建筑工程中质量管理与项目管理
工程项目质量和质量管理的概念
(⼀)质量和⼯程质量的概念 质量是指反映实体满⾜明确或者隐含需要能⼒的特性的总和。
质量的主体是“实体”，实体可以是活动或者过程的有形产品。
例如：建成的⼚房，装修后的住宅，或是⽆形的产品(质量措施规划等)；也可以是某个组织体系或⼈，以及上述各项的组合。
由此可见，质量的主体不仅包括产品，⽽且包括活动、过程、组织体系或⼈，以及它们的组合，． 质量中要求的需要通常被转化为⼀些规定准则的特性，例如：实⽤性、安全性、可靠性、耐久性等等。
⼯程质量除了具有上述普遍意义上的质量的含义以外，还具有⾃⾝的⼀些特点。
在⼯程质量中，所说的满⾜明确或者隐含的需要，不仅是针对客户的，还要考虑到社会的需要和符合国家有关的法律、法规的要求。
⼀般认为⼯程质量具有如下的特性： 1．⼯程质量的单⼀性 这是由⼯程施⼯的单⼀性所决定的，即⼀个⼯程⼀个情况，即使是使⽤同⼀设计图纸，由同⼀施⼯单位来施⼯，也不可能有两个⼯程具有完全⼀样的质量。
因此，⼯程质量的管理必须管理到每项⼯程，甚⾄每道⼯序。
2．⼯程质量的过程性 ⼯程的施⼯过程，在通常的情况下是按照⼀定的顺序来进⾏的。
每个过程的质量都会影响到整个⼯程的质量，因此⼯程质量的管理必须管理到每项⼯程的全过程。
3．⼯程质量的重要性 ⼀个⼯程质量的好与坏，影响很⼤，不仅关系到⼯程本⾝，业主和参与⼯程的各个单位都将受到影响。
所以，政府必须加强对⼯程质量的监督和控制，以保证⼯程建设和使⽤阶段的安全。
4．⼯程质量的综合性 ⼯程质量不同于⼀般的⼯业产品，⼯程是先有图纸后有⼯程，是先交易后⽣产或是边交易边⽣产。
影⼝向⼯程质量的原因很多，有设计、施⼯、业主、材料供应商等多⽅⾯的因素。
只有各个⽅⾯做好了各个阶段的⼯作，⼯程的质量才有保证。
综合以上的特点，⼯程质量可以定义为⼯程能够满⾜国家建设和⼈民需要所具备的⾃然属性。
建筑装饰装修⼯程质量除了上述的⼯程质量的特性以外，还有如下的特点： ①功能的特性 建筑装饰装修⼯程包括了空调、灯具、消防、⾳响、卫⽣设备的装饰等。
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。
一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。
全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。
在此阶段，建议从以下几个方面进行规范：1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。
根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。
2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。
3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。
二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。
全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进：1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。
2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。
3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。
三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业涉及多个领域的知识，包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等。
以下是一些与建筑工程管理相关的知识点：
1. 项目管理：项目目标设定、项目计划编制、项目执行监控、项目收尾与总结等。
2. 施工管理：施工组织设计、工程进度控制、施工质量控制、劳动力管理、材料管理等。
3. 质量管理：质量策划与计划、质量控制与保证、质量检查与评估、质量问题解决等。
4. 安全管理：施工安全计划、安全监督与检查、事故防范与应急处理、安全培训与教育等。
5. 合同管理：合同订立与谈判、合同履行与管理、索赔与仲裁处理、合同风险管理等。
6. 成本管理：工程造价估算、费用控制与分析、进度与成本衡量、节约成本与提高效益等。
7. 技术管理：新技术应用与推广、工程信息管理、项目信息技术支持、建筑信息模型等。
8. 组织管理：施工组织设计、人力资源管理、团队合作与沟通、
决策与协调等。
9. 市场营销：市场调研与分析、业务拓展与客户管理、竞争战略与定位、市场营销策略等。
10.环境与可持续发展：环境影响评价、资源节约与回收利用、绿色建筑设计与施工、可持续发展理念等。
以上是建筑工程管理专业中涉及的一些知识点，这些知识将有助于建筑工程管理人员在实践中更好地进行工作。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
论建筑工程项目管理与质量控制
论建筑工程项目管理与质量控制摘要：一个企业要想立足且长久发展，质量是必须的保证。
百年大计，质量第一，工程质量是工程项目建设的核心因素，是决定工程项目成败的关键。
本文首先介绍了项目管理的起源、发展、涵义，其次详细的介绍了工程项目质量常见的理论基础，并叙述了工程项目管理质量控制的管理措施。
关键词：项目管理工程质量质量控制中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：一、项目管理的简介1、项目管理涵义项目管理是指在一定的约束条件下（如规定的时间和预算内），为达到目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。
其目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，而项目又具有一次性和单件性的特点，要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。
只有用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。
2、项目管理的起源与发展项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着至关重要的角色，自从人类社会文明起源以来，人们就一直在计划和管理着各类项目，如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。
古代即便没有今天我们所拥有的各类先进的工具、技术和方法，人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材料和可用资源以及估算可能遇到的风险，只是当时人们并未意识到项目管理对社会进步的意义。
随着时间的流逝，人们开始认识到，成本控制、实时开发、资源获取和风险管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。
近年来，随着我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。
因此，也对建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。
如今，项目管理已经发展成为一门学科，成为现代管理学的一个重要分支。
一方面，在世界各地项目管理学的发展方兴未艾，各行各业都开始在他们的项目中研究运用项目管理的知识，项目管理已经被大公司、政府以及小型组织以同样的方式普遍的应用着。
另一方面，项目管理学至今仍是一门发展中的学科，国际项目管理发展的趋势。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
建筑工程管理技术
建筑工程管理技术建筑工程管理技术是指在建筑项目的全过程中，通过运用科学、规范的管理方法和技术手段，对工程项目的计划、组织、实施、控制进行全面管理，以实现工期、质量、安全和经济等目标。
在建筑工程管理技术中，包括以下几个方面的内容：一、项目管理：项目管理是建筑工程管理的基础，主要包括项目的立项、计划编制、组织实施、控制和总结等环节。
项目管理要求对项目进行全面的规划和组织，确保项目能够按照计划顺利进行，并保证项目的目标能够得以实现。
二、进度管理：进度管理是保证建筑工程能够按照计划完成的重要环节。
通过合理的进度计划和进度控制，可以确保施工过程中各项工作能够按时完成，避免出现工期延误的情况。
三、质量管理：质量管理是建筑工程管理中一个非常重要的环节，关系到工程的品质和工程的使用寿命。
通过制定严格的质量控制标准和检验标准，对建筑工程的各个环节进行全面的监控和检查，保证工程的质量达到预期的要求。
四、安全管理：安全管理是保证建筑工程施工期间工人的人身安全和工程的安全的重要环节。
通过制定合理的安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行全面的安全监控和管理，确保工程的施工过程中不发生安全事故。
五、成本管理：成本管理是在建筑工程全过程中对资源的消耗和成本的控制进行管理的一种方法。
通过制定合理的成本预算和成本控制措施，对工程的成本进行有效管理，避免出现成本超支的情况。
六、信息化管理：信息化管理是在建筑工程管理中应用信息技术，提高管理效率和管理水平的一种方法。
通过建立建筑工程管理信息系统，对项目的各个环节进行全面监控和管理，提供管理决策的依据。
通过科学合理地运用上述建筑工程管理技术，可以提高建筑工程的整体管理水平，保证工程能够按照计划顺利完成，达到预期的质量、进度和安全要求，为建筑行业的发展做出积极贡献。
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浅析建筑工程中质量管理与项目管理摘要：建筑工程当前建筑工程质量存在的问题，固然有不少是由于技术水平所限制出来的，普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。
工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中，因此，工作质量是工程质量的基础和保证，而工程质量是各方面工作质量的综合反映，为提高全面质量，必须推行全面工程项目管理方法。
关键词：建筑工程质量管理项目管理
一、当前工程质量管理突显的几个问题
1、参与建设的各方未能真正认识或履行建设工程质量的责任主体职责，参与建设的各方在履行《建设工程质量管理条例》所规定的各方质量责任和义务上存在有意规避各自责任现象。
各方只管自己，对他人违反《建设工程质量管理条例》的行为不制止、不举报，未能形成参建各方相互监督制约机制。
《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。
此规定不但未得到很好地理解，有的甚至还错误地认为建设工程质量是由建设工程质量监督站负责。
2、在工程质量验收工作中，参建各方履行质量验收责任不到位参建各方在参与建设单位组织的单位工程验收时，没有清楚地认识到自己是质量验收的责任主体，没有按照相应的验收标准要求参与和进行验收，而是等待建设工程质量监督站派出的质量监督人员来
发现问题。
3、受地方保护影响，质量状况信息不畅通，违法行为难查处，各地建设行政主管部门或其他有关部门委托的建设工程质量监督
管理机构均建立了工程质量定期监督检查制度，并按时组织了监督检查，也确实发现和解决了一些问题。
但事实上，有的地方为了本地区的政绩和荣誉，有意隐瞒质量状况，使检查难以获得垒面、客观、真实的质量状况信息。
有的地方甚至出于本地区的发展需要，对出现的各种各样的违法行为视而不见，或出台地方政策给予保护，使问题无法得到查处和解决。
4、工程质量监督管理不到位
由于建设工程建设周期长、环节多、点多面广，政府部门没有足够的人力进行日常检查工作，一般委托由政府认可的第三方，即具有独立法人资格的单位来代行工程质量监督职能。
而工程质量监督机构在承担监督职能时，又或多或少地受《建设工程质量管理条例》颁布之前的工程质量监管方式的影响，将工作重心放在监督检查上，对发现的问题提出整改，而在对违法查处方面力度明显不够，甚至还等待政府建设主管部门或其他有关部门对违法行为查处，客观上造成知情者不查处（有的地方也存在未办委托，不能行使查处职能），而政府建设主管部门或其他有关部门对违法情况掌握不多，不能有效地行使监督管理的职责。
二、针对上述问题工程质量管理工作内容
1、工程质量管理的思想理论基础是管理思想理论对质量管理起
决定性作用。
质量意识应是许多单位工作的灵魂，是竞争的实力，是效益的主链，是企业形象和信誉的基础。
在实际工作中，要坚持合同，以设计文件、技术规范和合同条款以及强制性标准为工作准绳，明确责任制和奖惩办法，建立工程质量管理体系，以试验室为主要质量检验和控制手段，服从监理制度，才能将全面质量管理落到实处。
2、工程质量管理的基础工作在建筑工程中推行工程质量管理方法，必须具备自身的条件、手段及完备的制度，它是由大量基础工作有机结合而成的。
具体如下：职工的普及教育：须对全体职工人员进行工程质量管理知识教育及有关数理统计方法的学习培训。
标准化：这项工作始于标准，终于标准，是质量管理的评判依据和基础，据此指挥实施方案，应始终放在应用的高度上。
要根据有关设计文件和施工规范，结合工程特点，拟定施工管理细则（如材料、钻孔灌注桩、混凝土结构、屋面防漏、装饰及电路等）报监理工程师认可后，组织各施工队的承包人、技术负责人、质检人员和工班长分别进行学习和考试，以达到标准化的目的。
3、检测计量：用科学的方法进行检测是保证工程质量的重要手段和质量控制的有效途径。
用先进可靠的检测方法检验产品，经检验合格才能计入完成的工程量。
具体实施中，各施工队配有测量组和工地试验室，以便及时提供准确的试验数据，承担每道施工工序的检验任务，并执行监理工程师的抽检和验收，每道工序检验合格后，再进行下道工序的施工。
三、项目管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。
在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。
除在计划中详细安排外，还要作短期协调。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。
对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。
成品被破坏是后期施工的常见现象。
一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。
后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。
要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。
结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。
施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。
在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。
对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。
室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。
有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。
我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。
加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。
经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。
因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。
污水要集中处理，达标排放。
四、结束语
建筑工程的质量管理是一项复杂的工程。
要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
[1]姜继茂.建筑工程项目的施工质量管理研究[d].南京理工大学，2007.
[2]周直.工程项目管理.北京：人民交通出版社，2006。