施工现场管理基本知识
施工现场环境管理知识点汇总
施工现场环境管理知识点汇总1.文明施工的管理理念（1）企业社会责任理念。
企业社会责任是除经济责任、法律责任之外的“第三种”责任。
（2）精益管理理念。
精益管理以“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”为手段，贯彻“管理以人为本，人以精益为本”的思想，遵循以结果为导向的管理理念。
（3）“8S”管理理念。
整理、整顿、清扫、清洁、人的素养、安全、节约和学习。
2.文明施工管理目标及工作要求1）文明施工管理目标建筑企业及施工项目部应努力做到文明施工管理的“六化”：（1）现场管理制度化（2）安全设施标准化（3）现场布置条理化（4）机料摆放定置化（5）作业行为规范化（6）环境协调和谐化8.2.2 施工现场环境保护措施1.施工现场环境保护“控制项”——必须达到的基本要求条款。
（1）应建立环境保护管理制度。
（2）绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。
（3）施工现场应在醒目位置设环境保护标识。
（4）应对施工现场的古迹、文物、墓穴、树木、森林及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。
（5）施工现场不应焚烧废弃物。
（6）土方回填不得采用有毒有害废弃物。
2.一般项——尽量达到的，难度和要求适中的条款。
①建筑垃圾产生量不应大于300t/万m²;②建筑垃圾回收利用率应达到30%。
③工程污水和试验室养护用水应处理合格后，排入市政污水管道，检测频率不应少于1次/月；④封闭及半封闭环境内噪声不应大于85dB。
……3.优选项——最好做到的，实施难度较大、要求较高的条款。
（1）施工现场宜设置可移动环保厕所，并定期清运、消毒。
（2）现场宜采用自动喷雾（淋）降尘系统。
（3）场界宜设置扬尘自动监测仪，动态连续定量监测扬尘（TSP、PM10）。
（4）场界宜设置动态连续噪声监测设施，显示昼夜噪声曲线。
（5）建筑垃圾产生量不宜大于210t/万m²。
（6）宜采用地磅或自动监测平台，动态计量固体废弃物重量。
（7）现场宜采用雨水就地渗透措施。
建筑施工安全基本知识
建筑施工安全基本知识主要包括以下几个方面：施工现场安全、施工材料安全、机械设备安全、作业人员安全管理以及应急处理等。
下面将详细介绍每一个方面的基本知识。
一、施工现场安全1. 施工现场周边安全：要确保施工现场周边道路畅通，避免堆放材料、设备等物品影响交通安全。
同时，还需要对施工现场进行围栏封闭，避免无关人员进入施工区域。
2. 施工现场的平整度：施工现场要进行平整处理，避免存在坑洼或者凹凸不平的情况，以免发生意外跌倒、摔倒等事故。
3. 施工现场的灯光照明：施工现场需要保持良好的照明条件，避免因为光线不足造成事故的发生。
4. 施工现场的防护措施：根据不同的工程要求，采取相应的安全防护措施，如安装护栏、安全网等，避免人员或物体从高空坠落。
5. 施工现场的通道标志：在施工现场设置通道标志，明确通道范围，避免无关人员进入施工区域以及人员相互碰撞。
二、施工材料安全1. 施工材料的存放：施工材料需要妥善存放，保持整齐有序。
重物要放置在底部，以防倾翻造成伤害。
2. 施工材料的质量：选择符合标准的施工材料，确保施工质量和安全。
3. 施工材料的防火防爆：对易燃、易爆的建筑材料，要进行专门的防火、防爆处理，保证施工期间及后期使用的安全性。
4. 施工材料的标识：对不同种类的施工材料进行明显的标识，防止混乱导致使用错误。
三、机械设备安全1. 机械设备的使用前检查：在使用机械设备之前，需要对设备进行全面的检查，保证设备正常运行，不存在故障隐患。
2. 机械设备的操作规范：操作人员需要熟悉机械设备的使用说明书，遵循操作规范，不得随意改变设备的工作方式。
3. 机械设备的维护保养：定期对机械设备进行维护保养，确保机械设备的正常运行。
4. 机械设备的使用特点：不同种类的机械设备具有不同的使用特点，操作人员需要针对具体设备进行相应的培训，提高操作技能。
四、作业人员安全管理1. 作业人员的着装要求：作业人员应穿戴符合标准的安全帽、安全鞋、工作服等，保证个人安全。
施工现场安全管理常识模版
施工现场安全管理常识模版施工现场安全是保障工人生命安全和财产安全的重要任务，合理的安全管理可以有效预防事故的发生。
为了提高安全管理的效果，下面将介绍施工现场安全管理常识。
1. 安全责任制度在施工现场，建立明确的安全责任制度是非常重要的。
施工单位应当明确各岗位的安全责任和权限，做到责任明确、权责一致。
同时，在施工现场设立安全管理人员，负责监督和指导施工全过程的安全工作。
2. 安全培训对施工人员进行全面的安全教育和培训是保障施工现场安全的基础。
培训内容应包括施工现场的危险因素、安全操作规程、应急处理和逃生等方面的知识。
通过培训，提高工人的安全意识和技能，使其能够正确应对各种安全风险。
3. 安全设施施工现场应设置醒目的安全标志和警示标识，明确危险区域和禁止入内的地方。
同时，应配备合适的安全设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人在施工过程中的个人安全。
4. 安全作业规范施工作业需要按照相应的安全规范进行，严禁违章操作。
施工单位应向工人详细解释各项作业规范和操作方法，确保工人能够正确理解并遵守。
同时，对违反安全规范的行为要及时制止，并做好记录和处理。
5. 防火措施施工现场存在着较大的火灾风险，因此必须采取有效的防火措施。
包括设置灭火器、灭火器具、灭火器械等，定期检查和维护，确保其正常可用。
在施工现场严禁吸烟、乱丢烟蒂等行为，同时加强对易燃易爆物品的管理和储存。
6. 安全巡视对施工现场进行定期巡视，及时发现和处理各类安全隐患，是保障施工现场安全的重要措施之一。
巡视应包括对施工材料、施工设备、作业环境等方面进行检查，确保安全生产的基本条件。
7. 应急处理应急处理是在事故发生后的重要措施，可以有效减少事故的损失。
施工现场应建立健全的应急预案，明确各岗位的应急职责和措施，确保在事故发生时能迅速应对并做出正确处理。
8. 管理措施除了上述措施外，还应加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全，并保持整洁。
管理措施包括施工现场的进出管理、人员的合理配置、施工设备的维护维修等。
施工管理专业知识点总结
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
工程现场施工管理知识
工程现场施工管理知识工程现场施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度、质量、安全和成本等方面进行有效的管理和控制，以确保工程顺利进行并达到设计要求。
工程现场施工管理知识包括了项目管理、施工组织、施工过程控制、协调沟通等方面的内容。
下面将就工程现场施工管理知识进行详细介绍。
项目管理项目管理是工程施工管理的核心内容之一，它包括了项目计划、组织、指导、控制等过程。
在项目管理中，需要对工程目标、资源、时间、成本等进行合理的规划和调配，确保施工按照计划有序进行。
项目计划项目计划是项目管理的第一步，包括制定工程施工总体计划、进度计划、质量计划等。
在制定项目计划时，需要考虑工程的具体情况和特点，制定合理的施工方案以及明确的目标和要求。
资源管理资源管理是项目管理的重要环节，包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理。
在施工管理中，需要合理配置资源，保障施工需要的各种资源得到充分利用和保障。
施工组织施工组织是工程现场施工管理的重要环节之一，它包括了施工队伍的组织、协调、指导等工作。
在施工组织中，需要建立健全的组织结构，明确工程各个部门的职责和任务，确保施工队伍有序运转。
施工队伍管理施工队伍管理是施工组织的重要内容，包括施工人员的招聘、培训、考核等工作。
在施工队伍管理中，需要建立相应的管理制度，保障施工人员的工作积极性和工作效率。
施工过程控制施工过程控制是工程现场施工管理的关键环节，它包括了施工过程监督、质量控制、安全管理等内容。
在施工过程控制中，需要及时发现和解决问题，确保施工按照计划顺利进行。
质量控制质量控制是施工过程控制中的重要一环，包括对施工材料、施工工艺、施工质量等方面进行监督和检查。
在质量控制中，需要建立质量管理体系，确保工程达到设计要求。
安全管理安全管理是施工过程控制中的重要内容，包括施工现场安全、劳动保护、消防安全等方面的管理。
在安全管理中，需要建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训，确保施工过程安全有序进行。
施工现场管理基本知识
施工现场管理基本知识施工现场管理是一个综合性强、涉及面广的工作，它要求管理者具备全面的知识和丰富的经验。
以下是施工现场管理的基本知识，主要从安全管理、进度控制、质量控制、材料管理、人员协调、设备维护、环境保护和资料记录等方面进行详细描述。
一、安全管理安全管理是施工现场管理的基础，主要包括制定安全规章制度、开展安全培训、定期检查施工现场的安全状况等。
管理者应确保所有工作人员都严格遵守安全规定，采取必要的防护措施，预防事故的发生。
二、进度控制进度控制是确保工程项目按时完成的关键。
管理者应制定合理的进度计划，并定期与实际进度进行对比分析，找出偏差原因并及时调整。
同时，要密切关注施工进度的影响因素，采取有效措施进行预防和控制。
三、质量控制质量控制是施工现场管理的核心，关系到工程的质量和使用寿命。
管理者应制定严格的质量管理制度，加强对施工过程的质量控制，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料管理材料管理是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应对材料进行严格的验收、保管和使用，确保材料的质量符合要求。
同时，要合理控制材料的消耗和浪费，降低工程成本。
五、人员协调人员协调是施工现场管理的重要环节。
管理者应根据工程需要，合理安排人员的工作任务和职责，加强人员之间的沟通与协作，确保施工现场各项工作顺利进行。
六、设备维护设备维护是确保施工现场设备正常运转的关键。
管理者应制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态，提高施工效率。
七、环境保护环境保护是施工现场管理的重要任务。
管理者应采取有效措施减少对环境的污染和破坏，如合理处理施工废水、废气、废渣等。
同时，要加强对施工现场的噪音、扬尘等污染的控制，保护周边环境。
八、资料记录资料记录是施工现场管理的重要组成部分。
管理者应建立完善的资料管理体系，对施工现场的各项活动进行记录、整理和保存。
这些资料包括施工日志、质量检测报告、验收合格证明等，是评估施工质量、追溯问题原因和总结经验教训的重要依据。
建筑施工安全基本常识范本
建筑施工安全基本常识范本一、安全管理概述1. 施工现场应设立专门的安全管理机构，负责施工安全工作的管理和监督。
2. 安全管理人员应具备一定的安全专业知识和管理经验，并按照规定进行培训和考核。
3. 施工现场应制定安全管理制度，明确责任、权力和义务，并向全体员工宣传和贯彻执行。
4. 所有安全事故应及时报告，并按照法律法规和公司规定进行调查和处理。
5. 权威部门应对施工现场进行定期检查，确保施工安全工作的落实。
二、施工现场安全设施1. 施工现场应设置明确的出入口，保证人员和材料的安全进出。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，提醒工人注意安全。
3. 施工现场应设置防护栏杆、安全网等防护设施，防止人员高空坠落。
4. 施工现场应配备合格的消防设备，如灭火器、消防栓等，确保发生火灾时及时扑灭。
5. 施工现场应配备必要的急救设备和药品，并设立明确的急救服务机构。
三、施工现场危险源识别和防控1. 对施工现场进行全面的危险源识别，包括高处坠落、电击、机械伤害等。
2. 采取措施消除或降低危险源，如配备安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 对施工现场的机械设备进行定期检修和保养，确保其正常运行和安全使用。
4. 严禁使用不符合安全标准的设备和材料，确保施工过程中的安全性。
5. 施工现场应设置专门的安全交底区域，对作业人员进行必要的安全教育和培训。
四、施工现场安全操作规范1. 所有施工人员应穿戴符合标准的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 施工人员应按照作业规程和标准操作程序进行作业，严禁违章操作。
3. 所有施工作业应严格按照图纸和设计要求进行，确保施工质量和安全。
4. 进入高空作业区域的施工人员应进行必要的安全绳索连接，并严禁单人操作。
5. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并防止问题再次出现。
5. 施工现场应建立和完善应急预案，确保在紧急情况下能够做出正确和及时的应对措施。
结语以上是建筑施工安全的基本常识，希望能够为广大施工人员提供一些参考和指导，确保施工现场的安全和员工的健康。
建筑施工安全基本知识
建筑施工安全基本知识建筑施工安全是指在建筑施工过程中，通过合理的安全管理措施，防止和减少施工过程中发生的事故，保护工人和其他相关人员的生命财产安全。
具备建筑施工安全的基本知识对建筑行业从业人员来说至关重要。
本文将介绍一些常见的建筑施工安全基本知识，以提高施工工人的安全意识和工作能力。
1. 安全防护装备的正确使用在建筑施工中，各种安全防护装备的正确使用可以有效避免伤害和事故的发生。
施工工人应正确佩戴头盔、护目镜、防护手套等安全防护装备，并根据具体施工工艺和环境选择合适的安全防护装备。
2. 工地安全标识的重要性工地的各种安全标识是对施工工人的重要提醒和警示。
施工工人应熟悉并遵守工地内的各种标识，比如禁止通行、安全出口、危险警示等标识。
3. 施工过程中的高空安全在高空作业中，工人需要具备正确的安全意识和技能。
比如，在搭建脚手架时，应确保脚手架的结构牢固稳定；在使用吊篮时，应严格按照操作规程进行操作，保证操作的安全性。
4. 施工现场的消防安全施工现场的消防安全是保障工人和工地安全的重要环节。
施工工人应具备消防知识和技能，熟悉现场的灭火器材，并遵守现场的消防规定。
5. 施工机械设备的安全使用在建筑施工中，各种机械设备的安全使用对工人的生命安全至关重要。
施工工人应熟悉并遵守机械设备的操作规程和安全要求，注意设备的维护保养，确保设备的正常运行。
6. 施工材料的安全使用和存放施工材料的安全使用和存放是防止事故发生的重要环节。
施工工人应遵守相关的安全操作规程，正确使用和存放施工材料，避免因材料不当使用或存放而引发的事故。
7. 施工现场的环境卫生与安全施工现场的环境卫生与安全是保障工人健康和安全的重要因素。
施工工人应时刻保持工地的整洁和清理，确保施工现场没有杂物和障碍物。
8. 施工工人的安全教育培训施工单位应加强对工人的安全教育培训，提高工人的安全意识和技能，使其能够正确应对施工现场的各种安全问题。
安全教育培训可以包括安全知识讲解、模拟实操等形式。
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施工现场管理基本知识-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。
（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。
主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。
其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。
生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、合同管理它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。
同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。
合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目标实现。
因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。
6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。
二、施工现场管理的概念施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。
狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。
广义的现场管理指项目施工管理。
第二节施工现场管理的内容一、平面布置与管理现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。
二、建筑材料的计划安排、变更和储存管理主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。
三、合同管理工作承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。
现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。
包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。
承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执行过程中所出现的问题。
四、质量检查和管理包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
五、安全管理与文明施工安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。
主要内容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。
文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
六、施工过程中的业务分析为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量情况分析；材料消耗情况分析；机械使用情况分析；成本费用情况分析；施工进度情况分析；安全施工情况分析等。
第二章现场组织管理第一节组织机构一、组织的概念现场组织是指为了最优化实现施工目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。
二、组织机构的设置原则1、目的性原则因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。
2、管理幅度与层次的原则考虑到项目上层和下层管理性质的不同，上层管理者管辖的人数以3~6人为宜，下层管理者的管辖人数可增至7~11人。
管理层次和管理幅度具有相到制约的关系。
在组织人数不变的情况下，跨度大，层次就可以减少；跨度小，层次就要增加。
层次多，上下信息传递就慢，指令常常走样，而且增加协调上的困难。
因此，层次愈少愈好。
3、系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要现场组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重迭。
4、统一指挥原则这一原则要求，任何下级只能有一个上级领导，受一个上级领导的直接指挥。
5、精干高效原则人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
6、责权对等原则职责是指职位的责任。
职位是组织体中的位置，职位的工作内容就是职务。
职权是指在一定的职位上，在其职务范围内，为完成其责任所应具有的权力。
范例（组织机构：项目部，质量管理，安全管理）第二节管理人员的职责一、项目经理施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。
（一）施工项目经理的地位1、从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。
对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。
对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者。
2、从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
3、从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。
项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
4、从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体。
责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。
权力是确保项目经理能够履行职责的条件与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。
（二）项目经理应具备的基本条件1、政治素质。
项目经理是企业的重要管理者，应具备较高的政治素质。
项目经理必须热爱党、热爱祖国，热爱本职工作，在项目管理工作中，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，能顾全大局、自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2、专业及管理知识。
项目经理必须具有本专业的技术知识和项目管理方面的知识。
必须对项目主要专业技术比较精通，其余的技术知识也要有较深的了解。
对项目的工艺设计、施工方案及设备造型、安装调试能进行选择与鉴别。
项目经理应受过项目管理的专门训练，具备广泛的经营管理知识和法律知识，才能对项目实施高效率的管理。
3、领导艺术及组织协调能力。
要求项目经理是多谋善断、灵活应变、知人善任、敢于负责、求同存异、以身作则、大公无私、赏罚分明、善于调动职工的积极性的人。
要求项目经理具备敏锐的观察力、良好的思维能力和创新能力。
4、实践经验。
只有具备丰富的实践经验，项目经理才会处理各种可能遇到的实际问题。
所以应把项目经理的经验放在重要的地位。
5、好的身体素质。
项目经理要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由于项目施工现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。
（三）项目经理的职责1、确定项目的总目标和阶段性目标并制度项目总体控制计划。
要根据业主、上级企业的要求和项目的具体情况确定项目管理总目标和阶段性目标，并进行目标分解，确定总体控制计划和组织编制子项目实施进度计划、协调程序等文件。
项目的总目标、阶段性目标和总体控制计划应提请公司及业主认可。
2、建立精干的项目经理部应抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员职责并授权、建立利益机制和项目内外部的沟通渠道等。
3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望确保项目目标实现和保证达到业主满意是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足业主的要求作为最高评价标准。
当然，这并不是业主提出什么要求都要给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商或婉言拒绝。
4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理在履行合同中的最高准则是信守合同。
对合同的变更、合同条款的修正都有监督和处理的权力和责任。