港珠澳大桥项目管理创新与实践分享(每日一练)
《项目管理》个人作业
个人提交作业：《项目管理》案例分析位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最大的桥梁”，其总设计师兼项目经理是奥斯马.阿曼。
维拉扎诺大桥是市政府的重点项目，它不仅要求把纽约港的布鲁克林和斯塔顿两个小岛连接起来，以解决交通问题，而且，还要求该桥具有一定的艺术风格，使其成为纽约港的一道风景。
维拉扎诺大桥对奥斯马.阿曼来说，是一个新的挑战。
经过近3个月的勘察和设计，项目团队设计出一个吊桥的方案，奥斯马.阿曼对项目的设计和计划都颇为满意。
在一个落日的黄昏，规划完项目计划的奥斯马来到布鲁克林到岛，自言自语地说：“这将是一道美丽的风景”！这时身边的一个小伙子突然说到：“可是，能否找到一种更好的设计方案使这道风景流芳百世呢？”这个小伙子叫莫里斯，今年25岁，是2年前从MIT毕业来到奥斯马.阿曼的建筑设计公司的。
听了莫里斯的话，奥斯马从落日美景中惊醒。
说到：“难道我的设计方案有什么不正确的地方？”莫里斯说：“如果要把桥梁设计成弧线形，压力将会更小些”。
莫里斯短短的一句话，无异是对整个设计方案的否决。
于是只能在项目会议上讨论设计方案问题。
老设计师詹姆斯对弧形设计方案首先提出了质疑：“谁能保证技术上的成功性？”但另一位设计师布朗对莫里斯的设想表示出极大的兴趣，说：“一座弧形的桥梁架在两岛之间确实是纽约港一道美丽的彩虹，而且建筑史上也早有先例，如中国的赵洲桥”。
詹姆斯反对到：“可是，赵洲桥只有50多米长，而我们的大桥将是它的几十倍”。
布朗又反驳道：“但是弧形桥梁的压力确实会减少很多”。
…………奥斯马一边聆听着成员们的争论，一边陷入了苦苦的思索中。
面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组组长，对弧形桥梁方案和吊桥方案进行了研究和比较，最终作出了决定：采用弧形桥梁方案。
“世界上最大的桥梁”就这样诞生了！讨论题：（1）维拉扎诺大桥项目的设计中是否存在冲突？它发生在项目的生命周期的哪个阶段？冲突的主要焦点是什么？这种冲突是有益的还是有害的？（2）发生冲突使时，项目是否发生了变更？（3）奥斯马.阿曼对项目冲突采取的是什么态度？他采用了哪种方式来解决冲突？（4）如果项目冲突发生在项目生命周期的最后一个阶段，又会有什么样的结果？（5）维拉扎诺大桥最后采用弧形桥梁方案是否存在风险? 如果有风险，有哪些可能的风险？题目：维拉扎诺大桥设计项目冲突分析1。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
现代项目管理各章练习题（带答案）
现代项目管理各章练习题（带答案）现代项目管理练习题第一章一、名词解释1、管理理念答：管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
是指在一定的历史投机倒把下通过社会实践所形成的，针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。
2、核心能力3、现代管理理念二、单项选择题1、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ）创新具有至关重要的作用。
A.管理方式B.管理项目C.管理理念D.管理制度2、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ）A.目标管理B.项目管理C.职能管理D.人本管理3、（ A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。
A.传统项目管理B.近代项目管理C.现代项目管理D.当代项目管理4、以下表述正确的是（ C ）A.传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。
B.近代项目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。
C.现代项目管理强调使利益相关者满意。
D.在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。
5、项目管理已经成为维系组织（ C ）的纽带。
A.团队精神B.持续发展C.核心竞争力D.变化与创新三、填空题1、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_管理组织_的现代化、管理方法的现代化三个方面2、传统管理理念主要表现在四个方面：重实施轻规划、重控制轻协调、_重内部轻环境、重分析轻综合。
3、近代项目管理阶段的代表项目有美国的__曼哈顿计划___、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。
4、现代项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、_标准化__与国际化发展。
5、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、_整体性_与动态性。
7、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、__信息化__与网络化。
8、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_商业价值__。
港口工程项目管理课后习题(Word最新版)
港口工程项目管理课后习题通过整理的港口工程项目管理课后习题相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！港口工程项目管理课后习题第一章1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理对象？因为项目管理的核心任务是项目的目标限制，因此，依据项目管理学的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理对象。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
（1）、工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM；（2）、核心任务:为工程建设增值和为工程运用增值。
3、简述工程项目管理的含义。
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的支配、组织、指挥、协调和限制等专业化活动。
业主方的项目管理目标：项目投资、进度、质量目标；任务：业主方的项目管理工作涉及项目实施全过程，任务是在此过程中分别进行平安管理、投资限制、进度限制、质量限制和合同管理、信息管理及组织和协调；设计方的项目管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标任务:与设计有关的平安管理、设计成本限制和设计工作与设计有关是工程投资限制、设计进度限制、设计的质量限制、设计的合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调承包方的项目管理目标：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标; 任务：施工平安管理、施工成本限制、施工进度限制、施工质量限制、施工合同限制、施工信息管理、与施工有关的组织和协调供货方的项目管理目标：成本目标、进度目标和质量目标任务：供货的平安管理、供货的成本限制、供货的进度限制、供货的质量限制、供货的合同管理、供货的信息管理项目总承包方的项目管理目标：项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目进度目标、项目的质量目标任务：平安管理、投资限制和总承包方的成本限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包工作有关的组织和协调4、请分析项目各参与方项目管理的目标和任务。
5、请分析工程项目全寿命管理的含义。
2. 2019年公路工程造价继续教育在线自测答案 - 港珠澳大桥项目管理创新与实践分享
2 港珠澳大桥项目管理创新与实践分享第1题习近平总书记巡览大桥并在东人工岛接见建设者代表，指出，对港珠澳大桥这样的重大工程，既要高质量建设好，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，又要用好管好大桥，为（）建设发挥重要作用。
A.粤港澳大湾区B.三地人民C.社会D.经济答案:A第2题港珠澳大桥设计使用寿命（）年，采用双向六车道。
A.150B.100C.120D.80答案:C第3题港珠澳大桥于2009年12月15日开工，于2018年（）正式通车。
A.10月24日B.10月23日C.2月6日D.8月8日答案:A第4题港珠澳大桥总长约（），包括海中桥隧主体工程、三地口岸、三地连接线其中主体工程长约A.55B.42C.36D.60答案:A第5题港珠澳大桥主体工程采用“（）--三地联合工作委员会--项目法人（大桥管理局）”三个层面的建设协调与决策管理机制。
A.专责小组B.交通运输部C.国家发改委D.国务院协调小组答案:A第6题港珠澳大桥主体工程提出的“四化”理念是大型化、工厂化、（）、装配化。
A.标准化B.机械化C.信息化D.国际化答案:A第7题港珠澳大桥主体工程岛隧工程设计总承包的理念是：设计施工联动，（）。
A.复杂性控制B.施工驱动设计C.设计驱动施工D.单独分开管理答案:B第8题8、港珠澳大桥主体工程招标策划的方法有：（）；完善的合同机制；科学的工作方法；不断的持续改进。
A.系统的思维方式B.复杂性控制C.国际化的视野D.充分的市场调查答案:D第9题9、港珠澳大桥主体工程招标设计、施工、监理等主要招标项目共23个（未含前期等），其中设计5个，施工10个，监理（）个。
A.12B.15C.10D.8答案:D第10题11、港珠澳大桥主体工程岛隧工程设计总承包模式合同大力支持技术创新，攻克多项关键技术难题，形成专利（）多项，构建了完整的外海沉管安转核心技术。
A.800B.600C.500D.400答案:D第11题港珠澳大桥的运营目标是“为用户提供优质服务、运营世界级品牌、创造社会和经济价值”。
公路造价师继续教育港珠澳大桥项目管理创新与实践分享自测题与答案
单项选择题第1题总书记巡览大桥并在东人工岛接见建设者代表，指出，对港珠澳大桥这样的重大工程，既要高质量建设好，全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，又要用好管好大桥，为（）建设发挥重要作用。
A、粤港澳大湾区B、三地人民C、社会D、经济第2题港珠澳大桥设计使用寿命（）年，采用双向六车道。
A、150B、100C、120D、80第3题港珠澳大桥于2009年12月15日开工，于2018年（）正式通车。
A、10月24日B、10月23日C、2月6日D、8月8日第4题港珠澳大桥总长约（）km，包括海中桥隧主体工程、三地口岸、三地连接线,其中主体工程长约29.6km。
A、55B、42C、36D、60第5题港珠澳大桥主体工程采用“（）--三地联合工作委员会--项目法人（大桥管理局）”三个层面的建设协调与决策管理机制。
A、专责小组B、交通运输部C、国家发改委D、国务院协调小组第6题港珠澳大桥主体工程提出的“四化”理念是大型化、工厂化、（）、装配化。
A、标准化B、机械化C、信息化D、国际化第7题港珠澳大桥主体工程岛隧工程设计总承包的理念是：设计施工联动，（）。
A、复杂性控制B、施工驱动设计C、设计驱动施工D、单独分开管理第8题8、港珠澳大桥主体工程招标策划的方法有：（）；完善的合同机制；科学的工作方法；不断的持续改进。
A、系统的思维方式B、复杂性控制C、国际化的视野D、充分的市场调查第9题9、港珠澳大桥主体工程招标设计、施工、监理等主要招标项目共23个（未含前期等），其中设计5个，施工10个，监理（）个。
A、12B、15C、10D、8第10题11、港珠澳大桥主体工程岛隧工程设计总承包模式合同大力支持技术创新，攻克多项关键技术难题，形成专利（）多项，构建了完整的外海沉管安转核心技术。
A、800B、600C、500D、400第11题港珠澳大桥的运营目标是“为用户提供优质服务、运营世界级品牌、创造社会和经济价值”。
港珠澳大桥项目管理案例分析
世界 最长
港珠澳大桥全 长约50公里 ，跨海逾35 公里，主体工 程“海中桥隧 ”长35.578 公里，建成后 成为世界最长 的跨海大桥。
世界 最难
港珠澳大桥主 体工程包括 6648米海底 隧道。大桥主 体工程中的海 底隧道和人工 岛部分，其施 工技术难度在 目前世界上是 首屈一指的。
2.1 存在的问题
▪ 港府于2010年5月提出上诉，直到香港高等法 院上诉庭在2011年9月就港珠澳大桥环评司法复核 裁决政府上诉成功，官司打了一年九个月，大桥因 此停工，工期延误导致香港段造价比评估高出88亿 港元。
3.1 工程管理建议
政府计划资金 解决方案
为确保项 目上马，专家 经过几次讨论 ，最终达成共 识：建议增加 政府投资。
事后控制 实事求是
工程结算认真 审查是否按图 纸及合同规定 全部完成工作 ，认真核实每 一项工程变更 是否真正实施 ，该增的增， 该减的减，实 事求是。
1、 做好项目事前控制！ 2、实事求是！
208公顷），香港口岸位于香港机场东北角填海区（填海面 积约113公顷） 。
▪ （3）香港连接线、珠海连接线、澳门连接线： ▪ 珠海接线长13.89 km；香港接线长12.6 km，；澳门接线为
连接到明珠附近的新填海区，长约200m。
1.3 项目主体内容
1.4 工程亮点
内地 最长寿
120年使用寿 命。内地大桥 一般使用寿命 都是五六十年 ，而港珠澳大 桥设计使用寿 命是120年， 建成后可抗八 级地震。
▪ 进入21世纪，香港、澳门与内地有关方面提出修建连接 香港、珠海与澳门跨海大桥的建议，这一建议得到了中央 政府与香港、澳门特别行政区政府及有关部门的高度重视 和认可。
1.3 项目主体内容
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
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港珠澳大桥项目管理创新与实践分享（每日一练）（1）单项选择题（共12 题)
1、A,标准化
2、B,施工驱动设计
3、D,充分的市场调查
4、D,8
5、B,运营世界级品牌
6、C,伙伴关系
7、A,粤港澳大湾区
8、D,400
9、C,120
10、A,55
11、A,10月24日
12、A,专小组
多项选择题（共6 题)
1、正确答案：AB
2、正确答案：ABCD
3、正确答案：ABCD
4、正确答案：ABC
5、正确答案：ABCD
6、正确答案：ABC
判断题（共11 题)
1、正确答案：A
2、正确答案：B
3、正确答案：B
4、正确答案：B
5、正确答案：A
6正确答案：A
7、正确答案：A
9、正确答案：A
10、正确答案：A
11、正确答案：A
珠港澳大桥项目管理创新与实践分享（每日一练）（2）单项选择题（共12 题)
1、C,伙伴关系
2、D,8
3、A,粤港澳大湾区
4、D,充分的市场调查
5、A,55
6、A,10月24日
7、B,施工驱动设计
8、A,标准化
9、C,120
10、A,专责小组
11、D,400
12、B,运营世界级品牌
多项选择题（共6 题)
1、正确答案：ABCD
2、正确答案：ABCD
3、正确答案：ABC
4、正确答案：AB
5、正确答案：ABCD
6、正确答案：ABC
判断题（共11 题)
1、正确答案：A
2、正确答案：A
3、正确答案：B
5、正确答案：B
6、正确答案：A
7、正确答案：A
8、正确答案：A
9、正确答案：A
10、正确答案：A
11、正确答案：A。