浅析铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策
新时期铁路运输企业人力资源管理的现状及改进策略分析
新时期铁路运输企业人力资源管理的现状及改进策略分析随着我国经济社会的不断发展，铁路运输业作为物流运输服务业的重要组成部分，在货运和旅客运输方面都发挥着重要作用。
铁路运输企业在为社会经济发展做出重要贡献的同时也面临着许多挑战和机遇，其中人力资源管理更是关键因素之一。
本文将对新时期铁路运输企业人力资源管理的现状及改进策略进行分析探讨。
一、新时期铁路运输企业人力资源管理的现状1、劳动力在结构、素质、能力等方面存在较大差距。
部分铁路员工从事业务较久，经济待遇较好，精神状态不佳，工作积极性不高，对新业务不够敏感；新进员工虽然年轻、学历较高，但对行业认知度不够，经验欠缺，需要经过一定的培训、磨合期才能适应工作。
2、企业的用人机制还比较僵化。
许多铁路运输企业在用人方面还存在种种问题，如：一方面只重视学历水平，忽视工作经验和实际技能；另一方面在招聘中缺乏差异化，人员特点难以吻合企业的实际需求；缺乏评价标准，无法有效衡量员工的工作绩效等。
3、企业在人力资源管理方面还存在一些缺点。
例如，人员流动性大、员工福利待遇不足、晋升机制不健全等问题。
4、从人员培养和发展来看，目前铁路运输企业仍存在一些局限性。
一些铁路运输企业对培训的投入不够，培训课程缺乏实际操作并结合员工能力需求，员工的培训意愿不是很强，培训形式单一，周期过长等问题。
综上所述，新时期铁路运输企业在人力资源管理方面还存在较多问题和挑战。
二、新时期铁路运输企业人力资源管理的改进策略1、优化人才结构，注重人才培养。
铁路运输企业应该通过招聘、晋升、竞争等多种途径，引进和培育一批高素质的铁路管理人才。
对于员工，企业应该建立一个科学的评价标准，注重员工能力和素质的全面提升，加强内部培训和外部合作培训，努力提高员工职业素养和实际操作能力。
2、构建灵活多样的用人机制。
在人才梯队和岗位需求上，铁路运输企业应该重视差异化特点，根据企业需求、业务特点、员工实际能力等因素，结合实际制定用人计划和用人标准，并采用信赖体系、竞争制度等多种灵活多样的用人机制，以更好地适应市场竞争和发展需求。
铁路企业人力资源管理存在的问题及对策
前言在企业人力资源管理工作中，主要就是善于发现人才，培养人才，做到人尽其用，合理配置人力资源。
为了提升企业人力资源管理的水平，应该建立完善的用人机制，从人才的选拔与部署开始，在发现合适的人才后将放在合适的岗位，然后要建立完善的晋升机制，在公平公正的环境下，提升员工工作的积极性，从而留住人才促进企业发展。
但是在部分铁路企业的人力资源管理中还不够完善，选拔任用机制不健全，员工整体素质有待提升，薪酬福利等分配不均，这些都是影响企业人力资源管理的重要因素，为铁路企业的可持续发展造成了很大的障碍。
1 铁路企业人力资源管理现状由于铁路企业在员工退休机制方面比较保守，所以在长期积累的形势下，造成企业内部出现严重的员工老龄化现象，这些员工在思想素质以及专业知识方面都比较陈旧，知识更新较慢，已经无法适应时代的发展，所以为铁路企业的发展造成了一定的阻碍。
在人员的结构配置方面也存在失衡的现象，在生产一线的员工比较匮乏，而在后勤机关人员却比较冗余，造成人力资源的浪费。
技术型人员较多，但是既懂技术又懂管理的复合型人才却比较匮乏，这是现阶段铁路企业人力资源面临的重要难题。
由于在人力资源方面缺乏完善的用人机制，所以无法留住高素质的人才，导致人才的大量流失，对铁路企业造成了严重的损失。
面对以上种种现象，都需要铁路企业及时的做出改善，对人力资源管理工作做出调整，改善现状，这是目前铁路企业急需解决的问题。
2 铁路企业人力资源管理存在的问题2.1 人力资源管理和开发未得到重视由于受到铁路企业行业性质的限制，在人力资源管理工作中往往会带有一定的计划性，在管理制度方面相对比较教条，都是遵从上一级的指示来处理事情，缺乏现代社会的创新。
人力资源管理工作的重点就是对人才的开发和利用，但是受到铁路企业管理机制的限制，在人才的开发方面没有得到有效的发挥，这种不重视的作为，严重阻碍了企业的进一步发展。
2.2 招聘模式落后在以前的铁路企业人员招聘中，员工的渠道来源比较单一，都是按照固定的模式实行，通过退伍军人、学校分配以及内部安排等方式，导致企业员工的综合素质参差不齐，在文化水平以及专业知识方面比较匮乏，不利于人力资源工作的开展。
关于铁路企业人力资源管理存在的问题及对策
关于铁路企业人力资源管理存在的问题及对策前言在企业人力资源管理工作中，主要就是善于发现人才，培养人才，做到人尽其用，合理配置人力资源为了提升企业人力资源管理的水平，应该建立完善的用人机制，从人才的选拔与部署开始，在发现合适的人才后将放在合适的岗位，然后要建立完善的晋升机制，在公平公正的环境下，提升员工工作的积极性，从而留住人才促进企业发展。
但是在部分铁路企业的人力资源管理中还不够完善，选拔任用机制不健全，员工整体素质有待提升，薪酬福利等分配不均，这些都是影响企业人力资源管理的重要因素，为铁路企业的可持续发展造成了很大的障碍。
1铁路企业人力资源管理现状由于铁路企业在员工退休机制力一面比较保守，所以在长期积累的形势下，造成企业内部出现严重的员工老龄化现象，这些员工在思想素质以及专业知识力一面都比较陈旧，知识更新较慢，已经无法适应时代的发展，所以为铁路企业的发展造成了一定的阻碍。
在人员的结构配置力一面也存在失衡的现象，在生产一线的员工比较匮乏，而在后勤机关人员却比较冗余，造成人力资源的浪费。
技术型人员较多，但是既懂技术又懂管理的复合型人才却比较匮乏，这是现阶段铁路企业人力资源面临的重要难题。
由于在人力资源力一面缺乏完善的用人机制，所以无法留住高素质的人才，导致人才的大量流失，对铁路企业造成了严重的损失。
面对以上种种现象，都需要铁路企业及时的做出改善，对人力资源管理工作做出调整，改善现状，这是目前铁路企业急需解决的问题。
2铁路企业人力资源管理存在的问题2.1人力资源管理和开发未得到重视由于受到铁路企业行业性质的限制，在人力资源管理工作中往往会带有一定的计划性，在管理制度力一面相对比较教条，都是遵从上一级的指不来处理事情，缺乏现代社会的创新。
人力资源管理工作的重点就是对人才的开发和利用，但是受到铁路企业管理机制的限制，在人才的开发力一面没有得到有效的发挥，这种不重视的作为，严重阻碍了企业的进一步发展。
2.2招聘模式落后在以前的铁路企业人员招聘中，员工的渠道来源比较单一，都是按照固定的模式实行，通过退伍军人、学校分配以及内部安排等力一式，导致企业员工的综合素质参差不齐，在文化水平以及专业知识力一面比较匮乏，不利于人力资源工作的开展。
浅谈铁路运输企业人力资源管理的思考论文
浅谈铁路运输企业人力资源管理的思考论文浅谈关于铁路运输企业人力资源管理的思考论文1铁路运输企业人力资源管理现状分析(1)人力资源管理的系统性不够完整。
目前铁路运输企业人力资源的政策、管理理念、开发措施相对滞后，没有有效地纳入企业经营管理活动和发展战略，主要体现在管理人员结构、专业人才结构，以及工人队伍能级结构存在不尽合理的现象。
通过对既有经营管理、专业人才和工人队伍的分析发现，技术管理人员特别是一线技术人员较少;技术出身的专家较多，而既懂技术又精管理的专家相对较少;熟悉高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律的人才相对比较短缺。
在工人队伍方面，一线职工中多数为初级工，高级工人数较少，人员素质难以适应职责要求，导致人力资源管理的系统性缺失，不能满足铁路运输企业经营活动的需要。
(2)人力资源差异性管理体现不够。
作为铁路运输企业，没有充分考虑到既有人才的类型、个性、素质状况、工作性质、需求特点，以及客观环境对人的影响等不同，进而采取相应的使用、激励、约束、开发等措施。
主要体现在：一是针对现有职工和已有人才，缺乏有针对性的专门培训和个性化的职业规划。
有的单位或部门在重视引进人才的同时，却忽视了对内部人才进行有针对性的培养或培训，使部分职工难以充分发挥自身的主观能动性。
二是培训力度与运输生产需要存在差距。
现有职工培训力度缺乏针对性和实用性，培训方式单一，特别是随着高速铁路运输新技术、新设备的运用，现有职工综合素质不能满足要求。
(3)人力资源管理的动态性特征不显著。
随着我国市场经济的快速发展，铁路运输企业所处的环境越来越呈现出动态性、变化性、复杂性、多元性等特点，特别是随着各大中企业之间竞争的加剧，人才资源管理必然呈现出动态性特征，主要体现在对优秀人才的引进和培养。
但是，由于铁路运输企业现阶段还未及时调整人才政策和措施，加之铁路激励机制等方面存在不足，造成人力资源新的结构性失调和铁路专业人才外流，铁路运输企业人力资源动态性管理与铁路运输企业发展不相适应。
铁路企业人力资源现状及对策
铁路企业人力资源现状及对策一、概述铁路企业是国家重要的组织之一，是国民经济的重要骨干。
铁路企业的人力资源是其发展的重要因素，是其发展的生命线。
目前，铁路企业人力资源的现状尚有改进的空间，需采取对策提升铁路企业的人力资源水平。
二、现状分析铁路企业人力资源现状表现在以下几个方面：1. 人才流失严重目前铁路企业人才流失现象严重，其中包括知识、技能、经验等高水平人才的流失。
这一现象导致了铁路企业人力资源的缺失，对铁路企业的发展造成了很大的影响。
2. 员工满意度不高铁路企业员工普遍认为工作负担较重、工作时间长、薪资不高等问题，导致员工满意度不高。
这对于铁路企业的人力资源稳定发展构成了很大的威胁。
3. 员工素质不高铁路企业员工总体素质相对较低，这一现象表现在入职的基层员工素质参差不齐，而中高层管理人员受到高教育程度限制。
这对于铁路企业的人力资源提升造成了一定难度。
三、对策为了解决铁路企业人力资源现状问题，可以采取以下对策：1. 加强人才培养通过注重人才培养，使铁路企业能够凝聚一批素质高、专业技能强、适应企业发展需求的人才，为企业稳定发展打下坚实的人力资源基础。
加强技能培训，提升员工职业技能水平，增强员工的知识和技能的竞争力。
2. 合理激励员工为铁路企业员工制定合理的薪酬制度，调整工作时间和负担等，使员工的工作满意度提高。
同时，还可通过完善员工福利待遇，例如免费医疗等，来提高员工的生活质量。
3. 加强管理创新铁路企业应加强管理创新，引进优秀人才，使铁路企业的管理水平不断提高。
同时，应加强招聘和管理流程的优化，加大对员工的考核力度，以推进人才激励和管理创新。
四、铁路企业的发展对于国民经济的稳定和健康发展具有重要的意义。
为了铁路企业人力资源水平的提升，可采取加强人才培养、合理激励员工以及加强管理创新等对策。
只有采取有效对策，才能够促进铁路企业发展。
铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策
铁路运输站段人力资源管理中的问题与对策铁路在我国社会发展和交通运输中发挥着不可替代的作用，是不同地区间经济联系的桥梁和纽带。
铁路运输站段，例如车务、机务、供电、工务、车辆段等，都是铁路运输的基层单位，在整个铁路系统中发挥着重要的基础作用。
目前，铁路运输站段在人力资源管理方面的水平较低，人员流失严重，管理缺乏层次和条理，导致工作效率低下。
铁路运输站段要采取有效的措施和手段，加强人力资源管理，坚持以人为本的原则，通过合理调整薪酬制度、提高人员培训质量、优化人力结构等管理方式对铁路运输基层站段的人力资源进行有效开发和利用，以满足铁路运输企业发展的需要。
1 人力资源管理中存在的问题1.1 缺员问题严重近几年来，铁路运输企业为了节省运营成本、提高劳动生产率，制定了相关的用工政策，采取了如严格控制军队复转人员的接收，压缩大、中专毕业生的接收数量，停止从中专或技校定向招生，严格控制人员的调入，大量清退临时职工等手段，大幅减少了新职工的招收数量。
但却因新员工漫长的培养过程和老职工的大批退养，出现了职工断层的现象。
加之全国铁路建设规模的扩大，大批新线投入使用，使铁路运输站段的缺员问题更加严重。
此外，铁路运输站段缺乏专业的管理人才和复合型人才，使得关键技术岗位在进行工作交接时经常出现空窗现象。
1.2 缺乏合理的薪酬分配制度企业进行人力资源管理的目标是激发职工的工作积极性，充分开发职工的潜力，实现企业的发展战略目标。
因此铁路运输企业在进行人力资源管理时，要考虑如何采取有效的措施激励职工，发挥全体基层职工的价值。
合理的薪酬分配制度和科学的工资分配管理体系与企业职工的稳定性和忠诚度有直接的关系，职工的薪酬和福利应该根据其岗位的风险值、难易度、工作量和产品质量，并结合个人的技能水平和劳动态度等进行调整。
但是，目前大多数铁路运输站段仍执行岗位技能工资分配制度，传统的岗位排序已经无法适应现代铁路的发展趋势，铁路运输企业基层站段的薪酬分配制度并不合理，也缺乏相应的岗位绩效考核制度，不能有效发挥工资和奖金对职工的激励作用。
浅谈中国铁路人力资源管理的问题与对策
浅谈中国铁路人力资源管理的问题与对策【摘要】铁路一直是重要的交通运输方式之一，但是在管理方面存在一些问题。
本文综述了我国铁路人力资源管理的现状，提出将科学的、人性化的管理引入铁路的管理之中，并提供了一些对策。
【关键词】铁路；人力资源管理；人性化一、中国铁路人力资源管理的基本概况（一）业务管理完备而规范截至2013年11月，中国铁路运营里程已经超过10万公里，高速铁路里程10000公里，东部铁路基本实现现代化。
机车车辆，调度指挥、客货服务和经营管理全面实现信息化。
多年以来，铁路的管理方式（业务方面）都相当的完备和规范。
在客运管理，货运管理，运输安全，科技研发，设计建造等各项业务的管理都具有相对的管理规范细则，如《铁路客运规章》《铁路路基设计规范》《中华人民共和国铁路法》等，并且随着运输事业的发展，规章制度也随之修改而逐渐完善。
（二）铁路人力资源管理亟待规范铁路的人力资源的开发与管理得不到重视，人力资源开发与管理是一门新兴的学科，而铁路作为一个封闭式的垄断行业，与外界接触少，思想保守、僵化，视野狭窄，分局从上到下普遍缺乏现代人力资源的观念，没有充分认识到人力资源的重要性，仍停留在铁路需要的只有熟练工的意识上。
1.忽视人力资源的开发与管理目前铁路经营目标不明确，有些部门、单位在重视引进外来人才的同时，忽视对内部已有人才的培养，使部分员工难以展示自己的能力，进而对组织缺乏信心。
铁路企业内论资排辈风气比较普遍，优秀员工缺少脱颖而出的机会，人才流失严重，大量的年轻人才流向待遇、发展机会更好的外资，合资企业。
国际贸易的发展必然会加剧对铁路高技术、经营管理人才和熟练技术员工的争夺，铁路专业人才将进一步外流。
[1]2.铁路人力资源结构不尽合理铁路运输专业人才比重偏低，特别是高层次、高素质人才严重不足。
能够真正熟悉铁路高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律等的人才普遍短缺。
懂技术的“硬专家”多，而既懂技术，又懂管理的“软专家”少。
铁路运输企业人力资源管理问题及对策
铁路运输企业人力资源管理问题及对策张同乐【摘要】当今社会，市场竞争的核心要素在于人才的管理，合理的人力资源开发、管理制度，不仅可以为企业的发展注入动力，还能够进一步优化企业内部的资源配比，完善内部管理控制机制。
在此基础上，铁路运输单位应该结合单位内部的发展现状，推行科学、高效的人力资源管理机制，为企业的现代化发展提供支持。
【关键词】绩效制度；专业培训；管理理念针对现阶段铁路发展的实际情况，相关单位应将人力资源的合理配置放在提升企业综合实力的首要位置上来，克服管理制度改革的障碍，为运输行业管理模式的转变夯实基础。
一、现阶段铁路单位人力资源开发的现状及面临的主要问题1.铁路单位人力资源开发的现状当前阶段，在铁路单位基层推行的人力资源管理工作受传统观念的影响，在具体的实践环节，对资源的实际开发不全面，职工的责任划分不明确，造成了资源的配置不合理，影响了铁路单位的现代化发展进程。
面对现阶段信息化社会发展改革浪潮的冲击，如果铁路部门仍旧沿用过去的人力管理观念，不仅会降低企业的社会效益与经济效益，严重情况下甚至会动摇企业发展的根本，降低运输单位的市场竞争能力。
传统的人事管理主要是对人员的调动、薪酬、绩效等内容进行分配，而与此相对应的，现阶段人力资源的管理工作不仅涉及以上几方面的内容，还受企业战略发展目标、运营状况及整体发展等因素的影响。
因此，铁路单位在人事管理的过程中，应该及时转变管理理念，运用现代化的资源调配模式，对企业现有的人力资源进行深度开发。
除此之外，电子信息技术及数据化平台的不断发展，使得单一的技能型人才已经无法满足企业发展的人力需求，铁路企业的发展需要更多兼具专业技能与管理能力的复合型人才。
为此，调整人才培训工作、提升薪酬管理的灵活性、强化铁路集团职工的凝聚力已经成为现阶段铁路人事管理的重点。
2.铁路单位人力资源配置的实际问题（1）对资源管理的认识不全面我国的铁路行业属于传统企业类型，受体制与传统管理机制的影响，人力资源工作在实际的管理过程中得不到重视，因此，相关的管理理念与实践经验无法及时更新。
浅议铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策
浅议铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策铁路企业是大型的国有企业,党的十六大以来,特别是党的十七大之后,铁路进入了加速发展的黄金时期,在科学发展观的指引和铁道部的正确领导下,铁路运输企业创新科技,推进管理体制改革,加快现代化建设步伐,在路网建设、技术装备、经营管理、服务体系等方面都取得了长足的进步。
在铁路现代化水平不断提高的同时,对人的要求也越来越高,但是,铁路企业的人力资源管理水平发展缓慢,甚至成为影响企业发展的一个重要因素。
现结合铁路工作实际,对当前铁路运输企业人力资源管理中存在的问题进行分析,提出改进措施与对策。
1、研究铁路企业人力资源管理中存在问题及对策的意义铁路企业是大型的国有企业, 其发展水平关系着国民经济的发展和国家基础设施建设。
人力资源（Human Resource ，简称HR）人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源管理，要求运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人事相宜，以实现组织目标。
包括量与质的管理两个方面：对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
铁路企业人力资源管理是指根据铁路的发展目标，为充分发挥铁路员工的潜在能力，制定相应的人力资源规划与战略。
铁路企业人力资源管理的特点1.战略性。
铁路企业人力资源管理要求把组织人力资源管理与组织战略目标结合起来，通过实施有计划的、与组织战略相一致的人力资源管理流程和措施，为实现组织战略目标提供人力资源支持。
铁路运输企业人力资源管理问题分析及对策措施
人” 短 缺 、高铁 人才 缺 口较大 。二 是人 才结 构不 合
理 。表现 为人 才 在 中心 城 市 多 、边 远 地 区少 ，机 关科 室多 、生 产一 线少 的 问题 。 （ ２ ） 人 力 资源管 理制 度还 有提 升空 间 。一是 人 员结 构性 失 衡 ，存 在 冗 员人 数 较 多 的现 象 。如 某
２ ０ １ ６ ． ３ 理论 学 习与探 索
成长 和发 展 形成 了机 制 性 障 碍 。三 是 培养 开 发 与
绩效 考核 脱 钩 ，制 约 了 人 才 的培 养 和 成 长 。四是
缺乏 引入 高 层 次社 会 人 才 、成 熟 型 人才 的政 策 支
・
６ ３ ・
撑 ，受 条 条框 框约 束较 多 。 二 、铁 路 运输 企业 人 力资源 管 理 问题 成 因 长 期 以来 ，铁 路 运 输 企 业 受 计 划 经 济 影 响 ， 承 担着 较 多 的社 会 公 益 性 职 责 ，正 是 这 样 的 背 景 造 成 当前人 力 资源 管 理 工 作 中的 上 述 问 题 ，这 可 以看作 是综 合 配套 改革 不 到位 的结果 。
【 现代管理】
铁路运输企业人 力资源管理 问题分析及对 策措 施
刘 玉
（ 武 汉 铁 路 局 大 功 率 机 车 检 修 段 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ １ ）
［ 中图分类号］Ｆ ５ ３ ０ ． ６ １ ［ 文献标识码］Ｂ ［ 文章编号］１ ０ ０ ６ ・ ８ ２ ７ ９ （ ２ ０ １ ６ ） ０ ３ ・ ０ ０ ６ ３ — ０ ３
个铁 路局 在 去年 清 理 在 册 不 在 岗人 员 时 ，竟 有 多
达 ５ ０ ０ ０人 ，而一线 动 车组 司机 又严重 不足 。二 是
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浅析铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策【摘要】本文试图通过铁路企业人力资源现状，对当前铁路企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施与对策。
【关键词】人力资源；铁路企业；人力资源管理
一、引言
随着铁路现代化的建设，铁路企业人力资源管理中存在的问题不断凸显，如员工素质偏低、员工培训效果差、晋升机制不完善、薪酬福利分配不均衡等，归其原因，主要是人力资源管理缺乏战略意识，因此，要树立人才是第一资源的观念，通过改善薪酬和晋升机制，多渠道培训员工，最终实现铁路企业人力资源的可持续发展。
近年来，铁路企业进行了大规模的生产力布局调整和管理体制改革，先后进行了六次大面积提速，开行了动车组，技术装备水平发生了质的飞跃，但是，铁路企业的人力资源管理水平发展缓慢，没有同步跟进，甚至成为影响铁路企业发展的一个制约因素。
二、铁路企业人力资源管理存在的问题
（1）员工素质偏低。
铁路工人有相当一部分来源于转业军人、子女顶替、技校分配等，尽管近些年，铁路企业在各大院校招聘本科及以上毕业生，但由于各种原因，这部分人员流失严重。
虽然，铁路企业也开始在人才市场上招聘技术和管理型人才，但因待遇有限，难以聘到想要的人才，到目前为止，铁路员工中高中（含技校、中专）及以下文化程度的占80%以上，铁路职工队伍的整体素质相
对比较低。
（2）晋升机制不完善。
铁路企业对员工的管理仍沿袭传统人事管理严格的层级制，在员工晋升方面，缺乏公开、公平、公正的竞争环境，在企业中，许多优秀职工得不到施展才能的机会，导致员工的个人发展得不到重视、潜力得不到开发、特长得不到发挥、理想得不到实现，企业留人越发困难。
（3）薪酬福利分配不均衡。
铁路企业的薪酬福利机制不注重经营效益，分配存在不平衡现象，铁路虽在提速，但基层工人的待遇没有得到显著的提高。
对工人的惩罚多于奖励，对干部的奖励多于惩罚，从而影响员工工作的积极性。
特别是高学历的年轻技术人员在现行工资制度下工资较低，加之铁路实行福利制度改革后，其在医疗、住房、养老等福利方面的优势逐渐消失，愈加对铁路企业失去信心。
（4）员工培训效果不理想。
近年来，为压缩人工成本，铁路企业实施减员增效的措施，在员工培训方面多表现为短期行为，需要才培训，缺少长远的培训计划；另一方面，由于铁路员工素质参差不齐，培训的有效性不强，特别是随着新技术、新设备的投入使用，有些员工无法承受更高层次的培训，培训无法满足现场需要，人力资源培训后效果不理想。
三、对策
在跨越式发展战略下，铁路各项工作面临新的挑战、新的目标，必然需要新的观念、新的举措。
为适应发展的要求，在铁路企业人力资源管理方面，建议做到以下几点：（1）树立“人才是第一资源”的观念。
各级领导要树立“人才是第一资源”的观念，树立新型的
人才观，充分把握人才需求的特点，把人才的培养与使用摆在重要的上，营造有利于各类人才发挥才能的良好环境，尤其是要重视青年人力资源开发，特别是要敢用并善用青年人，充分挖掘他们的才能，使各类青年人才有施展才能的舞台。
（2）多形式对职工进行培训。
在实施教育培训时，在考虑员工个人需求的同时，要勇于突破传统的课堂或岗位训练模式，大胆尝试如头脑风暴、团队游戏、体验教育新手段开展培训。
对于后备人才和有才能的青年人才，通过见习制、助理制、轮岗制、导师制等手段促进人才快速成长。
同时要大力提倡接受“终身教育”和“终身学习”，鼓励员工利用业余时间提高学历；选送优秀人才参加不脱产学历班或工商管理硕士、工程硕士；选拔优秀专业技术干部出国考察，为他们提供外向型培训的机会。
（3）健全“以人为本”的薪酬激励制度。
铁路企业要尽可能地通过一套科学标准的薪酬制度，让有本事、有贡献的人享受最好的报酬，促成“凭本领拿钱”的氛围。
要打破员工大锅饭意识，实行按岗位、按技能、按贡献大小分配的明细工资制度；建立健全全方位待遇分配体系，根据新的收入分配理论，积极探索按生产要素分配的具体形式。
（4）建立科学的晋升制度。
在人才的晋升上，对表现突出的一线员工或业绩表现优秀的管理人员，则要及时提拔。
同时也要大胆提拔使用年轻干部和年轻技术员工，多为年轻人创造锻炼和提升自己的条件，让年轻人在有所为中尽快成长，最终做到环境留人、事业留人。
参考文献
[1]万明.铁路人力资源管理与开发的思考[j].铁道运输与经济.2004（10）
[2]陈坤.浅析铁路工务系统人力资源管理现状与对策[j].甘肃科技纵横.2007（4）。