加强企业执行力建设提高企业管理水平

加强企业执行力建设提高企业管理水平
所谓执行力，对个人来说，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力；对企业来说，就是切实地执行并实现企业既定战略目标的能力。

执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图，完成企业预定目标的运作能力，是把企业战略规划、规章制度转化成为经济效益和劳动成果的关键，是企业竞争力的核心。

加强执行力建设，是维护企业改革、发展、稳定大局的根本保障，是提升领导干部整体素质的迫切需要，是提高机关效能的必然要求，是团结和带领公司广大员工拼搏进取、开拓前进的基石。

一、牢固树立执行理念，加强文化执行引导
执行力建设是一种“敬业、责任、高效”的文化建设，属于文化理念范畴。

文化是一种精神、一种理念、一种认同，它具有极强的渗透力、感染力和贯穿力。

大力加强执行力建设，必须加强“敬业、责任、高效”执行理念的宣贯，各级组织要充分发挥好舆论导向作用，广泛开展执行力建设的宣传教育活动，要用最能让员工接受和认同的途径来抓紧抓好宣传教育工作，不断提高公司领导干部和广大员工对执行力建设必要性和紧迫性的认识，从思想上转变观念、从工作上转变态度、从生活上转变作风，把贯彻执行公司各类规章制度转化成为一种自觉的行为，实现被动执行向主动执行的转变，把执行力升华为执行文化，促进文化
落地，更好地融入企业管理当中。

二、加强制度规范管理，完善高效执行机制
制度是管理的基础，抓落实、求实效是管理的关键。

制度和执行力密切相关，没有制度，执行就没有依据；制度不全，执行就不会到位；制度不具体，执行就不会规范。

近年来，企业相继出台了各项规章制度，但总体感觉，制度的执行存在“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等现象，一方面反映出我们的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设存在缺陷、不够完善。

这就要求我们要不断加强和改进我们的各项管理制度。

首先，各级组织、各系统、各单位都要认真反思、深入调研，对现有制度的执行情况进行摸底调查，查找制度建设的不足、漏洞，查找制度建设的空白、盲区，查找制度执行中存在的问题、根源。

其次，要进一步修订完善、更新各项管理制度，建立健全各项规章，科学整合，增强制度的融合性；要用发展的眼光看问题，不断创新制度；要建立健全执行责任追究制度，形成坚强有力的监督压力，实现哪里需要执行，哪里就有监督，并且在监督的基础上强化责任追究，严肃执行纪律。

三、加强两级班子执行力建设，发挥模范执行作用
班子是“龙头”，是决定我们企业成败的关键，是推动企业更快更好发展的领导者和推动者，我们的事业要取得成功就必须有一支能
干事、会干事、干好事的高素质干部队伍。

加强两级班子执行力建设关键在于提高领导干部的八种能力。

一是要提高学习能力。

要坚持理论联系实际的马克思主义学风，牢固树立科学发展观和正确政绩观，提高理论水平和政治修养。

二是要提高创新能力。

要在学习的基础上不断总结经验、发展经验、创造经验、建立新思维、运用新技术、创造新手段、打造新格局。

三是要提高决策能力。

要具有全局性眼光，把握轻重缓急，清楚掌握什么先做什么后做，这个事交给谁做，那个事交给谁做，控制好局面，把握好节奏。

四是要提高凝聚能力。

要善于抓住员工自我实现的需求，学会授权，给予信任，激发员工潜能，使其感受存在价值。

五是要提高感召能力。

领导干部是制度的制定者，更是捍卫者，要以身作则，严格律己，模范执行，发挥好带头作用。

六是要提高洞察能力，对于经营生产、项目管理、系统管理等过程中的问题，及时发现，认真思考，及时解决。

七是要提高调研能力。

要深入现场，深入基层，深入员工，深入每个岗位，掌握全面信息，准确把握现场实际情况、工作动态情况和各项工作落实情况，为解决过程中发生的问题提供有力依据。

八是要提高廉洁能力。

要艰苦朴素，谦虚谨慎，居安思危，克服满足现状、盲目乐观、骄傲自满和贪图享受的思想。

努力建设一支“政治上靠得住，思想上愿干事，业务上有本事，实践中肯干事，最终能干成事”的干部队伍。

四、加强机关系统执行力建设，强化系统执行功能
公司机关是企业决策的“中枢”、发展的“中坚”，加强公司执行力建设，就必须强化系统执行能力，强化系统功能发挥。

机关各系统作为公司管理的核心，要不断适应企业发展新形势，满足企业发展新需要。

要提高机关效能建设，必须强化机关各系统五大功能。

一要强化指挥功能。

各系统要根据分工不同，准确掌握全公司、全系统的具体情况，控制好本系统的工作局面，调整好本系统的工作状态，充分发挥本系统的指挥功能。

二要强化指导功能。

对本系统的人员要加强培训，提高系统工作人员的工作水平，要清楚掌握本系统人员的工作能力，对关键环节、重要部位、重点项目要突出重点指导。

三要强化监督功能。

要加强过程控制，系统监控要及时、要准确、要有实际效果。

四要强化协调功能。

要充分发挥协调能力，协调好各系统之间、各项目之间交叉存在的问题，协调好各方面利益关系，维护健康良性的循环秩序。

五要强化服务功能。

要以服务基层为办事原则，及时主动了解基层信息，掌握基层情况，创新思维，提高效率，及时向主管领导反馈信息，提出处理建议，切实帮助基层解决实际问题。

五、加强员工队伍执行力建设，巩固群众执行基础
广大员工是推动企业前进发展的主力军，调动员工工作的积极性、主动性和创造性，切实提高广大员工的执行力，是实现公司持续健康和谐发展的基础。

要加强员工队伍执行力建设，必须要教育引导员工树立“主人翁意
识”，要加强思想教育的引导激励作用，通过各种形势任务教育引导员工正确认识企业面临的形势、正确处理个人利益和企业利益的关系，逐步把员工的个人行为转化成为企业行为，把员工的个人利益和企业利益联系在一起，提高员工对企业的认同，真正发挥员工的主人翁精神。

广大员工要提高执行能力，就必须主动转变观念，主动适应企业快速发展的需要，加深对企业发展战略的认识，严格遵守企业规章制度和纪律规范，用制度约束自身行为，以强有力的组织纪律性来增强执行力；要树立团队观念，不断强化自身学习，努力提高自身素质，增强执行的自觉性，不断提高自身的执行能力。

一个企业，再伟大的目标与构想，再健全的规章制度和可行的操作方案，如果没有强大的执行力作保障，最终也只能是纸上谈兵。

要加强执行力建设，就要牢固树立执行理念、健全制度约束机制、强化领导干部和员工队伍建设、有效发挥机关效能，才能确保执行力到位，确保企业规模效益增加，最终实现目标。