京东淘宝卓越运营模式分析

京东淘宝卓越运营模式分析
京东淘宝卓越运营模式分析

哈尔滨华德学院

电子商务作业

课程名称电子商务教程

Course Name

报告题目

Case Report Title 淘宝、京东、卓越运行模式分析学生学号1099115109

Student Number

学生姓名张晶

Name of Student

2012年5月22日

成绩

Score

电子商务课程作业评分表

要求:

1.结合自己查找的资料,分析目前电子商务行业的各公司的经营模式(目前行业模式分析要全面),题目可自拟。

2.列举几个典型的电子商务公司,详细论述各公司的经营方式和特点。

4.作业正文字数3000字以上,要有50%以上比例的文字是原创的(自己的文字)。

5.作业上交时间为5月22日,电子版与纸质版同时交给学委或班长。

6.老师在审阅作业过程中如果发现有相互抄袭或引用外部文字超过50%的同学,将要求其重写。

7.在下一页的“作业正文”以下撰写作业内容。

作文正文:

淘宝、卓越、京东运行模式分析

近年来,随着Internet的迅速普及和人们网络消费意识的增强,电子商务得到了迅猛发展。在这场声势浩大的电子商务浪潮中,作为电子商务基础的电子支付方式,愈发显示其重要性。在信息时代,电子支付变得越来越重要。新金融体系和货币结构的采用反映了这个时代改变他们的支付方式。淘宝、京东、卓越等网上商场被越来越多的人们所接受,那么在他们的背后是怎样运行起来的呢?下面就是我对这三家运行模式的分析。

一、淘宝网的运行模式:

淘宝网是亚洲最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里八八集团在某在2003年5月10日成立。淘宝网现在业务跨越C2C,B2B两大部分,从2003年成立至今,淘宝搭建的电子商务生态圈,使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹,大淘宝战略的进步实施,真正意义上将商流,信息流,物流有机的结合在一起,期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网宝网是典型的C2C电子商务模式,实行用户对用户的交易模式。淘宝网的业务模式分析主要的合作,真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。早期的淘宝是一条腿走路,即C2C业务模式,现在则多了一条腿,即B2C运营模式。淘宝的赢利模式也将发生改变。没有B2C以前,淘宝的赢利模式是广告;有了B2C之后,淘宝的赢利模式是佣金,即按照销售额向淘宝支付一定比例的费用。过去七年,淘宝实现了令人炫目的增长。

为了让淘宝商城运营更为独立,马云决定启动淘宝商城独立域名。启动独立名有三方面的好处:消费者体验会更好,更利于淘宝商城招商,更利于发展合作伙伴。淘宝商城刚刚创立时,体量小,需要消费者,而淘宝每日有数千万的网购用户,将其与淘宝合并发展,有利于将淘宝用户转化为商城用户。正是这种合并发展的策略,使得淘宝商城迅速发展。现在淘宝发展壮大了,网购消费实现了细分。最初用户之所以选择网购,因为网货价格低,淘的是便宜;现在网购消费人群则对网货的价格、购物的便捷性提出了更高的要求,淘宝商城独立正是为了满足网购者上述需求。原来买一个好的产品,需要站内比较,产品太多反而为劣势,消耗了用户很多时间。

淘体现在其交易流程上。淘宝采用会员制,只对注册的会员提供服务,另外淘宝提供第三方支付工具“支付宝”,帮助双方完成交易,提高网上交易的信用度。此外,淘宝还有实名认证制度,这极大保证了网上交易的安全。

淘宝再行营运模式的优势有以下几点:

优势一:不断稳定增长的淘宝用户。淘宝对用户作出了承诺,三年内不收取费用。

这样大大降低了用户开店成本,是一个很大的诱惑,这在很大程度上刺激了淘宝用户的增长,同时积极的收集用户的心声,在论坛里有专门用户意见,有专门的人员负责回复等,牢牢的稳定了用户的心。

优势二:采购、物流成本的减少价格优势不断上升。现行地方淘宝网,将全国所有产品集于一身,以各地方所生产的商品为主要货源泉,从而节约物流成本,使商品卖出的价格全数为厂家直销价格。

优势三:淘定拥有人性化又符合其用户实际需求的工具。在激烈的竞争条件下,淘定网通过这种及时沟通的方式,在买卖双方、上下游企业之间建立了良好的盈利模式。使客户端与用户个人紧密结合在一起,极大地提高交流效率。

优势四:淘宝简化了供应商或卖家的工作,缩短了交易时间。供应商或者卖家只需发布产物,并和本地城市运营商直接面对面交易,当面将货交给分站运营商,当面收款。然后各地运营商再将产物向全国批发零售。

优势五:淘宝扔有较完善的渠道体系。有效整合了很多线上线下的分散资源,同时抓住了消费者需求,给予了更多便捷的选择。

二、卓越网的运行模式:

北京世纪卓越信息技术有限公司(简称:卓越网),由联想集团、金山公司投资建立而成,以B to C电子商务为经营方式的大型网站。被称为:中国电子商务第一品牌。卓越网成立时间为2000年5月.总部设在北京市宣武区马莲道一商大厦,在上海、广州有两个分公司,并以这三个基点幅射全国。北京总公司及下面各各分站构成华北区;上海分公司及周边地区分站构成华东区;广州公司及下面各分站构成华南地区。目前卓越网的日销售量达到8000单以上(每单的平均价格为:100元)。2003年10月,美国老虎基金为卓越网融资5200万元人民币,成为卓越的第一大股东。

卓越的产品:公司销售的商品有上万种之多,但总体可分为三大类:

1、图书部分:是由专业的图书编辑在众多图书中挑选中最优秀、最畅销的产品,以及大的采购量得到最低的折扣。同时,也自己出版部份图书。

2、音像部分:是由公司的音像部与出版商一次性将版权买下,卓越自己进行大批量的专业拷贝,并自己印制包装。

3、礼品部分:礼品包括各种首饰、手工艺品、各类玩具、高档手表直至手机、电脑等,这一部分是由专人挑选产品并直接与厂家联系取得极低的折扣。

卓越的运作模式:卓越采用全新的货到付款方式。公司的销售分为两大部份,第一:是网上销售。就是客户直接在网上点击购买,通过网上下订单,公司通过处理,把相应

的商品调播到相应的区域,在由区域调播到各配送站,由配送站送至客户手中。第二:是网下销售。就是以俱乐部的形式大面积发放我们的会员刊物,相当于本月的卓越新品。会员通过会刊来选择商品,然后以电话订购的形式购买。我们经过处理同样将产品配送给用户。

三、京东网的运行模式:

在中国B2C市场上有淘宝商城、卓越和当当这样的巨头当道的情况下,很多网购企业朝不保夕,京东商城为什么不仅生存下来了,而且发展得相当好?京东商城的快速发展,不仅得益于中国日趋良好的电子商务大环境,更得益于在对环境深刻洞察、把握基础上的富有特色的垂直B2C运作模式。京东商城的运作模式主要具有以下特点:洞察市场,精准定位

京东商城当初进入市场时以3C为切入点,做垂直B2C,既符合网购市场的要求,同时也能够使自己轻松上阵。这是洞察市场、精准定位的明智之举。

做综合类B2C和垂直类B2C,区别是显而易见的。从供应链的角度而言,综合类B2C需要的百货商品种类繁多,合作对象的数量也多,招商和整合资源的难度也大,而垂直类B2C的合作对象相对单一;从运营管理的角度来看,垂直类B2C商城只需要上万种商品就可以满足大部分消费者的需求,但综合类B2C商城至少需要10万种以上商品才能满足运营需求,商品数量的增多必然带来工作难度和人员配备的增加,增加管理的难度。

所以,京东商城当初进入市场时以3C为切入点,做垂直类B2C,能够使自己轻松上阵,提高资源整合能力,以及在3C领域进一步深耕细作。

不过,可以看到,京东商城目前在线销售的产品,除了家用电器、手机、电脑等产品外,还有日用百货类产品。显然,京东有先做强再做大的意图。

网上购物,看重的就是便宜、快捷、方便。这对于所有的B2C公司来说,意味着网络生存的法则就是“低成本、高效率”。

京东商城商品价格制定从不参考同行价格,而是在商品的采购价上,加上5%的毛利,即为京东的价格。这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜10%~20%,比厂商零售指导价便宜10%~30%。

京东商城CEO刘强东是中关村经销商出身,对各式各样的渠道“潜规则”了然于胸。京东商城在利用低价迅速征服消费者、不断扩大销售规模的同时,又利用电子商务的另一个显著优势——短账期,提高了与供货商的议价能力,从而实现良性循环。

通过信息化实现的短账期,在让供货商资金周转压力大大减轻的同时,确保了京东

商城可以更低价格从上游拿货,从而加快销售,获得更多、更稳定的现金流,进而实现经营的良性循环,不断加快扩张速度。

以人为本,大胆创新

京东商城的发展是与其“以人为本”的服务理念和大胆创新的开拓精神分不开的。京东商城在发展的过程中,成功开创了很多个行业第一,丰富了电子商务的运作模式。

京东商城所开创的这些行业第一,实质上是在“以人为本”理念下,不断为消费者提供个性化服务,不断丰富客户体验,不断保持客户关系的体现,这非常符合网络时代的市场竞争要求。

借力资本,高速扩张

低价高速扩张之路,对后台物流、仓储能力、售后服务的要求不断提高,京东商城平均每10个月就需要搬一次家。这实际上需要源源不断的巨额资金投入。京东商城能够不断做大销售规模,连续保持高达300%的增速,与其成功融资是分不开的。

目前,京东商城已陆续在全国购置1200亩土地,用于打造物流仓储平台,届时将能够支撑数百亿元的销售额。此外,2010年京东商城全国客服中心也将全面扩容,呼叫坐席将由此前的150个提升至400个,同时将在国内B2C企业中率先实现7×24小时全天候服务。此外,包括订单咨询、售后保修、退换货服务等售后支持将进行全方位升级。

在信息云集的今天,网上购物已经是我们日常生活中不可缺少的一部分,不用出门就可以买到自己心仪的商品而且价格也很便宜,这大大满足了消费者的消费心里,随着社会的发展,越来越多的网上商城工人们选择商品,他们各自有各自的运行模式,运行模式的不同也使各自的盈利不同。以上就是我对淘宝网、卓越网、京东网的运行模式分析。

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京东商城与淘宝网的商业模式分析

VS

目录 一、分析目的 二、电子商务的内涵以及主要领域 三、淘宝网商业模式分析 (1)淘宝网简介 (2)淘宝网的经营模式(B2C2C) (3)淘宝网的会员服务 (4)大淘宝战略 (5)淘宝网的管理模式(诚信建设) (6)支付手段---支付宝 四、京东商城商业模式分析 (1)京东商城简介 (2)京东网的经营模式(B2C) (3)京东网的业务模式 (4)京东的网盈利模式 (5)京东网的技术模式 五、淘宝网与京东商城的异同

一、分析目的 电子商务是现代商业的一种模式,给传统商业模式带来了一场革命,颠覆了传统的商业模式。而作为现阶段电子商务中的两个佼佼者,淘宝网和京东网他们不仅有其共性,更有其各自的特色。 通过对淘宝网和京东网的经营模式、管理模式和盈利模式等方面的分析,了解当代电子商务的发展状况,把握淘宝网和京东网这两种网上购物的不同点以及相同点,探索电子商务的未来发展趋势。 二、电子商务的内涵以及主要领域 想要很好的了解淘宝网和京东网这两种网上购物方式,必须要对电子商务这个概念有所了解,在这里就简单的介绍一下电子商务的有关知识。 电子商务(Electronic Commerce简称EC)通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。 2、B2C(Business-to-Consumer) B2C中文简称为“商对客”,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。

(完整版)论京东与淘宝的盈利模式

论京东与淘宝的盈利模式 京东的盈利模式 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 1、成本控制 (1)网上商店节省人工费用、节省房租 (2)利用网络平台进行市场营销 2、虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费 3、广告收入 4、直接销售收入,赚取采购价和销售价之间的差价。 5、资金沉淀收入,利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。 6、开放京东快递 7、开发平台收取租金、单项产品销量返点和物流平台服务 8、高效率的管理团队,以及开发国际市场。此前,京东商城也和亚马逊谈成了合作。 淘宝的盈利模式 目前作为C2C的老大,通过免费策略把国外来EBAY打跑了。淘宝开店、交易不收费,那怎么靠什么赢利呢?下面就是我在查到的几点: 1、人就是资源 2、广告收入(凭借淘宝旺盛的人气) 3、竞价排名 4、举办活动的赞助商。淘宝上进场举办一些活动,其中就吸引了不少赞助商,淘宝从中得利也是不少。 5、支付宝融资。每天淘宝的交易量是巨大的.每天交易绝大部分是通过支付宝来交易的。那么从银行那取的利息也是很多的。 6、旺铺的收入。淘宝是有旺铺店和普通店之分的,普通店要想成为旺铺一年是要交一定的

钱的。 京东与淘宝的区别 在我看来,京东与淘宝最大的区别:一是开淘宝是免费的,而在京东上开店是要租金的。二是京东商城有自己的快递,而淘宝没有自己的快递,他们要自己和一些快递公司协商合作。 在与其他的B2C电子商务平台相比较起来,京东有他自己的特点。京东商场有属于他自己的物流——京东快递,这使得京东商城可以降低物流成本,同时可以在物流行业插入一脚,而且自己做的物流可以更加的放心,出了问题也是可以通过内部解决的免除了很多的麻烦。节约成本其实就是盈利。 淘宝的赢利模式和很多电商不一样。从表面上看,淘宝赢利是靠“卖流量、卖工具、卖收据和收佣金”,以及加上支付宝的利息收入,整合物流供应商的收入等等。实际上,淘宝的核心收入来自于淘宝充当了电商的“中央电视台”的角色。 京东商城也很好,但从营销传播的角度看,京东商城也是一个“地方台”淘宝网本身只是提供一个网络贸易的平台,正所谓“撮合千万生意人!”他的盈利模式只要是靠网站广告,以及给特殊会员提供特殊服务等等,并不是靠买商品获利的。

浅析B2C电子商务模式的营销策略---基于京东与淘宝的对比研究

经营管理 商品与质量 2014年第1期 213 商品与质量 浅析B2C 电子商务模式的营销策略 —基于京东与淘宝的对比研究 吴怀刚 四川农业大学 四川 雅安 625014 摘要:上个世纪末,中国互联网的奠基者们就开始建立B2C 网站,二十一世纪初期伴随移动互联、搜索引擎优化以及信息技术的发展我国电子商务也开始腾飞,近几年B2C 电子商务模式增长势头强劲,本文通过对京东天猫商城的新媒体、搜索引擎以及传统媒体的营销策略进行对比分析,针对京东天猫商城现有的营销提出具有针对性的建议。 关键词:B2C 电子商务 营销策略 京东商城 天猫商城 根据易观智库发布的《中国网上零售B2C 竞争力研究报告2012》数据显示,2012年上半年中国网上零售B2C 市场交易额达到1811亿元,其中3C 类交易规模约580亿,非3C 类交易规模约1230亿元。[1]2013年1月29日,国内专业电商研究机构中国电子商务研究中心公开发布了《2012年度中国网络零售市场数据监测报告》。报告数据显示,截至 2012年12月中国B2C 网络零售市场(包括平台式与自主销售式)上,排名第一的依旧是天猫商城,占52.1%;京东商城名列第二,占据22.3%;位于第三位的是苏宁易购达到3.6%。本文试图针对网上零售巨头天猫商城和京东商城在各自营销策略上进行比较研究,从而更加清楚展现其能稳居榜首的原因。 一、京东与天猫的营销策略对比分析 1、网络营销策略 京东商城在互联网营销的最初阶段就在一些大型的门户网站合作进行了密集的广告的投放。在每年的不同时间段与相关媒体平台接洽,进行广告时间地购买。其播放方式是以连续的,有规律的进行广告投放。目标客户大多定位于都市白领,广告投放集中于想新浪和网易这种目标群体接触多的门户网站,例如新浪和网易。其投放量占总体投放的70%。除此之外同那些产品存在互补性的网站合作,进行相互链接,内容主要以促销商品介绍和企业LOGO 为主。 天猫商城在广告投放上却表现出了不同的策略,由于其目标客户大多是女性,并且以价格偏好为主,媒体广告购买主要选择在节日前后,并且常以高成本取得广告播放权。然后在此期间集中投放。如双十一、双十二、情人节、三八时间段。其网络广告的投放主要选择在了腾讯,优酷,新浪微博等社交娱乐性质的网站,内容则主要以传递活动信息为主 2、社会媒体营销策略 社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、百科或者其他互联网协作平台和媒体来传播和发布资讯,从而形成的营销、销售、公共关系处理和客户关系服务维护及开拓的一种方式。2012年11月11日,微博手机登陆缓冲界面,一半被“天猫降50%”的广告占据。进入微博,各品牌官方微博、微博红人/达人/名人等,也都在为天猫宣传,或是链接直接进店铺,或是优惠介绍等,极高的更新率和传播力度,很难让大众不被吸引。 2012年十一期间,京东与新浪联姻,新浪微博猛推它的微博促销页面,7天产生了200多万的销售,为京东增长了近90万粉丝。 从分析来看,进洞商城产品推荐和促销信息, 基本上可以达到平均转发50次每条,平均回复30次每条,这些数字都是很多同水平的企业微博非产品信息都无法达到的,足以见其粉丝的活跃度和内容的匹配度。 3、搜索引擎营销策略 网站在搜索引擎中的竞价排名也是主要的网络营销手段之一。统计表明,网站60%的访问量来自各大搜索引擎,因此京东商城科学登录各大搜索引擎,是进行网站推广的首要步骤。对京东商城的分类目录关键词进行分析。京东商城中所有的一级分类目录名称在百度提供的自然搜索结果(排除竞价排名条目)中,有45%位于搜索结果的第一页(以百度默认的10条结果为一页),35%的一级类目名已加入百度开放平台1,使6个搜索结果不是第一页甚至排名更后的类目关键词在第一页中获得展示。[2]在22个一级分类目录关键词中,京东商城通过SEM 购买的关键词广告仅“手机数码”一词,再加上百度开放平台的使用,使68%的类目名位于第一搜索页面,另外因为大类目的关键词转化率通常相对较低,所以京东在SEO 已有良好成效的基础上,并未在类目关键词上投入更多的SEM 。 4、促销策略 母亲节、父亲节、儿童节、七夕节、双十、双十一、双十二等各类节庆时点,包括淘宝、京东在内的各大B2C 网站都会在当天进行促销活动,在天猫和京东的促销活动中,两者都有引起业界瞩目之地。天猫在2011年双11期间创造了业界的神话,创下132亿的交易额,在各大电商巨头的强力促销攻势下还能保持292%的增长,再从去年的27家品牌商到今年5000多家品牌商参加光棍节促销合作来看,这个增速是惊人的。而京东在此次竞争中没有采取任何促销,但是在双11当天,订单量也有明显上涨。 京东促销节日能在业界引起瞩目的是每年6月18日的店庆活动。今年京东618十年店庆促销,6月18日全天京东订单数突破300万单,今年的京东店庆月促销,正值京东发展十周年,京东联合上万家品牌,以“十年不遇”的促销力度,在全品类推出持续长达一月的促销风暴,最大力度回馈消费者。 5、传统媒体营销策略 京东商城在电视广告上投入巨资,2012年央视广告投放2亿元。天猫商城部分地方台投放广告(如湖南卫视、、浙江卫视等)。在户外广告方面京东投放在公交车外部油漆广告(通过公交车户外广告的形式把京东正品行货,经济实惠的形象打出去)、海报招贴、公交站台、候车亭。天猫则将户外广告投放在公交车内部广告牌(如成都)、地铁广告 牌(如重庆)。[3] 京东商城通过《当代经理人》、《北京纪事》、《财经》等发表的一些文章,让更多读者了解到了京东。同时也在一些娱乐休闲的生活杂志刊登了京东商城的一些商品,吸引广大消费者。而天猫商城与深圳市晟娱文化传播有限公司等合作,拍天猫商城的杂志广告,在网上可以看到很多晟娱公司对天猫杂志平面模特的招聘广告,这也在无形中给天猫商城做了宣传。同时,天猫商城也在一些娱乐休闲的生活杂志刊登了商城的一些商品,吸引广大消费者。 6、公共关系营销 在公益方面天猫在近期有一系列的公益活动,主要目的是关爱贫困儿童,而公益商店的上线也为公益提供了长足的发展。京东在公益方面做得更加充足包括官方微博、主页和一系列公益活动,并且在公益版块能够把意思和产品一并宣传。 在代言方面,天猫并未请任何代言人,电视广告投入也相对较少,而京东在电视广告尤其是电视剧的植入相当常见,其代言人也是电视剧演员担任,一般京东在电视剧植入会选择热播电视剧这些戏覆盖的群体主要是学生及白领,对于品牌传播有很好的作用。另外京东也比较看重话题,比如12年的《中国好声音》学员的代言,大大增大了京东的曝光率。13年的超级烂片《富春山居图》里京东的植入虽然时间很短但其话题性远远超出了投入。 结语 那么未来网络营销究竟该何去何从呢?上 个“中国互联网纪元”的网络营销就好比传统营销中的“街头广告、开业传单”之类的小打小闹,在新纪元里当然是要少用了。未来的网络营销之重点,推广方面“微”、“软”应该是主导,自身方面应该沉淀下来,重内容,重实际(用户体验),重品牌。包括建立健全完善的配套服务机制,更加重视消费者品牌情感的培育,更善于运用新媒体以及在销售活动中要追求质量。 参考文献: [1]易观中国.2012年上半年中国网上零售B2C 市场交易额达到1811亿元[DB/OL].https://www.360docs.net/doc/3d9912981.html,.2012.10.15 [2]兰芳,贺子岳.电子杂志的发展趋势及营销策略新思考[J].科技创业.2008年第9期. [3]电商和家电企业巨资砸央视广告招标:京东成黑马[N].21世纪经济报道.2011.11.09 作者简介: 吴怀刚,男,1991年2月23日生,汉族,重庆城口人。现为四川农业大学10级生物科学专业本科生。

京东商城的运营模式是怎样的

京东商城的运营模式是怎样的 当前,电子商务专业网站模式主要有三种类型。 1.服务型,以制造商品牌为主,如:京东商城、当当网、银泰网、上品折扣等等。 2、平台型,采用C2C模式,如:淘宝网等。 3、网购品牌型,以网络品牌为主,如:凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、梦芭莎等等,这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大门户网站广告费用的80%,其势汹汹。 在电子商务领域,从产业价值链的角度来看,以京东商城为代表的强势渠道商拥有更有时的供应链资源,能更好的实现其战略目标 京东商城的运营模式 电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构,一头是客户端,另一头是服务器端,类似于传统商业领域的前台和后台。6年来,京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端,在库房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金,另一方面则巩固其后端,在网络服务器和数据中心上加大投入。 滚动融资,筹备上市 京东商城已经实现了三轮融资。第一轮,2007年8月融资1000万美元。第二轮,2009年1月,融资2100万美元。第三轮,2011年5月融资15.31亿美元,新资金中的50%将用于仓储、配送、售后等综合服务能力的强化。三轮融资过后,刘强东仍牢牢把持公司控股权。京东9个董事席位中,刘强东系占有5席,雄牛资本、本日资本、高瓴资本和老虎基金各占1席。在股份的投票权方面,刘强东个人的投票权亦超过50%。京东商城2010年的商品交易额超过100亿元人民币,并计划三年内达到500亿元。有迹象显示,京东商城可能将于2013年赴美上市,希望通过IPO筹资至少20亿美元。近几年来,京东商城一直未能真正实现盈利,滚动增加的雄厚资本有利保障了其持续经营和扩张。 客户端架构及运营模式 供应链体系 对于零售行业来说,不断提高存货及现金的周转率才是王道。沃尔玛通过自有卫星系统,把库存周转率控制在30天左右;苏宁和国美做到40天;电子商务企业亚马逊是7天-10天;京东商城库存周转率为10 天。京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点,以强大的IT系统消化每天发生的实际订单数近30万个,在线销售的产品品类数万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%,库存周转率为10天,做到与供货商现货现结。与此相对,苏宁和国美的库存周转率为40天左右,付账期为112天。因而,京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。京东商城的供应链主要有采购环节、销售环节、支付环节和配送环节。 A:采购环节: 京东商城所售产品都是正规进货渠道购进的正牌商品,采购中心设在在北京和广州。 B:销售环节: 消费者主要通过B2C网站购买,少量通过电话订购。京东商城对所有商品开具正式发票,以保证售后服务的有效性和可靠性。 C:支付环节:支持货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、邮局汇款、银行电汇和公司转账等多种支付方式。 D:配送环节:提供快递、普邮、EMS、中铁快运等配送方式。在北京、上海和广州市区的配送由自建的配送体系完成,其余地区外包给专业物流公司。另外,还在部分地区设立货物自提点。京东商品的整个流程能进一步细分为34个环节,目前自己能够控制其中的60%,京东正努力改进其供应链管理水平,争取达到自己能够控制80%的理想水平,并进一步做好成本控制

淘宝与京东的比较

淘宝与京东的比较 淘宝和京东这两个商城总体来说,还是淘宝的名气更大一些。老实讲,京东商城我还一次都没有浏览过。所以我这次的比较会着重与个人的亲身实践,来从细节比较2个商城的一些不同之处。 首先,因为我比较喜欢鼠标、键盘和耳机这一类数码产品,所以我决定在2个网站购买同一件商品—雷蛇(Razer)炼狱蝰蛇DeathAdder 游戏鼠标--升级版。当然不是真的购买,只是从购买过程中比较不同而已。 然后我分别进入了这2个网站,查看我需要的信息。先说京东,京东的首页,京东的口号是“网购上京东,省钱又放心”。首页很官方,置顶的是一个搜索栏,左边呈现给我一个简约的目录,右边是一些特价促销、新品上架和疯狂抢购的栏目,除此以外还有一些名牌商标,而首页的最下方是相当于是一个教程目录,告诉你如何购买和支付以及中间的一些详细操作;再看淘宝,淘宝的界面可不如京东的那么好描述了,置顶也是一个搜索引擎,接下来左边是一个淘宝服务栏目,右边是一些商城精选的产品,再往下是很详细的一个产品目录,再往下就是特价促销了,最下面的也是一个教程目录。 首页分析完毕,接下来我就要找我要的那款鼠标了。在京东的搜索引擎我输入了上述产品名称,结果只显示出这么一款商品,真的就只有一款,没有多余的产品条件让你挑选,我点击购买后进入了商品的详细页面,有产品图片、价格、运费、发货地点(库存)、以及人气组合,再往下就是产品的授权证书,显示的是雷蛇(亚太)私人有限公司特授权京东商城为雷蛇品牌指定网络渠道核心代理商,并且有很官方的承诺,让我对京东的信用等级提高了好多。再往下是一些已经购买了这款产品的顾客作出的评价,评价分为优点、不足和使用心得。总共10000+的评价让我对这款产品有了全面而客观的了解,能知道这款产品到底适不适合我。再往下是京东官方对顾客提出的问题的一些解答,再往下就是网友讨论圈了。暂且不说我的感受了,等和淘宝对比完了一起说吧。 在淘宝的搜索引擎中我输入了同样的产品名称,结果显示出来45件相关产品,价格幅度是160-260,我随便点开第一个商品,是一个双钻卖家的店铺,产品图片界面和京东的差异不大,但是这个店铺没有那个强大的雷蛇授权证书啊,让我的信任度大幅降低,而且没有一人购买过,更别谈什么评论了。但是我能够直接通过阿里旺旺和卖家进行交谈,当然是再卖家在线的情况下,这个是京东所没有的。然后我又去淘宝商城逛了一圈,搜索同样的名称依然给出了11款产品,我点击进入第一个商品,里面的界面和京东的差不多,但是里面的

淘宝与京东的商业模式分析

京东商城的商业模式 业务模式 (1)主要商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。 (2)主要服务 京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。 赢利模式 (1)直接销售收入;赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3 万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%;库存周转率为12 天,与供货商现货现结,费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5% 左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。 (2)虚拟店铺出租费;店铺租金、产品登陆费、交易手续费 (3)资金沉淀收入;利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。(4)广告费;目前,网络广告逐步被人们接受,对于一些大型的媒体网站而言,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。

京东商城_淘宝网的对比分析

B2B与B2C对比分析 ——京东商城,淘宝网的对比分析 淘宝网 1.淘宝网介绍 淘宝网由阿里巴巴公司创立,创立之初就实施三年的免费政策,2005年又宣布免费期延长三年。三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵,创造了互联网电子商务企业的发展奇迹。据调查,2005年3月,淘宝网的网上商品数达700万件,成为亚洲最大的个人拍卖网站。截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。对于横空出世的淘宝网,eBay总裁惠特曼曾预言它只能活18个月。然而时至今日,淘宝网反超了ebay易趣。 和易趣不同的是,淘宝网的用户群体更加倾向于消费者,或者说更加由消费者来主导淘宝网的一个日常运作。当然,从严格意义上来说,以目前淘宝网在中国大陆扥运营模式来看,以网上开店的方式来进行C2C的网络商业模式,从一定意义上来说也可以看成是一种B2C的方式,和易趣一样的是,淘宝网同样需要较为安全的操作平台。显然,淘宝网和易趣最大的不同之处就在于它的“免费战略”。 淘宝认为,中国互联网用户正在经历从网民到网友再到网商的历史转折时期,互联网用户已经表现出通过网上交易为自己创造真实的价值的强烈趋势。只有让用户真正在网上交易中获得利益,才能培养更多更忠实的网络交易者。目前国内个人网上交易的成交额仅仅为十几亿,尚处于刚刚开始的萌芽状态,在这一点上,建设和推动这个市场才是至关重要。免费,降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛,是保护当前网上交易双方利益的措施,也是体现公平竞争规则的现实选择。”“淘宝旺旺”,“支付宝”,最有特色应该是“淘宝旺旺”这一即时通讯软件,联系或留言给买卖家都十分方便。除此之外“支付宝”为买家提供支付保障,使买家在购买时更没有后顾之忧。创立之初即被誉为当年国内最成功网络投资项目,除创造性地推出“支付宝”产品,将网络交易的危险性降到最小以外,还与工行、招行等进行全方位的合作,积极完善个人网上交易支付平台。 2.淘宝网的支付手段和盈利模式 2003年10月,淘宝网推出“支付宝”服务。至2004年年底,使用支付宝的交易者已占其交易人数的50%以上,涉及70%的在线商品。2005年2月,阿里巴巴与多家银行合作推出了独立支付平台支付宝网站及全额赔付制度。虽然ebay易趣、搜易得、七彩谷等都曾尝试过不同形式的赔付制度,但支付宝最为完备、大胆,突破了此前业界尚无全额赔付的先例。不久前淘宝网推出的“数字证书”服务即为保障特定IP地址用户的支付宝账户安全的有效措施。

[运营模式的方式和基本职能]京东和淘宝的运营模式

[运营模式的方式和基本职能]京东和淘宝的运营 模式 1、人际行销 长成系统采用人际行销模式,充分发挥逆向营销和市场倍增的原理,建立快速有效的口碑营销渠道,减少流通环节,避免了传统渠道巨大的铺货费用,具有典型的成交率高,营销面广,忠诚度高的特点。 2、工具流信息流 通过集中所有系统领导人和事业伙伴的经验和智慧,形成一套完整的教育培训体系并以工具流、信息流的形式层层下达,提高每一位事业伙伴的竞争意识和市场实战能力,提高整个系统的在市场上的运作效率。同时能够把市场第一线的各种信息第一时间层层向上反馈,以便系统领导人在最短时间内做出正确的判断。 3、业务拓展 基于庞大的营销人员队伍,长成系统与其他公司或机构进行选择性的业务合作,拓展业务面,比如与通讯公司合作电话卡业务、与银行合作银行卡业务等,通过这样的一系列业务拓展,为系统事业伙伴带来更多的便捷和收益。 1.行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为: 企业的规划、决策、管理、监督、考核 人员聘用与任免以及相关的人事管理 公关与企业形象推广、相关社会活动运营模式 融资、引资 福利、后勤

党建、工会 建设和形成企业精神和文化 2.销售层——企业的“龙头”,其主要职责为: 产品销售——企业生存和资金流通的原动力 市场开发新产品推广——企业发展的原动力 情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据 形象推广——配合行政管理部门,推广、树立企业的良好形象,逐步建立品牌效应,引领企业良性发展 产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量 库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据 用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好售后服务、信息反馈,维护企业良好形象 3.生产层——企业的“核心”,其主要职责是: 设备采购、使用和管理 原料采购、使用和管理 生产组织、管理 生产人员管理和考核 生产成本管理、考核 库品管理 外协加工管理、检测 产品检测、质量保证、数量清点 其追求的理想目标是:质量效率成本安全创新

最新淘宝、天猫、京东网店费用对比分析资料

1)淘宝开店费用: (一钻之前)需要支付的费用: 1、押金:1000元; 2、模版:30元以上; (一钻之后)的费用: 1、消保用户 30元/月; 2、非消保用户 50元/月; 备注:非消保用户,一次缴纳3个月的费用就是 30元/月(必须一次缴纳3个月的,即一个季度90)! 3、扶植版旺铺升级: 标准版: 30元/月,一季度90 ,一年 360; 拓展版: 98元/月,一季度 288 ,一年 998; 旗舰版:单纯旗舰版2400/年,包含13个产品功能的需要3936/年; 2)天猫费用 一、保证金。根据店铺性质不同,金额如下: (一)品牌旗舰店、专卖店:带有TM商标的10万元,全部为R商标的5万元; (二)专营店:带有TM商标的15万元,全部为R商标的10万元; (三)特殊类目说明: 1、卖场型旗舰店,保证金为15万元; 2、经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品(如水果、进口商品等)的专营店,保证金为15万元; 3、天猫经营大类“图书音像”,保证金收取方式:旗舰店、专卖店 5万元,专营店 10万元; 4、天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”,保证金1万元; 5、天猫经营大类“医药”,保证金30万元; 6、“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”经营大类的保证金为1万元; 7、天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”,保证金10万元。 二、技术服务费年费(下称“年费”): 商家在天猫经营必须交纳年费,年费金额以一级类目为参照,分为3万元或6万元两档。达到要求销售额可以返还,详见附表1 三、实时划扣技术服务费(简称“佣金”): 商家在天猫经营需要按照其销售额(不包含运费)的一定百分比(简称“费率”)交纳技术服务费(0.5% 到5%不等),详见附表1 3)京东费用 一、保证金= 30,000元(用于交易纠纷的赔付) 二、平台使用费=6000元/年(商户需在入驻时一次性缴纳)

京东商城运营模式研究

京东商城运营模式研究 —— 摘要:本文从介绍京东商城入手,展示了我国电子商务专业网站的现状,分析了京东商城的运营模式,并提出了一些建设性意见。 关键词:京东商城;模式; 一、京东商城是什么? 1998年6月18日,刘强东在北京市中关村创办了京东公司。早期代理销售光磁产品,并快速发展成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2004年1月,京东公司进入电子商务领域,创办“京东多媒体网”。2007年6月,京东启用全新域名并改版,自此,大家所熟悉的京东商城正式诞生。6年来,京东商城以每年200%的速度迅猛发展,从一家年销售1000万的电子商务企业到2010年成为目前中国最大的网络零售商,也是我国首家销售额突破100亿的电子商务企业。 据统计,京东商城目前拥有2000余万注册用户,1200多家供应商,在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等12大类、数万个品牌、70余万种商品,日订单处理量超过15万,网站日均浏览量超过3500万人次。当下,京东商城已占据国内B2C网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。 二、京东商城的运营模式是怎样的? B2C网络零售的王者为什么是京东?为什么不是当当网、卓越网、淘宝网、1号店、新蛋网,或者新浪商城? 俗话说,有地图者不迷路。延展到企业运营中来,就可以说:有模式者不盲目。企业间的竞争也是有模式可循的,但模无定式。有效的模式建立在对企业内、外部资源的统筹把握和优化配置上,模式的创新已成为当今企业竞争制胜的关键所在。有效的模式能够实现比竞争对手更快速的感知环境变化、价值流动,亦能帮助企业更准确地看到清晰的企业远景发展。

京东淘宝对比及扣费标准三篇

京东淘宝对比及扣费标准三篇 篇一:京东商城与淘宝网的对比分析 淘宝网 1.淘宝网介绍 淘宝网由阿里巴巴公司创立,创立之初就实施三年的免费政策,20XX 年又宣布免费期延长三年。三年来淘宝网迅速成长为国内C2C交易市场的排头兵,创造了互联网电子商务企业的发展奇迹。据调查,20XX年3月,淘宝网的网上商品数达700万件,成为亚洲最大的个人拍卖网站。截至20XX年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至20XX年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;20XX年一季度,淘宝网交易额突破188亿,20XX年全年成交额突破433亿。对于横空出世的淘宝网,eBay总裁惠特曼曾预言它只能活18个月。然而时至今日,淘宝网反超了ebay易趣。和易趣不同的是,淘宝网的用户群体更加倾向于消费者,或者说更加由消费者来主导淘宝网的一个日常运作。当然,从严格意义上来说,以目前淘宝网在中国大陆扥运营模式来看,以网上开店的方式来进行C2C的网络商业模式,从一定意义上来说也可以看成是一种B2C的方式,和易趣一样的是,淘宝网同样需要较为安全的操作平台。显然,淘宝网和易趣最大的不同之处就在于它的“免费战略”。

2.淘宝认为,中国互联网用户正在经历从网民到网友再到网商的历史转折时期,互联网用户已经表现出通过网上交易为自己创造真实的价值的强烈趋势。只有让用户真正在网上交易中获得利益,才能培养更多更忠实的网络交易者。目前国内个人网上交易的成交额仅仅为十几亿,尚处于刚刚开始的萌芽状态,在这一点上,建设和推动这个市场才是至关重要。免费,降低了中国网民网友网商上网进行个人间交易的门槛,是保护当前网上交易双方利益的措施,也是体现公平竞争规则的现实选择。”“淘宝旺旺”,“支付宝”,最有特色应该是“淘宝旺旺”这一即时通讯软件,联系或留言给买卖家都十分方便。除此之外“支付宝”为买家提供支付保障,使买家在购买时更没有后顾之忧。创立之初即被誉为当年国内最成功网络投资项目,除创造性地推出“支付宝”产品,将网络交易的危险性降到最小以外,还与工行、招行等进行全方位的合作,积极完善个人网上交易支付平台。 3.淘宝网的支付手段和盈利模式 20XX年10月,淘宝网推出“支付宝”服务。至20XX年年底,使用支付宝的交易者已占其交易人数的50%以上,涉及70%的在线商品。20XX年2月,阿里巴巴与多家银行合作推出了独立支付平台支付宝网站及全额赔付制度。虽然ebay易趣、搜易得、七彩谷等都曾尝试过不同形式的赔付制度,但支付宝最为完备、大胆,突破了此前业界尚无全额赔付的先例。不久前淘宝网推出的“数字证书”服务即为保障特定IP地址用户的支付宝账户安全的有效措施。

最新淘宝与京东营销模式对比分析

湖北经济学院法商学院题目:淘宝与京东的营销模式对比分析 专业: 系(部): 班级: 学号: 姓名: 指导教师: 职称: 湖北经济学院法商学院教务部制 目录

一.摘要 (3) 二.淘宝当前营销模式分析 (4) (一)淘宝网简介 (4) (二)淘宝目SWOT分析 (4) 三.京东当前营销模式分析 (9) (一)京东商城简介及发展状况 (9) (二)京东目前问题及改进建议 (9) 四.淘宝与京东营销模式的对比 (10) 五.参考文献 (16) 修改意见: 1.按要求写上参考文献 2.文中各级标题序号格式要统一规范,参见《文本规范》 3.文章篇幅偏大,应进一步缩减至5000字左右。

淘宝与京东的营销模式对比分析 摘要 近年来,随着信息技术的进步和互联网的普及,我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化,在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。从国家战略角度上说,电子商务已经足以承载整个国民经济的一个重要的参考指标,大力发展电子商务,成为了促进经济发展方式转变,提高国民经济运行质量和效率的重要途径。 而目前在购物网站上做得比较成功的淘宝和京东商城可谓不能不提。他们两者的营销模式也是不相同的。淘宝网是以C2C的营销模式,而京东商城是B2C的营销模式。 关键词:电子商务;网上购物;营销模式;C2C;

一.淘宝网简介: 淘宝网(https://www.360docs.net/doc/3d9912981.html,),中国最大的网购零售平台,目前拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出4.8万件商品。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加,淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。 二.淘宝现状SWOT分析 1、优势. (1)准确的市场定位 淘宝的客户目标定位自创业初期就定位在中低端,由《2009年中国网络购物调研究报告》可以看出淘宝的买家主要以5000元以下的中低收入者为主,与全的世界电子商务巨头EBAY的定位不同,淘宝网以中低端定位击败了EBAY 易趣中高端的市场定位而成为中国本土电子商务的领军企业。以EBAY 易趣当年淘宝的较量中可以发现,在面对占据而来90%市场份额的EBAY 易趣,淘宝并没有选择与之竞争已存在的市场,而是极力开发被EBAY 易趣忽略的中低端市场,从而以近800%的年增长率迅猛发展,短短三年之后,淘宝占据了C2C市场的80%的份额,而EBAY 则以放弃中国市场收场。在这场国际巨头与中国本土企业的较量中,正是中低端的目标人群定位帮助淘宝冲出EBAY 易趣的重围。 (2)便捷的支付方式 阿里巴巴旗下综合型第三方支付企业-----支付宝占据了 47.1%的市场份额,其交易额规模达到了1392 亿元。而从各个细分市场份额的排名来看,支付宝都名列前茅。所以我们有理由认为,用户规模基数大是其实现快速增长的基本保证,其的用户规模在行业内绝对领先,而且,在使用网上银行完成支付缴费的用户中,有 54.8%的用户是通过第三方支付平台接入的,这体现了第三方支付对银行的重

京东自营物流与淘宝第三方物流对比分析

京东自营物流与淘宝第三方物流对比分析 20RR级财务管理1班常明波(20RR22410136) 摘要: 电子商务的发展,物流配送是关键。淘宝网与京东商城作为中国电子 商务C2C和B2C两种类型的杰出代表,其不同的物流配送模式也成为 影响这两大商业巨头核心竞争力的一个关键因素。比较研究两者的物 流配送模式优劣,可以为未来中国电子商务物流配送体系探索一条更好、更便捷的道路。文章选择两者作为主要比较对象,对其电子商务 物流模式进行比较,得出了自己的结论和建议。 关键词:电子商务物流配送比较 1.淘宝网与京东商城的物流配送模式介绍 1.1淘宝网的第三方物流配送模式第三方物流是指生产企业把应该由自身负责处理的物流配送任务,通过合同方式承包给第三方物流公司, 通过与物流公司联系,对物流过程进行控制的一种物流运作方式。 淘宝木身没有下属的快递公司,而且是020的电子商务类型,其物流配送方式也是以物流配送为主。020物流配送模式下,物流配公司根据客户的各种需求,对货物进行分类、编码、整理、配货等操作,在约定时间和地点将商品送给客户。 当前,淘宝在与物流公司合作之前,都会就物流服务的价格、内容、 方式、优惠条件、赔付条款、监控监督等签订协议,规范双方的责任 和义务。实际物流业务中,作为平台提供者的淘宝,只作为与其签订 协议的物流公司的推荐者和监管监督者以及投诉的裁决者,并不绑架 其客户的选择权,而是由客户自行比较,自主选择淘宝推荐的物流公司。 1.2京东商城的物流配送模式 京东商城与淘宝网的物流配送模式有所不同,是采用自建物流配 送体与第三方物流相结合的方式,满足消费者“足不出户,坐享其成” 的购物需求。 1.2.1自建物流配送模式。京东商城以自建物流为配送基础。自20RR 年起,京东商城在北京、上海、广州和成都建成4个一级库房、15 到20个二级库房和50个以上城市配送站,20RR年又同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心,全国范围大中城市物流网络基本形成。目前,京东商城己经在全国建立起六大物流中心,分别是华南、华北、华东、西南、华中、东北六大物流中心,京东自营物流己延伸至全国360个城市,有近800个配送站和300个自提点,全国地级市覆盖率超过70%。由此可见,京东的物流配送核心网络己经构成。

京东淘宝卓越运营模式分析

哈尔滨华德学院 电子商务作业 课程名称电子商务教程 Course Name 报告题目 Case Report Title 淘宝、京东、卓越运行模式分析学生学号1099115109 Student Number 学生姓名张晶 Name of Student 2012年5月22日 成绩 Score

电子商务课程作业评分表

要求: 1.结合自己查找的资料,分析目前电子商务行业的各公司的经营模式(目前行业模式分析要全面),题目可自拟。 2.列举几个典型的电子商务公司,详细论述各公司的经营方式和特点。 4.作业正文字数3000字以上,要有50%以上比例的文字是原创的(自己的文字)。 5.作业上交时间为5月22日,电子版与纸质版同时交给学委或班长。 6.老师在审阅作业过程中如果发现有相互抄袭或引用外部文字超过50%的同学,将要求其重写。 7.在下一页的“作业正文”以下撰写作业内容。 作文正文: 淘宝、卓越、京东运行模式分析

近年来,随着Internet的迅速普及和人们网络消费意识的增强,电子商务得到了迅猛发展。在这场声势浩大的电子商务浪潮中,作为电子商务基础的电子支付方式,愈发显示其重要性。在信息时代,电子支付变得越来越重要。新金融体系和货币结构的采用反映了这个时代改变他们的支付方式。淘宝、京东、卓越等网上商场被越来越多的人们所接受,那么在他们的背后是怎样运行起来的呢?下面就是我对这三家运行模式的分析。 一、淘宝网的运行模式: 淘宝网是亚洲最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里八八集团在某在2003年5月10日成立。淘宝网现在业务跨越C2C,B2B两大部分,从2003年成立至今,淘宝搭建的电子商务生态圈,使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹,大淘宝战略的进步实施,真正意义上将商流,信息流,物流有机的结合在一起,期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网宝网是典型的C2C电子商务模式,实行用户对用户的交易模式。淘宝网的业务模式分析主要的合作,真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。早期的淘宝是一条腿走路,即C2C业务模式,现在则多了一条腿,即B2C运营模式。淘宝的赢利模式也将发生改变。没有B2C以前,淘宝的赢利模式是广告;有了B2C之后,淘宝的赢利模式是佣金,即按照销售额向淘宝支付一定比例的费用。过去七年,淘宝实现了令人炫目的增长。 为了让淘宝商城运营更为独立,马云决定启动淘宝商城独立域名。启动独立名有三方面的好处:消费者体验会更好,更利于淘宝商城招商,更利于发展合作伙伴。淘宝商城刚刚创立时,体量小,需要消费者,而淘宝每日有数千万的网购用户,将其与淘宝合并发展,有利于将淘宝用户转化为商城用户。正是这种合并发展的策略,使得淘宝商城迅速发展。现在淘宝发展壮大了,网购消费实现了细分。最初用户之所以选择网购,因为网货价格低,淘的是便宜;现在网购消费人群则对网货的价格、购物的便捷性提出了更高的要求,淘宝商城独立正是为了满足网购者上述需求。原来买一个好的产品,需要站内比较,产品太多反而为劣势,消耗了用户很多时间。 淘体现在其交易流程上。淘宝采用会员制,只对注册的会员提供服务,另外淘宝提供第三方支付工具“支付宝”,帮助双方完成交易,提高网上交易的信用度。此外,淘宝还有实名认证制度,这极大保证了网上交易的安全。 淘宝再行营运模式的优势有以下几点: 优势一:不断稳定增长的淘宝用户。淘宝对用户作出了承诺,三年内不收取费用。

淘宝与京东商城的区别

淘宝网与京东网的区别 淘宝自己不开店,他只是提供虚拟店面,他的收入来自对商家的房租。 淘宝完全是虚拟经济,而京东商城,是传统实体经济的网络化。简单的说,淘宝的主营业务,是网络虚拟店铺的出租,加上后来支付宝形式的,第三方交易托管下的准储蓄业务。 淘宝起初是从免费创业平台的宣传起家的,如果万达是金融传销的话,淘宝就是创业传销了。 淘宝本质其实也是门户网站。只是后来的支付宝使得其成为半个银行。跟门户网站类似,淘宝的真正卖点是在搜索的首页,或者是所谓的上钻石的店,这个刚好跟安利传销一样了,安利也有一个所谓的上钻石。 支撑淘宝的,是异地网络交易提供信用支付。这种全国性的平台,成本非常高。 淘宝的客服,既要对租赁虚拟店面的商家负责,又要对消费者负责。消费者跟商家的利益是冲突的,而真正给淘宝带来现金流的,是商家交的虚拟店面租赁费,这意味着,淘宝的客服,只能牺牲消费者,偏向于商家一边。但任何网购纠纷,淘宝都是两头不是人。如果偏向商家一边,最致命的是向消费者出售假货和劣等货。即使提供了退换业务,也大大降低消费者的体验好感。 而京东商城,是像传统店铺那样,直接对消费者负责的。京东商城不可能去卖假货和劣等货,淘宝的商誉在不断损失,而京东商城的商誉则会不断增值。 淘宝的经营模式,其实是一人面对成千上万的竞争对手。 我们知道,像京东商城,以自己的信用支持网络支付,所以,如果地方网站平台如果能够把网站的知名度做到信用支付,就不需要淘宝这样的第三方支付的存在了。 网络的店面,是虚拟的;店址可以随网址随时迁移。淘宝现在在网络的负面信息已经非常多了。这对淘宝的品牌构成了商誉损失的危机。 淘宝的中小店主迟早明白,非首页的店主,根本是不盈利的,就会转向地方信用平台,或者自己开发地方信用平台。 这种地方信用平台,一旦普及到同城网购,就是淘宝垮台的到来。 如果地方门户网站有能力开发地方网购平台,提供信用支付,淘宝就宣告寿终正寝了。 淘宝完全是虚拟经济,而京东商城,是传统实体经济的网络化。简单的说,淘宝的主营业务,是网络虚拟店铺的出租,加上后来支付宝形式的,第三方交易托管下的准储蓄业务。

淘宝商城与京东商城的商务模式分析

京东商城与淘宝商城的商业模式分析 一、京东商城的商业模式分析: B2C——京东网上商城坚持纯电子商务模式,较激进零售卖场有着更高效的供应链体系和更低成本运营的方式。 首先,我们来看下京东商城在最近几年的营业额的增长态势以及品牌的发展历程:

京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主,商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务网站,客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。 京东商城具体各业务环节如下: 1.采购环节:京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商,所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心。 2.销售环节:目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行,消费者可以登陆网站下单订购,也可以通过电话订购。京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心,为客户提供实时的帮助和导购服务。京东商城为所有商品提供详细发票,以保证售后服务的顺利进行。 3.支付服务:京东商城目前提供货到现金支付、货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中在线支付服务由支付宝、财付通、环迅支付和网银在线四家第三方支付服务商提供。另外,京东商城还提供在广州地区提供工行牡丹国际信用卡、牡丹贷记卡的有息分期付款服务。 4.配送环节:京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递(EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成,其余地区由外包物流公司提供,另外还在北京、广州、上海三地设立多处自提点,向本地用户提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理,高校学生订货免费由代理在校内送货。 二、淘宝商城的商业模式分析: 下面从盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式四个方面对淘宝的商业模式进行探讨。 1.盈利模式 截至2009年12月30日,中国网民规模达到3.84亿人,普及率达到28.9%。 2009年,网络购物用户规模1.08亿人,年增长45.9%,网络购物使用率继续上升,目前达到28.1%。 截止2009年12月,旅游预订的使用率为7.9%,用户规模3024

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