责任不落实一切责任都是无效责任
明确职责落实责任
明确职责落实责任第一篇：明确职责落实责任在组织管理和运营中，确定了目标，制订好计划之后，执行者就成了决定一切的要素。
很多执行中出现的问题都是由于执行者没有明了自己的角色导致的，因此，明确执行角色就成为执行中的关键一步。
作为员工，要想清楚自己在工作中应该做什么，有什么样的工作责任，应该懂得准确定位自己在企业里的位置和角色。
只有清楚自己在整个企业中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么，负什么样的责任，然后把自己该做的事情做好，这才是为企业承担了责任，才是真正把承担责任作为一种职业习惯的好员工。
在不同的岗位，员工扮演着不同的角色，也承担着不同的责任。
有这样一个故事：从前，有一个国王住在一座金碧辉煌的宫殿里，里面是应有尽有，珍贵的物品不计其数。
仆人随时在听候他的差遣。
对于奢侈豪华的生活，国王的朋友羡慕不已。
有一天，国王的一个朋友羡慕地对他说：“你看你多幸福呀，拥有每个人都想要拥有的一切，你应该是这个世界最快乐的人了。
”国王却说：“你真以为我比其他人都快乐吗？”“那当然啦！”朋友回答，“看看你拥有的珍宝和财富，你掌握的强大权势，在这个世界上，还有谁比你更快乐呢？”国王想了想，说：“既然如此，我们不妨交换一天的位置来看看如何？”国王的朋友十分高兴地答应了。
第二天早上，国王的朋友被带进王宫，国王命令所有的仆人要像对待他一样来对待他的朋友。
于是，仆人们为国王的朋友穿上王袍，戴上王冠，让他坐在宴会厅的餐桌前。
面对满桌的山珍海味，还有珍贵的名酒、美妙的音乐、鲜艳夺目的女人??国王的朋友沉醉在其中，享受着这美好的一切。
忽然，正当国王的朋友端起一杯茶送到嘴边要喝时，他看到天花板上有个东西悬挂在他头顶上，那东西的尖端离他的头部仅仅只有几厘米远。
他睁大眼睛，终于看清那东西，原来，那竟然是一把锋利的剑。
转眼之间，国王朋友脸上的笑容僵硬了，脸变得惨白，手也开始发抖。
他已经不想再享受什么美味和音乐了，只想赶快离开这里。
因为那把剑只用一根细细的马毛吊在上面。
农商行强化责任落实 提升工作质效发言材料
农商行强化责任落实提升工作质效发言材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！近年来，我行在党的领导下，全面贯彻落实国家金融政策，牢牢把握服务实体经济的发展方向，坚持稳健经营，积极服务地方经济发展，不断优化营商环境，为广大农民和中小微企业提供了更加便捷、灵活的金融服务。
在这个过程中，我们不断强化责任落实，努力提升工作质效，为创造良好经济社会效益而不懈努力。
一、强化责任落实，落实党建责任党建是农商行工作的重要基础，我们始终坚持党管干部原则，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
加强党建工作，是确保农商行持续健康发展的重要保障。
我们重视党建工作，深入推进“走心服务、稳赚钱”主题党日活动，以党建引领全行员工的价值观和行为规范，切实增强了全体员工的责任感和使命感。
加强内部监督，强化党风廉政建设，紧紧抓住不敢腐的震慑，不能腐的约束，不想腐的强化措施，切实把廉洁从行里、治乱从行外的管理责任扛在肩上。
二、提升工作质效，深化金融扶贫作为农商行，我们始终坚持以服务实体经济为宗旨，大力支持农村产业发展，锻造了强大的服务体系和柔性的风险管理体系。
我们积极响应国家扶贫政策，深化金融扶贫工作，在农村开展“兴农兴村、扶贫济困”活动，加大金融扶贫贷款投放力度，引导农民创业致富，实现了金融与农村经济的双赢。
我们还积极探索“扶贫标杆村”示范推广工作，为当地经济发展探索出一条可持续发展的模式。
三、提升工作质效，构建人民银行为了更好地满足客户的需求，我们坚持以客户为中心，不断创新服务模式，加快数字化转型，提升金融科技水平，推动“智慧农商行”建设。
我们借助大数据和人工智能技术，开发了更符合客户需求的金融产品和服务，实现了多元化、个性化的金融服务。
我们注重客户体验，持续优化服务流程，提高服务效率，全面提升了客户满意度和忠诚度，实现了客户和银行的双赢。
四、强化责任落实、提升工作质效，共创美好未来作为一名农商行员工，我们要不断加强个人综合素质，不断充实自己的知识储备，不断提高自己的专业技能。
责任落实自查自纠报告
责任落实自查自纠报告一、引言责任落实是企业经营的核心要素之一，推动企业健康发展的重要手段。
本报告将对我公司在责任落实方面存在的问题进行全面自查自纠，发现问题原因并提出解决措施，进一步推动公司责任落实工作的深入开展。
二、自查自纠过程1.对责任落实情况进行全面梳理通过对公司现行的管理制度、流程和执行情况进行全面梳理，了解各部门在责任落实方面的表现和存在的问题。
发现问题主要集中在以下几个方面：一是责任落实存在跟不上公司发展的情况，导致工作不协调；二是责任分工不清，责任主体不明确；三是责任追溯和监督检查机制不完善，导致责任不落实。
2.深入分析问题原因针对以上问题，我们对问题的原因进行了深入分析。
在责任落实跟不上公司发展的情况下，主要是由于公司规模扩大，管理控制不够及时，导致责任落实不到位；责任分工不清、责任主体不明确，主要是由于部门之间沟通不畅，责任划分模糊；责任追溯和监督检查机制不完善，主要是由于监督不到位，责任无从追溯。
3.提出解决措施针对上述问题，我们提出了以下解决措施：一是建立完善的责任落实机制，明确各部门的职责和工作目标，及时跟进落实情况；二是加强部门之间的沟通与协调，明确责任分工，避免责任模糊；三是建立健全的责任追溯和监督检查机制，建立责任倒查机制，及时发现责任不落实的问题。
三、整改方案1.完善责任落实机制我们将重新梳理公司各部门的职责和工作目标，明确责任人员的责任清单和考核指标，加强对责任落实情况的跟踪监督，及时发现问题并做出整改。
2.加强部门之间的沟通与协调我们将加强部门之间的沟通与协调，建立定期会议制度，及时沟通工作进展情况，解决工作中出现的问题，确保责任分工明确。
3.建立健全的责任追溯和监督检查机制我们将建立健全的责任追溯和监督检查机制，建立责任倒查机制，对责任落实情况进行深入排查，及时发现问题并做出解决。
四、落实情况自查自纠后，我们公司全体员工积极响应，认真执行整改方案，并不断加强责任落实工作。
信用社案件专项治理工作自查报告
信用社案件专项治理工作自查报告信用社案件专项治理工作自查报告一、工作概况信用社是承担乡村间的货币结算功能的金融机构，而信用社案件专项治理工作就是针对信用社中存在的违规违法问题展开的一系列整治措施。
本报告将对我司信用社案件专项治理工作进行自查总结，以期发现问题、找出原因，并提出改进措施。
二、自查问题发现经过自查，我司信用社案件专项治理工作存在以下问题：1.工作定位不明确：信用社案件专项治理工作存在目标不明确、制度不完善等问题，导致工作重心不够准确，治理效果不明显。
2.工作责任不落实：信用社案件专项治理工作中负责人员存在工作混淆、推诿责任现象，导致工作责任不落实、工作任务不落实。
3.监督措施不到位：信用社案件专项治理工作中缺乏有效的监督措施，导致案件发生后追溯困难、责任难以追究。
4.内部管理不完善：信用社案件专项治理工作中内部管理不完善，存在部门之间沟通不畅、信息流转不畅等问题。
5.培训和教育薄弱：针对信用社案件专项治理工作中的知识技能更新、业务培训等方面存在不足，导致工作不规范、风险难以控制。
三、原因分析1.工作定位不明确的原因是因为在制定工作任务和制度时对工作定位没有准确把握，对案件专项治理工作的目标没有明确界定。
2.工作责任不落实的原因在于相关负责人对案件专项治理工作的重要性认识不足，并推诿责任，导致责任的缺失。
3.监督措施不到位的原因是由于缺乏有效的监督机制，对于案件发生后没有规范的处理流程和明确的责任追究制度。
4.内部管理不完善的原因主要是因为工作中部门之间的沟通和协作不够顺畅，信息流转不畅导致各部门之间不知晓工作实施情况。
5.培训和教育薄弱的原因主要在于对案件专项治理工作的培训和教育不够重视，没有协调有效的培训资源和渠道。
四、改进措施为了解决上述问题，我司信用社将采取以下改进措施：1.明确工作定位：进一步明确信用社案件专项治理工作的目标和任务，制定具体可操作的制度和措施。
2.落实工作责任：明确工作责任人员，认真履行职责，加强监督和考核，确保工作责任的落实。
明确责任、狠抓落实,确保监督管理相关制度
明确责任、狠抓落实,确保监督管理相关制度在现代社会，明确责任、狠抓落实，确保监督管理相关制度已经成为企业和政府组织不可或缺的重要环节。
责任明晰，执行到位，监督管理完善，对于提高管理效率、保障公平公正、推动工作落实具有重要意义。
下面，我将从不同的角度分析这一主题，并提出个人观点和理解。
一、明确责任1.1 对比明确的责任与不明确的责任责任的明确与否，对于一个组织来说是至关重要的。
明确的责任可以使每个人都清晰地知道自己应该做什么，以及在发生问题时应该承担的责任。
相比之下，不明确的责任会导致决策模糊、责任推卸、工作不落实等问题的出现。
明确责任是组织内部管理的基础。
1.2 制定明确的责任分工在实际工作中，组织需要制定明确的责任分工，确保每个岗位和每个人在组织中承担明确的职责。
这不仅可以提高工作效率，还可以避免责任推诿和混淆。
1.3 责任倒查，追究责任在保证责任明确的组织也需要建立起责任追究机制，对于工作中出现的失误和过失进行责任倒查，追究相关责任人的责任。
这不仅可以激励大家更加认真地履行职责，还可以强化组织的管理效能。
二、狠抓落实2.1 落实是管理的生命线管理的最终目的是推动工作落实，而工作的落实需要在日常工作中不断进行狠抓。
只有在各级管理者和员工都能够严格按照制度和规定来执行工作，才能够确保工作的顺利完成。
2.2 落实的关键在于细节狠抓落实需要注重细节。
在日常工作中，各级管理者都需要重视细小的问题，确保工作的每一个环节都能够得到有效的落实。
只有将注意力放在细节上，才能够做到工作的全面、深入、扎实。
2.3 落实需要全员参与在组织中，所有员工都应该参与到工作落实中来。
领导者需要带头落实，员工们也要切实履行自己的责任。
只有全员参与，才能够确保工作的全面推进。
三、确保监督管理相关制度3.1 健全监督管理机制为了确保工作的落实和执行，组织需要建立健全的监督管理机制。
这需要从制度上来规范管理行为，完善岗位责任，以及加强对各项工作的监督和检查。
安全生产专项整治问题
安全生产专项整治问题安全生产是一个重要的工作领域，关乎每个人的生命安全和财产安全。
目前，我国安全生产存在诸多问题，需要进行专项整治。
一是无视法规法纪。
有些单位和个人对安全生产法规法纪缺乏重视，存在违法违规行为。
例如，一些企业不按照安全生产要求进行设备检修和维护，存在安全隐患；一些建筑工地违规建设，忽视安全管理，容易发生事故。
二是安全生产责任不落实。
一些企业和单位存在责任倒查、推诿扯皮等现象，安全责任无法形成闭环。
例如，一些工地存在流动人员和管理责任不明确，责任模糊，难以追究责任。
三是安全生产宣传不够。
有些单位和个人对安全生产意识淡薄，不重视安全培训和宣传工作。
例如，一些企业没有建立健全的安全教育培训制度，员工对安全生产知识了解不足，容易发生安全事故。
四是安全管理不到位。
一些企业对安全管理措施不够严格，存在管理漏洞。
例如，一些化工企业没有建立健全的安全生产检查和巡查制度，容易发生泄漏、火灾等安全事故。
为了解决上述问题，应该采取以下措施：一是加强安全宣传教育，提高广大群众的安全意识和自我保护意识。
组织开展安全知识讲座、安全演练、安全宣传活动等，提高人们对安全生产的认识和理解。
二是加强监管力度，加大对违法违规行为的打击力度。
严厉打击和严肃处理安全生产违法违规行为，加大惩罚力度，形成威慑效应，提高法规法纪的执行力度。
三是加强安全生产技术和管理的研发和应用。
加大投入力度，研发和推广先进的安全生产技术和设备，提高安全管理水平，减少事故隐患。
四是加强安全生产责任落实，形成闭环。
建立健全安全生产责任制度，明确各级责任，推动责任落实，加强内部管理，确保安全生产责任不流于形式。
总之，安全生产专项整治是当前安全生产工作的重要任务。
只有加强安全宣传教育、强化监管力度、推动技术和管理创新、加强责任落实等多方面综合施策，才能有效解决安全生产中存在的问题，保障人民群众的生命财产安全。
企业主体责任不落实仍是事故发生的主要原因
企业主体责任不落实仍是事故发生的主要原因。
部分施工单位存在侥幸心理，大部分的事故中施工单位总承包、专业承包、劳务分包关系界限不清、职责不明，现场管理混乱，以包代管、包而不管；建设、监理等单位未严格对工程项目进行监督管理。
我从事安全管理工作，以此为职业和事业，只为对您生命的尊重，对家人的爱与责任。
我的工作是转移您的风险，最忧您的疏忽大意，最乐您完成出门时的心愿。
我干了一份很纠结的工作，要跟刚找到工作的人讲职业危害，跟健全的人讲工伤，跟幸福的人讲人生缺憾，跟活着的人讲死亡，事故发生后还要跟着不听我的劝告的人接受法律的惩罚，常人不接受也是难免，白天不懂夜的黑。
只有在灾难与风险来临时才能感悟到，我们其实是真正的善者。
一是每个人都有一个淡忘的过程，所以对一线员工要不定期地进行培训教育（包括操作技能方面的培训、质量意识培训、生产安全意识培训、成本意识培训、团队意识培训、责任心培训等等），培训内容需要反复地讲，反复地灌输，甚至可以采取理论与实操相结合的模式如定期举行操作技能比赛、定期举办员工娱乐活动、定期举办产品知识问答竞赛等等，以提升一线员工的竞争意识。
采取常预测、常检查、常监督、常指导、常观察、常提醒、常培训、常教育、常谈心、常讲评、常交流、常整顿、常建设、常演练、常学习的“十五常”管理模式。
没有落实,一切都是空谈
没有落实，一切都是空谈经营管理办：xx集团公司刚学习完《零缺陷工作》，使我收益匪浅，让我在工作中更加的追求卓越，精益求精。
11月份吴董事长在集团会议上推荐学习《关键在于落实》一书，通过学习该书，让我懂得了关键在于落实的重要性。
任何宏伟的蓝图，如果不落实，那也是一纸空文、肥皂泡沫里的幻影，可望而不可即。
落实是一切美好愿望的归宿，任何一个目标的实现都是抓落实的结果。
下面是我近期学习第一章“没有落实，一切都是空谈”的个人一些看法和心得。
作为我们经营部门，落实一项制度，就是对工作的一种负责任的态度，当一项制度的下发至落实时，我们要认真严肃的对待每一个细节，要全心全意的落实到位，即使在工作中遇到困难，也不要气馁，要鼓足勇气，勇于面对困难，因为每项制度的落实，都能为企业蓬勃发展注入新的动力。
责任没有落实，组织的各种规章制度就无法得到有效执行，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影，组织的目标最终也无法实现。
空谈误国，实干兴邦。
落实责任对个人、组织，乃至整个国家都有着巨大的现实意义，我们的职责就是落实，也是我们的责任。
尽职尽责，让责任成为习惯；俗话说的好，习惯成自然。
在工作中我们要勇于承担责任，自己做错的事情要勇于承担，不要用任何的借口来推卸责任，让责任成为一种习惯。
员工的能力水平有大小，优点缺点也有差异，但关键是看能不能尽责，能不能尽力而为。
而不是像踢皮球一样，来回推卸自己的责任。
因为这种责任就是你工作中的表现，也是你人生的表现，你在工作中的成就就是你人生的成就，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，就要对工作负起责任。
工作中，我们要行动迅速、反应敏捷、勤奋高效。
面对困难我们要有自信心，做事情要有恒心，要注重细节，要树立落实的观念，不能虚张声势，浮于表面走过场，必须讲究实效，全心全意的投入到工作中去，只有这样我们才能转变认识，转变行为，时时刻刻想到落实，才能有效保证落实到位。
落实工作到位，仅有干劲是远远不够的，更要有真才实学。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任不落实，一切责任都是无效责任
一般说来，没有落实的责任就是无效责任。
无论责任大小，没有落实到位，一切都是无效的。
通常没有落实的责任大致有两种原因：一是责任心的缺失而不去落实责任；二是没有找到自己要落实的根本责任，工作做了不少却没有要点，自然落实的都是无效责任。
下面这个小故事中的沙特就犯了“找不到自己的根本责任”的毛病。
有一天，动物园管理员沙特发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是招集大家开会讨论。
大家一致认为是笼子的高度不够，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加到20米。
但第二天沙特发现袋鼠还是跑到外面来了，所以他们又决定再将高度加到30米。
没想到隔天袋鼠居然又全都跑到外面，于是动物园里的管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加到50米。
这时候，长颈鹿和几只袋鼠闲聊。
“你们看，这些人会不会继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说，“如果他们继续忘记关门的话！”
这则故事中的沙特看起来很负责任，实际上却不然，因为他没有落实最基本的关门责任。
没有落实的责任自然就是无效责任。
在企业中，落实责任更是至关重要。
为了适应市场的发展，1999年宝洁公司把中国的销售渠道作了巨大的调整：取消销售部，代之以客户生意发展部（CBD），
打破四个大区的运作组织结构，改为按照渠道建立的销售组织。
宝洁公司提出了全新的分销覆盖服务的概念，全国的分销商数目由原来的300多个减少到100多个。
然而，并不是所有的分销商都接受渠道新政，有的分销商拒绝去异地开办分公司，在当地的销售也不那么积极了，宝洁的产品在很多局部地区市场出现空白。
分销商的铺货、陈列等工作也变得马马虎虎起来，宝洁的渠道新政在落实时已经严重变形，无法将产品在规定区域内有效地分销，有效地渗透到应该到达的终端。
由于分销商对渠道政策的理解和落实不到位、不配合，使渠道运作偏离了原来设定的轨迹，宝洁公司当年应收账款迅速上升，呆死账将近亿元，利润也迅速下降。
其实，这种渠道政策变形的现象非常普遍，如总部制定的政策区域不落实、中间商不配合厂家的政策、零售商不配合厂家的政策等。
由此所引起的渠道管理问题也比比皆是：总部与区域之间的矛盾，决策层与落实层之间的矛盾，渠道管理人员与一线业务人员之间的矛盾。
甚至连中国优秀的企业联想集团，也经常面临落实不力的难题。
联想在1999年实施ERP改造时，业务部门不积极落实，使流程设计的优化根本无法深入。
最后，柳传志不得不施以铁腕手段，才让ERP计划得以落实到位。
戴尔曾把他的直销模式写成书，广为传播，不少企业也争相模仿，但是没有一家企业能够超过戴尔集团，原因只有一个，
它们缺乏对这一模式的落实力！
这个社会上的大多数成功者，他们之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最后的活动——落实。
他们都有一个最大的特点：无条件落实自己的责任。
只有把责任落实到位的人才是一个真正负责的人，才能说自己对单位负了责任。
事实上，责任就意味着落实，作为单位的一员，我们每一个人都应该消灭无效责任，以最高的水平去落实身上的责任，以最好的成绩交出自己的落实成果。