果园农田管理制度
本村果园管理制度
本村果园管理制度第一章总则第一条为了保护果园资源，提高果园经济效益，维护果园良好的生态环境，按照国家相关法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本村所有果园管理。
第三条果园管理应遵循科学种植、合理布局、精心管理的原则，努力提高果园的经济效益和生态效益。
第四条果园所有权属于果园所有人，果农有权在果园中进行相应管理和经营。
第五条果园管理部门是指负责指导、管理果园的机构，对果园的经营管理、资源保护、环保措施等方面负责。
第六条果园管理部门应当加强对果园种植、施肥、病虫害防治、采摘等方面的指导和监督，对果农进行技术培训，提高果农的管理水平。
第七条果园管理部门应当定期检查果园的发展情况，发现问题及时处理并做好相应的记录。
第二章果园规划第八条果园规划应当根据土地资源、气候环境、市场需求以及果树的生长特性等进行合理规划，做到科学种植、合理布局。
第九条果园规划应当按照集约化、规模化的发展方向，采取复合种植、错时种植等种植方式，提高果园的产出和经济效益。
第十条果园规划应当结合果树的生长周期和品种特性，合理配置果园种植结构，保证果园的全年产出和连续供应。
第十一条果园规划应当结合生态环境保护，合理配置果园与生产生活用地的比例，做到生产用地与生态用地的有机结合。
第十二条果园规划应当注重保留果园的自然生态环境，保护果园内的水域、植被及野生动植物资源。
第十三条果园规划应当注重生态景观设计，打造具有地方特色的果园景观，吸引游客观光休闲。
第十四条果园规划应当注重水资源、土壤资源的合理利用，配置相应的灌溉和施肥设施，提高果园的水土保持水平。
第十五条果园规划应当注重配套设施建设，建立果园全面管理系统，提高果园的信息化水平，提高管理效益。
第三章种植管理第十六条果园种植应当选择适合当地土壤和气候条件的果树品种，根据果树的生长周期、习性等进行合理种植。
第十七条果园种植应当进行栽培管理，包括土地整理、树木修剪、施肥等。
第十八条果园种植应当加强对果树生长情况的监测，发现病虫害情况及时采取防治措施。
果园农田管理制度
果园农田管理制度果园农田管理制度是指在果园农田生产经营过程中所制定的管理规定和制度程序，以保障果园农田生产经营的规范性和有效性，实现农田生产的科学化、高效化和可持续化。
果园农田管理制度的基本原则：1.科学规划、统筹管理。
通过科学的规划，合理地进行果园农田的分配和布局，达到资源的最大利用和产出效益的最大化。
2.分类管理、分级负责。
根据果树品种、秧苗来源、地理位置等因素，对果园农田进行分类管理和分级负责，提高管理精细化和效能化。
3.预防为主、综合治理。
因地制宜采用合理的农业技术手段，做好防虫害、病害、灾害等各类风险的预防和防控，切实提高果园农田生产经营的安全性和可靠性。
4.制度领导、集体参与。
通过制定相关管理制度，建立领导、管理人员和员工之间的紧密配合和密切沟通，形成团结协作的管理机制。
果园农田管理制度的主要内容：1.果园农田规划制度。
包括对果园农田的规划、布局、分配和管理内容的规划。
制度要求对果园农田进行合理利用和分类管理，合理划分果园农田的位置和归属，达到保护农田资源和提高农田生产效益的双重目的。
2.果园农田种植制度。
包括果树品种的选用、遵循农田种植技术，如土壤改良、施肥、种植密度、灌溉、排水等方面的管理规范。
制度要求种植管理过程中应该避免草率从事，注意科学管理修剪和疏果，加强果实采摘产品质量控制。
3.农田用具设备管理制度。
对果园农田的农具、设备进行维护保养、定期检查，按照规定使用。
制度要求要确保农田设备的安全操作，做好损坏、丢失等，并加强对农机的更新和改进。
4.农作物品质标准和生产标准化管理制度。
包括整个农田的生产管理、果实质量评估、质量检验和评价体系的建立。
制度要求要加强果园农田生产标准化管理，提高果实质量和安全性5.农村经济组织管理制度。
通过建立管理机制，进行农业生产经营决策，加强农村经济组织的内部管理。
制度要求要建立科学决策体系，做好内部管理体系，创造良好的生产和经营环境。
综上所述，只有制定科学、严格的果园农田管理制度，才能有效地保障果园农田生产的科学化和高效性，提高果实生产的质量和安全性，达到农民致富的目标和农村经济可持续发展的目的。
果园管理制度书
果园管理制度书第一章总则第一条为规范果园的管理，保证果园的生产、经营和经济效益，根据国家相关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于果园的管理和运营工作，包括果园内的种植、施肥、病虫害防治、采摘销售等各个环节。
第三条果园管理应遵循节约资源、保护环境、科学合理、安全生产的原则。
第四条对果园管理制度的制定、执行和监督，应当在果园经营者和管理者的领导下，由专业人员负责具体操作，保证果园管理的顺利进行。
第五条果园经营者应当严格执行果园管理制度，落实相关责任，加强管理，保障果园的正常运转。
第二章果园基本管理第六条果园应当有完善的地理环境，包括土壤、气候、水源等，确保果树的正常生长。
第七条果园应当有完善的设施和设备，包括灌溉设备、施肥设备、喷洒设备等，保证果树的生长和生产需要。
第八条果园应当具备专业的管理和技术人员，负责果树的种植、病虫害防治、采摘和销售等工作。
第九条果园应当具备完善的防火、防盗、防灾设施和措施，做好果园的安全管理工作。
第三章果园生产管理第十条对果树的种植，应选择适合当地气候和土壤的品种，保证果树的生长和产量。
第十一条对果树的施肥，应根据果树的生长周期和需求，合理施用各种营养元素，保证果树的生长和产量。
第十二条对果树的病虫害防治，应采用科学的方法进行防治，保障果树的正常生长和产量。
第十三条对果园的灌溉，应根据果树的生长需要，合理安排灌溉时间和水量，保障果树的水分需求。
第四章果园管理制度第十四条对果园的管理，应建立健全的档案和台账，包括种植情况、施肥情况、防治情况、产量情况等，方便统计和管理。
第十五条对果园的采摘销售，应当进行严格管理，确保果品的质量和安全。
第十六条对果园的病虫害防治，应有相应的预防性治理措施，并定期进行病虫害的监测和防治，确保果园的安全生产。
第五章监督检查与奖惩制度第十七条对果园管理的执行情况，应当进行日常监督和定期检查，发现问题及时处理。
第十八条对果园管理中的违规行为，应当给予相应的处理和处罚，严重者甚至可以进行停产整顿。
农业果园管理制度
农业果园管理制度第一章总则第一条为了规范果园管理行为，提高果园经营效益，保护果园生态环境，制定本规定。
第二条本规定适用于农业果园的管理活动。
第三条果园管理应遵循科学、合理、可持续发展的原则，保护果园资源、提高果园经济效益。
第二章果园生产管理第四条果园管理者应根据果园的种植品种和生长特点，制定种植计划和生产计划。
第五条果园内的作物品种选择应根据当地气候、土壤、水资源情况进行科学合理的选取，合理搭配果树品种，提高果园生产效益。
第六条果园管理者应定期对果园进行病虫害防治，确保果园生产的安全和稳定。
第三章果园资源管理第七条果园管理者应加强果园土壤的养护和管理，合理施用有机肥、无机肥和微量元素，保持果园土壤的肥力和水分。
第八条果园管理者应加强果园水资源的管理，确保果园的灌溉水源和用水合理有效利用。
第九条果园管理者应加强果园的园内道路和防火设施的管理，确保果园内的交通安全和果园的防火安全。
第四章果园生态环境管理第十条果园管理者应保护果园的生态环境，加强果园的植被覆盖，保持果园生态平衡。
第十一条果园管理者应加强果园的环境保护，对果园内的垃圾、废弃物进行妥善处理，确保果园的环境卫生整洁。
第十二条果园管理者应加强对果园周边的生态环境保护，积极参与果园周边的环境保护。
第五章果园经营管理第十三条果园管理者应合法合规进行果园生产经营活动，依法纳税缴费。
第十四条果园管理者应合理制定果园的生产经营方案，确保果园经济效益。
第十五条果园管理者应建立果园的档案资料，包括果园土地使用证、果园作物品种情况、果园生产经营情况等。
第六章法律责任第十六条违反本规定，未经许可擅自在果园内改变种植作物品种，按照相关法律规定给予处罚。
第十七条违反本规定，对果园环境造成污染或破坏果园生态环境的，按照相关法律规定给予处罚。
第十八条违反本规定，未依法提供果园相关资料的，按照相关法律规定给予处罚。
第七章附则第十九条本规定自颁布之日起实行。
第二十条本规定解释权归果园管理部门。
农户基地果园管理制度
农户基地果园管理制度一、总则为规范农户基地果园管理，提高果园种植效率和果实品质，确保果园的正常运转，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于农户基地内的果园管理工作。
三、责任主体1、果园所有者是果园管理的最高责任主体，负责果园的整体规划和管理。
2、果园管理员是果园管理的具体负责主体，负责果园日常管理和维护。
四、果园规划1、果园应根据植物的生长习性、土壤状况和气候环境等因素进行规划，确定果树的种植密度、排列方式和管理措施。
2、果园应根据果树的品种和特性合理选择施肥、灌溉、病虫害防治等措施，确保果树的生长和结果。
3、果园应定期进行勘查和检测，及时发现果树的病虫害和营养不良等问题，并采取相应的措施加以处理。
五、果园管理1、果园管理应遵循科学、合理、规范的原则，不得随意变更种植方式和管理措施。
2、果园管理应按照果园规划的要求，定期进行施肥、浇水、修剪、疏果、采摘等工作，并做好果树的养护工作。
3、果园管理应做好病虫害和草害的防治工作，确保果树的健康生长和果实的品质安全。
4、果园管理应制定果实质量控制标准，确保果实的品质符合市场需求。
六、果园收益分配1、果园所有者和果园管理员签订果园管理合同，明确双方的权利和义务，合同中应规定果园的收益分配方式。
2、果园的收益分配应根据果园的管理情况和果实的产量、品质等因素进行确定，果园所有者和果园管理员要公平合理分配果园的收益。
七、果园安全管理1、果园管理人员要加强对果园的安全防护工作，确保果园内的设施、设备和果树的安全。
2、果园管理人员要做好果园的火灾、盗窃、病虫害等安全管理工作，确保果园的安全稳定。
以上便是农户基地果园管理制度的相关内容，希望管理人员能够认真执行，确保果园的正常开展和果实的品质安全。
果园管理制度与职责管理
果园管理制度与职责管理一、果园管理制度1. 经营目标果园的经营目标是通过科学管理，确保果树的生长发育，提高果树的产量和品质，保障果园的经济效益和社会效益。
2. 管理体系果园的管理体系包括果树种植管理、病虫害防治管理、施肥管理、灌溉管理、采摘管理、销售管理等多个方面，各项管理工作需要有具体的管理制度来确保管理工作的顺利开展。
3. 管理制度果园的管理制度主要包括以下几方面：（1）种植管理制度：明确果树的种植标准、密度、排列方式、栽培方式等，确保果树的整齐、规范种植。
（2）病虫害防治管理制度：规定病虫害的监测方法、防治措施、防治周期等，确保果树免受病虫害危害。
（3）施肥管理制度：规定施肥的种类、量、方法、时机等，确保果树得到充足的营养。
（4）灌溉管理制度：规定灌溉的方法、水量、频次等，确保果树得到足够的水分。
（5）采摘管理制度：规定采摘的时机、方法、工具等，确保果实采摘时能够减少损伤。
（6）销售管理制度：规定果实的销售方式、价格、营销渠道等，确保果实能够得到合理的销售。
二、职责管理果园的职责管理是指明确果园内各级管理人员和工作人员的职责和责任，确保管理工作的有序开展和顺利完成。
1.果园负责人果园负责人是果园管理的总负责人，主要职责包括：（1）确定果园的经营方针和发展战略，并确保贯彻落实。
（2）组织、指导和监督果园的各项管理工作，确保管理工作的顺利进行。
（3）负责果园内各项重大决策的讨论和决定。
（4）负责果园的环境卫生和安全工作。
（5）负责果园的资金管理和财务审计工作。
2.技术负责人技术负责人是果园内的技术专家，主要职责包括：（1）负责果树的种植、病虫害防治、施肥、灌溉等技术管理工作。
（2）制定果园的技术发展规划和技术管理制度。
（3）负责果园的科研和技术攻关工作，提高果树的产量和品质。
3.管理人员果园的管理人员主要职责包括：（1）负责果园的日常管理工作，包括农事活动的组织和监督。
（2）组织、培训和指导果园内的工作人员，确保工作人员的岗位技能。
果园农场日常管理制度
第一章总则第一条为加强果园农场的日常管理，提高生产效率，保障农产品质量安全，确保农场可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于果园农场全体员工及外来工作人员。
第三条果园农场日常管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 严谨规范，责任到人；4. 绿色发展，环保先行。
第二章农场环境与设施管理第四条农场环境管理1. 保持农场整洁，及时清理垃圾，做到日产日清；2. 加强绿化，美化环境，营造良好的生产氛围；3. 严格控制外来人员进入农场，确保农场安全；4. 定期对农场进行消毒，预防病虫害的发生。
第五条农场设施管理1. 保养好灌溉系统、农机具等设施，确保其正常运行；2. 对农场道路、沟渠等基础设施进行定期维护，确保其畅通；3. 严格管理电力、水源等资源，防止浪费；4. 定期对农场设施进行安全检查，发现问题及时整改。
第三章生产管理第六条生产计划管理1. 制定年度生产计划，明确生产目标、种植结构、技术路线等；2. 根据市场需求和天气变化，及时调整生产计划；3. 加强生产调度，确保生产任务按时完成。
第七条质量管理1. 严格执行国家农产品质量安全标准，确保农产品质量安全；2. 加强病虫害防治，采用生物防治、物理防治等绿色防控技术；3. 定期对农产品进行抽检，确保其符合质量要求。
第八条技术培训与管理1. 定期对员工进行技术培训，提高员工素质；2. 严格执行农业技术操作规程，确保生产过程规范化；3. 加强农业技术推广，提高农业生产水平。
第四章人员管理第九条人员招聘与培训1. 招聘符合岗位要求的员工，确保农场人力资源配置合理；2. 对新员工进行岗前培训，使其尽快熟悉农场工作。
第十条岗位职责1. 员工应明确自身岗位职责，认真履行工作职责；2. 严格执行农场规章制度，遵守职业道德。
第五章考核与奖惩第十一条考核制度1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等；2. 根据考核结果，对员工进行奖惩。
忠县果园管理制度
忠县果园管理制度一、制度目的为了保护果园资源，提高果园效益，规范果园管理行为，制定果园管理制度。
二、管理范围管理范围包括忠县所有果园，果园面积涉及全县各乡镇。
三、管理机构1.果园管理委员会设立果园管理委员会，负责果园的整体规划，协调果园各项工作；果园管理委员会由果园主任、技术人员、财务人员、劳动人员组成，由果园主任负责召集和组织工作。
2.果园主任果园主任由果园所有者或指定人员担任，负责果园的日常管理和组织协调工作。
3.技术人员果园中需要设置专业的技术人员，负责果园的技术指导、病虫害防治、施肥施药等工作。
4.财务人员果园中需要设置专业的财务人员，负责果园的财务管理、成本核算、经营分析等工作。
5.劳动人员果园中需要设置专业的劳动人员，负责果园的种植、管理、采摘等工作。
四、管理原则1.合理规划根据果园的地理位置、土壤条件、气候特点等进行合理规划，确定果树种植的品种、面积和密度。
2.科学管理采用科学的管理方法，包括施肥、灌溉、病虫害防治、修剪等，保证果树的生长和结果。
3.精细经营对果园的每一个环节都要进行精细管理，包括成本控制、收益核算、质量监控等，提高果园的经济效益。
4.生态保护果园要积极参与生态保护，采用无公害、有机种植方法，减少化肥农药的使用，保护生态环境。
五、管理制度1.品种选择果园品种选择要根据当地的气候条件和市场需求进行选择，适宜当地生长并且具有较好的销售市场的品种。
2.地力保护果园要抓好地力保护工作，合理施肥，保持土壤肥力，确保果树的健康生长。
3.病虫害防治果园要加强病虫害的防治工作，定期进行病虫害的监测和防治，确保果树的健康。
4.灌溉管理果园要科学进行灌溉管理，根据果树的生长需要进行合理的灌溉，保证果树的生长。
5.施肥管理果园要合理施肥，结合果树品种和生长期进行施肥，确保果树的供肥需求。
6.定期修剪果园要定期进行果树的修剪，促进果树的新梢长势，保持果树的良好形态。
7.果实采摘果园要合理安排采摘工作，做好果品的质量检查、分拣包装和销售等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规章制度目录第一章规章制度总则第一节总则第二节远景规划第三节组织架构第二章财务管理制度第一节总则第二节采购管理第三章人事管理制度第一节总则第二节岗位编制管理第三节员工聘用管理第四节员工薪酬管理第五节员工考核管理第六节劳动合同管理第七节员工作息与请假休假管理第四章行政管理制度第一节总则第二节文件管理第三节文件及办公设备管理第四节办公用品领用管理第五节保密管理第六节会议管理第七节员工合理化建议管理第八节员工考勤管理第九节员工奖惩管理第十节员工劳动纪律管理第十一节车辆管理第十二节安全保卫第十三节档案管理第五章生产管理制度第一节总则第二节生产计划管理第三节生产作业管理第四节生产临时用工管理附：《生产管理手册》第六章公司主要管理岗位工作职责第一章规章制度总则第一节总则第一条依据《中华人民共与国公司法》、《中华人民共与国劳动法》、《中华人民共与国劳动合同法》及其她有关法律、行政法规与公司章程之规定，为加强圣农园得规范化管理,完善各项工作制度,促进公司不断发展壮大,提高经济效益，特制订本农业种植项目组各项规章制度。
第二条本公司农业种植项目组系专业从事农产品得种植与配送,科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合得行政性企业。
第三条农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司得各项规章制度与会议决议与公司决定。
第四条公司农业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”得企业宗旨，本着“生态、环保与可持续经营”得企业经营理念。
公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展得行为。
第五条公司农业种植项目组得各项经营管理活动须充分发挥全体员工得积极性、创造性与提高全体员工得技术、管理、经营水平,不断完善公司得经营、管理体系，实行多种形式得管理责任制，不断壮大公司实力与提高经济效益。
第六条公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术与文化知识,为广大员工提供学习、深造得条件与机会，努力提高员工得整体素质与管理水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精得“学习创新型”管理团队。
第七条公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组得决策与管理,鼓励员工发挥聪明才智,为农业种植项目组提出各种合理化建议。
第八条公司农业种植项目组为员工提供规定得收入与福利保证，并承诺随着企业经济效益得提高,逐步改善员工各方面待遇;农业种植项目组为员工提供平等得竞争环境与晋升机会；推行岗位责任制与生产经营标准流程化管理；严格实行考勤、考核制度，评先树优，对为公司与社会做出贡献者予以表彰、奖励。
第九条公司农业种植项目组提倡求真务实得工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、与谐共处，发扬集体合作与集体创造精神,不断增强团体得凝聚力与向心力.第十条公司农业种植项目组所有员工必须严格遵守公司得劳动纪律,对任何违反公司章程与各项规章制度得行为,严格实施追究问责制.第二节农业种植项目组远景规划一、公司得经营理念1、核心价值观：科技、绿色、健康。
2、宗旨：创造顾客需求，追求卓越品质。
３、质量方针：以人为本、科技创新、品质特良、服务客户4、经营思想:以销定产。
5、管理模式：公司+标准化。
6、管理体系：IS０９0０１、IS0１４００、GＡP。
二、公司农业种植项目组管理目标1、把农业种植项目组建设成为以都市农业为载体得农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育与校外实践基地。
２、实现种植、养殖、生态旅游、体验相结合得有机农业。
3、将基地真正打造成一家数字化现代农业种植项目组，较短时间内成为农业领域得龙头企业。
４、农业种植项目组实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展持续化。
三、公司农业种植项目组需要达到得功能:生产功能;示范功能;服务功能生态功能;观光休闲功能;科普教育功能；辐射功能。
四、建立农业种植项目组标准化种植体系:统一种植布局;统一种苗孕育；统一农用品投入管理;统一关键技术措施；统一产品溯源标志第三节组织管理架构第二章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理,根据《中华人民共与国会计法》及国家有关法律、法规与财经纪律,结合公司具体情况，制定本制度。
第二条公司农业种植项目组财务管理以提高企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。
第三条财务管理工作要本着勤俭节约,精打细算得原则，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费与一切不必要得开支，降低消耗，增加收入。
第四条涉及财务相关得所有管理工作都必须严格执行本制度。
第五条公司农业种植项目组前期为节约开支,会计人员由总部兼管，只设采购与库管，日常业务与总部兼管人员对接。
该制度与总部制度有冲突得条款,以总部规定为准。
第二节采购管理第一条公司农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部，财务部总体负责采购业务得日常组织、协调与控制。
采购员直接受财务部经理领导,对财务部经理负责。
第二条采购员岗位职责１、严格遵守国家法律法规与公司得规章制度,严禁徇私舞弊，向供应商要回扣；2、熟悉公司农业种植项目组采购制度与采购物资得质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本；3、了解、熟悉并掌握公司所涉及得采购物资得供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息，并建立采购台账;4、积极主动配合公司农业种植项目组各部门做好采购计划并进行收集汇总整理；５、严格执行采购作业流程,控制降低采购成本，加强对供应商信用管理与评定；6、负责公司农业种植项目组大宗采购项目得标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜;７、负责搞好采购物资得供货渠道建设；8、严格执行采购合同得约定事项,配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作；9、负责随时掌握好库存物资得存量情况,防止积压与不必要得资金占用并提出合理化建议;１0、完成领导安排得其她工作。
第三条采购计划管理1、各部门每月１日前编制当月所需物资得采购计划。
生产部负责编制农机具、生产资料等得采购计划，其她部门所需办公用品统一由行政负责编制计划。
2、采购计划得内容除常规项目外，若需指定生产厂家、质量技术要求得须在计划中载明。
3、采购员每月主动向各部门收集所报采购计划，汇总整理后结合所需物资库存情况,拟订采购计划方案,报财务部经理审核，并报总经理批准后组织采购。
4、财务部负责日常采购管理与价格审查.5、各部门主管负责所报采购物资得检查验收。
6、同类采购价值超过10万元以上得须进行招标采购。
7、财务部采购经办人负责索要发票、办理结算,并对发票得真实性与合法性负责。
第四条采购作业流程（一)物资采购得计划、申请与审批1、采购员依收集得各部门采购计划拟定公司农业种植项目组月度采购计划于每月初报报财务部经理审核。
2、经财务部经理审核后得月度采购计划报总经理核准后执行.3、未列入当月份采购计划或超出计划得临时采购申请，需根据物品急需性直接向财务部提交申请,并经初审后报总经理特批同意方可执行。
4、采购计划或申请应列明采购物品得名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等.(二)采购比价1、采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价;市场比价时至少提供3家以上得供应商报价与联系资料,以便于财务部经理进行核实。
2、对公司农业种植项目组常用得大宗物资必须实行招标比价采购，可根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格与供应商，一经通过招标确定价格,只能在定标价格基础上根据市场行情下调；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨,并且采购物资属供不应求得卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理同意后才能执行.3、国家明码标价垄断经营得特殊物资采购以及政府有收费标准得行政事业性服务收费不实行比价程序，财务得价格审查只对采购物品价格、收费标准、数量、质量得真实性进行审查。
4、所有采购物资应经财务得价格审查后方可报总经理签批报销。
5、采购员对当月采购物资进行市场比价后,须以书面报告得形式向财务部经理提交比价采购报告，并附上对应供应商资料、联系电话等内容。
（三）采购实施及物资验收1、公司农业种植项目组得所有采购业务统一由财务部门得采购员负责办理，其她部门或其她人员原则上不得自行采购.特殊情况须总经理特批。
2、采购员应根据财务部经理审查，总经理批准后得比价报告结合库存物资得数量编制采购申请单，报财务部经理批准后执行.3、采购员根据批准得采购申请单组织采购。
除零星采购外,批量采购或单位价值超过500０元得采购事项,必须先与供货方签订采购合同，并与财务部、生产部、行政等相关部门进行会审。
采购合同内容应包括品种名称、规格型号、数量、质量技术标准、价格、交货日期、运费承担方式、货款结算方式及违约处理等条款。
4、农药、肥料、种子、种苗、基质土等属于生产资料得采购物资运到本公司时，先由采购员对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交相关部门组织物资检验,确须出具检验报告单得，由公司质检部门负责,检验合格得物资由财务部保管点数入库并办理入库手续，检验不合格得物资不得办理入库。
5、每批次得采购事项完结后,采购员必须建立采购台账登记备查制度。
(四）结算1、采购发票按国家税法及公司财务制度原则上必须取得，能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税得采购项目必须索取增值税专用发票,不能取得得,必须至少要求对方开具税务普通发票，若对方确无法提供税务发票得，结算财务有权按扣除增值税以后得价格结算。
２、无论就是现款采购还就是赊购,在结算付款时均需由采购员填开《采购付款申请单》，连同有关凭证报财务部门审核,并经总经理批准后，出纳人员方可付款。
３、财务部在对采购物资结算付款时，应当认真审核采购合同、采购申请单、采购付款申请单、入库单、发票等有关原始凭证,账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定得结算凭证财务部门有权拒绝办理相关手续,责任由采购员承担。
４、公司出纳员须在接到经总经理批准得付款凭证后办理付款手续,付款时必须认真审核，对资料不齐全得付款凭证不得办理付款手续。
第五条处罚规定1、不按规定程序采购或未经审批而进行采购得，对采购员处以１００元／次得罚款.2、因采购员工作失误,对已经与供货方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生得损失由采购员全额承担。
3、经审批得采购计划与申请,采购员应在规定采购期限内采购到位。
因没有尽到采购责任不能按时采购而影响公司正常经营得，发现查实一次给予采购员罚款10０元得处罚,若因此给公司造成损失得按公司相关处罚规定执行。
4、未经市场比价即进行采购得，或虚报市场比价信息得，一经查实，严肃处理直至开除。
５、采购价格明显高于比价审查结果得,价格高出部分由采购人员自行承担。
6、提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格,从中谋取私利,或未认真进行比价而导致采购价格明显过高,经查实后由采购人员承担全部损失，情节严重得解除劳动合同,公司保留向司法机关举报得权力。