于我 国广大 中小企业 ，品牌 的建立和建设 已经成为他们继续
我 国中小企业的 自主品牌建设并 没有 得到政府 和行业的太 多支持 。政府和行业虽然 已经认 识到中小企 业培养 建设 自主品 牌对企业 自身的发展 、 对市场经济 的发展都有着 巨大 的作用 ， 政 府和行业的工作也已经关注并启 动 ，可是 现有 的政 策对企业 发 展 自主品牌 的支持力度仍 旧太小。
善单个 企业收集信息 困难 、 渠道单一 、 息不准的弊端 ， 信 收集删
选整理信息提供给企业 ，帮助企业正确认识市场 ，准确定位市
场 。同时 ， 业可 以将 中小企业聚集起来 ， 行 将企业 的意见 和需要 反 映给政府和有关部 门， 大大加强企业的话 言权 。 政府可以从 政 策、 资金 、 法律等多方面为企 业创造建设 自主品牌 的条件 。对 已
励机制 ， 为他们提供更为广阔的发展空 间。
行业政府的支持。中小企业 自主品牌的建 设离不开政府和 行业 的支持 。行业协会 的组织 ， 中了行业 的综合人力 ， 以改 集 可
服务 的主要标 志。 随着当前市场消费者越来越趋 向个性化 ， 品牌 也要有 自己独特鲜 明的个性 ， 有不同于其他 品牌 的差异化优势 。 企 业在建立 品牌之初先要 准确为品牌 的核 心价值定位 ， 核 心价值 是品牌的灵魂 ， 它可 以让消费者识别并正确认识 品牌 。 中 小企业 可以从不同的角度 ， 根据 自己的财力 、 销售群体 和技术特 征来确 立 自主品牌 的核心价值 。 另则 ， 品牌定位一定要 与竞争有
品牌建设人才培养 。人才的缺乏是制约 中小企业 自主品牌 建设 的重要 因素 。 中小企业在吸引人才方面远不如大企业 ， 但是 中小企业 也有 自己的优势 ， 扬长避短 ， 通过各种途径 积极 寻求 品 牌建设需 要的各类人才 。 积极寻求 校企合作 。一是企业通过学 校的资源对员工进 行
利 益 和 情 感 性 利 益 ， 费者 才 能真 正 认 同企 业 、 同 企 业 的 自主 消 认
以向学校下订单 ， 和学校合作 ， 让学校为企 业定 向培养企业紧缺 人才。三是企业可 以邀请学校老师一起参 与品牌建设 。 完善企业机制 ， 吸引社会优秀人才 。 中小企业在人力吸引上 虽不如大企业更有 吸引力 ， 是中小企业也有 自己的长处 ， 但 让优 秀 的品牌建设人才加入 到企业 中来 ，调整企业 的用人机制和激
发 展 壮 大 的一 个 重 要 课 题 了 。