15-高标准农田建设-项目实施管理制度
高标准农田建设项目管理措施、控制措施
高标准农田建设项目:管理措施、控制措施1 管理措施本项目管理实行工程建设“五项”制度，即项目法人责任制、工程招投标制、工程监理制、公告制和竣工验收制。
同时还要吸收管理单位和地方政府参加，共同协调、处理规划实施中的有关社会问题。
1）实行项目法人责任制。
，在项目领导小组和项目管理办公室的领导下，负责项目的规划、设计、组织、监督、检查工作，与项目承包单位签订高标准农田建设项目承包合同，双方承担项目的经济、技术和法律责任。
2）实行工程招投标制。
工程招投标是对争取到的项目实施招投标管理，主要根据国家要求和项目实施方案，采用社会招标方式组织项目建设，促进机制转化，强化政府的管理职能，将建设、经营职能移交给社会，在地产集团和承包企业之间形成甲、乙方关系，以提高效率，保证质量。
3）实行工程监理制。
施工过程中，对工程进行全面质量监督检查，严格执行工程监理规章、制度。
施工单位建立监理队伍，共同把好质量关。
4）实行项目公告制。
高标准农田建设过程中的权属管理工作实行公告制，并设立公告栏，告知群众本项目的有关情况，如：项目建设背景、项目建设目的、项目规划任务、项目建设期限、工程总体布局、规划方案的效益分析、高标准农田建设权属调整方案等等，取得群众的理解和支持，并积极参加到工程中来。
5）实行项目竣工验收制。
项目实施采取合同管理方式，由项目申报单位与项目承担单位签订实施合同，并按合同规定严格管理。
项目竣工后，逐级上报对项目进行竣工验收。
2 控制措施进度控制a)监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。
对控制工期的重点工程，施工单位应采用网络进度计划来指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工。
采用流水施工方法，水平方向以结构变形缝分段，垂直方向按结构层次分段既满足技术要求，又能加快施工进度，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
b)建立工程进度台帐，核对工程施工进度，按时向上汇报施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田建设-项目实施管理制度
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基本农田建设项目项目实施管理制度建设单位：白马湖街道办事处监理单位：富友建设咨询有限责任公司施工单位：镇宁荣力土工程承建有限公司2017年7月项目实施管理制度第一章质量管理制度第一节总则第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任部门、任个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈法、原则如下：1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要容和信息评估。
第五条业务信息的处理：1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
高标准农田建设质量管理办法(试行)
权威发布丨高标准农田建设质量管理办法（试行)第一章总则第一条为加强高标准农田建设质量管理，推动农田建设高质量 发展，根据《建设工程质量管理条 例》《基本农田保护条例》等法律 法规以及《国务院办公厅关于切实 加强卨标准农田建设提升国家粮食 安全保障能力的意见》（国办发〔2019〕50号）、《农田建设项目管理 办法》（农业农村部令2019年第4 号)，制定本办法。
第二条本办法适用于中央财政转移支付资金和中央预算内投资 支持及地方政府投入的高标准农田 建设项目（包括新建和改造提升）的质量管理。
新型农业经营主体或 农村集体经济组织自主组织实施的 农田建设项目质量管理，可参照本 办法相关要求执行。
第三条农业农村部负责指导 监督全国高标准农田建设质量管理 工作。
地方农业农村部门负责本地 区高标准农田建设质量管理，组织 开展质量管理工作，制定质量管理 制度和标准，规范从业单位质量管 理行为，加强质量管理业务培训，开展质量监督核査等。
高标准农田 建设质量管理相关的重大事项和重要情况应按程序报告农业农村部。
第四条高标准农田建设项目实行项目法人责任制。
项目法人对高标准农田建设质量负总责，承担项目测绘、勘察、设计、施工、监理、材料（设备或构配件）供应、评估评审等任务的单位依照法律法规和合同约定对各自承担的技术服务、工程和产品质量负责。
第五条高标准农田建设项目实行招标投标制。
招标人（招标代理机构）应严格审査投标单位和人员的违法违规失信行为记录，严禁有围标、串标、违法分包和转让等不良行为记录，以及有违规出借资质的单位参与投标。
招标文件应根据项目建设规模、建设任务、建设标准、工程质量、耕地质量、进度要求等因素合理确定招标条件、划分标段和评标办法，在招标文件中应明确与质量有关的参数、标准、工艺流程等具体要求。
第六条高标准农田建设项目实行合同管理制。
项目测绘、勘察、设计、施工、监理、材料（设备或构配件）供应、评估评审等业务应当签订合同。
浅谈高标准农田建设项目的实施与管理
浅谈高标准农田建设项目的实施与管理摘要：高标准农田建设是保障国家粮食安全的重要举措。
为提高高标准农田建设的质量和效果，应结合实际情况和项目特点有针对性地制定切实可行的方案与措施，从而以此来保证高标准农田建设项目管理工作能够顺利进行。
关键词：高标准农田建设项目；实施与管理；策略引言：高标准农田是粮食安全的“压舱石”，是农业现代化的基本支撑。
近年来，财政部、农业农村部大力开展高标准农田建设项目，强化项目储备和资金统筹衔接，不断完善项目实施和资金管理制度，提升项目管理水平，推动了高标准农田建设的高效发展。
一、高标准农田建设的意义我国是人口大国，人多地少，耕地面积相对有限，随着人民生活水平的提高，对食品的需求量与日俱增。
农业是基础产业，要想实现农业现代化、提高农业竞争力和产出能力就必须保证粮食供给充足。
近年来我国耕地面积下降问题仍然十分严重，一些地方甚至出现了耕地“非农化”、“非粮化”和抛荒等现象。
另外，随着工业的发展、城市规模的扩大和交通运输水平的提高，人均粮食占有量不断下降。
我国已经成为世界上最大的发展中国家，目前人均粮食占有量不到400公斤，远远低于世界平均水平和亚洲平均水平。
同时在全球气候变暖的背景下，水资源短缺和土地盐渍化加剧等问题也严重影响了我国农业发展和粮食安全。
近几年我国农业面源污染加重、自然灾害频发、农产品质量安全得不到保障、生态环境恶化等问题已经成为影响农业可持续发展和国家粮食安全的重要因素。
高标准农田建设是实现农业现代化、提升农产品质量安全水平的基础；是保障国家粮食安全、促进农民增收致富的有力措施；是促进生态环境建设、推进美丽乡村建设的重要保障[1]。
高标准农田建设主要围绕“田”而展开。
通过土地平整、土壤改良等措施改善农田基础设施条件；通过排水灌溉、道路交通等措施提高耕地质量；通过加强田间生物多样性保护和土壤培肥等措施增强地力。
高标准农田建设坚持以“藏粮于地”为核心，积极推进高标准农田建设与农村土地综合整治相结合，推进土地资源优化配置和集约高效利用。
农村项目建设工程管理制度
农村项目建设工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和政策，结合农村实际，旨在规范农村项目建设工程的管理流程，提高工程质量，保障项目资金的安全有效使用。
2. 本制度适用于所有农村建设项目，包括但不限于农田水利、乡村道路、公共服务设施等各类工程项目。
二、组织机构1. 成立项目领导小组，负责项目的总体规划、决策和协调工作。
2. 设立项目管理办公室，具体负责项目的日常管理和监督执行。
3. 组建专业技术团队，包括规划设计、施工监理、质量检测等专业人员。
三、项目立项1. 项目立项应基于实地调研和需求分析，确保项目的合理性和必要性。
2. 编制项目建议书，明确项目的目标、规模、预算、时间表等关键信息。
3. 项目建议书需经过专家评审和公众听证，确保项目的科学性和民主性。
四、招投标管理1. 严格执行公开、公平、公正的招投标原则，确保项目的透明性和竞争性。
2. 制定详细的招投标程序和评标标准，防止任何形式的不正当竞争行为。
3. 对中标单位进行资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
五、合同管理1. 与中标单位签订正式合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 合同中应包含工程质量、进度、安全、环保等方面的具体要求。
3. 建立合同履行监督机制，确保合同条款得到有效执行。
六、施工管理1. 施工单位必须按照规划设计和施工图纸进行作业，确保工程质量符合标准。
2. 实行全过程质量控制，定期进行质量检查和评估。
3. 建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。
七、资金管理1. 项目资金实行专款专用，严禁挪用和滥用。
2. 建立资金使用的审批和监督机制，确保资金的合理流动和使用效率。
3. 定期公布资金使用情况，接受社会监督。
八、竣工验收1. 工程完工后，组织专家进行竣工验收，确保工程质量达到预定目标。
2. 对于不合格的工程，要求施工单位限期整改，直至达标。
3. 完成竣工验收后，及时办理工程结算和资产移交手续。
九、后期维护1. 建立健全工程后期维护和管理制度，确保工程长期稳定运行。
农田工程建设管理制度
农田工程建设管理制度一、总则为加强对农田工程建设的管理，提高农田建设的质量和效益，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于我国农田工程建设项目的规划、设计、施工、验收、维护等环节。
三、组织机构1. 农田工程管理部门负责对农田工程建设的监督管理。
2. 各级农田工程管理部门设立专门的工程管理人员，负责具体的项目管理工作。
3. 农田工程建设项目所在地方政府应建立完善的农田建设领导小组，统一协调项目建设工作。
四、项目立项1. 农田工程项目的立项须经过农田工程管理部门审批。
2. 项目立项包括项目名称、建设内容、建设地点、投资额、建设期限等内容。
3. 项目立项必须符合相关法律法规的规定，并具备可行性研究报告。
五、项目规划1. 农田工程项目的规划应符合国家和地方规划的要求，不得侵犯农田资源。
2. 项目规划须经过农田工程管理部门审批，并获得相关批准文件。
六、项目设计1. 农田工程项目的设计应符合相关技术标准和规范，确保工程质量。
2. 设计单位应具备相应的资质和经验，并在项目建设过程中提供技术支持。
3. 设计文件必须经过农田工程管理部门审核批准后方可实施。
七、项目施工1. 农田工程项目的施工应按照设计文件和施工方案要求进行。
2. 施工单位必须具备相应的资质和技术，施工期间应严格按照施工计划执行。
3. 施工过程中应加强质量管理和安全监督，确保工程质量和施工安全。
八、项目验收1. 项目竣工后，应进行农田工程验收。
2. 验收由农田工程管理部门组织进行，验收内容包括工程质量、安全性、环境保护等方面。
3. 合格的项目应颁发竣工证书，不合格的项目应按照相关规定进行整改。
九、项目保养1. 农田工程项目竣工后，应进行一定期限的保养和维护。
2. 保养工作由项目施工单位负责，并应定期进行检查和维护，确保工程保持良好状态。
十、违规处理对于违反本管理制度的行为，将按照相关法律法规进行处理，追究责任人的法律责任。
十一、监督检查1. 农田工程管理部门应定期对农田工程项目进行监督检查，发现问题及时处理。
高标准农田建设项目实施方案
高标准农田建设项目实施方案项目名称：高标准农田建设项目实施方案1. 项目背景：随着农业现代化和农村经济发展的不断推进，提升农田质量和效益已成为农业发展的重要任务之一。
高标准农田建设项目旨在改善农田生产环境，提高农田水利设施、土壤肥力和耕作管理水平，实现农田产量稳定增长和农民收入提高。
2. 项目目标：- 提高农田灌溉水源供应能力，确保农田灌溉需求得到满足。
- 提升农田水利设施建设水平，增加农田面积的灌溉率。
- 实施农田水土保持措施，减少水土流失、提高土壤肥力。
- 推广农田耕作管理技术，提高农田产量和质量。
- 建设农田生态环境，保护农田生态平衡。
3. 项目内容：- 改善农田灌溉设施：对农田灌溉设施进行改造和升级，增设灌溉管道、水泵站等设施，提高灌溉效率和水源供应能力。
- 实施农田水土保持措施：对易发生水土流失的农田区域进行水土保持工程，包括梯田建设、护坡工程、防风固沙工程等。
- 推广农田耕作管理技术：通过培训和指导，推广现代农耕技术和管理方法，提高农田的管理水平和生产效益。
- 建设农田生态环境：通过植被修复、农化排放控制等措施，建设良好的农田生态环境，提高农田的生态功能和自然保护能力。
4. 项目实施步骤：- 前期准备：制定项目实施计划、调研农田现状、制定项目预算和工期等。
- 设计和施工：进行农田水利设施改造和新建工程，实施农田水土保持、耕作管理等措施。
- 培训和指导：组织农民培训班，传授农田管理技术和方法，并提供实地指导。
- 监测和评估：对项目实施过程进行监测和评估，及时调整措施和解决问题。
- 总结和复制：总结项目经验，编制项目实施报告，并推广复制项目成果。
5. 预期效益：- 农田面积的灌溉率明显提高，农田灌溉水源供应充足，保障农田灌溉需求。
- 农田水利设施改善，农田防旱抗灾能力提高，减少因干旱、洪水等灾害导致的农田损失。
- 农田水土保持措施实施有效，水土流失得到控制，土壤肥力提高，农田产量稳定增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
镇宁县白马湖街道办事处民族村高标准基
本农田建设项目
项
目
实
施
管
理
制
度
建设单位：白马湖街道办事处
监理单位：贵州富友建设咨询有限责任公司
施工单位：镇宁荣力土石方工程承建有限公司
2017年7月
项目实施管理制度
第一章质量管理制度
第一节总则
第一条为加强公司的项目实施质量管理，贯彻好公司的服务职能，特制定本项目实施质量管理制度。
第二条公司项目管理实施以项目经理制度为核心的工作制度。
第二节项目信息管理
第三条项目信息管理是项目实施的重要组成部分。
为了使实施工作中的各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高服务管理水平，须遵守以下几点：
1、项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事人员存在各种不良因素或手段、资料缺陷的时候，以及客户或政府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息收集、分析、分类、传递和处理。
2、新业务信息反馈是指项目实施中任何部门、任何个人，对其他非本项目、非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信息时，进行的信息反馈和处理。
3、去甲方或政府部门必须携带笔记本，把所谈的情况记录以备查阅。
第四条信息反馈方法、原则如下：
1、各种有用的信息必须以书面形式按规定及时反馈。
2、质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时准确。
3、业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息评估。
第五条业务信息的处理：
1、涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。
2、新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。
第三节项目经理制度
第六条本公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司人员以后义务协助项目负责人共同完成。
第七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要工作完成后解散。
第八条项目小组职责：
一、项目经理：1、负责受理业务，核查点收委托方报送的业务资料；2、负责头筹业务的工作进度，保证工作如期进行并圆满完成；
3、负责整体把握、审核经办人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确性；
4、负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；
5、负责统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。
二、经办人员：1、按照项目经理的安排，如期、保质的完成自
己负责的部分业务；2、负责承办的业务档案整备，并完整的交付给项目经理；3、按项目经理的安排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保证复核后的业务成果的准确度和正确性。
第四节三级复核制度
第九条一级复核由项目经理安排项目小组经办人员进行交叉复核。
第十条二级复核由项目经理负责，复核完成后，签字后连同复核意见一起报经理。
第十一条三级复核由项目经理与政府机关完成，复核完成后，连同政府审批意见返回项目小组。
第十二条项目经理和协办人员若有意见分歧，报总经理决策。
第二章保密管理制度
第十三条为客户保守秘密，维护公司发展和利益，打造公司良好的服务形象，特制定保密管理制度。
第十四条全体项目工作人员都有保守秘密的义务，保守秘密是员工的基本道德要求。
第十五条在对外交往和合作中，须特别注意不泄露项目相关和其他投标公司的秘密，更不准出卖投标公司的秘密。
第十六条全体项目工作人员保守的秘密包括下列事项：
1、公司经营发展决策中的秘密事项；
2、招标项目的资料；
3、重要的合同、客户和贸易渠道；
4、公司非向公众公开的财务情况、银行账户账号；
5、其他经理确定应当保守的公司秘密事项。
第十七条属于秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由项目经理负责收发、传递、保管。
第十八条非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
第十九条记载有各种秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
第二十条接触秘密资料的员工，未经允许不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工严禁接触秘密资料。
第三章安全管理制度
第二十一条为了贯彻执行“安全第一”的方针，根据“管项目必须管安全，谁主管谁负责”的原则，层层落实项目实施安全，制定项目安全制度。
第二十二条由项目负责人负责，实行每周定期和不定期开会，对项目实施过程中出现的安全问题进行检查。
第二十三条实行项目安全承包责任制度，公司和项目经理签订项目安全协议承诺书，由项目经理和经办人员签订项目细节实施安全协议承诺书，确保项目得以安全实施。
第二十四条事故处理制度。
一、出现事故，应及时报告给项目经理，情节严重的要报告总经
理。
二、同时及时对事故进行处理，以使损失降到最低。
三、根据事故原因，进行追责。
实行“谁承包谁负责”的原则，公司将针对情况轻微或严重情况不同做不同处理。
第四章财务管理制度
第一节总则
第二十五条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约，精打细算，在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务人员
第二十七条主持计划财务部的工作，领导财务人员施行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
第二十八条财务人员都要认真执行岗位责任制、各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
第二十九条记账、算账、报账必须做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月洁，按期报账。
第三十条各级领导必须切实报账财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十一条财会人员在办理会计事物中，必须坚持原则，按章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须决绝付款，决绝报
销或拒绝执行，并向上级财务部门报告。
第三十二条被撤销的财会人员，必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。
第三十三条移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
第三十四条移交交接必须监交。
一般财会人员的交接，由公司领导会同财务部部长进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理会同会计师进行监交。
第三节资金、现金、费用管理
第三十五条财务人员对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失、杜绝浪费，提高效益。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
审批权限如下：50元以下由部门经理审批；50元以上由总经理审批。
第三十六条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
第三十七条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第三十八条银行账户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出差时由委托他人代管，一定有用章记录。
第三十九条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第四十条严禁将公款存入私人账户，违者按贪污论处。
第四十一条员工每周末要会同经理盘点一次，结算清账目。
第四十二条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。
第四十三条非生产性的特殊开支，由总经理审批。
第四十四条严格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
第二节工资及奖金
第四十五条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第四十六条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟定。
第四十七条员工的工资标准和奖励方法，有总经理审定。