企业家创新与变革概述
企业家精神的本质是创新与专注
企业家精神的本质是创新与专注企业家精神是商业成功的关键之一。
它体现了企业家们对市场和社会的敏锐感知、创新思维以及实现目标的决心和能力。
企业家精神有许多不同的定义和解释，但基于本质的角度来看，企业家精神的本质在于创新与专注。
首先，创新是企业家精神的核心。
创新是指开拓新领域，创造新产品或服务，创造新的商业模式，解决社会和客户的需求，以及利用新技术和新思维方法提高效率和降低成本。
企业家精神的核心是通过创新改变现状。
创新不仅意味着在市场和竞争对手的前沿，还意味着根据客户需求提供更好的产品和服务，从而获得市场份额和成功。
创新需要企业家拥有跨学科的能力，包括技术、创意、管理和市场营销等等。
其次，专注是企业家精神的另一个重要组成部分。
专注是指集中于公司的核心业务，将资源投入到最优有效的渠道，坚持长期的愿景和目标，以取得商业成功。
专注使企业家能够在如此多的市场机会和竞争压力中保持方向感，并成为市场领导者。
无论是小企业还是大企业，企业家们需要专注于最重要的业务，确保公司有稳定的伸展性和长期发展策略。
企业家精神并不仅仅意味着创业。
它是商业成功和专业成就的重要特质，可以使企业家们在各种环境下获得成功和竞争优势。
企业家精神是一种思维方式，在颠覆性变革和快速发展的商业世界中取得成功的关键。
企业家们需要敢于采取风险、跨越创新的边界、专注于核心业务、长期追求目标，以及适应市场变化并学会从失败中汲取经验与教训。
总之，企业家精神的本质在于创新和专注。
企业家们需要展示创新的灵活性和创造性思想，以使其业务显著的不同于竞争对手。
同时，企业家们需要专注于公司的核心业务，以实现商业目标。
这两个决策是任何企业家都要考虑和发展的关键特征，它们是企业家精神的核心和商业成功的重要前提。
新生代企业家 价值观
新生代企业家价值观一、引言新生代企业家是指那些年轻一代在创业领域中崭露头角的企业家。
他们具备与时俱进的思维方式和行动力，注重社会责任，追求卓越，以创新为驱动力。
本文将探讨新生代企业家的价值观，并分析其对个人和社会的影响。
二、自我价值观1. 创新与变革新生代企业家认识到传统模式的限制，积极追求创新和变革。
他们敢于打破常规，寻找新的商机和市场需求，并通过技术和科学手段来满足客户需求。
他们相信只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 风险承担新生代企业家勇于承担风险，相信高风险带来高回报。
他们愿意放弃安逸稳定的工作环境，冒险投身到未知领域中。
他们对风险有清晰的认识，并能够有效地管理和应对风险。
3. 追求卓越新生代企业家追求卓越，不满足于平庸。
他们不断学习和提升自己的能力，努力成为行业的领导者和榜样。
他们在工作中追求极致，注重细节，并时刻保持对目标的专注。
4. 社会责任新生代企业家关注社会问题，并积极参与解决。
他们认为企业应该承担社会责任，通过创造就业机会、改善生活质量和环境保护等方式来回报社会。
他们注重可持续发展和长期利益，而非短期利益最大化。
三、对个人的影响新生代企业家的价值观对个人有着深远的影响。
首先，新生代企业家强调个人成长与发展。
他们鼓励个体不断学习和提升自己的能力，在实践中获得经验并不断反思改进。
他们相信只有通过个人成长才能实现事业的成功。
其次，新生代企业家强调自主性和创造力。
他们鼓励员工在工作中发挥主动性，并提供一定程度的自由度和创造空间。
他们相信只有充分发挥员工的潜力，才能实现企业的创新和持续发展。
第三，新生代企业家注重团队合作和协作。
他们认识到一个人的力量是有限的，通过建立高效的团队来实现共同目标。
他们鼓励员工之间互相支持、合作，并提供良好的团队氛围和沟通渠道。
最后，新生代企业家注重工作与生活的平衡。
他们认识到身心健康对事业成功至关重要，并鼓励员工在工作之余注重休息、娱乐和家庭生活。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神通常被定义为一个人或团队在推进商业活动中所展现的独特品质和行为。
这种精神不仅仅是对商业机会的识别，更是创新、风险承担、决策能力以及持续适应变化环境的综合体现。
在当今高度竞争和迅速变化的市场中，企业家精神与创新之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨企业家精神与创新之间的联系、其在商业中的重要性，以及如何通过培养企业家精神来促进创新。
一、企业家精神的内涵企业家精神是一种积极向上的态度和行为表现，主要体现在以下几个方面：1. 风险承担企业家在探索新机会时，往往需要勇于承担风险。
他们能够接受失败，吸取教训，不断尝试，这种积极的风险承担姿态是推动创新的重要驱动力。
2. 创新意识企业家的核心职能之一就是识别并开发新的商业机会。
有效的企业家会不断探索新的产品、服务和市场，鼓励团队进行创造性思维，激励他们提出新想法，并将其转化为实际可行的商业模式。
3. 灵活应变快速变化的市场环境要求企业家具有灵活应变的能力。
他们必须能够快速适应新的市场需求、技术进步以及消费者行为变化，以确保企业在竞争中保持优势。
4. 社会责任感现代企业家除了追求经济利益外，还越来越关注社会责任。
企业家的社会责任自觉让他们更愿意支持可持续发展，推动社会创新，创造更大的社会价值。
二、创新的重要性在当今经济环境下，创新不仅是企业生存和发展的必然选择，更是推动社会进步的重要力量。
以下是创新对于企业和经济的重要性：1. 提升竞争力在市场上，具有创新能力的公司更能够凭借独特的产品或服务脱颖而出，从而获得竞争优势。
在全球化日益加深的背景下，仅依靠传统经营模式已难以维持市场地位，因此，必须依赖持续的创新来应对竞争压力。
2. 推动经济增长每一个成功的创新都可能带来新的市场需求，从而刺激更多生产和消费行为。
这种良性循环对于国家经济的发展至关重要。
因此，各国政府普遍鼓励和支持创新活动，希望通过这些措施促进经济增长。
3. 创造就业机会创新的发展常常伴随着新的市场需求，这将直接导致新公司的成立与扩张，并随之创造出大量岗位。
改革开放以来的中国企业家精神与社会变革
改革开放以来的中国企业家精神与社会变革改革开放以来，中国的经济发展和社会变革取得了巨大的成就，中国企业家的精神以及他们的作用在这一过程中显得尤为重要。
本文将从企业家精神的内涵、影响及其在不同阶段的作用三个方面进行阐述。
企业家精神的内涵中国学者林毅夫认为，企业家精神主体包括以下六个要素：创新精神、风险承担精神、激励机制、管理能力、思维方式和企业道德。
创新精神是企业家最核心的品质。
马化腾的腾讯、马云的阿里巴巴，都是凭借着对互联网这项新技术的开发和创新而成为中国互联网巨头的。
企业家们不仅要创造新产品和新服务，还要开拓新市场，满足新的需求。
风险承担精神是企业家精神的另一大要素。
创业有风险，因为创业者要承担市场变动、政策变化等多种因素的风险。
因此，只有拥有足够的勇气和信心，才能在创业道路上不断探索、试错，最终成功。
激励机制是企业家精神的又一个重要组成部分。
良好的激励机制可以激励员工积极参与创新和创业，营造良好的企业创新和创业氛围。
如孙正义的软银，将全世界最大的风险投资公司之一变成了一个高科技公司，并因此成为了日本最有价值的企业。
管理能力是高效运营的关键。
任正非的华为、雷军的小米等企业，全都拥有卓越的管理团队和高效的团队管理方式，这也成为了他们快速成长的重要因素之一。
思维方式则是一个企业家成功的关键。
在市场经济中，企业家要学会用市场思维、创新思维、战略思维等进行思考，才能够不断推进企业的发展。
最后一个要素是企业道德。
如果企业忽略了道德标准，追求利益最大化，就很难在市场竞争中立于不败之地。
而强调企业道德，将有助于建立企业的良好声誉，增强其社会责任感。
企业家精神的影响中国的改革开放给了企业家们一个广阔的创业空间。
在这一过程中，企业家们的创造性、开拓性、勤劳性、务实性、实践性以及时刻谨记创新和科技不断推动企业和经济的发展。
不仅如此，企业家们还为中国社会带来了法制化、市场化、全球化、信息化和网络化等发展方向。
企业家精神的作用改革开放初期，中国处于一个改革的集中发力期，国有企业是当时最主要的经济主体，但随着私人企业的崛起，民营企业经历了高速的发展，成为推动中国经济增长的重要力量。
企业家精神与创新的关系研究
企业家精神与创新的关系研究随着市场环境和经济形势的变化，企业家精神和创新已经成为了当今企业生存和发展的关键。
在这样的环境下，探讨企业家精神和创新之间的关系，可以帮助企业更好地应对市场挑战和发展。
本文将从三个方面探讨企业家精神和创新之间的关系：企业家精神对创新的影响、创新对企业家精神的促进以及如何培养企业家精神和创新。
企业家精神对创新的影响企业家精神是指一种积极的创造性思维和行为，体现了企业家的能力、素质和态度。
在企业中，这种精神表现为敏锐的市场洞察力、冒险精神、创造力、领导力和团队合作精神等。
这些能力和素质为企业培育创新提供了强大的动力和支持。
首先，企业家精神促进了市场敏感性。
企业家精神的核心是敏锐的市场洞察力和应对能力。
企业家能够准确地把握市场机会，抢占市场先机，主动创造市场需求。
这种市场敏感性和及时的市场反应能力有助于企业不断更新和升级产品和服务，满足客户需求，增强市场竞争力。
其次，企业家精神激励了创造力和创新能力。
企业家精神鼓励员工敢于挑战和改变，激发了他们的创造力和创新能力。
企业家们鼓励员工不断探索新的产品和业务领域，开拓新的市场空间。
这种创新精神和创造力是企业突破竞争局面的重要因素，能够提高企业在市场中的地位和影响力。
最后，企业家精神培养了领导力和团队合作精神。
企业家经历了从零到一的创业过程，他们已经具备了有效的领导能力和团队合作精神。
在这个过程中，企业家学会了如何协调、管理和激励团队成员，使企业能够有效地应对各种挑战。
这样的团队合作和领导能力有助于企业培养更多的创新人才，激发员工的创新潜力，并将这种精神文化传递给更多的人。
创新对企业家精神的促进创新对企业家精神的促进主要体现在以下两个方面：创新促进了企业家精神的更新和升级、创新强化了企业家精神的影响和传承。
首先，创新促进了企业家精神的更新和升级。
创新是企业持续发展的重要支撑。
当企业面临日益复杂和多元化的市场需求时，只有通过不断创新和升级才能在竞争激烈的市场中保持市场领先地位。
企业家精神的本质是创新与专注
企业家精神的本质是创新与专注企业家精神是一种独特的思维方式和创造力，它主要体现在创新与专注这两个方面。
创新意味着要不断寻找新的商业机会、改进现有技术、开发新的产品、服务和市场模式等，而专注则是保持对目标的执着，坚持不懈地推动自己的创新想法和项目，不被周围的噪音所干扰和影响。
这种精神是企业家成功的关键，它使得企业家能够在市场上取得成功，并在激烈的竞争环境中生存和发展。
创新是企业家精神的核心，它是企业家寻找新商业机会的基础。
一位有创新意识的企业家会不断地尝试新的想法和方法，他们大胆尝试新的技术和市场模式，不怕失败并从失败中吸取教训。
创新也意味着企业家们能够建立竞争优势，以不同寻常的方式创造出和竞争对手相比更好的产品和服务。
他们对市场和客户的需求保持敏感，能够及时改进自己的产品和服务，改变旧习惯，推进新变革，不断进步和创造。
另一方面，专注也是企业家精神的体现，它指的是坚持自己的目标和信念，不受外部干扰的能力。
一个有专注力的企业家始终把目光放在自己的目标上，而不是被周围的噪音和杂事所干扰。
在市场竞争激烈的环境下，一个企业家必须始终集中精力，学会坚持自己的目标和信念，并在最终达成目标之前坚定不移地工作。
能够专注的企业家还能够迅速地适应变化，处理好复杂的事务，保持清晰的头脑。
企业家精神兼具创新和专注的特点，创新使企业家不断地创造机会，专注则保持着把握机会的能力。
作为创业者，必须具备两种能力，创新能力使创业者能够思考出创新思路和业务模式，不断的寻找突破口并开拓新的业务领域，专注能力则让创业者能够有一个坚定的目标，能够集中精力解决问题和推进业务，不会被周围的事物所干扰。
总之，企业家精神是一种创新和专注的思维方式，它激发着企业家的创造力和商业智慧。
对于企业家来说，只有在不断地寻找新机遇，并且专注于追求这些机会的时候，才有可能在市场上取得成功。
企业家精神的本质是时刻保持开放的心态，不断学习和修正，迅速适应变化的市场，把握市场机会，不断创新，推动企业发展。
企业家精神与创新实践
企业家精神与创新实践在市场经济的大潮中，企业家精神和创新能力的重要性愈发凸显。
企业家精神不仅意味着敢于冒险，还需要具有洞察市场需求和把握商业机会的能力。
而创新实践则需要不断尝试新思路，超越已有的局限，开拓新的市场份额。
本文将从两方面分别探讨企业家精神和创新实践的道路和方法。
一、培养企业家精神的方法1. 独立思考能力的培养：独立思考是培养企业家精神的重要一环。
在市场经济中，企业面对的问题通常具有复杂性和专业性，需要企业家亲自去了解和研究，不仅需要依赖于专业人士提供的反馈和报告。
企业家需要学会独立思考，掌握专业知识，才能做出更明智的商业决策。
2. 多渠道获取信息：企业家需要时刻关注各种市场信息，了解客户的需求，掌握竞争对手的动态，以便及时调整战略。
通过媒体、互联网、行业论坛等多种渠道获取信息，可以更好地了解市场动态和客户需求。
3. 实践经验的总结与沉淀：企业家进行业务拓展和创新实践的经历是不断成长的过程，故而总结和沉淀实践经验很重要。
通过回顾过去的成功和错误经验，总结企业的创新模式、企业文化等方面的经验，可以为企业的未来发展提供指导和参考。
二、创新实践的方法1. 倾听客户需求：创新是为客户提供更好产品和服务的最终目的，因此创新的灵感来源于顾客需求。
与客户建立密切的合作关系，并倾听他们的需求和反馈，才能更好地满足市场需求并开拓新的客户群体。
2. 利用技术和工具：如今，科技和工具的不断进步为企业创新提供了无限的可能。
企业可以利用各种新技术、智能制造和大数据等工具来提高效率、降低成本，并通过创新思维和多方面的合作实践，开发出更加出色的产品和服务。
3. 探索新的商业模式：传统商业模式的变革有可能成为企业的“突破口”。
企业可以探索新的销售渠道、新的收费方式、新的定价机制等等。
创新商业模式，可以让企业在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会。
总之，企业家精神和创新实践是企业发展的重要支柱。
在当今的全球化市场环境下，市场竞争异常激烈，只有勇敢地拓展业务、不断尝试新思路和全新的商业模式，才能获得成功的商业机会。
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企业家创新与变革
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
企业家面临的组织变革是什么? 1-5:34
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企业家创新与变革
VCD教学观摩 1
[管理组织的变革]
变革的最大阻力来自于某种患得患失的心理. 当公 司开始改革时,每个人都害怕自己会成为失败者.
关怀维度 Consideration
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企业家创新与变革
赫塞和布兰查德的情境领导理论 (Situational Leadership Theory)
• 指示(高任务－低关系) R1 无能力 不愿意
• 推销(高任务－高关系) R2 无能力 愿意
• 参与(低任务－高关系〕 R3 有能力 不愿意
企业家的定位
E 职业经理
B 企业家
S 自雇专业人士
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I 投资者
摘自罗伯特.清崎《穷爸爸富爸爸》
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企业家创新与变革
二、领导者与管理者
领导与组织
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变革管理
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企业家创新与变革
哈佛商学院教授谈领导与管理 领导要克服的是变动，管理要克服的是复杂。 领导要设定方向，创造愿景和制定策略； 管理是设计和规划达成业绩。
售渠道总经理。1998年出任微软（中国）公司总经理，
1999年因个人原因辞职，出任中国TCL集团总经理。
2002年黯然离吴士宏开TCL。
27：18－34：34
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企业家创新与变革
三、变革时代的领导者
卓越领导者
卓越领导能力
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企业家创新与变革
人力资源是一切资源中最主要的， 人力资源的 基本理论是经济学的核心问题。 在经济增长中，人 力资本的作用大于物质资本的作用。
人力资本的核心是指人的质量， 教育投资是人 力投资的主要部分。
南京大学国际商学院院长赵曙明教授 2001
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企业家创新与变革
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企业家创新与变革
CEO（Chief Executive Officer） CEO，既不是总经理也不是董事长。他拥有全部的 总经理的权力，又拥有50％的董事长权力。CEO的出现， 标志着董事会参与日常经营时代的终结。 从此，董事 会退出了企业日常经营活动。 董事会就专注于只干一 件事情，那就是选择、考评、监督和决定CEO以及与此 相关联的人力资本的薪酬制度。
知识经济时代的企业经理人 －企业与组织的CEO －组织发展的执行者 －变革管理的领导者 －学习型组织的教练 －创新不已的企业家
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企业家创新与变革
企业家的定义
－有效控制商业组织或非营利机构的人 －通过冒险和创新精神谋求获利的企业业
主或职业经理人 －协调短缺资源并做出判断决策的人。
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企业家创新与变革
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变革管理的领导特征
1. 安静 2. 谦逊 3. 平和 4. 慎言 5. 善于倾听 6. 判断与决策
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企业家创新与变革
变革管理的领导
(1)
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能、和良好的工作
作风对企业作出重大贡献.
富有实力的经理人 组织协调资源,高效地带领团队向既定目标前进.
(美)J.柯林斯 2003
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企业家创新与变革
变革管理的领导Leabharlann 瑞士维多利亚大学台湾大学国际企业系汤明哲教授 2002
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企业家创新与变革
变革管理的领导
生存与生命的繁衍，是物种在生态环境中的基本 行为驱力。物种从环境中取得资源，纯粹是为了延续 本身与族群的生命，并非意图对其他物种有任何贡献。
在生态学的概念下，“ 生存” 本身即是组织的目 的。组织在社会中挣扎求生的情形，就象物种在生态 环境中求取生存一样。
企业家创新与变革
人力资本的理论
1979年诺贝尔经济学奖 西奥多.舒尔茨 人是国家财富一个重要部份。现代经济 学将资本分成物质资本和人力资本两种形式， 知识经济时代的竞争的实质是科学技术 的竞争，实质上是人才的竞争。因此人才的 培养是经济发展的重要战略。
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创业与管理的逻辑关系
高创业低管理
高创业高管理
低创业高管理
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低创业低管理
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企业家创新与变革
VCD教学观摩 2
《职业经理人和企业家》
吴士宏拥有满蒙汉三族血统，1985年获自学高考英
语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM 公司。一年后
获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销 售员直至IBM 华南分公司总经理。1997年任IBM 中国销
现代雇佣关系 市场呼唤职业经理人 职业经理人寻求事业发展
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沃尔玛的经理人领导法则
1. 敬业精神 2. 视同事为合伙人 3. 激励你的同事
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山姆.沃尔顿
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沃尔玛的经理人领导法则
营销 生产 行政 研究发展 公共关系 人力资源 财务
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规划
组织
领导 控制
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强
强领导弱管理
年龄 弱 25 弱领导弱管理
弱
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强管理强领导 45
非凡经历
普通经历
45
强管理弱领导
强
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领导者的六项特质
1、进取心 2、领导和影响他人的愿望 3、正直和诚实 4、自信 5、智慧 6、与工作有关的高技能
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俄亥俄州立大学的行为理论
结构维度 Initiating Structure
上海交通大学管理学院王方华教授 2002
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企业家创新与变革
CEO是价值的整合者 CEO的角色日趋复杂，人力资源管理可以外包，资 讯管理可以外包给象IBM的资讯公司，财务部门可以外 包给银行， 生产部门可以外包给供应商，行销和研发 部门也可以用策略联盟的方式处理。 CEO 成为价值的整合者（Value Integrator）,整 合协调的管理功能会远远超过以往决策的功能。
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领导的涵义
－行使权威与决定 －组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组
织目标； －影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行
为；是影响一个集体去达到目标的能力； －引导和影响个人或团体，在一定条件下实现目
标的行动过程。
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(美)J.柯林斯 2003
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变革管理的领导 (2)
乐于奉献的团队成员 为实现整体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作.
(美)J.柯林斯 2003
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变革管理的领导 (3)
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变革管理的领导
不需要的技能
1. 想象力 2. 创造力 3. 个人魅力
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变革管理的领导特征 1、自信 2、远见 3、对目标的坚定信念 4、不循规蹈距 5、敢于变革
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企业家创新与变革
人格特质的主要理论
A. 麦尔斯－布瑞格斯类型指标 （Myers-Briggs Type Indicator, MBTI） 100道题目 16种人格类型
B. 5 维度模型（Big Five，FFM） 1、外倾性 （Extraversion） 2、合作性 （Agreeableness） 3、正直性 （Conscientiousness） 4、情绪稳定性 （Emotional Stability） 5、开放性 （Openness to Experience）
领导力
行使职务权力
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引导和影响
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领导理论的变迁
特质理论 行为理论 权变理论 领袖魅力
Traits Theories Behavioral Theories Contingency Theories Charismatic Leaders
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VCD教学观摩 1