团队建设的四大准则.
团队建设的五大原理是什么
团队建设的五大原理是什么团队建设是指建立共同的目标，发挥各自的优势，共同协作完成任务的过程。
团队建设的成功不仅仅取决于成员的个人能力，更取决于成员之间相互的信任、合作和沟通。
团队建设的过程需要遵循一些原则，下面列出了团队建设的五大原则。
1. 建立共同愿景和目标团队建设的第一个原则是建立共同的愿景和目标，这是团队的共同基础。
建立共同的愿景和目标可以让所有成员的努力汇聚到同一个方向上，能够有效地减少团队内部人员之间的分歧和冲突，同时有利于提高团队的凝聚力和合作精神。
共同的愿景和目标应该是明确、可行和可操作的，使每个成员都能够清楚地理解和执行自己的任务。
2. 建立有效的沟通机制沟通是团队建设中非常重要的一个方面，良好的沟通可以帮助团队成员之间更好地理解和支持对方，同时也可以有效地避免误解和误判。
在团队建设中，建立有效的沟通机制可以帮助成员之间及时地分享信息、协调任务和解决问题。
在沟通中，成员需要尊重对方的意见和看法，注意倾听和理解对方的观点，同时也需要清楚地表达自己的想法和建议。
3. 建立相互信任和尊重在团队建设中，建立相互信任和尊重是实现共同目标的必要前提。
相互信任和尊重可以帮助团队成员更好地合作、分享资源和完成任务。
在团队建设中，成员需要通过互相了解来建立信任和尊重，同时需要尊重不同成员的文化差异和工作风格。
在团队建设中，如果成员之间的信任和尊重出现问题，会导致团队内部的分化和冲突，从而影响团队的整体效能。
4. 建立有效的决策机制在团队建设中，建立有效的决策机制可以帮助成员更好地理解和支持团队的决策。
有效的决策机制需要基于充分的沟通和讨论，考虑各自的利益和需求。
在决策机制中，成员需要尊重对方的意见和看法，同时也需要认真考虑自己的立场和观点。
有效的决策机制可以帮助团队更好地实现共同的目标，同时也可以使成员之间的关系更加和谐。
5. 建立持续学习和改进的文化持续学习和改进是团队建设中非常重要的一个方面。
团队工作的四大准则
3、使用工具的态度是这个生意的风向标
新伙伴向您借用工具，说明他开始对这个生意感兴 趣；他购买工具，说明他开始经营这个生意；他向他的团 队倡导购买工具、建立工具流，说明他的生意就要开始发 展壮大了。 4、您要以身作则，带头使用工具、储备工具、推广工 具借力使力更省力。使用系统的工具就是最有效的借力方
法。三、深度工作 Fra bibliotek、就是深入到您的团队底部做基础工作
A、您未来的成就来自于今天深度的基础工作 B、深度工作的标准就是每个部门要培养出三个以上独立
的高阶直销商。
C、只有深度扎实才可保障您的收益能长期稳定和持续发
展。
2、紧密的个人关系比这个生意本身更加重要
A、您最大的财富之一就是您的人际关系。
B、您所建立的就是承诺线、信心线、样板线。赢得人心比 赚取金钱更加重要。 C、您要以帮助他人梦想成真做为自己的使命和责任。团结 就是力量，只有众志成城的团队才有战斗力。
团队工作的四大准则
和润成功系统
一、建立梦想
1、梦想是团队训练的第一主题
2、您是造梦大师，团队是建立梦想的工厂
3、目标导向
二、利用工具
1、系统工具包括工具包（决心袋）、文字资料、音像资
料、推荐书籍、系统服装、示范工具等
2、工具是100%复制的基础 利用工具能复制出统一的思想和行为模式，让后来 者也能有一套可以传承的标准复制模式，保证了学习的 完整性和复制的准确性。
3、如何开展深度工作
A、您要自己做市场。 在开始的前两年里，要在每个月建立一个新部门，“底部 点火，火烧摩天楼”，让行动带动更多的行动。 B、处理和协调伙伴之间的关系。 C、保持您和伙伴顺畅的咨询、沟通和辅导通道。
四、推崇会议
1、推崇会议的重要性 A、参加会议是向成功人士学习最简单、最直接的方式之一
团队运作的四大准则
失败者和成功者他们之间唯一的区别： 失败者和成功者他们之间唯一的区别：
成功者学会了再次种植梦想的 能力！ 能力！
二、利用工具保持积极的心态
1、工具的作用。做人思想工作的工具：书、vcd、会议、咨询 工具的作用。做人思想工作的工具：书、vcd、会议、 线等就是我们的工具。人们在面对困难和挫折时， 线等就是我们的工具。人们在面对困难和挫折时，容易灰心 和放弃。战胜消极心态的最好方法之一就是利用工具。 和放弃。战胜消极心态的最好方法之一就是利用工具。 2、学习的三种途径：咨询线
每会必到， 每会必到， 每会必带， 每会必带， 每会必记， 每会必记， 每会必教！ 每会必教！
身先足以率人 轻财足以聚才 量宽足以容人 律己足以服人
谢谢大家！ 谢谢大家！
你要和部门中的领导保持紧密的个人关系。 你要和部门中的领导保持紧密的个人关系。 你建立的这个就是：承诺线、信心线、 你建立的这个就是：承诺线、信心线、样板 你要帮助领导人和他的家人梦想成真， 线。你要帮助领导人和他的家人梦想成真， 这是你的使命和责任。 这是你的使命和责系”比这个事业 还重要。 还重要。
你在开始做这个生意的前二年， 你在开始做这个生意的前二年，你要在每
个月找个新领导人， 个月找个新领导人，你永远不能离开这个
部门，永远要在深度上工作， 底部点火” 部门，永远要在深度上工作，“底部点火”
四、推崇会议，团队工作使你梦想成真。 推崇会议，团队工作使你梦想成真。
1、为什么要推崇会议 最简洁有效的学习方法。 A、最简洁有效的学习方法。 让成人参加专业化、系统化、适用性的培训， B、让成人参加专业化、系统化、适用性的培训，最易迅 速提升个人能力。 速提升个人能力。 会议最易激发团队动势，互相激励、相互造梦。 C、会议最易激发团队动势，互相激励、相互造梦。 有关会议的3个问题。 逢会必到. 2、有关会议的3个问题。A、逢会必到.B、利用会议运作 生意的成本分析。 切记不能为新人掏钱） 生意的成本分析。（切记不能为新人掏钱）C、听过后 要不要参加。听过不等于会，会不等于做， 要不要参加 。 听过不等于会 ， 会不等于做 ， 做不等于 利用会议启动新人。 教。利用会议启动新人。 通过会议培养讲师。 3、通过会议培养讲师。
团队工作的四大准则
团队工作的四大准则四大准则是团队建设中成功的准则自然界物质运动有定律、有规则。
同样，要想成功地建立团队和建造事业也需要有成功的定律。
四大准则就是团队建设中成功的准则。
一、树立梦想，不断地为自己和别人造梦1、梦想是我们系统在进行人的素质训练的第一主题。
在培训中梦想（态度）占90％，技能占10％。
在所有的培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。
2、你是造梦大师，系统是制造梦想的工厂。
领导人的三个特质。
指引：指明前进的方向，不断造梦；激励：克服人们对成功本能的恐惧，不断造梦；品格的力量：正直、诚信、智慧、榜样的力量。
3、目标导向。
建立梦想档案：目标越具体、越明确、越清晰，推动力就越大，你努力就会越多，梦想就实现就越快。
二、利用工具保持积极的心态1、工具的作用。
做人思想工作的工具：书、vcd、会议、咨询线等就是我们的工具。
人们在面对困难和挫折时，容易灰心和放弃。
战胜消极心态的最好方法之一就是利用工具。
2、学习的三种途径。
3、使用工具。
三、深度工作建立紧密的个人关系1、什么是深度工作？就是在团队底部做基层作工作。
A、你未来的成就，来自于你今天的基础工作。
B、宽度会迅速带来收入，深度会保障你长期稳定的受益。
C、深度工作的标准：每个部门有合格的高级经理（300碰）2、紧密的个人关系比工作更为重要。
A、你最大的财富之一就是你的人际关系。
B、赢得人心比赚钱更重要。
C、团结就是力量，只有团结一致的团队才特别能战斗。
3、怎样开展深度工作？A、深度工作中的两项占时最多的工作。
处理团队之间人际关系；解决团队成员具体的实际困难。
B、跑市场、到前线。
在一线教新人做工作；帮新人做ABC工作；师傅带徒弟，新人要手把手教。
C、沟通和咨询。
咨询的五项主要内容：家庭、财务、学习、业务状况、急需解决的问题。
沟通的两项主要方式：一对一沟通。
熬鹰、倾听、激励。
领导人沟通会：积极的信息传递、针对性培训、脑力风暴解决问题。
四、推崇会议，团队工作使你梦想成真。
团队管理四大准则
团队管理四大准则2009-10-20 13:00什么是准则？准：标准。
则：原则。
爱的教育，就是素质教育。
把爱放在生活的第一位。
××××是一所没有围墙的大学。
老人要饭的故事。
爱、财富、幸福一．树立梦想不断的为自己和团队成员造梦。
孩子作文的故事：只要孩童时代的梦想不离开你的身边，梦想就有机会实现。
训马师和儿子的故事：有一个训马场…… 每个人认真地想一想，有没有想法，小时候想当工程师，工作后，手拿大哥大，开着桑塔纳。
我们为什么来学习，是来寻找自己的梦想，今天你找到了，就没有白来，但是找到了，千万不要在放弃。
领导人：朝着组织的目标去领导人三大特质：指引：解释现实和未来的能力。
激励：不但有激励别人的能力，特别是自己遇到困难的时候，激励自己的能力。
品格的力量：说话别人相信，诚实可信。
有影响力的人、有吸引力的人，很多愿意和你接触，你就没有失败只有成功。
有什么样的价值观就会有; 为什么做比怎样做好更重要。
什么叫事业：开始当工作来做，然后当生意来做，最后在当时也来做。
大家认识钱的重要性。
物质基础是上层建筑这份工作都解决不了你的温饱问题，你还能谈事业吗？为富未必不仁。
解决你的物质问题，是你今天第一的问题，要创作财富。
我在2000年读过一本书。
小狗钱钱，10万以下。
写下你的5年规划。
七年成为百万富翁，不是一夜暴富。
百万富翁的智慧。
在设立梦想档案时，想的时候容易，落笔的时候难，是对自己一个成诺。
作积极的自我认识，决定你将来是否成就。
给爱迪生打工的故事。
积极的自我训练;积极的目标设立我的目标： 1、收入；2、读100本书；3、100个××××、×××××（聘位）；4、讲系统课20节，向魔方一样，自由组合。
5、9月带2000人带××××年会。
一个人定位很重要，有个人、有团队成长。
团队共创的4个基本原则
团队共创的4个基本原则
团队共创是一种强调团队成员共同参与、协作和创造的工作方式。
以下是团队共创的四个基本原则：
1. 共同目标：团队成员需要有一个共同的目标，并且对这个目标有清晰的理解和共识。
共同目标能够为团队提供方向和动力，促使成员们共同努力。
2. 开放沟通：在团队共创中，成员之间要保持开放和透明的沟通。
每个成员都应该有机会表达自己的想法、观点和担忧，同时也要倾听他人的意见。
良好的沟通有助于避免误解和冲突，促进信息共享和协同工作。
3. 积极协作：团队共创强调成员之间的协作和合作。
成员们应该相互支持、帮助和鼓励，共同解决问题，充分发挥各自的优势和能力，以实现团队的目标。
4. 创新思维：鼓励团队成员提出新的想法和创意，勇于尝试不同的方法和途径。
创新思维可以帮助团队找到更好的解决方案，提升团队的竞争力。
团队建设的4大关键要素
团队建设的4大关键要素一、建立信任团队建设，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。
这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。
这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。
他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。
在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。
但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。
而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。
对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。
在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。
其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。
我认识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。
其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。
就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是CEO。
”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的?像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。
以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。
离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
二、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。
这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间。
他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。
团队建设的基本原则和策略
团队建设的基本原则和策略2023年了，企业的竞争已经不仅仅是单打独斗的个人能力比拼，而是整体团队的协作、共同成长，甚至包括不同企业之间团队的合作和竞争。
这就需要企业领导者认识到团队建设的重要性，借助一系列的基本原则和策略来提升团队协作与业绩。
一、基本原则1. 建立良好的团队氛围团队建设的基石是良好的团队氛围，而这是从领导者开始培养的。
应该鼓励员工进一步交流和合作，拉近员工之间的距离，减少人际关系上的障碍，使每个员工都感觉到彼此重要，团队的力量才能在成长中得以释放。
2. 确立目标要使团队成员汇聚在一起，尤其要确立一个共同的、可消化的目标，使得每个人都知道自己所要努力实现的目标是什么。
同时，企业的目标也应该被分解为小目标，这样更容易激发每个员工的成就感。
3. 强调团队的重要性领导者应该强调整个团队的重要性，透露出企业的决策依赖于整个团队的动力，这样就能够激发员工对企业的归属感和责任感。
4. 授予领导者的权力领导者应该被授予权力，以信任和赞许团队成员的创造性努力。
但需要注意的是，在给予员工的更多自主权度之前，领导者需要先确保员工有足够的培训和知识技能。
5. 增强团队成员之间的交流途径为了团队的持续成长，一定需要建立起良好的、规范的沟通方式。
如果此方面能重点关注，包括使员工了解彼此在团队中的角色和职责，就能为快速有效的决策做出重要贡献。
二、策略实施1. 协作有效团队的协作可以通过多种方式来实现，例如，建立专业团队和跨部门合作之间的联系、建立企业内部社交网络、制定有关团队协作流程和规范等。
2. 建设积极的组织文化企业文化把员工聚集在一起，共同为更大的目标而努力。
为了创造积极的组织文化，领导者应该赏识员工的努力，在迎接挑战和改变时给予员工足够的支持和帮助。
3. 选择卓越的团队成员技能和经验都至关重要，但同样重要的是，团队成员需与企业文化和团队目标高度协调。
通过检查候选人与现有团队成员的技能、价值观和操作方式相匹配程度，就可以最大程度减少员工兼并并创造出最佳团队组合。
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功 的 系
荣誉感：一个人，一个团队，一个企业，一个 民族，
统
一个国家，都应该活得有尊严。尊严
来自于
自尊，而尊严是荣誉的催化剂。
爱 梦想的原动力是
送
你
一 个 成
我们哭着出生，世界却为我们欣喜，把爱、关怀 和分享留给生活吧。当我们死的时候，世界在哭
功 泣，我们却欣喜。
的
系 爱是一种品格，爱是一种精神，爱是一种力量。
统 梦想的大小，取决于你爱的能力的大小。
有梦、有信、有爱，爱是基础，爱是本质，爱是 源泉。
你要爱所有的人，并要赢得人们对你的信任。
人因有梦想而伟大 因没有梦想而渺小
你一生的成就，地位和财富永远超不过你 梦想的高度
把目光聚焦在梦想上，而不是困难上 不要自我设限，你就能做成任何想做的 事。
梦想
困难
成长
梦想
困难
根本没有极限
不自我设限
突破极限
实现梦想的三个要素：
送
你
一 个 成 功
动力：爱
的
系 统
途径：关怀
方法：分享
梦想和梦幻的区别：
送
你
一
个
成
梦想不能变成明确的目标就会
功 的
变成梦幻
系
统
不为梦想付出行动，梦想就会 变成梦幻
树立梦想
不断为自己和别人造梦
送 你 一
1.梦想的实现来自于坚定的信念 坚定的信念源自于100%的相信
成 功
加上一个日期。
的
系
统
目标=梦想+日期
送
你 一
领导人的三个特质
个
成
功
的
系
统 指引 激励 品格的力量
送
你 一
领导人的四大特征
个
成
功
的 系
大梦想 愿付出
统
愿改变 愿配合
送 你 一
人生有三本活书
个
成
功
的
系 统
自己 别人 环境
送
你是造梦大师
你
一
个
成 功
系统是制造梦想的工厂
的
系
统
抱怨者永不成功 成功者永不抱怨
60%
个 成 功 的
学曾经对一 50% 批智力、学 力、生活背 40%
系 统
景相差不多 的年轻人进
30% 27% 20%
行了追踪调
查，调查结 果如右图所 示
10%
0%
没 有 目 标
10% 3%
目 期清 远清 标 目晰 的晰 模 标较 目而 糊 短 标长
25
会生 别稳生 专生 社行
送
底活 成定活 业活 会业
个
① 行业：你是否相信人们可以在这个行业里
成
挣到钱？
功 的 系
② 机会：你是否相信这是最好的个人创业机 会？
统
③ 人人成功：你是否相信人人都可以在这个
生意中成功?
④ 产品：你是否相信你使用的产品是最优质 的？
⑤ 系统：你是否相信你的教育系统是最优秀 的？
⑥ 自己：你是否相信你可以在这个生意中成 功？
你
层在 绩无工 人稳 精领
一 个
社 特作 才定 英袖
年
成
60%
功
的
50%
60%
后 的
系
40%
调
统
30%
27%
查 结
20%
果
10%
10%
0%
没 有 目 标
3%
目 期清 远清
标 目晰 的晰
模 标较 目而
糊
短 标长
目标就是在一定的时间内，要
送 你
达到的具有一定规模的期望标
一 个
准。简单的说就是梦想的实现
你要与胜利者为伍 信心滋养信心 成功造就成功
送 二. 利用工具
你
一 个
保持积极的心态
成
功
的
系
统
送
工具的作用
你
一
个 成
学习的三种途径
功
的
系 统
向前人学习 在实践中学习
向成功人士学习
使用工具
利用工具 保持积极心态
送 1、为什么要使用工具
你
一 ① 工具能提高生产力：
个
成
替代不会说话的嘴；预热和巩固
功 的
市场；扩大影响力
系 统
② 向系统学习的最重要的途径
③ 工具能保持个人的积极心态和团
队动势
利用工具 保持积极心态
送 你
2、怎样使用工具 1、录音带：50 ×50；VCD：20 ×20；书：
一 10 ×10
个 成 功
2、自用、借出、售出工具：建立工具流， 扩大工具数
的 系
3、系统考核的3个重要指标
树立梦想
送
不断为自己和别人造梦
你
一
个 成 功 的
2.三个造梦
① 为自己造梦：清楚的知道自己在这个生意里要什么？什么 时间要？要多少？
系
② 为别人造梦：问新人为什么要做这个生意？
统
A：唯一的机会 B：惧怕了传统的生意 C：可以立即开
始创业 D：其它
③ 为领导人造梦：问他本月和本年度的业绩指标是什么？
团队建设的四大准则
蒋松岭 五洲国际教育培训系统
团队建设首先要进行素质教育
送
你 一
爱的教育
个
成
功
的 爱自己 爱家人 爱朋友
系
统
爱民族 爱国家 爱事业
爱是可以创造奇迹的
团队工作的四大准则
送
你 一
四大准则
个
一、树立梦想
成 功
不断地为自己和别人造梦
的 系 统
二、利用工具 保持积极的心态
统
① 使用工具的数量：7000元其中6000
元产品，1000元学习与工具
② 参加会议的人数：小型聚会、研讨
会、特别是基训、领导人训
③ 独立工作的人数：讲计划；小型聚
会；专卖店
利用工具 保持积极心态
送 3、购买和使用工具的3个心态
你 一
梦想不只是想要，而是一定要。
大成功者是大梦想者，大梦想者是大磨难 者！
树立梦想
送
你
一
个
成 功
人世间的一切奇迹都是梦想成真的结果
的
触手可及的杰作都是梦想成真的结果
系
统
举例：汽车、飞机、高楼大厦等等
梦想的4大支柱
送 你
使命感：做最有价值的事
一 个
责任感：责任的承担等于能力的提升
成 成就感：人生的价值就是创造财富
100万元 5年
1万元 6个月
1年内目标：短期目标 2~5年目标：中期目标 5年以上目标：长期目标
50万元 4年
3万元 8个月
30万元 3年
5万元 1年
10万元 2年
目标是在一定的时间内达到的（可实现的）
具有一定规模的期望值
送
一定要 给梦想的实现加上明确的日期和具体的数字
你 一
美国哈佛大
60%
再问：为达成目标可以付出什么代价？
（以上问题，要将答案记录，并作分析）
造梦的三个关键步骤：
① 找需求 ② 给方向 ③ 激励自己和别人达成目标
树立梦想 不断为自己和别人造梦
3.梦想、目标、计划和行动
梦想
1000万元 10年
目标
500万元 8年
1000元 2个月
3000元 3个月
5000元 4个月
三、深度工作
建立紧密的个人关系
四、推崇会议
团队工作是你梦想成真
送 你
一. 树立梦想
一 个
不断地为自己和别人造梦
成
功
的
系
统
梦想 送 事业的原动力是
你
一 个
梦想是深藏在人们内心深处最深切的渴望
成 功 的
梦想是成就事业的原动力 梦想是激发生命潜能的激发点
系 统
梦想可以让你创造出无法想象的奇迹。 人世间的一切奇迹都是梦想成真的结果。