各过程绩效指标完成情况统计汇总
指标考核工作总体情况
指标考核工作总体情况
来年初,我们进行了本年度各项考核指标的总结和回顾。
经过全面、细致的审核和讨论,我们对工作指标考核情况做了以下总结:
1. 绩效考核目标完成情况。
绝大部分考核指标完成率在80%以上,部分关键指标和难度较大的指标完成率略低于80%。
整体来看,达成考核目标数量和难易程度和预期相符。
2. 指标设定的合理性与难易程度。
绝大部分考核指标与工作职责和业务要求吻合,难易程度设置适中,可以有效激励和驱动业务发展。
少部分指标难易程度需要进一步优化。
3. 考核过程管理的规范性。
考核过程符合规定流程,各环节审核与备案均按时进行,考核结果公开公允。
但在考核目标书签订和进度跟踪等环节,可以进一步规范化与制度化。
4. 指标失效率和调整情况。
年度考核过程中,发生少量指标失效需要调整的情况,及时做出决定,以保证考核公允合理。
相比去年,指标调整次数和影响程度有所下降。
总体来说,我们的考核指标制定设置科学合理,考核工作管理规范,绩效反馈机制初见成效。
同时也暴露出一些待优化的锐点,需要结合实际情况进一步完善改进。
下年度我们将在此基础上做更深入的总结与沉淀,为考核工作做好更好的准备。
人员绩效考核结果总结汇报
人员绩效考核结果总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一年的努力和辛勤工作，我们公司的人员绩效考核结果已
经出炉。
在此，我将为大家总结汇报一下今年的考核情况。
首先，我要感谢每一位员工在过去一年里所做出的努力和付出。
大家在各自的岗位上尽职尽责，为公司的发展做出了积极的贡献。
在这次的绩效考核中，我们看到了许多优秀的表现和出色的成绩，
这些都是大家努力工作的结果。
在绩效考核中，我们发现了一些亮点和亟待改进的地方。
一些
员工在工作中表现出色，取得了显著的成绩，值得表扬和鼓励。
同时，也有一些员工在工作中存在一些不足和问题，需要及时进行改
进和提升。
针对这些情况，我们将会采取一些措施来加强员工的培训和提升，帮助他们更好地适应工作的需要，提高工作效率和质量。
同时，我们也会对表现优秀的员工进行奖励和激励，以激发更多的工作热
情和创造力。
总的来说，今年的人员绩效考核结果是积极的，但也存在一些问题需要解决。
我们将会继续努力，不断提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
希望在新的一年里，我们能够携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！
谢谢！。
绩效考核结果总结汇报
绩效考核结果总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我在本季度的绩效考核结果。
在过去的
三个月里，我一直努力工作，努力实现公司制定的目标，并且我很
高兴地宣布，我取得了一些令人满意的成绩。
首先，我在本季度内完成了所有分配给我的工作任务，并且在
规定的时间内交付了高质量的工作成果。
我努力保持高效率和高质
量的工作标准，并且在与同事合作时展现出了良好的团队合作精神。
其次，我在本季度内取得了一些显著的成绩，特别是在销售方面。
我成功地完成了我所负责的销售任务，并且实现了超出预期的
销售业绩。
我积极参与了销售团队的工作，并且与客户建立了良好
的合作关系，为公司带来了更多的业务机会。
最后，我还积极参与了公司的培训和学习活动，不断提升自己
的专业能力和知识水平。
我参加了多项培训课程，并且取得了一些
相关的证书和资格，这些都为我在工作中更好地发挥作用提供了有
力的支持。
总的来说，我很满意自己在本季度内的绩效表现，并且我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在领导和同事们的支持和帮助下，我会取得更好的成绩，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家对我的支持和关注。
此致。
敬礼。
过程绩效指标统计(12个月)模板
最近12个月的绩效数据
2015/2 2015/3 2015/4 2015/5 2015/6 2015/7 2015/8 2015/9 2015/102015/112015/12 2016/1 2016/2
100% 100% 94% 0次 100% 100% 95% 0次 100% 100% 97% 0次 100% 100% 100% 0次 100% 100% 96% 0次 100% 100% 99% 0次 100% 100% 99% 0次 100% 100% 98% 0次 100% 100% 95% 0次 100% 100% 96% 0次 100% 100% 98% 0次 100% 100% 99% 0次 100% 100% 100% 0次
2.10
0% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 95% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次 2% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 98% 94% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次 1% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次 0% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 98% 97% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 0次
建立质量记录样册； 质量记录便于检索， 符合保存期的规定。 记录的可追溯性 记录归档的及时性 S2 S3 工程变更管理 沟通管理 研发部 品质部 工程变更审查、规定 分发工作日内完成 数据上报及时率 数据/信息的可靠性 准确率 S4-1 人力资源/培训管理 人事行政部 培训到课率 培训计划完成率 特殊岗位人员资格认 可率 S4-2 人力资源/培训管理 人事行政部 合理化建议数件数 员工满意度指数 S5-1 基础设施/设备管理 工程部 关键过程设备能力指 数 故障停机率 预防性维修计划完成 率 S5-2 基础设施/设备管理 工程部 安全保护设施完好率 6S活动定期检查实施 率 预防性维修计划完成 率 材料、协件到货准时 率 材料合格率 外协零件合格率 S6-2 S6-2 采购和供方管理 采购和供方管理 采购 采购 供方体系开发实现率 供方业绩评价合格率 一次交检合格率 过程审核符合率 整改措施完成率 S7 S8 S9 S10 生产计划管理 工装管理 标识可追溯性管理 PPAP管理 运营计划部 工程部 研发部 研发部 生产计划完成率 库存工装完好率 产品状态标识准确率 设计更改次数
绩效指标统计汇总表
4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
15
年度质量绩效指标统计汇总表
过程名称
月完成计划（2019年11月-2020年9月）
测量/评估准则
责任部门 年目标值
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
质量体系策划
全年销售收入（万元） 管理层 2300万 200
100
180
180
180
160
180 190 240
100% 750 67 100%
100% 580 282 100%
100% 610 25 100%
100% 100% 100%
700 720 680
63
132
52
100% 100% 100%
顾客反馈
顾客满意度
销售部 86%
/
/
/
/
/
/
89%
/
文件和记录控制
文件记录控制正确率
办公室 100% 98% 98% 98% 98% 98%
/
/
100%
99.99% 97.50% 98.50%
99.98% 99.78% 99.66%
100% 100% 100%
97% 97% 97.33%
100% 100% 100%
100% 98% 98.72%
/
/
/
/
1
必要时可增加频次
100% 100% 100%
16
内部审核
17
持续改进
体系审核 过程审核 产品审核 制造过程改进 工艺优化改进
不合格品控制
年度绩效目标指标完成情况报告_范文模板及概述
年度绩效目标指标完成情况报告范文模板及概述1. 引言1.1 概述本报告旨在对公司年度绩效目标的完成情况进行全面分析和总结。
通过对今年目标设定过程以及实际完成情况的统计与比较，我们将深入分析未完成目标的原因，并提出改进措施建议。
同时，本报告还将对年度绩效总结与评价进行概述，并展望下一年度绩效目标的制定建议。
1.2 文章结构本报告共分为五个部分，首先是引言部分，其后依次包括：年度绩效目标指标设定情况分析、年度绩效目标完成情况汇总与分析、未完成目标及原因分析以及结论与建议。
1.3 目的本报告旨在客观地记录和评估公司在这一年内制定的绩效目标，以及相应的实际完成情况。
通过深入研究每个指标的设定过程、完成情况和影响因素，我们可以更好地理解整体业务或团队的运行状况，并为未来制定更加准确、可行性更高的绩效目标提供参考。
此外，未完成目标和原因分析将有助于发现问题，并提出解决方案来改善业务或团队的运作效率和整体绩效。
最后，本报告的结论与建议将为公司提供指导，以帮助制定下一年度的绩效目标，并展望未来的发展方向。
通过对以上各部分内容的详细研究与分析，我们将为公司提供全面深入的年度绩效目标指标完成情况报告。
2. 年度绩效目标指标设定情况分析：2.1 设定过程描述：在本节中，将阐述年度绩效目标指标的设定过程。
这一过程通常包括参考前一年度的业绩、与上级进行讨论和确认、制定可量化的目标等步骤。
设定过程应该具备透明性和公正性，确保每个员工都可以理解和接受自己的目标。
2.2 设定目标范围和细节说明：本部分将介绍年度绩效目标指标的范围和具体说明。
范围可以以整个公司、特定部门或个人为基础。
对于每个范围，应明确列出关键指标，并给出详细的定义和衡量方法。
例如，如果目标是提高销售额，那么可以将销售额增长率作为一个主要指标，并规定增长率应达到多少百分比。
2.3 设定目标原因分析：在本小节中，将分析设定每个目标背后的原因和动机。
可能的原因包括企业战略、市场竞争环境、组织需求等等。
部门绩效指标完成情况汇报
部门绩效指标完成情况汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我司近期就各部门绩效指标完成情况进行了全面的汇总和分析，现将汇报内容如下：一、销售部门销售部门是公司的利润增长的重要驱动力，我们制定了一系列销售目标和指标，经过各位同事的共同努力，目前销售额同比增长了15%，完成了本年度销售目标的80%。
线上销售额增长明显，占比达到了40%，线下实体店也保持了稳定增长。
通过推出促销活动和优化产品结构，我们的市场份额有所提升，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
二、生产部门生产部门是公司的生命线，我们对生产效率和质量进行了高标准的要求。
在过去的一段时间里，生产周期得到了有效缩短，产品合格率得到了明显提升，废品率在可控范围内。
我们加强了原材料的采购管理，优化了生产流程，使生产成本得到了有效控制。
生产部门取得了令人满意的成绩。
三、人力资源部门人力资源部门是公司的人才培养中心和员工服务中心，我们努力提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过定期的培训和激励机制，员工们的工作积极性得到了提升，员工流失率有所下降。
我们加强了员工福利和待遇的管理，确保员工的工作环境和薪酬公平合理。
未来我们还将继续改进人力资源管理，以更好地发挥员工的潜力。
四、财务部门财务部门是公司的经济管家，我们致力于保障公司的财务安全和资金流动。
近期，我们加强了对财务数据的监控和分析，及时发现并解决了一些潜在风险。
我们对公司的成本进行了全面的审查，找出了一些节省成本的措施并逐步实施。
公司的财务状况保持稳健，未来我们将继续加强财务风险管理，确保公司的可持续发展。
五、市场部门市场部门是公司对外宣传和销售的窗口，我们致力于提高公司的品牌知名度和市场竞争力。
通过精准的市场定位和差异化的营销策略，我们的产品在市场上受到了一定的认可和好评。
我们加强了与合作伙伴的合作，拓宽了销售渠道，使公司的产品更加广泛地传播。
未来我们将继续加大市场推广力度，提高品牌影响力。
过程关键绩效指标分析报告
过程关键绩效指标完成情况分析报告公司总经理：一、过程关键绩效指标完成情况控制综述：2012年10月份至2013年9月份，综合管理部依据公司质量管理体系要求，结合集团及公司实际，对“过程设计与开发、产品制造及防护、交付和服务、顾客/员工满意度、人力资源管理”等质量体系过程绩效及其完成情况定期进行了统计、分析和记录，为公司持续提升产品设计开发、产品交付和服务、顾客满意度、员工招聘等工作考核提供了有力证据。
质量体系过程控制项目共7个，全年完成率71.42%，其中2013年完成率71.42%，2012年完成率85.71%。
各项体系过程指标完成详情如下：序号过程绩效目标统计频率2013年1月份至9月份（%）2012年10月份至12月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 开发计划完成率≥80% 半年100 100 100 100 100 100 无新产品100 无新产品100 100 1002 生产计划完成率100% 月131.80 127.16 181.84 137.33 124.86 170.75 85.62 100 100 104.47 108.63 116.563 交付准时率：100% 月99.4 98.6 98.79 99.9 99.79 99.49 99.9 100 99.89 99.09 97.44 99.654 顾客满意度≥92分半年94.56 92.505 人员培训率≥95% 月75 100 94.11 86.3 84.6 81.25 100 92.8 100 686 员工满意度评分≥65% 年68 70 657 招聘计划完成率≥70% 季度86.7 80.39 82.7 70.45 75 73 77.8 65.2 73 88三、存在的问题：各过程关键绩效指标在一年的实施及控制过程监控中发现，各绩效指标目标值设置存在不合理，如：生产计划完成率偏高，明显可以看出在制订生产计划任务时与产能不匹配，或者是核算方式的不正确等等。
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优先减少计划完成率100% 内审计划完成率100%
内部审核 过程审核符合率≥95％
9 绩效 评价
产品审核QKZ≥98％ 管理评审计划执行率100%
管理评审 问题改善完成率100％
9 绩效 评价
管理评进计划完成率100%
10 改 进.
持续改进
顾客或供方财产完好率100%
产品准时交付率100%
售后服务
信息反馈及时处理率100% 顾客满意度≥90%
客户反馈不良≤200PPM 超额运费≤2000元/月
标识防护
标识正确率100% 产品可追溯率100%
库存抽查合格率100%
检测及时率100%
放行
错漏检率0.5%
不合格及时处理率100%
不合格
返工率≤1％
7 支持
基础设施
7 支持
过程环境因素受控率≥100%
监测资源按期受检率≥98%
测量系统
MSA计划执行率≥96%
培训完成率100％
人力资源
培训合格率100％ 员工满意度≥90
各类事项有效沟通率100％
知识信息 文件化信息控制率100％
产品服务 要求
合同订单履行率100％
合同订单评审率100％ 制造过程能力Cpk≥1.33
设计开发
更改及时率100% PPAP一次通过率99％
设计开发按期完成率100％
供方产品一次合格率≥ 99.9％
外部提供
供方准时交付率≥99％
供方周期评定执行率100％ 供方PPM≤100
生产服务
超额运费 生产成品一次检合格率＞
98%；
生产计划完成率≥100%；
8 运行
生产服务 8 运行
更改及时率100% 厂内PPM ≤100PPM 制造过程能力Cpk≥1.33
xx有限公司 2016年各过程绩效指标完成情况统计汇总表
QR6.2-03 NO.2016
章节 过程分类 公司级目标
目标
产品一次交验合格率 98%；
客户满意度90%；
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
以下为各过程
4组织环 境
组织环境
重要信息变化及时监评率 100%
5 领导 领导作用 领导承诺执行率≥98%
风险机会 风险机会控制率≥99%
6 策划
目标完成达成率≥98%
经营计划
9绩效监 测
体系变更及时率≥100%
按期分析评价计划完成率 100%
设备工装配备率100%
设备工装完好率100%
设备保养完成率100%
基础设施
设备总效率80% MTBF平均故障间隔时间
MTTR平均修复时间