建筑企业培训计划实施
建筑年度企业安全培训计划
建筑年度企业安全培训计划
2022年企业安全培训计划
一、培训目的
通过加强员工安全意识和提高安全技能，减少安全事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
二、培训内容
1. 安全生产法律法规及企业安全规章制度
2. 事故案例分析与反思
3. 火灾、化学品泄漏等突发事件应急处理
4. 安全设备操作规范
5. 职业病防护知识
三、培训时间和形式
1. 定期举办安全培训班
2. 制定定期安全培训计划，安排全员参加
3. 制定安全培训资料，提供在线学习平台
四、培训效果评估
1. 安排考试，对参训人员进行安全知识的考核
2. 结合实际工作情况，进行安全技能操作考核
五、培训后的跟进措施
1. 对培训效果进行评估，总结经验，优化培训方案
2. 加强对员工的安全隐患排查和指导
六、其他
1. 加强员工的安全意识教育，定期开展安全知识宣传活动
2. 建立员工安全意识奖励机制，激励员工积极参与安全培训活动。
建筑公司培训计划及内容
建筑公司培训计划及内容一、培训目标建筑公司作为一个专业的建筑施工企业，为了适应市场的快速发展和不断提高员工的综合素质，需要建立一个完善的培训计划。
培训计划的目标是通过培训提高员工的技能水平和综合素质，提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力，使企业始终处于市场的领先位置。
二、培训内容1. 岗位基础知识技能培训建筑公司的员工在岗位上需要具备一定的基础知识和技能，包括建筑材料的种类和特性，图纸的阅读和理解，安全生产知识等。
通过基础知识技能培训，提高员工的专业水平，使其能够熟练掌握自己的工作，并且做好相应的技术交底。
2. 安全生产培训建筑施工是一个高风险的行业，安全问题是关系到员工生命和财产安全的大事。
因此，安全生产培训是建筑公司培训计划中非常重要的一部分。
包括安全操作规程，应急预案，安全防护设施使用等安全知识的培训。
通过安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保施工现场的安全生产。
3. 项目管理能力培训建筑公司的员工需要具备一定的项目管理能力，包括计划管理、资源管理、成本管理、风险管理等。
通过项目管理能力培训，提高员工的项目管理水平，提高项目的整体执行力。
使项目规划、设计、施工、监理、材料运输等方方面面都要有一个明确、合理的安排。
4. 公司文化和价值观培训建筑公司的员工需要认同企业文化和价值观，需要具备一定的企业意识。
通过公司文化和价值观培训，使员工深入了解公司的发展历程、企业理念、核心价值观等，增强团队凝聚力，提高员工的归属感。
5. 其他相关培训根据企业的实际需求，进行其他相关领域的培训，比如工程造价、危险化学品安全管理等。
三、培训方式建筑公司的培训方式主要有以下几种：1. 内部培训建筑公司可以通过内部专业人员组织讲座、讲授技术和管理知识，进行内部员工的培训。
2. 外部培训建筑公司也可以通过外部专业的培训机构进行培训，通过邀请行业专家进行知识讲解，或者外出参加专业培训课程。
3. 在线培训利用互联网技术，建立企业内部的在线学习平台，为员工提供方便快捷的学习资源，实时更新和交流知识。
2024年建筑工程安全培训计划(四篇)
2024年建筑工程安全培训计划为加强青岛地铁11标项目部安全管理工作，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入____“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，确保安全管理体系高效运转，结合青岛地铁施工实际，制定本项目部____年度安全教育培训计划。
一、培训对象1、项目经理、总工程师、副经理。
2、项目部安全管理人员。
3、施工一线全体参战人员。
4、涉爆人员。
二、培训组织形式公司级安全教育由指挥部安全总监或安质部部长负责教育，项目部和班组级的安全教育由本项目安质部负责教育，专项安全教育由相关部门进行教育。
三、培训内容（一）公司级安全教育1、企业安全生产法律、法规及政策。
2、企业安全生产制度及安全纪律。
3、重大事故教训，事故案例剖析。
（二）项目部级安全教育1、现场施工安全知识、制度、规定及必须遵守事项。
2、各工种安全技术操作规程。
3、防火、消毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处理和应急预案。
4、防护用品的使用。
5、地铁施工安全知识。
（三）班组（岗位）级安全教育1、本班组作业特点及安全操作规程。
2、班组安全活动制度及纪律。
3、安全防护装置（设施）及个人防护用品的使用。
4、地铁施工安全知识。
四、培训要求1、每位员工进场后必须接受公司、项目部和班组“三级安全教育”。
2、对员工进行岗前、工中、季节性等安全教育培训。
3、特殊工种进行专项安全教育培训，考试合格后上岗，不合格需继续教育培训。
4、危险源发生变化时，及时进行再教育培训。
5、开展民工夜校平台，组织观看安全教育影片。
6、全体员工经过16课时以上的安全教育后，由项目部安质部组织进行安全考试，考试合格颁发“上岗卡”，不合格需继续教育，合格后上岗。
五、培训资料归档安全教育培训资料由安质部负责统一归档管理，并及时做好台帐;其资料内容包括：“三级安全教育登记表”，安全教育签到表、安全教育人员统计表、各级安全教育资料、安全考试试卷等。
六、总结及计划在每月、季度进行经常性的总结和反思，持续改进，严格督查安全教育培训制度落实情况，年终进行全面安全教育工作大总结，并结合实施情况，改进上课内容，做到通俗易懂，并对下年的安全教育作出计划。
2024年建筑员工培训计划范例（五篇）
2024年建筑员工培训计划范例一、各科室管理人员培训1. 各科室全体管理人员（含企业主要负责人）需每月参与两次集中学习活动，并接受一次考试。
2. 学习旨在提升并确保管理人员具备安全生产知识与管理能力。
3. 学习内容涵盖：国家安全生产方针、政策、法律法规，相关行业规章、规程、规范及标准；安全生产管理的基本知识、方法与技术；国内外先进的安全生产管理经验及典型事故案例分析；工伤保险相关政策、法律法规及事故现场勘验、急救处理技术。
二、施工项目部培训1. 施工项目部全体成员需每月接受一次集中培训，每季度进行一次考核，由公司安全质检科负责实施。
2. 培训内容包括：安全生产相关法律法规、规章、规程、标准及政策；安全生产新知识、新技术、新技能；安全生产管理经验；施工现场重大事故应急管理措施及急救方案。
三、新工人培训1. 公司对新入职工人实施三级培训制度，内容侧重于安全生产基本知识、本单位安全生产规章制度及劳动纪律。
2. 项目部负责培训新工人关于施工现场的安全生产状况、规章制度、作业场所及岗位危险因素、防范措施与事故应急措施。
3. 班组则负责培训岗位安全操作规程、生产设备安全装置使用及劳动保护用具的正确使用方法。
四、施工班组培训1. 施工班组全体职工的培训由各项目部负责，每周培训时间不少于指定小时数。
2. 采用进场性安全生产培训教育形式，每日班前班后会议需强调安全注意事项、劳动纪律、机械设备操作规程、当日工作现场危险部位及检查各工种安全劳动保护用品佩戴情况。
五、公司全体职工考核办法公司全体管理人员需每月参加一次考试，考核内容涵盖国家安全生产方针、政策、法律法规及本行业规章、规程、规范标准，同时包括安全生产管理知识、安全生产技术及劳动卫生知识等。
六、特殊职工考核办法按特种工人工种分类，每季度组织一次考试。
考试内容聚焦于安全施工的基本知识、本工种安全操作规程及机械设备使用安全制度。
2024年建筑员工培训计划范例（二）一、培训目标本次培训旨在提升员工的服务意识、文化素养和管理能力，使他们熟练掌握酒店式服务的操作技巧，塑造一支以品牌为导向的专业团队，以实现企业的跨越式发展。
建筑企业人员安全培训计划
建筑企业人员安全培训计划一、安全培训的意义建筑企业是一个充满危险的工作环境，各种高空作业、机械操作、电气设备等等都可能带来生命安全和财产安全的隐患，因此建筑企业人员安全培训至关重要。
安全培训不仅可以减少工作事故的发生，还能提高员工安全意识和技能，提高整个企业的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全。
二、建筑企业人员安全培训计划内容1. 安全意识培训安全意识培训是建筑企业安全培训的第一步，员工要有一定的危险意识，了解工作环境带来的潜在危险以及如何避免事故发生。
安全意识培训内容包括：工作环境的危险因素、事故案例分析、安全意识的培养和提高、危险信号的识别和处置等。
2. 安全技能培训安全技能培训是建筑企业安全培训的重点，员工要掌握各种工作环境下的安全技能，包括高空作业、机械操作、电气操作等。
安全技能培训内容包括：安全操作规范、应急处置技能、机械设备的安全操作、高空作业的安全技能等。
3. 安全管理培训安全管理培训是建筑企业管理人员的培训内容，他们需要了解和掌握企业安全管理的理论和实践，提高整个企业的安全管理水平。
安全管理培训内容包括：安全管理制度、安全管理流程、事故调查和处理、安全管理工具和方法等。
4. 专业技术培训建筑企业员工需要掌握专业技术并且与安全紧密相关，因此建筑企业人员安全培训计划中也包括专业技术培训。
专业技术培训内容包括：建筑工程知识、专业技术操作规范、安全风险评估与控制等。
三、建筑企业人员安全培训计划执行步骤1. 制定安全培训计划建筑企业人员安全培训计划从制定开始，需要确定安全培训的内容、形式、时间和地点等，特别是要保证所有培训内容符合现行的国家相关安全法规和标准，并且符合企业的实际情况。
2. 培训计划宣传和推广建筑企业人员安全培训计划需要在全公司范围进行宣传和推广，让所有员工都了解安全培训的重要性，并且积极参与培训。
3. 安排安全培训课程为了保证培训的效果，建筑企业需要安排专业的安全培训课程，可以邀请国家认可的安全专家进行培训，也可以由企业内部安全管理人员进行培训，还可以组织外出参观学习等。
建筑企业安全教育培训计划（三篇）
建筑企业安全教育培训计划1. 前言建筑企业是一个高风险的行业，工人们在工作中面临着各种潜在的安全风险和危险。
为了保障员工的身体健康和生命安全，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力，我们制定了以下建筑企业安全教育培训计划。
2. 培训目标2.1 提高员工的安全意识，使员工能够认识到安全问题的重要性和潜在危险。
2.2 培养员工的自我保护意识，自觉遵守安全操作规程和标准。
2.3 增强员工的危机意识和应对突发情况的能力，提高应急处置和自救自护的能力。
3. 培训内容3.1 安全意识教育- 提示员工对安全问题的重视程度，强调安全第一。
- 员工应具备正确的安全意识，对安全事故的潜在危害有充分的认识。
- 引导员工养成及时汇报安全隐患和问题的习惯。
3.2 安全管理规程培训- 介绍建筑企业的安全管理制度和规程。
- 讲解建筑施工中的常见安全事故和事故防范措施。
- 强调安全防范要点，包括高处作业、电气设备操作、施工机械使用等。
3.3 安全操作培训- 详细介绍施工中的各项安全操作规程和操作流程。
- 示范正确的操作方法和操作技巧。
- 强调人员配备安全防护用品的重要性，推广使用各种个人防护装备。
3.4 应急救援培训- 员工自救自护的基本技巧和应对突发情况的应急措施。
- 指导员工使用消防器材和逃生装置。
- 介绍建筑施工现场急救知识和操作要领。
4. 培训方法4.1 讲解培训：通过专业讲师进行课堂讲解，结合案例分析和图文并茂的PPT展示进行培训。
4.2 实地演练：组织员工进行实地演练，模拟建筑施工现场环境，在实际操作中熟悉和掌握安全操作规程。
4.3 角色扮演：设置不同的场景，让员工扮演不同角色，在模拟的情景中进行应对突发情况的实操演练。
5. 培训评估5.1 培训考核：通过培训结束后的考试，对员工的培训成果进行评估。
5.2 实操考核：通过实地演练和角色扮演的形式，对员工的操作能力和处置能力进行评估。
6. 培训时间安排本安全教育培训计划为期3天，每天8小时，具体时间和地点将另行通知。
建筑企业培训计划方案
建筑企业培训计划方案一、培训计划背景随着建筑行业的蓬勃发展，建筑企业在市场竞争中越发激烈。
为了提高员工的专业素质和综合能力，进一步推动企业的发展，建立一套完善的培训体系显得尤为重要。
因此，制定一份建筑企业培训计划，对于激发员工的学习热情、提升员工的综合素质、增强企业的核心竞争力具有重要意义。
二、培训目标1. 提高员工专业素质：通过培训，提高员工的专业技能水平，使其能够胜任各种复杂建筑工程。
2. 提升员工管理能力：培养员工的管理意识，提升员工的综合管理能力，加强企业内部管理水平。
3. 增强员工创新意识：培养员工的创新思维，激发员工的创新潜力，促进企业技术创新和管理创新。
4. 建立企业良好形象：通过培训，提升员工的服务意识，提高对客户的满意度，树立企业良好的品牌形象。
三、培训内容1. 专业知识培训：建筑材料的理论知识、施工工艺和技术、安全防护知识等方面的培训，提高员工的专业水平。
2. 管理能力培训：领导力培训、团队管理、沟通技巧、危机处理等方面的培训，提升员工的管理能力。
3. 创新意识培训：创新思维、新技术应用、工艺改进等方面的培训，激发员工的创新潜力。
4. 服务意识培训：客户服务技巧、服务意识培养等方面的培训，提高员工的服务水平。
四、培训方式1. 内部培训：由企业内部专业人员组织培训，针对性强，能更好地满足员工的培训需求。
2. 外部培训：邀请行业专家、院校教授等外部专业人员进行培训，使培训内容更加具有权威性和针对性。
3. 线下培训：组织员工集中到指定的培训地点进行培训，内容更具体、更系统。
4. 线上培训：利用互联网平台进行培训，便于员工随时随地参与学习。
五、培训措施1. 制定培训计划：根据员工的实际需求、企业的发展需求，制定详细的培训计划，并制定合理的培训时间表。
2. 完善培训制度：建立健全的培训制度和规范，明确培训的管理、评估、激励机制，提高培训的有效性。
3. 配备专业人员：组建专业的培训团队，包括内部培训师和外部专业培训师，确保培训的专业性和针对性。
建设单位培训方案及培训计划
建设单位培训方案及培训计划一、前言建设单位是指从事工程建设、建筑设计、施工单位、监理单位、建设工程勘察设计等领域，主要从事建筑、土木工程等专业的企事业单位。
建设单位在工程项目的开发、设计、施工、监理等各个阶段需要具备一定的专业知识和技能，因此建设单位的员工培训至关重要。
为此，制定一套科学合理的建设单位培训方案及培训计划对于提高员工的综合素质和业务水平具有重要意义。
二、培训方案1. 培训目标（1）提高员工专业知识和技能水平，适应建设行业发展要求；（2）培养员工的创新意识和团队合作能力，促进项目的顺利实施；（3）加强员工的规章制度和安全生产意识，提高员工的责任心和使命感。
2. 培训内容（1）建筑设计理论与实践（2）工程施工技术与管理（3）建筑材料与构造（4）项目管理与协调（5）安全生产与应急预案（6）法律法规与合同管理（7）沟通技巧与团队合作（8）领导力与管理能力3. 培训方法（1）理论讲座：邀请行业内专家学者进行专题讲座，分享最新的发展动态和技术实践经验；（2）案例分析：通过实际项目案例分析，让员工深入了解工程项目中的管理和技术问题，提升解决问题的能力；（3）实地考察：组织员工到国内外一流的工程项目现场进行考察与交流，拓宽视野，深化学习；（4）团队激励：开展团队合作活动、竞赛和奖励，激励员工积极参与培训。
4. 培训评估培训结束后，建立培训考核机制，评估员工的学习成果和综合素质。
根据评估结果，对员工进行奖惩分明，激发员工学习的积极性和动力。
5. 培训周期一般整体培训周期为一年，分为春季和秋季两个阶段，每个阶段为半年。
三、培训计划1. 春季培训计划（1）3月份：开展员工年度综合素质测试，确定个人培训需求；（2）4月份：组织专题讲座，邀请专家学者进行理论培训；（3）5月份：组织实地考察，深化员工对工程项目的了解；（4）6月份：开展团队合作活动，增强团队意识和协作能力。
2. 秋季培训计划（1）9月份：实施案例分析，让员工深入了解项目管理和技术实践；（2）10月份：组织团队奖励竞赛，激励员工积极参与培训；（3）11月份：开展法规培训，提高员工法律法规意识；（4）12月份：年度综合考核，评估员工学习成果。
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精品文档，放心下载，放心阅读篇一：某建筑公司2010企业员工培训计划2010企业员工培训计划为全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定2010年员工培训计划。
精品文档，超值下载一、总体目标1、加强集团及下属公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强集团及下属公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强集团及下属公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。
4、加强集团及下属公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强格履行岗位职责的能力。
5、加强集团及下属公司员工的执业资格培训，提升各层次人员的执业水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务效的原则。
根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
(一)公司领导与企业高管人员1、中央、和政府的大政针的学习，国外政治局势、经济形势分析，有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加著名大专院校以及相关培训机构的课程培训;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大专)函授、自考或参加其它进修课程;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员及特殊岗位人员1、由各专业总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的人力资源和人脉关系，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高业务水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出参加培训人员的格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
5、每季度由人力资源部对集团下属公司工作人员不定期进行商务礼仪和基本礼仪培训，每年可由人力资源部到外聘请相关专业讲师对各公司部门主管进行二次专业培训，借此提高工作人员整体服务质量和自身涵养素质，提升企业服务层次，塑造企业形象，进而使企业文化踏上新的台阶。
三、各公司各岗位人员具体实施办法针对集团下属各公司服务对象和职能分工的不同进行系统的专业培训。
1.1基本礼仪培训由人力资源部牵头组织，每季度对办公室、计划经营部、财务室、预结算室相关人员进行基本礼仪培训，对工作过程中客户反应的问题进行讨论和分析解决的法，通过培训使员工意识到礼仪是适应市场经济发展的需要、是适应现代信息社会的需要、是争做现代文明人的需要。
1.2专业技术人员考试培训在了解建筑行业相关人员考试计划和信息后，及时通知相关人员组织进行专业培训，做好考前的培训计划和安排。
针对一些特殊考试可以适当聘请具有考试经验的同事或者专家来公司进行知识培训，提高考试通过率，争取为公司争取更多具有执业资格证的人员，充实公司人力资源储备。
1.3专业技术人员技能培训随着建筑业新材料、新工艺的不断涌现，人力资源部每季度组织聘请项目部具有丰富实践经验的老员工对各项目部特种作业人员、各工种（砌筑工、抹灰工、混凝土工、钢筋工、油漆工、防水工、水暖工、试验工、电工、测量放线工等）进行实践操作培训、生产过程中的安全生产培训、新材料、新工艺的掌握培训，以适应市场不断发展的需要。
通过培训不断提高工作效率，节约成本，实现双赢。
1.4项目部各工种作业人员安全生产知识培训百年大计，安全第一。
安全生产是我们的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要容之一。
做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。
人力资源部计划在每月由项目部总工程师牵头对项目部主要负责人进行安全生产知识教育培训，对项目安全管理职责、如加强个人安全防护以及重大危险源的识别和防进行系统的培训，再由各项目部主要负责人传达培训容，组织项目部工作人员对培训容进行整理、学习。
通过培训加强项目部员工的安全意识，将安全生产的培训容贯彻到实践作业当中。
1.5其它组织人员对每年5月份进行的iso质量认证体系容进行培训，对于省建委近期发布的企业安全认证培训、工地安全达标培训、建筑工程质量安全标准化管理认证培训，人力资源部将联系公司各部门针对以上相关培训进行系统的讨论，制定对应的培训案。
篇二：建筑施工企业安全培训计划建筑施工企业安全培训计划2013年度企业安全培训计划为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司"质量、环境、职业安全健康"针，确保管理体系的高效运转，根据公司2013年度培训计划，制定安全生产培训计划。
培训对象包括企业管理人员和作业人员。
培训容主要涉及安全法规、操作规程及规、继续教育、特种作业等。
1、培训容（1）法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
（2）新规程及规培训为进一步贯彻执行新疆维吾尔自治区建筑工程质量、安全新的规程、规及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规为容的培训。
（3）继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
（4）新招大中专毕业生教育本年度新招大中毕业生学生，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新分的学生进行以企业规章制度、安全知识为容的入场教育培训。
（5）特种作业人员培训根据上级下发文件中"在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检"的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。
复检培训时间根据培训点开课时间而定。
（6）特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定，培训由工程部组织实施。
2、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。
充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
3、要求各部室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。
外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司工程部审批组织实施。
对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。
4、教育和培训的时间根据建设建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下：(1) 企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；(2) 专职管理和技术人员每年不少于40学时；(3) 其他管理和技术人员每年不少于20学时；(4) 特殊工种每年不少于20学时；(5) 其他职工每年不少于15学时；(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；(7) 新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
5、教育和培训的形式与容：按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防事故的能力。
（1）新工人三级安全教育：对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格准上岗。
①公司级（办事处）。
②劳动保护的意义和任务的一般教育。
③安全生产针、政策、法律、法规、标准、规、规程和安全知识。
③企业安全规章制度。
（2）项目部级：①建安工人安全生产技术操作一般规定。
②施工现场安全管理规章制度。
③安全生产法律和文明生产要素。
④在建工程基本情况，包括现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
（3）班组级：①本人从事施工生产工作的性质、必要时的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用。
②本工种安全操作规程。
③班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。
④本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。
（3）特定情况下的实施安全教育：①季节性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、台期施工。
②节假日前、后。
③节假日加班或突击赶任务。
④工作对象改变。
⑤工种变换。
⑥新工艺、新材料、新技术、新设备施工。
⑦发现事故隐患或发生事故后的应急处理。
6．经常性安全教育：在做好上述培训和教育工作的同时还必须把经常性的安全教育贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种法进行。
（1）安全生产意识宣传教育。
（2）普及安全生产知识宣传教育。
（3）现场定期的（如每）安全日活动。
（4）班组每天三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗记录）、和一讲评（安全讲评）活动。
7．培训评价：（1）了解熟悉公司的管理针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。
（2）安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员（包括分包单位），贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。