《目标制定》PPT课件
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如何制定经营目标ppt课件
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• b是妄自菲薄，不求进取，把目标定得过低， 满足不了客观的需求，也不能保持企业正 常的发展，职工的奋发精神也会受到压制。 合适的目标水平应是符合客观形势要求， 能在原有基础上，通过主观努力，取得经
营新成就，反应能达到的水平。
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• 3.确定合适的目标表示形式。要尽量采用数 量指标和质量指标，以利于综合反映企业 的经营成果，反应目标水平的指标，可用 绝对数或相对数来描述。当用绝对数描述 目标时，如：销售额、利润额、产品成本 等，它只反映经营成果的“量”的水平；
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• 正所谓事事有矛盾，时时有矛盾，世界 存在于矛盾之中。当旧的矛盾得到解决， 新的矛盾又产生了，就这样周而复始、循 环往复，由此推动新事物向前不断发展。 矛盾就是问题，所以我们的工作就是不断 解决问题的过程，如果问题得不到及时解 决，日积月累，事物就会朝着相反的方向 变化。
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制订经营目标要充分进行调查研究。
• 经营目标既要适应外部环境的需求，也要 符合企业本身发展的可能。所以，各部门 制订经营目标，就要充分掌握经营信息。 要分析研究环境的变化对自身经营带来的 风险与机会。要分析自身的现状，研究通 过努力可能达到的新水平。只有通过对需 要和可能的分析，这样确定的经营目标， 才能切实可行。
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• 比如财务部必须为此制定物资管理制度、 物资盘点制度、各项物资库存定额、最佳 采购批量和采购次数、存货计价方法，并 为此编制采购预算等等，必要时，财务还 要为采购提供一些历史资料或分析报告以 帮助他们作出决策，如果这些需求在财务 部年度计划中看不到，势必影响采购部新 一年的工作质量和效率，同时也说明财务 部的服务是不到位的，职责履行是不够的。
目标制定和行动计划专题培训课件
开始行动
制定行动计划书
分析思考
根据个人需 要和现实的 不断变化， 不断对行动 计划进行评 估和调整
计划、实施、检查、处理
（2）行动阶段
每天只看目标 不要总想障碍
收获期
寂寞期
疲劳期
兴奋期
道锐思行动阶段模型
（3）行动的主要目的就是——形成习惯
学而时习之 “晨间三问
静夜三思”
7-14天
1-7天
无意识 不熟悉
长中短期目标是相关的，不是割裂的 与现实生活是相关的，有价值的
目标必须具有明确的截止期限 (Time-based) 长中短期目标的实现都有各自的期限
SMART原则的应用明确的时Fra bibliotek表目标
可测定
价值性
可达到
一个月之内，减肥2公斤
一个星期，能够叫出班上 所有同学的名字
你 怎 样
吃
掉 一 头 大 象
同学们根据自己的职业选择情况和今 天学习的内容，制定自己的职业目标及行动 方案。
谢谢观赏
(Specific)
目标必须是可以衡量的 (Measurable)
说明 具体、明确，不要用含糊笼统的语言
可以量化的。这样，才有一个可以衡量成功 或者失败的标准
目标必须是可以达到的 (Achievable but challenging)
应在能力范围内，但也应有一定的难度
目标必须和其他目标具有相关性 (Relevant)
目标比较2
目标A：我要努力学习，扩大交往，尽快提高 自己的职业素质和管理能力，争取将来换个好 工作。
目标B：我计划在三年内完成本校会计专业课 程的学习，争取拿到会计上岗证或会计电算化 证，和班上至少一半的同学建立良好的关系， 毕业时找一份会计岗位的工作。
发展目标与措施制定ppt课件
可行性分析
在制定措施之前，需要进 行可行性分析，包括资源 、预算、技术等方面的考 虑。
措施的分类与选择
分类
根据措施的性质和特点，将措施 分为不同的类型，如组织措施、
技术措施、经济措施等。
选择
根据实际情况选择最合适的措施， 确保措施的有效性和可行性。
优先级排序
对于多个措施，需要根据重要性和 紧急性进行优先级排序，确保资源 合理分配。
度
对实施过程中积累的经验和教训 进行总结，为未来制定目标和措
施提供借鉴和参考
针对未完成的目标，需要分析原 因并吸取经验教训，为下一阶段
的发展提供改进方向
04
发展目标与措施的更新与调整
目标与措施的定期评估和更新
定期评估
每季度或每年对发展目标与措施进行评估，确保 与公司战略和市场需求保持一致。
目标调整
在制定发展目标和措施时，需要了解行业和市场的未来发展趋势，包括政策环 境、技术进步、市场竞争等方面，以制定更加合理和可行的目标与措施。
规划思路
在制定未来发展规划时，需要明确核心业务和发展重点，确定关键领域和优先 级，同时加强资源整合和布局优化，提高企业整体运营效率和发展潜力。
与听众互动，收集问题和建议，促进共同成长
某公司发展目标与措施的更新与调整案例
背景介绍
某公司是一个不断创新和发展的科技企业，为了适应市场变化和客户需求，需要不断更新 和调整发展目标和措施。
更新和调整目标
该公司在实现原定发展目标的过程中，根据市场变化和客户需求，更新了发展目标，如增 加新产品研发、拓展新市场等。同时调整了原有措施，如优化产品设计和功能、加大研发 投入等。
发展目标与措施制定ppt 课件
汇报人： 2023-11-23
企业战略目标的制定 ppt课件
企业战略目标的制定
▪集团的主要任务是按组织社会化大生产的要求，组建和发展 主导产业突出、品牌优势明显的骨干企业。集团将以资本为 纽带，重点组织和发展以光纤光缆为主导产品的特发通讯集 团，以计算机网络和微型计算机生产为骨干的特发信息集团， 以微特电机和光电产品为主的特发黎明集团，以工业和地产 为主的特力集团，以休闲度假为主的特发旅游集团，通过资 产重组和资本运作，实现跨地区，跨行业，跨所有制的强强 联合，最终把特发集团建成跨国经营的大型企业集团。
企业战略目标的制定
战略
使命
goal
战略远景
短中长 期期期 目目目 标标标
企业战略目标的制定
指出企业长期和近期面对的管理课题 •经营业务 •未来市场定位 •未来服务的顾客群 •将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备 唤起企业内外人员/人士的响应
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
企业战略目标的制定
• 马云对于使命感的顿悟来自克林顿的启发。马云在第一次 见到克林顿的时候就问了他这样一个问题：“作为当今世 界先行者的美国，你们依靠什么推动国家实现进步？”克 林顿告诉他，是因为使命感，一个让世界前行的使命感， 马云不由发出如下感慨：“100年前，通用电气成立的时 候，它们的使命感是让天下亮起来；迪斯尼的使命感或许 会是让天下快乐起来…..，而阿里巴巴的使命，则是让天 下没有难做的生意。因为有了互联网这个工具，我们也许 可以用自己的聪明和智慧达到这一点。”
影响企业使命远景与目标制定的因素
❖外部因素
•已建立起来的与外部利益相关者的关系 •某一环境因素的变化（政府政策，技术进步，社会价值观......） ❖内部因素 •企业规模 •企业内权力结构 •一些客观原因
目标与计划PPT课件
划的执行情况。
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
调整计划
根据反馈结果，我们需要适时 调整计划，确保计划的有效性 。
优化资源
根据计划的执行情况，我们需 要优化资源的配置，提高计划 的实施效率。
持续改进
在计划的实施过程中，我们需 要不断总结经验教训，持续改
进计划。
03 目标与计划的执行
目标分解与任务分配
目标分解
将整体目标分解为具体、可衡量 的子目标，确保每个子目标都与 整体目标保持一致。
任务分配
根据子目标，为团队成员分配相 应的任务，确保每个成员都明确 自己的职责和期望成果。
跟踪与监控
进度跟踪
定期检查任务的完成情况，确保项目 按计划进行，及时发现并解决潜在问 题。
监控调整
根据实际情况，对项目进度进行监控 和调整，确保项目始终沿着正确的方 向前进。
目标与计划的调整
应对变化
在项目执行过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，需要灵活调整目标和计 划以应对变化。
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个人目标与计划案例
总结词
个人通过目标与计划，实现职业发展
总结词
个人通过目标与计划，达成生活品质提升
详细描述
李明在大学毕业后制定了明确的职业规划，通过不断提升 自己的技能和能力，成功进入了一家知名互联网公司，并 获得了快速的晋升。
详细描述
张丽为了提高自己的生活质量，制定了健康和理财的目标 与计划，通过坚持执行，成功减重10斤，并实现了资产 的稳步增值。
PERT Chart
总结词
PERT Chart是一种项目管理工具，通过箭线图的形式展示项目流程和任务之间的 关系，有助于管理者优化项目流程和资源分配。
详细描述
引导小学生进行个人目标设定与规划,ppt课件教案
老师和家长应成为学生身 边的榜样，通过自身的行 为引导学生树立正确的价 值观和人生观。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会，让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前，需要充分了解自己的兴趣和优势，这 有助于确定目标和计划的方向，提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标，明确自己想要包括时 间表、任务清单等，以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间，提高 学习效率，并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态，勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会，培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中，小学生需要定期进行自我评估，检查计划的执行情况，分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果，对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行，可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时，也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划，ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求，激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中，学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度，从而提升自我管理能力。
提供实践机会
学校和家庭应为学生提供 实践目标设定与规划的机 会，让他们在实践中学习 和成长。
02
如何设定个人目标
了解自己的兴趣和优势
总结词
在设定个人目标之前，需要充分了解自己的兴趣和优势，这 有助于确定目标和计划的方向，提高实现目标的信心和动力 。
培养坚持和自律的习惯
设定明确的目标
引导学生设定具体、可衡量的目 标，明确自己想要包括时 间表、任务清单等，以保持自律和 坚持。
培养时间管理
教导学生如何合理安排时间，提高 学习效率，并养成珍惜时间的习惯 。
保持积极心态，勇于面对挑战
树立正确观念
引导学生认识到挑战是成长的机 会，培养积极向上的心态。
根据实际情况调整规划
自我评估
在执行规划的过程中，小学生需要定期进行自我评估，检查计划的执行情况，分析存在的问题和困难 。
调整规划
根据自我评估的结果，对规划进行必要的调整。如果发现某些行动步骤难以执行，可以调整计划或者 制定新的行动步骤。同时，也需要根据实际情况及时调整时间节点。
04
培养良好的习惯和心态
引导小学生进行个人目标设 定与规划，ppt课件教案
目录
• 了解个人目标设定与规划的重要 性
• 如何设定个人目标 • 如何制定个人规划 • 培养良好的习惯和心态 • 家长和教师的引导和支持
01
了解个人目标设定与规划的 重要性
为什么要设定个人目标与规划
明确方向和动力
增强自我管理能力
设定个人目标可以帮助学生明确自己 的方向和追求，激发内在的动力去努 力实现目标。
在规划实现目标的过程中，学生需要 学会合理安排时间、分配任务和评估 进度，从而提升自我管理能力。
成功与目标设定主题班会PPT课件
幸福感
真正的成功不仅带来物质上的满足,更是精神上的满足和幸福感。
影响他人
成功也意味着能够对他人产生积极的影响,为身边的人带来改变。
目标的重要性
明确方向
目标能为我们指明前进的方向和航向,帮助我们集中精力完成重要任务。
提供动力
明确的目标能激发我们的热情和动力,在遇到困难时给予支撑和动力。
衡量成果
目标可以作为衡量我们工作和生活成果的标准,检验我们的进步和成就。
资源配合
家人可以提供各种资源,如时间、金钱或专业技能,帮助我们完成目标。他们的参与和配合能大幅提升目标的可实现性。
情感支持
家人的关爱和鼓励能给我们力量,帮助我们度过目标实现过程中的挫折和困难。他们的理解和同情让我们感到被支持和认可。
共同成长
与家人一起制定和实现目标,不仅能增进彼此的了解,还能培养家庭的凝聚力,共同成长。
寻求支持
向身边的家人、朋友或专业人士寻求帮助和建议,共同探讨破解障碍的策略。
灵活应变
保持开放的心态,根据实际情况调整行动计划,保持灵活性应对变化。
长期目标规划
1
设定远景目标
描绘出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想
2
细化分阶段目标
根据远景目标分解成更具体的中期和短期目标
3
前瞻性思考
考虑未来可能面临的趋势和变化
4
定期评估调整
根据实际情况和新信息持续优化目标计划
制定长期目标需要远见卓识和前瞻性思维。首先需要设定远景目标,勾勒出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想。然后将远景目标细化分解为更具体的中期和短期目标。同时要考虑未来可能出现的趋势和变化,并定期评估调整目标计划,确保始终与现实情况保持一致。
团队目标协作
真正的成功不仅带来物质上的满足,更是精神上的满足和幸福感。
影响他人
成功也意味着能够对他人产生积极的影响,为身边的人带来改变。
目标的重要性
明确方向
目标能为我们指明前进的方向和航向,帮助我们集中精力完成重要任务。
提供动力
明确的目标能激发我们的热情和动力,在遇到困难时给予支撑和动力。
衡量成果
目标可以作为衡量我们工作和生活成果的标准,检验我们的进步和成就。
资源配合
家人可以提供各种资源,如时间、金钱或专业技能,帮助我们完成目标。他们的参与和配合能大幅提升目标的可实现性。
情感支持
家人的关爱和鼓励能给我们力量,帮助我们度过目标实现过程中的挫折和困难。他们的理解和同情让我们感到被支持和认可。
共同成长
与家人一起制定和实现目标,不仅能增进彼此的了解,还能培养家庭的凝聚力,共同成长。
寻求支持
向身边的家人、朋友或专业人士寻求帮助和建议,共同探讨破解障碍的策略。
灵活应变
保持开放的心态,根据实际情况调整行动计划,保持灵活性应对变化。
长期目标规划
1
设定远景目标
描绘出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想
2
细化分阶段目标
根据远景目标分解成更具体的中期和短期目标
3
前瞻性思考
考虑未来可能面临的趋势和变化
4
定期评估调整
根据实际情况和新信息持续优化目标计划
制定长期目标需要远见卓识和前瞻性思维。首先需要设定远景目标,勾勒出5年、10年甚至更长远的愿景和梦想。然后将远景目标细化分解为更具体的中期和短期目标。同时要考虑未来可能出现的趋势和变化,并定期评估调整目标计划,确保始终与现实情况保持一致。
团队目标协作
确定目标制定方案课件
加强人才培养
为了更好地实施该方案，我们需要加强人才培养和团队建 设，提高团队的整体素质和能力。同时，我们也将积极引 进外部优秀人才，为团队注入新鲜血液。
THANKS
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PEST分析
总结词
PEST分析是一种宏观环境分析工具，通过对政治、经济、社会和技术四个方面进行分析，帮助决策者了解外部环 境对项目或企业的影响。
详细描述
PEST分析通过对政治稳定性、经济状况、社会文化因素和科技发展趋势等方面进行深入研究，评估外部环境对组 织的影响。通过了解这些因素的变化趋势，决策者可以预测未来可能出现的机遇和挑战，从而制定出更加适应环 境的战略方案。
各方面的关系。
适应性原则
目标应随着环境和条件的变化进 行调整，保持适应性。
02
制定方案
识别问题与需求
明确问题与需求是制定方案的第一步，需要深入了解和分析问题，明确需求和目 标。
在制定方案之前，需要对问题进行深入了解和分析，明确问题的性质、范围和影 响，同时需要了解相关方的需求和期望，为制定方案提供基础和指导。
有目标的情况下，我们可 以针对性地制定计划和方 案，从而提高工作效率和 效果。
激发动力与热情
目标具有激励作用，能够 激发我们的积极性和热情 ，促使我们克服困难并持 续努力。
设定明确、可衡量的目标
具体明确
目标应该是具体、明确的 ，避免模糊和抽象的表达 。
可衡量
目标应该能够通过某种方 式进行衡量，以便了解进 展情况。
方案评估与选择
方案评估与选择是制定方案的最后一步，需要对提出的方案进行全面的评估和比较，选择最优方案。
方案评估与选择需要综合考虑方案的可行性、效果、成本和风险等方面。通过评估和比较，可以排除 不可行或不合理的方案，最终选择最优方案。在评估过程中，还需要充分征求相关方的意见和建议， 以确保方案的有效性和可行性。
为了更好地实施该方案，我们需要加强人才培养和团队建 设，提高团队的整体素质和能力。同时，我们也将积极引 进外部优秀人才，为团队注入新鲜血液。
THANKS
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PEST分析
总结词
PEST分析是一种宏观环境分析工具，通过对政治、经济、社会和技术四个方面进行分析，帮助决策者了解外部环 境对项目或企业的影响。
详细描述
PEST分析通过对政治稳定性、经济状况、社会文化因素和科技发展趋势等方面进行深入研究，评估外部环境对组 织的影响。通过了解这些因素的变化趋势，决策者可以预测未来可能出现的机遇和挑战，从而制定出更加适应环 境的战略方案。
各方面的关系。
适应性原则
目标应随着环境和条件的变化进 行调整，保持适应性。
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制定方案
识别问题与需求
明确问题与需求是制定方案的第一步，需要深入了解和分析问题，明确需求和目 标。
在制定方案之前，需要对问题进行深入了解和分析，明确问题的性质、范围和影 响，同时需要了解相关方的需求和期望，为制定方案提供基础和指导。
有目标的情况下，我们可 以针对性地制定计划和方 案，从而提高工作效率和 效果。
激发动力与热情
目标具有激励作用，能够 激发我们的积极性和热情 ，促使我们克服困难并持 续努力。
设定明确、可衡量的目标
具体明确
目标应该是具体、明确的 ，避免模糊和抽象的表达 。
可衡量
目标应该能够通过某种方 式进行衡量，以便了解进 展情况。
方案评估与选择
方案评估与选择是制定方案的最后一步，需要对提出的方案进行全面的评估和比较，选择最优方案。
方案评估与选择需要综合考虑方案的可行性、效果、成本和风险等方面。通过评估和比较，可以排除 不可行或不合理的方案，最终选择最优方案。在评估过程中，还需要充分征求相关方的意见和建议， 以确保方案的有效性和可行性。