装饰公司绩效考核
装饰公司绩效测评制度
装饰公司绩效测评制度
引言
绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是保证企业长期发展的核心竞争力之一。
本公司特制定本测评制度，以确保员工有适当的动力和回报进行最佳绩效。
测评标准
1.完成任务
任务完成情况是评价员工绩效的重要因素。
测评任务应当和员工岗位职责相匹配，员工应当在规定时间范围内或提前完成。
2.工作质量
工作质量是员工绩效的重要因素之一。
通过考核员工的工作质量，可以对其从事的具体工作进行量化的评价。
工作质量考核应当客观公正。
3.服务态度
服务态度是测评员工的重要指标之一。
员工应当具备良好的服
务意识和服务技能，在工作中能够积极的服务客户，并且快速高效
的解决问题。
4.团队合作
团队合作是员工绩效的重要指标之一。
员工应当具备良好的团
队合作精神，注重沟通协作，尊重他人意见并且有团队意识。
5.专业能力
专业能力是员工绩效的重要因素之一。
测评应当从员工所从事
岗位所要求的专业能力进行考核，并且在员工擅长技能的培养上提
供更多的机会。
测评方法
本公司采取定期考核和不定期面谈相结合的方式进行测评。
每
季度结束后，将进行季度绩效考核，对个人、部门、公司进行评价，并且逐一与员工进行个人面谈，有针对性的为员工提供心理咨询和
职业规划等方面的帮助。
测评结果
考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整、培训计划等事项的重要依据。
员工可以在认真的解读考核结果后，进行自我评估，并且制定下一阶段的工作目标和计划。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、前言装饰公司是一个以提供专业的装修设计和施工服务为主的企业，为了保证公司的运行效率和员工的工作积极性，建立完善的岗位责任制度和绩效考核机制非常重要。
本文将从岗位责任和绩效考核两个方面进行探讨。
二、岗位责任岗位责任是指在装饰公司中各个岗位所承担的具体职责和任务。
不同岗位的责任不同，但它们却是相互衔接、相互配合的。
以下是本公司主要岗位的职责分析：1. 设计师设计师负责参与项目的规划和设计，与客户沟通需求，提供专业的设计方案，包括室内和外观设计。
设计师需要具备创意、审美和艺术方面的知识，同时要了解建材和装修技术，以便能够充分发挥设计意图。
2. 工程师工程师负责监督和管理施工工程，包括项目进度、质量控制和安全管理。
工程师需要熟悉相关的建筑规范和施工技术，并协调好施工队伍和供应商的工作，确保施工顺利进行。
3. 施工队施工队是负责具体施工的人员，根据设计师的方案进行施工和安装，保证施工质量和进度。
施工队需要有一定的技术水平和实践经验，能够熟练使用相关工具和设备。
4. 采购员采购员负责采购和管理所需的装修材料和设备，确保其质量和进货时间。
采购员需要与供应商保持良好的合作关系，并对市场价格和新产品有一定的了解。
5. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并给予专业的建议。
客户经理需要具备良好的沟通能力和销售技巧，以提供优质的客户服务，维护客户关系。
三、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩的一种方法，它可以促使员工提高工作效率和质量，达到企业的目标。
在装饰公司中，绩效考核需要基于以下几个方面：1. 任务完成情况员工需要按时完成各自的任务，并达到预期的质量要求。
任务完成情况是评估员工工作能力和责任心的重要指标。
2. 团队合作在装饰公司中，各岗位之间需要密切合作才能顺利完成工作。
员工应能积极配合其他团队成员，共同完成项目，并及时沟通解决问题。
3. 创新能力创新能力是装饰公司不断进步和提高竞争力的关键。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度1. 背景介绍装饰公司作为一家专业从事室内装修和设计的企业，为了提高企业的绩效和效益，制定了一套科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核目的绩效考核制度的主要目的是评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩，激励员工积极进取，提高工作质量和效率。
3. 绩效考核指标为了客观公正地评估员工的工作表现，我们制定了以下几个绩效考核指标：3.1 项目管理考核员工在项目执行过程中的管理能力，包括项目计划制定、进度控制、沟通协调等方面的表现。
3.2 质量控制评估员工对施工质量的把控能力，包括工艺标准的执行、材料选用、施工过程中的质量检查等方面的表现。
3.3 客户满意度考核员工在与客户沟通和配合方面的表现，包括及时回应客户需求、对客户提出的要求进行高质量满足等方面的表现。
3.4 团队合作评估员工与团队成员之间的合作能力，包括与同事协作解决问题、团队目标的实现等方面的表现。
3.5 自我学习和提升考核员工对自我学习和提升的态度和行动，包括参加相关培训、学习新知识和技能等方面的表现。
4. 考核方式和流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，我们将采取以下方式和流程进行评估：4.1 考核周期绩效考核将每年进行一次，考核周期为12个月。
4.2 考核方法采用定期考核和项目考核相结合的方式进行评估。
定期考核将根据考核指标，通过评分的方式对员工进行评估；项目考核将根据具体项目的完成情况和客户反馈进行评估。
4.3 考核流程•考核开始前，公司将向员工说明考核目的、方式和流程，并根据考核指标进行培训和指导。
•考核周期结束后，由直接上级对员工进行绩效评估，并将评估结果汇总上报给上级领导。
•上级领导根据评估结果，进行绩效评定和奖惩决策，并向员工进行反馈和沟通。
•员工有权对考核结果提出异议，并可提供相关证据进行申诉。
•公司将根据评估结果，制定相应的奖励和激励措施，并向员工进行奖惩等。
5. 绩效考核结果的应用根据绩效考核结果，公司将应用于以下几个方面：5.1 薪资调整根据员工的工作表现和绩效评定，对员工的薪资进行相应调整。
装饰公司员工绩效评估标准
装饰公司员工绩效评估标准目标本文档旨在制定适用于装饰公司员工的绩效评估标准。
通过明确绩效评估的指标和方法，可以促进员工的工作表现提升和发展。
绩效评估指标1. 工作成果：评估员工的工作成果和完成的任务数量。
包括但不限于项目完成情况、工作质量、任务交付的及时性等。
2. 创新能力：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
包括但不限于创意提案、解决方案创新等。
3. 协作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
包括但不限于与同事合作、协调沟通、共同解决问题等。
4. 主动性：评估员工的工作积极性和主动性。
包括但不限于主动承担责任、自我研究进取、主动参与团队活动等。
5. 专业能力：评估员工在专业知识和技能上的应用能力。
包括但不限于熟练掌握装饰技术、项目管理能力等。
绩效评估方法1. 反馈评估：定期向员工提供反馈，通过直接沟通和交流，评估员工的工作表现和进展情况。
2. 目标达成评估：根据员工制定的工作目标，评估其是否达成目标，并对未达成目标的原因进行分析和改进。
3. 360度评估：邀请员工的同事、上级和下属参与评估，获得多角度的评估结果，全面了解员工的工作表现。
4. 自评：员工自我评估工作表现，对个人的优势和不足进行自我反思。
绩效评估程序1. 设定评估周期：确定绩效评估的时间周期，例如每半年或每年进行一次评估。
2. 收集评估数据：通过反馈、目标达成情况、360度评估和自评等方式，收集员工的工作表现数据。
3. 绩效评估会议：与员工进行一对一会议，评估和讨论员工的工作表现，明确优势和改进方向。
4. 制定个人发展计划：根据评估结果，与员工制定个人发展计划，为其提供成长和发展的机会。
5. 绩效奖励和激励：对于表现优秀的员工，给予适当的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会、培训机会等。
绩效评估结果的应用1. 反馈和辅导：利用绩效评估结果为员工提供反馈和辅导，帮助其改进和提升工作表现。
2. 晋升和奖励：根据员工的绩效评估结果，考虑其晋升和奖励的机会。
装饰公司岗位责任与绩效考核
装饰公司岗位责任与绩效考核一、岗位责任1.1 设计师岗位责任作为装饰公司的设计师，您的主要责任是与客户沟通，并根据他们的需求和预算制定创意的室内设计方案。
您需要进行现场勘察，详细了解客户的要求，并提供合理的设计建议。
您还需要与供应商和施工团队合作，确保设计方案的顺利实施。
在整个设计过程中，您需要遵守相关法律法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
1.2 项目经理岗位责任作为装饰公司的项目经理，您的主要责任是负责管理和监督装饰项目的执行。
您需要与客户保持良好的沟通，并确保项目按时完成、质量优良。
您需要制定详细的项目计划，并协调与供应商、施工队和设计师的合作。
您还需要监督项目进展，并及时解决可能出现的问题。
在整个项目执行过程中，您需要确保项目符合相关法规和标准，并提供优质的客户服务。
1.3 施工队长岗位责任作为装饰公司的施工队长，您的主要责任是管理和领导施工团队，确保装饰项目的顺利进行。
您需要制定详细的施工计划，并与项目经理和设计师协调合作。
您需要监督施工过程，确保施工质量和安全性。
您还需要与供应商和客户保持良好的沟通，并及时解决可能出现的问题。
在整个施工过程中，您需要遵守相关法规和标准，并提供高质量的施工服务。
二、绩效考核2.1 设计师绩效考核设计师的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 设计质量：评估设计师的创意和设计能力，包括设计方案的创新性、美观性和实用性。
- 客户满意度：评估客户对设计师工作的满意程度，包括沟通能力、理解客户需求的能力以及解决问题的能力。
- 项目进度：评估设计师在项目中的工作效率和时间管理能力，包括按时提交设计方案和与团队合作的能力。
- 合规性：评估设计师是否遵守相关法规和行业标准，确保设计方案的质量和安全性。
2.2 项目经理绩效考核项目经理的绩效考核应综合考虑以下几个方面：- 项目管理能力：评估项目经理的计划和组织能力，包括制定详细的项目计划、协调团队合作和解决问题的能力。
装饰公司绩效考核制度
装饰公司绩效考核制度第一章绩效考核的目的和原则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1. 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2. 季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。
3. 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
4. 项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
（注：如果项目周期未超过一年，则只进行季度绩效考核和项目绩效考核；如果项目超过一年以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
装饰公司绩效考核方案
装饰公司绩效考核方案1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，装饰公司为了提高员工的工作效率和团队的协作能力，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
本文将为装饰公司设计一个绩效考核方案，以促进员工的工作动力和团队的整体提升。
2. 考核目标本绩效考核方案的目标是确定员工在不同层级和岗位下的工作表现，并通过激励措施激发员工的积极性和创造力，提高装饰公司的整体工作效率和质量。
同时，通过考核结果来发现和优化装饰公司的管理和运营问题，为公司的发展提供指导建议。
3. 考核内容绩效考核内容将分为两个维度进行考核，包括员工个人考核和团队协作考核。
3.1 员工个人考核员工个人考核将根据不同岗位的工作职责和要求制定相应的指标。
常见的员工个人考核指标可以包括：•工作成果和质量：完成项目、客户评价、工作质量等；•工作效率：工作进度、项目交付时效等；•团队合作：与团队成员的协作能力、沟通交流等；•个人发展：培训参与度、专业技能提升等。
具体的考核指标将根据不同岗位的具体要求和装饰公司的实际情况进行量化设定。
3.2 团队协作考核团队协作考核将通过团队项目的整体表现来评估团队的协作能力和团队目标的达成情况。
考核指标可以包括：•团队工作质量：团队项目的成果和质量；•团队工作效率：团队项目的进度和交付时效；•团队沟通协作：团队成员的沟通交流、协作情况；•团队目标达成：团队在项目上的整体目标达成情况。
团队协作考核将通过对团队成员的评估和团队整体绩效进行综合评定。
4. 考核流程考核流程将包括考核指标设定、考核计划制定、考核评估、绩效反馈和奖惩措施等环节。
4.1 考核指标设定根据员工个人考核和团队协作考核的内容，装饰公司将制定相应的考核指标。
在设定考核指标时，需要明确指标的性质、权重和评分标准，以确保考核的公正和客观性。
4.2 考核计划制定在每一个考核周期开始前，装饰公司将制定具体的考核计划，包括考核时间、方法和人员。
同时，需要向员工和团队成员详细介绍考核流程和相关要求，确保大家对考核有清晰的认识和理解。
装饰公司工程部绩效考核办法
装饰公司工程部绩效考核办法一、考核内容工程部绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工程进度在规定的时间内完成任务，不得出现超时的情况，对于超期的任务需要提出合理的解释和补救方案。
2. 工程质量要求按照公司质量标准进行施工，确保工程质量符合相关规定和客户要求。
3. 成本控制必须按照项目预算进行施工，严格控制人员、材料、机械和其他成本。
4. 安全管理工程部要加强施工现场的安全管理，确保员工的人身安全和施工过程的安全。
二、考核标准工程部绩效考核标准分为优秀、良好、及格和不及格四个级别。
1. 优秀在考核周期内，工程部得分在90分以上，工程进度符合要求，工程质量优良，成本控制合理，安全管理得到妥善维护。
2. 良好在考核周期内，工程部得分在80-90分之间，工程进度略有延误或提前，工程质量达到规定标准，成本控制较好，安全管理存在些许不足但能及时处理。
3. 及格在考核周期内，工程部得分在70-80分之间，工程进度不稳定，工程质量整体符合相关规定，成本控制上存在一定问题，安全管理不甚完善。
4. 不及格在考核周期内，工程部得分低于70分，工程进度远离计划时间，工程质量严重下降，成本控制严重超支，安全管理存在严重安全隐患。
三、考核评分在对工程部按照以上标准进行评分时，采用满足以下需求的加权平均法进行评分：1.工程进度占权重30%2.工程质量占权重30%3.成本控制占权重20%4.安全管理占权重20%按照加权平均法计算得分，得分在70分及以上即为及格，80分及以上为良好，90分及以上为优秀。
四、奖惩措施1. 奖励优秀的工程部在年底将获得相应的奖金和荣誉称号，以表彰他们在施工过程中的出色表现。
2. 惩罚不及格的工程部将被追究相关工程质量或安全管理责任，并承担相应的经济责任。
五、绩效考核流程1.每个季度，工程部经理将对各团队进行中期考核，分析存在的问题进行改进；2.每年末，对各团队进行年度考核，进行绩效评价，确定优秀工程部团队，并给予相应奖励和表彰；3.不定期的考核工作，以期促进工程部经常性的发展和进步。
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装饰公司绩效考核[标签:标题]2016装饰公司绩效考核装饰公司绩效考核第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民-主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:1、合理调整和配置人员;2、职务升降;3、提薪、奖励;4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则1 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20161、以绩效为导向原则;2、定性与定量绩效考核相结合原则;3、公平、公正、公开原则;4、多角度绩效考核原则。
第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工(除总经理)均参加绩效考核。
第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
1.月度绩效考核:月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。
月度绩效考核结果与工资直接挂钩。
2.季度绩效考核:季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。
第四季度直接进行年度绩效考核。
公司管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。
3.年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，2 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。
除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
4.项目绩效考核:项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。
项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。
项目部所有人员均进行项目绩效考核。
(注:如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核;如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
) 第三章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构:公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成:组长:总经理副组长:副总经理、总工程师3 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016成员:各部门经理(含副职)、行政人事专员第二条绩效考核时间:月度绩效考核于次月初五日内完成;季度绩效考核于次月初十日内完成;年绩效考核于次年一月二十日前完成。
第三条绩效考核程序:相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。
最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。
第四条月度绩效考核程序:被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报项目经理。
第五条季度绩效考核程序:1.季度初制定季度目标计划。
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗4 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
2)直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。
3)绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分表》。
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
2.员工自评及述职:季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《直接上级绩效考核评分表》中5 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢-----------------------------------------------------------[标签:标题]2016完成情况部分，并与下一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。
3.评价:1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
2)直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《直接上级绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。
3)有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。
4)直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。
5)被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
4.审核:绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。
第六条年度绩效考核程序:1.6 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]20162.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
公司全体员工(总经理除外)均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。
3.年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。
第七条考核打分:考核打分表均分为A、B、C、D四级打分，对应关系如下: 第八条结果分级:各类人员日常绩效考核及年终绩效考核打分结果换算为得分。
直接上级根据结果提出考核等次。
考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。
隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次。
第四章绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计第一条、绩效考核方法及主体设计:绩效考核方法是指针对绩效考核对象所采取的绩效考核方式、绩效考核主体、绩效考核维度、绩效考核权重，绩效考核主体是指参加对绩效考核对象进行考核的人。
由于在日常的工作中绩效考核对象接触的人不同，了解绩效考核对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的绩效考核对象，绩效考核方法、主体7 / 8 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016也应不同。
第二条、绩效考核维度的设计:绩效考核的维度主要有绩效维度:指被绩效考核人员通过努力所取得的工作成果;能力维度:指被绩效考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力;态度维度指被绩效考核人员对待事业的态度和工作作风。
每一个主要绩效考核维度又是由相应的测评子指标组成，对不同的绩效考核主体采用不同的绩效考核维度。
1.绩效维度包括:1)任务绩效:体现的是本职工作任务完成的结果。
2)周边绩效:体现的是对相关部门服务的结果。
3)管理绩效:体现的是管理人员对本部门工作管理能力的结果。
2.态度维度包括:1)考勤:是否符合公司规章制度2)工作纪律性:工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
3)服务态度:对相关人员服务过程的态度。
4)合作精神:工作过程中与相关人员的合作情况注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索装饰公司绩效考核。
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