村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村两委绩效考核办法
计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 200 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩 效奖金取消，则自行终止。
)一般。 一般等次的绩效考核总分为 6075 分(不含 75 分)，年终对获得一般等次的村委会干部(含 计生指导员)每人每月发放“绩效奖金 150 元(在县对村“绩效奖金中统筹支付，如县对村“绩 效奖金取消，则自行终止。 )较差。 较差等次的绩效考核总分为 60 分以下(不含 60 分)，年终对获得较差等次的村委会干部(含 计生指导员)不发放“绩效奖金。
村两委绩效考核办法
村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主 管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。 村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26 号文件精神，进一步加强村(社区)干 部队伍建设和管理，充分调动村(社区)干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村 经济社会健康、协调发展。 经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。 一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、 科学地评价村(社区)班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、 绩优酬优的村(社区)干部绩效分配制度，切实增强村(社区)干部的工作责任感，调动村(社区) 干部的工作积极性，进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。 二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级 考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。 三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社 区居民委员会班子集体及成员。 四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、 信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。 其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其 中计划生育工作分值不少于 35%;其它工作的分值根据实际情况确定。 1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。 具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见， 由镇组织单项考核。 在村(社区)班子集体工作绩效考核中占 35 分。 2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情 况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。 3、基层组织建设方面：主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民 主管理以及党风廉政建设方面的情况。 4、信访维稳方面：主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况， 由镇组织单项考核。 5、其它工作方面：主要包括殡改、新型农村合作医疗、防洪、防火，以及镇党委、政府 下达的其它工作任务。 6、群众满意度测评：主要包括班子队伍建设、经济建设、基础设施建设、社会维稳、为 民服务和廉洁自律六个方面。 (二)“两委成员考核内容主要包括履行岗位职责和群众满意度测评农办、财政、民政、国土、村建、综治、司法、派出 所、武装、统计、档案等工作落实情况，每一项工作均以百分制计算。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度引言随着乡村振兴战略的全面推进，村干部角色也逐渐发生了变化。
作为基层组织建设的关键人员，村干部必须承担起带领村民脱贫致富、推进乡村治理现代化等任务。
考核制度是实现这一目标的重要手段之一。
本文将对村干部绩效考核制度进行探究，并提出如何建立科学合理的考核指标，推动乡村振兴。
重要性村干部是当地基层组织的重要组成部分，直接关系到村庄的发展、村民的生活水平和社会稳定。
而且，由于家庭和亲戚关系的存在，村干部往往面临着更大的考验和挑战。
因此，建立科学合理的绩效考核制度对于提升村干部的工作效率，提高村庄的治理水平，推进乡村振兴，维护社会稳定具有重要意义。
考核指标村干部绩效考核制度的核心在于考核指标的选择。
因此，我们需要选择一些关键指标来评估村干部的工作效果。
下面是一些可以考虑的指标：1. 财务管理财务管理是每个村干部的主要职责之一。
村干部应该能够及时整理村庄的财务信息，确保财务的健康管理和合理分配。
因此，考核指标应包括以下方面：•村庄财务收支平衡状况•村庄的投资利润情况•村庄的资产和负债情况2. 村庄环境治理通过合理的环境治理可以改善村民的生活质量，提高村庄的美丽程度，增强村民的归属感。
村干部有责任管理好村庄的环境，提升村庄的整体形象。
因此，考核指标应包括以下方面：•卫生保洁到位率•垃圾分类处理情况•村庄绿化工程进度3. 村庄基础设施建设良好的基础设施是支撑村庄发展的重要支柱。
村干部有责任维护和增强村庄的基础设施，提高村庄的功能和实用性。
因此，考核指标应包括以下方面：•道路建设状况•村庄自来水管网覆盖率•村庄电力设施建设情况实施方式了解了考核指标之后，我们需要建立相对应的考核体系。
一个成功的考核体系应当包括以下方面：1. 定期考核考核应该定期进行，周期一般为一年或半年。
定期考核可以帮助村干部了解自己的工作表现，及时调整工作策略。
2. 多指标考核通过多方面的指标考核可以更全面地评估村干部的工作表现，同时有助于发现工作中存在的问题和不足。
包村干部绩效考核
包村干部绩效考核篇一：XX镇村干部绩效考核办法XX镇村（居）级干部绩效考核办法为激发村级干部干事创业的热情，调动工作积极性、主动性和创造性，增强村级干部队伍的战斗力，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展，现根据县委办公室?关于转发?关于建立健全村干部激励保障机制的意见（试行）?的通知?（X办?20XX?8号）和县委组织部?关于印发?XX县村干部绩效考核实施方案?的通知?（X组发?20XX?43号）文件精神，结合我镇实际，就村级干部工作绩效考核，制订本考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理，奖罚分明，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村级干部进一步端正思想、严守工作纪律、认真履职尽责，切实转变工作作风，把思想和精力集中到各项工作开展和经济发展上，确保“单项工作争先进，整体工作上水平”目标的实现。
二、考核原则依岗把村干部分为村党组织书记、村委会主任、其他村“两委”委员三种考核类别。
实行工作考核与民主测评相结合，定量与定性结合，日常督查与年终考核结合，体现主职负责制、分工负责制、团结协作制，考核结果与工作报酬相挂钩，力求实事求-1-是，客观公正，以激励先进，鞭策后进。
三、考核对象通过换届选举或党委任命产生、党委考察同意聘用的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员。
四、考核内容及项目村党组织书记主要围绕加强村党组织建设、发展特色产业、美丽乡村建设、带领农民致富、联系服务群众、维护农村稳定、乡村中心工作等方面工作进行考核。
村委会主任主要围绕村民自治组织建设、加强农村社会管理、发展社会事业、农村安全生产、乡村中心工作等方面工作进行考核。
其他村“两委”委员主要围绕村“两委”班子成员分工所承担的工作任务、乡村中心工作等方面工作进行考核。
结合工作实际，将考核内容细化为具体的考核项目，考核项目包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。
村两委干部考核制度
村两委干部考核制度第一篇：村两委干部考核制度云顶村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强对村干部监督管理，充分调动村干部工作积极性，切实转变工作作风，全面提高工作质量和工作效率，特制定本绩效考核办法，并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。
一、考核对象：村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。
二、考核时间：每年年终。
三、考核内容：考核采用“百分”制，考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。
1、遵纪守法（30分）。
遵守法律法规，认真贯彻落实党在农村的方针政策，积极参加班子组织生活、工作决策，干工作办事公道正派，严禁参加非法组织活动，在群众中形象良好。
个人行为受到党纪政纪处分的，每一次扣20分；个人违纪行为受到乡以上通报批评的，每次扣5分；不执行班子决议，每宗扣5分。
2、履行职责（50分）。
按职责要求努力完成工作任务，不断提高工作质量和效率。
全年所承担的工作任务未完成的，每项扣5分；因工作失误或方法不当，引起村民不满或村民纠纷的，每次扣5分；不认真履行工作职责，敷衍应付，工作受到上级通报批评的，每项扣5分；在参与中心工作、处臵突发性事件工作中，工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的，扣10分；不服从党委、政府工作安排的一次扣10分；不服从挂村领导工作安排的，导致工作滞后一次扣3分。
因办事拖拉，造成群众上访的一起扣10分；未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。
未按时参加乡村会议的每次扣3分。
3、廉洁奉公（20分）。
自觉执行廉洁自律各项规定，积极为村民排忧解难，办好事实事。
认定有不廉洁行为的，每次扣10分；在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的，经查实一起扣10分。
加分项目：个人受到表彰奖励。
获乡表彰加2分；获县级表彰加3分；获市级表彰加5；获省级表彰加10分；获国家级表彰加15分。
同一类型的表彰事项，取最高加分。
参加县级经验交流的加5分。
四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分，由村干部考核得分+加分两部分组成。
村两委绩效考核办法
村两委绩效考核办法村干部承诺、评议考核制度，不仅提高了村干部执政为民意识，还促进了村民自治、民主管理的进程。
以下是为你整理的村两委绩效考核办法，希望能帮到你。
村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神，进一步加强村（社区）干部队伍建设和管理，充分调动村（社区）干部的工作积极性，推动各项工作重心下移，促进农村经济社会健康、协调发展。
经镇委、镇政府研究，特制定本绩效考核办法。
一、指导思想坚持以人为本，突出激励和约束并重，明确标准，严格考核，全面、客观、科学地评价村（社区）班子集体和“两委成员的工作实绩，进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优的村（社区）干部绩效分配制度，切实增强村（社区）干部的工作责任感，调动村（社区）干部的工作积极性，进一步提高村（社区）班子的凝聚力和战斗力。
二、考核原则（一）突出重点与覆盖全面相结合；（二）注重实绩与兼顾客观相结合；（三）上级考核与群众考评相结合；（四）定量考核与定性考核相结合。
三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。
四、考核内容和标准（一）班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。
其中重点是计划生育工作和信访调处工作，除进行总体考核外，还分别进行单项考核，其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。
1、计划生育方面：主要考核完成镇下达村（社区）的指标任务情况。
具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见，由镇组织单项考核。
在村（社区）班子集体工作绩效考核中占35分。
2、经济发展方面：主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子，壮大集体经济，增加农民收入的情况。
3、基层组织建设方面：主要考核村（社区）加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。
干部考核管理规章制度范文(2篇)
干部考核管理规章制度范文第一章总则第一条为切实加强全乡农村干____伍建设，增强以党支部为核心的农村基层____的凝聚力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快____新农村建设步伐，依据上级有关规定，结合我乡实际，特制定本办法，干部考核管理规章制度。
第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提____伍素质为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。
第三条管理范围。
现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。
第四条村级干部管理主要方法。
选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。
第二章选拔任用第五条任职条件1、认真贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与____保持一致，清正廉洁，勤政为民，团结群众，办事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信;2、要具有五种能力即：执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;3、文化程度原则上要求在小学以上学历，党支部书记一般要达到初中以上学历;4、干部年龄实行梯次配备，____岁、____岁、____岁上下的干部应各占三分之一。
现任干部的年龄原则上控制在____周岁以下，新任干部的年龄原则上控制在____周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必须报经县____批准。
第六条职数配备。
坚持精干高效，依法择优、兼职交叉的原则，每村定编____人，根据实际情况，实行支部书记和村委会主任一肩挑。
第七条选拔方法。
村极干部的选拔任用要遵循《中国____基层____选举工作暂行条例》、《____村民委员会____法》及县____部的有关规定进行。
村级干部由乡党委管理，县____备案。
乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县____。
第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。
村两委干部工资实行基础工资+奖励工资的结构工资制。
村干部考核管理办法细则
村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。
通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。
同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。
2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。
同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。
2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。
同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。
2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。
同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。
2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。
包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。
在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。
考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。
3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。
- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。
- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。
- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。
- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。
村干部绩效考核办法
村干部绩效考核办法引言村干部作为基层组织的管理者和服务者，负责督促农村基层建设和发展。
为了更好地衡量和管理村干部的表现，必须制定科学合理的绩效考核办法。
本文将介绍一个适用于村干部的绩效考核办法，并提供一些参考指导。
绩效考核的目的绩效考核是对村干部在过去一段时间内所取得的成绩与效果的评价和总结。
它有以下几个目的：1.鼓励村干部在工作中实现最佳表现，提高工作效率和效益；2.使村干部了解自己的优点和缺点，从而更好地发挥自己的优势；3.为村干部的奖惩及后续工作的安排提供依据；4.促进村干部的进一步发展和提高。
绩效考核的内容村干部绩效考核的内容应包括其承担的职责和任务完成情况、工作态度和行为准则、群众满意度等方面。
以下是一些可能的指标：1. 任务完成情况这是村干部绩效考核最为基本的部分，考核的指标可以包括：•环境卫生：脱贫攻坚、垃圾分类等•村级财务管理：支出、收入、结余等•社会管理：治安、安全消防等•村级建设：基础建设、配套设施、农业、种植等2. 工作态度和行为准则•与群众的沟通和交流；•公务中的纪律和规范；•能否遵照政策和法律法规执行职务；•工作主动性和责任感。
3. 群众满意度根据村民的反馈，在绩效考核中可以考虑以下指标：•常态性调查；•满意度调查。
绩效考核的方法村干部绩效考核的方法可以采用多种形式，不同形式可以针对不同的工作职责。
1. 自我评估村干部自己作为考核者，通过自己认真分析和总结考核指标的实际情况和工作绩效，再根据自己的主观判断来自评，并以此为基础与其他考核方式相结合，进行优化。
2. 组织考核由上级机关或村民小组对村干部的工作委派情况、群众满意度进行考核。
3. 同事互评村干部通过平台发布绩效考核调查表，同事以及相关部门参与评价。
4. 群众评价通过设立评价方式，村民可以提供对村干部的评价。
结论村干部的绩效考评是一项重要的管理工作，它可以提高村干部的工作主动性和责任感，进一步提升村级组织的管理效能。
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村干部绩效考核管理办法的内容
一、考核目的
村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村
振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。
二、考核内容
1. 工作任务完成情况
对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情
况等。
2. 村民满意度调查
通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，
评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况
评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政
策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力
考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法
1. 定期考核
每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标
针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策
贯彻指标等。
3. 自评
村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定
上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价
通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用
1. 考核结果公示
将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励
对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整
对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估
制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语
村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进
一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。