运营工作进度表(5月)(1)
工作计划进度表的模板范文实用5篇
工作计划进度表的模板范文实用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程进度统计月报
工程月报第合同第期年月施工单位：项目经理：报出日期：XXX合同段填报说明：1、各承包人应在每月20日前向驻监办、总监办报送《工程月报》。
2、本《工程月报》格式所规定的内容，各承包人必须按要求认真填报，如总监办或驻监办另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。
3、工程月报是反映月工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使驻地办、总监办及上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。
4、工程月报要求打印。
内封面第合同段第期工程月报本工程月报经本人审查，所报内容真实，本人为其真实性承担责任。
项目经理（签名）：日期：项目部联系电话：传真：联系人：总目录一、工程描述二、施工组织三、工程质量四、工程进度五、合同执行情况六、计量及支付七、其它事宜八、工程存在的问题及建议九、对监理单位、项目公司单位工作过程的合理化建议十、工程月报表1、工程月报表（GY01）2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）3、砼抗压强度月报表（GY03）4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）6、沥青混合料试验结果月报表（GY05）7、砼弯拉强度月报表（GY06）8、桩基检测结果月报表（GY07）9、主要材料进场月报表（GY08）10、主要施工管理人员月报表（GY09-1）11、特殊工种人员月报表（GY09-2）12、进场主要施工机具月报表（GY10）13、分包单位一览表（GY11）14、气象资料（GY12）15、工程图片注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。
一、工程描述：（一）工程位置图注：第一期工程月报正文前，应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明本合同段工程的具体位置、项目经理部的位置。
（二）工程概况1、简述本合同段的主要起讫桩号工程内容、数量、合同签订的日期、合同价、合同工期、进场日期、开工通知书发生日期及实际开工日期。
部门月度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2023年X月报告部门：XX部门报告内容：本月工作总结、工作亮点、存在问题及改进措施、下月工作计划。
二、本月工作总结1. 业务开展情况本月，我部门紧紧围绕公司总体发展战略，积极开展各项工作，主要业务开展情况如下：（1）完成了X个项目的前期调研、策划和实施工作，项目涉及领域包括但不限于XX、XX、XX等。
（2）与X家合作伙伴建立了合作关系，为公司业务拓展提供了有力支持。
（3）完成了X份市场调研报告，为决策层提供了有价值的数据支持。
（4）开展了X次内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设情况本月，我部门注重团队建设，主要工作如下：（1）组织开展了X次团队建设活动，增强了部门凝聚力。
（2）开展了X次员工培训，提高了员工的工作能力和服务水平。
（3）对X名员工进行了绩效考核，激励员工积极进取。
3. 质量管理情况本月，我部门高度重视质量管理，主要工作如下：（1）对X个项目进行了质量检查，确保项目质量符合公司要求。
（2）对X份报告进行了审核，确保数据准确、分析到位。
（3）对X次培训进行了效果评估，持续优化培训内容。
三、工作亮点1. 项目进展顺利：本月，我部门负责的X个项目均按计划推进，取得了阶段性成果。
2. 团队凝聚力提升：通过开展团队建设活动，部门凝聚力显著提升，员工工作积极性增强。
3. 员工技能提升：本月，我部门开展了X次培训，员工专业技能和综合素质得到有效提升。
4. 服务质量提高：通过加强质量管理，我部门的服务质量得到客户的高度认可。
四、存在问题及改进措施1. 问题：部分项目进度滞后，影响整体工作进度。
改进措施：加强对项目进度的监控，及时调整项目计划，确保项目按期完成。
2. 问题：团队建设活动形式单一，员工参与度不高。
改进措施：丰富团队建设活动形式，提高员工参与度，增强团队凝聚力。
3. 问题：部分员工专业技能不足，影响工作效率。
改进措施：加强员工培训，提高员工专业技能，提升工作效率。
公司并购工作进度表
7月15日 业务及管理权的交接 过渡期结束后无争议则向并购目标控制人支付 合同尾款 投资部
业务部门、并购目 标控制人 总裁办 财务部、并购目标 控制人 业务部门 业务部门、并购目 标控制人 财务部
13 14 15 16 13
7月2日 7月3日 7月6日 7月1日 7月5日
财务部、业务部门 业务部门 投资部 财务部 业务部门 财务部
合同履行 15支付 工厂交接
7月15日 7月15日 7月15日
7月15日 产权及法律文件的交接 7月15日 财务交接
公司并购项目时间进度表
序号 1 2 准备阶段 3 4 5 6 3 5 尽职调查 7 10 11 12 谈判与合 同的签订 工作阶段 日期起点 3月20日 3月20日 5月20日 5月21日 5月22日 5月23日 5月25日 5月25日 5月27日 5月30日 7月1日 7月1日 截止时间 工作内容 参与方 并购目标控制人清理并购目标的债权债务，并 5月17日 取得政府部门批准（如果需要）。 并购目标控制人 5月17日 并购方确定并购主体 5月21日 实地调查并购目标的情况 业务部门 投资部、业务部门 投资部、并购目标 5月22日 与并购目标控制人就并购事宜签订意向协议书 控制人 5月22日 发出尽职调查文件资料清单。 投资部 5月25日 并购目标控制人根据尽调清单准备材料并发回 并购目标控制人 5月25日 法律方面的尽职调查 投资部 5月25日 财务方面的尽职调查 财务部 5月30日 补充材料，出具法律意见书及财务审计报告 投资部、财务部 投资部、并购目标 5月31日 根据尽调报告确定并购方案 控制人 根据并购方案拟定股权转让合同初稿发送并购 7月1日 目标控制人 投资部 并购目标控制人审议股权转让合同，提出修改 7月2日 意见。 并购目标控制人 投资部、财务部、 双方就股权转让合同内容开展实质性磋商，形 业务部门、并购目 7月3日 成会议纪要。 标控制人 根据会议纪要修改合同，并交并购目标控制人 7月4日 。 投资部 双方签订正式股权转让合同：过渡期为三个月 投资部、并购目标 7月6日 、过渡期并购目标控制人的责任及交接安排。 控制人 7月3日 备款 财务部 7月5日 向并购目标控制人支付第一笔收购款 投资部 并购目标控制人准备相应的法律文件并办理工 7月11日 商变更登记 并购目标控制人 7月14日 向并购目标控制人支付第二笔收购款 投资部 协助方 业务部门 总裁办、投资部 并购目标控制人 业务部门 并购目标控制人 投资部 并购目标控制人 并购目标控制人 并购目标控制人 业务部门 业务部门 投资部
“六常法”序时进度表
月份：5月 序号 项 目
（班组）成 进 度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
1 部门动员，布置任务，各卫生包干区责任到人； 2 梳理班组物资统一分类（全年、半年、每月）； 3 与仓库管理员配合，跟踪落实、不用物资处理； 4 本班组定制不锈钢挂钩、架子，工作台 5 规范本班组的物品摆放 6 清理本班组的卫生死角 7 查找本班组的遗漏点 8 继续跟进落实遗漏点 9 加大检查力度落实前期工作的效果 10 标语口号规章制度的征集与确定 11 与餐饮部对接统一制作标语口号规章制度标牌 12 餐饮部管理人员的内部评分 13 餐饮部管理人员内部评分后的整改 14 制定班组平面图 15 16 备注：项目内容进度在1-31日方格内用浅灰色表示。
运营督导月度工作总结
运营督导月度工作总结
本月的运营督导工作总结如下：
一、工作内容概述
本月督导工作主要围绕公司运营管理进行，包括但不限于以下几个方面：
1. 检查各部门运营工作进展情况，包括销售、市场、客户服务、物流等；
2. 梳理各部门存在的问题和困难，为解决提供指导和帮助；
3. 跟进上月提出的改进措施的执行情况，及时调整和优化；
4. 协助制定并实施本月的运营工作计划，确保目标的完成；
5. 定期与各部门负责人沟通，听取他们对运营工作的建议和意见。
二、工作成果
1. 本月销售额较上月增长10%，提升了公司的整体盈利能力；
2. 通过对市场调研和竞品分析，确定了下月产品推广的策略和重点方向；
3. 完善了客户服务流程和售后服务体系，提高了客户满意度；
4. 改进了物流配送系统，提高了仓储效率和送货速度；
5. 部门间的协作效率明显提升，员工的工作积极性和工作满意度得到了提高。
三、存在的问题及改进计划
1. 销售渠道仍需拓展，计划下月增加线上销售渠道；
2. 部分员工对新系统的使用不够熟练，计划下月增加培训时间；
3. 市场竞争激烈，需要加强产品研发和品牌推广；
4. 物流配送成本较高，计划下月与物流合作方商讨降低成本的方案；
5. 需要进一步改进内部沟通机制，以提高信息传递的效率。
四、总结
本月的运营督导工作取得了一定成绩，但也暴露了一些问题和挑战。
我们将以更高的标准和更严谨的态度，继续努力，不断完善运营管理工作，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
感谢各部门同事的辛勤付出和配合，也感谢领导对我们工作的支持和信任。
希望我们可以携手努力，共同实现更加辉煌的明天！。
购物中心开业筹备工作进度计划表
运营管理部
制定购物中心《经营方案》，并报审。 制定购物中心《运营管理方案》并报审。 制定《购物中心开业筹备预算》并报审。 协同企划部制定VIP管理制度与流程、会员管理体系、团 购拓展方案，并报审。 编制《导购员手册》，并报审。 各种合作方式的合同范本并通过评审。 配合行政人事部对营业人员进行选聘。 二次装修全程监管。 购物中心销售赁证、价签标准格式、材质方案制定。 购物中心小仓规划及方案申报。 自营专柜货架的采购申请。 相关营运道具的采购申报（POP架、花车等） 配合企划部促销培训。 建立完毕运营管理部供应商信息资料。 配合电脑ERP系统测试。 组织供应商商品进仓、上柜、陈列 开业前货品检查、补足。 开业活动其他准备事项。 开业后营运工作日程表下发。 二次商装结束，并进行联检。 购物中心开业应急预案确定及实施。 抽检各专柜上柜商品质量、检查各楼面专柜商品陈列、 公共区域和专柜道具等检查。
购物中心开业筹备工作进度计划表部门工作事项四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周一周四周商业管理中心配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘
部门 商业管理中心 招商部
工作事项
配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿，通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单 等并评审通过。 购物中心企业文化通过评审，建立完毕购物中心VI系统 。 购物中心《招商画册》文案、设计方案评审通过。 购物中心《物业管理方案》评审通过。 购物中心《运营管理方案》评审通过。 修订版招商方案、经营布局图评审通过，组织开展招商 工作。 审定招商意向书。 《购物中心经营方案》并通过评审。 财务软件、商业MIS\ERP软件选型评审通过。 主力店、次主力店及重点招商品牌商家招商洽谈、意向 签定。
人力资源部工作计划时间进度表
第四季度（培训 重点是训，10、 11、12月份）
基层管理
基层员工
专业课程 百货-商品知识和商品陈列 仓储-卖场管理和商品陈列系列
公共课程 客户关系管理系列、团队建设系列
百货-服装知识和导购职责系列 专业课程
仓储-商品陈列和卖场岗位职责系列 公共课程 沟通技巧系列和服务礼仪系列
其他培训 客服培训、收银培训和防损培训
第二季度（培训 重点是中层管理 人员，4、5、6
月份）
中层管理
基层管理
专业课程 终端管理和卖场营销系列
公共课程 管理技能系列
专业课程 百货-商品陈列和服装知识系列 仓储-卖场管理系列和商品陈列系列
公共课程 终端导购系列和服务礼仪系列
观看VCD光盘 外派培训
观看VCD光盘 外聘培训师 内部培训师授课 内部培训师授课
第二季度（培训 重点是中层管理 人员，4、5、6
月份）
基层员工
百货-服装知识和导购职责系列 专业课程
仓储-商品陈列和卖场岗位职责系列 公共课程 顾客关系系列和导购技巧系列
其他培训
财务和采购部门2-3位主管 客服培训、收银培训和防损培训
培训师训练 ETT卓越培训师培训（初级版）
高层管理
专业课程 经销商管理系列 公共课程 人力资源管理系列课程
内部培训师授课 内部培训师授课 内部培训师授课
外聘老师 观看VCD光盘
外派培训 观看VCD光盘
外聘老师 内部培训师授课
内部培训师授课
备注 共6课时 2人次/天 共6课时 1天课程 共12课时 共6课时 共10课时 共8课时 各6课时 1天1夜 共9课时 5人次/天 共9课时 1天课程 共12课时
共6课时
中层管理
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1.服务督导培训计 划的初稿 2.华发店的培训稽 核的测试 3.门店店长单额辅 导开班流程等
5月29日
5月30日
5月31日
1.门店店长军训 2.门店店长服仪训 练 3.门店店长团建活 动
5月9日 值班课程优化
5月10日
5月11日
5月12日
5月13日（周计 划）
1.视频拍摄协调 2.视频脚本讨论 3.培训优化讨论
1.学员手册 2.下店参加新品培 训及制作 3.下发表格讲解说 明
1、危机管理课 程；2、培训部沟 通
1、店长培训危机 课程；2、排班课 程；3、考试题目
部分物品不对，套
（个），千克
1、下店辅导学
（克）；
习；2、后厨五常
2.下发表格存在字
体错误
3.后厨操作摆位未
1.下店辅导
2.手册表格落地追 1、下店辅导学
踪
习；2、服务礼仪
3.课程优化（服务 课程(优化）
礼仪、训练课程）
1.训练落地问题讨 论 2.人员招募与保留 课程（优化）
下华发店学习
1、下华发店辅导 学习； 2、后厨五常
1-新人带训跟踪沟 通反馈 2门店培训 稽核报告模板编写
新人新人带训跟踪 沟通反馈
下门店参与两款粥 的培训与制作
1.“服务之星”评 选办法撰写 2.订货课程的优化
1.订货课程优化 2.培训通知撰写 3.探讨部门工作落 地性
1.店长培训名单的 确认 2.部门分工的讨论
假
1.店长初级课程培 训
5月14日
1.东门店与样板店 仪容仪表追踪 2.值班日志填写的 追踪与辅导 3.培训部讨论
东门店训练稽核内 测
1-去东门下店学习 饮品制作实操，收 银岗位实操。2-龟 苓膏培训
1、华发店培训店 长收银点单实际操 作；
1.讨论培训工作中 心和工作方向 2.讨论培训工作
1.开班流程训练 2.服务用语练习
1.开班流程训练 2.服务用语练习 3.店长报告操练
名称 期
日 5月1日（周计划）
王为
5月2日
5月3日
1.培训部下店安排 2.店长培训沟通 3.人员招聘 4.赵玉沟通协调 5.培训部5月工作 梳理
刘维 教育训练部 许新强
缪福田
1、《培训通知函 1、《服务流程》
》2、“服务之星 脚本2、下店事宜
”初稿
沟通
1.店长培训方案探 讨 2.下店辅导工作重 点： a.五常规划 b.伙伴培训计划实 施 c.店长管理能力
讨
选办法撰写
2.店长试岗签到流 2.远程课程视频探
程探讨
讨
5月4日
5月5日 5月6日（周计划）
5月7日
5月8日
1.ERP采购系统测
试
1.店铺音乐筛选
2.安排新店收银系 2.营运目标展示
统安装
3.培训部下店问题
3.店铺音乐筛选 收集
4.培训部下店学习
1.训练落地问题讨
1.ERP采购系统讨 论
论试用
2.值班课程
1.辅助华发店开业 2.华发店开业问题 汇总
5月24日
5月25日
5月26日
5月27日（周计 划）
5月28日
1、东门店服务用 语训练；2、样板 店服务用语训练
1、服务流程视频 拍摄及编辑；2、 东门店和样板店服 务用语训练
1.东门店晚高峰协 1.拟定课程开课指
助
引
1.课程优化
2.培训总结
2.课程优化
1、对东门店部分 伙伴进行服务用语 的训练；2、华发 店开业准备协助
店部分伙伴服务用 语训练；3、样板 店伙伴服务用语训 练4、制定样板店
、东门店服务用语
培训跟踪PPT汇报
1.店长培训（课程 培训）
1.店长培训跟进
1.店长培训值班带 2.本期课程总结
训
3.板块内容与线上 华发店开业协助
2.华发店点餐测试 、成本、企划对接
1.拟定门店训练制 度 2.惠州店长培训
1.文件夹整理
2.样板店协助 3.下店产品实操计
本月工作总计及下 月工作计划
华发店产品操作与 拍摄
产品操作拍摄
划安排
1.辅助东门店；样 板店服务用语练习 2.东门店的协助 3.培训稽核的操作 测试
1.本月工作计划及 下月工作总结 2.培训工作梳理做 好门店落地化的跟 进
初级课程（服务课 程与训练课程的讲 解）
培训部店长训练跟 进。
5月19日（周计 5月20日（周计
划）
划）
5月21日
5月22日
5月23日
1、《排班课程》 培训；2、《服务 流程视频》排练
1、《危机管理》 课程；2、东门店 协调；3、《服务 流程视频》排练
1、华发店开业派
发传单；2、东门
1、店长培训值班 实践指导2、《服 务流程视频》排练
1.重新梳理门店店 务表格， 2.下华发店辅导学 习
1.新人带训 2.门店培训稽核流 程编写
1.门店物品定位管 理问题 2.门店店长主持工 作能力提升 3.开档流程规范化
1.到东门店梳理各 类物品定位和仓库 整理 2.与东门店人员沟 通梳理厨房和前厅 作业流程。
1.写东门店的前厅 和厨房的作业流程 2.优化店长订货课 程
。
华发店开业模拟压 力测试（开班流程 、门店价目表压力 测试）
1.店长值班日志店 铺带训 2.华发店 收银点餐、买单压 力测试
1.协助店长课程培 训 2.华发店派发传单
华发店开业协助
1.店长培训（课程 培训）
1样板店店长培训. 2样板店实训开班 流程 3店长实习小总结 安排
1.店长培训跟进 2.本期课程总结 3.板块内容与营运 对接。
5月15日
1.8天培训方案讨
论 2.协调上课课室
营运课程培训
3.饮料培训及考核
5月16日
5月17日
5月18日
1、培训流程视频 沟通；2、参与饮 料培训与制作
1、《企业文化课 程》培训；2、店 长培训视频拍摄
1、《服务流程》 视频拍摄沟通；2 、店长培训视频、 照片的拍摄；
1、东门店后厨实 操学习；2、龟苓 膏培训
1.运营管理中心周 一会议（出席） 2.店长培训体系探 讨 3.东门店巡店 （18:30-20:00）
1.伙伴培训方案 （初稿） 2.店长培训方案 （初稿） 3.下店事宜商讨 （5月4号-5月10号 下店）
1.门店店务表格整 理及通知下发 2.东门巡店
1.新人培训安排 2.下店学习安排
符方志
1.店长培训体系探 1.“服务之星”评
1、华发店培训店 长后厨实际操作； 2、《服务流程视 频》拍摄沟通事宜
1.初级课程准备 （试卷、学员手 册） 2.培训方案初案
1.东门店与样板店
仪容仪表追踪 2.值班日志填写的 追踪与辅导
东门店训练稽核内 测
初级课程（服务课 程与训练课程的讲 解）
培训部店长训练跟 进。
3.培训部讨论
参与饮品培训与制 作
2.店铺现有问题讨 3.新人带训
论
4.协调教育培训部
人员招聘
下店辅导学习
1、下店辅导学 习；2、店铺五常 管理初定
1、下店辅导学 习；2、店铺五常 1、下店辅导学 管理；3、开课仪 习；2、五常管理 式、企业文化课程 跟进 优化
1、训练落地问题 讨论；2、排班课 程；
下店辅导（华发
店）：1.盘点规则
1、《仪容仪表》
定格；2、排班表 定格；3、店长培 训考试题目；4、
与运营部沟通店铺 表格
协助《学员手册》
1.训练课程（优
1.学员手册（持定
化） 2.学员手册（前言 部分）
1.学员手册（持续 优化） 2.培训部沟通
1.学员手册（持续 优化）
稿） 2. 下发表格讲解 说明
1.店长初级课程培 训
新人带训跟踪沟通 反馈