电力工程技术管理中存在的难点及应对措施
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策摘要：随着社会经济水平的不断提升，推动了我国电力工程领域的快速发展。
电力工程项目建设期间，电力工程技术管理工作充分展现出自身价值，对于提升电力工程质量以及提升电力企业自身经济效益等多个方面产生积极影响。
基于此，本文将详细分析电力工程技术管理的难点，并结合电力工程技术管理工作内容，合理提出相关参考性建议。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策前言电力企业在实际经营与发展期间，为了确保电力工程项目建设质量，应全面落实电力工程技术管理工作，为有序开展电力工程项目打下良好基础。
然而，电力工程项目呈现出复杂性特征，加大了电力工程技术管理难度。
为了全面落实电力工程技术管理工作，应结合电力工程项目建设实际情况，积极探索完善的电力工程技术管理优化措施，确保实施的方案更具科学性，有利于全面提高电力工程技术管理水平，从而促进我国电力工程领域的长远发展。
1简述电力工程技术管理工作内容第一，制定完善的管理标准。
电力工程项目建设前，企业全面开展实地考察工作，根据电力工程项目实际情况，制定完善的技术管理规划，具体内容涉及：施工速度、施工内容、施工质量目标等相关内容。
通过制定完善的管理方案，为后续开展电力工程技术管理工作奠定坚实基础。
在电力工程项目建设过程中，企业结合多个角度，对工程施工质量进行科学衡量，确保工程质量实际满足行业建设标准。
第二，施工交接管理工作。
对于电力工程项目而言，呈现出复杂性特征，为了提高电力工程施工质量，需要做好施工技术的交接工作，引导施工人员对电力工程项目建设意义、施工规模等多个方面进行充分了解和掌握，有利于更好开展施工建设工作，并实现电力工程施工建设目标。
技术交接期间，严格把控每项施工技术的交接内容，要求工作人员在技术交接时，做好完善的记录工作。
工作人员结合技术交接相关要求，有序开展施工作业活动，能够全面提升电力工程施工技术水平。
第三，施工监审工作。
电力工程建设过程中，为了防止产生施工质量问题以及合理规避经济损失，需要严格遵循电力工程管理规划开展相关操作，全面落实监督与管理工作，可以有效保障电力工程综合效益[1]。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策摘要：电力工程是指所有与电力发、输、变、配相关的工程。
电力工程建设所涉及的范围相对较广，对社会的稳定、科技的发展、人类的进步等方面具有深远影响。
电力工程建设发展管理及综合成效要求越来越高，从传统重视现场管理与安全质量，逐步拓展到智能高效、技术先进、管理创新等多方位管理。
电力工程建设复杂性高，从施工现场条件、社会环境及政策等干扰，到内部协调管理等众多因素，对电力工程建设实现数字化发展提出了更高要求。
近年来，在电力工业实施创新和高效发展的改革探索中，数字化技术对电力企业工程建设方面的影响极其深远，数字化技术的应用使电力企业的科技操作流程逐步向智能化、科学化、标准化方向发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点和对策引言电力工程电气专业的工作更需要从实际情况出发，并根据自身发展的情况和外在形式的变化，使电子工程电气专业与土建施工配合的过程中优势发挥到最大化，才能在有效的工期内完成。
在对新闻内容进行编辑的时候，应充分给予电力工程电气专业的工作人员充分的思考空间。
同时也应该重视电气专业与土建施工的配合工作，并从中找到最适合两者配合的建议与措施并科学地投入到使用当中，才能确保电力工程电气专业工作的有效性。
1电力工程技术管理难点1.1质量管理质量管理是电力工程建设管理的核心内容之一，电力工程建设质量管理问题主要体现在以下几个方面：（1）质量管理手段单一。
电力工程建设更多是依靠开工前制定相应的质量管理措施，施工中加强现场人员巡检等措施进行工程质量管理，管理手段相对单一。
（2）优秀管理人才相对缺乏。
电力工程建设管理人员中优秀的、专业的管理人才比较缺少，导致工程质量管理模式传统粗放。
（3）先进技术应用水平低。
受企业自身发展及人员技术水平影响，再受到外部复杂环境影响，当前电力工程建设先进管理技术应用水平低，导致工程管理存在一定的质量风险。
1.2安全管理（1）安全管理制度落实有待进一步深化。
当前电力工程建设过程中安全管理要求逐步提升，相关制度体系逐步完善，但实际仍存在落实不到位等问题，并且未针对各类安全风险设置相对应的管理机制导致工程建设不能完全消除安全隐患。
电力工程管理中存在的问题及改进措施
电力工程管理中存在的问题及改进措施1.项目进度延误。
电力工程的施工周期较长，往往牵涉到多个工序和多个施工单位的协调配合。
项目进度延误可能是由于施工方与设计方、监理方沟通不畅，造成设计调整和施工变更导致进度推迟；也可能是由于人力、物力资源不足，施工过程中遇到困难和问题无法及时解决。
2.质量问题。
电力工程的质量问题主要表现为施工过程不规范、施工单位无资质或资质不符合要求等。
由于电力工程的安全性和可靠性要求较高，一旦出现质量问题可能会导致严重的后果，甚至危及到人员安全。
3.安全管理不到位。
电力工程涉及到大量的电气设备和高压电线，操作人员的安全意识和技术水平直接影响到工程的安全性。
存在操作人员违章操作、电气设备巡检不及时、施工现场管理不规范等问题，容易导致电力事故的发生。
改进措施如下：1.加强项目管理。
建立完善的项目管理制度，明确项目负责人和各个施工单位的责任和权限。
定期召开项目例会，及时沟通和解决工程中的问题和困难。
引入项目管理软件，对工程进度进行动态监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题。
2.加强施工方、设计方、监理方之间的协作。
建立良好的沟通渠道，明确各方责任和协作关系。
加强设计和施工单位之间的对接，及时沟通和协商，避免设计变更和施工调整带来的进度延误。
加强监理的监督和检查，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
3.严格执行施工方资质要求和质量管理规范。
对施工单位进行严格的资质审核和考核，确保施工单位具备相应的技术和管理能力。
加强施工现场的质量管理，采取有效措施确保施工质量，定期进行质量抽检和验收。
4.加强安全管理。
制定安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识培养和技术培训。
对施工现场进行巡检和安全检查，及时发现和整改安全隐患。
加强对施工现场的环境保护和消防管理，确保现场的安全和整洁。
5.加强对施工人员的管理。
对施工人员进行严格的招聘和培训，确保他们具备相应的技术能力和职业素养。
建立考核和激励机制，奖惩分明，激励施工人员提高工作效率和工作质量。
配网电力工程管理的问题难点对策
配网电力工程管理的问题难点对策配网电力工程管理是指对供电系统中低压配电系统的运营和管理工作。
随着社会的发展，电力需求不断增长，电力系统的安全稳定运行日益受到重视。
配网电力工程管理中也存在着许多问题和难点，需要我们认真思考和寻找解决对策。
一、问题难点1. 技术更新换代随着科技的不断发展，电力系统的技术也不断更新换代。
而传统的配网电力工程管理方法可能无法满足现代化的需求，技术更新换代成为一个不容忽视的问题。
2. 安全隐患配网电力工程管理中存在着一些安全隐患，如线路老化、设备短路等问题。
一旦出现安全事故，可能会造成严重的影响，甚至危及人员生命安全。
3. 能源浪费传统的配电系统可能存在一些能源浪费的问题，如线路损耗、设备效率低下等。
如何提高能源利用率，降低能源浪费，是一个亟待解决的问题。
4. 运维管理配网电力工程的运维管理工作繁杂复杂，需要对设备进行定期检修和维护，确保系统的正常运行。
而运维管理工作的困难和复杂性也是一个不容忽视的问题。
5. 环境保护随着环保意识的增强，人们对环境的保护要求也越来越高。
配网电力工程管理中如何实现清洁生产，减少对环境的影响，也是一个值得关注的问题。
二、对策措施1. 加强技术更新换代针对技术更新换代的问题，可以加强技术研发，推动电力系统的现代化建设。
引入先进的智能化管理技术，提高系统的可靠性和安全性。
2. 强化安全风险防范针对安全隐患问题，可以加强设备的定期检修和维护，及时发现并解决安全隐患。
并加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 提高能源利用率针对能源浪费的问题，可以优化设备配置，提高设备的效率，减少能源损耗。
并推广清洁能源的利用，减少对传统能源的依赖。
4. 优化运维管理针对运维管理的困难和复杂性，可以借助先进的信息化技术，建立配网电力工程管理信息系统。
实现设备的远程监控和自动化诊断，提高管理效率和运维质量。
三、结语配网电力工程管理中的问题难点是多方面的，需要我们对技术、安全、环保等方面进行全面考量。
电力工程重点难点施工及解决方案
电力工程重点难点施工及解决方案在电力工程中，有一些重点难点施工需要特别注意，并且需要找到解决方案。
以下是一些常见的问题和对应的解决方案：难点一：线路敷设- 问题：电力工程中最重要的环节之一是线路敷设。
线路经常会经过各种各样的地形和环境条件，如山区、河流等，导致敷设困难增加。
问题：电力工程中最重要的环节之一是线路敷设。
线路经常会经过各种各样的地形和环境条件，如山区、河流等，导致敷设困难增加。
- 解决方案：在进行线路敷设时，应认真进行充分的勘察和测量工作，了解地形和环境条件的具体情况。
根据实际情况，采取适当的施工技术和设备，确保线路的顺利敷设。
解决方案：在进行线路敷设时，应认真进行充分的勘察和测量工作，了解地形和环境条件的具体情况。
根据实际情况，采取适当的施工技术和设备，确保线路的顺利敷设。
难点二：设备安装- 问题：电力工程中设备安装是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，如设备的尺寸、重量、安装位置等。
问题：电力工程中设备安装是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，如设备的尺寸、重量、安装位置等。
- 解决方案：在进行设备安装时，应事先进行仔细的规划和准备工作。
确保设备的尺寸和重量与安装位置相匹配，并且通过融合先进的安装技术和工艺，确保设备的安全和稳定。
解决方案：在进行设备安装时，应事先进行仔细的规划和准备工作。
确保设备的尺寸和重量与安装位置相匹配，并且通过融合先进的安装技术和工艺，确保设备的安全和稳定。
难点三：施工期间的安全- 问题：电力工程施工期间存在很多安全隐患，如高压设备的操作风险、施工现场的安全管理等。
问题：电力工程施工期间存在很多安全隐患，如高压设备的操作风险、施工现场的安全管理等。
- 解决方案：在施工期间，应严格遵守相关安全规定和操作规程。
进行全面的安全培训和教育，确保工作人员具备相关的安全意识和技能。
采用有效的安全管理措施，如设立警示标识、使用安全设备等，以降低施工期间的安全风险。
解决方案：在施工期间，应严格遵守相关安全规定和操作规程。
电力工程施工技术的难点和对策
电力工程施工技术的难点和对策随着电力行业的快速发展，电力工程施工技术也面临着一系列的挑战。
在电力工程施工过程中，存在一些难点和困难，需要采取有效的对策来解决。
下面将从多个方面对电力工程施工技术的难点和对策进行探讨。
1.1 复杂的工程环境：电力工程常常需要在各种复杂的环境中进行施工，例如高海拔、恶劣天气等条件下的施工。
这些复杂的环境会给施工带来一定的困难。
1.2 大型设备的操作：电力工程中常常需要操作大型设备，如起重机、挖掘机等。
这些设备的操作复杂、风险高，对施工人员的技术要求较高。
1.3 施工工艺的复杂性：电力工程的施工工艺多样，需要掌握各种不同的施工方法和技术。
1.4 施工期限压力：电力工程常常面临着施工期限紧迫的情况，这对施工人员的组织协调能力和施工速度提出了更高的要求。
2.1 加强施工环境管理：通过合理的环境管控，减少施工环境对施工进度的影响。
例如采取防尘、防风、防雨等措施，确保施工环境相对稳定。
2.2 提高设备操作技术：加强对施工人员的培训，提高其设备操作技术和安全意识，确保设备操作的顺利进行。
定期对设备进行检修和更新，确保设备的运行状态良好。
2.3 精细化施工工艺管理：制定详细的施工工艺方案，提前进行施工路径分析和风险评估，确保施工工艺的合理性和安全性。
加强对施工工艺过程的监控和管理，及时发现和解决问题。
2.4 合理安排施工计划：制定合理的施工计划，充分考虑施工中可能遇到的困难和问题，合理安排施工的时间和人力资源，确保施工期限的完成。
2.5 强化技术管理和培训：建立健全的技术管理体系，加强对技术人员的培训和考核，不断提高施工人员的技术水平和综合素质。
2.6 推广应用新技术：积极引进和推广新的施工技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
总结：电力工程施工技术面临的难点主要包括复杂的工程环境、大型设备操作、施工工艺复杂性和施工期限压力等。
针对这些难点，可以通过加强施工环境管理、提高设备操作技术、精细化施工工艺管理、合理安排施工计划、强化技术管理和培训以及推广应用新技术等对策来提高电力工程施工技术水平，确保施工任务的顺利完成。
电力项目技术管理的难点及对策
区域治理CASE电力项目技术管理的难点及对策国网江苏省电力有限公司南通供电分公司 曹翔摘要：在电力工程技术管理中，存在着许多制约因素，因此必须采取合理的管理方式，提高电力工程技术管理水平。
科学合理地确定规划方案，提高电力工程技术质量。
本文就电力工程技术管理中的难点及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）46-0184-0001一、电力工程技术管理的难点（一）技术管理不到位部分技术经理管理思想过于僵化，风险意识淡薄，严重制约了电力工程技术管理水平，影响了工程整体质量。
与此同时，公司管理体制的缺陷以及对技术管理人员的限制过多，使得他们不能及时采取措施解决问题。
缺乏综合管理水平也是制约项目管理的因素之一，它直接影响项目的整体质量和进度目标。
目前，随着电力体制改革的不断深入，电力企业正逐步推行规范化管理，力争达到国内乃至世界一流水平。
但目前大部分承包单位的改革速度还不能适应电力体制改革的需要。
（二）电力工程技术管理流程存在缺失电气技术涉及很多方面，需要事先准备和全面安排。
建造前，技术人员应根据电力工程项目的具体情况进行预分析，以科学的分析方案为基础，制订有效可行的建造方案。
方案初稿发布后，应与行业专家共同分析，确保方案的可行性。
最终将按照签订的有效合同进行施工。
规范内容应包括项目管理和监督，主要是说清楚施工程序，减少施工错误。
与此同时，作为施工单位，还要根据实际施工情况，提出相应的施工建议，审查施工方案。
审核通过后，应出具书面意见；设立合理的协调部门，明确分工，是管理过程中的重要环节。
按工程建设需要，可分为财务部、人事部、业务部、项目管理部。
每一个部门都有明确的责任和明确的任务来促进项目的有效运作。
但由于部门众多，国内施工单位常常难以及时协作。
近几年来，各种纠纷暴露出技术管理不规范。
（三）缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度目前，项目的实施与执行需要多部门的协作，电力工程也不例外。
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施
电力工程施工技术中存在的问题及解决方案措施电力工程施工技术是电力工程建设的重要环节，直接关系到电力系统的安全运行和稳定供电。
在实际的电力工程施工过程中，常常会存在一些问题，如施工质量不达标、安全风险较大等，给工程建设和电力系统的运行带来了一定的隐患。
本文将从施工技术中存在的问题和相应的解决方案措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 施工质量不达标在电力工程施工过程中，存在着施工质量不达标的情况。
这主要表现在施工过程中存在材料质量差、施工工艺不规范、施工人员操作不当等问题，导致施工质量无法达到要求，影响工程的正常运行。
2. 安全风险较大电力工程施工涉及到高压电力设备、大型机械设备等，存在着较大的安全风险。
如果在施工过程中存在安全隐患，不仅会影响工程的顺利进行，还会存在着对施工人员和周边居民的安全威胁。
3. 施工进度不合理电力工程施工通常会伴随着时间紧、任务重的特点，如果施工进度不合理，可能会导致工程延误，进而影响电力系统的正常运行和供电能力。
二、解决方案措施1. 加强施工质量管理对于施工质量不达标的问题，首先需要加强施工质量管理。
要求施工单位严格按照国家标准和施工规范进行操作，确保材料的质量合格，施工工艺规范，施工人员操作规范。
建立健全质量监督体系，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现并纠正问题。
2. 加强施工安全管理针对安全风险较大的情况，需要加强施工安全管理。
要求施工单位制定详细的施工安全计划，明确安全责任人，进行安全教育和培训，加强施工现场管理，严格执行安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，需要合理安排施工进度。
在制定施工计划时，要结合实际情况，科学合理地确定施工周期和进度要求，确保施工任务按时完成。
在施工过程中，要及时调整和优化施工进度，确保工程的正常推进。
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电力工程技术管理中存在的难点及应对措施
发表时间：2019-07-17T11:22:46.277Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：李天蕾
[导读] 摘要：随着我国科学技术的不断发展，电力工程技术也有了长足的进步，电力企业也加快了自身建设的脚步。
广西恒都输变工程有限公司广西南宁 530031
摘要：随着我国科学技术的不断发展，电力工程技术也有了长足的进步，电力企业也加快了自身建设的脚步。
科技的发展，电力工程项目数量的不断增多，这就对电力工程技术管理工作提出了更高的要求。
然而，在实际应用中，电力工程技术管理同样存在着诸多问题。
本文就电力工程技术管理中存在的难点，提出应对措施，希望能对实际技术管理有所帮助。
关键词：电力工程技术管理；难点；措施
时代的不断发展与进步，使我们深切的体会到科学技术为经济和社会发展带来的巨大影响，电力工程技术管理虽然只是城市基础建设，但是这并不影响其所发辉的重要作用。
电力工程技术管理的高低，对电力工程能否顺利施工，以及工程的质量、工程的周期，有着巨大的影响力，这同样与电力企业的的经济效益直接挂钩。
电力工程技术管理在发展过程中出现了许多难点，因此，我们要将这些难点提出并解决，使我国在城市化建设这条道路上越走越远。
一、电力工程技术管理出现的难点
（一）电力工程技术管理人员水平参差不齐
就目前来看，临时筹建的电力工程项目相关的管理部门，整体的综合管理能力偏低，大部分电力工程施工技术人员和管理人员对于投资建设的经济效益观念意识薄弱，施工合同和造价控制知识经验不足，同时在合同签署过程中，没有仔细阅读合同条款，导致一些电力工程附属条款没有签约，权责不明，这不利于即将开展的电力工程项目。
而且在采购方面，工作人员不了解市场行情，对采购价格、工程材料质量没有进行深入探究，这都会为电力工程技术管理带来很大的困难。
在电力工项目程施工过程中，工作人员工作程序紊乱，不按照相应的工作流程进项施工，盲目建设，再加之一些管理者素质偏低，这些都对电力工程技术的管理，产生了极大的阻碍。
（二）电力工程技术管理中流程存在不足
在电力工程施工的过程中，需要处理的问题及突发情况很多，相关工作也颇为复杂，电力工程项目具有周期长、人员数量大、危险系数高等特点，在没有相关高效合理的管理程序下，电力工程项目很难顺利施工。
在电力工程技术管理流程方面，管理人员对工程的检测只是片面的检查表象，对安全隐患问题没有进行深入探究，对施工设备的维修、保养也达不到足够的重视程度。
在各部门管理过程中，出现交叉管理、越权管理等现象，有些管理者，行为懒散，对管理工作不负责，三天打渔两天晒网，没有恪尽职守，再加之工作人员出勤率得不到保证，这都没有办法保障电力工程项目的顺利开展[1]。
（三）电力工程进程跟踪记录不完善
记录是阐明工程结果或为提供所要完成项目活动的最有力的证据，进程跟踪记录、质量检测记录，是作为工程进程管理和质量管理结果的重要依据。
电力工程项目施工，具有隐蔽性的特点，因此工程之外的人员不会了解到工程项目的具体数据，这些跟踪记录完全决定了最终的工程质量水平。
然而，在工程中虽然有记录，但是记录并不完善，电力工程施工项目没有工程的针对性，缺少时间节点的设施检测报告，对于突发性问题的记录不清晰，合格检验验收记录不明确，工程材料款项的走向问题模糊，信息管控系统不及时，施工进度与施工进程计划出现偏差等问题。
电力工程项目进程跟踪记录不完善，这无法对工程项目的开展提供内部保障。
（四）电力工程技术管理缺乏相应的管理制度
电力工程技术管理相对一般的工程管理而言，要复杂许多，在管理规范上虽然采用了统一的规范，但是也存在很大的问题。
电力工程技术管理规范与各个施工部门或者是管理部门的需求相冲突，这就会导致管理体制的冲突，管理流程的混乱，管理人员的职能无法正确的发挥。
管理责任划分不清晰，技术部门、施工部门、管理部门三者之间的任务划分、管理程度又模糊不清，问题出现后，又没人承担责任。
各部门之间的工作交流相对混乱，管理决议没有及时被肯定，影响了施工效率。
这在很大程度上体现了管理部门之间相对应的管理体制冲突，这不但会影响施工效率，严重的还可以直接降低经济效益[2]。
二、电力工程管理的应对措施
（一）提高电力工程施工技术人员和管理人员的专业素质
在电力工程的施工企业中，技术管理人员要在了解现场工作人员的的情况下，极高他们的专业素质，同时，也要加大对工程管理人员和技术人员的的招聘。
在日常生活中，对技术人员和管理人员进行专业培训，针对不同领域不同部门的管理人员进行能力培养，以确保电力工程技术管理的水平直线上升。
提升采购人员的项目理念和合同意识，控制成本意识，掌握基础知识。
施工企业，组织电力工程技术管理人员进行新科技的学习，利用新知识、新技能、新科技，加强电力工程项目的施工水平。
管理人员要认识到自身责任，要拥有高强度的思想认识。
电力工程技术管理人员，更应该加强自身的专业知识，使电力工程技术管理更完善。
（二）完善电力工程技术管理的规章制度
在电力工程项目施工过程中，管理人员要对没有按照规章制度进行操作的行为进行警告。
在项目施工前，有关部门和管理人员要对施工项目进行严格审核，对审核资料进行保存。
相关电力工程项目的施工设备，要在检验合格之后才能使用，对于伪劣、老化的施工设备，禁止进入施工现场。
审核施工企业的施工资格，对于不合格的施工企业进行摒弃。
完善电力工程技术管理的规章制度，只有在实际的施工中加强施工管理规范，在技术管理的流程上，层层布控，不断地改革创新，才能使得电力工程技术管理正常有序的进行，对项目的顺利施工，有着极大的促进作用。
（三）加强电力工程技术管理方面的跟踪记录
电力工程项目进程跟踪记录是表明施工的进程快慢与否、工作效率、人员管理等重要的说明。
电力工程技术资料的收集与整理应当与工程进度同步，对材料合格证。
检验报告、质量检查记录等要做到实时记录。
项目施工企业应在施工前编制记录说明，对施工材料质量、施工环境、安全系数等进行全面说明。
从施工的第一天起直到项目竣工，每天都应该记录突发情况、设备维修、人员出勤状况、建筑材料的使用情况等。
只有做到完整的记录，才会加深对整个工程项目了解，使电力工程技术的管理得到有效保障。
（四）优化电力工程技术管理流程
所有的电力工程技术管理人员以及施工人员，一定要在上岗工作前，进行专业技术考试、安全技术考察和安全教育，并签订工作合
同。
在有突发情况出现的时候，要做到及时修改施工措施和修改验收。
控制好电力工程施工、防护、验收、检查等标准，并且要严格按照国家电网和电力公司的工作方针执行电力工程项目施工计划，遵守法律法规。
在电力工程技术管理的过程当中，按照整体的工作成绩，进行判定，设置奖惩制度。
在电力工程技术管理中，要加强对材料资源的管理和造价费用的有效控制，确保电力工程项目在保证质量的同时，降低工程成本，使电力工程项目的整体经济效益增加[3]。
结语
电力工程技术管理属于一项系统的工程，具有周期性、复杂性的特点。
而且在电力工程技术管理中也存在很多困难，这需要电力工程企业在工程管理过程中，拥有明确的计划性。
在当今社会发展的进程中，电力工程技术管理是非常重要的，影响着我们生活的方方面面，因此，要加大对电力工程技术管理制度的完善，以确保电力工程施工技术应用水平的提高。
在整体和细节方面，学习并应用先进科学技术，在管理过程中加以完善，从而确保电力工程项目能够顺利的完成，助力于电力工程企业的健康发展。
参考文献
[1]许志超,马江腾.探讨电力工程技术管理难点及解决措施[J].赤子,2017,(15):254. DOI:10.3969/j.issn.1671-6035.2017.15.212.
[2]沈昱兆.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].百科论坛电子杂志,2018,(7):520.
[3]曲伟成.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(28):2298.。