配货主管岗位职责
配货员岗位职责
配货员岗位职责
一、岗位职责
1. 负责根据销售订单和库存情况，进行商品的配货工作，确保订单准确、及时完成。
2. 负责仓库内商品的整理、分类和摆放，保持仓库内商品整齐有序，提高仓库空间的利用率。
3. 负责检查商品的包装和质量，确保配发的商品符合标准，无损坏。
4. 负责根据订单要求，进行商品的打包和标记，确保商品在运输过程中的安全和易于识别。
5. 负责配合物流部门进行货物的装卸和搬运工作，确保货物顺利发出。
6. 负责定期对仓库内的商品进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
7. 负责保持仓库内的清洁和安全，遵守仓库的安全操作规程。
8. 完成上级领导交办的其他工作。
二、岗位要求
1. 学历要求：初中及以上学历。
2. 工作经验：有配货员工作经验者优先，无经验者也可
培训后上岗。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他员工协同工作。
4. 具备基本的数学计算能力和商品识别能力，能够准确进行商品配货。
5. 具备责任心，工作细致认真，能够承受工作压力。
三、岗位待遇
1. 薪资待遇：根据公司规定及个人能力面议。
2. 福利待遇：提供住宿、餐补等。
3. 职业发展：提供良好的内部晋升机会，包括配货员、仓库管理员等岗位。
4. 培训学习：提供各类专业培训和技能提升机会，助力个人成长。
5. 企业文化：丰富多彩的员工活动，良好的工作氛围，激发团队凝聚力。
配货员岗位，期待您的加入，共同为顾客提供准确的商品配货服务！。
仓库主管职责、副主管职责、仓管员职责、配货员岗位职责
仓库主管职责职责概述仓库主管是负责协调和管理仓库运作的重要岗位。
他们负责安排和监督仓库日常运营，确保仓库的顺利运转，以满足公司的物流和供应链需求。
具体职责1.监督仓库操作–确保仓库内的货物按照规定存放并分类管理。
–监督仓库员工的工作，确保他们按照操作流程执行工作任务。
–确保仓库遵循安全操作规程，并进行相关的培训和指导。
2.物料管理–负责物料的收发、分类、装卸和存储。
–确保物料库存的准确性和可追溯性，定期进行盘点和核对。
–针对废品和损耗物料，制定相应的处理措施，保证成本控制。
3.协调仓库运作–与供应链部门协作，制定并执行仓库物流计划，确保及时交付产品。
–确保仓库内的货物管理流程与公司其他部门的沟通和协作无障碍。
4.仓库设备与设施管理–确保仓库设备和机械设备的正常运行，定期进行维护和保养。
–协调维修人员对设备进行维修，确保设备的可靠性和安全性。
–管理仓库的使用面积，并合理规划货物的存放位置。
5.数据管理–统计并分析仓库物流数据，制定相应的改进计划，提高物流效率。
–编制并提交仓库运营报表，向上级汇报仓库的运作情况与性能指标。
仓库副主管职责职责概述仓库副主管是仓库主管的助手，在仓库主管的监督下协助完成仓库运营管理工作。
他们负责协调仓库各项运作，维护仓库的正常运转。
具体职责1.协助仓库主管–支持仓库主管的日常工作，协助制定和执行仓库的工作计划和目标。
–协调仓库内部各部门和团队之间的沟通和协作，保持良好的工作关系。
2.仓库操作管理–监督仓库员工的工作，确保其按照操作规程执行工作任务。
–确保货物仓储和储存的安全性，跟进货物的准确性和完整性。
3.人员培训和指导–培训新入职员工，并定期组织针对性的培训活动，提高员工的技能和素质。
–对员工进行绩效评估和反馈，指导他们达到更高的工作绩效要求。
4.库存管理–负责库存的监控和调度，确保库存的准确性和及时性。
–协调供应链部门，确保库存的充足性和供应的连续性。
–对库存进行定期盘点和核对，及时反馈并采取措施管理异常情况。
物流主管岗位职责
物流主管岗位职责物流主管岗位职责11、负责仓库整体工作和日常事务的布置，做好仓库整体工作筹划与监控；2、负责原辅料、成品服装的'入库、检验、储存和出库管理，账目清楚；3、负责物品质量的掌握与管理，及相关质量问题的处理；4、负责对进入仓库的产品质量进行整体的把握；5、负责盘点数据的录入与清算，以及精益化管理的推动。
物流主管岗位职责2岗位职责：1）负责组织采集货品根本信息，如标准装箱量、纸箱长宽高、技术参数等，并制定出入库货品检验标准；2）负责组织维护仓库货位数据，设置货位安全库存参数等；3）负责组织采集供应商与客户根本信息；4）负责制定日常货品补货计划、移位计划，系统货位库存的.数据维护；5）负责制定日常循环盘点计划，负责数据录入与核查、库存调整，盘点总结等，保障ERP系统库存的精确性；6）负责各类日常数据统计与分析，数据报表制定；7）负责组织实施收发货出入库数据核对，ERP系统出入库帐务办理；8）负责组织实施出入库票据（入库单/出库配货单/快递单/箱唛/订单条码）打印、派单、系统单据录入与单据整理归档工作；9）负责组织实施退换货管理，负责客户次品退货鉴定与生产选购退货分类、帐务办理、货品上架等；10）负责组织实施客户异样单据（拦截单，退货单等）的查询、仓库作业协调等；负责订单配发进度跟进与协调；11）负责组织选购、销售发票的核对与系统录入；12）负责与销售、财务等核对月度费用等帐务；13）负责组织仓库消耗品（申购，储存，发放）相关办公装备（如电脑，打印机，扫描枪等）维护；14）主动帮助其它工作组工作及按上级要求完成其它工作任务。
任职要求：教育背景：大专及以上文化程度经验背景：3年以上工作经验，或2年以上同行业相关工作经验；专业学问：物流管理、物流工程、供应链管理、企业管理等，熟识仓库与运输作业流程；技能要求：具备助理物流师以上职业资格优先；熟识ERP与金蝶财务系统操作，对数据敏感，娴熟把握WORD、EXCEL等办公软件；独特与品质：具备计划分析与沟通协调力量，较强执行力；为人诚信、踏实，具备较强的责任心与团队合作意识。
物流运输公司主管会计岗位职责(共6篇)
物流运输公司主管会计岗位职责〔共6篇〕第1篇：运输主管岗位职责(物流业)1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作标准的制定，并负责在施行中的指导与监视。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责施行中的指导与监视。
4.负责与物流公司沟通，到达良好合作的目的。
5.负责物流费用的核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
11.对各分公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
第2篇：公司会计主管岗位职责公司会计主管岗位职责【篇1：财务主管岗位职责】1、审核日常费用报销单据，提交财务经理。
2、会计即日工作安排检查催促，日常负责财务所有会计凭证的审核检查。
3、每月工资表的考勤及核算等审核。
4、日常促销活动单的审核检查、促销费用及挂账的账务处理、活动的评估分析^p 。
5、落实公司预算管理体系指标考核，对指标完成情况进展过程控制和总结分析^p 。
6、指导税务会计网上报税及发票的领购。
7、月初3号前跟进及检查结算会计的供给商本钱表，负责供给商本钱核算，结转收入成8、月末当日及时安排对库存商品〔xxx〕的盘点及跟进盘点报告的处理。
9、月末及时指导会计进展现金、银行存款、商务卡、电费、收据、发票的现场盘点及盘点表的落实。
10、月末结账前检查核对各级账目，包括费用预提、待摊科目、固定资产折旧、低值易耗品摊销等的数据准确，待处理财产损溢是否结平，收银员长短款是否异常，是否挂个人往来帐扣取，银行存款是否核对好，特别是信誉卡、pos机的核对，商务卡是否帐务处理正确，促销费用平帐是否及时，促销费用帐务处理是否正确，假设是要供给商承当部份促销费用是否挂供给商往来。
主管岗位职责(15篇)
主管岗位职责(15篇)主管岗位职责11、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
主管岗位职责21、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工；10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理；主管岗位职责31、在项目经理的领导下，全面负责住宅小区的公共秩序维护工作;2、对新项目的开发建设阶段，就安全防范的设计和配置提出相关的合理化建议;3、负责本部门工作计划，做好工作总结，做好本部门员工的培训工作;4、定期检查、落实小区治安情况，加强安全防范、对重点部位采取措施，发现问题及时与有关部门联系，并限时整改;5、负责消防设备的管理运行及业务督促;6、负责部门工作日志及值班记录的检查工作;7、负责指挥突发事件的处理;8、加强与其他部门的横向联合，保持良好的协作精神。
公司配送部工作职责
公司配送部工作职责配送部工作职责一、配送中心各岗位职责A、配送中心主管的岗位职责1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。
2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。
3、身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请。
4、认真做好下属员工的储备工作。
5、对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作。
6、传达公司的政策和解决工作中的问题。
7、控制人员的进出，执行货物的收退程序。
8、严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查。
9、督导收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。
10、管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码效。
11、负责收货用具的正常维护和报修保养。
12、档案、单据等管理整齐有序完整，便于查档。
13、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。
14、负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁等。
15、保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。
16、负责车辆的调度工作，检查送货员与各服务点的交接情况，发现差错及时查清。
17、督导员工做好供应商及客户单位的服务工作。
18、进行月度营运标准的检查。
19、进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理上报工作。
20、审批各种假单、申购单。
21、处理突发事件。
22、完成上级交给的其他工作。
B、配送中心仓管员职责：1、负责根据公司销售计划及销售进度对分管商品进行合理下定单，库存周转不得超过20天，保证不断货。
2、凭有效单据进行配货、打包; 做到单据与实物商品、条码、名称、数量相符。
3、端正态度，工作仔细谨慎，严格按配送单上的商品条码、数量进行配货。
严防出错，尽可能加快速度，争取提前发货。
4、配送单有差异的地方应及时与打单员沟通，配好货后签上自己的名字，将配送单交打单员审核。
物流主管岗位职责
物流主管岗位职责物流主管岗位职责11.负责快递、货运、专线物流运费核价;2.负责物流商的管理、考核;3.负责和仓储工作对接发货事宜;4.全国物流资源开发、引进;5.物流规则、制度制定;6.与业务部门的日常对接、运费报价等;7.物流中心人员日常管理工作;8.其他协助物控总监相关工作;物流主管岗位职责21、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的`准确性管理标准。
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8、定期对仓库人员进行考核。
9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
物流主管岗位职责31、负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。
2、负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。
3、负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。
4、负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。
5、制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。
6、负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。
(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。
初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的'参考性意见。
配货组长岗位职责
配货组长岗位职责一、工作任务的内容1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。
3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准4、、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。
5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。
8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。
9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。
二、人员安排1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。
2、每月休息和调休人员的安排。
3、安排各岗位人员的配货技能轮训。
4、进入职员工的工作安排。
三、标准、制度的制订与完善1、配货的质量标准2、打包的重量、数量标准3、装箱的摆放标准4、礼盒的码放标准5、订单的排序标准四、培训、指导本部门员工工作根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。
五、考核本部门员工，制定绩效标准根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。
六、按时递交工作计划、总结及建议每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。
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库存商品损耗率 损耗商品金额占销售金额的百分比 库存商品损耗率=损耗商品金额/月度销售出库商品金额*100% 指标三：操作管理 各操作环节准确率
每日检查仓库安全及设备设施的状况，对生产安全负有管理责任；安全指标0事故。 指标四：生产安全管理 指标六：配货管理 物流中心武汉仓 监督检查每日配货工作的完成情况和准确率，对配货过程中产生的问题负有管理责任； 配货及时率=标准时间内（8.5）完成订单数/当日应配货订单数*100%。 配货主管：谭龙 2015/10/5
职责十一 工作内容
职责描述
职责十二
职责十三 4.岗位职权 指挥权 检查权 考核权 建议权 部门人事管理权 5.关键绩效指标 考核目标
1、了解各种报表的数据，仔细核查报表的准确性，跟进各组报告、报表的完成情况，并对相关报表、 报告进行汇总后，向高级主管进行汇报， 主要报告与报表： 配货组：每日配货组员工KPI报表、防损抽查统计报表、贵重商品防损抽查统计表、叉车补货情况统计 、次日配货数据预算及人员的安排等 工作内容 制单组：库存金额报告、库存空闲存储位/空闲拣货位、库存商品尾数情况及处理进度、库存商品货龄 报表、库存商品在库周期周转率等 客服发货组：每日配送商品总量、物流/专车运输情况统计、新开门店的跟踪信息及配送方案调整建议 等 收货组：收货SKU/数量及金额、收货人员效率，T20上架数及上架效率。 按时高效完成上级领导安排的其他工作 完成率：100% 根据各岗位的工作量，合理安排各岗位的任务以及各组相应岗位的调配工作； 现场检查各组是否按照公司管理规定作业并作出相应的处理； 对各组人员的工作与绩效进行考核； 对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门的工作改进有建议权； 对各组组长的任免、异动有建议权，对部门员工的入职、离职、岗位异动有决定权。 具体指标 指标说明
仓储货架利用率 仓储货架利用率=仓库已存储商品货位/仓库总存储位（不含第八层货位及飘托）*100% 指标一：现场管理 仓储拣货位利用率仓储拣货位利用率=仓库已使用拣货位/仓库总拣货位*100% 各区域通道畅通率每日对仓库通道进行不定时检查，畅通率=检查时通道有杂物条数/总货道数*100% 库存准确率 指标二：库存管理 盘点准确率 库存准确率=盘点账实不符的数量/盘点实物总量*100% 责任人员：制单组长，指标99% 盘点准确数据所占百分比 配货错误率 贵重商品准确率 盘点准确率=盘点商品SKU准确数/盘点商品SKU总量*100%责任人员：制单组长 配货错误率=防损抽查错误金额/防损抽查总金额*100% 贵重商品错误率=防损抽查贵重商品出错金额/贵重商品抽查总金额*100%
职责描述
职责十
2、制定仓库安全演习方案及应急预案，每季度组织员工进行消防安全演习； 职责十 工作内容 2、定期检查仓库各种安全设施，对于临期、过期、失效的安全设施，应及时向上级部门汇报并提请更 换，确保仓库安全设施的时效性； 3、每日工作结束后，应对仓库的门窗、通道等进行全面检查，防止发生商品安全事故； 4、定期对仓库设备进行安全检查，确保各种设备的安全性，防止发生设备安全事故； 5、发现问题应及时向上级汇报，并提出整改意见和整改措施，督促各组对出现的问题限时整改，将整 改结果向上级汇报。 职责描述 优化作业方法和作业程序，提升作业效率，总结提高库存准确率与完好率的改进措施 责任主体：各小组、配货主管 考核指标：每组月度改进措施及建议不低于4条。 1、在工作过程中观察各项工作的作业方式和方法，寻找存在的问题和缺点，在实践中进行优化和改 正，不断提升作业效率； 2、对现有作业程序进行研究和讨论，寻找最优化的方案进行改进，在确保作业效率和准确率的前提 下，优化作业程序，提升作业绩效； 3、经常性的检查和不断的改进，通过比较分析和交流，探寻好的管理措施，提高库存的准确率，保障 商品的完好率。 督促、检查、跟进各种相关报表的完成，并及时向上级汇报 责任主体：配货主管 考核指标：报告报表完成度：100%
职责三 品库存的实际情况，不断完善商品的储存条件，对于不合理的储位要组织人员及时进行调 整，高效的利用仓库的储存空间和位置，优化储存方案； 3、对于已完结商品的储位，及时跟进到货信息，在一定时间内不能到货的商品，应暂时取消其拣货 位，追求拣货位的最大利用效率，达到辅助提高配货的效率和指标； 4、跟进仓库存储位和拣货位的空置信息，及时调整存储位的商品，使补货达到近、快、准的要求； 5、跟进每日库存的商品数据，实时掌握仓库库存的商品种类和数量，做到收发存信息准确； 6、跟进辅料（托盘、纸箱、胶带、打印纸等）的使用和库存的情况，根据库存提请采购计划。 职责描述 定期组织仓库的盘点工作，确保仓储商品、商品货龄的准确；盘点准确率：100% 1、每日要求制单组对库存贵重商品进行盘点，对盘点中出现的差异要及时向上级反映和处理，并将处 理结果及时上报给高级主管； 2、定期组织人员对商品的货龄进行盘点，确保商品入库后的先进先出，对滞销商品及时上报并与相关 部门沟通进行处理，并将处理结果上报公司； 3、定期组织人员对存储货位进行盘点，做到存储位商品与系统一致，避免发生串货的风险。 监督和指导发货的操作过程，跟进客服对投诉的处理进度及信息发反馈 责任主体：客服发货组 考核指标：发货完成率100% 规范化操作与改进
职责七
职责描述 职责八 工作内容
职责描述
职责九 工作内容
2、检查收货区域结束收货后，剩余托盘应在指定区域按规定堆垛整齐，地面清洁卫生干净整洁，问题 商品应归类摆放整齐，收货车辆（T20/液压车）应停放在指定位置，不得随意停放； 3、配货完毕后，检查错拿错放商品是否归位，配货液压车在指定位置有序摆放，保证配货区整洁有 序； 4、当日配货结束后，综合组应将所有纸皮整理好整齐码放在纸皮车内，拣货通道内无任何空箱存在， 做好仓库内外地面的清洁卫生。 负责仓储安全生产作业的管理与监督 责任主体：配货主管 安全指标：0事故 1、定期每周组织人员进行安全生产的教育和培训工作；
职责描述
职责描述
监督和指导叉车上架、补货作业，提高叉车补货效率，保证货位商品饱满； 责任主体：叉车组 考核指标：收货上架100% 拣货位饱满度100% 1、监督和指导叉车每日及时将收货的产品上架，对于新产品应及时补货到拣货位上，确保商品拣货位 饱满； 2、监督补货的效率，观察补货过程中存在的问题，及时提出整改意见和建议，不断提升叉车的补货效 率， 3、每日配货结束后，要求叉车对所有拣货位进行检查，对拣货位的商品及时进行补货，确保拣货位商 品饱满，以期达到对配货效率的提升。 监督和指导制单组日常工作，改善仓库储存条件，及时督促仓库储存货位的调整； 责任主体：制单组 考核指标： 库存天数检查、尾数处理、溢于损耗处理、拣货位使用率、先进先出、拣货位优化 1、监督和指导制单组日常工作，跟进每日收货预检信息，合理安排预检商品的存储位和拣货位；
工作内容
职责五 工作内容
职责描述 职责六
职责六 工作内容
1、监督和指导发货的操作过程，保证发货的顺利、有序； 2、根据公司新增店面计划进度，调整配送作业的安排，使配送作业合理有序进行； 3、跟进客服对配送进度的信息反馈，跟踪客服对投诉的处理进度及结果，及时反馈和汇报 职责描述 负责员工的日常管理工作与培训工作，对员工的工作与绩效进行考核； 责任主体： 绩效指标：绩效等于公司要求标准，考勤准确率100%。 1、每天上班前组织员工召开例会，总结上一工作日作业过程中存在的问题、注意事项与改进措施，传 达公司新下发的重要文件、通知精神； 2、每天例会对员工按时到岗情况进行点名，保证员工考勤的准确性； 工作内容 3、督促各组组长加强对员工的工作指导与培训，不断提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知 识水平与工作效率、准确率的方法与措施； 4、根据员工作业绩效与差错率，定期对员工的岗位适应性进行评估，淘汰明显不适应岗位的员工，不 断提高员工的综合素质。 负责各类设备设施、工具与办公用品的申领、发放、维护工作； 责任主体：配货主管 考核指标：设施完好率100% 1、根据部门工作需要与使用人申请，及时向有关部门申领和发放各类设施设备、工具与办公用品，保 证部门员工的工作需求； 2、工作过程中督促员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障 或损耗时及时报修、申请更换，属于人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任。 负责仓库5S的管理 责任主体：配货组、综合组 考核指标：通道畅通率100%、工具定置存放100% 1、每天收发货完毕后，根据仓库卫生管理的要求督促、检查各小组作业区域的卫生；
岗位职责 1.岗位说明 配货主管 岗位名称 编号 物流中心（武汉仓） 所属部门及地点 物流中心高级主管 直接上级岗位 收货组长1人、配货组长2人 直接下属 各组员工（收货/T20组4人/配货44人/综合6人/叉车9人） 间接下属 2.岗位目的 为有效提升物流中心商品收发存作业管理，不断完善作业方法与流程的优化，提升作业效率和准确率，做好部门人员的日常管理与沟 通，做好设备设施的完好性维护工作，确保安全生产作业。 3.岗位职责 职责描述 职责一 工作内容 严把商品入库质量关，高效、准确、准时完成商品入库工作； 责任主体：收货组 考核指标：当班到货入库率：100% 1、检查和监督收货作业，严格按照收货程序接收供应商商品； 2、根据到货情况，督促收货组长按到货量合理安排人员作业； 3、监督收货商品的质量，对于有质量问题商品按要求坚决不予办理收货，确保入库商品的质量； 4、督促收货组高效、准确、准时的完成商品入库工作。 准时、准确完成配货作业单的配货任务，保证配货的准确率； 责任主体：配货组： 考核指标：配货完成率100%，准确率＞99.97% 1、根据作业任务量合理安排，每天准时、准确地完成配货任务，保证配货准确率； 2、监督配货的过程，发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号规格标示不对等情况，及时向部门反 馈，促进拣货位储存商品的准确率和完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗和错误及时上报和处理，保证库存商品的准确率和完好率； 职责二 工作内容 4、负责配货现场工作质量的督查工作，确保员工严格按照公司规章制度作业并达到公司的要求； 5、要求配货人员对配货过程中的错拿错放商品及时归位，对配货过程中损坏的商品及时查找原因、提 出处理措施并登记进行处理跟踪； 6、负责处理配货过程中发生的异常事项，保证配货顺利进行，如本人职权范围内无法处理时，应立即 向上级汇报； 7、根据配货组的工作及配货的效率、准确率的情况，定期向上级领导提出改善配货工作质量与工作效 率的改进措施； 8、通过对经常发生拣货规格错误的商品进行分析，找到出错的原因，提出改进方法，提升配货的准确 率。