关于电力工程技术管理的难点及对策
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案电力工程技术管理是一项非常重要的工作，涉及到电力工程的设计、施工、运维等方方面面。
在这个过程中，工程技术管理经常面临各种各样的难点和问题，需要通过科学合理的手段来加以解决。
本文将就电力工程技术管理中的难点和解决方案进行探讨。
一、难点分析1. 复杂的工程技术电力工程技术管理面临的第一个难点是工程技术本身的复杂性。
电力工程涉及到电网、变压器、发电机、输变电设备等众多组成部分，而这些部分本身又有非常复杂的技术参数和运行原理。
电力工程还与建筑工程、环保工程等多个领域密切相关，需要综合考虑和管理。
工程技术的复杂性是电力工程技术管理的一大难点。
2. 多方利益关系在电力工程中，存在着不同利益主体的利益关系。
电力公司、投资方、施工单位、设备供应商、政府监管部门等在电力工程中都扮演着不同的角色，他们之间的利益关系复杂，利益诉求也不尽相同。
在实际的工程管理中，需要综合考虑多方利益，并做出科学决策，这是电力工程技术管理的又一难点。
3. 新技术的应用随着科技的不断进步，新技术在电力工程中的应用越来越广泛，比如智能电网、新能源技术等。
这些新技术在给电力工程带来了便利的也给工程技术管理带来了新的挑战。
如何有效地应用新技术，如何做到新技术与传统技术的有效衔接，如何管理好新技术的安全风险等，这些都是电力工程技术管理面临的新难点。
二、解决方案提出1. 加强技术人才培养面对电力工程技术的复杂性，关键在于培养一支专业技术人才队伍。
要实现这一目标，首先要加强院校对电力工程专业的教育培养，建立完善的课程体系和实践基地，培养学生的理论知识和实际操作能力。
在企业层面，要通过技术培训、经验传承等途径，不断提升现有技术人才的实际操作能力和综合素质。
可以引进外部专业人才，吸收外部先进经验，促进企业内部技术水平的提高。
2. 建立多方沟通机制针对多方利益关系这一难点，可以通过建立多方沟通机制来解决。
可以通过召开行业论坛、建立联合工作组、制定行业标准等方式，促进不同利益主体之间的沟通和协作，实现各方利益的平衡。
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案电力工程技术管理是保障国家电力供应和运行安全的重要环节，其中涉及到诸多技术难点和管理问题。
本文将从电力工程技术管理的难点以及解决方案进行探讨，以期提出一些可行的措施，为电力工程技术管理提供一些参考。
一、电力工程技术管理的难点1. 技术更新换代快：随着科技的发展和电力行业的进步，电力设备和技术不断更新换代。
技术更新换代所带来的技术改革和设备更新，对电力工程技术管理提出了更高的要求。
而相关管理人员需要不断学习，了解所负责的设备和技术的最新发展，从而提高技术管理水平。
2. 安全隐患监管难：电力工程的安全监管是一个难点，因为电力工程涉及到的安全隐患种类繁多，监管难度大。
管理者需要对安全风险有清晰的认知，通过有效的手段和方法加以监管和管控，确保电力工程的安全稳定运行。
3. 运维管理困难：电力工程的运维管理需要保障设备和系统的正常运行，而设备数量众多、种类繁多，运维管理的难度也随之增加。
管理者需要对设备进行全面的管理，确保设备的正常运行，从而保证供电系统的可靠性。
4. 新技术应用难：随着电力工程技术的不断发展，新技术的应用不断涌现。
但新技术的应用也伴随着一系列的技术管理问题，如技术标准的统一、技术人员的培训等。
管理者需要根据电力工程的实际情况，灵活应用新技术，并通过合理的管理手段解决技术管理难点。
二、解决方案1. 加强人才培养：针对技术更新换代快的问题，电力企业应加强人才培养，为技术管理人员提供培训和学习机会。
通过技术力量的不断壮大和技术培训的持续推进，提高技术管理人员的专业水平和管理能力。
2. 强化安全监管：对于安全隐患监管难的问题，电力企业需要建立健全的安全监管机制，通过制定安全管理规章制度、强化隐患排查整改等手段，及时发现并解决潜在的安全隐患，提高电力工程的安全运行水平。
3. 完善设备管理体系：对于运维管理困难的问题，电力企业应完善设备管理体系，建立设备档案和台账，制定科学的设备维护计划和检修制度，实施设备全寿命周期管理，确保设备的正常运行。
电力工程技术管理的难点和对策探究
电力工程技术管理的难点和对策探究电力工程技术管理面临着许多难点，这些难点需要通过有效的对策来解决。
本文将探究电力工程技术管理的难点，并提出相应的对策。
一、难点探究1. 技术更新速度快：电力工程技术在不断更新，新技术不断涌现。
这就要求电力工程技术管理人员及时了解最新技术动态，并做好技术储备。
技术更新速度快导致了知识更新速度跟不上的问题。
2. 复杂的工程流程：电力工程涉及多个环节，包括设计、施工、运行等，每个环节都有特定的要求和程序。
而且，电力工程往往是大型的、复杂的项目，涉及到多个工种、多个团队，协调起来难度很大。
3. 安全风险高：电力工程涉及到高电压、大电流等高风险因素，稍有不慎就可能造成安全事故。
尤其是在建设和维护过程中，人员面临着高空作业、夜间作业等特殊环境，安全风险更加突出。
4. 资金投入巨大：电力工程需要大量的资金投入，包括设备采购、工程建设、运维费用等。
资金投入巨大，要求管理人员在预算控制、资金使用等方面具有一定的能力。
二、对策探究1. 建立技术学习机制：管理人员应建立起科学的技术学习机制，定期组织技术培训，提高员工的专业能力。
还可以与高校、科研机构建立合作关系，将最新的科研成果引入到企业实践中。
2. 简化工程流程：管理人员应对工程流程进行梳理和简化，减少繁琐的手续和环节。
可以通过引入先进的信息化技术，如项目管理软件、协同办公平台等，提高沟通和协作效率，降低管理的复杂性。
3. 加强安全管理：管理人员应高度重视安全管理，制定严格的工作规范和安全操作流程。
加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
引入现代化的安全设备，如无人机、智能安全监控系统等，提前发现和预防安全隐患。
4. 做好资金管理：管理人员应做好资金预算和控制，实施精细化管理。
可以建立起科学的成本控制体系，加强对采购、施工、运维等费用的管理，确保资金的合理使用。
电力工程技术管理面临的难点需要逐一解决，这需要管理人员具备专业知识和管理技能，增强学习能力和创新能力。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策电力工程技术管理的难点主要包括：技术领域不断更新、工程项目复杂多变、人才队伍培养不易、信息沟通不畅等方面。
为了有效解决这些问题，可以采取以下对策：一、加强技术学习与培训电力工程技术更新快，管理者需要不断学习新技术、新理念，不断提高自身技术水平。
可以通过参加各类技术培训班、研讨会等形式，加强技术学习和交流，与同行业的专家学者互动，不断提升综合能力。
二、优化工程项目管理流程电力工程项目通常涉及技术、物资、人员等多个方面，在管理上存在复杂性和多变性的特点。
为了提高工程项目管理的效率和质量，需要建立科学合理的管理流程，明确各个环节的责任和任务，并采用先进的信息化工具来辅助管理，提高工作的透明度和准确性。
三、注重人才队伍培养电力工程技术管理需要一支专业化、高素质的人才队伍。
要加强对人才的选拔和培养，重视基础知识和技能的培训，提升人才的综合素质。
要注重培养管理人才，提高其团队协作和组织领导能力，以适应工程管理的要求。
四、加强信息沟通与协调电力工程管理涉及多个部门、多个环节的协作和沟通，信息的准确传递和有效协调是关键。
可以建立起科学的信息沟通机制，加强各部门、各环节之间的沟通和协调，确保信息的流动畅通和项目的顺利推进。
可以借助信息化平台，提供全面、准确、及时的信息支持，使管理人员能够及时了解项目进展情况，做出科学决策。
五、加强质量管理和安全意识电力工程技术管理必须注重质量管理和安全意识。
要建立健全质量管理体系，制定科学合理的管理标准和流程，严格执行工程验收和检测标准，确保工程质量。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急响应能力，确保工程安全。
电力工程技术管理的难点是不可避免的，但通过加强技术学习与培训、优化工程项目管理流程、注重人才队伍培养、加强信息沟通与协调、加强质量管理和安全意识等对策，可以有效解决这些问题，提高电力工程技术管理的水平和效果。
电力工程技术管理的难点和对策探究
电力工程技术管理的难点和对策探究电力工程技术管理是指在电力工程项目中，运用先进的技术手段和科学管理方法，对工程进行全面、系统的管理。
电力工程技术管理对于项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要，然而在实际操作中，电力工程技术管理面临着许多难点和挑战。
本文将从难点出发，探究电力工程技术管理所面临的问题，并提出有效的对策。
一、难点分析1. 技术更新迭代快：电力工程技术的发展日新月异，技术的更新迭代速度非常快，工程管理人员需要不断学习和更新知识，以跟上技术的发展。
而且，技术的不断更新也意味着项目管理需要不断迭代和更新，管理难度加大。
2. 复杂的系统工程：电力工程通常是一个庞大而复杂的系统工程，其中涉及到多种技术的融合和协调，需要对整个系统的运行过程进行全面的监控和管理。
这就要求管理人员具备全面的知识和深厚的技术功底，这对管理人员提出了更高的要求。
3. 风险控制难度大：在电力工程项目中，涉及到的风险相对较多，例如供应链风险、设备故障风险、人员管理风险等，这些风险对于管理者来说是一个巨大的考验，需要科学的风险管理手段和方法。
4. 资源合理配置难度大：电力工程项目通常需要涉及到大量的资源，包括人力、物力、财力等，管理者需要合理配置这些资源，以最大限度地实现项目目标，并且需要考虑到成本、时间和质量的平衡，这对于管理者来说是一个非常大的挑战。
5. 市场竞争激烈：随着电力工程市场的不断扩大，市场竞争日益激烈，为了获得更好的项目和更大的市场份额，电力工程管理者需要不断提高自身的管理水平和专业技能，提高项目的核心竞争力。
二、对策建议1. 不断学习和更新知识：管理人员需要不断学习和更新相关知识，了解最新的技术发展动态，并且参与相关的培训和学习机会，提高自身的专业水平。
2. 强化系统工程管理：在系统工程管理方面，管理者需要加强对整个项目的规划和设计，明确项目的目标和要求，确保项目的各个环节协调一致，有效推动项目的实施。
3. 科学风险管理：需要制定有效的风险管理计划，实施风险评估和分析，及时发现风险源，并采取相应的措施进行应对，保障项目进展的顺利进行。
电力工程技术管理的难点和对策
电力工程技术管理的难点和对策电力工程技术管理是电力工程中不可或缺的重要环节，但工程中存在种种复杂情况，因此，电力工程技术管理需要解决以下几个难点：1. 工程的复杂性：电力工程通常涉及多个分支领域的知识，例如电力系统、电力制造、电子工程、信息技术等等，这些应用知识的集成造成了电力工程的高度复杂。
解决方案：需要进行科学定位，针对不同的项目实施合理的管理策略，制定相应的计划、指导原则的同时，紧密考虑电力工程的整体架构，精细规划项目内部各细节，力求做到清晰明了。
2. 不稳定性：电力管理涉及技术、市场、政策等方面，不断变化发展的环境因素会给工程带来不少困扰。
解决方案：从工作初始就应清晰明了策略，考虑成本与风险，实施好完善的控制措施，满足不同阶段的需求，评估控制效果，适时调整。
3. 监督能力：电力工程项目将涉及多个工作方向、多个项目阶段，很难由单一的管理者或实施人员来监管。
解决方案：要制定与项目规模相适应的监管计划，划分工作责任，设立监管岗位并保证其定期轮换，同时加强监管技能培训，提高整体能力.4. 资源稀缺：一般来讲，电力工程能源与自然资源的消耗相当大，而且电力工程项目的投入也非常庞大。
在当前经济形势下，企业会考虑更多的投资回报，但这同样会对工程质量和工程实用性带来问题。
解决方案：制定合理的预算，根据经验和实际情况，适时调整资金投入，优化工程以节约资源，开发新型节能技术与设备，达到优化资源利用目的。
电力工程技术管理的难点不可避免，回避这些难点会影响工程运行效果。
解决这些难点需要项目领导人、技术工程师及相关技术管理人员协同配合，通过剖析问题、寻求解决方案，不断提高技术能力达到高效质量管理的目标。
电力工程技术管理难点及对策
电力工程技术管理难点及对策1. 背景随着现代电力工程技术的不断发展，电力工程技术的管理难点也在不断增加。
同时，随着能源环保意识的日益增强，电力工程技术管理面临着更高的要求和更复杂的挑战。
在这样一个背景下，本文将探讨电力工程技术管理存在的难点及对策，旨在为电力工程技术管理提供思路和解决方案。
2. 难点分析电力工程技术管理面临的难点可以从以下几个方面进行分析：2.1 技术难点电力工程技术一直是高科技的领域，新技术的不断应用和推广使得电力工程技术管理也变得越来越复杂。
如何解决技术问题，如何研发新技术并推广应用成为了电力工程技术管理的重要难点。
2.2 管理难点电力工程涉及的流程和环节较多，管理难度较大。
如何科学合理地制定项目计划、控制项目进度、保障工程质量和安全、合理分配资源等，都需要科学的管理模式和方法。
2.3 安全问题电力工程通常涉及较高的电压、大的电流以及复杂的场景。
如何保证工作人员的安全，如何保护设备和设施的安全，是电力工程技术管理中不可忽视的难点。
2.4 环保问题电力工程技术管理还涉及到环保问题，如何降低对环境的污染、促进能源的可持续性发展也是电力工程技术管理中的难点之一。
3. 对策针对电力工程技术管理面临的难点，可以采取以下对策：3.1 加强技术研发和应用加强技术研发和应用，是解决电力工程技术问题的重要手段。
可以通过加大技术研发投入、与高校和科研机构合作、引进国外先进技术等方式来推动电力工程技术的进步和转型。
3.2 引入现代管理理念和工具现代管理理念和工具可以有效地提高电力工程项目的管理水平，降低管理成本和风险。
可以采用项目管理软件、流程管理工具、质量控制手段等方式，加强对电力工程整个项目的管控和监督。
3.3 实施安全管理制度制定和实施安全管理制度，建立安全管理体系，是保障电力工程安全和工作人员安全的重要手段。
可以采取标准化管理、强化现场安全监测、强化安全培训等方式，提高安全管理水平。
3.4 加强环保意识加强环保意识，推广绿色能源和可持续发展理念，是解决电力工程环保问题的关键。
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案
刍议电力工程技术管理的难点和解决方案电力工程技术管理作为电力行业的重要一环，是保障电力系统运行稳定、安全的关键。
在实际工作中，电力工程技术管理也面临着诸多难点和挑战，如何有效解决这些难点，提升电力工程技术管理水平，成为当前亟待探讨的问题。
本文将就电力工程技术管理的难点及解决方案进行刍议。
一、电力工程技术管理的难点1. 电力系统复杂性电力系统涉及到发电、输电、配电等多个环节，涉及设备众多、网络复杂，而且还受到天气变化、环境因素等外部影响，导致电力系统运行的不确定性增加，管理难度大大提高。
2. 技术更新迭代较快随着科技的不断进步，电力工程技术的更新迭代速度较快，管理者需要不断接触新技术，持续学习更新知识，这就对管理者的综合素质和学习能力提出了更高的要求。
3. 安全风险难以预测电力系统的安全隐患十分隐蔽，很难提前发现隐患，更难有效防范可能的安全风险，一旦出现事故，可能引发严重的后果。
4. 管理手段不足传统的电力工程技术管理手段主要依靠人工经验和统计分析，对于复杂的电力系统来说，这种管理手段效果并不理想，很难及时、准确地发现问题、解决问题。
1. 引进先进的信息技术应用信息技术来辅助电力工程技术管理，比如结合大数据、云计算等技术，进行数据的智能分析和挖掘，以更好地发现电力系统中的问题，并采取针对性的措施进行解决。
2. 加强专业技术人才培养加强对电力工程技术管理人员的专业培养，提高他们的综合素质和技术水平，培养他们对新技术的接受能力和适应能力。
3. 完善预测预警机制建立完善的电力系统故障预测和预警机制，通过技术手段对电力系统进行监测和分析，发现潜在的故障隐患，及时采取措施进行防范。
4. 推行智能化管理引入智能化设备和工具，提高电力工程技术管理的效率和准确性，比如智能监控系统、远程监测系统等，以提升管理水平和效果。
5. 建立科学的绩效评价体系建立科学合理的绩效考核机制，鼓励电力工程技术管理人员积极创新，提高服务质量和管理水平。
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关于电力工程技术管理的难点及对策
发表时间：2015-12-08T09:58:47.563Z 来源：《基层建设》2015年17期供稿作者：涂庭全
[导读] 广西方信建设工程有限公司广西桂林电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。
涂庭全
广西方信建设工程有限公司广西桂林 541000
摘要：电力工程是我国电力企业发展的必然操作，也是电力系统中的重要组成部分。
随着我国电力系统在科学技术发展下的不断优化，电力工程无论是在规模还是影响范围上均明显提升。
但就目前电力企业对工程技术管理效果而言，尚存在部分难点。
本文分析电力工程的实际情况，对目前电力工程技术管理工作难点进行剖析，并提出应采取相应的问题解决措施。
关键词：电力工程；技术管理；难点；措施
电力工程技术管理对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，电力工程建设离不开技术、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。
在实际的电力工程技术管理过程中，认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，从而全面提高电力工程技术管理水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。
因此，做好电力工程施工技术管理是保障电力工程质量以及进度的关键。
1、电力工程技术管理存在的难点
1.1技术管理流程不够完善
电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。
电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。
目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。
电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。
因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。
1.2技术管理人员综合能力不高
目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。
对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。
最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。
此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。
1.3工程实施过程具体落实情况有待提高
诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着很多不足之处。
如；在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。
这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
2、解决电力工程技术管理难点应采取的措施
2.1规范及完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。
首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。
同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。
其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。
最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。
2.2遵循工程项目技术施工及管理的制度化
在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。
所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，持证止岗，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。
建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。
若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。
2.3加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训
加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。
在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。
要定期组织培训，并建立完善的考核制度。
同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。
在电力正常生产的过程中，技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。
2.4将电力工程技术管理具体工作落实
将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。
施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。
施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。
如果在移交下一道工序前
发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。
针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
2.5实现现代化管理软件，提高管理效率
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。
特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。
在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。
因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
3、结语
电力工程施工技术管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。
参考文献：
[1]王帅.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技.2013
[2]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息.2010。