电力工程技术管理的难点及其对策分析
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案电力工程技术管理是一项非常重要的工作，涉及到电力工程的设计、施工、运维等方方面面。
在这个过程中，工程技术管理经常面临各种各样的难点和问题，需要通过科学合理的手段来加以解决。
本文将就电力工程技术管理中的难点和解决方案进行探讨。
一、难点分析1. 复杂的工程技术电力工程技术管理面临的第一个难点是工程技术本身的复杂性。
电力工程涉及到电网、变压器、发电机、输变电设备等众多组成部分，而这些部分本身又有非常复杂的技术参数和运行原理。
电力工程还与建筑工程、环保工程等多个领域密切相关，需要综合考虑和管理。
工程技术的复杂性是电力工程技术管理的一大难点。
2. 多方利益关系在电力工程中，存在着不同利益主体的利益关系。
电力公司、投资方、施工单位、设备供应商、政府监管部门等在电力工程中都扮演着不同的角色，他们之间的利益关系复杂，利益诉求也不尽相同。
在实际的工程管理中，需要综合考虑多方利益，并做出科学决策，这是电力工程技术管理的又一难点。
3. 新技术的应用随着科技的不断进步，新技术在电力工程中的应用越来越广泛，比如智能电网、新能源技术等。
这些新技术在给电力工程带来了便利的也给工程技术管理带来了新的挑战。
如何有效地应用新技术，如何做到新技术与传统技术的有效衔接，如何管理好新技术的安全风险等，这些都是电力工程技术管理面临的新难点。
二、解决方案提出1. 加强技术人才培养面对电力工程技术的复杂性，关键在于培养一支专业技术人才队伍。
要实现这一目标，首先要加强院校对电力工程专业的教育培养，建立完善的课程体系和实践基地，培养学生的理论知识和实际操作能力。
在企业层面，要通过技术培训、经验传承等途径，不断提升现有技术人才的实际操作能力和综合素质。
可以引进外部专业人才，吸收外部先进经验，促进企业内部技术水平的提高。
2. 建立多方沟通机制针对多方利益关系这一难点，可以通过建立多方沟通机制来解决。
可以通过召开行业论坛、建立联合工作组、制定行业标准等方式，促进不同利益主体之间的沟通和协作，实现各方利益的平衡。
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案电力工程技术管理是保障国家电力供应和运行安全的重要环节，其中涉及到诸多技术难点和管理问题。
本文将从电力工程技术管理的难点以及解决方案进行探讨，以期提出一些可行的措施，为电力工程技术管理提供一些参考。
一、电力工程技术管理的难点1. 技术更新换代快：随着科技的发展和电力行业的进步，电力设备和技术不断更新换代。
技术更新换代所带来的技术改革和设备更新，对电力工程技术管理提出了更高的要求。
而相关管理人员需要不断学习，了解所负责的设备和技术的最新发展，从而提高技术管理水平。
2. 安全隐患监管难：电力工程的安全监管是一个难点，因为电力工程涉及到的安全隐患种类繁多，监管难度大。
管理者需要对安全风险有清晰的认知，通过有效的手段和方法加以监管和管控，确保电力工程的安全稳定运行。
3. 运维管理困难：电力工程的运维管理需要保障设备和系统的正常运行，而设备数量众多、种类繁多，运维管理的难度也随之增加。
管理者需要对设备进行全面的管理，确保设备的正常运行，从而保证供电系统的可靠性。
4. 新技术应用难：随着电力工程技术的不断发展，新技术的应用不断涌现。
但新技术的应用也伴随着一系列的技术管理问题，如技术标准的统一、技术人员的培训等。
管理者需要根据电力工程的实际情况，灵活应用新技术，并通过合理的管理手段解决技术管理难点。
二、解决方案1. 加强人才培养：针对技术更新换代快的问题，电力企业应加强人才培养，为技术管理人员提供培训和学习机会。
通过技术力量的不断壮大和技术培训的持续推进，提高技术管理人员的专业水平和管理能力。
2. 强化安全监管：对于安全隐患监管难的问题，电力企业需要建立健全的安全监管机制，通过制定安全管理规章制度、强化隐患排查整改等手段，及时发现并解决潜在的安全隐患，提高电力工程的安全运行水平。
3. 完善设备管理体系：对于运维管理困难的问题，电力企业应完善设备管理体系，建立设备档案和台账，制定科学的设备维护计划和检修制度，实施设备全寿命周期管理，确保设备的正常运行。
浅析电力工程技术管理难点及措施
浅析电力工程技术管理难点及措施提纲：一、电力工程技术管理难点的概述二、电力工程项目管理难点与应对措施三、电力工程进度管理难点与应对措施四、电力工程质量管理难点与应对措施五、电力工程安全管理难点与应对措施一、电力工程技术管理难点的概述电力工程技术管理面临很多难点，主要包括技术更新快、技术复杂度高、技术成本高、技术人员素质差、技术难度大等。
技术更新快是个技术管理难点，前沿技术不断涌现，需要不断更新技术方案，可以利用技术交流、专家论证等方式获取最新技术信息，做出更加科学的管理决策，同时建立健全的项目执行和控制体系。
技术复杂度高，需要管理人员具备更高的技术素质，除了优先选择高素质的技术人员，还需推行技能培训、知识交流等手段，进一步提升技术人员的素质。
技术成本高是电力工程技术管理面临的又一个问题，主要体现在技术投入成本高，技术维护成本高等方面，可通过技术维护成本分析、技术成本控制等手段解决。
技术人员素质差也是一个难点，需要开展技能培训、提高技术人员政治素质等方面工作，进一步提升技术人员的素质。
技术难度大，需要合理设计，合理安排施工计划和施工队伍，注重施工过程质量和安全，以避免出现问题。
二、电力工程项目管理难点与应对措施电力工程项目管理协调等问题较少，但存在着项目周期长、资金需求大、涉及面广等问题。
在项目管理中，应注重管理思路创新，注重有效的营销手段、项目经理的素质以及项目资金、需求的管理。
针对项目周期长的问题，应创新管理思路，推进项目管理体系化建设，进行模块化设计、模块化过程控制，以加速项目的执行周期。
针对项目资金需求大的问题，应探索融资渠道，加强管理效能，提高效益，以减轻项目资金压力。
针对涉及面广的问题，应建立信息沟通渠道，推进专业化管理，强化数据和信息的整合、归档和跟踪工作。
三、电力工程进度管理难点与应对措施电力工程进度管理难点主要体现在进度缓慢、不可控、进度风险管理困难等方面，需要注重对进度风险的监控和控制，加强进度管理流程、文档化，提高进度管理的科学化和敏捷化。
电力工程技术管理的难点和对策探究
电力工程技术管理的难点和对策探究电力工程技术管理面临着许多难点，这些难点需要通过有效的对策来解决。
本文将探究电力工程技术管理的难点，并提出相应的对策。
一、难点探究1. 技术更新速度快：电力工程技术在不断更新，新技术不断涌现。
这就要求电力工程技术管理人员及时了解最新技术动态，并做好技术储备。
技术更新速度快导致了知识更新速度跟不上的问题。
2. 复杂的工程流程：电力工程涉及多个环节，包括设计、施工、运行等，每个环节都有特定的要求和程序。
而且，电力工程往往是大型的、复杂的项目，涉及到多个工种、多个团队，协调起来难度很大。
3. 安全风险高：电力工程涉及到高电压、大电流等高风险因素，稍有不慎就可能造成安全事故。
尤其是在建设和维护过程中，人员面临着高空作业、夜间作业等特殊环境，安全风险更加突出。
4. 资金投入巨大：电力工程需要大量的资金投入，包括设备采购、工程建设、运维费用等。
资金投入巨大，要求管理人员在预算控制、资金使用等方面具有一定的能力。
二、对策探究1. 建立技术学习机制：管理人员应建立起科学的技术学习机制，定期组织技术培训，提高员工的专业能力。
还可以与高校、科研机构建立合作关系，将最新的科研成果引入到企业实践中。
2. 简化工程流程：管理人员应对工程流程进行梳理和简化，减少繁琐的手续和环节。
可以通过引入先进的信息化技术，如项目管理软件、协同办公平台等，提高沟通和协作效率，降低管理的复杂性。
3. 加强安全管理：管理人员应高度重视安全管理，制定严格的工作规范和安全操作流程。
加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
引入现代化的安全设备，如无人机、智能安全监控系统等，提前发现和预防安全隐患。
4. 做好资金管理：管理人员应做好资金预算和控制，实施精细化管理。
可以建立起科学的成本控制体系，加强对采购、施工、运维等费用的管理，确保资金的合理使用。
电力工程技术管理面临的难点需要逐一解决，这需要管理人员具备专业知识和管理技能，增强学习能力和创新能力。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策电力工程技术管理的难点主要包括：技术领域不断更新、工程项目复杂多变、人才队伍培养不易、信息沟通不畅等方面。
为了有效解决这些问题，可以采取以下对策：一、加强技术学习与培训电力工程技术更新快，管理者需要不断学习新技术、新理念，不断提高自身技术水平。
可以通过参加各类技术培训班、研讨会等形式，加强技术学习和交流，与同行业的专家学者互动，不断提升综合能力。
二、优化工程项目管理流程电力工程项目通常涉及技术、物资、人员等多个方面，在管理上存在复杂性和多变性的特点。
为了提高工程项目管理的效率和质量，需要建立科学合理的管理流程，明确各个环节的责任和任务，并采用先进的信息化工具来辅助管理，提高工作的透明度和准确性。
三、注重人才队伍培养电力工程技术管理需要一支专业化、高素质的人才队伍。
要加强对人才的选拔和培养，重视基础知识和技能的培训，提升人才的综合素质。
要注重培养管理人才，提高其团队协作和组织领导能力，以适应工程管理的要求。
四、加强信息沟通与协调电力工程管理涉及多个部门、多个环节的协作和沟通，信息的准确传递和有效协调是关键。
可以建立起科学的信息沟通机制，加强各部门、各环节之间的沟通和协调，确保信息的流动畅通和项目的顺利推进。
可以借助信息化平台，提供全面、准确、及时的信息支持，使管理人员能够及时了解项目进展情况，做出科学决策。
五、加强质量管理和安全意识电力工程技术管理必须注重质量管理和安全意识。
要建立健全质量管理体系，制定科学合理的管理标准和流程，严格执行工程验收和检测标准，确保工程质量。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急响应能力，确保工程安全。
电力工程技术管理的难点是不可避免的，但通过加强技术学习与培训、优化工程项目管理流程、注重人才队伍培养、加强信息沟通与协调、加强质量管理和安全意识等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程技术管理的水平和效果。
电力工程技术管理的难点和对策探究
电力工程技术管理的难点和对策探究电力工程技术管理是指在电力工程项目中，运用先进的技术手段和科学管理方法，对工程进行全面、系统的管理。
电力工程技术管理对于项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要，然而在实际操作中，电力工程技术管理面临着许多难点和挑战。
本文将从难点出发，探究电力工程技术管理所面临的问题，并提出有效的对策。
一、难点分析1. 技术更新迭代快：电力工程技术的发展日新月异，技术的更新迭代速度非常快，工程管理人员需要不断学习和更新知识，以跟上技术的发展。
而且，技术的不断更新也意味着项目管理需要不断迭代和更新，管理难度加大。
2. 复杂的系统工程：电力工程通常是一个庞大而复杂的系统工程，其中涉及到多种技术的融合和协调，需要对整个系统的运行过程进行全面的监控和管理。
这就要求管理人员具备全面的知识和深厚的技术功底，这对管理人员提出了更高的要求。
3. 风险控制难度大：在电力工程项目中，涉及到的风险相对较多，例如供应链风险、设备故障风险、人员管理风险等，这些风险对于管理者来说是一个巨大的考验，需要科学的风险管理手段和方法。
4. 资源合理配置难度大：电力工程项目通常需要涉及到大量的资源，包括人力、物力、财力等，管理者需要合理配置这些资源，以最大限度地实现项目目标，并且需要考虑到成本、时间和质量的平衡，这对于管理者来说是一个非常大的挑战。
5. 市场竞争激烈：随着电力工程市场的不断扩大，市场竞争日益激烈，为了获得更好的项目和更大的市场份额，电力工程管理者需要不断提高自身的管理水平和专业技能，提高项目的核心竞争力。
二、对策建议1. 不断学习和更新知识：管理人员需要不断学习和更新相关知识，了解最新的技术发展动态，并且参与相关的培训和学习机会，提高自身的专业水平。
2. 强化系统工程管理：在系统工程管理方面，管理者需要加强对整个项目的规划和设计，明确项目的目标和要求，确保项目的各个环节协调一致，有效推动项目的实施。
3. 科学风险管理：需要制定有效的风险管理计划，实施风险评估和分析，及时发现风险源，并采取相应的措施进行应对，保障项目进展的顺利进行。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策电力工程技术管理是电力工程中不可或缺的重要环节，但工程中存在种种复杂情况，因此，电力工程技术管理需要解决以下几个难点：1. 工程的复杂性：电力工程通常涉及多个分支领域的知识，例如电力系统、电力制造、电子工程、信息技术等等，这些应用知识的集成造成了电力工程的高度复杂。
解决方案：需要进行科学定位，针对不同的项目实施合理的管理策略，制定相应的计划、指导原则的同时，紧密考虑电力工程的整体架构，精细规划项目内部各细节，力求做到清晰明了。
2. 不稳定性：电力管理涉及技术、市场、政策等方面，不断变化发展的环境因素会给工程带来不少困扰。
解决方案：从工作初始就应清晰明了策略，考虑成本与风险，实施好完善的控制措施，满足不同阶段的需求，评估控制效果，适时调整。
3. 监督能力：电力工程项目将涉及多个工作方向、多个项目阶段，很难由单一的管理者或实施人员来监管。
解决方案：要制定与项目规模相适应的监管计划，划分工作责任，设立监管岗位并保证其定期轮换，同时加强监管技能培训，提高整体能力.4. 资源稀缺：一般来讲，电力工程能源与自然资源的消耗相当大，而且电力工程项目的投入也非常庞大。
在当前经济形势下，企业会考虑更多的投资回报，但这同样会对工程质量和工程实用性带来问题。
解决方案：制定合理的预算，根据经验和实际情况，适时调整资金投入，优化工程以节约资源，开发新型节能技术与设备，达到优化资源利用目的。
电力工程技术管理的难点不可避免，回避这些难点会影响工程运行效果。
解决这些难点需要项目领导人、技术工程师及相关技术管理人员协同配合，通过剖析问题、寻求解决方案，不断提高技术能力达到高效质量管理的目标。
电力工程技术管理难点及对策
电力工程技术管理难点及对策1. 背景随着现代电力工程技术的不断发展，电力工程技术的管理难点也在不断增加。
同时，随着能源环保意识的日益增强，电力工程技术管理面临着更高的要求和更复杂的挑战。
在这样一个背景下，本文将探讨电力工程技术管理存在的难点及对策，旨在为电力工程技术管理提供思路和解决方案。
2. 难点分析电力工程技术管理面临的难点可以从以下几个方面进行分析：2.1 技术难点电力工程技术一直是高科技的领域，新技术的不断应用和推广使得电力工程技术管理也变得越来越复杂。
如何解决技术问题，如何研发新技术并推广应用成为了电力工程技术管理的重要难点。
2.2 管理难点电力工程涉及的流程和环节较多，管理难度较大。
如何科学合理地制定项目计划、控制项目进度、保障工程质量和安全、合理分配资源等，都需要科学的管理模式和方法。
2.3 安全问题电力工程通常涉及较高的电压、大的电流以及复杂的场景。
如何保证工作人员的安全，如何保护设备和设施的安全，是电力工程技术管理中不可忽视的难点。
2.4 环保问题电力工程技术管理还涉及到环保问题，如何降低对环境的污染、促进能源的可持续性发展也是电力工程技术管理中的难点之一。
3. 对策针对电力工程技术管理面临的难点，可以采取以下对策：3.1 加强技术研发和应用加强技术研发和应用，是解决电力工程技术问题的重要手段。
可以通过加大技术研发投入、与高校和科研机构合作、引进国外先进技术等方式来推动电力工程技术的进步和转型。
3.2 引入现代管理理念和工具现代管理理念和工具可以有效地提高电力工程项目的管理水平，降低管理成本和风险。
可以采用项目管理软件、流程管理工具、质量控制手段等方式，加强对电力工程整个项目的管控和监督。
3.3 实施安全管理制度制定和实施安全管理制度，建立安全管理体系，是保障电力工程安全和工作人员安全的重要手段。
可以采取标准化管理、强化现场安全监测、强化安全培训等方式，提高安全管理水平。
3.4 加强环保意识加强环保意识，推广绿色能源和可持续发展理念，是解决电力工程环保问题的关键。
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电力工程技术管理的难点及其对策分析
摘要：电力工程是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实
现可持续性发展的战略要求，我们在有技术的支持的前提下，需要进一步对电力
工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键为对其进行有效地科学管理。
因
为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企
业的资源消耗及保证顺利的施工也有很大的裨益。
但是，由于受到电力工程技术
在管理工作方面性质的影响，电力工程技术管理方面在现实实施中受到一定的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。
因此，本文通过对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些
难点问题提出了有效的对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言：随着我国电力工程的迅猛发展，我国电力企业的工程技术及其管理工
作成为了电力工程的关键环节，同时也是电力企业保持发展的重要支撑，这一环
节电力企业都必须做好各种工作。
目前我国电力工程建设水平在各方的协调努力
下都得到了显著提高，但是基于电力工程工种复杂、工程及其庞量大的工作特点，使工程管理仍存在一定的局限。
本文对电力企业中管理中出现难点的问题提出了
相应的分析及解决对策。
一、电力工程技术管理内容分析
在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕
后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进
行严格实施。
同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可
行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方
案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并
对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。
施工单位要严格按照工程实际情
况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理
单位进行审批后方可实施。
在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用
机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则
要进行人工搅拌施工。
当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，
并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。
在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审
核签字后才能通过。
二、电力工程技术管理中的难点
（一）技术管理不科学
技术管理的科学合理的是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工
方面是关键的一环。
所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同
阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能
够达到密切的配合。
在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。
但目前
我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠
纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。
这种管理过程中的不规范极大地影响
了工程的正常交工。
对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足
够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
（二）综合管理水平有待提高
电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。
电力工程技术综合管理
包含各个方面管理要求与内容。
其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，
电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作
也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作的质量直
接由综合的管理水平决定。
但是，在我国的当前的电力工程管理实施中，由于管
理人员不能够完全将综合管理手段恰当的应用于电力工程的技术管理当中，导致
大部分缺少应用综合管理手段的意识。
以目前我国的电力工程的企业现状看，正
是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念
还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导
致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理的控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。
（三）管理流程不严谨
现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，
再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。
在
这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。
同时，
缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术
水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。
另一方面，在企业的规
章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有
心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。
三、电力工程技术管理的相关对策分析
（一）重视电力工程管理人员与技术人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通
过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建
立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满
足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与
资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理
人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。
（二）加大电力工程技术管理流程的革新力度
应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工工序进行规范化管理，以图
纸为依据对结果进行落实并公布，由业务部进行审核后保存。
在工程开工前，应
由工程参与各方召开准备会议来对预算方案进行审查，业务部在对工程预付款进
行收取以后，应与施工单位签订施工委托协议，并将工程款拨付给供应商。
设备
与材料应在检测合格以后方可使用，同时加大电力工程技术管理流程的革新力度[1]。
（三）严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开
展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。
应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提
出修改意见后方可实施。
同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验
收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展[2]。
结论：
简而言之，电力工程技术管理是整个电力工程中的重中之重的环节，一旦电力工程技术管理工作流程中任一环节出现问题，不仅影响电力企业的正常运作，影响到企业的经济效益，而且施工人员的生命安全也会存在巨大的危险，造成严重的伤亡事故。
因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，我们应对电力工程技术管理工作进行加强作用，并采取相应的措施加以控制和解决，采取有效的措施来克服技术管理工作中出现的技术难点，促使电力工程建设的顺利完成[3]。
参考文献：
[1]王志伟.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）.
[2]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和对策[A].今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社，2016.
[3]沈杭，赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和对策[J].机电信息，2015（27）.。